律师文化

Ⅰ 我为什么当律师

简而言之，我们需要建构一种什么样的执业观。 坦率地说，我们的律师执业观的确出了问题。从主观方面看，部分律师存在四个方面的问题：一是执业动机功利化。不少人都在想只要做律师就能赚钱，尽管这些年在律师队伍的迅猛发展当中，确实涌现出了一批优秀的律师，但不可否认也有一些律师就是为了钱才做律师。二是执业目的庸俗化。某些人做律师为什么?就是为了钱，或者为了堵一口气，或者为了某种可能未必能说出来的愿望。三是执业行为商业化。他把所有执业方面的一案一讼、一点一滴都理解成商业行为。四是执业信仰模糊化。对律师职业的未来毫无信仰，一片模糊。从客观方面看，整体上存在四个方面的问题：一是执业文化建设比较缺乏。不管是律师事务所还是律师管理层面，原来很少考虑过律师文化的问题。从这个角度理解，说明我们执业文化建设还比较缺乏。二是执业管理还有缺位。这次教育整顿活动中，从中央到地方各级领导的讲话都谈到了我们管理中存在缺位的情况，不好管、管不好、怎么管，都出现了不同程度的问题。三是执业环境欠佳。严格意义上说，不管是社会环境还是我们本身的执业环境都出现了非常恶劣的情景，尤其是在刑事业务当中表现更加明显。四是执业规范还缺乏权威。尽管各地律师协会都在不同程度地做了一些可贵的探索，但现在最重要的问题是缺乏权威。我们应该制定一套什么样的规范，显然是一个难题。亚里斯多德说过，法治就是制定一个大家能看懂的并能得到普遍执行的法律。我们在规则的制定和实施上是不是应该认真研究如何制定一个大家普遍遵守并有权威的规则。 问题是现实存在的，那么，究竟是什么误导了我们的律师执业观? 我们可以发现，首先是社会认识的偏差导致了不管是社会还是我们律师自身对律师执业观都发生了偏差。社会偏差有四个方面：一是以为什么人都可以当律师，导致现在律师队伍当中出现了一些鱼龙混杂的情况；二是以为律师都很有钱。确实，可能北京、上海等地律师相对于其他城市的律师收入要高一些，但是从整体来讲，律师执业收入应该算比较低的；三是当一个律师非常容易，我曾经把律师分成四个阶段，第一阶段是"当一个律师"，第二个阶段是"做一个律师"，第三个阶段是"像一个律师"，第四个阶段是"是一个律师"。实际上当一个好律师、当一个优秀的律师要有非常长时间的积累；四是以为律师就是为坏人说话的，这就是社会对律师作用认识的严重偏差。 另外，我们的制度设计对律师定位存在的模糊认识，也导致了我们自身对律师执业观的偏差。从社会属性上看，律师这个职业具有服务性、有偿性、平等性、自治性的特性。这四个特性决定了律师业应有如下定位：一是社会公共管理人才的储备库；二是法律家共同体的主力军；三是传道授业解惑的法律之师；四是高度自治、严格自律的法律行业。实际情况却截然相反，概言之，当下的律师定位有四大不足：其一，不是"官"；其二，不是"家"；其三，不是"师"；其四，不成"行"。 提出问题、发现问题的目的是解决问题，那么，我们究竟应该建构一种什么样的执业观? 首先，要把握四个"业"。第一就是职业，如果说你仅仅把律师当成一个职业，那就仅仅是谋生，也就是赚钱，如果停留在这个阶段，他的执业观肯定有问题，肯定有缺陷。第二是专业，我们经常讲律师是吃专业饭的，这是一个需要高度智慧高度技巧的专业，所以我们要把律师从职业提升到专业。第三是行业，要立足从专业上升到行业，任何一个律师就代表一个行业，比如社会上对律师产生好的印象或坏的印象有可能就通过一个律师来体现。所以任何一个律师都要考虑我是这个行业的一部分，我就是这个行业的形象代表。第四，我们应该把律师当成一项事业，一项终生追求的事业。这时，律师的执业观基本上就达到了一个比较清晰、比较理性、比较客观的阶段。 其次，要明确四个"以"。第一，要以法为业。以终生追求法律至上为永远不变的信仰；第二，要以德为本。恪守职业道德，表现职业良心，永远是一个律师的基本道德素养；第三，要以质取胜。质量如何，既能展现律师的水平，更能体现律师的能力；第四，要以诚取信。不讲诚信，不用说做律师，连做人都很困难了。 最后，要瞄准两个"化"，一是要优化执业环境，二是要强化管理水平。尽管这是一个老话题、老难题，但还必须要有新思路。有了新思路，才能有新环境、新气象、新水平。 如果说想做律师是一种愿望，要做律师则是一种选择，而敢做律师则是一种决心和勇气，能做律师就是一种水平和能力。看法决定想法，想法决定说法，说法决定方法。 看法也好，想法也罢，最终汇成一句话，那就是说法，也就是执业观的说

Ⅱ 法律文化传播公司充当律师资格帮当事人打官司是否合法

律师是不能充当的，必须持有律师证的才是真正的律师。

Ⅲ 请律师该注意些什么怎么样能请到好的律师

遇纠纷，如何请到满意的律师？
生活中、工作中，难免会遇到一些法律纠纷，当这些纠纷无法解决的时候，我们需要通过司法途径解决，随之而来的就产生了一个问题，如何请到合适的律师？很多人想当然的认为，就是花高价，请名律师、老律师；花高价就一定能请到好律师吗？事实上是千金易散，一将难求！花高价未必能请到好律师，中低价格的律师也未必就不是好律师，今天呀，我给大家介绍一下行业的状况，以便于大家选择律师时，能够不出差错。
一、请律师一定要请转专业律师。
找律师的第一件事情，就是要明白律师有没有专业，律师的专业是什么？为什么专业这么重要，综合律师与专律师相比有4大劣势。
1、法律规定很多很繁杂，律师难以全部掌握，综合律师每办一个案子，要重新学习一次，但根本没有那么多精力去把每项业务都吃透吃懂。
2、专业经验是在实战中形成的感悟，综合律师专业经验匮乏，难以制定完美的解决方案。
3、实战中很多场合需要随机应变，没有深厚的专业功底，难以自如发挥。
4、有很多东西是在法条上根本找不到的，而是律师在办案中摸索出来的，这个专业的律师懂，另一个专业的律师不懂，综合律师对于各个专业深层次的东西都是一知半解，而这些东西往往律师业务的精华所在。
综合律师与专业律师有四大差距，也就是说专业律师与综合律师相比有四大优势。有一句话叫做隔行如隔山，虽然都是律师，隔专业虽然比不上隔山，但是至少隔一堵墙，这堵墙也许就是决定成败的墙，所以你不要管律师的资历有多老，名气有多大，只要专业不对头，不能选。
二、专业律师不如专业团队。
在我们行业之内，有一条名言，一个人干不过一个团队，一个人
的成功除了自身资质与努力之外，还有一个很重要的因素就是环境，他身后是什么人，也是非常重重要的。
1、一个人办案子，局限于自己的认知之内，专业团队可以集思
广益，查漏补缺，能够为形成更好的解决思路。举个例子：某专业律师自己想了一套办案方案，有不足自己知道吗？有更好的方案，也不知道，想商量一下，同事都不精通，怎么商量？所谓三个臭皮匠，一个诸葛亮，人家一个团队商议的方案，与一个人思索的方案相比，好坏不言而喻。
2、律师的成长，除了自身努力和资质之外，环境也很重要，如
果全靠自己去感悟，说句实话，很漫长，很遥远；而在专业团队大环境下熏陶下，互相配合、互相鼓励，互相竞赛，在加上团队专家、带头人的培养，他的知识结构和经验体系，你个人律师是无法匹敌的。
3、个人律师其实没有真正的专业律师，相比较而言，律师团
队的成员律师更加具有专业性，个人律师因为业务匮乏的原因，能够实现专业化已经不容易了，而律师团队不仅是要求专业化，而是要在专业的基础上实现突破，比如我们万典律所，我们要求的是，做专业律师中的专业律师，你仅仅实现专业化是不够的，而是专业化的基础上做精尖，很多时候，律师独到的见解和方案，是解决问题的关键，怎么独到，不是为了与众不同而独到，而是要把问题看得更加准确，更加透彻，没有深厚的专业功底、没有多次的实战经验是不行的，而专业团队的律师，都是靠老律师把新律师手把手带出来的。
所以啊，大家要记住，普通案件找专业个人律师即可，而大型复杂案件，一定是靠团队合作实现的。
三、律师团队不如律所团队。
如何在众多专业团队中，寻求最优团队，也是一个值得了解的问
题，这里有几个问题大家要注意一下。
1、律所大未必专业强。
很多律所规模很大，但是没有一个专业能拿得出手，什么原因，
大所一般都是成立较早的律所，而以前根本没有专业化的概念，大多是律师挂靠在律所，自己做自己的业务，律所与律师之间缺乏有机的合作，而这种模式形成之后积重难返，想改都改不了，为什么，利益绑架，所以很多大所的律师为了实现专业化只好自己组建专业团队，团队带头律师自己发工资、自己招人，自己揽业务，在2014年以前，我们的律所还没成立的时候，王律师就是我本人就是这么干的，

这样的模式下，可能律所很大，但是专业团队可能规模不大，而且团队人员也不太稳定，因为管理不垂直，所以实力未必多么强，跟团队一把手个性有很大关系。
2、律所小也许专业强。
接着刚才话，王律师2014年之前是在大所里面带团队，但是越来
越感到要把这个团队做大做强，必须有成立一个自己的律所，建立自己的律所文化和使命。所以我们脱离了原单位的怀抱，组建了自己的律所，脱离大所组建小所，说句实话这是迫不得已，只有这样，这个团队由专业团队转变为专业律所。而很多专业团队走到最后都是脱离大所组建专业律所，所以小所往往是专业专业团队的升级，而大所里的专业团队大多是专业律所的前身，而且要做的好，做不好他是不敢脱离大所去组建新型律所的。所以选择团队的时候，对于团队的背景、团队的文化，适当的了解是很必要的。
所以一般来讲，律师团队是律师个人组建的办案团队，经常依附于一个大型的律所之内；而这个团队足够强大的时候，一定会脱离律所组建属于自己的律所，所以我说律所团队是律师团队的升华和目标， 大家对于律师、专业、律所之间的关系，要正确地看待，不要盲目的迷信大所。
第四、区分技能型专业团队和营销型专业团队。
技能型专业团队就是以做律师业务为自己的核心价值；营销型专
业团队就是以营销为核心价值，当然技能型团队不可能不营销，营销型团队也不可能不研究业务，关键看侧重点，但是区分这个很难了。王律师给你总结几个小办法，大家可以借鉴一下：
1、从团队带头人看，一般律师业务精湛的负责人所带领的团
队是技能型团队，技能型团队一把手往往是专家型律师，会有很多成功案例；而团队的负责人如果是营销专家，往往团队侧重于营销，这种负责人一般没有什么成功案例，甚至根本就一个案子都不办；所谓兵熊熊一个、将熊熊一窝，一个团队的文化和战斗力与团队负责人的个性和品行、个人能力是有很大关系的。
我为什么这么说，因为律师团队或者律所团队一般都是负责人带出来的，老大不负责任，带出来的兵能负责任吗？老大办案能力不咋地，能带出来业务能力超强的手下吗？强将手下无弱兵，强兵也不会随弱将，我们律师行业永远业务为王，你再会经营，你挣钱再多，你办案子不行，我们的同行看不上你，通俗点说就是不屌你；但是你办案子很厉害，即使你是单打独斗，赚钱不多，我们说起你的名字得竖大拇指，见了面我得伸两个手和你握手，这就是敬畏感！为什么，业务为王，在真正的王者面前，金钱这个玩意，不能说没有任何意义，意义不大，有吃有穿有住就行了，太多的不必再奢求，金钱代表不了什么，做律师，业务上成功带来的优越感可以超越一切的。
我们律师界的张思之大律师很有钱吗？不是，但是律师谁不尊敬他，所以各行各业的业务老大绝对不是很有钱，因为精通业务人往往不善于经营，古往今来，举不胜举。诗仙李白，飞将军李广、神医华佗......等等。你看万典律师事务所，发展的这么缓慢，跟我本人不会经营有很大的关系，因为我们只精通业务，不精通营销，开个玩笑 ....下面继续正题。
2、从团队案例来看团队战斗力：案例是会说话的产品，案例
最能体现律师的工作能力和责任心，工作能力这个就不用说，胜诉败诉可以直接体现。但是也不能单纯的以成败论英雄，因为成败与案件本身也有很大关系，有的案子可能注定无法胜诉的，律师为了委托人的利益不得不提起，也是经常发生的，比如有时候为了取某项证据、达到某种目的，可能明知道会败诉，也会提起某个法律程序，所以这里要适度区分一下；责任心方面表现在，一个好的律师为了实现委托人的诉求，往往会想很多的办法，他的提供的是一个解决问题的方案；而一个不负责任的律师，往往是以走程序为标准，走一个程序完事，还没入手，就已经想好了怎么脱手。在我们这个行业之内，有一小部分人，他们注重的不是如何把业务质量，把案件做精彩，而是攀比什么呢？攀比谁挣的钱多又干的活少，甚至是谁可以不劳而获；这种不正之风在一些老律师中比较盛行，这种不公平的事情，一些所谓的大律师不以为耻，反以为荣，给这个行业的价值观带来很大的负面影响，甚至，一些年轻律师也开始这样想，在市场经济大环境下，应该说每个行业都有这样的人，律师行业也不例外。
有一则新闻报道：某市中院一个副院长出事，几十个行贿的律师被引出来，你看看，蛇鼠一窝，有些人的心思不是用于办业务，而是干点论七八糟的勾当，就这些人，可能很赚钱，但是业务能力估计不咋样，因为他的心思不在办业务上；我今天讲的这么些话，肯定会被一些人很反感，甚至恨之入骨，但是没办法，我们这种草根律师，一直关心着民生诉求，一路走来不靠任何关系，完全靠业务技能，不需要任何的外界帮助，必定是嫉恶如仇，说话不留情面。所以我个人认为，那种通过曲折的历程实现委托人的诉求的案例，可能更能体现律师的责任心；
好的，今天我们讲了很多，希望对大家选择律师的问题有所帮助！

Ⅳ 大成律师事务所的律所文化

志存高远，海纳百川，跬步千里，共铸大成。

Ⅳ 律师的起源

现代律师制度至少应可追溯至古罗马时代甚至古希腊。古罗马人发展了复杂的成文法典以及诉讼制度，包括辩护律师制度，都为近代西方法体系所继承。由于城邦社会重视法治及程序保障的缘故，古罗马时代的律师享有相当崇高的地位，常代表当事人与对造或政府进行诉讼，并且讲求来自希腊地区一脉相承的修辞学及雄辩术训练，许多元老院议员都曾操此业，其中最著名者当推古罗马名政治家西塞罗（Cicero）。
律师起源于古罗马。共和制罗马（公元前510或509～前30）的诉讼，必须根据执政官或法务官的告示，按法定的手续进行。由于法律和告示不断增多，日趋复杂，当事人在诉讼中，特别是在法庭进行辩论时，需要熟悉法律的人协助，因此，从共和制末期到帝国制初期（公元前1世纪后半期）,辩护人应运而生。
至公元5世纪末，充当辩护的人,须在主要城市学过法律，取得资格。他们逐渐形成行业，组成自己的职业团体，成为专职律师。
封建制时期，多数国家废除了古代辩论式诉讼，改用纠问式，使律师失去作用。有的国家，如中古初期的法国，虽保留律师制度，但主要只适用于宗教法院，而且律师的职务由僧侣充任。世俗法院有时也允许辩护，但也只有僧侣才能执行这一职能。
公元12世纪以后，法国禁止僧侣在世俗法院充当辩护人，代之以受过封建法律教育，经过律师宣誓、登记入册的职业律师，但其权限受到很大限制，甚至形同虚设。

Ⅵ 律所文化建设制度

为推进我所廉政文化建设，做好争创廉政文化建设示范点和廉政文化建设先进单位工作
1、建立定期会议制度：廉政文化建设领导小组和办公室每季度至少召开一次廉政文化工作会议，每半年召开一次总结会，推进工作落实。

2、建立调查研究制度：聘用律师要结合工作实际和廉政文化建设实际，开展调查研究工作，不断创新形式，丰富内容，增强廉政文化建设的实效。廉政文化建设领导小组将根据聘用律师调研工作开展情况适时组织廉政文化建设工作研讨会，收集有价值的论文汇编成册，在全所学习交流。

3、工作报告制度。廉政文化建设领导小组每半年要向所合伙人会议书面报告一次开展廉政文化建设情况，提出下一步加强廉政文化建设的具体措施。

4、加强组织领导。廉政文化建设工作会议由廉政文化建设领导小组提议，由办公室具体组织实施。参加会议人员主要是领导小组和办公室人员，也可扩大到全所聘用律师。要严格按计划和时限定期召开会议，不可减少或不开。要加强对廉政文化建设情况的检查和督导，及时通报有关情况，确保工作会议和协调会议制度落到实处。

Ⅶ 当律师的需要什么文化程度

至少要本科以上

Ⅷ 盈科律师事务所的律所文化

诚信——诚信是为人之本，是立业之基，是盈科人共同的品质。盈科在团队建设、人才选聘、法律服务评价中均以诚信作为考量的核心指标。
卓越——卓越是盈科法律服务的终极指标，是盈科团队的永恒追求。盈科律师一直以来以其专业的知识技能与勤勉的工作态度，致力于为客户提供卓越的法律服务。
合作——合作是盈科倡导的核心价值理念，是盈科人实现共同愿景的基石。盈科强调个人与同事、客户和合作伙伴之间的协力合作，提倡在宽容谅解和同理合作的基础上，创建更加牢固的关系。
责任——责任是发展的源动力，是盈科人对客户信赖、社会认可的最佳回馈。盈科本着对员工负责的态度完善人事管理制度，为盈科律师提供优质的发展平台；盈科本着对客户负责的态度统一服务标准、严格服务监督，为盈科客户提供一流的法律服务；盈科本着对社会负责的态度关注公益事业、提供就业机会、参与政府管理，为社会公众营造和谐的法制环境。
规模化——以规模化建设为基础。律师事务所拥有具备一定规模的执业律师团队，通过实行专业分工与团队协作，有效整合人力、财力及各种资源，形成高效规范的律师队伍，取得规模效益的经营模式。它的实质是律师事务所利益、资源、管理和目标理念的统一，是增强律师事务所综合竞争力的重要途径。为此，盈科采取总部直接投资和直接管理的方式，在全国各省会城市和计划单列市积极建设分所；同时，盈科实施国际发展战略，力求建立覆盖全球的法律服务网络体系，实现亚洲第一、全球前十的规模化发展目标，努力成为具有全球专业法律服务能力的中国律师事务所。
专业化——以专业化建设为手段。律师事务所充分发挥所内每位员工的专业特长，人尽其才，人尽其用，形成律师事务所相互协作、相互支持的整体运行机制，为客户提供专业、高效、全方位的法律服务。盈科将建立以专业特色为核心的律师专业服务团队，对资源进行优化组合，形成一批具有核心竞争力的法律服务产品；积极推进律师事务所的人才战略，集中人力、物力，培养一批大律师、名律师，确保盈科律师事务所在各个领域都能为客户提供满意的法律服务。
品牌化——以品牌化建设为重点。律师事务所的品牌是客户对该律师事务所的综合评价，包括律师事务所的规模、法律服务能力、法律服务标准、各项制度建设、社会评价、社会美誉度等。盈科律师事务所在完善硬件建设的同时，不断强化律所品牌化建设、律所文化建设，增强盈科律师的品牌影响力和美誉度，提高盈科律师的内部凝聚力和核心竞争力。
国际化——以国际化建设为目标。律师事务所不断增进与外国律师事务所的交流与合作，在服务理念、服务标准、制度建设等方面与国际优秀律师事务所接轨，建立律师事务所之间的合作办案机制。引进和培养国际化的律师人才，增强律师事务所多语种的法律服务能力，全面提升律师事务所国际法律服务水平，使之成为律师事务所最重要的法律服务产品之一，为中国企业赴外投资贸易、外国企业到华投资贸易搭建桥梁、提供服务，最终把律所建设成为具有国际水准的一流大所。