公司規章制度太嚴格

❶ 如何遵守公司的規章制度

一.
自覺遵守來工作紀律，做到按時自上班，不遲到，不早退。上班時間不做與工作無關的事。不擅自離開工作崗位，因病因事請假應按照學院部規定的相關制度辦理。
二. 努力學習，提高自身的業務水平。工作認真負責，保質、保量按時完成各項任務。
三. 勤思考，善總結，為公司發展出謀劃策，腳踏實地的提高公司業務量。
四. 外出聯系業務要提前報告主管領導，以保證公司人員的人身安全和工作順利進行。
五. 愛護公共財物，特別是液晶顯示器電腦的合理使用，不得在電腦上玩游戲、看電影，不得上內容不健康的網站，做到相互督促。
六. .辦公室要保持整潔，做到桌上物品、衛生工具、桌凳擺放整齊，保持地面干凈、門窗清潔。
七. 節約用電，注意安全。人離室及時關空調、日光燈、飲水機，下班時要關好門窗。
八. 同事之間互相關心、幫助，團結協助，和睦相處、真誠友愛形成良好的集體氛圍。九. 講文明，有禮貌，不講粗話，樹立並維護個人和公司的良好形象

❷ 為什麼我們這個公司規章制度那麼嚴格

為你好，為大家好！
真的是好，只盼不是在這打打廣告。

❸ 一個公司如果沒有嚴格的管理制度會怎麼樣

必須要有，因為「沒有規矩，不成方圓」，如果沒有規矩，員工想啥時候上下班就什麼時候上下班，員工在工作崗位上想干什麼就干什麼，那公司豈不是就成為了「菜市場」？但我們也看到有些公司在貫徹執行自己的制度也有與國家法律法規背道而馳的地方，例如：有些公司以員工已在本地結婚為由，不批准員工休探親假。還有的公司以各種「莫須有」的理由擅自扣員工工資（例如以遲到為由扣某位員工工資，這位員工本沒有遲到），還有蘭州市城關區某環衛公司與環衛工人簽訂了一份合同，上面寫著：如在工作期間發生傷亡事故，與公司無關。由此產生的醫葯費等費用、責任糾紛等，責任自負。部分環衛工人因怕丟失工作，選擇了沉默。這些很奇葩乃至不成文的理由成為侵害員工合法權利的原因，部分人怕丟失工作也抱著「多一事不如少一事」的態度，選擇了作「沉默的羔羊」，繼續被這種不合理的制度侵害自己的合法權益。而還有一些人選擇拿起「法律的武器」維護自己的合法權益。所以一家公司在制定製度時，也要注意不要和國家的法律法規相抵觸。同時公司也要把員工當作自己的「衣食父母」，對員工也要有人文關懷。因為人家來你公司工作也是看到了你比別公司的某些優勢，如果你侵犯了人家的合法權利，只會讓他們寒心，那麼嚴重一點辭職離職的情況會經常發生，對公司長遠發展不利。

❹ 員工怎樣嚴格遵守企業的規章制度

在辦公室里，往往會有一些規章制度掛在牆上，或印成小冊子。作為一名職員，應該時時事事遵守這些規章制度。企業制度是企業的秩序和規范，是確保企業有效健康運行的法則，如果法則遭到破壞，就會擾亂企業的正常秩序，企業的健康發展就會受到影響。員工嚴格遵守企業的制度，有利於企業的正常運行。

任何企業的各項規章制度都不能成為擺設，企業常以有效的手段保證其得以貫徹落實，一旦發現有人違規犯戒，就會受到懲處，絕不姑息遷就。有責任是一種生活態度，不負責任也是一種生活態度，作為企業的一名員工，有責任遵守企業的一切規定。

❺ 嚴格的管理制度對員工有什麼好處

在企業成長的過程中，在公司經濟戰略體系下，什麼是最重要的？我認為就是激勵考核制度。在當今社會經濟條件下，公司的體系完善，人員完善並不能代表公司能在今後的戰略中成為市場的佼佼者。現在的企業運轉，不是靠一個金釘打天下，是靠著整體的力量，是靠著九連環的結合的好壞，也就是產、供、銷、人、財、物。怎麼讓企業的這六大要素都發揮很好的作用，而且能產生三十六般變化？這就需要用一些激勵考核制度，來進行整合，進行治理，家有家法，國有國規，沒有制度不成方圓，激勵制度永遠是企業向前發展的政委，考核制度永遠是企業的作風。

第一部分、有效建立公司的激勵和考核制度

其一：激勵制度是紀律激勵

在企業中紀律是員工的標桿，是企業的法官。在制定紀律時要符合企業的風格，制定可行性紀律，要努力貫徹執行，董事長是決策者，而經理是執行者，員工是影響者。如果最高層雖然簽字了，可到執行者沒有很好的執行，那麼自然是員工沒有達到影響，怎麼能夠起到作用？那起不了作用為何還要制定，還要做出條條框框？在企業中最常見的是企業的《員工手冊》，可很多地方還是值得商榷的，有多少內容是真正的從員工的心裡說出的，是和員工討論制定的，是員工願意去做的，那你的制度是激勵的嗎？反而會起到反作用：在員工的心裡，老闆是皇帝，是天之嬌子，員工不願意與老闆交流，高層都高高在上，想起什麼做什麼，本身就沒有和員工的親和力，員工就是把話傳出去，也不願意跟老闆說。那老闆孤身奮戰，就是累死，你的紀律激勵也影響不了員工，員工還是會報著大不了我不做了，法不責眾的心理從事工作的。

所以紀律激勵一定要符合三方面：

1、符合企業的現實情況，不要好高騖遠。

這些都要要符合員工的素質，如果素質上不去，再完美的紀律激勵也是空談、空作、做與沒做一個樣子。

2、企業說紀律不等於做紀律

現在會議很多，很多高層都在會議上討論紀律的問題，可會後卻並沒有落實，難到說了就等於做了，做了就等於成功了？

3、企業的紀律激勵符合人性化

在企業里提倡主人翁精神。什麼叫主人？員工才是企業最大的財富，沒有員工，企業怎麼活，所以員工是企業的寶，一定要在做紀律時保持人性化，不要我行我素。

4、企業的紀律激勵民主化

既然是紀律，一定是要遵守的，可有些紀律在運作過程中，不是很適合，這樣就應該讓員工來監督，進行整改。

5、企業的紀律激勵高層以身做則

如果企業高層認為紀律是管員工的，不是管幹部的，跟我們無關，那你永遠也不可能建立企業的規范化管理。

其二：激勵制度是行為激勵

在激勵的制度中，行為激勵是最厲害的，他可以充分表現老闆的行動力和領導力的品牌的能力。有行為激勵的公司和老闆，都在用自己的行動力影響員工，他們都在告訴員工，我們公司是最好的，看我氣定神閑，我工作起來我是多麼輕松。他在用自己的行為傳遞給員工的信息，使員工看到企業的前景。

1、行為激勵是語言激勵

這在外企很常見的，老闆和高層都要講課，他們在用他們的語言來告訴每個員工，在傳遞著自己的思想，用自己語言的煽動性，專業性，鼓勵員工，加強員工的自信心。

2、行為激勵是動作激勵

老闆和高層可以利用一些動作激勵員工的士氣，和責任心，設計一些企業的激勵動作，比如手握雙拳，告訴員工你是最好的，揮舞手臂告訴員工我們一定要做好，等等。設計些企業的行為動作，在比如喊口號，組織員工做體操，健身操等等。

其三：激勵制度是危機激勵

企業也是有生命的周期，在他的成長期，成熟期企業的員工在裡面覺的公司還不錯，可以與公司共富貴，卻不能和公司共患難，當企業遇到危機，遇到生死存亡的時候，企業的怎麼能平穩過度？

企業越大，危機感也越大，做企業沒有回頭路，那麼很多企業忽視了這一點，光考慮企業的成長，不考慮企業危機。在企業有錢時可以給員工很多福利，但到企業不好開始剋扣工資，這樣企業沒有未雨綢繆，怎麼能立於不敗。建立企業危機制度是保證企業在困難時平穩度過的基本手段。

1、建立危機基金制度

在企業福裕時，把一部分資金做為企業的危機基金，作為企業的後備物資，這樣企業在遇到危機時可以進行抵擋。

2、中層幹部洗腦制

中層幹部是最容易在危機時動搖的部分，一定要把企業的文化和理念灌輸他們腦中，企業是他們的事業的空間，同時告訴他們企業是很有前途，很多職位在等著他們，未來的領袖是出自他們，讓他們願意為企業生，為企業死，拚死保護企業，與企業做到不棄不離。

3、員工士氣激勵

在員工中激勵士氣，讓大家團結一心，共同渡過難關，共同幫助企業。企業是他們的家，他們是跟企業有感情的，願意和企業共同成長。

4 、封鎖信息制度

企業發生危機時，一定不要把消息外露，這樣你的競爭對手就不知道你怎麼樣，一定要確保嚴格的保密制度，這樣可能很多客戶還是可以願意與企業繼續接觸，還可以東山再起，儲備能力。而一旦讓競爭對手知道，他們說出去，讓你的客戶知道，企業可更是難上加難了。

其四：激勵制度是適時激勵

這就是我們常說的物質獎勵和精神獎勵

1、物資獎勵要落實下去，承諾就要遵守，企業要有自己的信譽度，這樣對外對內都能起到好的影響力。

2、精神獎勵要常有，如果那個員工做的好，不要吝嗇你的表揚。

第二部分、有效實施激勵政策的關鍵是「三位一體」

激勵是用人藝術的一個重要組成部分，也是領導者的一項主要職能。所謂激勵，就是領導者遵循人的行為規律，根據激勵理論，運用物質和精神相結合的手段，採取多種有效的方式方法，最大限度的激發下屬的積極性、主動性和創造性，以保證組織目標的實現。在眾多的激勵理論中，美國心理學家馬斯洛 於1943年提出的需要層次理論對於企業激發員工工作熱情，促進企業經濟快速持續發展具有重要的作用。

馬斯洛提出的需要層次理論包括三個方面。首先，他把人類多種多樣的需要，按照它們上下間的依存程度，概括為生理需要，安全需要，社交需要，尊重需要和自我實現需要等五個層次，這五個層次構成了人類的需要體系。其次，馬斯洛認為，人的需要結構，不僅有層次性，而且還具有遞升性，主導性，差異性和例外性。最後，他提出了自我實現者具有的特徵，主要包括具有一種領會自己，他人和自然的能力，建立良好的人與人之間的關系，對於現實有較強的感受能力，並能夠和現實建立和諧的關系，能不斷的欣賞新生活，能夠獨立自主，不受文化和環境的束縛，富有創造能力，具有一種民主性的性格結構，具有驚人的不可思議的經驗——頂峰經驗，相信永恆和神聖的東西等1 4 種特徵。

眾所周知，人的本性之一，就是有著一種滿足自己需要的慾望。一旦需要有了明確的目標，就會立即轉化為動機，從而激發人們去行動。所以說需要是人的行為之源，是人的積極性的基礎和原動力，也是激勵的依據。那麼，在實施激勵政策時，如何有效利用馬斯洛提出的需要層次理論呢？這可就是仁者見仁，智者見智了，筆者認為在運用這一理論時關鍵還要善於「換位、定位、到位」，而且要善於「三位一體」；否則這一理論再好，即使用了，方法不到位，效果也恐難奏效。

一、 換位：

是站在員工或下屬的角度，設身處地地考慮員工的工作動機以及付出的勞動的艱辛程度，站在他的角度考慮個人的勞動或付出汗水以及給企業發展帶來了多大的作用。站在他的角度想：「我為企業作出了如此的成績，企業或上級應該給予我什麼樣的相應獎勵」。一個特定崗位上的員工在一件事情上做出了成績，他的動機決定了他的行為，他的行為目標除了完成崗位上的職責外，一定還有另一種或幾種潛藏在內心的願望，如他可能想通過完成一件自己一個時期階段的任務，而達到職務的晉升，或物質獎勵，或是以此證明自己的能力給全企業的員工看，或是給自己找女朋友看，或積累戀愛、成家的「資本」，等等。

二、 定位：

是指通過換位思考、與員工及其周圍人士的溝通（溝通除了與一個特定的員工溝通外，還要注意與其周圍的員工溝通，通過與其周圍員工或他的朋友的溝通，可以更全面的了解他的心底的願望），觀察其工作與生活言行（觀察他工作中精神狀態和工作質量以及業餘生活中的注意力，觀察他的愛好），綜合這些方面從而准確把握他的現實內在需求或價值（希望企業給以獎勵的價值）或獎勵的形式、時間等；不同的員工有不同的需求，一個特定的員工在不同的時期、環境也是有不同需求的，這些需求主要是受自身的願望變化、自身工作與生活環境的變化、社會時尚的變遷或引導，家庭（原有隨父母的家庭和自己希望建立的小家庭）的直

❻ 嚴格遵守公司的規章制度講了些什麼

任何一個公司都有保證其正常運行的規章制度。這些制度的設立是為了約束組織成員的行為，以達到一個團隊的通力合作、協調進步。作為公司中的一員，應該嚴格遵守各項規章制度，以保證公司日常工作的順利進行。這對於一個自律能力很強的員工而言也許根本算不了什麼，但對於一個自律能力差的員工來說，就有點受約束的感覺。不過，作為員工應該明白一點：自覺地遵守公司的規章制度是提高自己自律能力的有效途徑，也是讓自己更優秀的基本保證。

在工作中，公司的規章制度，首先體現在要求員工遵守工作時間的問題上。你如果不能嚴格遵守上下班的時間，必然會造成上司對你責任心不強的評價，特別是由於你的時間觀念不強而影響到他人的工作時，那將是不可原諒的。

無論你的公司如何寬松，也不要忽視了自律、放任自己。可能沒有人會因為你早下班15分鍾而斥責你，但是，大模大樣地離開只會令人覺得你對這份工作沒有足夠的熱情，而習慣性的遲到、早退，更不能讓人原諒。也許你認為稍稍遲到一下，沒什麼好大驚小怪的。但經常性的遲到不僅是上司，可能連同事都對你心生厭惡。

辦事准時、守時是獲得別人信任的手段，也是一個人有無素養的標志之一。如果一個人不守時就等於浪費自己和他人的生命，那麼，別人會怎麼評價他就可想而知了。

《商業周刊》曾經做過一次成功經理人的專訪，對象全部是知名的企業家，其中有一個人談到他成功的秘訣時說，他成功憑借的全是實踐他祖母的一句話：「要當那個早晨第一個到辦公室，晚上最後一個離開的人。」這句話看起來毫無學問，但當你仔細琢磨後，才能體會到這句話的含意。你即便不能第一個到辦公室，也不要當最後一個姍姍來遲的人。

在星期一早上，職員們總是不約而同地比平常來得晚，而且顯得非常疲憊，好像讓員工星期一工作是件不應該的事。如果你能比其他人都早到一些，並且打扮得神采奕奕，喝一杯濃縮咖啡，即使只是趁別人還沒有進辦公室之前查查自己的電子郵件，或者整理一下辦公桌，都會讓自己提早進入一周的工作狀態，同時跟四周的人比起來，你的精神顯得那麼煥發，你絕對是當天最讓上司眼睛一亮的員工。

你就算不能最後一個下班，也不要在所有人都還埋頭工作時揚長而去。即便你的工作效率可能真的比別人高，你也應該注意到這樣做會給其他員工帶來很大的壓力。這時的你最好能幫助那些工作比較吃力的員工完成工作任務，這樣不僅會使你的幫助對他起到積極的效果，而且也鍛煉了自己的業務能力。

不要經常請假，應考慮到自己的缺席給他人帶來的影響，如果真的需要請假，一定要如實申報。

也許，公司里還會有一些其他的規定，比如上班時間嚴禁使用手機或者禁止互竄辦公室等，如果是這樣，你就該嚴格執行。如果公司要求保守機密，你就更須責無旁貸地遵照執行，只有這樣，公司的工作才能更好地開展。

對於如何處理那些不遵守規章制度的員工，曾經有一位管理者這樣說：「遇到那些不遵守公司紀律的員工時，我的第一個行動，是同這個員工商量，採取哪些具體措施可以避免類似問題的再次發生，我提出建議並規定一個合情合理的期限。這樣，也許會獲得成功。不過，如果這種努力仍不能奏效，那我必須考慮採取對員工和公司可能都是最好的辦法。當我發現一個員工不遵守紀律、工作老出差錯時，就決定不要他!因為遵守紀律沒商量。」

任何優秀企業的規章制度都不可能成為擺設，公司常常會以有效的手段保證其貫徹落實，一旦發現有人違規犯戒，就絕不姑息遷就。

因此，與其讓自己去充當一個公司懲罰制度的實踐者，倒不如自律、自製，嚴格遵守公司的各項規章制度，這不僅有利於公司，更有利於自身的提高和發展。

❼ 為什麼公司規章制度一嚴厲，技術好的員工就想跳槽

經常有這樣的問題，員工工作沒激情，制度執行不下去，留不住人，管理者不敢管員工，稍微一嚴格，員工就會辭職走人，如何解決這些問題是擺在經營者和管理者面前的首要問題。

其實要想解決問題就要找到問題的根源，那就是什麼讓員工在工作中感到痛苦而辭職？提到這個問題，很多人說到的一點就是錢，是錢少，是錢分配不公讓員工感到痛苦，可問題是員工拿多少錢也感到少，永遠叫喊不公平，永遠是拿多少也嫌少。

根據以為專業人士十幾年的工作經驗以及給十幾家企業做顧問的經驗，總結出讓員工不能快樂工作的十二大原因。看看這些原因是否也是您企業讓員工痛苦的根本。

第一大原因就是員工對直接上級的管理方法和風格不滿意。

好多員工和我經常說的一句話就是，我辭職的真正原因就是受不了領導的「狗脾氣」，多大的領導呀，天天牛B哄哄的。

這一點對於管理者也是非常的委屈，管理者認為我做的一切都是為了企業好，也是為了讓員更快的成長，為什麼他們不理解呢？員工工作做的不到位，管理者難到就不能說幾句嗎？

很多管理者說，做工作我不怕得罪人，我會問他們一句，不得罪人就不能工作了嗎？所以說如何和員工進行有效的溝通，這是需要技巧和方法的。

比方說員工在工作中執行不能到位，在管理與批評過程中，有的人沒有任何的技巧，結果很傷員工的自尊，有的可能會引起員工的仇恨心。

第二大原因就是企業的管理制度與流程不合理。

很多企業在制度設定時只考慮到企業的利益，很少考慮到員工感受和想法。

上一次在遼寧朝陽的時候，一家企業的老闆問到我說：員工請休假制度經常會出現員工不滿意，甚至會有員工請假撒謊的情況。我仔細一問，原來他們企業每個月休二天，並且沒有婚喪嫁娶等假期，員工請病假扣一天工資，請事假扣兩天工資，而批准事假與病假的決定權在管理者的手裡，這樣的制度只能導致員工不停地去撒謊和巴結管理者。

另外一個問題，客人經常因質量問題退菜，根據酒店制度規定對廚房的員工要進行處罰，員工能接受，但只要一罰款員工就容易有情緒。原來該酒店要處罰整個菜品的菜金，作為動輒上百元的菜品，員工接受不了如此高的罰款。

所以說制度與流程不合理會極大地影響到員工的積極性，所以我建議大家要成立制度審核委員會，重新審視我們的制度，保證制度與流程能夠讓員工認可與接受。

第三大原因就是員工感覺自己的工作待遇與貢獻不成正比，幹得多，拿的少。

這就需要企業績效考核要及時的跟進，作為一家正在成長的企業，員工不太會計較這些東西，不過對已經非常完善的企業，績效考核就顯得非常重要和必要。要讓員工感覺到干多干少不一樣，干好與干壞不一樣。

第四大原因就是對單位的發展前途缺乏信心。

其實很多企業有很好的規劃，也有很好的前景，可是員工並不知道。好的前景一定要及時與員工分享，讓員工感覺到在企業工作是有前途的。

第五大原因是員工對企業的工作環境與工作條件不滿意。

很多企業裝修的時候對客用設施非常的重視，可對員工設施卻不捨得投入。現在很多員工從小生活的環境非常安逸，讓員工吃好、睡好、玩好、學好，員工才能幹好。所以，一塵不染的工作環境與良好的休息環境也是留人的好的方法。比如企業員工宿舍離工作地點距離近，方便員工上下班。宿舍內空調，暖氣，網線，及洗衣機等一應俱全。員工就餐用自助餐式等。

第六大原因就是員工不喜歡自己的工作。

這一點也是非常關鍵的。很多員工做這份工作只是因生活所迫。稍有不如意，就會離開企業，甚至會離開這個行業。還有很多人認為服務行業是伺候人的行業，沒有地位。

第七大原因是工作量不合理。

工作時間太長，工作量太大，經常性的加班加點導致身體吃不消。很多員工不樂意加班，加班沒有任何的加班費及補休制度。

第八大原因就是工作與生活之間經常性的發生沖突，沒有時間做自己喜歡的事情。

第九大原因是工作職責不明確。

第十大原因是同事關系不好。

第十一大原因是家人不支持。

第十二大原因是不能勝任這份工作。

❽ 作為一個管理人員對自己下級是嚴格.是放鬆.還是以公司的規章制度！員工不聽話該怎麼辦

有一位偉人說過：「這世上沒有不好的員工，只有不好的領導。」下面，我們在這句話的引導下，把「員工不聽話」的問題展開，看看到底是什麼原因造成的：
一、我們先從管理者分析，員工不聽話是怎樣造成的：
1.管理員的成份問題：A .管理員的資歷；B.管理員的威信；C.管事員的個人作風問題；D.管理員的工作方法和為人處事能力。
結論：作為一名管理者，上述四點有一條未達到員工的要求，均有可能成為他不聽話的因素之一（此為客觀因素）。
二、我們再從企業文化分析，看看員工不聽話的後果是怎樣的：
1.我不聽話，但我完成了公司給的任務，不受任何處分；2.我不服從管理，而企業也沒有相關的制度來約束我；3.領導無能，聽他的決策反而會讓員工的合法利益受到損害；4.只有勞動的份，沒有晉升的份，干好乾壞一個樣，干與不幹一個樣。
結論：沒有約束機制和沒有嚴格執行員工勞動紀律是員工不聽話的因素之一（此為誘導因素）。
三、我們最後從騁用的員工來分析：
1.我有身份有地位；2.這份工作對我來說可有可無，錢又不多、又沒有發展空間；3.對領導有抵觸心理，領導的能力都不如我強呢，憑啥管我？4.我有我的「小集體」；5.我是流氓我怕誰？
總結：為員工創造一個有發展空間，能夠施展才華，能夠看到自己成就的工作環境，是消除員工抵觸心理的方法之一。其他方面樓主自己分析吧（真遇到流氓也只能解除勞動合同了）。
我堅信，在企業里，沒有不好的員工，只有不好的領導」。請記住，這是一位偉人說過的話。

❾ 公司的規章制度總是得不到很好的執行，怎麼辦

這個問題有什麼難的，總結起來就兩點：
1·領導不想因為一些事情得罪人，這也內是最直接的原容因，其實企業的很多制度都是非常健全和合理的，如果秉公處理那就對不起啦得罪了人，得罪了人的後果很嚴重，搞不好別人會報復你，所以只要不是涉及到領導根本利益的東西就能打哈哈，就打哈哈，身為領導都不能很好的執行公司的相關規定，你指望員工遵守，就比如工廠里兩個員工打架只要不是特別嚴重那就鐵定打哈哈，這下處於弱勢的一方就慘了。
還有一個就是在中國雖然高聲疾呼什麼「法大於情」，什麼「制度代替人治」，我可以很清楚很明白的告訴你對於絕大多數中國人而言都是「人治大於法制」，「人情世故比制度更重要」，不要跟我扯什麼例子，那隻是幾個極端特例代表不了整體，這下可好了，宣傳的與實際執行的不匹配，你說是不是問題不斷，很多制度是不是流於形式，這就是最根本的原因。

❿ 為什麼要在工作中遵守公司管理制度

企業制定規章制度是為了讓企業能夠定向發展，也就是維持企業現有的狀態。遵守公司規章制度的員工,既符合公司發展的需求，而且能夠帶個員工更好的學習企業文化，認識公司的思想路線,簡單來說壞處不多。