國家電網依法治企

❶ 國家電網公司「安全年」活動的主題是什麼

國家電網公司「安全年」 活動主題：安全第一—堅持「安全第一、預防為主、綜合治 理」方針，堅持速度、質量、效益與安全的有機統一，堅持全面、 全員、全過程、全方位抓安全，提升安全發展質量，提升本質安 全水平。穩定至上—堅持依法從嚴治企，落實維穩責任制，確保 隊伍和諧穩定，保障「五大」體系建設安全實施。服務為本—履 行 「四個服務」 宗旨， 堅持 「你用電、 我用心」 落實「三個十條」 ， ， 加強品牌建設，營造和諧發展環境。

❷ 江蘇省電力公司的企業文化

多年以來，在省委省政府的正確領導下，公司堅持依法治企方針，遵守誠信經營原則，堅持服務於國家電網公司和江蘇省委省政府的工作大局，服務於江蘇經濟社會發展，服務於和諧江蘇建設，服務於資源節約型和環境友好型社會建設，致力於建設誠信企業，竭誠為江蘇經濟社會發展和人民生活服務, 確保了全省電力有序有效供應，在推動節能環保工作中發揮了重要作用，有力地保障了江蘇經濟社會健康和諧發展。公司在生產、經營、基建、精神文明建設等各項工作中成績顯著，在國家電網公司系統均處於先進，榮獲了江蘇省文明行業、全國用戶滿意企業和國家電網公司頒發的一系列榮譽稱號。
「十一·五」期間，根據江蘇社會經濟發展和人民生活提高的需要，公司將投資近千億元進行電網投資和建設，建設更加堅強的江蘇電網，同時將不斷提高供電服務水平，力爭在2010年實現城鄉供電服務一體化，為 「全面達小康、建設新江蘇」做出新的貢獻。

❸ 十四五期間,國家電網數字化發展現的總體推進思路是三融三化,其中三化指的是

摘要 一是堅決貫徹中央重大決策部署。圍繞區域協調發展、新型城鎮化建設和鄉村振興、「碳達峰、碳中和」目標、「一帶一路」建設，全力服務國家重大戰略實施。

❹ 談談如何將國家電網公司的基本價值理念落實到實際工作中,積極做統一優秀企業文化

國家電網公司思想政治工作部

（2009年6月1日）

國家電網公司成立以來，公司黨組高度重視企業文化建設，以科學發展觀為統領，與社會主義核心價值體系相銜接，認真貫徹落實國資委《關於加強中央企業企業文化建設的指導意見》，以企業文化建設促進公司改革發展，在培育公司核心競爭力，提升公司在國際國內的社會影響力，建設國際一流知名企業等方面發揮了重要作用，促進了公司又好又快發展。公司被國資委評為第一任期考核「業績優秀企業」。2008年度在世界企業500強中的排名由2004年度的第46位上升到第24位，居全球公用事業公司第1位。公司先後獲得全國模範勞動關系和諧企業、全國廠務公開民主管理先進單位、中華慈善獎、中華社會責任獎、最具社會責任感企業、全國企業文化優秀獎等榮譽。

一、國家電網公司建設優秀企業文化的主要做法

近年來，國家電網公司黨組從服務黨和國家工作大局、建設「一強三優」現代公司的戰略高度出發，全面推動優秀企業文化建設，抓好企業基本價值理念的塑造、轉化與融入，形成了具有「國家電網」特色的統一的企業文化體系。

一是以構建統一價值理念為先導，塑造「國家電網」企業文化靈魂

優秀企業文化是具有統一價值理念的企業文化。企業價值理念是企業文化的靈魂，體現了企業對國家、對客戶、對員工、對社會所遵循的價值取向和價值判斷，決定著企業文化建設的方向。公司黨組把企業價值理念的統一作為企業文化建設深入推進的先決條件，堅持傳承歷史、探索創新、與時俱進，在實踐中不斷充實完善，確立了以核心價值觀為主導，以企業宗旨、企業精神、企業理念和奮斗方向等理念為主要內容的、具有國家電網特色的、統一的企業基本價值理念體系。

確立了「誠信、責任、創新、奉獻」的公司核心價值觀。誠信是國家電網公司發展的基礎，講誠信就是公司對黨和國家高度負責，就是公司對電力客戶和利益相關者講信譽、重信義、守信用，就是要求公司員工堅決貫徹落實黨組決策部署，嚴格執行規章制度，自覺遵守公司紀律。責任是公司發展的使命，公司作為關系國家能源安全與國民經濟命脈、服務遍及千家萬戶的全球最大公用事業企業，承擔重要的經濟責任、政治責任和社會責任。創新是公司發展的動力源泉，創新精神集中反映了公司與時俱進、開拓進取的精神風貌和勇於變革、敢為人先的價值追求。奉獻精神是國家電網人崇高的思想境界和精神品質，是推動公司事業發展的強大精神動力。

以核心價值觀為主導，構建公司基本價值理念體系。一是確立了「服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務經濟社會發展」的企業宗旨。表明公司對自身性質職能的清醒認識與准確把握，體現了公司基本使命與價值追求的統一，體現了國有企業的經濟責任、政治責任與社會責任的統一，是電力行業長期踐行的「人民電業為人民」服務宗旨在新時期的深化和發展，是公司一切工作的出發點和落腳點。二是大力弘揚「努力超越，追求卓越」的企業精神。「兩越精神」是電力事業長期發展歷程的生動寫照，是員工內心態度、群體意識和改革開放時代精神的高度概括，是推動國家電網事業取得更大發展的強大動力。三是樹立「以人為本、忠誠企業、奉獻社會」的企業理念。表明在處理公司對待員工、員工對待公司、公司對待社會三組重要關系時，公司所堅持的基本態度和行為准則。四是提出「建設世界一流電網、建設國際一流企業」的奮斗方向。「兩個一流」是國家電網公司的遠大理想，是全面建設小康社會對公司的客觀要求，是實現「四個服務」企業宗旨的本質要求，是公司「努力超越、追求卓越」企業精神的必然體現。

企業核心價值觀、企業宗旨、企業精神、企業理念、奮斗方向構成國家電網公司企業基本價值理念體系，是對公司黨組以理論創新推動公司發展的實踐中形成的一系列企業文化建設成果的系統總結，是一個有機統一的整體，是公司寶貴的精神財富和無形資產，是公司銳意進取、開拓創新、科學發展、和諧發展的動力源泉。

二是以促進知行合一為重點，推進「國家電網」企業文化落地

優秀企業文化是企業價值理念知行合一的企業文化。公司黨組堅持自上而下、上下結合，突出重點與整體推進結合，通過多種措施與途徑，促進企業基本價值理念深入人心，體現在公司的各項制度規范中，轉化為廣大員工的實際行動，使公司企業文化深植於員工思想行為，深植於公司的各項工作實踐。

採取多種形式大力宣傳企業基本價值理念。一是在企業基本價值理念初步提出時，把價值理念體系等編印成冊，在公司總部及各網省公司等主要領導層組織宣講學習。二是在全系統員工中進行企業基本價值理念的宣傳和普及。2006年初公司一屆一次職代會作出了《大力弘揚「努力超越、追求卓越」企業精神的決議》，號召公司全體員工宣傳、貫徹、弘揚企業精神。2008年，公司開展 「人人講誠信」主題教育活動，通過深化誠信教育，建設誠信機制，提升誠信形象，打造誠信文化，促進了公司誠實守信的價值理念深入人心。三是選樹典型，為員工踐行企業價值理念樹立鮮活榜樣。2008年及時總結體現企業精神的「抗冰搶險精神」（「胸懷大局、高度負責、頑強拚搏、堅忍不拔、團結協作、無私奉獻」），在全系統進行宣傳；隆重表彰模範踐行公司價值理念的抗冰搶險、抗震救災和奧運保電的先進集體和個人，組織先進事跡報告團進行巡迴報告。2008年底公司開展了 「感動國家電網十大人物」評選活動，通過在公司系統廣泛評選、大力表彰集中體現公司核心價值觀的先進典型，在公司上下營造了發現感動、傳遞感動的濃厚氛圍，促進了公司基本價值理念的樹立和傳播。四是編印《國家電網公司企業文化手冊》，下發基層班組，進行全面普及，加深了員工對公司基本價值理念的理解和認同。通過形式多樣的宣傳推廣工作，公司基本價值理念得到廣泛普及，逐漸深入人心。

以企業基本價值理念體系為指導，建立完善各項管理制度及行為規范，全面規范員工行為。一是規范員工基本行為。經過廣大員工共同參與制定，並通過公司一屆二次職代會頒布了《國家電網公司員工守則》，體現了公司員工的共同意志。二是規范員工服務行為。向社會公布《員工服務「十個不準」》、《「三公」調度「十項措施」》和《供電服務「十項承諾」》（簡稱「三個十條」）。三是規范企業管理行為。推進「集團化運作、集約化發展、精益化管理、標准化建設」，修訂企業各項管理規章制度10卷21篇289項，為依法經營企業、嚴格管理企業、勤儉辦企業奠定了制度基礎。

引導員工全面實踐企業基本價值理念，在重大突發事件和重點工作中取得突出成績。特別是2008年，面對罕見的雨雪冰凍災害、特大地震災害和艱巨的奧運保電任務，公司黨組堅決貫徹黨中央、國務院部署，果斷決策，靠前指揮。公司廣大員工自覺踐行公司核心價值觀，發揚「努力超越、追求卓越」的企業精神，勇擔責任，無私奉獻，奪取了抗冰搶險、抗震救災、奧運保電的全面勝利。

在2008年初發生的大范圍雨雪冰凍災害中，國家電網經營區域華中、華東區域電網和10個省級電網設施受損，其中湖南、江西和浙江電網損毀嚴重。災情發生後，公司迅速啟動應急預案，發揮集團優勢，組建強有力的領導機構，健全上下貫通、前後方聯動、指揮順暢、運轉高效的工作機制。各級領導幹部堅守一線指揮協調。各單位爭分奪秒、積極應對，密切配合、協同作戰。公司26.6萬人放棄春節與家人團聚的機會，不畏艱險，不怕犧牲，抗嚴寒、戰低溫，夜以繼日開展電網搶修和恢復重建工作。10名員工在搶險過程中獻出了寶貴生命。經過艱苦卓絕的努力，確保了受災地區主網安全和災區群眾春節期間的生活用電，提前23天完成國務院確定的電網恢復重建任務。

「5.12」汶川特大地震給公司造成巨大損失，150名員工在地震中遇難，255名員工失蹤，經營區域23個市地、110個縣供電受到嚴重影響。災區廣大電網員工牢記企業宗旨，不等不靠積極開展抗災救災工作。公司各單位緊急調集4300餘名技術骨幹、242台機械和搶險車輛、1205台發電機（車）支援災區。並抽調了268名醫療技術骨幹趕赴災區開展醫療救護，累計救治員工和群眾2081人。經過公司廣大員工的艱苦努力，頑強拼搏，於6月10日完成經營區內地震災區供電搶修恢復工作。公司克服困難圓滿完成了對口支援汶川等6個縣地方電網的恢復重建工作。

公司作為北京奧運會和殘奧會合作夥伴，首倡奧運社會責任理念，開展奧運社會責任行動，成立了奧運保電領導小組和辦公室，積極參與奧運、支持奧運、宣傳奧運、服務奧運，全面推進奧運電網建設、安全生產、電網設施防護、突發事件應急、優質服務、隊伍穩定和保密等各項工作。投資239億元，在北京新建5座500千伏變電站，新、擴建220和110千伏變電站100座，線路1232公里；投資109億元，在6個涉奧城市建設奧運配套電網工程。突出「保奧運供電，創金牌服務」主題，開展了「金牌服務迎奧運」優質服務活動，深化奧運優質服務措施。公司16個網省公司近3000名工程技術人員和200輛應急搶修車輛支援北京奧運保電工作，共有16.7萬人參與了保電與奧運供電服務，為實現平安奧運目標作出了突出貢獻。

三是以融入公司發展為根本，完善「國家電網」企業文化體系

優秀企業文化是企業價值理念全面融入企業管理、促進企業科學發展的企業文化。公司成立以來，堅持從企業發展改革全局統籌企業文化建設，著眼於推進企業全面可持續發展，切實把企業基本價值理念體系融入公司生產經營管理的各個環節，通過與實踐相結合，不斷探索創新，推進特色鮮明、內涵豐富的企業子文化建設，豐富和完善了公司的企業文化體系。

融入安全生產，建設安全文化。一是開展安全理念教育，培養安全意識。公司以「相互關愛，共保平安」的安全理念為核心，確立了「安全第一、預防為主、綜合治理」的基本方針、電網安全「可控、能控、在控」的指導思想，深入開展安全教育，牢固樹立「全面、全員、全過程、全方位」做好安全工作的意識。二是開展安全活動，營造安全氛圍。組織開展安全徵文、安全知識競賽等活動，開展安全大檢查、安全隱患專項治理、安全生產和優質服務「百問百查」活動，開展「愛心活動」、實施「平安工程」，營造濃厚的安全氛圍。三是完善防範體系，落實安全責任。公司深刻吸取國外大面積停電事故教訓，按照人員、時間、精力「三個百分之百」要求，完善安全風險防範體系、應急管理體系和事故調查體系，明確各級人員安全責任。幾年來，在新機組新設備大量投產、自然災害頻繁肆虐、外力破壞嚴重的情況下，成功化解大面積停電風險，確保了電網安全穩定運行。從2004年到2008年，公司電網和設備事故分別下降了86.4%和90.6%，保障了經濟發展和人民生活用電。

融入優質服務，建設服務文化。一是開展服務理念教育，轉變服務觀念。以「服務真誠、共謀發展」的服務理念為核心，在全系統開展「優質服務是國家電網的生命線」主題教育活動、創建和諧企業、共建和諧社區、客戶走訪評價、「優質服務進萬家」和「百問百查」活動等，強化了服務觀念，增強了服務意識。二是制定服務規范，細化服務流程。嚴格貫徹執行「三個十條」，實行首問負責制，推進服務規范化、精益化和人性化。三是改善服務環境，完善常態機制。設立95598統一服務熱線，建立供電營業大廳和電力交易大廳，開展明查暗訪，聘請社會監督員，形成常態機制，及時發現問題解決問題。四是推廣先進經驗，開展理論研討。公司與中國企業文化研究會聯合召開了全國服務文化建設現埸經驗交流暨理論研討會，推介公司服務文化建設典型，邀請專家介紹服務文化建設前沿理論，指導服務文化建設。公司供電服務「十項承諾」兌現率達到99.99%；城市供電可靠率99.839%，農村供電可靠率99.491%，用戶平均停電時間同比分別下降34.4%和17.6%。絕大多數省、市供電企業在各地行風測評中名列前茅。

融入經營管理，建設管理文化。一是轉變電網發展方式，實現電網的科學發展、協調發展和集約發展。以「建設世界一流電網」，提高電網優化配置資源能力為目標，實施「一特四大」戰略，建設以特高壓電網為骨幹網架、各級電網協調發展的堅強國家電網。全面落實環保節約、節能減排要求，奉獻清潔能源。二是轉變公司發展方式，實施集團化運作、集約化發展、精益化管理、標准化建設。以「建設國際一流企業」為目標，落實「三重一大」集體決策制度，推行資產全壽命周期管理，優化配置公司資源。建立健全各類標准體系，深化創一流同業對標。堅持依法從嚴治企，認真落實依法經營企業、嚴格管理企業、勤儉辦企業的各項要求，以提高發展效率和經濟效益為目標，把增收節支、降本增效的要求貫穿經營管理的全過程。按照集團化、扁平化、專業化的要求，完善管理體制，健全內控機制，提高效率和效益。三是加強公司內質外形建設。著力提高公司安全、質量、效益、科技、隊伍「五方面素質」，塑造「五方面形象」（認真負責的國企形象、真誠規范的服務形象、嚴格高效的管理形象、公平誠信的市場形象、團結進取的團隊形象）。

融入廉政建設，建設廉潔文化。一是深入調研，確定框架。公司開展了廉潔文化調研活動，印發了《關於加強廉潔文化建設的指導意見》，確立了以「幹事、干凈」理念為核心、廉潔文化制度為基礎、廉潔文化環境為載體的公司廉潔文化建設框架。二是開展廉潔文化宣傳教育。將「幹事、干凈」的理念教育融入幹部教育培訓、幹部作風建設與警示教育活動之中。三是加強廉潔制度建設。先後制訂《關於加強廉政建設預防職務犯罪的決定》、《關於進一步加強民主集中制建設若干問題的決定》、《國家電網公司招標管理辦法》和《國家電網公司招標監督管理辦法》等文件，把預防腐敗的各項要求體現在企業管理的全過程和各個環節。四是營造廉潔文化的環境與氛圍。開通廉潔文化網頁，設立工作動態、廉潔論壇等10個板塊34個專題。廉潔文化建設促進企業內部風正氣順，形成了「以廉為榮、以貪為恥」的道德風尚和「知榮辱、講正氣、促和諧」的良好氛圍。

融入責任實踐，建設責任文化。一是提出社會責任觀。2006年3月10日，公司在中央企業中率先發布了企業社會責任報告，明確了「發展公司、服務社會」的責任目標和「以人為本、共同成長」 的責任准則，全面闡釋了公司堅持發展自己，確保可持續發展；努力服務行業，推動電力工業可持續發展；做好優秀企業公民，促進經濟社會可持續發展的深刻內涵。二是開展社會責任研究。2007年，創建了公司社會責任理論模型，發布了第二份企業社會責任報告，進一步明確了公司承擔的12個方面的社會責任，實現了企業社會責任理論和實踐的重大創新。三是全面履行社會責任。為實現理念與管理實踐的全面融合，公司發布了《國家電網公司履行社會責任指南》，建立社會責任組織管理體系，全面推進社會責任實踐。近年來，公司積極參與搶險救災、扶貧濟困、助學助教、環境保護、文化體育、慈善福利等各類社會公益活動，全面履行企業社會責任。2005年公司系統向社會捐贈1.75億元。2006年設立「國家電網愛心基金」，捐款2.4億元，助老、助學、助殘。2007年公司廣大員工向災區捐款超過2000多萬元，向農村「戶戶通電」工程捐款3600多萬元。2008年抗冰搶險和抗震救災工作中，廣大員工和離退休職工踴躍奉獻愛心,先後捐款1.15億元和7600萬元支持災區建設。公司積極推進「戶戶通電」工程，累計投資121.5億元，為106.4萬無電農戶、390.1萬無電人口解決了通電問題，從根本上改善了無電地區的生產、生活條件，使廣大農民群眾共享現代文明成果。

融入品牌建設，建設品牌文化。一是加強「國家電網」品牌建設的管理。制定下發了《關於加強「國家電網」品牌建設的指導意見》，明確了公司品牌建設的目標和任務，對品牌建設加強組織領導，統籌推進。二是積極開展「國家電網」品牌的宣傳推廣。制定了 「國家電網」VI標識系統，在全公司統一推廣使用。整合內部媒體，創辦《國家電網報》、《國家電網》雜志、國家電網門戶網站等，開展多種形式的宣傳活動，展示公司履行「四個服務」的新風采，提升了「國家電網」品牌的知名度和美譽度。三是結合公司特色工作提升「國家電網」品牌價值。利用國家電網公司成為北京奧運會合作夥伴的契機，開展「金牌服務迎奧運」等活動，塑造公司積極服務奧運的品牌形象；通過實施「新農村、新電力、新服務」農電發展戰略，結合「戶戶通電」工程，塑造公司服務社會主義新農村建設的品牌形象；通過深化優質服務工作，全面提高服務質量，塑造公司優質服務的品牌形象；通過宣傳公司優化能源資源配置、發展特高壓電網的重要舉措，塑造公司服務國家能源戰略、促進經濟社會可持續發展的品牌形象。2008年6月2日在北京召開的2008年世界品牌大會上，「國家電網」品牌居「中國500最具價值品牌」榜的第二位。

二、國家電網公司建設優秀企業文化的認識和體會

企業文化是企業核心競爭力的源泉，是企業軟實力的集中反映，事關企業的可持續發展，影響重大而深遠。企業文化建設一項長期復雜的系統工程，是落實企業發展戰略的重要手段，涉及企業發展的各項工作，需要協調企業各方面力量和資源的支持配合。企業文化建設的目標任務和原則，需要在企業形成共識，特別是需要在企業領導班子和管理層形成共識。企業文化建設工作的順利推進，需要在組織領導、體制機制、工作載體等方面予以充分保障。在「國家電網」優秀企業文化建設的實踐中，我們有以下的認識體會：

1、形成思想共識是必要前提。我們在公司企業文化建設的實踐中，逐漸清晰地認識到，企業文化的本質是企業管理，優秀企業文化是優秀企業管理的體現。因此，國家電網公司企業文化建設不是拋開公司的管理，另行制定一套理念口號，搞企業文化包裝；而是從公司的管理思想、管理實踐中提煉出公司的基本價值理念體系，作為公司統一的價值觀，深深植入公司員工的思想行為，深深融入公司經營管理，提升企業的管理水平，促進公司科學發展。

2、加強組織領導是關鍵環節。公司企業文化建設離不開國資委的正確指導和公司黨組的堅強領導。國資委在2005年下發的《關於加強中央企業企業文化建設的指導意見》，從根本上為公司企業文化建設指明了方向。國資委多次召開的企業文化建設專題會議和研討活動，開展中央企業企業文化建設評價體系課題研究，推動了央企企業文化建設整體水平。公司黨組對企業文化建設高度重視，公司黨組書記、總經理劉振亞同志親自主持研究優秀企業文化建設，把企業文化建設納入公司每年的總經理工作報告，與生產經營等工作一並部署、安排、落實。劉振亞總經理的署名文章《建設優秀企業文化，打造國家電網核心競爭力》全面總結了公司以優秀企業文化建設打造企業核心競爭力的實踐經驗，被收入國資委宣傳局主編的《改革開改30年――中央企業紀念改革開放30周年論文集》。公司制定了企業文化建設的一系列指導政策，把企業文化建設任務和目標納入公司「十一五」發展規劃。2008年公司印發了《關於進一步加強企業文化建設的指導意見》，明確了公司建設統一的優秀企業文化的指導思想、基本原則、重點任務和工作要求。2009年公司以黨組〔1〕號文印發了《關於建設優秀企業文化 促進公司科學發展的意見》，成為公司優秀企業文化建設的基本綱領。

3、完善體制機制是根本保證。公司不斷完善優秀企業文化建設的體制機制，為各項工作的順利推進提供有力保證。在管理體制上，公司精神文明建設指導委員會負責系統企業文化建設的指導，開展理論研究，推薦典型，推廣經驗。在工作機制上，按照齊抓共管、分工負責的原則，公司政工部負責企業理念系統和行為規范的建設，辦公廳負責內質外形建設的推進，對外聯絡部責公司標識的應用和推廣。在工作措施上，2009年公司印發了《關於貫徹落實公司黨組〈關於建設優秀企業文化 促進公司科學發展的意見〉的通知》，進一步明確了公司優秀企業文化建設的工作重點和措施保障，同時落實了各部門的具體工作責任。在考核評價上，公司制定了企業文化建設指標考核辦法，將企業文化建設指標納入公司各單位負責人績效考核；同時以創一流同業對標、文明單位評選為載體，將企業文化建設列入文明單位考核標准。公司正在編制《企業文化建設先進評選表彰辦法》，將於今年開展企業文化建設先進評選表彰活動。公司積極開展企業文化評價試點研究，評估研究成果獲得中央企業黨建研究會一等獎。在教育培訓上，把企業文化教育納入公司幹部員工培訓計劃，將公司企業文化內容編入《電網企業新員工培訓讀本》，作為公司系統新員工的上崗培訓內容。

4、堅持以人為本是基本原則。公司牢固樹立以人為本的管理思想，把以人為本作為優秀企業文化建設的基本原則，落實到公司企業文化建設的各個方面。公司堅持全心全意依靠職工辦企業的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，用美好的願景鼓舞人，用宏偉的事業凝聚人，用科學的機制激勵人，用優美的環境熏陶人；搭建員工發展平台，提供員工發展機會，開發人力資源，挖掘員工潛能，增強員工的主人翁意識和社會責任感，激發員工的積極性、創造性和團隊精神，達到員工價值體現與企業發展的有機統一。在企業文化建設的過程中，公司堅持把領導者的主導作用與全體員工的主體作用緊密結合，尊重群眾的首創精神，在統一的領導下，有步驟地發動員工廣泛參與，全員共建；努力使廣大員工在主動參與中了解企業文化建設的內容，認同企業的基本價值理念，形成上下同心、共謀發展的良好氛圍。

5、強化工作載體是有力抓手。優秀企業文化建設的目標和任務，需要豐富多樣、切實有效的工作載體來實現。今年年初公司又制定了企業文化建設的三年規劃（2009～2011），主要從四個方面來加強企業文化的載體建設。一是加強企業文化宣傳載體建設。按照公司黨組關於建設統一優秀企業文化的要求，進一步規范全公司報紙、雜志、電視、網站、宣傳欄等企業文化宣傳載體的職能定位，形成網路化的、運轉有序的企業文化宣傳載體體系。二是深入開展企業文化活動。緊密結合公司實際，融入中心工作，不斷創新形式、內容和手段，組織開展豐富多彩的主題性企業文化活動，增強企業文化的穿透力、影響力和震撼力。廣泛開展文明單位、文明行業、文明工區、文明班組、文明職工等群眾性精神文明創建活動。貫徹落實國資委關於加強班組文化建設的有關要求，以愛崗敬業、誠實守信、遵章守紀、團結和諧、開拓創新和提升執行力為主要內容，開展多種形式、多種類型的班組文化建設活動。三是抓好企業文化產品創作生產。公司正在制定《企業文化精品工程建設實施方案》，引導各單位按照建設統一的優秀企業文化要求，推進企業文化產品創作和生產；進一步梳理和整合公司內外優秀文化資源和優勢項目，統一規劃、統籌創作一批感染力強、影響力大，反映公司管理思想，貫徹公司黨組決策部署，展示公司發展和電網發展成就，全公司統一使用的企業文化產品。四是推進企業文化環境建設。建立健全公司企業文化環境建設相關制度和規范，推進辦公、會議、營業、施工等場所的企業文化環境規范化建設。因地制宜，科學設計，把公司黨組各項決策部署、公司發展戰略、公司各項經營管理理念、工作思路、工作制度等以規范、合理、有效的形式體現在企業文化環境建設中。

黨的十七大報告提出要推動社會主義文化大發展、大繁榮，提高文化軟實力。企業文化建設是社會主義文化建設的重要組成部分。國家電網公司將認真學習貫徹黨的十七大精神，以科學發展觀為指導，深入貫徹國資委《關於加強中央企業企業文化建設指導意見》，積極學習借鑒兄弟單位的寶貴經驗，堅持以人為本，大力推進文化創新，在實踐中不斷豐富和發展具有國家電網特色的統一的優秀企業文化體系，推動公司科學發展、持續發展、和諧發展，建設世界一流電網、國際一流企業，為全面建設小康社會、構建社會主義和諧社會作出新的更大的貢獻。

❺ 國家電網五查五嚴內容

法律分析：1、查思想認識，嚴明政治規矩；

2、查制度體系，嚴肅制度執行；

3、查安全管理，嚴細落實責任；

4、查事故隱患，嚴抓安全防控；

5、查法制建設，嚴格依法治企。

法律依據：《中華人民共和國電力法》

第十八條 電力生產與電網運行應當遵循安全、優質、經濟的原則。

電網運行應當連續、穩定，保證供電可靠性。

第十九條 電力企業應當加強安全生產管理，堅持安全第一、預防為主的方針，建立、健全安全生產責任制度。

電力企業應當對電力設施定期進行檢修和維護，保證其正常運行。

❻ 南方電網規模招標

集中規模招標是國家電網公司貫徹落實「三抓一創」工作思路、建設「一強三優」現代公司的一項重要舉措，是大型國有企業招投標管理方式的創新。一年多的實踐證明，集中規模招標是實現集團化運作、集約化發展、精細化管理的有效途徑，對規范招投標管理、健全招投標市場、提高國內製造業水平、促進國有企業發展方式的轉變具有重要而深遠的意義。

一、集中規模招標順利開展的成功經驗

自2005年1月起，國家電網公司總部對330kV及以上輸變電工程的主要設備、材料實行了集中規模招標，2006年公司總部加大了集中規模招標力度，將220kV輸變電工程的主設備、材料也納入集中規模招標范圍，並建立了公司總部和網省公司兩級招標體系。國家電網公司集中規模招標呈現了以下幾大特點：

（一）堅強的組織保障

公司領導的高度重視及各單位的積極配合是集中規模招標工作順利開展的保障。

（二）健全的管理制度

一年多來，通過集中規模招標的實踐，建立並完善了公司招投標管理的制度體系，制定了《國家電網公司招投標管理辦法》、《國家電網公司集中規模招標采購實施細則》等一系列管理制度和管理辦法，建立了招標工作管理機制、監督機制和法律保障機制，在公司系統內初步形成了一整套嚴格、規范、科學的集中規模招標基本程序和流程，使招投標工作朝著制度化、科學化、規范化的方向邁進。

（三）專業的招標代理機構

通過認真篩選並經公司招標領導小組同意，選擇了具有甲級招標代理資質的招標代理機構，充分發揮了專業公司的優勢和經驗，在招標過程中，開展了大量組織協調及商務、技術服務工作，建立了完整的工作機構和高效的後勤保障機構，並認真准備招標公告、招標文件、評標細則等文件，為集中規模招標工作提供了優質服務。

（四）統一的招標文件範本

規范統一的招標文件是集中規模招標順利開展的前提。在招標公告發布前，邀請公司各部門以及項目單位、科研院所的專家對招標文件進行全面、細致的審查，編制了統一的招標文件商務範本和技術範本，統一了設備、材料的技術參數和技術標准，進一步明確和完善了投標人資格、廢標條款、評標權重等內容，對虛假投標的行為作了明確界定，避免招標文件中出現歧視性條款，為供應商提供了公平競爭的機會。

（五）嚴格的供應商資質審核

為全面掌握供應商的有關信息，提高其產品質量和服務水平，更好的為電網建設服務，保證電網工程建設質量和招投標的效果，建立了公司總部和網省公司兩級供應商管理體系，定期組織開展調研和評估工作，建立供應商信息庫，制定科學、量化的評價標准，對供應商的資質業績、產品質量、誠信服務等情況進行考核與評價，掌握其生產能力、產品質量、售後服務、經營狀況等信息，建立信息跟蹤及反饋系統，形成優勝劣汰的動態考評機制，促使供應商提高競爭能力，保證了中標產品的質量和服務水平。

集中規模招標涉及供應商較多，通過召開潛在投標人標前會、開展供應商資質業績審核等工作，減少了因投標經驗不足導致廢標情況的發生，減少了供應商的投標工作量和評標中的重復工作，提高了評標質量和效率。對通過資質審核的供應商，在一定時期內的投標中不需提供相關的資質業績文件，在每批評標過程中不再進行資質審核；對沒有參加資質審核或沒有通過資質審核的供應商，仍可參加投標，但在投標時需提供資質業績等相關文件，評標時再進行審查。

（六）規范的招標全過程管理

規范的招標流程是集中規模招標順利開展的重要環節。集中規模招標必須嚴格遵守國家相關法律、法規、規定及公司有關招投標規章制度，堅持「公開、公平、公正」和「招標、評標、定標」三分離原則。招標公告按規定在國家發改委招標采購網上公開發布，並邀請項目單位和投標人代表參加公開開標，評標委員會的三分之二由隨機抽取的專家擔任，評標過程採取全封閉管理，技術組和商務組採用背對背打分，公司招標領導小組通過召開會議，在充分尊重評標委員會意見的前提下，集體決策確定中標廠家，經濟法律部和聘請的法律顧問為招標全過程提供法律支持，特別是對評標過程中的澄清和廢標嚴格把關，使整個招標過程實現了規范化管理。

（七）全過程的招標活動監督

招投標工作是抓好廉政建設的重要領域。從招標文件的審查到開標、評標、定標各個環節，公司建立健全了一套嚴密的監督管理體系，對招標的全過程進行監督。

（八）有效的評標專家管理

為適應集中規模招標的需要，提高評標質量和水平，公司系統建立了一支高素質的評標專家隊伍，嚴格資格審查，加強對評標專家的管理，不斷擴充、完善評標專家庫，實現公司系統內評標專家的資源共享。

（九）現代化的招投標信息化手段

建立公司系統招投標管理工作信息化的統一平台，以信息化促進公司系統招投標的集中和統一管理，實現集中規模招標項目計劃報送、發標、投標、開標、評標、合同簽約、履約、設備監造全過程的信息管理。同時建立供應商評價和評標專家管理的信息網路，在全公司范圍內實現招投標信息資源共享，提高工作效率，縮短招標周期，降低管理成本，推進公司系統招投標管理工作的科學化、標准化、規范化。

（十）廉潔的招投標管理隊伍

隊伍建設是集中規模招標規范開展的關鍵。選擇作風正派、政治素質高、業務能力強的人員，嚴格按照招投標工作流程中「招標、評標、定標三分離」的原則，從制度和組織上避免違規違紀事件的發生。公司總部定期組織招投標管理工作經驗交流和培訓，使公司系統招投標管理人員掌握國家招投標管理有關法律和公司相關制度，熟悉招投標業務流程，增強廉潔自律意識，建立了一支廉潔高效的招投標管理隊伍，使招投標工作能夠規范、有序的開展。

二、集中規模招標的經濟成果和社會影響

集中規模招標，是國家電網公司認真貫徹落實國家有關招投標法律、法規，實施依法治企的需要，是加強集約化、科學化、規范化管理的需要，是防止職務犯罪、促進公司廉政建設的需要，是當前電網建設任務十分繁重的情況下，保證公司系統電網建設任務能否順利完成的重要環節。

（一）促進構建和諧社會和節約型社會

實行集中規模招標，打破了地區壟斷和地方保護，維護公平競爭的市場經濟秩序，進一步實現公司系統內資源的優化配置，促進了統一、健康招投標市場的形成。實行集中規模招標，充分體現了國家電網公司的整體性，按照現代企業制度的要求，初步實現了公司設備、材料及其它物資采購的集團化運作。特別是公司總部實行的集中規模招標，既增強了市場的競爭性，又促進了產品質量和服務水平的不斷提高，為電網建設、運行創造了良好條件。公司系統實行規范的集中規模招標，有效地促進了生產要素在不同地區、部門和企業之間的合理、有序流動和組合，為招標人在更加廣泛的空間選擇符合要求的供應商、承包商和服務商提供了條件，實現招標人與投標人的雙贏；通過集中規模招標，搭建統一的招投標管理信息平台，實現招投標活動信息共享，有效地保護了國家利益、企業利益和投標人的合法權益，規范參與招投標活動的企業、人員的行為，實現國有企業資產的保值、增值；實行集中規模招標，配合國家宏觀經濟調整政策和產業結構調整政策，利用合法、合規的競爭手段，進一步規范設備、材料供貨市場，促進國內企業自主創新，提高設備國產化水平，極大的推動了民族工業，特別是國內製造業的振興。可以說，集中規模招標有利地促進了構建社會主義和諧社會。

公司總部的集中規模招標活動，為公司系統起到導向作用，通過公司系統兩級集中規模招標，使大批技術含量高、電能損耗低的高質量產品應用到國家電網中，在全社會起到節能降耗的表率作用，為建設節約型社會做出重大貢獻。

（二）實現了公司發展方式的轉變

優化內部資源配置，實行集中管理，提高效率和效益，是現代企業集團發展的客觀規律。國家電網公司作為世界500強企業之一，構建現代化的采購平台，實行集中規模招標，創新變革管理方式和操作模式，充分發揮集團公司的優勢，形成集團競爭力，有效的防範了法律風險，降低了管理成本，實現公司發展方式和電網發展方式的轉變，有力的促進了公司持續、健康、快速發展。

（三）提高了資金使用效益

在公司系統投資領域引入競爭機制，嚴格執行招投標制度，提高公司系統投資決策的科學化和民主化水平，促進公司系統增強市場意識和法律意識，改善經營管理，對保障公司資金的有效使用，加強投資控制，降低工程造價，提高電網設備技術水平、服務水平和企業的經濟效益具有重要意義。實行集中規模招標促進了公司內部資源的整合，充分發揮集團優勢，對公司開展集團化運作、集約化發展、精細化管理具有重要作用，提高了資金整體運作效率。

（四）預防和遏制了腐敗

「十一五」期間，為滿足國民經濟持續、快速、協調、健康發展和社會全面進步的需要，公司將加大電網建設投資規模，「十一五」規劃電網建設投資達1萬億元，平均每年投產220千伏及以上線路約2.8萬公里，投產變電容量約1.4億千伏安。2006年國家電網公司電網建設與改造投資1621億元，新開工220千伏及以上線路2.69萬公里，變電容量約1.58億千伏安。國家電網公司所開展的工程都是關繫到國民經濟發展的國家重點工程，招投標工作能否按照國家法律法規規范的開展，直接關繫到電網建設的順利進行，因此必須加強招投標工作的規范管理。

集中規模招標是規范的招投標管理方式，通過集中規模招標嚴格規范的招投標程序，落實國家法律法規，堅持依法治企、從嚴治企，將招投標活動的各個環節置於公開透明的環境，完善招標監督制度，有效地約束了招投標當事人的行為，更好地體現了「公平、公正和誠實信用」的原則，將廉政建設和企業、社會的監督機制相結合，從源頭上預防和治理腐敗，規范招投標市場，保證工程建設質量，確保電網的安全穩定運行。一年半以來，公司總部集中規模招標工作實現了零投訴和違法違紀案件零目標，得到了政府和社會各界的認可和贊揚，贏得了供應商的普遍好評。

實行集中規模招標，是國有企業實現集團化運作、集約化發展、精細化管理的必然要求。實行集中規模招標，通過招投標工作制度的統一、工作標準的統一和行為方式的統一，實現招投標管理工作由粗放型向集約型的重大轉變，對規范招投標市場和樹立公正、負責的國有企業形象產生了深遠影響，對促進民族工業自主創新具有重要作用，對提高國有企業集團化運作效率和整體經濟效益具有重要的實踐意義。

❼ 國家電網五查五嚴兩個一是什麼

五查五嚴」即：查思想認識、嚴明政治規矩；查制度體系，嚴肅制度執行；查安全管理、嚴細落實責任；查事故隱患、嚴抓安全防控；查法治建設、嚴格依法治企。
建設世界一流電網，建設國際一流企業

❽ 如何開展電力企業內控制度審計

（一）高度重視內部控制環境建設，營造良好氛圍。各級管理層要按照國家電網公司在2009 年初提出的依法從嚴治企的各項要求，提高認識，牢固樹立依法治企、規范經營的意識，高度重視內部控制和風險管理，加強企業風險防範，處理好內控與發展、效率與風險等方面的關系。加大企業經濟安全文化的引導和灌輸，強化員工風險意識，加強職業道德、內控意識的培養；規范員工行為，使其深刻認識內部控制和風險管理的目的、意義、方法和途徑；明確各單位的風險管理職責，建立風險管理的考核機制，進一步鞏固風險管理初始階段的成果，形成風險管理長效機制，提高風險管理的效率和效果，實現規范管理和經營安全的企業目標。
（二）不斷完善企業內部控制體系，強化內部控制的執行。
1.全面梳理，保證管理機制、內部控制實施環節和業務管理制度的一致。公司系統要結合ERP 系統運行過程中出現的問題，認真分析原因，全面查找內部管理機制與內控實施環節相矛盾的方面，並在符合內部控制要求的前提下，進一步完善各項業務管理制度，使內部管理機制、內控實施環節、業務管理制度之間達成一致，促使公司逐步形成業務管理服從規章制度、業務操作服從處理流程的工作規范。
2.落實責任，強化內部控制的執行。由相關管理單位負責人兼任各業務流程責任人，使每一管理層級工作職責與內控環節趨於一致，並把流程執行結果與責任人的崗位考核、晉升直接掛鉤，以此強化中層管理人員的職責。另一方面，對業務流程中關鍵控制點的內控執行責任明確納入每一崗位職責進行考核，以此落實內控責任制，將內控執行責任最終落實到每個責任崗位和責任人，實現全過程式控制制。這樣內部控制執行才能真正落到實處，達到控制的目標，才能實現內部控制日常化、規范化的管理和監控，收到控制的良好效果。
（三）逐步建立健全全面風險管理體系，有效化解風險。目前，我國很多電力企業對風險管理的認識在許多方面還存在不足，在主觀意識上沒有認識到風險管理對企業自身的重要性，在企業風險管理的建設方面還存在一些滯後性。然而，我國電力企業要想完善其內部控制，風險管理制度的建設不可或缺，電力企業必須將風險管理的思想融入企業生產經營的各個環節，做到時時進行風險管理，事事想到風險存在。建立完善的風險管理體系具體可以從以下幾個方面進行：首先，建立風險管理組織機構。風險管理組織機構是整個企業進行有效風險管理的基礎。電力企業要根據自身的實際情況，建立與之適應的組織機構。通過組織機構制定完善的風險制度以保證企業在日後行事時有法可依，有章可循。同時，電力企業藉助風險管理組織機構可以及時分析風險產生的原因和所處的風險階段，及時不斷地調整企業的應對策略，以降低企業風險。此外，建立風險預警系統。風險預警系統可以有效地保證電力企業預測風險的存在，使有關部門及時做好准備，降低風險帶來的損失。
（四）大力開展內部控制評價，促進和推動風險管理。整體工作供電企業實施內部控制評價是開展風險管理審計的有效方法，內部審計部門科學有效地對電網企業各經營環節內控制度進行評價，可以有效地檢查基建、生產、營銷等各個經營環節控制系統的設置是否合理，執行是否有效，幫助企業建立預警機制，控制企業經營風險，防患於未然。公司系統各單位要充分發揮審計職能，將內部控制評價作為開展風險管理監督評價的重要手段，全面開展企業內部控制評價活動，促進和推動公司系統內部控制的健全和有效執行，實現風險的在控與可控。

❾ 怎樣寫關於「依法治企」的論文

參考資料，例文：

堅持依法從嚴治企
努力保障公司又好又快發展

日照供電公司

2008年，在集團公司的正確領導下，日照供電公司緊緊圍繞建設「一強三優」現代公司戰略目標，以法律風險防範為工作主線，建立健全法律風險預警機制，創新普法形式，規范制度建設，嚴格案件管理，促進了公司持續、健康、穩定發展。現將我公司依法治企工作開展情況匯報如下：
一、超前預警，增強企業防範法律風險能力
公司充分認識到強化依法治企工作的重要性和緊迫性，高度重視法律風險的防範和控制，把法律風險防範長效機制建設作為重點，突出強調，大力推動。立足於事前預警和防範，在法律風險管理方面做到了「三個堅持」：
堅持有計劃地開展法律風險防範。凡事預則立。每年年初，認真研究經濟社會發展形勢，密切關注與企業發展相關的法律法規頒布實施情況，深入剖析企業發展現狀及存在的主要法律風險，科學梳理，統籌計劃，制定年度法律風險防範工作要點，引導公司全面開展法律風險防範活動。在超前分析各種復雜情況和問題的基礎上，制定了2008年《法律風險防範工作要點》，在電費回收、停電、觸電、勞動用工等六個方面有針對性地提出了36項防範措施，指導基層單位結合實際，逐項落實，風險化解能力得到加強。在上述方面，沒有因公司責任而引發訴訟糾紛案件。
堅持有重點地開展法律風險預警。緊密結合企業中心工作，超前分析各階段影響公司生產經營的重大問題或潛在風險，及時發布法律風險預警報告，防患於未然，維護公司安全穩定大局。《勞動合同法》頒布後，針對勞動用工管理存在的問題，提出了《進一步規范勞工用工的法律意見書》、《農電工定員定編中存在問題的法律意見書》，組織開展了清查勞動合同、規范勞動關系工作，制定完善勞動用工、農電工、外聘工管理辦法，重新修訂了勞動合同文本，並根據專業和崗位劃分，重新簽訂了中、長、短期勞動合同，健全了勞動用工管理體系。6月，針對迎峰度夏、奧運保電等艱巨任務，下發了《奧運期間法律風險預警》，指導幹部員工慎重做好有序供電、電網迎峰度夏安全、網路檔案信息安全等工作。12月，下發了《春節前後法律風險預警》，涉及勞動用工、電費回收、農村安全用電、電力設施保護等多方面內容，及時提醒廣大員工增強風險敏感性，依法開展各項工作，有效防範了風險。
堅持開展案件風險月度預測。建立案件月度報告制，每月下發一期《案情分析報告》，對新發涉電糾紛案件進行認真分析，研究剖析存在的問題，預測風險，吸取教訓，制定整改方案，明確防範措施，落實責任，堵塞管理漏洞，把問題整改的過程作為全面提升經營管理水平的過程。同時舉一反三，開展警示教育，糾正工作中不規范行為，降低了責任事故發生率，有效防範、化解了風險，避免和減少了損失。
二、創新普法形式，強化全員法律意識
深入貫徹落實集團公司「五五」普法規劃，認真抓好法制宣傳教育，開展形式多樣、內容豐富的普法活動，進一步增強了幹部員工依法辦事的自覺性和主動性，強化了全員法律意識，促進公司健康穩定發展。
結合「法律六進」活動，廣泛開展普法宣傳。制定分類普法工作方案，扎實開展「法律進機關、進車間、進班組、進家庭」活動。開展「法律進機關」活動，重點加強領導幹部學法用法，堅持和完善黨委理論學習中心組集體學法制度、領導幹部法制講座制度、法律培訓制度、考試考核制度，促進領導幹部學法用法常態化。開展「法律進車間」活動，把學法用法情況納入車間管理、經營效益考核的內容，按年度進行量化考核，積極引導車間加強法制宣傳教育陣地建設，開辟學法園地，定期開展緊密結合生產實際的法制宣傳教育活動。 開展「法律進班組」活動，針對各班組的職能特點，落實學法組織機構，制訂學法計劃，發放學法資料和讀物，聘請授課教師，定期開展學法考核。開展「法律進家庭」活動，結合員工生活區實際，加強維護生活區安全穩定的法律法規宣傳教育，深入開展依法治區活動，積極構建企業、小區、家庭「三位一體」的法制教育網路。過有廣泛深入的「法律六進」活動，強化了廣大幹部員工的法律意識、風險意識，提高了遵紀守法、依法辦事的自覺性，對促進公司各項工作依法有序開展起到了積極作用。
創新普法形式，增強全員法律意識。豐富網路普法內容。積極探索推進法制宣傳教育工作的新途徑、新方法。充分發揮網路普法陣地作用，豐富公司「法律在線」信息網站內容，及時添加國內知名專家對《物權法》、《勞動合同法》、《反壟斷法》等與公司發展密切相關的新法律法規視頻講座。新創《每周說法》、《案情報告》法制宣傳欄目，刊登與公司生產經營及員工切身利益密切相關的熱點、難點問題，貼近實際，寓教於樂，增強了知識性、可讀性和趣味性，提高了廣大員工學法用法的積極性。分類普法，注重實效。認真研究不同對象對法制宣傳教育的不同需求，調查實際工作中可能遇到的法律問題，區分對象，重點培訓，提高普法針對性。2008年，舉辦「供電所長法律實務講座」、「基建人員法律實務講座」等5期法律專題講座，培訓員工276名，取得了較好效果。
三、嚴格管理，提高企業法制化管理水平
思想上、行動上和集團公司保持高度一致，苦練內功，在強化嚴格管理上狠下功夫，扎實推進依法從嚴治企工作，把依法治企的各項要求和措施不折不扣地落到實處。
嚴格規范制度管理。成立了「制度管理工作委員會」，制定下發了《日照供電公司制度管理委員會工作管理辦法》、《日照供電公司制度管理辦法》，明確歸口管理部門，落實管理職責，規范規章制度立、改、廢等工作流程。開展制度清理，分生產、經營、政工、綜合四個專業，對293項制度和執行情況進行全面梳理，明確了有效制度目錄，修訂和廢止清單，確保制度的合法性、統一性和時效性。抓好有效制度的學習貫徹，增強幹部員工按章辦事的自覺性，避免制度束之高閣、形同虛設，維護制度的嚴肅性，提高制度執行力。對需新制定、修訂的制度，明確工作計劃和要求，督促加快進度，盡快完善制度體系。
依法妥善處理糾紛案件。重視每起案件的處理，組織涉案單位有關人員召開案情分析會，認真研究最佳解決方案，充分做好舉證和訴訟准備。加大和司法機關的溝通協調力度，努力爭取理解和支持，依法維護企業合法權益。針對基層員工法律責任意識、依法維權意識不強、訴訟案件處理較為被動的狀況，建立訴訟案件責任考核制度，對於由於工作不到位、責任心不強、管理有漏洞、隱瞞不報等問題造成不利訴訟後果的，嚴肅追究相關部門和人員責任，按情節輕重分別給予通報批評、經濟考核等處罰。深入開展典型案件分析，把握案發規律，積累處理經驗。9月份，華北區域法律糾紛典型案件研討交流會在我公司召開，國家電網公司、華北電網公司及其直屬單位的30餘名法律專家參加會議，對近年來訴訟案件管理工作和典型案例進行經驗交流和點評，為公司進一步提升依法維權水平，提高防範法律風險能力起到了較好的促進和指導作用。
以上是我公司在依法治企、依法經營工作中的一些粗淺的嘗試和體會。我們的工作與集團公司的要求相比，與兄弟單位相比，還存在一定的差距和不足，依法治企工作任重道遠。我們將認真貫徹本次會議精神，全面落實集團公司依法治企活動的部署和要求，進一步解放思想，轉變觀念，明確重點，採取有力措施，全面提高依法治企工作水平，營造良好內外部發展環境，推動公司又好又快發展。