晨會規章

㈠ 5s管理與早會

5S管理可以是早會內容的一部分，開早會中可以提5S管理的問題，發展方向，技巧，目視管理等內容
生產早會非常有必要，我在此提出一些注意事項：
1.不一定每天都開周一、三、五開，我們部門很多工作不是一天就能做完的，與其每周多說幾次「繼續」，不如只說幾次「完成」即可
2.每個人都要發言第一線的員工迫切地希望被了解及尊重，使他們有一種家的感覺。避免這些辛勞做事的人產生「你讓我干什麼我就干什麼唄」的想法。而通過「強迫性發言」，員工更能積極思考本職工作，從而得到心理、情感、知識的提升。學習型團隊養成。（大家都是年輕人，多長點本事不是壞事吧）
3.早會的內容要豐富每次只講昨天幹了什麼，今天要干什麼，自然就是流水賬，而通過建議2里提到的，早會內容即可增加：本職工作還有哪裡可以提升？工作內容還有哪裡可以改善？早會內容其實可以包括：當天的工作安排、分配任務、明確責任，並可進行「5S」管理等知識培訓，傳達信息，同時各方溝通，分析前一天工作中的不足。
4.增加每日現場管理通報每個現場負責人通報本轄區現場管理情況，包括：通報現場未整理的案例、提出現場優化的建議，大家可以對此進行自由討論，培養良好氛圍。
5.早會可以分組一鍋粥似的早會有利有弊，在此我提出自己的看法，分組開早會既能保留大會的利好，又能避免大會的弊端。各組之間可以通過早會紀要實現信息暢通，而對本小組沒有意義的信息得以屏蔽，節省了時間。當然小組內部也要開每日的生產早會，這個會議主要就是工作安排啦，由小組長主持。
早會需要管理，管理是一門科學。早會管理看似小問題，但如果真正發揮功能，將帶來無窮的好處。

㈡ 關於公司各部門內部晨會會議的管理制度

晨會來和主管領導的思路有關系，晨會會自議管理制度，在現代企業，是一種規范模式化的行為，而不是文字性的約束。如果要提高公司各部門內部晨會會議的效率，這倒是可以談談，如果要找真正意義上的制度，這就有點束縛工作交流中的思維，我建議，負責晨會會議的人員，能夠從公司的目前實際情況出發，結合主管領導的管理思路和理念，認真融合企業文化，做到開一次晨會，解決一個問題的效果。

㈢ 我們公司規定早會在上班提前5分鍾開始，遲到1分鍾扣10塊，這樣的規定合理嗎符合勞動法規定嗎

用人單位是否能夠對員工實施經濟處罰，這是整個案件的焦點。根據我國《憲法》規定：公民合法的私有財產權不受侵犯。罰款，在一定意義上說，就是剝奪公民的財產權。因此，罰款屬於財產罰的范疇。依照《立法法》和《行政處罰法》的規定，對財產的處罰只能由法律、法規和規章設定。公司和企業是以營利為目的的經濟組織，當然無權在規章制度中設定罰款條款，除非有相關法律法規的明確授權。那麼，用人單位在規章制度中設定罰款條款是否有法律授權呢？1982年國務院頒布施行的《企業職工獎懲條例》第十一條、第十二條規定了企業的罰款權，這是我國勞動法律關系中對企業職工罰款的直接法律淵源。然而，《企業職工獎懲條例》已經在 2008年1月15日廢止。也就是說，2008年1月15日以後，用人單位已經不能再根據該條例的規定在規章制度中設立罰款條款了。可現實中很多用人單位仍然在規章制度中賦予自己對員工罰款的權利，且這種做法還被一些法律理論和實踐所接受。理由有二：首先，法律既要維護勞動者的合法權益，又要考慮保障企業和僱主進行正常、有效的勞動管理和企業管理，維護企業和僱主的合法權益。法律對維護職工合法權益和提高企業管理效益二者都要兼顧；其次，法律並沒有明文禁止企業對員工實施經濟處罰。勞動者肆意遲到等行為應屬於違反勞動紀律，用人單位應當有權在規章制度或企業獎懲制度中，對此類行為進行一定的處罰，以實現雙方的權利義務平等。

如果你和公司合同約定有此條款，則合法

㈣ 不開早會屬於違反規章制度嗎因這個被開除有沒有賠償

不開早會屬於違反規章制度，但偶爾不開早會，可以批評甚至罰款，前提是有經職代會審議通過且宣貫至每一位員工的規章制度。
若因經常不開早會觸及規章制度底線而被解除勞動合同，是沒有任何補償的。

㈤ 公司管理層，早會開會

我只能說去，因為是你自己把自己給推薦了，也是你自己為自己鋪了一條模糊的路，如何走取決你心裡那個」普通員工「看待。路對了價值就高了，路不對你也只是當做以後往更高一層鋪路。

㈥ 文明禮儀主題晨會怎樣開展

古人說，「不學禮，無以立」。就是說，你不學「禮」，就沒法在社會中立身。

那麼，什麼是禮儀呢？簡單地說，禮儀就是律己、敬人的一種行為規范，是表現對他人尊重和理解的過程和手段。

文明禮儀，不僅是個人素質、教養的體現，也是個人道德和社會公德的體現。更是城市的臉面，更是國家的臉面。

所以，學習禮儀不僅可以內強個人素質、外塑單位（小到家庭、企事業單位、社區，大到城市、國家），更能夠潤滑和改善人際關系。

作為具有5000年文明史的「禮儀之邦」，講文明、用禮儀，也是弘揚民族文化、展示民族精神的重要途徑。

就北京而言，最現實的是迎接2008年奧運會。怎樣體現北京人以及中國人的有禮、有節，體現禮儀之邦的文明、友好，無疑成了北京這幾年精神文明建設的重要工作。

我們身在社會中，身份、角色在不停地變化之中。我們這一刻討厭別人，下一刻往往成了別人討厭的對象。這些無非都是「不拘小節」的行為所致。

當我們身為遊客的時候，總是依著自己的興致，隨地吐痰、吐口香糖、踩踏草坪、在文物上亂寫亂塗；當我們是市民的時候，又是對隨地吐痰、亂寫亂畫的現象深惡痛絕。

當我們是行人的時候，往往是怎麼就近就怎麼走路，管他有沒有紅燈，管他有沒有人行道，討厭那些沒按規章開車的人；當我們開車的時候，總是搶車道、夾塞兒、占非機動車道，討厭那些在馬路上亂闖的行人。

當我們是消費者的時候，經常把個人的怨氣往服務人員身上撒，還總說他們態度不好；當我們是服務人員的時候，又總是把個人的情緒帶到工作上來，卻總怨顧客太挑刺。

當我們和同事相處的時候，總會埋怨同事的「不拘小節」，無論是工作上還是生活上的說話、借東西；而我們自己又往往懶得去理那些「小節」。

當我們乘坐公共汽車的時候，總是為能搶到座位而沾沾自喜，擠到、踩到別人的時候從不屑於說對不起；當我們被人擠到或踩到的時候，總是對對方不說聲抱歉的話而耿耿於懷甚至拳腳相加；當我們是老人的時候，站在晃晃悠悠的車上，總是渴望能有人為站立不住的自己讓個座。

當我們作為子女的時候，總是不願意耐心地和父母交流，總是大方地花著父母的血汗錢，總是大聲地把父母的問話送上天，對於父母的生日，天才曉得；當我們身為父母的時候，從沒心平氣和地和孩子做心靈上的交流，總是忙於自己的工作，還說已經給他們的關愛太多，就是他們自己不爭氣。

隨著社會的發展和進步，人們的精神需求層次和自我認知價值的越來越高，就越來越希望得到理解、受到尊重。毫無疑問，在當前的形勢下，禮儀已不是個別行業、個別社會層次的需求，而是全民所需。

火車跑得快，全憑車頭帶。在家裡，如果家長能夠帶好頭；在學校，如果師長能夠帶好頭；在單位，領導如果能夠帶好頭；在窗口單位，窗口工作人員如果能夠帶好頭……推而廣之，要在全中國推廣、普及文明禮儀，如果首都一千多萬人民能夠帶好這個頭；如果我們每個人都能從我做起，從現在做起……

毫不疑問，我們的文明禮儀推廣和普及工作，就會更加容易。那麼我們的精神文明建設，就會和物質文明建設一樣，取得飛速發展。我們十三億人民的精神面貌，必然會煥然一新，人們都會生活在友好、寬容、關愛、溫馨的社會氛圍中！

文明禮儀，強調的是「尊重為本」。

想讓別人尊敬你，首先就得尊敬人。

那些陋習，圖的是一時之快，丟的是自己的人格和尊嚴。

一個連自己都不尊重的人，別人還會尊重你嗎

㈦ 職場紀律管理規定有哪些

職場紀律管理規定
制度設計提示：該項制度的設計對象為日常管理中的重要事項;在制度設計中除了「立法」外還要設計「司法」，也就是執行組織的建立。
為加強會議紀律，保證正常的工作秩序，結合公司的管理規定，特製定本管理規定。
第一條、堅決要求「四個杜絕」
杜絕消極負面的話在職場中蔓延;
杜絕行動遲緩沒責任心;
杜絕做事打折還推卸;
杜絕想的多做的少還懷疑
第二條、晨迎紀律管理規定
1、晨迎人員於當天早上8:20--8：30分在員工進門處進行晨迎;
2、晨迎人員應面帶微笑向夥伴行15度鞠躬禮，並親切問候：「早上好!」;
3、晨迎當天因故未能參加者，須提前安排替代人員;凡晨迎遲到、缺席者及未安排晨迎人員的責任人(責任主管)將扣款10元的處罰;
第三條、早會流程
8:30-8:45廣播早會(資訊、重要提示)
8:45-9:30啟程早早練(新人、老員工分演練通關)
9:30-10:00小組二早(E活動量、分享、主管一對多輔導)
10:00-10:30部門大早(氛圍、科技10分鍾業績增員追蹤、專題學習)
第四條、早會紀律管理規定
1、早會責任人必須做出一周(或一階段)的早會行事歷安排，會議後有早會會議記錄，若未遵循超過1次(不含1次)每次扣款10元;
2、召開時間為周一至五每日上午8：30-10：30左右(特殊情況延遲)，全體營銷人員需參加例會，提早5分鍾到單位。所有成員不得遲到、早退與曠工;
3、早會中遲到者須主動樂捐「愛心基金」5元，方可進入會場，遲到二十分鍾以上則不準進入職場，安排在公共走廊等候會議結束;早退者也須主動樂捐「愛心基金」5元;
4、在職場中設「愛心基金」二維碼，若早會期間玩游戲、吃早餐、喝水、走動等，第一次予以警告並樂捐「愛心基金」5元，第二次及以上將在早會中通報批評並按照雙倍進行處罰;
5、凡在早會期間接打電話或未關機造成的擾人響鈴，將樂捐「愛心基金」5元;
6、嚴禁在職場爭吵、大聲喧嘩，嚴禁講負面、消極、有辱人格、攻擊領導和公司的話，若經發現第一次在早會警告批評並處罰20元，第二次按雙倍處罰;第三次予以勸退;
7、參會人員如有事假、病假(病假條)或臨時因公外出需向主管經理(E參會管理)請假;
8、事假按照每天10元差勤扣款;曠工是20元;
備註：參加產創說會的人員視同出勤。
第五條、考勤請假制度
作為一名優秀的平安一線業務人員，我們還是要嚴格遵守公司的規章制度滴…那麼，問題來了，參會該如何記錄考勤?...應該怎樣請假?以下，就是你一定要了解的請假制度:(另秘書每天現場考勤作為重要憑據)
首先口袋E中的"打卡簽到"功能可以"灰常"智能地記錄我們每一天的簽到數據，並綜合我們的人工考勤及請假天數，計算出我們每月的實際參會。因此，詳細了解請假標准、及時准確的提交請假單(每日工作匯報截圖)就變成了我們日常工作中非常重要的組成部分!要知道，我們的考勤記錄與我們的訓練津貼有著密不可分的關系呢!526知道么?(又會...扣...錢...的...呢.)
其次，在我們的口袋E中提交請假單的類型分為培訓假、病假、事假、產假、婚假、喪假等(具體可在系統中請假/外出類型下拉框中查看)
其中，帶客戶體驗，培訓假是公司給到每一位員工的福利，因此是不扣錢的哦～
P.S. 病假分為本人病假和家屬病假，病假不扣錢。(請病假原則需遵守上傳疾病診斷證明與工作匯報截圖的相關病假請假制度。)
如果，你申請"事假"，(也就是說，事假(是...要...扣...錢...滴...)，另無展業假說法!
*如遇遲到、早退，需按月累計，在口袋E以事實的形式提報.如網路原因也請說明原因，提交工作匯報截圖!
除此之外，還有另外一些不正常申請，但卻真實存在的假期，如婚假、產假、病假等，請及時(一周內)補充說明並提交!千萬別忘了!
第六條、會議管理細節
①早會期間上交手機。手機是開小差的重災區，很多夥伴早會時帶著筆、記錄本和手機，但早會開始不到一會就習慣性地拿出手機刷網頁或者聊天，不知不覺中一個早會就過去了，早會上講的內容一個字都沒聽進去。為了杜絕這種情況的發生，規定早會期間手機統一上交保管是一個可行的措施，讓夥伴們在早會開始前自覺地離開手機，早會結束後再認領。這樣，即使有人不上交，但由於周圍大部分人都不使用手機，他也不好意思拿出來使用。早會開始前5分鍾，團隊負責紀律的夥伴就會拿著塑料箱子，逐一收回夥伴們的手機，結束後歸還。
②限制會場走動。早會期間，夥伴們進進出出，走來走去的現象屢見不鮮。這種現象同樣也可以用制度來控制，如針對走動的夥伴採取輕度的懲罰措施。一般情況下早會上夥伴們是不允許離開會場的，如果要走動，就要自覺在團隊群里「貢獻」5元群紅包，以此小小的懲罰，來約束夥伴們早會進出職場的頻率。
③禁止交談、吃東西。早會開始以後，私下交談、吃東西等的現象也要用紀律來約束，同樣也可以採取與限制走動相同的方式，對違規者實行一定的懲罰措施，自覺在團隊群里「貢獻」5元群紅包。
第七條、監督與紀律功能組的建立及執行管理規定
1.建立輪流相互監管機制(人人都要值日)
執行方式是相互監督，今天你來監督大家，明天我來監督，後天他來監督如此，誰都有當值的時候，大家相互督促，就不會給某個人留有特權的機會，並且都體驗一番早會紀律的負責人，以責任感來促進夥伴自覺遵守早會的紀律。
2、成立專門的組織「紀律功能組」，對於有爭議的扣款可申請仲裁，根據仲裁結果實施;
紀律功能組：
主任：xx
成員：xxx
2、所有扣款在扣款決定作出當日內，由被扣款人交到「紀律功能組」朱翠芳處，每日的處罰將公示;
3、所有成員都有對扣款行使監督的權利與義務，有權查看帳目並提出異議，異議提交仲裁處理;
4、紀律功能組成員按照行事歷的部署參與每日經營的制度維護並在會議記錄本上做出違紀記錄;
5、紀律功能組成員參與違紀異議的仲裁並產生仲裁結果，仲裁結果為最終裁定結果;
6、紀律功能組人員必須秉持「公平、公開、公正」的基本原則，若仲裁人員不作為，追控中心將對其進行雙倍處罰。

㈧ 我是一位公司管理每天要給員工開早會，不知怎麼講

1為什麼要開晨會
晨會，是實現組織願景有效手段，是企業文化打造的實際細化，它的意義在於：

1、統一團隊的價值觀：通過對組織中某些現象的評價，讓員工清楚：組織的原則是什麼，底線是什麼，提倡什麼，反對什麼。對提倡的行為要予以表彰鼓勵，對反對的堅決予以懲處，以此將價值觀根植於每個員工的心目中；

2、保障戰略目標的實現：企業的戰略目標只有從內容上層層分解到個人，從時間上細化到年、月、日，再一件件落實，才能逐步實現，而晨會正好可以通過檢討員工每天工作的進度，來落實戰略的完成情況；

3、部署重點工作：將當日的工作重點進行部署和強調，確保每個成員知悉，同時便於相互間的配合；

4、提振員工的信心：一日之計在於晨，良好的精神狀態是高效工作的前提，主管要利用好晨會，宣導正能量，增強員工的信心；

5、培養雷厲風行作風：每項工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實，讓員工意識到工作必須落地，養成以目標為導向，工作無借口的習慣；

6、促進成員技能提高：通過內部成員對工作中的經驗教訓分享，敦促其他成員的借鑒和應用；

7、解決信息的「腸梗阻」現象：將晨會作為信息交流的平台，及時傳達公司的指示和精神，以及重大信息的反饋；

8、建立主管的權威：通過員工整齊的隊列，正確的站姿要求，以及隊伍前主管的「位置」和訓話來強化在員工心目中的「地位」，天天點評他，在員工的潛意識里就形成了你的「領導地位」。

因此，開好晨會，可以有效提升一個團隊的凝聚力、執行力和戰鬥力，為迅速實現組織的願景奠定堅實的基礎。

2為什麼開不好晨會？
目前，只有不到50%的企業保持召開晨會的習慣，而這些企業的晨會，大多也只停留在一種單向的溝通，或者只是簡單安排一下工作，有些形式非常隨意，有的直接演變成了點名會。這些晨會流於形式的主要原因可以概括為以下幾個方面：

1、公司決策層對晨會沒有提到戰略的高度，既沒有晨會管理制度，也沒有對晨會形式、內容等做統一的要求，更沒有衡量晨會質量的標准，因此出現了各自跟著感覺走的局面；

2、組織者認為晨會無所謂，沒有意識到晨會的作用和對自己管理的重要性，只是在例行敷衍；

3、有些企業雖然數年來一直在召開，但從不對晨會進行檢查、監控和總結，更沒有配套的獎懲措施，久之便流於形式；

4、有些主管盡管已經意識到了晨會的必要性，但又苦於沒有一套切實可行的方法，只能隨波逐流；

5、有些晨會只是一種單向會，主管一言堂，久而久之員工也就失去了興趣；

6、有些企業雖然對晨會也做了要求，但核心卻有沒抓住，譬如，連優劣點評都沒有，點評意味著逼迫主管事先了解各部屬的業績情況等，否則無從評起；有些則成了扯皮會，主管沖冠一怒，晨會取消。

3開好晨會的竅門
1、晨會的時間：可以安排在班前召開，一般掌握在10－20分鍾為宜（與人數多少有關，如果10人以上，可以考慮分組召開）；

2、晨會的地點：一般選擇在就近的工作場所或辦公區域，但是要確保開會時周圍環境不影響晨會的效果；

3、先整隊，後晨會：所有員工必須按統一要求，做到站姿標准，著裝統一，整齊劃一，主持人在隊列前方進行講評；

4.主持人的選定：開始階段，最好以主管本人為主，之後根據部門形勢的管控情況，決定是否調整或輪流主持；

5、主持人站立位置：主管要在隊列前方的位置，最好能隨著不同的匯報對象，位置也隨之變化，但要始終站在匯報者的正前方，兩眼目視對方，無論點評還是在聽取其匯報；

6、為了節省時間，防止扯皮和跑題，晨會還要遵循（最好使用統一的晨會表單）：正常內容不匯報，只談結果，簡明扼要，原因不解釋、困難不解釋；對成員之間可以自行協調解決的，不得提報晨會；晨會非討論會議，不能反復糾結於某事，凡只牽扯個別人、耗時較長的，一律會後解決等等。

4有效晨會的模式
高效的晨會，需要目的明確、條理清晰、節奏緊湊、速戰速決。具體可以考慮如下順序：

1、首先個人匯報：各成員逐一匯報昨天重點工作完成情況（只說結果，一件事一句話概括，對沒完成的當眾承諾二次完成時間），當日重點工作內容（可以考慮控制在3件事以內）；

2、其次主管點評：個人匯報完後，主管要對其工作情況進行點評，同時落實之前安排給他的工作進度；

3、再次案例分享：內容可以是經驗或教訓的總結，也可以是學習心得（要保證團隊每天有成員進行分享，可事先公布分享值日表）；

4、然後是主管對前一天工作的整體總結：簡要總結昨天的工作情況，並通報最優和最差員工，同時結合身邊的具體實例宣導企業的價值觀；

5、之後部署任務及提振信心：通報本部門當日或某階段的重點工作及注意事項等，在表揚肯定的同時，鼓舞員工干勁；

6、最後是公司政令的宣導：包括重大信息的通報及制度概要的介紹或學習。

㈨ 創業公司的規章制度很多這正常嗎 每天一次早會，公司領導感覺太年輕了，每次出去搞活動沒有看到他所說

第一現在創業的多半都是拿著父母錢，懷揣著夢想的90後，你想不比他們年輕是不可能的
第二就算是口頭合同只要上班一個月也可以等同於有效的，（前提是對方也承認），一般離職提前一個月告知對方如果試用期可以短一點，交接完就可以離開，開工資的日子回來領工資！注意
注意錄音留證據！或者拍照工作內容，工作服等！工資條等！
現在老闆翻臉比翻書快 來自職Q用戶：Honest劉
規章制度多說明老闆想管理好團隊，在制定製度方面下了工夫，當然太繁瑣的制度也只能在公司成長過程中根據實際情況修改刪減。

領導太年輕，沒有魅力和能力。這不盡然，首先每個領袖都是靠經歷慢慢成長起來的，既然年輕說明他作為領導的成長空間大，而且能成立創業公司，至少在行動力上就大於很多人了。

沒簽合同，遇到糾紛也是可以向勞動局申請仲裁的。沒有合同那離職手續可以提前向老闆陳述，協商辦理。
來自職Q用戶：愚者老何

㈩ 該怎麼制定一個早晚會的規章制度

‍‍想制定規章制度，需要你了解自己公司的各個部門的具體工作流程，考慮各相關者的利益需求，沒有利益就難以得到有效的團隊配合，短時間可以，長時間不行，一定會出問題，合作是為了共贏，而不是讓你高興。‍‍