企業對經濟和社會的影響分析法

① 對企業具體競爭環境分析的常用方法是什麼

企業的外部環境分析，包括宏觀環境分析、產業環境分析、戰略群體競爭分析、細分市場環境分析等，正是對以上要求的系統響應。以下對宏觀環境分析中常用的PEST分析模型、關鍵成功因素模型和SWOT分析模型進行簡要介紹：

一、PEST分析模型

PEST分析是一種宏觀環境分析工具，用以分析影響行業或企業發展的各種宏觀力量。不同行業和企業，根據自身特點和經營需要，分析內容會有所差異，一般應對政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）和技術（Technological）這四類影響企業的主要外部環境因素進行分析。

政治環境包括一個國家的社會制度，即國家的方針、政策、法令等。不同國家有不同的社會制度，對組織活動有不同的限制和要求。即使社會制度不變的同一國家，在不同時期，國家的方針、政策傾向對組織活動的態度和影響也是不斷變化的。

經濟環境包括宏觀和微觀兩個方面。宏觀經濟環境包括一國的國民生產總值及其變化情況，國家的人口數量及其增長趨勢等指標，以及通過這些指標能夠反映的國民經濟發展水平和發展速度。 微觀經濟環境主要指企業所在地區或服務地區的消費者收入水平、消費偏好、儲蓄情況、就業程度等因素，這些因素直接決定著企業目前及未來的市場規模的大小。

社會文化環境包括一個國家或地區的居民教育程度、文化水平、宗教信仰、風俗習慣、審美觀點、價值觀念等。文化水平會影響居民的需求層次，宗教信仰和風俗習慣會禁止或抵制某些活動的進行，價值觀念會影響人們對組織目標、組織活動以及組織存在本身的認可與否；審美觀點則會影響人們對組織活動內容、活動方式以及活動成果的態度。

技術環境除了要考察與企業所處領域直接相關的技術發展趨勢外，還應及時了解國家對科技開發的投資力度和支持方向，該領域的技術發展動態和研究開發費用總額，技術轉移和技術商品化速度，專利及其保護情況等。

二、關鍵成功因素模型

關鍵成功因素模型，是從PEST模型入手，通過外部因素評價矩陣對企業外部的政治、社會、文化、經濟、科技和法律等因素進行歸納和評價，選擇10-20個關鍵因素，對企業在機會和威脅上的反應情況進行評分，並賦予每個因素以權重，從而計算出每個因素以及企業的加權總分。關鍵成功因素的重要性置於企業其它目標和策略之上。如果能准確掌握少數幾項關鍵成功因素，便能確保企業的競爭力。如果企業要持續成長，就必須對這些關鍵成功因素加以管理，否則將無法達到預期目標。關鍵成功因素有四個主要來源：

產業結構：不同產業因產業本身特性及結構不同，存在不同的關鍵成功因素；

競爭策略：企業的產業地位是由過去的歷史與現在的競爭策略所決定的；

環境因素：外在環境因素的變動往往是影響企業成功的關鍵；

短期因素：在某一特定時期對企業產生重大影響的事件。

三、SWOT分析模型

SWOT分析模型即態勢分析法，20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授韋里克提出，是企業宏觀環境的常用分析工具。

SWOT模型中的優勢、劣勢分析著眼於企業自身實力與競爭對手的比較，而機會和威脅分析則將注意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上。通過SWOT分析，可以幫助企業把資源和行動聚集在機會最多的領域。

表：SWOT分析模型圖解

1. 機會與威脅分析（OT）

隨著經濟、社會、科技等方面的迅速發展，特別是經濟全球化、一體化進程加快，全球信息網路的建立和消費需求的多樣化，企業所處的環境更為開放和動盪。這種變化幾乎對所有企業都產生了影響。企業所處環境的趨勢分為兩類：一類是環境威脅，另一類是環境機會。所謂環境威脅，是指環境中一種不利的發展趨勢所形成的挑戰，如果不採取適當行動，這種不利趨勢將導致公司的競爭地位受到影響；所謂環境機會，是指外部環境中對公司富有吸引力的要素，這一要素有利於企業擁有或擴大競爭優勢。

2. 優勢與劣勢分析（SW）

企業要定期檢查自身的優勢與劣勢，包括企業的營銷、財務、生產、組織等方面的能力，能夠強於競爭對手的能力，表現為競爭優勢。例如，當兩個企業處在同一市場、或者說它們都有能力向同一顧客群提供產品和服務，這時，如果其中一個企業有更高的贏利率或贏利潛力，我們可以認為，這個企業比另外一個企業更具有競爭優勢。

具體來說，競爭優勢可以指消費者眼中一個企業或它的產品有別於其競爭對手的任何優越的東西，它可以是產品線的寬度、產品的大小、質量、可靠性、適用性、風格和形象以及服務的及時、態度的熱情，等等。競爭優勢的本質是一個企業比其競爭對手有較強的綜合優勢。

企業在進行外部環境分析時，應當選用適當的分析模型，並結合企業所在的行業特點，從近期的環境、政策信息中，找出對企業經營發展前景具有較大影響或潛在影響的因素，科學預測和評估其對企業發展的影響趨勢。

② 什麼是PEST分析方法如何進行宏觀環境的分析

③ 企業對社會的發展有何影響

企業對社會的發展的影響：
企業是履行社會責任、創造利益的源泉，是社會經濟得以迅速發展的關鍵。企業是國民經濟的細胞，可以通過物質資本的投入創造大量的經濟價值，對社會經濟發展產生重大的推動作用。企業要在社會中有所發展，獲得一定的效益就必須結合自身的實際情況，不斷進行革新以適應社會的發展趨勢。在競爭激烈的社會市場環境中，企業人力資源的素質以及技能轉化為影響社會經濟發展的重要因素。
企業在落實社會責任，實現企業經濟責任、社會責任和環境責任的動態平衡的同時，會提升企業的競爭力與社會責任，為企業樹立良好的聲譽和形象，從而提升公司的品牌形象獲得所有利益相關者對企業的良好印象，增強投資者信心容易地吸引到企業所需要的優秀人才，並且留住人才等等。

④ 企業經濟活動分析的方法

常用的技術方法有:①對比法,又稱比較法。就是把有關指標的本期實際數對比本期計劃數、對比上期實際數、對比本企業歷史最優成績或對比同行業先進實績等,以找出差距,查明原因。②比率分析法。是把對比的數值改成相對數,計算出比率,然後進行對比分析的方法，具體有趨勢比率分析、構成比率分析和相關比率分析。③因素分析法。具體有連鎖替代法、差額計演算法和線性規劃法等。連鎖替代法又稱因素替換法，是將影響某項指標的幾個相互聯系的因素合理地加以排列，順次把其中一個因素視為可變，其他因素視為不變，逐個替代，以計算每一因素對指標變動的影響程度的方法。合理排定諸因素的順序，是運用這種方法的前提條件。因為變換因素替代順序，會得出不同的結果。差額計演算法是連鎖替代法的簡化形式，它以各個因素的實際數與基數（計劃數或者其他對比的數值）之間的差額，計算確定各因素對指標變動的影響程度。線性規劃法是把相互聯系、相互制約的因素納入一定的數學模型求解，得出一定限制條件下最優方案的方法（見線性規劃模型）。
在中國,有些企業定期地舉行經濟活動分析會議,由廠長或經理、總會計師、財務會計科長、經濟核算人員和職工代表參加。它是專業分析與群眾分析相結合、領導檢查與群眾監督相結合的一種有效形式。

⑤ 如何評估企業的社會影響力

社會影響評估顧名思義，就是評估項目對社會各方面的影響，包括民生，環境，經濟，文化等等。通過對政策的評估，可以減少社會影響，和公眾參與，可以提高決策的質量，使其更加透明和公正。
根據SIA的國際原則，社會評估影響包括分析，監測和處理意欲的和不願意的社會後果的過程，正面和陰性那些干預祈求的，計劃的干預(政策、節目、計劃，項目)和所有社會改變過程。 它的根本目的將達到一個更加能承受和更加公平的生物物理學和人的環境。

社會投資回報Social Return On Investment
社會企業表現評估方法其中最早出現的一個，是美國公益創投基金 (Roberts Enterprise Development Fund (REDF)) 於九十年代初一直沿用至今的「社會投資回報」(SROI) 算式。 這個沿用多年的算式是由該基金會的主席發明的，強調雙指標的評核，意思是在一般企業常用的投資回報後，加上機構營運可帶來的社會效益。

計算SROI的方法
要計算SROI，需要四個步驟：
1. 清楚定義機構的社會目的及理念
2. 描述社會效益的產生過程
3. 基於某些假設下，將社會效益貨幣化
4. 計算出社會投資回報
點擊會有hyperlink 到相對題目
第一，清楚定義機構的社會目的及理念。
機構要清楚列出計劃所推動的構思是什麼，系統的運作如何幫助別人，預期的目標是什麼，在SROI的闡述方法中稱為改變理論 (Theory of Change)， 也可以理解為宗旨或宣言(Mission Statement)。 有了清晰的改變理論作為宣言，確立了機構往後分析方向，同時掌握應納入計算的內容。
第二，社會效益鏈(Social Impact Chain (SIC)) --描述社會效益的產生過程
社會效益鏈(Social Impact Chain (SIC)) 可以說是改變理論的延續，它利用圖表描述一間機構創造社會價值的過程，清晰地表達活動或計劃帶來的改變。有了這個圖解演繹的改變過程，機構便很容易按以下五個范疇，逐一說明計劃所涉及的社會效益：

1. 投入 (Inputs)：投放在企業的資源，通常以成本計算
2. 活動 (Activities)：能夠創造經濟及社會價值的主要活動
3. 產出 (Outputs)：活動產生的直接及實際效果，是社會企業可量度的指標，例如受助人數，售出的貨品數量或帶來的財政收入
4. 結果 (Outcomes)：活動為參加者及社會帶來的改變，例如製造就業機會，收入增加等
5. 社會效益 (Social Impact)：顯示計劃較長遠的影響，當中不包括一些沒有該活動也會發生的結果
第三，將社會效益量化
在步驟二(SIC)完成後，機構已經找出計劃所涉及的投入成本以及衍生出來的財務收入等資料。至於一些較難量化的效益，例如計劃所節省的社會成本等，需要基於假設才可以貨幣化。機構可以透過搜集政府過去的數據作為基礎，計算出較為合理的價值。
第四，計算社會投資回報
SROI嘗試將機構產出的社會效益貨幣化，然後將它與投入的資源比較，以衡量機構成功與否。機構只需要將搜集到的資料以數據輸入即可。需要注意的是量化與貨幣化的過程有很多假設，這些假設需要一一列明，使整個計算有跡可尋。

⑥ 簡述影響企業經濟行為的外部環境

（1） 企業行為是指企業為了實行一定的目標而採取的對策和行動。

（2）影響企業經濟行為包括兩方面的因素即治理結構和外部環境。

首先，企業的治理結構影響企業的經濟行為。從社會關系方面來說，企業實質上是所有者、生產者和經營者的利益和權利關系的組合。這三個不同利益和權利的主體，都要求企業目標與本身利益一致。在社會主義市場經濟條件下，企業將利潤最大化作為目標，又要兼顧所有者、經營者、生產者的利益。實現這種要求的途徑，是建立現代企業制度，明確產權關系，即出資者擁有所有權，企業享有法人財產權，並相應建立組織機構。使三者之間形成利益相關、權責分明、互相制衡的關系。

其次，企業的外部環境影響企業的經濟行為。企業的外部環境主要是政策環境和市場 境。政策環境指政府對經濟生活的各種干預行為的總和。 政府為了實現宏觀經濟目標要運用行政的、法律的、經濟的等各種調節手段對國民經濟 進行調控。

⑦ 對企業政治，經濟，社會和科技環境因素分析的方法稱為什麼

PEST分析法。一般用於宏觀環境的分析，P是政治(politics)，E是經濟(economy)，S是社會(society)，T是技術(technology)。在分析一個企業集團所處的背景的時候，通常是通過這四個因素來進行分析企業集團所面臨的狀況。

⑧ 影響一個企業的外部經濟因素有哪些

企業的外部環境是企業自身難以把握和不可控制的變化因素。它是一個復雜的、多層次的、多主體的立體結構系統。企業高層管理可以利用從外部環境獲得的信息進行戰略思考與決策。獲得成功的公司往往能夠按照環境大趨勢，不斷地評估行業內發生的各種變化，以便根據自身狀況，對外部環境做出及時的反應。

企業外部環境包括政治、經濟、社會和技術分析四個方面，簡稱pest。

政治法律環境:政治環境對企業的影響具有直接性、難預測性和不可控制等特點，這些因素常常制約、影響企業的經營行為，尤其是影響企業較長期的投資行為。

經濟環境:企業的經濟環境主要由社會經濟結構、經濟發展水平、經濟體制和宏觀經濟政策等四個要素構成。

社會自然環境包括社會環境和自然環境。

技術環境分析是要分析本企業的產品有關的科學技術的現有水平、發展趨勢及發展速度，跟蹤掌握新的技術、新材料、新工藝、新設備，分析對產品生命周期、生產成本以及競爭格局的影響。

企業外部因素評價矩陣

企業外部環境分析常採用外部因素評價矩陣(efem)，這是對企業的關鍵外部因素進行分析和評價常用的分析方法。其程序是：

(1)列出企業面臨的外部環境中的關鍵因素，包括企業面臨的機會和威脅。

(2)對每一因素賦予一定的權重(0—1，表示重要性程度)，全部因素權重合計為 1。

(3)對企業對每一因素的有效反應程度進行打分，分值范圍為1-5。其中1分表示很差，2分表示較差，3分表示一般，4分表示反應較好，5分表示反應很好。

它反應了企業的嚴重威脅、一般威脅、無威脅亦無機會、一般機會或主要機會。

(4)將全部因素加權求和，以得到綜合得分。

efe競爭反應的是一種主觀判斷，其評價結構可能會因專家的不同而存在差異，主要是因為各種因素的重要程度及企業對其有效反應的指標具有相對性，並且是動態變化的。

swot分析

swot分析方法，即優勢(strengths)、劣勢(weakness)、機會(opportunities)和威脅(threats)分析，它是基於企業自身的實力，對比競爭對手，並分析企業外部環境變化影響可能對企業帶來的機會與企業面臨的挑戰，進而制定企業最佳戰略的方法。

swot分析實際上是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析企業的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。swot分析實際上是企業外部環境分析和企業內部要素分析的組合分析。因此，企業外部環境評價矩陣和內部要素評價矩陣構成了swot分析的方法基礎。其中，優劣勢分析主要是著眼於企業自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上，

1、優勢與劣勢分析(sw)

競爭優勢是指一個企業超越其競爭對手、實現企業目標的能力，企業的主要目標包括盈利、增長、市場份額等。因此，企業的競爭優勢並不一定完全體現在較高的盈利率上，有時企業更希望保持增長速度、增加市場份額，或者穩定雇員等。

在做優劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手做詳細的對比。

影響企業競爭優勢的持續時間，主要的是三個關鍵因素：①建立這種優勢要多長時間?②能夠獲得的優勢有多大?③競爭對手作出有力反應需要多長時間?只有分析清楚了這三個因素，企業才能明確建立和維持競爭優勢。

企業的優勢和劣勢可以通過企業內部因素來進行評價，可以採用企業內部因素評價矩陣( ife)，通過加權計算，定量分析企業的優劣勢。

2、機會與威脅分析(0t)

機會與威脅分析主要著眼於企業外部環境帶來的機會和威脅。外部環境發展趨勢

分為兩大類：一類表示環境威脅，另一類表示環境機會。

企業外部的不利因素包括：新產品替代、銷售商拖延結款、競爭對手結盟、市場成長放緩、供應商討價還價能力增強等，影響企業目前的競爭地位。

環境機會是指企業面臨的外部環境中對企業發展有利的因素，外部機會如政策支持、技術進步、供應商良好關系、銀行信貸支持等。

機會與威脅分析可以採用企業外部評價矩陣。

3、企業戰略選擇

根據企業優勢劣勢分析和機會威脅分析，可以畫出swot分析圖，並據此制定企業相應所需採取的策略。如教材圖2—6所示。

swot分析圖劃分為四個象限，根據企業所有的不同位置，應採取不同的戰略。swot分析圖提供了4種戰略選擇。在右上角的企業擁有強大的內部優勢和眾多的機會，企業應採取增加投資、擴大生產、提高生產佔有率的增長性戰略。在右下角的企業盡管具有較大的內部優勢，但必須面臨嚴峻的外部挑戰，應利用企業自身優勢，開展多元化經營，避免或降低外部威脅的打擊，分散風險，尋找新的發展機會。處於左上角的企業，面臨外部機會，但自身內部缺乏條件，應採取扭轉性戰略，改變企業內部的不利條件。處於左下角的企業既面臨外部威脅，自身條件也存在問題，應採取防禦性戰略，避開威脅，消除劣勢。

⑨ 企業常用的分析市場營銷環境的方法有哪幾種

企業常用的分析市場營銷環境的方法有：PEST分析方法、機會威脅分析矩陣法和SWOT分析法。

1.PEST分析方法

PEST分析是戰略咨詢顧問用來幫助企業檢閱其外部宏觀環境的一種方法。不同行業和企業根據自身特點和經營需要對宏觀環境因素做分析，分析的具體內容會有差異，但一般都應對政治、經濟、技術和社會這四大類影響企業的主要外部環境因素進行分析，簡稱為PEST分析法。

2.機會威脅分析矩陣法

機會和威脅分析，是企業戰略規劃的基礎。機會是營銷環境中對企業營銷有利的各項因素的總和。威脅是營銷環境中對企業營銷不利的各項因素的總和。對環境中的威脅分析主要從兩個方面著眼：一是分析威脅對企業的影響程度，二是分析威脅出現的概率大小，並將這兩個方面結合在一起。

企業在威脅分析的基礎上還必須進一步進行機會分析。機會分析的思路同威脅分析思路相仿，一是考慮機會給企業帶來的潛在利益大小，二是考慮機會出現的概率大小。其分析的思路同威脅分析矩陣相同。

在實際的客觀環境中，單純的威脅環境與單純的機會環境都是極少的，而通常總是機會與威脅同在，風險與利益共存。所以，企業實際面臨的是綜合環境。

3.SWOT分析法

SWOT分析是一種綜合考慮企業內部條件和外部環境的各種因素而選擇最佳營銷戰略的方法。其中，S是指企業內部的優勢(Strength)，W是指企業內部的劣勢(Weakness)，O是指企業外部環境的機會(Opportunities)，T是指企業外部環境的威脅(Threats)。這里優劣勢是對企業內在的強項與弱項進行分析，而機會與威脅是分析企業的外在環境可能產生的影響。掌握了外在環境帶來的機會及威脅，也就掌握了企業做什麼；掌握了企業的長處及弱點，也就掌握了企業能夠做什麼。SWOT分析能簡潔清晰地反映企業所處的市場，這種SWOT分析表在實務上也通常為一般企業所採用。