項目部法律責任規定

1. 公司項目部欠款，公司承擔責任的有關法律規定

公司的項目部是公司的組成部分，那麼公司項目部的行為就是公司的行為，其借款行為應當由公司承擔。

《民事訴訟法》第一百零三條規定，財產保全採取查封、扣押、凍結或者法律規定的其他方法。人民法院保全財產後，應當立即通知被保全財產的人。財產已被查封、凍結的，不得重復查封、凍結。

《中華人民共和國合同法》第一百一十三條規定，當事人一方不履行合同義務或者履行合同義務不符合約定，給對方造成損失的，損失賠償額應當相當於因違約所造成的損失。

包括合同履行後可以獲得的利益，但不得超過違反合同一方訂立合同時預見到或者應當預見到的因違反合同可能造成的損失。

經營者對消費者提供商品或者服務有欺詐行為的，依照《中華人民共和國消費者權益保護法》的規定承擔損害賠償責任。

(1)項目部法律責任規定擴展閱讀：

《中華人民共和國合同法》第一百五十九條規定，買受人應當按照約定的數額支付價款。對價款沒有約定或者約定不明確的，適用本法第六十一條、第六十二條第二項的規定。

第一百六十一條規定，買受人應當按照約定的時間支付價款。對支付時間沒有約定或者約定不明確，依照本法第六十一條的規定仍不能確定的，買受人應當在收到標的物或者提取標的物單證的同時支付。

第一百六十二條規定，出賣人多交標的物的，買受人可以接收或者拒絕接收多交的部分。買受人接收多交部分的，按照合同的價格支付價款；買受人拒絕接收多交部分的，應當及時通知出賣人。

2. 項目部安全生產責任制度

1、按《建築施工安全檢查標准》(JGJ59—99)及有關規定，在項目經理領導下，做好安全管理工作，監督檢查工程項目制定的安全管理目標(傷亡控制指標、安全達標、文明施工達標)的情況，並付諸實施。

2、組織工程項目的定期安全檢查、巡迴檢查、季節變化等安全檢查，對發現的隱患要及時發出整改通知，並要求按三定(定人、定時間、定措施)進行整改。整改後要組織復查，並將有關資料存檔。

3、施工組織設計或專業性較強的作業項目安全技術措施的制定。工程項目必須依據安全生產的有關法律、法規、規范、標准組織施工。

4、制止違章指揮、違章作業的行為、當發現有重大事故隱患或危及人身安全的情況時，要及時處理和向有關領導匯報，必要時有權命令撤出作業人員，搶救國家財產。

5、負責會同有關部門進行安全生產宣傳教育工作，組織學習有關安全生產的法律、法規、規范、標准、標准及安全技術操作規程和安全生產規章制度。

6、對采購的各種安全防護用品及安全防護設施的質量、性能負有監督、檢查的責任，並提出保證質量和安全的有關建議，指導職工正確使用安全防護用品和用具。

7、負責工傷事故的統計、上報，參加本工程項目工傷事故調查分析，協助有關領導做好事故善後處理及整改工作。

8、監督檢查分包經濟合同中分解的安全管理目標的落實，有權建議有關領導對不具備安全生產的驗收並作相應記錄。

9、會同設備等有關部門對施工現場臨時用電、機械設備、安全防護等設施，使用前的驗收並作相應記錄。

10、做好工地現場的安全措施費用的落實情況，做好安全防護工作。

3. 工程項目部可否對外簽訂合同如何認定其效力 詳細

目前工程承包一來般都實源行項目經理負責制，以項目經理為首組成一個項目經理部。項目經理部是承包人為了履行某一具體的建設工程合同，便於對施工進度、質量進行直接管理而組建的特定工程的臨時性的管理團隊。

根據《建設工程施工合同》（示範文本）通用條款第1.5 條的規定，項目經理：指承包人在專用條款中指定的負責施工管理和合同履行的代表。因此，在承包人授權的范圍內，項目經理部可以對外簽訂合同，項目經理部在承包人授權范圍內對外簽訂的合同無疑是有效的。

(3)項目部法律責任規定擴展閱讀

合同的訂立由「訂」和「立」兩個階段組成。「訂」強調締約的行為和過程為是締約各方接觸、治商過程，包括締約各方的接觸、洽商並最終達成協議前的整個討價還價過程。此階段由要約邀請、要約、反要約諸制度加以規范和約束，產生先合同義務及締約過失責任。

而「立」強調締約的結果,指的是雙方合意的達成，即雙方當事人就合同條款至少是合同的主要條款已經形成一致意見，各方當事人享有的權利和承擔的義務得以確定，簡言之，合同成立了。

4. 項目部簽訂的合同公司現在不承認，我在項目部是履行了該合同，我現在要付法律責任嗎

1、項目部和公司之間的糾紛一般和你無關；
2、如果你付出了勞動應該得到不愁。

5. 建築公司與其項目部承擔責任的法律規定

違反本條例的規定，施工單位有下列行為之一的，責令限期改正；逾期未改正的，責令停業整頓，依照《中華人民共和國安全生產法》的有關規定處以罰款；造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關規定追究刑事責任： （一）未設立安全生產管理機構、配備專職安全生產管理人員或者分部分項工程施工時無專職安全生產管理人員現場監督的； （二）施工單位的主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員、作業人員或者特種作業人員，未經安全教育培訓或者經考核不合格即從事相關工作的； （三）未在施工現場的危險部位設置明顯的安全警示標志，或者未按照國家有關規定在施工現場設置消防通道、消防水源、配備消防設施和滅火器材的； （四）未向作業人員提供安全防護用具和安全防護服裝的； （五）未按照規定在施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格後登記的； （六）使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工藝、設備、材料的。 第六十三條 違反本條例的規定，施工單位挪用列入建設工程概算的安全生產作業環境及安全施工措施所需費用的，責令限期改正，處挪用費用20％以上50％以下的罰款；造成損失的，依法承擔賠償責任。 第六十四條 違反本條例的規定，施工單位有下列行為之一的，責令限期改正；逾期未改正的，責令停業整頓，並處5萬元以上10萬元以下的罰款；造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關規定追究刑事責任： （一）施工前未對有關安全施工的技術要求作出詳細說明的； （二）未根據不同施工階段和周圍環境及季節、氣候的變化，在施工現場採取相應的安全施工措施，或者在城市市區內的建設工程的施工現場未實行封閉圍擋的； （三）在尚未竣工的建築物內設置員工集體宿舍的； （四）施工現場臨時搭建的建築物不符合安全使用要求的； （五）未對因建設工程施工可能造成損害的毗鄰建築物、構築物和地下管線等採取專項防護措施的。 施工單位有前款規定第（四）項、第（五）項行為，造成損失的，依法承擔賠償責任。 第六十五條 違反本條例的規定，施工單位有下列行為之一的，責令限期改正；逾期未改正的，責令停業整頓，並處10萬元以上30萬元以下的罰款；情節嚴重的，降低資質等級，直至吊銷資質證書；造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關規定追究刑事責任；造成損失的，依法承擔賠償責任： （一）安全防護用具、機械設備、施工機具及配件在進入施工現場前未經查驗或者查驗不合格即投入使用的； （二）使用未經驗收或者驗收不合格的施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施的； （三）委託不具有相應資質的單位承擔施工現場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施的； （四）在施工組織設計中未編制安全技術措施、施工現場臨時用電方案或者專項施工方案的。 第六十六條 違反本條例的規定，施工單位的主要負責人、項目負責人未履行安全生產管理職責的，責令限期改正；逾期未改正的，責令施工單位停業整頓；造成重大安全事故、重大傷亡事故或者其他嚴重後果，構成犯罪的，依照刑法有關規定追究刑事責任。 作業人員不服管理、違反規章制度和操作規程冒險作業造成重大傷亡事故或者其他嚴重後果，構成犯罪的，依照刑法有關規定追究刑事責任。 施工單位的主要負責人、項目負責人有前款違法行為，尚不夠刑事處罰的，處2萬元以上20萬元以下的罰款或者按照管理許可權給予撤職處分；自刑罰執行完畢或者受處分之日起，5年內不得擔任任何施工單位的主要負責人、項目負責人。 第六十七條 施工單位取得資質證書後，降低安全生產條件的，責令限期改正；經整改仍未達到與其資質等級相適應的安全生產條件的，責令停業整頓，降低其資質等級直至吊銷資質證書。

6. 工程項目經理簽字後需承擔什麼樣的法律責任

工程項目經理簽字的法律責任，應當依據具體簽署的文件內容和性質，以及經理是否取得授權分別判斷：

（一）、具有完全法律效力的情形。項目（經理）部一般僅是為實施特定項目施工而成 立的臨時性及一次性內部組織機構， 多從事與項目施工有關的事務性工作， 包括收發文函及資料，一般不對外進行經營活動。

（二）、在授權委託許可權范圍內具有法律效力的情形。 在不是依法通過審批備案而是由企業或者其項目（經理）部自行刻制項目（經理）部印章的 情況下，關鍵看項目（經理）部的行為是否得到建築施工企業的明確授權。

(6)項目部法律責任規定擴展閱讀：

授權的原則

授權的基本依據是目標責任，要根據責任者承擔的目標責任的大小授予一定的權力。在授權時還要遵循以下一些原則：

1、相近原則。這有兩層意思：給下級直接授權，不要越級授權；應把權力授予最接近做出目標決策和執行的人員，使一旦發生問題，可立即做出反應。

2、授要原則。指授給下級的權力應該是下級在實現目標中最需要的、比較重要的權力，能夠解決實質性問題。

3、明責授權。授權要以責任為前提，授權同時要明確其職責，使下級明確自己的責任范圍和許可權范圍。

4、動態原則。針對下級的不同環境條件、不同的目標責任及不同的時間，應該授予不同的權力。貫徹動態原則體現了從實際需要出發授權，具體可採取：

1） 單項授權。即只授予決策或處理某一問題的 權力，問題解決後，權力即行收回；

2）條件授權。即只在某一特定環境條件下，授予下級某種權力，環境條件改變了，許可權也應隨之改變；

3） 定時授權，即授予下級的某種權力有一定的時間期限，到期權力應該收回。

折疊授權注意事項

1.選擇合適的授權對象。

被授權對象應該在品行方面信得過，有積極熱情的態度，敢於付出，敢於承擔責任，同時具備真才實學。不然就可能導致馬謖失守街亭的悲劇。這就要求我們有識別人才的洞察力並健全招聘、培訓和考核的機制。

2.明確授權的目標，一定不要模糊。

該做什麼，不該做什麼，在什麼時限內完成，要明明白白清清楚楚，切不可霧里看花。不然只會讓你的下屬唱「這就是愛，糊里又糊塗」，無所適從，無法果斷地處理事務。

3.按步驟授權。

猶如舉重訓練一樣，要由輕到重地訓練。如果不分青紅皂白地把任務壓上去，肯定會閃了下屬的腰，挫敗他的信心。因此必須給下屬一個成長的過程，隨著下屬工作效能和經驗增長，在合適的時機授權。

4.布置合理的授權內容。

不要授予下屬不該授予的權力，大的權力還是要獨攬，否則會導致失控。另外不要授予超越下屬能力的權力。否則不僅會導致任務不能完成，還會導致下屬本人的崩潰。

7. 工程項目部可否對外簽訂合同如何認定其效力 詳細

目前工程承包一般都實行項目經理負責制，以項目經理為首組成一回個項目經答理部。項目經理部是承包人為了履行某一具體的建設工程合同，便於對施工進度、質量進行直接管理而組建的特定工程的臨時性的管理團隊。

根據《建設工程施工合同》（示範文本）通用條款第1.5 條的規定，項目經理：指承包人在專用條款中指定的負責施工管理和合同履行的代表。因此，在承包人授權的范圍內，項目經理部可以對外簽訂合同，項目經理部在承包人授權范圍內對外簽訂的合同無疑是有效的。

(7)項目部法律責任規定擴展閱讀

合同的訂立由「訂」和「立」兩個階段組成。「訂」強調締約的行為和過程為是締約各方接觸、治商過程，包括締約各方的接觸、洽商並最終達成協議前的整個討價還價過程。此階段由要約邀請、要約、反要約諸制度加以規范和約束，產生先合同義務及締約過失責任。

而「立」強調締約的結果,指的是雙方合意的達成，即雙方當事人就合同條款至少是合同的主要條款已經形成一致意見，各方當事人享有的權利和承擔的義務得以確定，簡言之，合同成立了。