法規執行評價

⑴ 企業應每年至少1次對適用的安全生產法律法規、標准及其他要求的執行情況進行符合性評價。這東西乍整

首先你得建立一份本企業常用的安全生產法律法規標准和其他要求的清單，並明確名稱、版本號和適用范圍；
每年對以上法規進行檢索更新，確保其時效性。

⑵ 安全生產法律法規、標准規范、規章制度、操作規程的執行情況進行檢查評估的制度是什麼

識別和獲取適用的安全生產法律法規、標准及其他要求；准確一點說的話應該叫《識別和獲取適用的安全生產法律法規、標准及其他要求制度》
不知道您要的是不是這個

⑶ 如何狠抓規章制度落實，不斷提升制度執行力

一、構建好的制度，保證制度的嚴肅性。公共選擇管理理論認為：在好的制度和制度環境下，壞人可以做好事；在壞的制度和制度環境下，好人可以做壞事。把制度制定好，是制度建設的重要前提。

（1）成立專門的建章立制機構。具體負責制度體系的設計和制度制定的審定工作，相當於人大立法機關。

企業成立獨立於其他業務部門的立制機構的目的，就是要解決政出多門，各行其是的問題，保持制度的公正性，避免個別部門把設立制度作為利益切割、維護本部門利益的工具。

（2）精簡制度，建立精幹高效的制度體系。制度不是越多越好，而是要符合實際、滿足需要、解決實際問題。制度過多反而會形成「文山會海」，增加管理成本，降低組織效率。

對內容空泛、缺乏約束力的制度該取消的取消；對帶有部門利益保護色彩的該廢止的廢止。

（3）要注重調查研究。制度要符合實際需要，突出企業特色，制度出台前必須開展調查研究、廣泛徵求各方意見，達成廣泛共識，為制度執行打下良好的群眾基礎。

（4）提升制度的親和力。制度建設要遵循「人本精神」，體現制度對人的情感、公平關懷。對一些特殊情況要作出相應的規定。

二、抓制度落實，提高制度執行力。

首先，制度的生命力在於執行。制度一旦建立就必須不折不扣地執行，維護制度的權威性，否則再好的制度也會形同虛設。在一定意義上執行制度比制定製度更重要。執行制度實際上是排除執行干擾、解決制度梗阻的問題。

對制度執行干擾程度最大的是權力集中、管錢、管物的關鍵崗位和要害部門，這些崗位和部門可以利用手中的權力干擾某些制度的執行，擺脫制度的約束，謀求制度外的待遇和利益。

其次,各職能部門作為制度的制定者，他們可以發揮獲取制度信息的優勢和熟知業務運作的能力，採取規避和變通的辦法，維護本部門、本業務系統的利益。

公正執法就是要做到「制度面前人人平等」，幹部職工一視同仁，人情面前堅持原則。通過剛性公正執法，消除制度執行中的權力干預、部門干預和人情干預，解決制度執行不力的問題。

要提高執「法」隊伍的整體素質。把原則性強、作風正派、素質高、能力強的人員不斷充實到企業執「法」隊伍中，進一步提升制度執行的能力和水平。

三、建立制度執行獎懲、制度監督和制度評價機制，為制度執行提供保障。

（1）建立制度執行考核獎懲機制。制度考核是檢驗制度執行的重要手段，要保證制度落實，必須把制度考核納入績效考核體系，建立制度執行考核獎懲機制，對制度執行好的單位和個人進行表彰獎勵，執行差的給予經濟處罰。

（2）建立制度執行監督機制。權力缺乏監督會產生腐敗，制度缺乏監督會導致群體「失約」、行為「失常」，因此制度缺乏監督比權力缺乏監督造成的危害更大。

要加強上下級監督，做到責任層級清晰化，一級抓一級，逐級抓落實。加強平行監督，以新的內控制度為平台，建立各業務部門分工明確、互相制約、互相監督的制衡機制。

（3）建立制度評價機制。制度實施後，針對制度執行情況和執行效果，定期組織各業務部門進行分析評價，認真查找制度本身和制度執行方面存在的問題和缺陷，並給予完善。

通過建立制度評價機制，形成持續改進、不斷創新的制度運行機制，努力構建科學合理、可操作性強的制度管理體系。

四、建設制度執行文化，創造高效執行力。

制度執行必須依賴執行文化的力量，執行文化是企業提高執行力所要追求的最高境界。建設制度執行文化其核心就是營造尊重製度、以制度作為行動最高准則的文化氛圍。

培育團隊執行文化。制度的最終執行，需要一個單位和組織的全體人員共同遵守。「木桶原理」認為：木桶的最大容量不取決於長的木板，而取決於最短的那塊木板。

同樣制度執行力不取決執行力最好的員工，而取決於執行力最差的員工。「木桶原理」告訴我們要提升整體執行力，必須提升每個個體的執行力，不斷縮小個體執行力之間的差異。

每個員工要樹立集體和團隊意識，學習上互相提高，工作上密切配合協作，形成執行合力，努力完成共同的工作目標，最終建立起團隊執行力文化。

五、加強制度管理應處理好三個關系

1、是行政指令與制度管理的關系。制度的制定、執行離不開行政指令，而行政指令代替不了制度管理。行政干預過多本身就說明了制度管理的缺失或制度執行的弱化。

在制度健全的情況下，應盡量減少行政干預，把注意力放在如何提高制度執行力上。

2、是活動安排與制度管理之間的關系。活動安排具有階段性，是制度管理的一個輔助工具，相當於計算機軟體上的一個補丁。制度管理不到位，一些企業和部門經常通過開展集中整治和專項治理活動來彌補。

如果活動安排過多，不僅會給基層帶來額外的工作負擔，同時也反襯出制度執行力的弱化。

3、 三是文化管理與制度管理的關系。文化管理是企業管理的最高境界，建設執行力文化不是一朝一夕的事情，它需要一個漫長的實踐過程；

只有在執行文化理念深入到每個員工心裡，轉化為自覺行動，形成執行合力的時候，才能最終建立起有效的團隊執行力文化。

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重要性

企業的規章制度是體現企業與勞動者在共同勞動，工作中所必須遵守的勞動行為規范的總和.依法制定規章制度是企業內部的」立法」，是企業規范運行和行使用人權的重要方式之一，企業應最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權利。

聰明的企業都看到了這一點，但實踐中還有很多企業並未對此予以重視，認為反正有國家法律，法規，出了事按國家法律，法規處理就行，其不然賣國家法律，法規是大法，不可以針對某個單位的具體情況，而企業的具體是千變萬化的。

成功的企業多制度其效果是使企業運行平穩，流通，高效，並可基本上防患於未然.俗話說：」不成規矩，何以成方圓」，成功的企業及規章制度，50%更是直接因它而產生.

可以說規章制度的主要功能是：

1. 規范管理，能使企業經營有序，增強企業的競爭實力.

2. 制訂規則，能使員工行為合矩，提高管理效率.

它的重要意義是：

制定企業規章制度是建立現代企業制度的需要.

制定企業規章制度是規范指引企業部門工作與職工行為需要.

企業的規章制度是完善」勞動合同制」，解決勞動爭議不可缺少的有力手段。

⑷ 安全生產法律法規、標准規范、規章制度操作規程的執行情況進行檢查評估的制度

適用的安全生產法律法規、標准
及其他要求識別、獲取和更新管理制度

1、目的
為了獲取、更新、識別適用於本公司的安全生產法律法規、標准及其他要求，特製定本制度。
2、適用范圍
適用於本公司獲取、更新安全生產法律法規、標准及其他要求以及適用性確認。
3、職責
3.1 安全部負責獲取安全生產法律、法規、標准和其他要求，並確認其適用性，定期更新，並傳達到相關部門。
3.2 各部門負責配合安全部獲取相關法律、法規與其他要求，並上報安全部。
4、工作程序
4.1 獲取內容：
4.1.1國家、地方頒布的安全生產管理的法律法規、標准和其他要求及國際條約里有關對安全生產管理的規定。
4.1.2其他要求事項
（1）行業標准中的安全生產管理要求；
（2）與有關機構的協定；
（3）非法規性安全生產管理指南等。
4.2 獲取途徑：
4.2.1安全部負責從專業報紙、雜志、網上及上級有關部門等渠道獲取法律、法規與其他要求；
4.2.2安全部定期（每半年一次）與上級安全生產主管部門、行業主管部門聯系，獲取相關的安全生產法律法規與規定；
4.2.3各部門獲取到法律、法規時報送安全部；
4.3 確認適用性：
4.3.1安全部根據本公司的特點，確認安全法律法規、標准與其他要求的適用性，填寫《公司適用的安全生產法律法規、標准及其他要求清單》；
4.3.2《公司適用的安全生產法律法規、標准及其他要求清單》經廠長審批後下發到各相關部門。
4.4 符合性判斷：
4.4.1安全部對照新確定的法律、法規，判斷公司對安全生產法律法規的符合性，如不符合開展原因和責任分析，並提出整改計劃及整改措施；
4.4.2安全部應每年至少組織一次對適用的法律法規、標准及其他要求進行符合性評價。評價應覆蓋所有適用的法律、法規、標准及其他要求，並出具評價報告。
4.5安全部應每年組織員工學習適用的安全生產法律、法規、標准，在新的法規、標准出台時，應及時組織學習，提高員工的守法意識，規范企業的安全生產行為。
4.6 當法律、法規、標准發生變更時，由安全部及時修改清單，並重新發放至各部門。

⑸ 請問「參照執行某法規」是否意味著也可以不遵守該法規

不是這么說，只是該點/問題點不適用於現在的法規范疇或已經在上游法規中有明確定義/要求，所以下游法規必須依照執行，但不等於無需遵守，法規的適用范圍不同，層級不同，類別不同必然有互相關聯部分！

⑹ 某某辦法是法律法規嗎必須執行嗎

是規范性來文件或者部門規章，源在不與上位法沖突，不違犯現行法律法規強制性規定的前提下，公民應當依照辦法執行。

《立法法》第七十二條 省、自治區、直轄市的人民代表大會及其常務委員會根據本行政區域的具體情況和實際需要，在不同憲法、法律、行政法規相抵觸的前提下，可以制定地方性法規。
第八十條 國務院各部、委員會、中國人民銀行、審計署和具有行政管理職能的直屬機構，可以根據法律和國務院的行政法規、決定、命令，在本部門的許可權范圍內，制定規章
第八十二條 省、自治區、直轄市和設區的市、自治州的人民政府，可以根據法律、行政法規和本省、自治區、直轄市的地方性法規，制定規章。

⑺ 主管部門對患者評估執行情況檢查及評價改進

適用的安全生產法律法規、標准及其他要求識別、獲取和更新管理制度、目的為了獲取、更新、識別適用於本公司的安全生產法律法規、標准及其他要求，特製定本制度。2、適用范圍適用於本公司獲取、更新安全生產法律法規、標准及其他要求以及適用性確認。3、職責3.1安全部負責獲取安全生產法律、法規、標准和其他要求，並確認其適用性，定期更新，並傳達到相關部門。3.2各部門負責配合安全部獲取相關法律、法規與其他要求，並上報安全部。4、工作程序4.1獲取內容：4.1.1國家、地方頒布的安全生產管理的法律法規、標准和其他要求及國際條約里有關對安全生產管理的規定。4.1.2其他要求事項（1）行業標准中的安全生產管理要求；（2）與有關機構的協定；（3）非法規性安全生產管理指南等。4.2獲取途徑：4.2.1安全部負責從專業報紙、雜志、網上及上級有關部門等渠道獲取法律、法規與其他要求；4.2.2安全部定期（每半年一次）與上級安全生產主管部門、行業主管部門聯系，獲取相關的安全生產法律法規與規定；4.2.3各部門獲取到法律、法規時報送安全部；4.3確認適用性：4.3.1安全部根據本公司的特點，確認安全法律法規、標准與其他要求的適用性，填寫《公司適用的安全生產法律法規、標准及其他要求清單》；4.3.2《公司適用的安全生產法律法規、標准及其他要求清單》經廠長審批後下發到各相關部門。4.4符合性判斷：4.4.1安全部對照新確定的法律、法規，判斷公司對安全生產法律法規的符合性，如不符合開展原因和責任分析，並提出整改計劃及整改措施；4.4.2安全部應每年至少組織一次對適用的法律法規、標准及其他要求進行符合性評價。評價應覆蓋所有適用的法律、法規、標准及其他要求，並出具評價報告。4.5安全部應每年組織員工學習適用的安全生產法律、法規、標准，在新的法規、標准出台時，應及時組織學習，提高員工的守法意識，規范企業的安全生產行為。4.6當法律、法規、標准發生變更時，由安全部及時修改清單，並重新發放至各部門。

⑻ 怎樣對安全生產法律法規、標准規范、規章制度、操作規程的執行情況和適用情況進行檢查、評估

適用的安全生產法律法規、標准及其他要求識別、獲取和更新管理制度1、目的 為了獲取、更新、識別適用於本公司的安全生產法律法規、標准及其他要求，特製定本制度。2、適用范圍 適用於本公司獲取、更新安全生產法律法規、標准及其他要求以及適用性確認。3、職責3.1 安全部負責獲取安全生產法律、法規、標准和其他要求，並確認其適用性，定期更新，並傳達到相關部門。3.2 各部門負責配合安全部獲取相關法律、法規與其他要求，並上報安全部。4、工作程序4.1 獲取內容：4.1.1國家、地方頒布的安全生產管理的法律法規、標准和其他要求及國際條約里有關對安全生產管理的規定。4.1.2其他要求事項（1）行業標准中的安全生產管理要求；（2）與有關機構的協定；（3）非法規性安全生產管理指南等。4.2 獲取途徑：4.2.1安全部負責從專業報紙、雜志、網上及上級有關部門等渠道獲取法律、法規與其他要求；4.2.2安全部定期（每半年一次）與上級安全生產主管部門、行業主管部門聯系，獲取相關的安全生產法律法規與規定；4.2.3各部門獲取到法律、法規時報送安全部；4.3 確認適用性：4.3.1安全部根據本公司的特點，確認安全法律法規、標准與其他要求的適用性，填寫《公司適用的安全生產法律法規、標准及其他要求清單》；4.3.2《公司適用的安全生產法律法規、標准及其他要求清單》經廠長審批後下發到各相關部門。 4.4 符合性判斷：4.4.1安全部對照新確定的法律、法規，判斷公司對安全生產法律法規的符合性，如不符合開展原因和責任分析，並提出整改計劃及整改措施；4.4.2安全部應每年至少組織一次對適用的法律法規、標准及其他要求進行符合性評價。評價應覆蓋所有適用的法律、法規、標准及其他要求，並出具評價報告。4.5安全部應每年組織員工學習適用的安全生產法律、法規、標准，在新的法規、標准出台時，應及時組織學習，提高員工的守法意識，規范企業的安全生產行為。4.6 當法律、法規、標准發生變更時，由安全部及時修改清單，並重新發放至各部門。