商務部工作職責和規章制度

1. 公司商務部是做什麼的

1.完成商務部年度銷售目標；
2.完成商務管理工作網路；
3.完善和開發公司代理商網路；
4.完善商務部業務工作制度和部門管理制度；
5.協助和執行公司營銷戰略。

2. 招標中 商務部門的職責是什麼

6.1.1部門職能
6.1.1.1根據公司的部門職責，負責制訂本部門的管理制度和內部工作子流程，分解工作任務，明確工作標准，報公司批准後負責具體實施；
6.1.1.2全面負責公司產品銷售、生產計劃的審核及協調。根據市場銷售計劃與產品研發、生產的實際情況，設置設備器材的存量值並定期進行檢查和適時跟蹤；
6.1.1.3根據市場銷售部的備貨信息和研究開發部、產品製造部所提的器材需求清單，及時了解庫存，掌握產品生產周期及外購設備器材的供貨期、技術問題，制定並下達產品的生產計劃和器材設備的采購外協計劃；
6.1.1.4全面負責公司產品銷售合同和設備器材采購合同的技術性審核，把握合同內容合法有效，避免文字差錯、筆誤給我方造成的不利；
6.1.1.5銷售合同簽章生效後，及時掌握和了解對方貨款或定金的到位情況；
6.1.1.6隨時掌握和了解用戶試用樣機、故障頂替備機、故障返修機的發出與回收及其相應的登記、出入庫手續的辦理情況；
6.1.1.7負責對本部門人員的工作指導及業務考核；
6.1.1.8 完成上級臨時交辦的其他工作。

6.1.2任職資格
6.1.2.1教育培訓：◆經濟、物流管理及相關專業本科及以上學歷◆受過經濟、物流管理、管理學、管理技能開發等方面的培訓。
6.1.2.2應備技能：◆較強的組織管理、溝通協調的管理能力；◆具有較強的事務分析判斷力，善於發現問題和解決問題，較強的執行力；◆熟練使用各類辦公軟體，具有良好的口頭和書面表達能力。
6.1.2.3工作經驗：三年以上企業管理工作經驗，由豐富的談判技巧。
6.1.2.4工作態度：◆做事客觀，嚴謹負責，踏實敬業；工作細致認真，具有較強的自我約束力

3. 求電話營銷公司商務部管理制度。

為確保公司2008年度銷售計劃的順利落實，增強銷售人員的責任感與工作激情，共同創造良好、健康、積極的工作氣氛，針對2007度公司員工電話量與傳真量的考核標准，特做如下規定：

一、 銷售部門員工日電話量標准為100分鍾，傳真量標准為8份；
二、 加入公司不足半年及在加入公司前從事電話行銷工作不足一年的新員工日電話量標准為120分鍾，傳真量標准為12份；
三、 電話量的考核與統計工作由技術部同志具體負責，在每日下班前10分鍾內將統計結果交部門經理審核；
四、 傳真量的考核與統計工作由項目經理具體負責，採取員工自報、項目經理監督抽查的方式，在每日下班前公司或部門例會上進行通報；
五、 員工發傳真必須有詳細的傳真記錄，包括聯系人、職務、單位名稱、電話及傳真等信息，信息不全或未事先電話聯系的傳真不能計入當天傳真記錄，虛報傳真一經查實一次扣除50元罰款；
六、 本著「日清日結、日結日高」的工作原則，日電話量與傳真量原則上要求在下班前完成；對未能當日完成工作量的員工，可延遲下班半小時完成；對延遲下班尚未完成的員工周日必須來公司加班，由值班經理監督完成；
七、 對電話量與傳真量規定落實特別優秀的員工，公司每月給予適當給予一定物質獎勵，並在月總結大會上通報嘉獎；
八、 傳真量及質量是員工工作業績與工作態度考核的重要指標，在轉正、工資調檔及晉升方面將予以優先考慮。

4. 企業商務部門的崗位組成有哪些

因為每個公司業務不同，具體的部門職能、崗位職責也會有所區別，不會完全一樣。另外，部門里的崗位設置也會因為工作量、工作細分不同而設置不同的崗位和配備不同數量的員工。一般來說部門有部門經理、專員。

下面給你個某建築公司商務部門的崗位職責僅供參考。崗位分工從部門職能里劃分，具體多少崗位，每個崗位做什麼，看企業實際情況。

一、部門職能概述合約商務部是公司的職能管理部門，
主要職能為：
1. 組織編制項目投標階段的經濟標文件；
2. 組織公司合同管理工作；
3. 負責組織和處理公司有關法律事務；
4. 參與分包工程招標及分包商選擇工作；
5. 組織項目成本管理 >成本管理和控制，建立健全公司建造成本庫和內部定額；
6. 組織開展公司物資采購管理工作；
7. 組織開展公司投資評估工作；
8. 貫徹落實公司ISO9000質量管理體系中歸口管理要素或過程，領導、組織本部門嚴格貫徹公司質量管理體系文件；
9. 收集、整理和管理與本部門業務有關的各種內外部文件和資料；
10. 代表公司與政府主管部門、總公司或其他法人、社團等進行接洽、聯系。

二、部門職能
1. 組織編制項目投標階段的經濟標文件；
1) 與造價咨詢機構建立並保持日常聯系，協助經營主管作好項目經營工作，參與由市場經營部牽頭進行的招標文件的評審工作；
2) 參加圖紙審查會、答疑會和討論會，根據項目投標策劃書組織編制經濟標，開展工程量計算、組價和物資詢價工作，並根據有關意見，對報價文件進行必要調整和最終審核；
3) 參加項目開標會，代表公司進行項目開標經濟標答辯，協助市場經營部作好投標階段的價格談判與合同談判工作；
4) 參加由市場經營部組織的投標結果分析和評估會，著重對經濟標進行分析和評估，總結經驗教訓；
5) 項目中標後，配合市場經營部開展合同談判工作，擬訂工程項目主合同，組織公司相關部門對主合同進行合同評審，並負責向項目經理部轉交相關投標資料，進行投標及合同交底；
6) 收集、整理、歸檔、保管公司投標報價文件和資料，按照住宅、廠房、公共建築、道路及其他建築的劃分，逐步建立健全公司投標報價案例庫；
7) 對授權由分公司投標項目的經濟標投標工作給予支持和指導。
2. 組織公司合同管理工作；
1) 對主合同履行情況進行過程式控制制，按照工程形象進度，對業主及公司對合同執行情況及相應意見提出書面報告，並在合同履行完畢後，組織對合同執行情況進行分析和評估，並負責編制公司年度合約執行情況報告；
2) 編制公司各類合同標准 >標准文本、分包招標標准文本，組織公司各部門、分公司和項目經理部貫徹實施，並根據反饋意見及時進行版本更新工作；
3) 審核公司各類合同的合法性、合理性和完整性，及時提出意見和修改建議，組織對公司各類合同進行合同評審，保存有關評審記錄，並根據具體需要參與各類合同談判、簽訂工作；
4) 歸口管理公司各類合同，保存公司除勞動合同外的各類合同文本正本，組織對合同文本的歸類、編號、統計、保管和存檔，以及合同台帳建立等工作，為相關單位和人員按規定參閱合同提供支持和協助。
3. 負責組織和處理公司有關法律事務；
1) 負責與公司法律顧問保持日常聯系，具體處理公司法律事務，包括公司有關法律訴訟事宜；2) 為公司開展各項經營活動提供法律咨詢、法律文件等相關支持，分析公司內部合作、聯營協議；
3) 負責日常收集、整理各種法律案例，於每年年底編制出公司年度法律事務案例，及其他企業、行業的典型法律案例；
4) 組織收集、整理與經營管理相關的法律條款工作，為公司整體經營決策工作提供法律建議及相關信息；
5) 為公司員工提供必要的法律咨詢和服務，協助人力資源主管進行法律方面的培訓工作。
4. 參與分包工程招標及分包商選擇工作；
1) 對於由公司招標選用的分包商——協助項目管理部組織對分包商的內部招標，組織制定分包工程標底價格，審查分包商報價，參與分包商評估、合同起草、談判及簽訂工作；
2) 對於授權由項目經理部招標選用的分包商——負責審核項目分包合同評審資料，並對項目合同進行監督管理。
5. 組織項目成本管理和控制，建立健全公司建造成本庫和內部定額；
1) 組織編制公司商務、成本管理制度，負責測算項目預控成本，經審核批准後納入《項目經理目標管理責任書》；
2) 指導項目經理部商務經理開展工作，與項目及時進行溝通，對項目成本控制工作提出建議和意見，以便及時修正或改進；
3) 負責對項目預控成本進行過程式控制制與結算審核，審核項目月度資金計劃、工程量和成本報表、月度工程款支付，建立公司各項目成本台帳，並定期編製成本月報表上報公司領導；
4) 協助部門經理對公司整體工程經營狀況進行統計和分析，並按月度報告方式上報公司領導；5) 協助財務資金部開展項目經理部審計工作，參與對項目經理部進行的定期或不定期考核評定；6) 收集、整理項目日常成本信息，組織建立公司建造成本模型和公司建造成本庫，並按照項目分析項目建造成本，建立和完善公司內部定額庫。
6. 組織開展公司物資采購管理工作；
1) 編制物資采購管理制度，理順物資采購流程，擬訂公司物資授權采購管理范圍，提出並更新由公司和項目經理部分級采購物資名單；
2) 組織投標報價階段的材料設備詢價工作，根據招標書編制詢價計劃，及時進行市場詢價，收集、整理產品說明、品牌、產地等詳細技術資料，以及樣品的准備，全力配合投標報價工作的順利進行；
3) 收集、整理物資信息，組織對由公司采購物資的物資供應商 >供應商的評審工作，指導、檢查、監督由項目采購物資的物資供應商的評審工作，編制、下發、更新公司《合格物資供應商名冊》，建立健全公司物資材料信息庫；
4) 組織、開展物資采購工作，按照物資需求計劃組織材料詢價、樣品報批、采購招標、合同談判、起草、簽訂、供貨監督、付款審批工作，以及指導、檢查和監督授權由項目采購物資的物資采購工作。
7. 組織開展公司投資評估工作；
1) 協助財務資金部對墊資、擔保、保函等投資行為或協議進行評估；
2) 協助綜合管理部對公司和總承包經營管理企業的對外投資、設立分支機構、合並、重組、改制等進行風險評估和收益分析，並編制具體評估報告；
3) 對融投資項目進行可行性研究，參與項目考察、業主談判，投資方談判，擬訂可行性研究報告，提出投資建議，參與或組織方案擬訂、報批，以及方案組織實施、過程式控制制、效果評估等工作；
4) 會同有關部門研究、分析、制定出適合公司的項目墊資施工模式，建立統一、規范的管理流程，並就具體項目進行可行性研究，提出建議、制定方案、組織實施、過程監控、效果評估，並不斷完善墊資施工模式；
8. 貫徹落實公司ISO9000質量管理體系中歸口管理要素或過程，領導、組織本部門嚴格貫徹公司質量管理體系文件；

5. 商務局的職責范圍

商務局主要職責范圍（一）貫徹落實國家、省、市有關投資促進、國際國內經濟合作、對外開放、招商引資、內外貿易和口岸建設的發展戰略、方針、政策；制定並組織實施商務領域的規章、制度、標准和發展規劃。
（二）負責商務系統涉及世貿組織相關事務的研究、指導和服務工作；組織協調反傾銷、反補貼、保障措施及其他與進出口公平貿易相關的工作；組織產業損害調查，受理並調查處理招商引資、內外貿易、市場流通和飲食服務等商務投訴。
（三）深化流通體制改革，研究制定規范市場體系及流通秩序的政策，促進內外貿結合，建立健全統一、開放、競爭、有序的市場體系；監測分析市場運行和商品供求狀況。組織實施重要消費品市場流通管理；研究提出市場供求應急預案，組織培育現代物流方式，推進流通產業結構調整，促進城鄉市場共同發展。

6. 請問商務部或商務局的職責范圍是什麼

商務部主要職責

1、擬訂國內外貿易和國際經濟合作的發展戰略、方針、政策，起草國內外貿易、國際經濟合作和外商投資的法律法規，制定實施細則、規章；研究提出我國經濟貿易法規之間及其與國際多邊、雙邊經貿條約、協定之間的銜接意見。

2、擬訂國內貿易發展規劃，研究提出流通體制改革意見，培育發展城鄉市場，推進流通產業結構調整和連鎖經營、物流配送、電子商務等現代流通方式。

3、研究擬訂規范市場運行、流通秩序和打破市場壟斷，地區封鎖的政策，建立健全統一、開放、競爭、有序的市場體系；監測分析市場運行和商品供求狀況，組織實施重要消費品市場調控和重要生產資料流通管理。

4、研究制定進出口商品管理辦法和進出口商品目錄，組織實施進出口配額計劃，確定配額、發放許可證；擬訂和執行進出口商品配額招標政策。

5、負責組織協調反傾銷、反補貼、保障措施及其他與進出口公平貿易相關的工作，建立進出口公平貿易預警機制，組織產業損害調查；指導協調國外對我國出口商品的反傾銷、反補貼、保障措施的應訴及相關工作。

6、宏觀指導全國外商投資工作。

地方的商務局就負責地方的工作，范圍是一樣的

7. 商務部的崗位責任制是什麼

崗位職責的制定必須遵循一個原則：與企業組織結構、企業狀況、工作性質相結合。
因此，絕對不應該採用其他樣本作為本公司的崗位職責內容。以避免部分工作無人負責，職能交叉，「合理」推諉的現象。
給你一些資料，以便於你們編制一套優秀的商務部崗位職責

崗位職責，又稱工作職責，它規定了一個工作崗位的主要工作內容和對適崗人員的基本管理要求，是企業管理制度系統中的重要組成部分，是崗位說明書的核心內容。

崗位職責的生成，建立在對該工作崗位的工作分析基礎之上，通過抽象地將該工作崗位的工作內容細分為若干項單列的工作任務，以條款的形式將這些細分工作任務依照一定的規律排列出來。對於適崗人員來說，崗位職責說明的，是該崗位是「做什麼的」，即：適崗人員應該從事哪些工作。

崗位職責應該能夠涵蓋該工作崗位的大部分工作內容和主要工作任務，但應注意避免內容過於復雜，華而不實。一些企業的崗位職責編製得非常全面，甚至將一些工作流程都寫在裡面。如果企業制度建設工作做得到位，那麼工作流程應該會寫進工作流程的相關文件里，全部編制在崗位職責中，則過於繁復，不能達到簡單明了的效果。

編寫崗位職責的每項細分工作任務，應該選用「動詞+賓語」的句式，這種句式表述工作任務要求時較為直觀，容易理解。

描述崗位職責的句式中，盡量不要使用形容詞，如：「積極」、「認真」、「好」等詞語。崗位職責使適崗人員明白應該做什麼，就已經達成編寫目的，至於怎樣做？做到什麼地步才算好？則應該通過其他管理文件來進一步說明。崗位職責承載的信息量過大，勢必影響對其的理解、教育和落實。表述工作狀態的形容詞，可以在管理標准，或操作規范中使用，表明對工作狀態的具體要求。

編寫崗位職責應該盡量避免使用，或少用「負責」、「統籌」這一類意義表述比較籠統的詞語，除非後面的句子能夠清楚地描述工作任務內容。另外，編寫崗位說明時，比較常用的「確保」一詞，應該出現在對工作任務的范圍和責任都已經清楚界定了的句式之中，否則便顯得過於籠統，不能清晰表達工作任務要求。

崗位職責的編制結果是對該崗位主要工作內容和工作任務所進行的拆分和羅列。一般情況下，可以選擇採用三種方式來對拆分後的工作任務項目進行排序：

第一種，按照拆分後的工作任務對工作崗位的重要程度來排序。重要程度的參考指標包括：工作任務在整個崗位職責中所佔工作量的大小；完成工作任務的難易程度；工作任務的技術含量；資源要求和實施風險等；

第二種，按照工作任務的先後完成順序來排序。某一工作崗位從時間順序上先做什麼，該工作任務條款就寫在前面，後做什麼，工作任務條款就寫在後面。有些基層工作崗位多採用這種排序方法。

第三種，按工作任務的性質來排序。把一個工作崗位的職責分解出的工作任務分別歸類，第一類是具有「決策屬性」的工作任務，包括：規劃目標、制定戰略、發布命令、草擬政策和規則、批准工作任務和文件等屬於高層次的工作內容，排在最前面。第二類是具有「管理屬性」的工作任務，包括管理的一般職能：計劃、組織、指揮、控制和協調工作；工作事項的統籌和溝通工作；培訓教育工作等，排列在第一類後面。第三類是具有「執行屬性」的工作任務，包括對一些物態的管理工作，和一些純粹的事務性工作，它們一般列在最後。

在實際編寫工作中，應根據工作崗位的管理特點，結合具體情況來選擇上述三種方式給工作任務排序，應遵循簡單、清晰和有效的原則，注意崗位職責的知會對象是適崗人員，條款的羅列和表述應以他們的理解和掌握為主要目的，否則便會做很多「無用功」。

在很多管理崗位上，決策、管理和執行的工作屬性同時存在，因此，採用第三種排序方式來排列細分工作任務，是相對比較理想的方法。

8. 商務局的職責范圍

商務局主要職能

（一）貫徹落實國家、省、市有關投資促進、國際國內經濟合作、對外開放、招商引資、內外貿易和口岸建設的發展戰略、方針、政策；制定並組織實施商務領域的規章、制度、標准和發展規劃。

（二）負責商務系統涉及世貿組織相關事務的研究、指導和服務工作；組織協調反傾銷、反補貼、保障措施及其他與進出口公平貿易相關的工作；組織產業損害調查，受理並調查處理招商引資、內外貿易、市場流通和飲食服務等商務投訴。

（三）深化流通體制改革，研究制定規范市場體系及流通秩序的政策，促進內外貿結合，建立健全統一、開放、競爭、有序的市場體系；監測分析市場運行和商品供求狀況。組織實施重要消費品市場流通管理；研究提出市場供求應急預案，組織培育現代物流方式，推進流通產業結構調整，促進城鄉市場共同發展。

（四）調查研究流通和飲食服務行業重大問題並提出政策性建議；負責流通領域食品安全體系建設和畜禽屠宰監管，對食鹽、酒類、成品油等重要商品的流通和飲食服務行業進行管理；負責拍賣、典當、實物租賃、舊貨流通等特殊行業流通活動的規劃、監督和管理。

（五）執行國家、省、市制定的進出口商品管理辦法、進出口商品目錄和進出口商品配額招標政策；貫徹執行國家機電產品進出口戰略、方針和政策；統籌管理商品進出口和技術貿易工，負責進出口配額計劃的編報和組織實施及配額、許可證管理。

（六）負責監督外來投資企業執行有關法律法規、規章及合同、章程的情況；指導並管理招商引資、投資促進及外商投資企業的備案報批和進出口工作，加強與境外、省外、市外的經濟技術合作與交流；綜合協調和指導省級、市級經濟技術開發區的有關具體工作；負責省外、境外常駐商務代表機構的設立和管理；負責出國商務考察團組的報批。

（七）負責對外經濟合作工作；指導和監督對外承包工程、勞務合作、設計咨詢等業務的管理；負責對外經濟合作企業的經營資格認定和管理工作，審核或核准市內企業對外投資項目並實施監督管理；管理國際、國內政府機構或組織對我市的無償援助項目及賠款工作。

（八）制定並實施對外開放、招商引資政策；指導和管理招商引資、投資促進及投資企業的審批、備案工作；負責重大招商引資活動和各類商務展會的組織、實施工作；歸口管理各類涉外商務交易會、展覽展銷會、投資貿易洽談會等活動；制定並實施舉辦上述活動的管理辦法。

（九）負責市級商務新聞發布會、信息收集、對外宣傳和提供信息咨詢服務：指導並組織實施投資促進、招商引資、對外合作和流通領域的信息網路、電子商務建設。

（十）負責擬定和組織實施口岸發展規劃，管理口岸工作；聯絡協調酒泉海關工作。

（十一）指導縣（市、區）商務（招商引資）工作。

（一） 貫徹執行國家、省內外貿易和國際經濟合作的法律法規及方針政策，擬訂全市商務

發展戰略和實施規劃；監測分析商務運行狀況，提出流通體制改革建議。

（二）推進流通產業結構調整，指導流通企業改革、商貿服務業和社區商業發展，提出促進商貿中小企業發展的政策建議，推動流通標准化和現代流通方式發展，擬訂實施商務領域電子商務發展政策。

（三）擬訂全市內貿發展規劃，促進城鄉市場發展，提出資金投向市場體系建設的政策，指導大宗產品批發市場規劃和城市商業網點規劃、商業體系建設工作，推進農村市場和農產品流通體系建設，組織實施農村現代流通網路工程。

（四）牽頭整頓和規范市場經濟秩序，擬定規范市場運行、流通秩序的政策，指導商務行政綜合執法工作，推動商務領域信用建設，指導商業信用銷售，建立市場誠信公共服務平台，監管特殊流通行業。

（五）組織實施重要消費品市場調控和重要生產資料流通管理。建立健全生活必需品市場供應應急管理機制，調查分析商品價格信息，進行預測預警和信息引導，按分工負責重要消費品儲備管理和市場調控，監管成品油流通。

（六）負責全市商品進出口管理工作，擬訂促進外貿增長方式轉變的政策措施，承擔機電產品進出口及進口國際招標、加工貿易、對外貿易經營者備案登記管理工作，組織實施重要工業品、原材料和重要農產品進出口總量計劃，規范對外貿易經營秩序，推進貿易便利化，推進出口品牌和出口基地建設，指導貿易促進活動和外貿促進體系建設。

（七）執行國家對外技術貿易、進出口管制以及鼓勵技術和成套設備進出口政策，推進進出口貿易標准化，按分工承擔涉外知識產權相關工作，依法監督全市技術引進、設備進口、國家限制出口技術的工作。

（八）牽頭擬訂全市服務貿易發展規劃，指導服務貿易領域對外開放，會同有關部門擬訂實施促進服務出口和服務外包發展的政策措施，推動服務外包平台建設。 （九）貫徹執行國家多雙邊（含區域、自由貿易區）經貿合作戰略和政策，參與處理國別（地區）經貿關系中的有關事務，發展與國（境）外政府經濟部門的經濟合作。

（十）協調我國加入世界貿易組織後過渡期地方綜合性應對工作，承擔與進出口公平貿易相關的工作責任，建立進出口公平貿易預警機制，組織產業損害調查，指導協調產業安全應對工作，承辦有關行政復議和行政應訴工作。

（十一）指導全市外商投資工作，擬訂實施外商投資政策和改革方案；核准外商投資企業設立、外商投資項目合同章程及變更事項；監督檢查外商投資企業執行有關法律法規規章、合同章程的情況，協調解決有關問題；指導投資促進和外商投資企業審批工作，規范對外招商引資活動。

（十二）負責全市對外經濟合作工作，擬訂和執行促進對外經濟合作的政策措施，監管對外承包工程、勞務合作和境外就業等，核准、報批和監管市內企業在境外投資開辦企業和機構（金融企業除外），負責全市對外援助項目和接受多（雙）邊對我市的無償援助及增款。

（十三）貫徹實施國家、省對香港、澳門特別行政區和台灣地區的經貿規劃、政策，指導我市對港澳台貿易工作，協調港、澳、台商投資管理工作，組織對港澳台的經濟交流和合作活動。

（十四）負責全市國家級、省級開發區的指導、協調和管理工作。擬訂實施促進開發區建設的規劃、政策，針對開發區建設中的重大問題提出處理意見，承擔海關特定監管區域需要協調解決的有關工作。

（十五）負責我市海外經貿網路的建設與管理。

（十六）協調檢驗檢疫、海關、質監、稅務、銀行、外匯、出口信用保險等部門與商務工作有關的事項。

9. 商務部的公告，部令和規定有什麼區別

為推進政府職能轉變，進一步激發市場活力和發展動力，商務部對有關規章和規范性文件進行了清理。經過清理，商務部決定廢止和修改部分規章和規范性文件，具體如下：
一、對5件規章予以廢止
（一）廢止《中華人民共和國進出口企業代碼管理辦法》（〔1997〕外經貿辦發第498號）
（二）廢止《中華人民共和國進出口企業代碼管理辦法實施細則》（〔1997〕外經貿辦發第498號）
（三）廢止《中華人民共和國進出口企業代碼管理辦法外商投資企業實施細則》（〔1997〕外經貿辦發第498號）
（四）經商海關總署、稅務總局、外匯局同意，廢止《關於設立外商投資出口采購中心管理辦法》（商務部、海關總署、稅務總局、外匯局令2003年第3號）
（五）廢止《流通領域食品安全管理辦法》（商務部令2007年第1號）
二、對5件規章和規范性文件的部分條款予以修改
（一）刪去《對外貿易經營者備案登記辦法》（商務部令2004年第14號）第五條第二款第三項第三目。
（二）刪去《國際貨運代理企業備案（暫行）辦法》（商務部令2005年第9號）第五條第二款第三項第三目。
將國際貨運代理企業備案表（一）中的「工商登記注冊號」修改為「統一社會信用代碼」。
刪去國際貨運代理企業備案表（一）中的「組織機構代碼」。
將國際貨運代理企業備案表（二）中的「工商登記注冊號」修改為「統一社會信用代碼」。
將國際貨運代理企業備案表（二）中的「母公司組織機構代碼」修改為「母公司統一社會信用代碼」。
刪去中華人民共和國國際貨運代理企業業務備案表（三）中的「取得國際貨代資格證書人數」。
（三）刪去《單用途商業預付卡管理辦法（試行）》（商務部令2012年第9號）第八條第一款第三項。
刪去第十五條第二款中的「稅務登記證、組織機構代碼證」。
（四）刪去《商務部辦公廳關於印發〈超市食品安全操作規范（試行）〉的通知》（商運字〔2006〕122號）第八條第二款第一項中的「稅務登記證」、「組織機構代碼（集團化公司有其所屬分、子公司使用集團組織機構代碼的情況）」。
（五）刪去《第三方電子商務交易平台服務規范》（商務部公告2011年第18號）第五條第三款第一項中的「組織機構代碼證、稅務登記證」。
刪去第六條第一款第三項中的「稅務登記證」。
此外，對相關規章和規范性文件的條文順序作相應調整。