華測規章制度

Ⅰ 提供一個公司規章制度

一、建立三級消防責任人制度
商場物業管理中應設立三級防火組織，任命三級防火責任人（總經理、部門負責人、各商戶責任人），明確職責。
（1）總經理負責成立公司防火安全委員會，確定人選，明確職責。
（2）防火責任人的主要職責是負責公司有關消防法規的貫徹、消防規章制度的建設，研究解決消防人員、設備中的重大問題，組織定期的消防安全檢查及消防演習。
（3）由物業管理部文員在交樓時將《防火手冊》發至業主或使用人，並要求各客戶設一名安全責任人和聯系人，並登記在《業主安全責任人和聯系單》上。
（4）三級防火組織人員由總經理根據實際需要不斷進行調整。消防主管根據客戶的變化，及時將新的客戶安全責任人和聯系人進行登記。
二、建立專職消防隊伍和義務消防隊伍
為加強商場的消防管理，物業管理公司應在保安部內組建一支專職的消防隊伍來負責消防工作，同時，還有必要建立包括各職能部門在內的兼職的義務消防隊伍。
專職消防隊伍的建立：
（l）選擇消防隊員：年輕力壯，身體素質好，反應靈敏，責任心強。
（2）應掌握的知識：消防隊員應掌握國家制定的消防法規和制度，具有一定的消防業務知識，熟悉消防監控中心的各種儀表、信號開關的性能和作用，熟悉各種消防器材的使用。
義務消防隊的建立和職責：
（1）選擇義務消防員：應選擇年輕、身體素質好、責任心強的人員組成，全體保安隊員均應是義務消防員。
（2）加強培訓：定期請專家或有經驗的消防人員對義務消防員進行培訓，
使他們掌握基本的消防知識和技能，能熟練使用各種消防器材，並組織消防演習，提高滅火技能。
（3）職責：一旦發生火災，積極投身滅火並聽從滅火指揮部安排，配合消防部門，參加滅火及疏散人員，搶救物資。
三、商場管理中應配置的消防器材
為加強商場消防自救能力，各商戶、設備房、消防監控中心必須配備必要的消防器材。
消防監控中心應配置以下設備，並應專櫃安放，專人管理：
（1）手提式CO2氣體滅火器（或推車式ABC乾粉滅火器、推車式CO2氣體滅火器）。
（2）消防扳手、消防斧。
（3）消防頭盔、消防面具、口罩。
（4）救生繩、備用水帶、水槍。
（5）鐵撬、鐵鏟、消防桶、斗車、沙袋等。
各商戶、各部門、設備房應配置的消防器材：手提式CO2滅火器（或推車式ABC乾粉滅火器、推車式CO2滅火器）。
四、消防安全檢查的主要內容
為了加強商場的消防安全工作，確保商場業主（使用人）的生命、財產的安全，首先應制定相關消防安全制度、規定。
消防檢查的時間與參加人員：
（1）日常消防檢查每日進行，由保安員在日常的巡邏中完成。
（2）每年元旦、春節等重大節日前，組織防火安全大檢查。
其中「五一」與「十一」前的消防檢查，由公司防火安全委員會組織，由物業管理部、工程部、保安部人員參加。其他檢查由物業管理部組織。
（3）施工現場防火安全檢查，由保安部人員每日進行。
消防檢查內容：
（1）消防監控主機系統、消防泵、噴淋泵、煙感器、溫感器、噴淋頭、防火卷閘、防火門、送風機、排煙機、緊急廣播、氣體滅火系統等設備系統是否完好，啟動是否正常。
（2）消防栓內部件是否齊全，滅火器數量、壓力和重量是否符合要求。
（3）消防通道是否暢通，是否有易燃物品堆積。
（4）樓內是否有超負荷用電或不規則的電源走線。
（5）餐飲、娛樂場所的防火安全隱患是否改正。
查出問題的處理：
（1）對安全防火檢查中發現的問題，由物業管理部開出《安全檢查通知》，責令有問題的單位限期整改，並由保安部對此跟蹤調查，直至問題解決。
（2）每季檢查中要認真填寫《安全檢查記錄》，檢查後形成報告報公司領導。
五、消防報警系統的檢查
對消防報警系統的檢查包括日檢、月檢和年檢。
日檢（對消防火災報警控制器進行自檢功能檢查）：
（1）按主機復位鍵，檢查主機系統是否有異常、故障的顯示。
（2）然後按消聲鍵，消去控制器的聲音。
（3）再立即按復位鍵，或恢復到機器報警前的正常狀態。
月檢：
（1）完成日檢全部內容。
（2）控制器主要工作電壓測試。
（3）逐個檢查樓內端於箱、箱門關閉及箱體情況是否良好，外觀是否潔凈完好，箱內接線是否良好。手動方式和自動方式的轉換、交流電源和備用電源的轉換是否正常。
（4）公共場所煙感器、溫感器安裝傾斜度不大於45度，與底座接觸是否良好，外觀是否潔凈完好。
（5）隨機抽取不低於5％的煙感器噴煙後查看報警是否正確。
（6）任選二點手動報警進行模擬報警，測試報警功能是否正常。
（7）如在檢查中發現問題，應立即修復。
（8）對不潔凈煙感器、溫感器進行清潔，對可能接觸不良部位進行加固。
年檢：

（1）查看設備、設施使用年限是否超期，特別是手提式、輕便的滅火器應及時更換。
（2）進行抽點、模擬式連動檢查，是否需要完善、修正。
（3）對所有公共部位的煙感器和溫感器進行外觀檢查，對有污漬的進行清潔。
（4）對樓層內瑞子箱進行內部清掃、接線緊固。
六、消防演習
為加強全體員工的防火意識，提高滅火的熟練程度，管理公司應定期安排時間進行消防演習。組織經營業戶一起參加的演習原則上一年不少於一次。
演習形式：
（1）模擬操場訓練，接警、出動、指揮、分工配合及臨時處理等綜合動作演習，檢驗是否符合火警處理的要求。
（2）模擬實戰訓練，從接警出動到現場，按照實戰要求滅火，同時進行搶救和疏散人員、物資的訓練。
（3）演習范圍可分整個單位綜合性演習，也可分部分、分段進行演習。
演習應注意的事項：
（1）演習前必須做到有計劃、有步驟、有組織，參加演習的人員應明確演習的目的和要求。
（2）演習應盡量選擇不影響正常工作的時間來開展。
（3）點火演習時，必須做好安全防範工作。
（4）演習後要進行必要的總結，找出差距，改進方法。
七、出現火災報警時的處理
為確保商場在發生火災時能夠得到迅速准確的處理，各部門和員工在緊急情況下應按照自己的職責並有條不紊地做好滅火疏散搶險安全工作。當出現火災報警時，可遵循以下程序處理：
報警設備：
（1）商場各種探測器將火災信號傳到消防控制中心。
（2）消防電話。拿起消防專用電話後可直接接通消防控制中心，使用普通電話，應牢記消防控制中心及市消防局的報警電話。
（3）手動報警器。啟動手動報警器後，可使樓層警鈴、火災報警器的信號傳到消防控制中心。
報警方法：
無論任何時候發生火情、燃燒異味、異響及不正常熱感應，每個員工都有責任檢查是否屬險情，如有險情（火災等）則立即報警，並盡可能採取處理措施，等待救援人員到來。報警時，按照下列順序選擇報警設備：
（1）首先用消防電話。因為消防電話不用撥號碼，拿起電話就直通消防控制中心，保證能及時報警。
（2）使用普通電話。如果附近沒有消防電話時，可用普通電話撥通上述任何一個報警電話，講清報警內容。
（3）使用手動報警器。如果發現火情比較嚴重不能控制時，即可啟動手動報警器，因為手動報警器和警鈴聯動。如若報警，必然驚動用戶，故除非情況嚴重，否則不要使用。
報警內容：
電話報警時，務必講清下列幾項：報警人的姓名和身份；火災發生的具體地點；燃燒物質；火勢大小；問清接報人的姓名。
八、未確認火情的處理
未確認的火警一般指下列兩種情況：各種探測器的報警信號；報警電話只是說發現煙霧或異味、異常熱感、異聲等。
未確認的火警按如下程序處理：
（1）消防控制中心：派一名值班人員去報警現場，或通知就近保安到現場確認情況；打電話通知相關負責人和責任人。
（2）消防控制中心值班人員接到報警後，要立即通知義務消防隊員或負責人，說明發生火警的地點和情況。
（3）保安值班室接到報警後，要立即派兩名以上保安員趕赴報警地點，檢查火情並採取應急處理措施。
（4）工程部接到報警後，立即派人趕赴火警現場採取應急處理措施。
（5）物業管理部接到報警後，要立即帶著手電筒採取相應的應急處理措施，並向上級主管領導匯報現場情況。
（6）總經理及管理處經理接到未確認的火警後要提高警惕，隨現場情況部署處理。
九、已確認火情的處理
已確定為出現火災情況的，通常應採取以下幾種行動：

（1）在許多情況下，火情是由煙灰缸或垃圾桶處引起的，這種情況可立即採取措施將其撲滅。
（2）在進入關閉的房間前，要先用手試一試門，看是否很熱，然後再開門。開門時要憋住呼吸，因為煙和熱都能置人於死地。如果房間內火比較大而手邊沒有滅火工具，應立即將門關上。
（3）如果火勢較大不能立即撲滅，要想辦法盡力控制火勢的發展，等待消防救援人員到達。
（4）火災處理情況應即時報消防控制中心和總機房值班人員。
（5）消防控制中心值班人員在火情處理期間應密切關注火情發展動態，及時向管理處經理、消防負責人匯報。
（6）義務消防隊員在接到火情報告後，要立即趕赴現場。
（7）物業管理部值班人員在解除火警之前，隨時保持和火情現場及消防控制中心聯系，以盡可能掌握火情發展動態，並設法安慰受驚用戶，耐心解答用戶的問題，維持火情周圍的秩序，並及時引導有必要疏散的樓層客戶到安全地點。
十、確認火情後組織滅火的程序
（1）由領導小組組織指揮滅火。
（2）專職消防隊員根據火勢情況決定是否向消防局「119」報警，是否啟用通風系統，是否切斷有關電源。
（3）義務消防隊負責人組織義務消防隊員在指定的地點集合，分配救火任務。隊員攜帶滅火器用具乘消防電梯到達火災層的下一層，確認火場無危險時，再由消防樓梯趕赴火災現場。由三人用消防水帶和消防栓進行滅火，並將滅火情況及時報告。
（4）保安隊、工程部負責消防設備的維修人員要待命。工程部負責監視水池水位的高低和消防水泵的運行情況，確保消防用水供應。消防控制中心值班人員根據指揮部的命令，隨時准備開通應急廣播系統。並根據實際需要分別啟動各樓層的警鍾、蜂鳴鍾、蜂鳴器等報警裝置。
（5）工程部值班領班帶幾名電工在變配電室隨時處理各種突發問題：
a．密切注意配電櫃的運行情況尤其是應急櫃的情況。
b．切斷電源的指令應來自指揮部。
C．當接到停電的指令後，要確認停電范圍並於停電後，詳細記錄停電指令人、停電區域、操作人員及停電起始時間等。
d．要保證消防設備和應急照明設備的供電。
（6）保安班長在火災發生後，除原當值人員外，應增設保安人員，加強警衛工作。火災撲滅後，由保安班長安排人員保護火災現場，以便火災調查工作的進行。各當值人員應認真填寫值班記錄。
（7）由專職消防員負責在火情排除後，將所有消防報警系統、自動滅火系統、防排煙系統、噴淋系統、消火檢系統以及攜帶型滅火器等檢查復原。事故發生後6個小時之內，完成事故報告，上報總經理並抄送有關部門和人員。
十一、滅火的方法和策略
滅火的方法有：
（1）冷卻滅火法：通過降低燃燒物的溫度達到滅火的目的。
（2）隔離滅火法：通過隔離與火源相近的可燃物質使火熄滅。
（3）窒息滅火法：通過降低空氣中氧氣的含量使火熄滅。
（4）抑制滅火法：消除燃燒過程中的游離基。
滅火的策略有：
（1）室內火災：內攻近戰。撲救樓層火災要深入內部，打近戰。進攻的途徑可從建築物內部的樓梯間、走廊等，也可由外部從窗口或臨時架設的消防梯、登高消防車等進入樓層內，進行滅火。
（2）樓房火災：分層截擊，下層火災，上層設防。這主要是為了防止在垂直與水平方向蔓延，在起火層組織力量撲救的同時，還應在上層部署力量堵截火勢，在下層也應作好滅火的准備。
十二、人員疏散
為保證疏散工作順利進行，發生火災後，應按照下述程序進行疏散工作。
（1）由指揮部發出疏散指令，警鍾、警鈴、蜂鳴器及音響報警裝置全部報警後由物業管理部負責安排疏散工作。
（2）物業助理負責將人員從消防疏散通道轉移到安全地帶。

（3）疏散順序：疏散人員首先為著火層人員；其次為著火層上層人員；再次為著火層上第二層人員；當火災層以上很可能受火災影響的人員全部疏散後，開始依次進行火災層下一層人員、下兩層人員的疏散工作。
（4）依次進行疏散工作的同時，物業助理、保安員應依次檢查各樓層，保證所有人員全部按要求撤離。
疏散方法和注意事項：
（1）疏散的唯一途徑是走火樓梯。火災情況下，所有的電梯都自動鎖在首層，切記不要乘電梯疏散，要由走火樓梯（為防煙樓梯）疏散較為安全。
（2）要利用濕毛巾、濕衣物等捂住口，避免被煙氣嗆住導致窒息，並注意沿著樓梯向下行進，因熱煙氣是向上擴散的，向著火層上層行進的危險性更大。
（3）疏散時，要沿著緊急出口指示燈指示的方向走。直立行走呼吸困難時，要彎腰或爬行前進，因煙氣都懸浮在上部，下面都多少有一些新鮮空氣。
（4）緊急疏散時，切記要由首層向室外跑，不要錯走到地下室去

Ⅱ 公司人事部管理規章制度

人事管理規章制度
第一章 總則
第一條目的：為使本公司員工管理有章可循，特定本規則。
第二條范圍：
（一）本公司員工管理，除遵照政府有關法今外，悉依本規則辦理。
（二）本規則所稱員工，系指本公司僱用男女從業人員而言。
第二章 僱用
第三條 本公司各單位如因業務需要，必須增加人員時，應先依新進人員作用事務處理流程規定提出申請，經總經理核准後，由人事單位辦理考選事宜。
第四條 新進人員考試或測驗及格後，由人事單位辦理試用申請表，原則上職員試用三個月，作業員試用四十天，期滿考核合格者，方得正式僱用；但成績優良者；可縮短其試用時間。
第五條試用人員如有品行不良或服務成績欠佳或無故曠工者，可隨時停止試用予以解僱，試用不滿三日者，不給工資。
第六條 試用人員於報到時，應向人事科繳驗下列表件：
（一）全戶戶口本及公立醫院體格檢查表。
（二）最後服務單位離職證明。
（三）保證書及最近三個月內半身脫帽照片一張。
（四）試用同意保證。
（五）人事資料。
（六）扶養親屬申報表。
（七）其他必要文件（如其他必要的同意書或證件等）。
第七條 凡有下列情況者不得僱用。
（一）被奪公權尚未復權者。
（二）受有期徒刑宣告或通緝，尚未結案者。
（三）受破產宣告，尚未撤銷者。
（四）吸食鴉片或其他代用品者。
（五）虧欠公款受處罰有案者。
（六）患有精神病或傳染病者。
（七）品性惡劣，經公私營機關開除者。
（八）體格檢查經本廠認定不適合者。
（九）未滿十五歲者。
第八條員工經正式僱用，臨時性、短期性、季節性及特定性工作視情況應與本簽訂「定期工作協議契約書」，雙方共同遵守。

Ⅲ 小公司管理規章制度

1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

2、公司倡導樹立「一盤棋」思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。

3、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

公司管理規章制度的作用

1、依法制定的規章制度可以保障企業合法有序地運作，將糾紛降低到最低限度；

2、好的企業規章制度可以保障企業的運作有序化、規范化，降低企業經營運作成本；

3、規章制度可以防止管理的任意性，保護職工的合法權益；對職工來講服從規章制度，比服從主管任意性的指揮更易於接受，制定和實施合理的規章制度能滿足職工公平感的需要；

4、優秀的規章制度通過合理的設置權利義務責任，使職工能預測到自己的行為和努力的後果，激勵員工為企業的目標和使命努力奮斗；

5、良好的規則制度為企業節約大量的人力物力為企業的正常運行提供保障。

Ⅳ 什麼是規章制度

規章制度是指用人單位的規章制度是用人單位制定的組織勞動過程和進行勞動管理的規則和制度的總和。也稱為內部勞動規則，是企業內部的「法律」。規章制度內容廣泛，包括了用人單位經營管理的各個方面。

根據1997年11月勞動部頒發的《勞動部關於對新開辦用人單位實行勞動規章制度備案制度的通知》，規章制度主要包括：勞動合同管理、工資管理、社會保險福利待遇、工時休假、職工獎懲，以及其他勞動管理規定。

用人單位制定規章制度，要嚴格執行國家法律、法規的規定，保障勞動者的勞動權利，督促勞動者履行勞動義務。制定規章制度應當體現權利與義務一致、獎勵與懲罰結合，不得違反法律、法規的規定。否則，就會受到法律的制裁。

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公司規章制度作用

（1）依法制定的規章制度可以保障企業合法有序地運作，將糾紛降低到最低限度；

（2）好的企業規章制度可以保障企業的運作有序化、規范化，降低企業經營運作成本；

（3）規章制度可以防止管理的任意性，保護職工的合法權益；對職工來講服從規章制度，比服從主管任意性的指揮更易於接受，制定和實施合理的規章制度能滿足職工公平感的需要；

（4）優秀的規章制度通過合理的設置權利義務責任，使職工能預測到自己的行為和努力的後果，激勵員工為企業的目標和使命努力奮斗；

（5）良好的規則制度為企業節約大量的人力物力為企業的正常運行提供保障。

Ⅳ 測量人員管理制度

測量人員管理制度

為了加強測量工作，使測量工作能夠應用施工、指導施工，同時加強對測量人員的管理，結合本公司的具體情況，制定如下管理制度。

一、測量人員崗位責任

1、測量人員應努力學習業務，熟悉設計文件，理解設計意圖，掌握測量方面的有關操作規程，熟練使用測量有關儀器，吃苦耐勞，愛崗敬業，實事求是，搞好團結，樹立良好的職業道德。

2、測量人員應熟練掌握各種測量儀器的使用、校正及日常維護和保養，並掌握路線放樣、橋涵放樣等理論知識和相關技術規范，在主管工程師的指導下可進行項目中復雜的施工放樣工作。

3、測量人員應精心愛護測量儀器和配件，經常保護儀器和配件的清潔，在搬運過程中要將儀器從三角架上取下並放入儀器箱內，長途運輸應定製防震箱保證儀器不受顛簸，存放過程中要確保儀器不受重壓，雨天不受雨淋和受潮，使儀器經常處於良好的使用狀態。

4、測量人員在工作過程中要樹立嚴謹認真的工作態度，細致操作，一絲不苟，對工作中所使用的數據應認真復核，對所使用數據的准確性負責，必須使用正規的記錄表格並且記錄清晰，格式填寫齊全，杜絕編改測量數據，對測量成果必須經過二級、三級復核，重大項目由總工親自復測。測量記錄和原始計算資料要保管完好，隨時作到有據可查。

5、測量人員要樹立工程第一、工程至上的觀念，做到能及時計算出檢測數據並將數據及時反饋到生產第一線及相關人員用來指導施工，確保工程檢測並放樣及時，杜絕因測量放樣影響工程進度。

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6、在工作中遵守勞動紀律，在和外單位進行交接或結算一切工程時，測量人員要提高警惕，實事求是，不能循私舞弊。認真檢查所測的實際位置和數據，發現問題及時報告。

7、在施工的間隙保證儀器定期到相關儀器檢測部門檢測，所有儀器做好儀器台帳。建立儀器使用人和每台儀器定期使用狀況記錄卡，儀器報廢簽認單。

Ⅵ 規章制度，現場管理，等等

現場管理包括方面
現場的安全管理、物料管理、計劃管理、設備管理、工具管理、人員管理、排產管理、5S管理等等。
現場管理的六個要素即：人、機、料、法、環、測。也就是以下要介紹的5M1E分析法。 首先我們來了解一下什麼是5M1E？ a) 人（Man）：操作者對質量的認識、技術熟練程度、身體狀況等； b) 機器（Machine）：機器設備、測量儀器的精度和維護保養狀況等； c) 材料（Material）：材料的成分、物理性能和化學性能等； d) 方法（Method）：這里包括生產工藝、設備選擇、操作規程等； e) 測量（Measurement）：主要指測量時採取的方法是否標准、正確； f) 環境（Environment）：工作地的溫度、濕度、照明和清潔條件等； 由於這五個因素的英文名稱的第一個字母是M和E，所以常簡稱為5M1E。
1、操作人員因素(人) 主要控制措施： （1） 生產人員符合崗位技能要求，經過相關培訓考核。 （2） 對特殊工序應明確規定特殊工序操作、檢驗人員應具備的專業知識和操作技能，考核合格者持證上崗。 （3） 操作人員能嚴格遵守公司制度和嚴格按工藝文件操作，對工作和質量認真負責。 （4） 檢驗人員能嚴格按工藝規程和檢驗指導書進行檢驗，做好檢驗原始記錄，並按規定報送。 2、機器設備因素(機) 主要控制措施有： （1） 有完整的設備管理辦法，包括設備的購置、流轉、維護、保養、檢定等均有明確規定。 （2） 設備管理辦法各項規定均有效實施，有設備台賬、設備技能檔案、維修檢定計劃、有相關記錄，記錄內容完整准確。 （3） 生產設備、檢驗設備、工裝工具、計量器具等均符合工藝規程要求，能滿足工序能力要求，加工條件若隨時間變化能及時採取調整和補償，保證質量要求。 （4） 生產設備、檢驗設備、工裝工具、計量器具等處於完好狀態和受控狀態。 3、材料因素(料) 主要控制措施有： （1） 有明確可行的物料采購、倉儲、運輸、質檢等方面的管理制度，並嚴格執行。 （2） 建立進料檢驗、入庫、保管、標識、發放制度，並認真執行，嚴格控制質量。 （3） 轉入本工序的原料或半成品，必須符合技術文件的規定。 （4） 所加工出的半成品、成品符合質量要求，有批次或序列號標識。 （5） 對不合格品有控制辦法，職責分明，能對不合格品有效隔離、標識、記錄和處理。 （6） 生產物料信息管理有效，質量問題可追溯。 4、工藝方法的因素(法) 主要控制措施有： （1） 工序流程布局科學合理，能保證產品質量滿足要求。 （2） 能區分關鍵工序、特殊工序和一般工序，有效確立工序質量控制點，對工序和控制點能標識清楚。 （3） 有正規有效的生產管理辦法、質量控制辦法和工藝操作文件。 （4） 主要工序都有操作規程或作業指導書，操作文件對人員、工裝、設備、操作方法、生產環境、過程參數等提出具體的技術要求。 特殊工序的工藝規程除明確工藝參數外，還應對工藝參數的控制方法、試樣的製取、工作介質、設備和環境條件等作出具體的規定。 （5） 工藝文件重要的過程參數和特性值經過工藝評定或工藝驗證；特殊工序主要工藝參數的變更，必須經過充分試驗驗證或專家論證合格後，方可更改文件。 （6） 對每個質量控制點規定檢查要點、檢查方法和接收准則，並規定相關處理辦法。 （7） 規定並執行工藝文件的編制、評定和審批程序，以保證生產現場所使用文件的正確、完整、統一性，工藝文件處於受控狀態，現場能取得現行有效版本的工藝文件。 （8） 各項文件能嚴格執行，記錄資料能及時按要求填報。 5、環境的因素(環) 主要控制措施有： （1） 有生產現場環境衛生方面的管理制度。 （2） 環境因素如溫度、濕度、光線等符合生產技術文件要求。 （3） 生產環境中有相關安全環保設備和措施，職工健康安全符合法律法規要求。 （4） 生產環境保持清潔、整齊、有序，無與生產無關的雜物。可借鑒5S相關要求。 （5） 材料、半成品、用具等均定置整齊存放。 （6） 相關環境記錄能有效填報或取得。 6、測量的因素(測) 主要控制措施包括： （1）確定測量任務及所要求的准確度，選擇使用的、具有所需准確度和精密度能力的測試設備。 （2）定期對所有測量和試驗設備進行確認、校準和調整。 （3）規定必要的校準規程。其內容包括設備類型、編號、地點、校驗周期、校驗方法、驗收方法、驗收標准，以及發生問題時應採取的措施。 （4）保存校準記錄。 （5）發現測量和試驗設備未處於校準狀態時，立即評定以前的測量和試驗結果的有效性，並記入有關文件。 工序標准化對5M1E提出了明確要求，我們應將工序標准化工作納入工序質量改進的整體計劃之中。在制定相關標准化要求基礎上，通過工序質量的調查與分析，發現工序標准化各具體要求的執行偏差，進而採取改進措施。通過工序質量改進的持續循環，促進工序標准化的真正實現和持續改進，從而實現工序質量的持續改進。

Ⅶ 制定公司的規章制度

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公司員工規章制度條例
第一章入職指引
第一節入職與試用
一,用人原則:重選拔,重潛質,重品德.
二,招聘條件:合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡,學歷,專業,執業資格等條件,同時具備敬業精神,協作精神,學習精神和創新精神.
三,入職
第二節考勤管理
一,工作時間公司
每周工作五天半,員工每日正常工作時間為7.5小時.其中:
周一至周五:上午:8:30-12:00
下午:13:30-17:30為工作時間
12:00-13:30為午餐休息
周六:上午:8:30-12:00為工作時間
實行輪班制的部門作息時間經人事部門審查後實施.
二,考勤
1,所有專職員工必須嚴格遵守公司考勤制度,上下班親自打卡(午休不打卡),不得代替他人打卡.2,遲到,早退,曠工(1)遲到或早退30分鍾以內者,每次扣發薪金10元.
30分鍾以上1小時以內者,每次扣發薪金20元.
超過1小時以上者必須提前辦理請假手續,否則按曠工處理.(2)月遲到,早退累計達五次者,扣除相應薪金後,計曠工一次.曠工一次扣發一天雙倍薪金.年度內曠工三天及以上者予以辭退.3,請假(1)病假
a,員工病假須於上班開始的前30分鍾內,即8:30-9:00致電部門負責人,請假一天以上的,病癒上班後須補區,縣級以上醫院就診證明.b,員工因患傳染病或其他重大疾病請假,病癒返工時需持區,縣級以上醫院出具的康復證明,經人事部門核定後,由公司給予工作安排.(2)事假:緊急突發事故可由自己或委託他人告知部門負責人批准,其餘請假均應填寫《請假單》,經權責領導核准,報人事部門備案,方可離開工作崗位,否則按曠工論處.事假期間不計發工資.4,出差(1)員工出差前填好《出差申請單》呈權責領導批准後,報人事部門備案,否則按事假進行考勤.(2)出差人員原則上須在規定時間內返回,如需延期應告知部門負責人,返回後在《出差申請單》上註明事由,經權責領導簽字按出差考勤.
5,請假出差批准許可權:三天以內由直接上級審批,三天以上十天以內由隔級上級審批,十天以上集團總部員工由人力資源部審查,總裁審批,子公司員工由所在公司人事主管部門審查,總經理審批.6,加班(1)加班應填寫《加班單》,經部門負責人批准後報人事部門備案,否則不計加班費.加班工時以考勤打卡時間為准,統一以《勞動合同》約定標准為基數,以天為單位計算.
(2)加班工資按以下標准計算:
工作日加班費=加班天數×基數×150%
休息日加班費=加班天數×基數×200%
法定節日加班費=加班天數×基數×300%
(3)人事部門負責審查加班的合理性及效率.(4)公司內臨時工,兼職人員,部門主管(含)以上管理人員不計算加班費.(5)公司實行輪班制的員工及駕駛員加班費計算辦法將另行規定.7,考勤記錄及檢查(1)考勤負責人需對公司員工出勤情況於每月五日前(遇節假日順延)將上月考勤予以上報,經部門領導審核後,報人事部門匯總,並對考勤准確性負責.(2)人事部門對公司考勤行使檢查權,各部門領導對本部門行使檢查權.檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機檢查.(3)對於在考勤中弄虛作假者一經發現,給予100元以上罰款,情節嚴重者作辭退處理.
第四節人事異動
一,調動管理
1,由調入部門填寫《員工內部調動通知單》,由調出及調入部門負責人雙方同意並報人事部門經理批准,部門經理以上人員調動由總裁(子公司由總經理)批准.2,批准後,人事部門應提前以書面形式通知本人,並以人事變動發文通報.3,普通員工須在三天之內,部門負責人在七天之內辦理好工作交接手續.4,員工本人應於指定日期履任新職,人事部門將相關文件存檔備查,並於信息管理系統中進行信息置換.5,人事部門將根據該員工於新工作崗位上的工作職責,對其進行人事考核,評價員工的異動結果.
二,辭職管理
1,公司員工因故辭職時,本人應提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》,經批准後轉送人事部門審核,高級員工,部門經理以上管理人員辭職必須經總裁批准.2,收到員工辭職申請報告後,人事部門負責了解員工辭職的真實原因,並將信息反饋給相關部門,以保證及時進行有針對性的工作改進.3,員工填寫《離職手續辦理清單》,辦理工作移交和財產清還手續.4,人事部門統計辭職員工考勤,計算應領取的薪金,辦理社會保險變動.5,員工到財務部辦理相關手續,領取薪金.6,人事部門將《離職手續清單》等相關資料存檔備查,並進行員工信息資料置換.
三,辭退管理1,見本手冊第一章第二節六.1及六2.
2,部門辭退員工時,由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》,經審查後報總裁批准.3,人事部門提前一個月通知員工本人,並向員工下發《離 職通知書》.4,員工應在離開公司前辦理好工作的交接手續和財產的清還手續;員工在約定日期到財務部辦理相關手續,領取薪金和離職補償金.5,員工無理取鬧,糾纏領導,影響本公司正常生產,工作秩序的,本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關規定處理.6,人事部門在辭退員工後,應及時將相關資料存檔備查,並進行員工
資料信息置換.
第二章行為規范
第一節職業准則
一,基本原則1,公司倡導正大光明,誠實敬業的職業道德,要求全體員工自覺遵守國家政策法規和公司規章制度.2,員工的一切職務行為,必須以公司利益為重,對社會負責.不做有損公司形象或名譽的事.3,公司提倡簡單友好,坦誠平等的人際關系,員工之間應互相尊重,相互協作.4,公司內有親屬關系的員工應迴避從事業務關聯的工作.二,員工未經公司法人代表授權或批准,不能從事下列活動:1,以公司名義考察,談判,簽約2,以公司名義提供擔保或證明3,以公司名義對新聞媒體發表意見,信息4,代表公司出席公眾活動
三,公司禁止下列情形兼職1,利用公司的工作時間或資源從事兼職工作2,兼職於公司的業務關聯單位或商業競爭對手3,所兼職工作對本單位構成商業競爭4,因兼職影響本職工作或有損公司形象
四,公司禁止下列情形的個人投資1,參與業務關聯單位或商業競爭對手經營管理的2,投資於公司的客戶或商業競爭對手的3,以職務之便向投資對象提供利益的4,以直系親屬名義從事上述三項投資行為的
五,員工在對外業務聯系中,若發生回扣或傭金的,須一律上繳公司財務部,否則視為貪污.
六,保密義務:1,員工有義務保守公司的經營機密,務必妥善保管所持有的涉密文件.2,員工未經授權或批准,不準對外提供公司密級文件,技術配方,工藝以及其他未經公開的經營情況,業務數據等.
第二節行為准則
一,工作期間衣著,發式整潔,大方得體,禁止奇裝異服或過於曝露的服裝.男士不得留長發,怪發,女士不留怪異發型,不濃妝艷抹.
二,辦公時間不從事與本崗位無關的活動,不準在上班時間吃零食,睡覺,干私活,瀏覽與工作無關的網站,看與工作無關的書籍報刊.
三,禁止在辦公區內吸煙,隨時保持辦公區整潔.
四,辦公接聽電話應使用普通話,首先使用"您好,XX公司",通話期間注意使用禮貌用語.如當事人不在,應代為記錄並轉告.
五,禁止在工作期間串崗聊天,辦公區內不得高聲喧嘩.
六,遵守電話使用規范,工作時間應避免私人電話.如確實需要,應以重要事項陳述為主,禁止利用辦公電話閑聊.
七,文具領取應登記名稱,數量,並由領取人簽名.嚴禁將任何辦公文具取回家私用.員工有義務愛惜公司一切辦公文具,並節約使用.
八,私人資料不得在公司列印,復印,傳真.
九,未徵得同意,不得使用他人計算機,不得隨意翻看他人辦公資料物品.需要保密的資料,資料持有人必須按規定保存.
十,根據公司需要及職責規定積極配合同事開展工作,不得拖延,推諉,拒絕;對他人咨詢不屬自己職責范圍內的事務應就自己所知告知咨詢對象,不得置之不理.
十一,為保障公司高效運行,員工在工作中有義務遵循以下三原則:
1,如果公司有相應的管理規范,並且合理,按規定辦.2,如果公司有相應的管理規范,但規定有不合理的地方,員工需要按規定辦,並及時向制定規定部門提出修改建議,這是員工的權利,也是員工的義務.3,如果公司沒有相應的規范,員工在進行請示的同時可以建議制定相應的制度.
第三節獎懲
一,獎懲種類
獎懲分行政,經濟兩類.其中:行政獎勵包括表揚,記功,記大功,升職或晉級,經濟獎勵包括加薪,獎
金,獎品,有薪假期.行政處罰包括警告,記過,記大過,除名,經濟處罰包括降薪,罰款,扣發獎金.
二,獎勵條件1,維護團體榮譽,重視團體利益,有具體事跡者2,研究創造成果突出,對公司確有重大貢獻者3,生產技術或管理制度,提出具體改進方案或合理化建議,採納後具有成效者4,積極參與公司集體活動,表現優秀者5,節約物料,資金,或對物料利用具有成效者6,遇有突變,勇於負責,處理得當者7,以公司名義在市級以上刊物發表文章者8,為社會做出貢獻,並為公司贏得榮譽者9,具有其他特殊功績或優良行為,經部門負責人呈報上級考核通過者
三,懲罰條件
1,違法犯罪,觸犯刑律者2,利用公司名義在外招搖撞騙,謀取非法利益,致使公司名譽蒙受重大損害者3,貪污挪用公款或盜竊,蓄意損害公司或他人財物者4,虛報,擅自篡改記錄或偽造各類年報,報表,人事資料者5,泄漏科研,生產,業務機密者6,謾罵,毆打同事領導,製造事端,查證確鑿者7,工作時間內打架斗毆,喝酒肇事妨害工作生產秩序者8,妨害現場工作秩序或違反安全規定措施9,管理和監督人員未認真履行職責,造成損失者10,遺失經管的重要文件,物件和工具,浪費公物者11,談天嬉戲或從事與工作無關的事情者12,工作時間擅離工作崗位,致使工作發生錯誤者13,因疏忽導致設施設備或物品材料遭受損害或傷及他人14,工作中發生意外而不及時通知相關部門者15,對有期限的指令,無正當理由而未如期完成者16,拒不接受領導建議批評者17,無故不參加公司安排的培訓課程者18,發現損害公司利益,聽之任之者19,玩忽職守或違反公司其他規章制度的行為
四,獎懲相關規定
1,行政獎勵和經濟獎勵可同時執行,行政處罰和經濟處懲可同時執行,獎懲輕重酌情而定.2,獲獎勵的員工在以下情況發生時,將作為優先考慮對象:(1)參加公司舉行或參與的各種社會活動(2)學習培訓機會(3)職務晉升,加薪(4)公司高層領導年終接見
3,一年內功過相當可抵消,但前功不能抵後過.可相互抵消的功過如下:(1)大過一次與大功一次(2)記過一次與記功一次(3)警告一次與表揚一次
4,表揚三次等於記功一次,記功三次等於大功一次,記過三次等於大過一次.
5,各級員工獎懲由所在部門或監督部門列舉事實,填寫《獎懲申報單》,集團總部員工及各子公司中級以上員工獎懲,經人事部門查證後核定,記功(記過)以上獎懲需經總裁審批,子公司其餘員工獎懲由人事部門查證後,經總經理審批.
6,各項獎懲事件,需書面通知本人,酌情公布,同時記錄備案,作為績效考核的依據.受處罰員工如有不服可在7個工作日內以書面形式向人事部門申訴,人事部門經核查後將處理結果反饋給申訴員工.
第三章薪酬福利制度
第一節薪酬
一,薪酬
1,原則:以貢獻,能力,態度和責任為分配依據,遵循按勞分配,效率優先,兼顧公平及可持續發展的原則.
2,適用對象:本公司所有正式員工.
3,薪酬組成:基本工資(含工齡工資,學歷工資),崗位工資,績效工資,提成工資,獎金.
(1)崗位工資根據工作崗位和崗位所需要的技能確定,不同崗位對應不同的崗位工資級別.
(2)工齡工資根據員工實際參加工作時間和員工在本公司工作的時間來確定.
(3)學歷工資根據員工所具有的學歷水平來確定.
(4)績效工資根據公司對員工考評結果確定.
4,工資制度
(1)年薪制.適用於公司總裁,副總裁及其他經總裁批準的特殊人才.工資總額=基本工資+年終獎金.
(2)提成工資制.適用於從事營銷的工作人員.工資總額=崗位固定工資 績效工資 提成工資 年終獎金.
(3)結構工資制.適用於中基層管理人員,生產技術人員,職能人員,後勤管理人員.工資總額=基本工資+績效工資.
(4)固定工資制.工作量容易衡量的後勤服務人員.
(5)計時工資制.適用於工作量波動幅度大的生產操作工人.工資總額=基本工資 績效工資 計時工資.
(6)新進人員工資:試用期內一般定為招聘崗位工資等級內第一檔工資的70發放,試用期內無浮動工資.
5,公司按實際工作天數支付薪酬,付薪日期為每月15日,支付上月薪酬.若遇節假日,順延至最近工作日發放.試用期員工以現金形式領取,正式員工以個人銀行帳戶形式領取.
二,調整機制
1,集團薪酬管理是根據公司實際發展情況,聯系市場薪資水平與人力資源供求情況實行"市場化動態薪酬管理".管理委員會於每年底進行"議薪",人事部門根據公司效益及社會同行業工資變化情況,提出薪資水平合理化調整建議後報管理委員會審議.
2,員工工資級別調整的依據:
(1)公司范圍的工資調整.根據經營業績情況,社會綜合物價水平的較大幅度變動相應調整全公司范圍的員工工資水平.
(2)獎勵性薪金晉級.其對象為在本職崗位工作中表現突出,在促進企業經營管理,提高經濟效益方面成績突出者.
(3)職級變更.員工職級發生變動,相應調整其在該職級內的基本工資.
(4)員工在年終考核中,工作績效低下者,將被下調崗位薪金.
(5)根據員工即期表現上浮或下調其崗位薪金,以及時激勵優秀,督促後進.
3,崗位薪金晉級,新崗位薪金從公司下發有關通知的下月一日起執行;崗位薪金降級從公司下發有關通知的當月起執行.
第二節福利
1,假期(1)休息日:公司全體員工在法定工時以外,享有休息日.(2)法定假日:全體員工每年均享有以下10天帶薪(視為上班)假日:a.元旦(公歷1月1日)b.春節(農歷新年初一,初二,初三)c.勞動節(公歷5月1日,2日,3日)d.國慶節(公歷10月1日,2日,3日)e.婦女節(3月8日,女員工放假半天)(3)婚假凡在公司連續工作滿12個月(自轉正之日起)的正式員工結婚時,可憑結婚證書申請14天(含休息日)的有薪假期.(4)產假凡在公司連續工作滿12個月(自轉正之日起)的正式女員工,持醫院證明書可申請有薪產假90天(含休息日和法定節假日),晚育的順產120天,難產135天.男26周歲,女24周歲以上初育為晚育.(5)男員工護理假7天,晚育者為15天(限在女方產假期間,含休息日和法定節假日).(6)慰唁假公司員工直系親屬(指配偶,子女,父母及配偶的父母)不幸去世的,可申請5天有薪慰唁假.直系親屬在外地的,帶薪路途假另計,路費自理.(7)工傷假因工受傷休假視為上班,具體情況按國家社會保險法規辦理.(8)公假員工參加國家法律規定的義務或公益活動,參加與本職工作有關的入學或資格考試經所在部門及人事部門批準的,可按上班時間計發薪資.(9)有薪病假病假三天以上需憑縣,區級以上醫院出具的病情證明請假.其中十天以內病假按基本工資80%計發病假工資,累計十天以上者按基本工資50%計發病假工資,醫療期限的確定按國家相關規定執行.(10)休假規定員工提前15日向直接主管及人事部門申報擬休假的種類和時間,協商安排休假具體事宜.因工作原因,
未能休以上(3)-(7)項假期的,按休息日加班標准給予工資補貼.2,保險:公司為正式員工辦理養老,工傷,生育,和醫療保險等社會保險.3,賀儀與奠儀
(1)正式員工結婚,公司將致新婚賀儀人民幣300元.(2)正式員工直系親屬去世,公司將致奠儀人民幣300元.4,過節費公司視經營情況在法定節日或公司紀念日發放賀金或賀禮.5,健康檢查:公司每兩年出資為工作滿一年的員工進行身體健康檢查.6,員工活動:公司不定期舉行各種員工活動.
第四章培訓,考核與發展
第一節培訓管理
一,培訓目的:塑造企業文化,促進人力資源增值,提升經營績效.
二,培訓原則:員工培訓需求與公司發展需要相結合.
三,公司培訓管理的常設機構是培訓組,隸屬人力資源部,:除培訓發展主管外,其餘崗位均為兼職人員,由人力資源部在集團范圍內選拔產生.
四,公司培訓分為一級培訓,二級培訓.
1,一級培訓由人力資源部主辦,負責集團中級以上人員(含分子公司總經理)管理培訓,集團總部員工自我管理培訓及新員工職前培訓,外派培訓等.2,二級培訓由集團各中心或分子公司主辦,負責本單位業務培訓,崗位培訓及外派培訓.培訓結束到人力資源部備案.五,培訓積分制1,培訓組每年初將根據公司發展戰略及培訓需求調查結果,確定培訓課程設置及相應學分,參加培訓並通過
考核者即可獲得學分.培訓組同時為每位學員建立培訓檔案,記錄每年度培訓測試成績,積分.2,各崗位培訓積分標准由培訓組每年度調整一次.正式員工績效考核將結合本人全年培訓積分進行,積分不達標者績效考核將受影響.員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓積分,否則僅提升為代理職務.3,公司全員培訓及特別要求的重要培訓,無論積分是否達標,均需參加.4,公司規定的培訓課程,人事部門將嚴格考勤.不得無故遲到,早退,曠課,有特殊情況不能參加的應向人事部門請假.
六,員工自我培訓
1,公司鼓勵員工利用工作之餘參加與本職工作相關的學歷學位考試,職稱考試,執業資格考試.資歷考試如確需佔用工作時間,可憑培訓考試機構的證明,經人事部門主管負責人審核,獲准後按公假處理.
2,員工在職參加與本崗位有關的學歷教育或培訓時,確需佔用周六工作時間的,可憑入學證明,經部門及人事部門負責人審核,獲准後,按公假處理.但當臨時有重要工作安排或工作需要時,應服從公司安排.3,對於取得更高學歷學位,職稱,資格者,公司將作為員工晉級的重要依據.
七,培訓費用報銷
1,人力資源部根據年度培訓規劃制定一級培訓費用預算,報總裁批准.2,二級培訓費用由集團各部門及分子公司根據培訓計劃提報預算,經人力資源部審查後報總裁批准.3,集團總部外派培訓費用1000元以內,由人力資源部審批,1000元以上由總裁審批;子公司外派培訓在預算范圍內的由本公司總經理審批.訓費用超過1000元者需與公司簽訂《培訓協議》,約定服務期限,培訓結束後培訓資料及獲得證書原件由培訓組存檔,經培訓主管簽字後,方可報銷費用.
4,員工培訓後在公司工作時間未滿《培訓協議》約定年限,公司有權按協議追究相應責任.
第二節績效考評
一,考評目的1,通過對員工能力,努力程度以及工作業績進行分析評價,把握員工工作執行和適應情況,確定人才開發的方針政策及教育培訓方向,合理配置人員,明確員工工作的導向.
2,保障公司高效運行.
3,充分發揮激勵機製作用,實現公正合理及民主管理,激發員工工作熱情,提高工作效率.
二,考評原則
1,以績效為導向原則.
2,定性與定量考評相結合原則.
3,公平,公正,公開原則.
4,多角度考評原則.
三,考評周期
1,月度考評:月度考評的主要內容是本月的工作業績和工作態度.月度考評結果與工資直接掛鉤.生產人員進行月度考評.2,季度考評:季度考評的主要內容是本季度的工作業績和行為表現.季度考評結果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤.第四季度直接進行年度考評.事務人員,營銷人員,技術研發人員,管理人員(高層管理者外)進行季度考評.3,年度考評:年度考評的主要內容是本年度的工作業績,工作能力和工作態度,進行全面綜合考評,年度考評作為晉升,淘汰,評聘以及計算年終獎勵的依據.公司所有員工均進行年度考評.
四,考評程序:相關考評者對被考評者提出考評意見,人事部門將考評結果進行匯總,並報考評委員會審批,由被考評者的直接上級將審批後的考評結果反饋給被考評者,並就其績效和進步狀況進行討論和指導.人事部門將考評結果歸檔,同時用於計算績效工資及獎金.
五,結果分級:考核等次分為五級,分別是優,良,中,基本合格,不合格.隔級上級根據所管部門人員數綜合考慮,確定考核等次,但"優"不得超過分管總人數的10,"優"與"良"之和不超過分管總人數的30.
等級優良中基本合格不合格
定義超越崗位常規要求;完全超過預期地達成了工作目標完全符合崗位常規要求;全面達成工作目標,並有所超越符合崗位常規要求;保質,保量,按時地達成工作目標基本符合崗位常規要求,但有所不足;基本達成工作目標,但有所欠缺不符合崗位常規要求,不能達成工作目標得分90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下
六,結果使用考評結果可作為以下幾類人事工作的依據:1,職務晉升:年度考評為優或連續兩年年度考評為良的員工,優先列為職務晉升對象.2,職務降級:年度考評一次不合格或連續兩年基本合格的員工給予行政降級處理.3,工資晉升:年度考評為優或年度考評連續兩次為中等以上的員工,在本工資崗位級別內晉升檔次.4,降檔:季考評連續兩次不合格的人員進行工資降檔;年終考評結果不合格或連續兩年年度考核基本合格的進行工資降檔.5,培訓:根據績效統計分析結果,制訂培訓規劃,有重點,有針對性地開展培訓.6,職業發展指導:根據績效統計分析結果及雙向溝通,修正員工職業發展設計.
七,申訴及處理
被考評者對考評結果持有異議,可以直接向管理委員會申訴.管理委員會在接到申訴後,一周內必須申訴的內容組織審查,並將處理結果通知申訴者.
第三節職業發展
一,公司為每位員工提供持續發展機會,鼓勵員工通過工作和自我學習不斷提高自己.在出現職位空缺情況下,具有敬業,協作,學習,創新精神的員工將獲得優先的晉升和發展機會.
二,結合個人特長及在公司崗位職責,員工填寫《員工職業發展規劃表》,《員工能力開發需求表》,人事部門協助員工所在部門為每位員工建立職業發展檔案.
三,人事部門根據新員工入職前的職稱,學歷及調整後的崗位設定級別.試用期滿合格,部門負責人根據工作能力及表現確定轉正定級意見.
四,新員工入職後,由部門負責人擔任職業輔導人,幫助新員工明確職業發展方向,促進員工個人發展.被輔導人的工作表現及未來在公司職業發展將成為考核部門負責人指標之一.
五,員工職業發展通道
職務職級管理類專業技術類業務類1高層管理人員資深XX師資深業務員2中層管理人員高級XX師高級業務員3基層管理人員XX師二級業務員4助理XX師一級業務員5XX員初級業務員
六,如果符合以下條件,員工將有機會獲得晉升:
1,職業道德良好2,工作業績突出3,工作能力強4,熟悉擬晉升職務工作5,上年度考核成績"良"以上6,完成規定培訓積分
第五章員工權益
一,勞動安全
1,公司為員工提供安全的工作環境及必要的勞動保護.
2,在災害條件下堅守崗位的員工,當人身安全面臨危險時,應撤離至安全地帶.3,保管公司財產的員工,接到預警信號後,在確保生命安全的前提下,應立即採取有效措施保護公司財產安全.
二,權利保障:1,員工享有法律規定和公司制度賦予的咨詢權,建議權,申訴權與保留意見權,公司對這些權利予以尊重和保障.
2,對下列情況,員工有權提出申(投)訴以得到公正待遇:(1)認為個人利益受到不應有的侵犯;(2)對處理決定不服;(3)對公司的經營管理措施有不同意見;(4)發現有違反公司各項規定的行為;
3,申(投)訴方式:(1)逐級申訴或向公司人事部門,集團監察委員會直至總裁提出申(投)訴;
(2)可書面或面談兩種方式申(投)訴;(3)《申(投)訴書》必須具名,否則可能難以得到解決.(4)受理申(投)訴者應在五個工作日內給予回饋.(5)對處理結果及反饋意見不滿意的可繼續向上一級申訴.

Ⅷ 質量管理規章制度怎麼寫

原發布者:a18337915111
陝西西北發電檢修有限責任公司中電（普安）綜合管理制度批准：審核：編寫：二零一七年十二月設備巡迴檢查制度1.總則1.1遵守甲方設備巡迴檢查制度，根據本項目特點，制定具體的巡迴檢查管理制度，確定巡檢人員、巡檢內容、巡檢時間、巡檢路線、巡檢質量以及監督檢查、考核辦法。1.2編制巡檢安全風險分析與預控措施。1.3及時發現設備缺陷，排除設備隱患，保證設備處於良好的運行或備用狀態，提高運行及維護人員的巡迴檢查質量。1.4對不按規定時間、內容和路線巡檢、巡檢不到位、未能及時發現設備缺陷、記錄不齊全不完整、脫崗、離崗等現象進行考核和處罰。2.巡迴檢查安排2.1巡檢人員項目部各班組根據所轄設備和班組人員技術狀況，明確各設備專責人。日常巡檢由專責人執行。如遇專責人休假，應有明確的代理專責人2.2日常巡迴檢查設備專責人每天對設備、系統的健康狀況的進行檢查，掌握設備狀態，便於及時、有效、安全地做好工作。巡迴檢查採取看、聽、聞、摸的方法認真檢查設備，發現有異常的設備立即作進一步檢查，藉助測溫儀、測震儀等儀器進行測量，直至採用試驗方法診斷。採用試驗方法診斷必須與甲方設備管理部專工和運行人員一同進行。2.3重點項目檢查對影響設備安全運行的重點部位、設備異常情況下的運行、新設備投運初期、設備檢修後試運轉、有異常情況的設備、存在缺陷的運行設備、重要部件及易損壞的設備、特殊運行方式的設備等