醫療機構規章制度
Ⅰ 診所醫保業務管理制度
保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。
我從重慶政府網站找到了一份資料，是關於個體診所辦理定點醫療機構的，希望能對你有幫助。祝你能早日辦理通過，造福一方百姓。
申請定點醫療機構資格應具備以下條件：
（一）取得《醫療機構執業許可證》，軍隊醫療機構持相應證件；
（二）嚴格執行《中華人民共和國葯品管理法》、《醫療機構管理條例》（國務院令第149號）、《醫療機構管理條例實施細則》（衛生部令第35號）、《葯品流通監督管理辦法》（國家食品葯品監管局令第26號）等法律法規和標准，有健全和完善的醫療服務管理制度，配備了必要的管理人員和設備；
（三）嚴格執行國家和本市價格主管部門規定的醫療服務和葯品價格政策；
（四）按照重慶市人民政府辦公廳《關於加強2011年基本葯物采購管理工作的通知》（渝辦發〔2011〕355號）要求成為葯交所會員單位，並在葯交所購買醫保葯品、器械及耗材；
（五）開展的主要醫療服務項目屬於醫療保險范圍；
（六）對開展住院醫療的，綜合性醫院批准床位在50張以上；專科醫療機構在30張以上；社區醫療機構和鄉鎮衛生院床位不限；
（七）具備與全市醫保信息系統聯網運行的能力，並有完善的內部計算機管理系統，鄉村衛生室可適當放寬；
（八）無衛生、價格等相關部門的違規處罰；人力社保行政部門取消定點醫療機構資格後滿3年；
（九）工作人員按規定參加社會保險；
（十）其它應該具備的條件。
如果您具備以上條件，請您到所在地的醫保經辦機構申請，申請時應提供以下材料：
（一）《重慶市醫療保險定點醫療機構申請書》（申請書由市人力社保部門統一格式，申報單位在網站上自行下載）；
（二）《醫療機構執業許可證》正副本復印件；
（三）《重慶葯品交易所入市協議》復印件；
（四）大型醫療儀器設備清單；
（五）上年度業務收支情況及可承擔醫療保險服務能力介紹材料；
（六）社區衛生機構還須提供經衛生行政部門批准設置的批文和證明材料；
（七）醫技人員花名冊及執業證件復印件、參加社會保險的證明材料；
（八）其它要求提供的材料。
醫療機構內部制定來的規章自製度只對內部員工有約束力力（內部規章制度只要符合法定的訂立程序、不違法法律、法規、公序良俗原則，一般是會發生對內的效力），對外不產生任何約束力，只有經過立法部門，並經法定程序，公布實施的法律、法規、規章、地方性法律規章、文件才具有強制約束力
Ⅲ 醫療機構規章制度是什麼啊
一、門診工作制度
1.診所醫生在所長領導下開展工作，不斷加強業務學習，提高業務水平。
2.工作中要做到體貼關心病員，熱情主動、態度和藹，用文明語言熱心解答病員的詢問。
3.診斷、檢查疾病要認真細致並做好門診病人登記，做好疫情報告。
4.門診處方、觀察病例要嚴格按照處方和觀察病例的書寫要求與格式書寫。
5.對危重、疑難、手術等復雜疾病及時請上級（衛生院）醫生會診或提出轉診意見。
6.對高燒病員、極危重、老幼病人應優先安排就診。
7.門診應保持清潔整齊、不斷改善門診環境。宣傳衛生防病知識、健康教育、計劃生育等知識。
8.醫生要採取高效、經濟的治療方法，合理用葯，盡量減輕病員負擔。
二、治療室工作制度
1.保持室內清潔，每做完一項處理要隨時清理；每天消毒一次。除醫生和被治療病人外，其他人員不許進入。
2.器械物品放在固定位置；清潔區、污染區嚴格分開。
3.嚴格執行無菌技術操作，進入治療室必須穿工作服、戴工作帽及口罩。
4.無菌持物鉗浸泡液每周更換兩次。
5.無菌物品必須註明滅菌日期、超過一周者必須重新消毒。
6.嚴格執行消毒隔離制度，做好消毒記錄及器械消毒液的配置、更換記錄，防止交叉感染。
7.注射、處置前必須嚴格執行「三查七對」制度。
8.配葯前要檢查葯品質量，注意有無變質，針劑有無裂痕；有效期和批號，如不符合要求或標簽不清者，不得使用。
9.易過敏葯物，給葯前應詳細詢問有無過敏史，需作葯敏試驗者必須作葯敏試驗。特殊葯品要反復核對，給多種葯物時要注意配伍禁忌。
10.注射、處置時，病人如提出疑問，應及時查對，確認無誤後方可進行
Ⅳ 醫療機構管理制度的圖書目錄
第一章 責任中心制度
第一節 管理制度設計的基礎
第二節 組織的授權與分權
第三節 什麼是責任中心制度
第四節 責任中心制度的理論
第五節 責任中心的種類
第六節 建構醫療機構管理的程序
第七節 責任中心制度建立的步驟
第八節 落實醫療機構責任中心制度的內涵
結語
第二章 目標管理制度
第一節 機構經營管理的目標
第二節 目標管理的意義
第三節 影響目標管理發展的想法與理論
第四節 目標管理與傳統管理的差異
第五節 醫療機構目標管理的特殊性
第六節 目標管理的運用方法
第七節 對目標管理制度的評論
結語
第三章 績效管理制度
第一節 績效的意義
第二節 績效管理的意義
第三節 績效評估的意義與目的
第四節 績效評估的基本要件、原則與目標
第五節 績效評估的循環周期
第六節 績效評估的方法與績效標準的設定
第七節 績效評估的衡量技巧與常見的問題
第八節 績效獎勵制度的意義與設計
第九節 實施績效獎勵制度的基本條件與步驟
第十節 績效獎金的計算與分配
第十一節 績效獎勵辦法與實施
第十二節 績效管理新方法——平衡計分卡
案例
案例1 台灣地區某區域醫院的年度績效考核方法
案例2 浙江省某中醫院分配製度改革與績效工資計算
案例3 麻醉科麻醉技術師績效獎勵辦法
案例4 康復科物理治療績效獎勵辦法
案例5 臨床病理科績效獎勵辦法
案例6 腎臟超聲波檢查室績效獎勵辦法
案例7 婦產科超聲波檢查室績效獎勵辦法
案例8 腎臟科血液透析室績效勵辦法
案例9 不孕症中心修正薪資考核辦法
案例10 調整績效演算法，降低人員流動率
案例11 兒童過敏原檢查室更改績效獎勵辦法
案例12 營養科外派人員績效評估方法
案例13 護理人員病房績效獎勵辦法的制定
結語
第四章 醫療體系管理
第一節 醫療服務的世界潮流與發展
第二節 醫療機構的經營管理
第三節 醫療機構的整合——談戰略聯盟
第四節 整合性醫療服務體系
第五節 醫療服務體系的管理
結語
參考文獻
後記
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