依法治企報道
① 如何在依法治國的框架下認識和全面推進依法治企
依法治企就是依照國家法律法規來治理企業，使企業的一切生產經營活動不違版反國家法律法規制度。權
行之有效的規章制度是依法治企的基礎. 依法治企是企業依法決策,依法經營管理,依法維護合法權益的重要的組織保障和制度保障，用法律手段維護企業的正當合法權益。依法治企是大力整頓和規范市場經濟秩序的一項基礎性工作，是促進企業依法經營，依法維護自身權益的重要舉措，是企業轉換經營機制、加強科學管理、推進科技進步、提高經濟效益、爭創一流企業、實現制度創新和管理創新的重要前提.依法治企是企業生存和發展的必然方向，是現代企業進入市場的保護傘。是市場經濟的客觀要求。從企業的決策者、管理者到職工都應當重視運用法律手段處理企業在改革、改制等生產經營管理過程中的涉法事務。市場經濟是法治經濟，走依法治企之路是時代發展的必然選擇，要想在日趨激烈的市場競爭中獲勝，就必須堅持走依法治企之路。
② 如何推進依法治企，提升管理水平
一、加強制度體系建設,提升依法治企執行力
二、堅持依法決策,夯實依法治企基礎
三、抓住「關鍵少數」,全面推進依法治企
四、實現「德」與「法」的有機統一,全面提升「法治開磷」能力
③ 如何在新常態下全面依法從嚴治企
結合法律法規辨識做好制度建設
行之有效的企業制度是依法治企的基礎，是企業實行法制化管理的重要手段。公司注重機制管理，用制度規范行動，依法定製，依法治企，不斷健全企業法制化管理體系。首先加強法律法規的辨識力度，結合法律法規辨識的結果規范企業內部各項規章制度的合法性，通過制定和完善企業規章制度、完善工作流程、強化內部管理、堵塞經營漏洞，從制度上保障和促進企業的發展，制定完善的內部管理流程及授權手冊，規范業務流程及領導幹部的權利，形成依制度辦事，以法規治企的辦事原則；其次，該公司加大對制度落實情況檢查，不斷提高制度的執行力，結合環境、職業安全衛生、女工特別勞動保護規定等相關法律規定，不斷開展制度創新，及時對業務范圍內制度進行立、改、廢，嚴格管理，規范了企業動作、規避了經營風險，為公司各項制度提供了依據，營造了凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人負責、凡事有人監督的良好局面。
依法治企與生產經營相結合
有了制度就應該將制度應用到經營管理的各方面，大力開展依法治企，把企業的各項動作納入規范化法制化軌道，對改進企業管理、規范企業生產經營管理能力、保護企業合法權益，有著十分重要的意義。公司一是以市場為先導，不斷完善經營管理機制，根據《公司法》的規定，規范管理程序，轉變管理方式，轉換經營機制，對外簽署的合同，需先經過法務審核再簽字，一切都按規定程序進行，分清責任，維護利益；二是對大宗物資采購和工程項目建設一律實行招標；三是規范民主管理程序，實行廠務公開。一方面定期召開職代會，匯報工作、通報情況、討論審議發展規劃及重大改革事項、聽取職工代表的意見和建議；另一方面，適時召開有管理人員、技術骨幹、退休職工等人員參加的廠情發布公會，分析形勢，聽取意見，擴大知情權，形成共識，推進管理的規范化、法制化，促進發展。
依法治企與幹部隊伍建設相結合
各級管理者是企業的決策者、組織者和實施者，是將依法治企概念具體到企業管理之中的決定性因素，提高企業管理者的法律素質和依法治企的能力，是加快國有企業依法治企的一個關鍵環節。公司把握依法治企的內涵，把學法和用法很好地結合起來，一是健全完善決策制度體系，進一步明確「三重一大」事項的主要范圍，加強決策管理，統一決策標准，規范決策行為；二是完善事前論證機制，決策前要進行經濟、技術和法律論證；三是加大決策責任追究力度，建立依法從嚴治企工作問責制，強化對公司重大決策和重要會議部署的貫徹落實和督查督辦；四是充分發揮工會民主監督的作用，為公司依法治企奠定了基礎。
依法治企與企業文化建設相結合
科學規范的企業管理，特別需要加強企業文化建設中的法治文化建設。公司積極推動以法治文化為重要內容的企業文化建設，不斷提高以法治文化為重要內容的企業文化競爭力，企業的長久、高效發展就有了永不衰竭的動力和源泉。結合「六五普法」活動，開展了多項法律教育宣傳、調查等以員工素質、企業文化管理和企業文化建設為內容的演講、徵文，法律法規知識競賽等活動，營造了法律學習的濃厚氛圍。提高員工法律意識的教育宣傳工作中，要求「分類指導、分別要求、學用結合、突出方法」，分層次分崗位，對主要領導、經營管理人員、技術人員、普通員工等對象進行重點培訓，結合部門實際進行學習，並且在「百日普法」活動中開展多種形式的學習、宣傳活動，切實提高廣大幹部職工學法、用法、依法治企和防範法律風險的能力和水平。
依法治企與維護職工權益相結合
員工是企業真正的主人，是依法治企的載體。公司調動員工的積極性，全力維護員工的利益，嚴格執行、認真落實《勞動法》、《勞動合同法》、《職業病防治法》、《女職工特別勞動規定》等與職工切身利益有關的法律法規。嚴格落實了勞動合同簽訂制度，並對各基層部門對集體合同的落實情況進行監督。每年為員工進行全身體檢，建立職工健康檔案；建立困難職工檔案，年年對困難職工進行幫扶、對生病職工進行慰問；加大了對職工權利的宣傳，設置了舉報投訴箱等，使員工在權益受到危害時，有地投訴，有人接待、處理，有力地維護了職工的權益，增強了職工學法、守法的積極性。
在依法治企的新常態下，公司加強依法治企與企業管理的結合，營造了凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人負責、凡事有人監督的良好局面，使依法治企在企業可持續發展中發揮應有作用，為公司實現可持續健康發展奠定基礎。
④ 依法治國、依法治企的背景是什麼是怎麼來的如何理解他們的關系。希望具體一點
建國後國家頒布第一部《憲法》為依法治國打下堅實基礎。凡是在中內國境內容的一切活動都要依法進行。之間的關系：依法治國為了企業更好生存，沒有法制國家就沒有好的企業。
第一條中華人民共和國是工人階級領導的、以工農聯盟為基礎的人民民主專政的社會主義國家。
社會主義制度是中華人民共和國的根本制度。禁止任何組織或者個人破壞社會主義制度。
第二條中華人民共和國的一切權力屬於人民。
人民行使國家權力的機關是全國人民代表大會和地方各級人民代表大會。
人民依照法律規定，通過各種途徑和形式，管理國家事務，管理經濟和文化事業，管理社會事務。
⑤ 談談對「依法從嚴治企」的認識
宏觀把握 立足操作
貫徹「依法從嚴治企」思想，抓好制度建設是前提。企業制度建設不僅要關注企業內部，還應以開放的思路把握企業外部的大環境與條件，即宏觀把握。
宏觀把握，意義不在於解決具體制度問題，而在於解決制度建設「指導思想」層面的問題。制度的生命在於「可操作性」，因此，制度建設要立足企業實際，突出針對性。制度的制定要體現本企業的經營理念和管理要求，努力解決企業面臨的問題，絕不可做表面文章。同時，制度要切合企業實際，是非界定明晰，便於「對號入座」，不可大而化之，含糊其辭。總之，把握宏觀，立足操作，才能有效推進制度建設。
剛柔相濟 思圓行方
依法從嚴治企，必須突出一個「嚴」字。規章制度本身具有一定的規范性和強制性，實施過程中需堅持嚴肅性和原則性，這些都體現了制度的「剛性」。但從實施規章制度的目的和效果出發，制度的實施方法又有辯證的柔性色彩。規章制度的制定與實施，若缺乏剛性，則成了「橡皮框子」，難成「規矩」，完全喪失其規范和約束功能。規章制度對員工不僅是規范和約束，也是一種引導，目的在於形成良好的生產經營秩序和氛圍。
因此，在制度實施方法上就應當體現適度的柔性。如：對從嚴治企理念及各項制度，應當在員工中進行深入有效地宣傳引導，讓員工看到其對企業對自身的好處，贏得認同與支持。對違章者，在按章處罰的同時，應當有客觀公正的態度、耐心地疏導員工。這些都是有效解決矛盾，防止剛性反彈、矛盾激化的必要措施。這就要求我們在制度建設中，堅持「思圓行方」的原則，即謀劃制度時，對其合理性、有效性及可能產生的影響要思考周密，並注意實施方法，體現「圓」的柔性。對於經思考成熟形成的制度，則應堅決實施，體現「方」的剛性。簡言之，要剛柔相濟，突出剛性。
合法合理 突出合法
從嚴治企，要求依法管理。企業管理中的「法」，狹義的是指在企業管理中執行國家的相關法律法規；廣義的是指企業依法制定的內部規章制度。在管理實踐中，以廣義理解居多，其實質意義在於貫徹「法治」的管理理念。在從嚴治企過程中，制定和實施制度，常常會涉及合法與合理的問題。企業管理中的合法與合理，本質上應當是統一的，但在實際操作上，有時又表現為一對矛盾，所以常有「合法不合理」「合理不合法」之說。
那麼，如何看待和處理這一矛盾呢？
企業的「法」，本身應當是在法律法規和政策指導下，從企業的實際和大多數員工的利益出發，並經法定程序而制定形成的，體現和保護的應當是企業與員工的整體利益。因此，管理上「合法」的要求，在一定時間和范圍內是絕對的。
「合理」則是相對的。實踐中，在一定的時間和范圍內，相對於「法」而言，「理」往往表現為局部的、個別的和特殊的，具有局限性。一個企業的制度建設，追求的效果應當是整體的「合理」，體現的是對企業所有成員公平公正的原則。所以，個別「合理」的要求，通常應讓位於滿足整體「合理」的要求。一個企業要建立良好的秩序，確保各項工作規范、有序、高效地運作，必須堅決貫徹「依法管理」的思想。
嚴格管理 嚴中求「公」
在從嚴治企中，要真正體現「嚴」與「公」，首先是企業領導者要做到嚴字當頭、敢於負責。
在嚴字當頭與敢於負責的關繫上，首先要突出「敢」。沒有「敢」，就無從談「嚴」。對國企領導幹部而言，「敢」字精神，是黨性原則的要求，是強烈的事業心和責任感的表現，更是求「嚴」求「公」的前提和保證。
實踐中，員工對「從嚴治理」，常有一個認識和接受的過程。在這個過程中，員工會受到制度的合理程度、「執法」公正程度及對制度的功利評價等影響。在員工法治觀念和民主意識日益增強的情況下，員工追求公平公正的願望十分強烈，常有「不怕嚴格，就怕不公」的心理。因此，企業領導者抓從嚴治企，當以身作則，既要堅持原則求「嚴」，又要客觀公正求「公」。否則，搞無原則的「靈活」與寬容，或憑個人好惡搞多重標准，就難以實施嚴管，最終只會葬送管理。
來自網路參考資料
⑥ 力生制葯的企業文化
在天津中環線的西面，有一座現代化的制葯企業。她在半個多世紀的歷程中，走出了一條自己的發展之路。如今的她，廠容整潔，綠草如茵。梨花白、桃花紅，迎春的海棠爭先綻放。這個企業像一個大花園，又像是一顆璀璨的明珠鑲嵌在黃河道和咸陽路的交匯處。她，就是天津力生制葯股份有限公司。
力生公司在多年的改革實踐中，靠「以人為本、以德治企、依法治企」使企業振興和發展，公司經濟效益連年增長。
力生公司是由天津力生制葯廠等五家企業和個人改制完成的。她的前身是由邵炳符、楊惠枝在 1951 年創辦的惠符制葯廠等十幾家小葯廠。 1956 年公私合營後，於 1964 年搬遷到黃河道上的西葯制劑廠，起名叫「力生制葯廠」，取「自力更生」之義。九五、十五期間，在總經理孫寶衛的領導下，力生公司有了長足發展， 2004 年實現利潤 5117 萬元，連續 9 年創歷史最好水平。力生制葯 受到了眾多老百姓的信賴和支持。
力生公司始終堅持走「中西結合、中外結合、靈活經營、加速發展」的力生之路。
從 1992 年到 1996 年短短的四年間，先後與日本建立了田邊制葯有限公司，與日本最大的制葯企業武田葯品工業株式會社合資建立了天津武田葯品有限公司，後又相繼成立了天津新內田制葯有限公司、伊馬機器有限公司、天津赫素制葯有限公司。
2001 年在各級領導的支持下，力生制葯廠僅用 80 天就成功地完成了國有企業股份制改造，並於同年 8 月 8 日正式掛牌運營，並按照《公司法》的相關規定，成立了公司的股東會、董事會、監事會，完善了法人治理結構，實現了規范運作，一連串的重大改革決策和發展舉措，使力生公司駛入了加速發展的快車道。
經過力生人幾十年艱苦奮斗的積累和近十幾年的改革發展，力生制葯股份有限公司現已成為擁有了 3 億多元資產，佔地近 300 畝，職工 1100 人，能生產制劑、原料葯等十六大類 100 多個品種、規格和 4 個合資企業以及其他第三產業的制葯公司，被列為中國 100 家最大醫葯工業企業之一、 100 家最佳經濟效益工業企業之一。
公司一班人在董事長、總經理兼黨委書記孫寶衛同志的領導下，始終堅持「智出一班，令出一人，戲唱一台」的決策原則，堅持「以人為本、以德治企、依法治企」的管理思想，積極倡導「做好人，才能做好葯」的職業道德理念。各級領導幹部都自覺實踐「德、善、控、勤、聰、精」的六字要求。
力生人勇於創新，敢為人先。 1983 年，當時的力生制葯廠就率先成為全國第一家從國外引進葯用塑料瓶生產線的企業，從而在國內掀起了一場葯品包裝的革命，改變了制葯企業長期使用玻璃瓶包裝葯品的歷史。
力生公司長期以來極為重視中西葯及化學合成葯品的開發與研究，堅持走自主開發與產研結合之路。 1994 年與天津葯物研究院建立了長期開發協作關系，成立了「力生研究所」。多年來，先後開發出高血壓治療葯壽比山吲達帕胺糖衣片被評為天津市名牌產品。廣譜抗真菌治療葯美扶伊曲康唑膠囊，潰瘍性結腸炎治療葯暢美奧沙拉秦鈉膠囊，治療哮喘病的盼得欣富馬酸福莫特羅片和治療老年痴呆的阿海適鹽酸多奈哌齊片，都成為患者急需的優質新葯。公司還研製生產了治療血栓疾病葯益欣雪阿司匹林腸溶膠囊，純中葯制劑「男寶」，以天然植物為原料的抑制胃酸迴流劑「蓋胃平」，治療婦科疾病的「調經益靈片」等多個優質品種，已成為力生公司的骨幹產品。傳統名牌產品「三魚牌」正痛片，已是家喻戶曉，深受廣大患者的喜愛，暢銷五十多年不衰。
力生公司在 1990 年就開始對男寶車間進行 GMP 改造，三魚牌男寶獲得日本厚生省批准進入日本市場。
1994 年又取得澳大利亞衛生部 GMP 的認證。
1999 年得到國家葯監部門的 GMP 認證， 2003 年公司全面通過 GMP 認證。
為進一步保證和提高葯品質量，公司從德國、義大利引進了世界一流的制葯設備，並購進了多台氣相、液相、遠紅外等先進的檢測儀器，保障了患者的用葯安全。為增強企業發展後勁，加大科技投入和新產品開發力度，公司又投資 300 多萬元，建成一個設施功能比較先進完備的新品研發中心，充實了科研開發人才，西葯、中葯、原料葯等相關課題研究已經展開。
2000 年隨著新產品伊曲康唑、奧沙拉嗪原料的上馬，結束了公司只能生產制劑的歷史，實現了零的突破。目前又有三個新品原料葯吲達帕胺、鹽酸多奈哌齊、富馬酸福莫特羅通過了 GMP 認證。
新建起的原料車間、精烘包車間、制水和鍋爐設備、甲類庫房、三廢處理站等各項硬體，均達到同行業一流水平。
作為制葯企業，力生人始終把為人類健康事業做貢獻，為患者提供質優價廉的葯品作為己任。
為適應市場經濟的要求，提高營銷隊伍的戰鬥力，加大市場開發力度。公司在 1997 年成立了市場開發部，會同銷售部一起將壽比山、男寶、美扶、暢美、益欣雪等新品和名牌產品推向市場，服務患者。他們定期組織營銷人員培訓，開通 800 免費咨詢熱線，建立了力生服務網站，形成了商業客戶、甲級醫院和 OTC 葯店的三張營銷網路。他們提出創新服務理念：
市場需求是我們的服務宗旨；
客戶滿意是我們的服務標准；
患者信任是我們的服務追求。
他們的敬業精神和行動贏得了廣大客戶和病患者的贊譽，公司經常收到病患者的咨詢電話和表揚信。過硬的葯品質量和良好的誠信服務，使力生公司在社會上樹立了「吃力生葯百分之百放心」的良好社會形象。
目前，公司主要產品遠銷全國 30 個省市外，還出口到美國、韓國、日本、香港、澳大利亞等國家和地區。
創新用人機制，鞏固企業根本。力生公司逐步建立了與市場經濟相適應的人才開發、培養、使用的管理機制和激勵機制，營造了有利於各類人才脫穎而出的良好環境，制定了「 311 」人才發展戰略，即：培養 300 名市場開發和營銷人才，培養 100 名新品開發的技術人才，培養 100 名工人技師等優秀操作人才。公司建立了大學生公寓，對業績突出的大學生獎勵 8~10 萬元住房補貼；對評定出的工人技師、優秀工藝員、優秀員工頒發聘書、晉升 1~3 級工資，鼓勵各個崗位員工愛崗敬業，學練技能，創出佳績。
公司在人才開發中，一方面向市場要人才，從社會上招聘企業急需人才。另一方面激活內部人才，引入優勝劣汰的競爭機制，使青年優秀人才脫穎而出。目前，公司選用了一批 35 歲左右的青年人，在各車間和部門擔當重任。
公司一班人在班長孫寶衛同志的帶領下，克服困難，積極進取，工作中體現了扎實肯干，無私奉獻的牛的品格；雷厲風行，不畏艱難的馬的作風；獨當一面，團結協作的鷹雁精神。
有人說，力生是部「嚴情」小說，這個「嚴」字就體現在企業的日常管理環節中。力生公司在管理中始終堅持「以人為本、以德治企、依法治企」和「危機管理」理念，推行金字塔和鏈條式管理。 2001 年公司對原管理制度進行了全面的立、改、廢，一套 188 個全新的制度體系在股份制公司成立之際正式啟用，進一步強化了公司基礎管理。多年來，公司一直堅持對工藝紀律、勞動紀律、環境衛生三項工作進行檢查，並堅持「力度不減、標准不降、工作不拖。」通過檢查增強了廣大員工遵章守紀的自覺性，為確保安全生產和葯品質量打下了良好的基礎。 2002 年公司又強化了效能監察小組的職能，定期檢查各項管理制度的落實情況，堵塞漏洞，為公司避免了經濟損失。
在通過日本、澳大利亞 GMP 驗收的基礎上，公司在 2003 年全面通過了 GMP 認證，各車間不論是硬體設施，還是軟體管理都達到了新的水平。
每兩年一次澳大利亞衛生官員來公司堅持 GMP 時都對力生公司的葯品生產和質量管理給予高度評價。
力生的「情」體現在公司對員工的關心照顧和企業中所形成的一種「家庭」的親情氛圍。多年來，公司一直堅持每年拿出 100 多萬元為員工辦好事、辦實事。如：免費供餐、為每位員工訂報到家，實行年休假、生日假、正月十五、八月十五放假等制度，發放生日慰問款，為員工上補充養老保險和補充醫療保險，為女員工上安康保險，每年為員工進行健康體檢等。節假日公司組織黨群部門向困難家庭、老幹部、老勞模、高齡老人、統戰對象等人員進行慰問。工會每兩月召開一次困補會，為困難員工送去補助金。夏季生產，工會為高溫作用員工送去涼爽。 2004 年公司又建立了包括健身房、博弈閣、檯球廳、乒乓室、飛鏢室等活動場所的「職工之家」，職工有了一個健身、休閑、娛樂的好去處，受到了職工的普遍歡迎。
公司黨群系統每年都要召開政治工作會議。黨組織注意培養發展新黨員，壯大黨員隊伍，並堅持在黨員中開展爭當「十佳黨員示範崗」活動。
公司工會組織職工開展爭做優秀「家庭主婦」活動已有 10 年。他們通過廣播、《力生人》報、職工演講、論壇等多種方式宣傳企業理念，「做好人，才能做好葯」的職業道德理念已深入人心，走進力生，你就會有一種進入「家」的歸屬感和團隊的榮譽感。員工把企業當作自己的「家」，各種公益活動，不論是義務獻血，還是為災區捐衣捐物，大家一呼百應，積極踴躍參加。
為活躍員工的文化生活，公司每年都要組織在職和離退休職工旅遊觀光，使離退休職工老有所養，老有所樂。每年都要舉辦各種不同形式的職工競技賽，既有籃球比賽、拔河比賽、乒乓球比賽、職工保齡球大賽等體育賽事，又有青年摸魚比賽、劃船比賽等趣味活動。讓員工的身心在活動中得到鍛煉，使員工的團隊精神在活動中得到展現。
十多年來，公司先後榮獲全國醫葯企業思想政治工作優秀企業、先進黨組織、優秀領導班子、文明單位、勞動模範集體、全國五一勞動獎狀。 2003 年天津日報用整版篇幅報道了新華社記者撰寫的《力生的力量》，全面介紹了力生的發展之路。
這就是力生公司，一個底蘊深厚，腳踏實地的企業；一個雄心萬丈，志在高遠的企業；一個不斷進取，永不滿足的企業，未來的力生將會譜寫出更加精彩的篇章供人賞析，將會有更加輝煌的前程引人憧憬。
⑦ 推進依法治企,有什麼寶貴的意見和建議
依法治企是好的事情，但是依法治企不能僅僅限於喊口號上面。再好的制度必回須付諸實答踐才能體現好的價值。首先是企業的領導者明白依法治企的重要性，並且身體力行，起到帶頭作用。在者是，應道組織相關部門在全企業中進行法制教育。是企業全部人員深切學習法律，只有達到全部人員知法、懂法、依法才能起到依法治企的作用。
⑧ 結合自身工作實際談談如何推進依法治企
要看你工作內容了，如果是做財務的，就談談如何遵守稅法，嚴格納稅；如果是做安全保衛工作，就是如何做好法制綜合管理，加強對職工的法制教育，提升職工知法守法意識。
⑨ 如何對待「依法治企」
宏觀把握 立足操作
貫徹「依法從嚴治企」思想，抓好制度建設是前提。企業制度建設不僅要關注企業內部，還應以開放的思路把握企業外部的大環境與條件，即宏觀把握。
宏觀把握，意義不在於解決具體制度問題，而在於解決制度建設「指導思想」層面的問題。制度的生命在於「可操作性」，因此，制度建設要立足企業實際，突出針對性。制度的制定要體現本企業的經營理念和管理要求，努力解決企業面臨的問題，絕不可做表面文章。同時，制度要切合企業實際，是非界定明晰，便於「對號入座」，不可大而化之，含糊其辭。總之，把握宏觀，立足操作，才能有效推進制度建設。
剛柔相濟 思圓行方
依法從嚴治企，必須突出一個「嚴」字。規章制度本身具有一定的規范性和強制性，實施過程中需堅持嚴肅性和原則性，這些都體現了制度的「剛性」。但從實施規章制度的目的和效果出發，制度的實施方法又有辯證的柔性色彩。規章制度的制定與實施，若缺乏剛性，則成了「橡皮框子」，難成「規矩」，完全喪失其規范和約束功能。規章制度對員工不僅是規范和約束，也是一種引導，目的在於形成良好的生產經營秩序和氛圍。
因此，在制度實施方法上就應當體現適度的柔性。如：對從嚴治企理念及各項制度，應當在員工中進行深入有效地宣傳引導，讓員工看到其對企業對自身的好處，贏得認同與支持。對違章者，在按章處罰的同時，應當有客觀公正的態度、耐心地疏導員工。這些都是有效解決矛盾，防止剛性反彈、矛盾激化的必要措施。這就要求我們在制度建設中，堅持「思圓行方」的原則，即謀劃制度時，對其合理性、有效性及可能產生的影響要思考周密，並注意實施方法，體現「圓」的柔性。對於經思考成熟形成的制度，則應堅決實施，體現「方」的剛性。簡言之，要剛柔相濟，突出剛性。
合法合理 突出合法
從嚴治企，要求依法管理。企業管理中的「法」，狹義的是指在企業管理中執行國家的相關法律法規；廣義的是指企業依法制定的內部規章制度。在管理實踐中，以廣義理解居多，其實質意義在於貫徹「法治」的管理理念。在從嚴治企過程中，制定和實施制度，常常會涉及合法與合理的問題。企業管理中的合法與合理，本質上應當是統一的，但在實際操作上，有時又表現為一對矛盾，所以常有「合法不合理」「合理不合法」之說。
那麼，如何看待和處理這一矛盾呢？
企業的「法」，本身應當是在法律法規和政策指導下，從企業的實際和大多數員工的利益出發，並經法定程序而制定形成的，體現和保護的應當是企業與員工的整體利益。因此，管理上「合法」的要求，在一定時間和范圍內是絕對的。
「合理」則是相對的。實踐中，在一定的時間和范圍內，相對於「法」而言，「理」往往表現為局部的、個別的和特殊的，具有局限性。一個企業的制度建設，追求的效果應當是整體的「合理」，體現的是對企業所有成員公平公正的原則。所以，個別「合理」的要求，通常應讓位於滿足整體「合理」的要求。一個企業要建立良好的秩序，確保各項工作規范、有序、高效地運作，必須堅決貫徹「依法管理」的思想。
嚴格管理 嚴中求「公」
在從嚴治企中，要真正體現「嚴」與「公」，首先是企業領導者要做到嚴字當頭、敢於負責。
在嚴字當頭與敢於負責的關繫上，首先要突出「敢」。沒有「敢」，就無從談「嚴」。對國企領導幹部而言，「敢」字精神，是黨性原則的要求，是強烈的事業心和責任感的表現，更是求「嚴」求「公」的前提和保證。
實踐中，員工對「從嚴治理」，常有一個認識和接受的過程。在這個過程中，員工會受到制度的合理程度、「執法」公正程度及對制度的功利評價等影響。在員工法治觀念和民主意識日益增強的情況下，員工追求公平公正的願望十分強烈，常有「不怕嚴格，就怕不公」的心理。因此，企業領導者抓從嚴治企，當以身作則，既要堅持原則求「嚴」，又要客觀公正求「公」。否則，搞無原則的「靈活」與寬容，或憑個人好惡搞多重標准，就難以實施嚴管，最終只會葬送管理。