法務規章流程制度
對於很多律師來說，他們通常都會覺得律師這樣的職業是非常的繁瑣，在這個時候他們也想去轉行做公司的法務。這樣的一個職業不僅能夠幫助他們自己能夠得到一定的提升和學習，而且也能夠讓他們在從事這樣的一個職業的時候能夠得心應手。他們會覺得這樣的一個職業是非常的幫助他們自己生活的，而且會讓他們自己感覺到生活非常的輕松。
能夠申請律師證之後，是去公司做法務，或者是自己拿到這樣的一個公司法務的資格證書之後，能夠對於這樣的一個公司的規章制度一定的了解。並且能夠解釋出來這樣的一個公司的核心精神，對於這樣的一個公司裡面所處的一些案件，或者是經歷能夠有著自己的解釋和做法，才能夠讓這樣的一個公司的上級能夠青睞自己。
⑵ #法務#在一個沒有規章流程的公司，怎麼做法務
規章流程。制度非常重要。這使得每個員工知道自己在工作中該做什麼和不該做什麼。但是並不是隨意建立。而是需要先了解公司的現狀。通過現有員工對現有公司問題的探討發現許多問題。許多症結點。再加上她們現有的土辦法通過法律知識。財務知識。金融等知識加以更新梳理。最後方便管理人員在梳理後合理的流程中作做好各自的工作。作為領導不僅是管理還要處理許多其他人員無法處理的重大問題。 來自職Q用戶：卜先生
看你有沒有經驗，以及上級的支持力度做事。 來自職Q用戶：楊先生
⑶ 各大公司的法律顧問的管理制度都是怎樣的
職責范圍:1 幫助來公司源代理訴訟 2 幫助公司就涉及法律問題的事宜提供法律意見 3 對公司的決策提供法律方面的意見和建議 4 協助公司審查經銷合同 5 對公司管理的合法性以及其他管理程序等提供法律幫助 6
協助公司內部成員解決法律問題 7 其他明確規定由法律顧問解決的問題.....
工作制度:1 明確職權義務 2 規定工作流程和方式 3 明確規定過錯承擔方式和成績獎勵辦法 4 明確顧問遴選和淘汰的方法程序 5 確定法律顧問和各部門協調聯系的機制
⑷ 企業法律顧問制度的基本內容
企業法律顧問制度來，是自指企業內部通過設置法律顧問機構或者配備專職法律工作人員處理本企業法律事務的一整套制度。企業配備的專門從事法律事務工作人員就是企業法律顧問，是企業「內部法律人」。企業法律顧問與社會律師（由企業聘任為法律顧問）的主要區別是：
（1）從身份上看，企業法律顧問是企業內部職工，在企業工作、受企業管理制度的約束；而律師是自由職業者，受《律師法》約束，在作為社會中介組織的律師事務所工作，律師無論擔任多少家企業的常年法律顧問，其身份並未改變。
（2）從工作性質上看，企業法律顧問是企業內部專門從事法律事務的管理人員；而律師是社會上專門提供法律服務的執業人員。
（3）從知識層面上看，企業法律顧問在法律知識上側重於與企業經營管理有關的內容，同時要掌握企業管理知識；而律師主要是根據業務不同在法律知識上各有側重。
（4）從工作原則上看，企業法律顧問是全方位和全過程地參與企業經營管理，以事前防範為主；而律師是專題性地根據企業委託提供法律咨詢、服務，以事後處理為主。
企業法律顧問預防法律風險保障企業的利益，對現在來說是很必要的了，朋友推薦的深圳找大狀，互聯網+法律平台，律師多效率高，值得推薦
⑸ 企業在制定規章制度過程中應注意哪些問題
合易認為：
企業管理制度所包括的內容是非常多的，大體上可以分為幾大類：
1、企業文化及制度流程管理制度體系：包括規章制度管理制度、流程管理制度、企業文化理念大綱、企業行為規范手冊、員工獎懲管理制度、員工手冊等。
2、行政辦公管理制度體系：包括計劃總結管理制度、會議管理制度、文件管理制度、提案建議管理制度、印信管理制度、接待管理制度、綜合檔案管理制度、辦公用品管理制度、出差管理制度、車輛管理制度、基建維修管理制度、宿舍管理制度、食堂管理制度、辦公環境管理制度、綠化管理制度等
3、信息管理制度體系：包括信息系統管理制度、計算機軟體管理制度、計算機設備管理制度、計算機網路管理制度等
4、人力資源管理制度體系：包括組織結構、部門職能、崗位職責、績效管理制度、薪酬管理制度、招聘管理制度、內部競聘管理制度、幹部管理制度、培訓管理制度、新員工試用期管理制度、人才梯隊建設管理制度、員工職業生涯發展制度、人事管理制度、人事檔案管理制度、勞動紀律管理制度等
5、財務管理制度體系：包括預算管理制度、資金管理制度、票據管理制度、費用報銷及借支管理制度、賬款管理制度、成本費用管理制度、存貨管理制度、固定資產管理制度、低值易耗品管理制度、審價管理制度、會計核算管理制度、會計電算化管理制度、財務稽核管理制度、會計檔案管理制度、統計管理制度等
6、風險控制制度體系：包括審計管理制度、法務管理制度、合同管理制度、內控管理制度
7、營銷管理制度體系：包括市場調研製度、銷售價格管理制度、銷售市場劃分管理制度、銷售渠道管理制度、市場策劃及推廣管理制度、電商管理制度、產品交貨管理制度、售後服務管理制度、退換貨管理制度、銷售人員管理制度、客戶管理制度、竄貨管理制度、銷售費用管理制度等
8、供應鏈管理制度體系：包括采購管理制度、供應商管理制度、招標操作規程、ODM、OEM訂單管理、倉儲管理制度、廠內配送管理制度、廠外配送管理制度、廢舊物資處理制度
生產管理制度體系：包括生產計劃調度管理制度生產過程采購品、半成品、成品管理制度、工時定額管理制度、材料定額管理制度、質量管理體系、設備管理制度、工裝管理制度、工具管理制度、設備維修保養管理制度、設備事故處理制度、能源管理制度、計量管理制度、交接班管理制度、班會管理制度、車間6S管理制度、生產台賬管理制度、生產外協管理制度等
9、安全環保管理制度體系：包括安全生產管理制度、消防安全管理制度、保衛工作管理制度、作業安全防護規則、勞保用品管理制度、廠區環境管理制度、環保設施管理制度、有害廢棄物管理制度、職業健康安全管理體系等
10、研發技術管理制度體系：包括產品開發與設計管理制度、新產品試制管理制度、產品工藝管理制度、技改管理制度、技術文件管理制度、標准化管理制度等
制度制定時一定要注意以下幾點：
1、 不要盲目的追求大而全，不要什麼制度都要有，制度的建立一定要實用，用得著的才建，用不著的不著急建，制度太多了誰也記不住
2、 不要強調內容的全面性，制度的內容一定是與企業的實際狀況相結合的，是可用的，才行，不可用的內容不需要寫，可用方可執行，執行了的制度才有公信力
3、 制度不是死的，要根據企業發展需要及時更新，跟不上企業發展的制度只會成為企業的阻礙而不是助力
⑹ 法務的法務工作職責與工作流程
1、合同類業務：擬定/送審/修改通知→當事人溝通（合同目的、合同背景及要求）→合同擬定/審查/修改（目的性、完整性、明確性、合法性、風險程度等方面）→提交成果----反饋（範本化/相關問題處理）。
2、咨詢類業務：咨詢請求→搜索信息（咨詢對象、事件背景、當事人要求）→准備答復（方式選擇、內容整理）→答復----反饋（形成建議/意見）
3、建議、意見類業務：自主觀察/信息收集/反饋→思考（性質劃分、如何應對）→作出建議/提出意見（法律/管理角度）----反饋（制度化/移交其他部門）。
4、爭議處理/訴訟輔助類業務：部門反饋/公司指令→根據法律要求/律師工作指令收集整理材料→提供證據材料支持/法律支持→參與具體過程→結案/爭議進展動態報告----反饋（規范化措施建議/預防意見）。 預防風險、謹慎處事仍將是法務工作的基本基調，爭取無爭無訴是法務工作的根本目標。法務是一份「保守」的工作，傾向於低風險操作，在保障公司利益的情況下追求效率。
多學多問多了解，多理解多溝通多配合是法務工作的基本方法。通過望、問、聽的方式來了解公司法律事務的運作流程、獲得相關部門的理解與配合，關注問題，提出解決方案，不僅要做問題的發現者，更要做麻煩的解決者。
摸清各個部門風險，理清各類工作流程。與同事們繼續保持良好的配合協同，在愉快的氛圍中完成工作使命，一同降低風險，預防爭訴，提高效率。遇到法律問題可以及早的發現並提出，將法律風險消滅在萌芽狀態。
⑺ 企業法務工作的流程是怎樣做
公司章程制定或修改
公司合同製作
公司業務談判
以及其他一些法律實務
合同審查及管理工作制度
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法務員
法務中心經理
合同審查及管理
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工作總結
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經濟訴訟及形事案件處理
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