好的規章制度

① 員工規章管理制度

一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特製定本制度。
二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，遵守公司行政管理制度，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意。
三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關周日和夜間值班由辦公室統一安排，因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領導批准後執行。節日值班由公司統一安排。
四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內的(含1天)，由部門負責人批准;3天以內的(含3天)，由副總經理批准;3天以上的，報總經理批准。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批准。請假員工事畢向批准人銷假。未經批准而擅離工作崗位的按曠工處理。
五、上班時間開始後5分鍾至30分鍾內到班者，按遲到論處;超過30分鍾以上者，按曠工半天論處。提前30分鍾以內下班者，按早退論處;超過30分鍾者，按曠工半天論處。
六、1個月內遲到、早退累計達3次者，扣發5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者，扣發10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者，扣發當月15天的基本工資;累計達10次以上者，扣發當月的基本工資。
七、曠工半天者，扣發當天的基本工資、效益工資和獎金;每月累計曠工1天者，扣發5天的基本工資、效益工資和獎金，並給予一次警告處分;每月累計曠工2天者，扣發10天的基本工資、效益工資和獎金，並給予記過1次處分;
八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的，按曠工2天處理;當月累計3次的，按曠工3天處理。
九、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。未經批准擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規定處理。
十、員工按規定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料報總經理批准;未經批准者按曠工處理。員工病假期間只發給基本工資。
十一、經總經理或分管領導批准，決定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的，每個補助10元;節日值班每天補助40元。
十二、員工的考勤管理，由各部門負責人進行監督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格。

② 如何更好的管理員工管理員工的規章制度

如何更好的管理員工從以下幾個方面去著手：

一、建立規范

訂立嚴格的管理制度來規范員工的行為對每個企業都是有必要的，我們可以對各個崗位做詳細的崗位工人描述，使每個員工都清楚自己應該干什麼，向誰匯報，有什麼權利，承擔什麼責任。當然這種限制不應過於嚴格，但一定要有。建立合理的規范，員工就會在其規定的范圍內行事。當超越規定范圍時，應要求員工在繼續進行之前得到管理層的許可。

二、經常交流

沒有人喜歡被蒙在鼓裡，員工會有自己的許多不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。所以，員工之間、員工和領導之間需要經常的交流，征詢員工對公司發展的意見，傾聽員工提出的疑問，並針對這些意見和疑問談出自己的看法——什麼是可以接受的？什麼是不能接受的？為什麼？如果企業有困難，應該公開這些困難，同時告訴員工企業希望得到他們的幫助，要記住——紙是包不住火的，員工希望了解真象。

三、重在觀念

以前那種把管理職務當官來看，將員工當作工具，封建家長式的作風應當被拋棄。取而代之的是，尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求，適應勞動力市場的供求機制，依據雙向選擇的原則，合理地設計和實行新的員工管理體制。將人看成企業重要資本，是競爭優勢的根本，並將這種觀念落實在企業的制度、領導方式、員工的報酬等具體的管理工作中。

四、多表彰員工

成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內在的需要。在長期工作中我們總結出以下獎勵的要點：
公開獎勵標准。要使員工了解獎勵標准和其他人獲得獎勵的原因。以公開的方式給予表揚、獎勵。表揚和獎勵如果不公開，不但失去它本身的效果，而且會引起許多流言蜚語。獎勵的態度要誠懇，不要做得太過火，也不要巧言令色。獎勵的時效很重要。獎勵剛剛發生的事情，而不是已經被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的影響力。

五、授權、授權、再授權

授權是我們認為在管理中最有效的激勵方法，授權意味著讓基層員工自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時在承擔責任，當一個人被信任的時候，就會迸發出更多的工作熱情和創意。所以，我們建議不要每一項決策都由管理人員做出，完全可以授權的事不要自己去做，管理人員要擔當的角色是支持者和教練。

六、信守諾言

也許你不記得曾經無意間對什麼人許過什麼諾言，或者你認為那個諾言根本不重要。但你要記住你的員工會記住你答應他們的每一件事。身為領導的你，任何看似細小的行為隨時都會對組織的其他人產生影響。你要警惕這些影響，如果你許下了諾言，你就應該對之負責。
如果你必須改變計劃，你要向員工解釋清楚這種變化。如果你沒有或者不明確地表達變化的原因，他們會認為你食言，這種情況經常發生的話，員工就會失去對你的信任。對喪失信任通常會導致員工失去忠誠。

七、允許失敗

要對員工有益的嘗試予以信任和支持，他們能夠幫助我們的企業有所創新。不要因為員工失敗就處罰他們，失敗的員工已經感受到非常難過了，我們應該更多的強調積極的方面，鼓勵他們繼續努力。同時，幫助他們學會在失敗中進行學習，和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法。批評或懲罰有益的嘗試，便是扼殺創新，結果是員工不願再做新的嘗試。

規章制度的建立

一、用人單位應如何建立、健全各項規章制度

用人單位規章制度和勞動紀律，要嚴格執行國家的有關標准和規定，督促勞動者履行勞動義務。同時，用人單位制定的規章制度不得違反法律法規。建立和完善規章制度是加強勞動紀律的要求，單位的內部規章制度只能由單位制定，其內容必須體現權利與義務一致、勞動者利益與勞動效率並重、獎勵與懲罰結合、勞動紀律面前人人平等的精神，關於勞動條件和勞動待遇的規定，不得低於法定最低標准和集體合同約定最低標准。在制定內部規章制度的過程中，凡法律有明確要求的，其制定程序必須嚴格遵循法律的規定。

為了防止用人單位利用規章制度使勞動者的合法權益受損，要求用人單位制定規章制度時其內容要合法，不能與現行的法律法規、社會公德等相違背；要經過民主程序制定，由職工大會或職工代表大會至少是職工代表同意；要向勞動者公示，讓每個勞動者都事先知道。如果企業制定的規章制度不符合法定條件，不能作為人民法院審理案件時的裁判依據。

實踐中，某些用人單位行政管理人員法制觀念淡漠，致使制定出來的規章制度侵犯了勞動者合法權益。為保障勞動者的合法權益，督促用人單位正確制定規章制度，《勞動法》要求用人單位建立和完善規章制度必須依法進行，不得任意規定內部獎懲規則，任意剝奪或侵犯勞動者的正當勞動報酬權、休息休假權等合法權益，並在第89條明確規定：「用人單位制定的勞動規章制度違反法律、法規規定的，由勞動行政部門給予警告，責令改正；對勞動者造成損害的，應當承擔賠償責任。」因此，依法建立和完善勞動規章制度是用人單位應承擔的勞動義務之一。

二、職工福利的內容

我國《勞動法》規定了用人單位為其勞動者繳納社會保險費的義務，也同時規定了用人單位提高勞動者的福利待遇。在勞動關系中，勞動者的福利待遇主要是用人單位在工資、社會保險之外，為滿足和提高職工的物質文化生活，為職工提供經濟上的幫助和生活上的照顧與方便所提供的各項福利措施。包括：

1.直接為減輕職工生活負擔和家務勞動提供便利的各種集體福利設施。如職工食堂、職工住宅、托兒所、幼兒園、哺乳室、休息室、衛生室、浴室、理發室、縫紉室等。

2.為活躍和豐富職工的文化娛樂生活，提高職工的文化技能素質而建立的各種集體福利設施。如文化館、圖書閱覽室、職工技術培訓室、業余大學或夜大學、老年人活動中心、職工俱樂部、體育館或體育場、影劇院等。

3.為增進職工身體健康而開辦的防病、治病設施。如職工醫院或醫務室（所）、療養院等。

4.為幫助職工解決子女入學、就業所舉辦的福利事業。如職工子弟學校、勞動服務公司及所開辦的各種業務服務項目等。

用人單位為勞動者提供福利補貼通常由是用人單位直接發給職工個人的現金補貼。主要項目有：

1.職工探親假補助。職工在享受探親假時，除工資照發外，用人單位還要承擔職工探親的往返路費和一定數額的住宿費。

2.職工上下班交通補貼。在大中城市工作的職工，家距工作地點2公里以上的，由用人單位給予一定數額的交通補貼。

3.職工糧食和副食品價格補貼。凡在職職工和退休職工均享受糧食和副食品價格補貼。

4.職工生活困難補助。這是用人單位對確有實際生活困難不能維持當地最低生活水平或者發生特殊生活困難情況的本單位職工所給予的定期或臨時性的補助。

5.職工房租補貼。這是用人單位對沒有分到本單位住房的職工發放的補貼，同時對已分到住房的職工實行低房租制度。

應當指出，上述內容和方式隨著社會主義市場經濟體制的建立已經有了很大的變化，比如「變暗補為明補」，取消福利分房等，但形式變化不等於免除了用人單位實質上應當承擔的義務，因為勞動者的需求存在，而且勞動者的需求只有通過其勞動才能滿足，或者說只有其用人單位才能滿足勞動者的需求。所以，取消了由用人單位向勞動者福利分房，就必須以住房公積金等方式來滿足勞動者購買住房的需求。

③ 怎樣更好的讓員工按規章制度行事

難道員工不遵守公司的規章制度，那還用干什麼，全部炒魷魚啊。
沒有紀律的隊伍能有什麼戰鬥力，公司又不是學校，還負責教人律己的道理。

④ 怎樣寫好規章制度

各企業規模和性質不同，所以規章制度也不盡相同，要想寫好規章制度內，就是應當先建立本企容業的管理體系， 企業管理體系，如：組織結構，部門設置、部門職責，崗位設置、崗位職責，工作流程（應當涵蓋多個分項管理體系（如：質量管理體系、財務管理體系、人力資源管理體系、薪酬管理體系、物資管理體系、營銷管理體系等）。然後，根據管理體系編制相應的程序文件和部門管理制度，這樣建立起來的管理制度就比較全面和有效。

⑤ 公司的規章制度總是得不到很好的執行，怎麼辦

這個問題有什麼難的，總結起來就兩點：
1·領導不想因為一些事情得罪人，這也內是最直接的原容因，其實企業的很多制度都是非常健全和合理的，如果秉公處理那就對不起啦得罪了人，得罪了人的後果很嚴重，搞不好別人會報復你，所以只要不是涉及到領導根本利益的東西就能打哈哈，就打哈哈，身為領導都不能很好的執行公司的相關規定，你指望員工遵守，就比如工廠里兩個員工打架只要不是特別嚴重那就鐵定打哈哈，這下處於弱勢的一方就慘了。
還有一個就是在中國雖然高聲疾呼什麼「法大於情」，什麼「制度代替人治」，我可以很清楚很明白的告訴你對於絕大多數中國人而言都是「人治大於法制」，「人情世故比制度更重要」，不要跟我扯什麼例子，那隻是幾個極端特例代表不了整體，這下可好了，宣傳的與實際執行的不匹配，你說是不是問題不斷，很多制度是不是流於形式，這就是最根本的原因。

⑥ 如何讓員工更好地遵守規章制度

如何讓員工遵守規章制度涉及面很廣，它與員工所處的工作環境、企業文化、員版工個人素質有很大的關系權，大體上要做好如下幾個方面的工作：
1、規章制度的制定要合情合理，特別是不能與法律法規相抵觸;
2、規章制度制定後應該向員工進行公示，對員工反映的不合理的地方要適當進行修改;
3、要組織員工進行學習和做好規章制度執行的培訓;
4、各級管理者特別是中、高級管理者要帶頭遵守執行;如有違反者應一視同仁進行處理;
5、做到獎罰分明，做的好的要進行表揚和獎勵，做的差的違反者要根據規章制度的規定進行處罰;
6、獎罰的額度要與所受表彰獎勵或受處罰人員的性質及造成的後果、影響程度相當;
7、經常性的進行規章制度的監督執行情況檢查，試行期間頻率高些，待推行實施後大家在頭腦里都有了一定的認識，並且能比較自覺地遵守了，檢查頻次可適當進行調整。

⑦ 如何講好規章制度

把規章制度被熟，就行了

⑧ 一般的公司規章制度都有哪些具體一點最好。謝謝

網上隨便下，多得是，但是基本千篇一律，個人建議還是根據實際的情況找個律師有針對性的擬定一份制度！

⑨ 如何更好的執行公司的規章制度

通過我復多年管理自己的制公司，總結點小經驗，望能給你點幫助：
1、要想公司的規章制度能夠更好的執行，最好讓公司的規章制度少起來。很多公司，有厚厚幾大本規章制度，而這些制度做得非常漂亮。但是上到公司老總，下到公司基層員工，就是沒有人看，那就更不談執行好了。我認為，制度越簡單越好，且聯合公司實際制定，這樣執行起來就方便。我們國家法律有上萬條，難到老百姓都能夠記住嗎？給幾條簡單的：不殺人、不放火就OK了
2、凡是公司的制度，必須在公司大量宣傳、講解。特別是對新員工，最好是組織詳細崗前培訓，讓他們能夠清楚了解，應知應會，該做的，不該做的，一定要讓員工徹底了解。這樣執行起來他們才有依據。
3、對於違背制度的，嚴懲不貸。否則制度就沒有辦法落實。
4、對於重點的制度，且有經常違背情況的，要以公司紅頭文件下達，這樣可以引起重視。加大執行力度。
5、優秀員工的評選非常重要。對於執行制度到位的員工，要給以大的獎勵。