公司的法律形态
㈠ 企业法律形态的选择
企业法律形态的选择如下：
法律规定的企业组织形式，根据不同标准有不专同的分类。例如，根据属投资主体的不同，将企业分为国有企业和非国有企业;根据承担的职能不同，将企业分为竞争型企业和非竞争性企业;根据是否独立享有权利、承担义务和责任，将企业分为法人企业和非法人企业。
企业法律形态是由法律规定的企业形态，设立企业只能选择法律规定的企业组织形式，不能随心所欲塑造任意的企业形态。但企业的法律形态不是一成不变的，在不同时期发生不同变化。
符合法人条件，依法取得法人资格的企业为法人企业;不符合法人条件，依法不能取得法人资格的为非法人企业。现代社会，法人企业在社会经济生活中占据主导地位，非法人企业也是普遍存在的。公司是典型的法人企业，分公司、个人独资企业、合伙企业则属非法人企业。
㈡ 企业法律形态
最常见的法律形态有三种：民事法律形态、刑事法律形态、行政法律形态。内
民事法律形态：容个人之间、社会组织之间以及个人与社会组织之间发生的民事纠纷，都属于这一类。
刑事法律形态：专门就是指的关于对刑事犯罪行为的处罚。
行政法律形态：也就是人们常说的“民告官”的相关法律问题。
㈢ 企业法律形态有哪些
企业法律形态就是企业在法律上的存在形式，在我国，企业法律形态有有限责任公司、股份有限公司、合伙企业、一人有限责任公司、国有独资公司。
㈣ 企业的法律形态的概念及意义
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㈤ 微小企业的法律形态主要哪四种
微小企业最常见的法律形态是：个体工商户、个人独资企业、合伙企业和有限责任公司。不同的企业法律形态有不同的要求，从而会对企业产生诸多影响，这些影响包括：
1、开办和注册企业的成本；
2、开办企业手续的难易程度；
3、业主的风险责任；
4、寻求贷款的难易程度；
5、寻找合伙人的可能性；
6、企业的决策程序；
7、企业利润所得。
(5)公司的法律形态扩展阅读：
微小企业的组织经济
按照本文的定义，从结构特征上来界定，微小企业资本投入较小，绝大多数所有权与经营权完全统一，产权私有，组织结构相对简单。
微小企业由于员工数约束，多数具有家族性，即为了提高管理效率，这些企业普遍采用最经济的家族管理模式，不会也不应该采用所谓正规的管理方式。
这样的企业很难有精力、人力配合国家的工商、税务、统计等管理工作，常常游离于国家行政管理权力范围之外，甚至为了私利和政府管理行为对抗。
微小企业还普遍具有合伙性，除了个体经营和独营企业，还有相当一部分属于合伙经营，他们人数不多，投资者往往也是劳动者，雇用与被雇佣的界限已经不太明确了。
微小企业由于规模不大，承受经营风险的能力不强，因此都还具有不稳定性，在市场经济的大潮中，每天都有大量的微小企业倒闭，但是每天有更多的微小企业诞生。这完全符合市场经济规律。也是决定微小企业生存、发展的主要原因。
微小企业的资金运作也具有共性，他们大多都是自筹资金，自主创业，不依赖国家扶持，不占用国家资金资源，也不需要太多的启动资金。企业信用度较低，商业贷款渠道不畅。
㈥ 企业法律形态的介绍
企业法律形态是由法律规定的企业形态，设立企业只能选择法律规定的企业组织形式，不能随心所欲塑造任意的企业形态。但企业的法律形态不是一成不变的，在不同时期发生不同变化。
㈦ 公司的法律形态有哪些求细分~~
公司的法律形态包括国有企业和非国有企业。
1、国有企业
国有企业，由国家对其资本拥有所有权或者控制权，政府的意志和利益决定了国有企业的行为。国有企业是国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义的支柱。
国有企业作为一种生产经营组织形式，同时具有商业类和公益类的特点，其商业性体现为追求国有资产的保值和增值，其公益性体现为国有企业的设立通常是为了实现国家调节经济的目标，起着调和国民经济各个方面发展的作用。
2、非国有企业
非国有企业,其投资方（老板）不是国家的（管理以国资委为代表的）；如私营企业(也称民营)、外资企业等；如是股份制的公司，那么情况比较复杂，一般控股方不是国家的，就是非国有企业。或者说国家的股份不超过50%的企业，就算非国有企业。
(7)公司的法律形态扩展阅读
现代企业组织形态创新的形式
1、虚拟组织。
虚拟组织是指两个以上的独立的实体，为迅速向市场提供产品和服务、在一定的时间内结成的动态联盟。虚拟组织的主要特征有：
虚拟组织具有较大的适应性、在内部组织结构、规章制度等方面具有灵活性；虚拟组织可以共享各成员的核心能力；信任是最重要的特征和核心内容, 也是虚拟组织建立和运行的前提。
2、学习型组织。
学习型组织是指培养整个组织的学习氛围，以充分发挥员工的创造性思维能力，从而建立起来的一种有机的、高柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。学习组织的主要特征有：组织成员拥有一个共同愿景；组织有多个创造性个体组成；善于不断学习；
“地方为主”的扁平结构；员工自主管理；组织的边界将被重新界定；员工家庭与事业平衡；领导者是设计师、仆人和教师的新角色。
3、创新型组织。创新型组织是在对企业信息、业务活动和管理职能的有意识地重叠的基础上，通过激发员工之间的频繁对话和交流，从而实现员工之间的知识共享和企业的不断创新的组织。创新型组织的主要特征有：
人人都是创新的责任人；员工的贡献大小要由他为整个知识创新系统提供的信息的重要程度来决定；在创新知识的过程中同层级的人承担着不同的责任。
4、战略联盟。战略联盟是指两个或两个以上企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定战略目标，在保持自身独立性的同时通过股权参与或契约方式建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动，从而取得"双赢"效果。
战略联盟的特征主要有：组织的松散性，行为的战略性；合作的平等性；合作关系的长期性；整体利益的互补性；管理的复杂性。
㈧ 公司的法律形态有哪些
2017年3月15日通过，2017年10月1日生效的《中华人民共和国民法总则》中对公司发了邢台作出了规定：
法人包括营利法人、非营利法人和特别法人
以取得利润并分配给股东等出资人为目的成立的法人，为营利法人。营利法人包括有限责任公司、股份有限公司和其他企业法人等。
为公益目的或者其他非营利目的成立，不向出资人、设立人或者会员分配所取得利润的法人，为非营利法人。非营利法人包括事业单位、社会团体、基金会、社会服务机构等。
第三种类型为特别法人，包括机关法人、农村集体经济组织法人、城镇农村的合作经济组织法人、基层群众性自治组织法人
㈨ 初创企业有哪些法律形态
企业的法律形态特点完成了创业的前期准备工作，有了项目和资金后，开始进入为企业申请合法地位的阶段，需要按照中国法律规定，到相关管理部门进行工商注册和税务登记等，企业拿到营业执照，就可以正式营业了。为确保企业登记注册的顺利进行，申办企业前，要对创业企业的性质有一些基本的认识。要认识创业企业可以申办哪一类型的企业，即哪种法律形态以及不同法律形态的企业各有什么要求和特点。一、中国民营企业的法律形态中国民营企业的主要法律形态有：股份有限公司、有限责任公司、外资企业、中外合资企业、中国合作企业、乡镇企业、股份合作制企业、合伙企业、个人独资企业、个体工商户、农村承包经营户等等。对于初创企业，比较常见常用的法律形态有：1.个体工商户个体工商户是指经依法核准登记、从事工商业经营的公民。所以，严格意义上讲，个体工商户不是企业 。个体工商户有以下特点：（1）个体工商户不具有法人资格，是以个人或家庭的财产对外承担债务。（2）个体工商户只能经营法律、政策允许个体经营的行业。（3）个体工商户可以起字号、刻印章、在银行开设帐户及申请贷款、与劳动者签订劳动合同等，但个体工商户雇工人数一般不超过 7人，且不得设立分支机构。个体工商户是一种具有中国特色的经济形式，它是在我国由计划经济向市场经济转变过程中产生的。随着我国市场经济的逐步完善，尤其是《中华人民共和国个人独资企业法》颁布实施后
㈩ 我国企业有哪些法律形式
法律规定的企业组织形式，根据不同标准有不同的分类。
例如，根据投资主体的不同，将企业分为国有企业和非国有企业；根据承担的职能不同，将企业分为竞争型企业和非竞争性企业；根据是否独立享有权利、承担义务和责任，将企业分为法人企业和非法人企业。
符合法人条件，依法取得法人资格的企业为法人企业；不符合法人条件，依法不能取得法人资格的为非法人企业。现代社会，法人企业在社会经济生活中占据主导地位，非法人企业也是普遍存在的。公司是典型的法人企业，分公司、个人独资企业、合伙企业则属非法人企业。
(10)公司的法律形态扩展阅读
现代企业组织形态创新的形式 ：
1、虚拟组织。虚拟组织是指两个以上的独立的实体，为迅速向市场提供产品和服务、在一定的时间内结成的动态联盟。虚拟组织的主要特征有：
虚拟组织具有较大的适应性、在内部组织结构、规章制度等方面具有灵活性；虚拟组织可以共享各成员的核心能力；信任是最重要的特征和核心内容, 也是虚拟组织建立和运行的前提。
2、学习型组织。学习型组织是指培养整个组织的学习氛围，以充分发挥员工的创造性思维能力，从而建立起来的一种有机的、高柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。学习组织的主要特征有：组织成员拥有一个共同愿景；组织有多个创造性个体组成；
善于不断学习；“地方为主”的扁平结构；员工自主管理；组织的边界将被重新界定；员工家庭与事业平衡；领导者是设计师、仆人和教师的新角色。
3、创新型组织。创新型组织是在对企业信息、业务活动和管理职能的有意识地重叠的基础上，通过激发员工之间的频繁对话和交流，从而实现员工之间的知识共享和企业的不断创新的组织。创新型组织的主要特征有：人人都是创新的责任人；
员工的贡献大小要由他为整个知识创新系统提供的信息的重要程度来决定；在创新知识的过程中同层级的人承担着不同的责任。
4、战略联盟。战略联盟是指两个或两个以上企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定战略目标，在保持自身独立性的同时通过股权参与或契约方式建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动，从而取得"双赢"效果。
战略联盟的特征主要有：组织的松散性，行为的战略性；合作的平等性；合作关系的长期性；整体利益的互补性；管理的复杂性。