村居公益法律服務工作總結

『壹』 公益性崗位工作總結

現始終是工作的重中之重為此我們堅持未雨綢繆千方百計幫助企業盤活資產搞好經營壯大企業實力制定出台了優惠政策大力開發公益性崗位實現企業軍轉幹部再就業建立起了一套分工詳細、責任明確、保障有力的長效工作機制確保企業軍轉幹部問題不發生反彈「一刀切」，不做「近視眼」，而是認真堅持因人制宜，分類施策，有的放矢地做好解困工作。在工作前，委派專人深入到有關部門和企業，進行認真排查、摸底，逐企業、逐人拉出名單，建立台帳，並深入到軍轉幹部家中，進行核實，確保人帳相符。工作中，及時召開軍轉幹部座談會，向他們匯報解決辦法，聽取他們的看法，進一步改進工作。 3、做好企業軍轉幹部解困工作要建立長效保障機制。企業軍轉幹部問題由來已久，雖然經過努力，拖欠企業軍轉幹部「三費」問題已得到妥善解決。但是，如何確保不發生新的拖欠，確保企業軍轉幹部各種待遇得到及時兌現，始終是工作的重中之重。為此，我們堅持未雨綢繆，千方百計幫助企業盤活資產，搞好經營，壯大企業實力。制定出台了優惠政策，大力開發公益性崗位，實現企業軍轉幹部再就業。建立起了一套分工具體、責任明確、保障有力的長效工作機制，確保企業軍轉幹部問題不發生反彈。

『貳』 城市管理工作總結

為進一步加強城市管理工作，今年以來，我們堅持「建管並重」，牢固樹立起「抓城市管理就是抓經濟、抓生產力」的觀念，以保持黨員先進性教育、創建文明城市和城市管理年活動為載體，進一步完善城市管理長效機制，把整治市容市貌、規范城區經營秩序，強化城區道路管理作為提升城市形象的三大工作重點，全面落實強化城市管理的各項工作措施，爭取在短時間內城市管理水平、城市形象和人居環境質量有一個新的提高，促進全區經濟和社會各項事業的持續協調發展。

關於上半年工作

（一）、加強領導，營造良好的城市管理氛圍

一是統籌協調，落實責任。以「城市管理年」活動為契機，以「創城」活動為動力，按照「決心要大，標准要高，行動要快」的要求，實行領導責任制，建立起橫向到邊，豎向到底的城市管理責任體系，圍繞解決城市管理的「頑症」以及嚴重影響城市形象、長期困擾城管工作的難題，制定下發了《城市管理年活動實施意見》、《河濱路、福海路道路管理辦法》、《城市管理重治嚴管活動實施意見》等文件，進一步細化責任，量化指標，將城市管理年工作目標落實到23個責任單位，從人、財、物方面保障城市管理工作，及時解決城市管理中出現的矛盾和問題，切實推進城市管理年活動的開展。

二是加大輿論宣傳力度。為最大限度地調動市民群眾的積極性，鼓勵他們參與到城市管理工作中來，營造城市管理工作「全民參與」的濃厚氛圍。我們將有關城市管理法規、制度，通過多種方式向市民宣傳，使城管法律、法規為群眾所共知，並共同遵守。在區電視台開設了「城市建設管理視窗」欄目，及時宣傳加強城市管理的重要意義，報道城市管理的相關政策、法規，展示城管隊伍的良好形象，對影響城市形象的不文明行為進行曝光，促進了城區居民城市化意識的提高；局裡組織人員每周五上午對城區主幹道、廣場等主要路段進行督查，將存在問題、整改情況每周一次以《城建工作》的形式，通報各單位、科室；印製15000份關於進一步加強城市管理的宣傳材料，發放到沿街門市和有關機關、企事業單位，並出動宣傳車在城區主次幹道及周邊社區不間斷巡迴宣傳，倡導市民文明之舉，營造一個人人理解、支持、參與城市管理的社會氛圍。

（二）、明確責任，突出重點，全面加強城市管理工作力度

結合城管執法工作實際，在明確工作責任和突出工作重點等方面下氣力，持續抓好日常管理與集中整治的有機結合，有效保證了各項工作措施的落實到位。

一是持續加大市容市貌整治力度。首先，強化日常管理。按工作職責及責任區劃分，結合門前「五包」責任制的要求，與臨街業戶居民和機關、企事業單位簽定《福山城區沿街店鋪、單位門前市容秩序公約》，圍繞「不搞店外經營、佔道經營」等14項內容，加強日常管理，重點在早、中、晚的違規行為高發期巡迴檢查、糾章，通過集中巡查、錯時巡查和延時巡查等多種形式，加大市容環境監管力度。組織各部門1900餘名機關幹部走上街頭，對城區的大街小巷、路面、路牙、路樁根、人行道等進行了徹底清掃，較好地遏制了影響城市文明的問題發生。其次，突出整治重點，下大氣力治理損害城區容貌形象的違規行為。違章建築等亂搭亂建現象一直是城市管理的頑疾，我們組織專門人員摸底排查，主要有2起強占土地建房案，涉及房屋面積276.5平方米,
圍牆7800平方米；在租賃土地上建房11
起，涉及房屋面積970.5平方米；在工廠或住宅內違章建房9處，涉及房屋面積2370平方米。目前，我們依照程序,嚴格執法,已經責令拆除違章建築22處,正在查處的違章建築有44處,其中,已經下達行政處罰決定書13份。同時，加大對佔道經營、亂貼亂畫和運輸粘帶、車輛撒漏、露天燒烤以及清晨溜狗和破壞市政設施等嚴重影響城市文明行為的集中整治。上半年共開展集中整治活動4次，清除野垃圾場2個，取締佔道經營和露天燒烤攤點2700處，清理亂堆亂放、亂吊亂掛問題600處，清理亂貼亂畫和「野廣告」17000多張，制止公共場所亂扔雜物、踐踏草坪150起，查處違章撒漏、運輸粘帶和亂倒垃圾問題178餘次，市容市貌明顯改觀。

（二）進一步加大城區主幹道、廣場等重點區域的嚴管力度。強化措施，規范管理，全面落實《河濱路、福海路道路管理辦法》規定，堅持服從、服務於區級重點工程，克服今年城區主要路段改造工程給城市管理帶來的諸多困難，對河濱路、福海路以及廣場等路段和區域實行重治嚴管，我們把三名正式隊員、十二名協管隊員擺放在福海路，把三名正式隊員、六名協管隊員擺放在河濱路，配備了12輛執勤摩托車，在每天正常值勤的同時，堅持在早晨5：30-8：00，中午12：00-14：00，晚上5：30-10：30，定點看護、管理和巡查。上半年，查糾在人行道板上違章停放機動車輛8000多車次；制止糾正了路旁店鋪亂倒垃圾、爐灰的現象；嚴格戶外廣告的審批管理，強制拆除19家未辦審批手續、擅自安裝的廣告牌匾，審核指導14家業主安裝配有霓虹燈的高標准牌匾；協助取締清理福海路、河濱路兩個路段臨街花圈店14家，封堵河濱路原花圈店地下室敞口15處，在河濱路、福海路上杜絕了店外經營現象，較好地保證了兩條主要街道的市容市貌。

（三）抓住群眾反映強烈的熱點問題，全面加強馬路市場的管理。一是對#等馬路市場進行專門整治。我區原有織布廠、東關、城西、太華路等四處馬路市場。其中，太華市場是依託#臨街而成的馬路市場，由於經營業戶素質的參差不齊，一度造成市場周圍環境臟亂差，群眾反映強烈。為此，我們把對太華市場的治亂治差和退路進廳工作，作為推動馬路市場整治的切入點，從今年3月開始，採取分批入市的辦法，將#馬路市場67個業戶搬遷到福新市場，城管大隊組織人員，加強搬遷後市場秩序和衛生管理，有效遏制了進廳出廳和治差再差的反復問題，鞏固了整治效果。二是對流動攤點進行合理疏導整治。針對流動攤販大多為「弱勢群體」的特點，堅持因勢利導，堵疏結合，合理開辟新攤點，在#市場又增建10個標准化棚亭，在#等地劃線定位，合理設置攤位，引導流動攤販進入經營。根據不同時期的重點和實際管理情況，抓住節假日和重大活動，加強八小時以外的巡查管理，對問題突出的路段和部位進行反復整治。5月以來，針對瓜果上市量大、流動經營現象突出的特點，我們組織力量，通過錯時巡查和彈性管理，先後勸導300多進城農民入市經營，沒收不聽勸阻的經營工具40多件，有效地遏止了流動經營現象的發生。

（三）、加強隊伍建設，健全內部管理制度，進一步提高隊伍的綜合素質。

首先，健全制度，嚴格管理。結合《進一步規范機關管理的若干規定》，本著科學化、規范化的原則，在理順原有的機關管理制度的基礎上，重點對廉潔勤政、城管隊員和協管員管理、崗位工作考核、嚴格執法和錯案追究制等34項制度進行規范完善，統一印製了《#區城市管理行政執法制度匯編》，人手一冊，遵照執行。在此基礎上，進一步加大監督考核工作力度，突出從考勤、考紀、考績三方面加強考核，實現目標量化，責任細化。考勤方面，每天上午7：50和下午1：50前在大隊辦公室統一簽到，其他時間由各中隊考勤登記；考紀方面，由各中隊根據大隊規章制度和21項禁止行為隨時對隊員的違紀行為進行登記，大隊隨機抽查中隊考紀和隊員執紀情況；考績方面，按定崗定位路段落實管理區域，根據城市市容環境衛生管理條例和大隊制定的24項市容管理標准進行考核。採取隨機抽查、每月總結的方式，加大考核力度，全體人員每人每月拿出100元、大隊拿出200元作為考核獎，依據考核結果實行獎優罰劣，按月兌現，進一步規范執法行為，充分調動了全體隊員的工作積極性。今年以來，全體城管隊員早上崗晚下班，中午堅持輪流值勤，每人每月平均只能休息一天，但大家毫無怨言，樹立起了良好的城管隊伍形象。

其次，加強教育培訓，提高素質。以先進性教育活動為載體，通過集中學習、座談討論、外出觀摩和幫貧解困辦實事等方式，引導隊員強化服務觀念，淡化權力意識；強化責任觀念，淡化功利意識，做到自重、自省、自警、自勵，在工作中體現黨員幹部的先進性。同時，加強執法培訓，切實提高隊員的執法水平，堅持聘請專家和市支隊領導，持續加大法律、專業法規和從業道德規范的培訓力度。截止5月底，共舉辦行政法律、法規培訓班三次，結合工作中的實際案例析案講法八次，提高了執法人員運用法律解決實際問題的能力。全體隊員依照「執法要嚴、處理於公、服務於優」的要求，不徇私情，秉公執法，努力為市民提供優質、滿意的服務，進一步樹立起城市管理法規的權威。

關於工作中存在的問題

（一）執法力量薄弱，隊伍整體素質有待進一步提高。城管大隊現有在編人員##名協管員，管理著20多平方公里建成區范圍的市容市貌。各中隊管理區域復雜，科室內工作人員都身兼數職，普遍感覺人力不足。我們感覺，在我區經濟和城市建設快速發展的新形勢面前，執法力量顯得有些單薄，管理起來捉襟見肘。隊員的綜合素質現狀與城市管理工作的重要性、艱巨性不相適應。

（二）違法違規現象嚴重，查處困難較大。一是市民素質不高，加之部分違章者自身存在的陋習，使其對城管執法不理解、不支持，甚至抵觸，無形中增加了管理難度。二是市場培育乏力，以退路進廳為重點的馬路市場整治短時間難以完成。特別春、夏、秋三個水果上市旺季，大量農民湧入城裡勢必導致流動經營增多，管理困難。三是城區道路渣土撒漏問題還不能從根本上解決。隨著我區城市建設的快速發展，開工工地較多，工地所需的大量沙土和施工後產生的大量建築垃圾需要運進運出，管理困難較大。四是違法建設現象嚴重，歷史遺留問題較多，短時間查處困難很大。

（三）齊抓共管力度不夠。隨著城市化進程的加快，如何協調和解決好城市建設和發展中出現的新問題和新矛盾，例如城市的公共交通秩序、公共衛生管理、社區物業管理、城鄉結合部、城中村改造等，已經越來越超出了單純城管部門能力所及的工作范圍。城市管理還沒有形成強大的社會共管合力。今年的城市管理年活動雖然把城市管理的責任層層落實到各級各部門，但由於缺乏工作落實的鋼性力度，沒有把城市管理工作象計劃生育、社會治安綜合治理、信訪工作那樣納入部門年度崗位目標責任制考核，實行一票否決或增加考核權重，導致城市管理工作全社會參與、齊抓共管合力不強。

三、下半年工作打算

下半年，我們將嚴格按照區委、區政府的工作部署，圍繞城區道路改造後棚亭規范設置與管理和三路兩街經營業戶退路進廳以及增強城市管理齊抓共管合力和創新學習型城管隊伍建設四個工作重點，全面提高我區城市管理的檔次和水平。

一是持續深化保持共產黨員先進性教育活動。以深化「保持共產黨員先進性教育活動」和「城市管理年活動」為重要載體，針對活動中發現的實際問題，進一步加大整改力度，鞏固活動成果。同時，將先進性教育與文明執法教育結合起來，提高全體黨員幹部的黨性意識和執法水平，努力使全體隊員做到執法得當、程序規范、事實清楚、用法准確。

二是調動社會力量齊抓共管。抓好臨街單位、居戶維護市容秩序公約的簽訂工作，對企事業單位，爭取以區政府名義簽訂。在此基礎上，加強與其他執法部門的配套聯動，改變城管隊伍孤軍奮戰的不利狀況。積極爭取社會各界的支持，引導城區企事業單位和村居「管好自己的人，維護好自己的環境」。同時，加大輿論宣傳力度，營造濃厚的城管氛圍，引導市民正確認識和理解城管工作，增強市民參與城市管理意識，努力形成全社會齊抓共管城市管理的工作格局。

三是整合執法資源，提高執法水平。首先，狠抓建章立制、隊伍整頓和服務平台建設，進一步深化崗位目標責任制考核體系，激發城管隊員幹事創業、趕超發展的積極性。其次，狠抓規范執法、文明執法。進一步提高城管工作在廣大市民中的知名度和信任度。同時，狠抓大局意識的養成，著力提高服務中心、服務大局的能力和水平。第三，結合城市管理年活動，突出「治亂」，著力「治差」，突出做好改造後重點路段的嚴管准備和城區出入口以及健身廣場、河濱廣場的重點整治工作。同時，根據季節特點和市場經營規律，適時開展對各類違章經營和破壞城市市容和環境衛生現象的集中整治工作，確保城區經營秩序文明規范，市容環境整潔亮麗。

四是堅持以人為本，努力打造城管新形象。把全面提高管理和執法人員理論素質作為首要任務，充分發揮好城市管理這一生產力的作用。同時，把增強服務功能、完善服務手段、提高服務質量作為工作重點，把好執法尺度，保護合法經營者的合法權益，樹立誠信的城管形象，為創造我區良好的投資環境做出新的貢獻。

『叄』 村委會三年工作總結

三年的總結：全部工作內容、工作成績都要列一下，提出合理化建議
要範文可能很難吧。。。
如果回答還可以，評個最佳吧，謝謝

『肆』 如何做好一個副職開展基層工作總結

副職是領導班子的重要成員，其既是領導者，又是執行者，如何當好領導班子的副職是一個值得思考的問題。 一、副職的定位 可以說，沒有一個人不想把工作干好，誰也不願意干砸了。「人貴有自知之明」，要當好副職，就要對自己有個清醒的認識和正確的評價，這是當好副職的重要基礎。對於正職而言，副職最好的配合是勇挑重擔，最大的支持是獨當一面，所以說，當不好副的就幹不了正的。 一是思想定位。首先，要有大局觀念。作為副職領導必須始終把服務大局作為全部工作的主題，想問題、辦事情、當參謀、提建議時要時刻關注大局、准確把握大局；其次，要有責任意識。一個人能力有大小，但責任心沒有大小，所以說具有強烈的事業心和責任意識是做好副職的根本前提。在工作中要敢於面對困難，敢於觸及矛盾，只要對全局工作有利，都要積極主動，迎難而上。 二是角色定位。首先，要當好「參謀」。置身大局，把握一把手的脈搏，出主意，想辦法，主動把分管工作納入到全局工作中去，自覺服從全局重點工作需要，積極支持並努力配合中心工作的開展。副職的最高境界就是一把手安排給你的工作最放心；其次，要當好「配角」。要講政治、懂規矩，識大體、顧大局，尊重正職，服從領導，維護權威，不越權行事，不講過頭話，不辦過頭事；第三，要當好把頭。把一個單位的一把手比作過去農村生產隊的大隊長，我們副職就是小隊長。在分管工作中，要廣泛調動一切積極有利因素，使每項工作都做到有部署、有安排、有檢查、有結果，善始善終。
三是工作定位。首先，要補位不缺位。副職要充分發揮自己的主觀能動性和創造性，對一把手考慮不到的事情，要適時提醒，及時補充，對一把手心中一時沒有把握的問題要主動去了解、分析，提出見解；其次，要到位不越位。要對正職負責，做到尊重服從，多請示匯報。要主動攬事，堅持重大問題請示制度，不擅作主張，不越權越位；第三，要服從不盲從。作為副職必須自覺服從正職的領導，但是，服從並不等於盲從和不加分析的附和，按領導者的意見辦事，也只能是執行正確的意見，對一些不正確的、違法亂紀的行為，要抵制和反對。 二、副職要處理好三個關系，也可以說要有良好的組織協調能力 作為一名副職，雖然是在正職的領導下開展工作，但也不可避免地要和同級和下屬打交道。俗話說：「天時不如地利，地利不如人和」，在一個班子中工作，統籌兼顧、協調處理好與上級、同級和下級的關系，形成和諧融洽的氛圍，也副職必備的基本功之一。 一是要處理好與一把手的關系。協調處理與黨政正職的關系，關鍵要做到「到位不越位，搭台不拆台」。副職能否正確地處理好與正職的關系，當一個合格的、稱職的副職，是關繫到領導班子是否團結有力以及領導效能高低的一個重要因素。正確處理好與正職的關系，不僅僅是工作態度、工作方法的問題，還是一個人的品德和風格問題。
二是要處理好與班子成員的關系。在一個領導集體內，副職往往不只一人，而是一個群體。雖然彼此有分工，但工作相互聯系，相互影響。每個副職既要明確自己的職責，也要了解其他副職的職責，做到職責清楚。對於屬於自己的責任，絕不推卸；屬於別人職權之內的事，絕不幹預。這也需要每一名副職真正做到責任不推、困難不讓、有功不居、有過不推。副職之間要經常通氣，溝通情況，坦誠相見，將一些不必要的誤會和磨擦消除在萌芽狀態。 三是要處理好與分管科室的關系。要重視溝通，注意領導方法和領導藝術。一是信任而不放任。在工作上要充分依靠和相信下級，充分發揮其積極性、創造性和協作精神。像「放風箏」一樣，要捨得放、敢於放，同時要做到收放自如。二是愛護而不庇護。副職要經常與下屬談心，了解其思想動態，掌握主動權，在政治上和工作上嚴格要求，在生活和家庭上關心愛護照顧，對下級的缺點或錯誤要批評教育，絕不可護短、包庇。三要攬過而不居功。攬功諉過是領導幹部的大忌。遇到問題要勇於承擔責任，講功勞論大家，論過失多承擔，充分肯定下屬的工作成績，知人善用。此外，對於下屬提出的合理要求，能解決的應該及時解決，創造一個和諧、寬松的工作環境。
三、副職至少要具備三種能力 一定程度上講，「擺平就是水平，無事就是本事，搞定就是穩定」。副職在紛繁復雜的工作面前，要擔當起左右手和參謀的角色，需要不斷提高自己的能力。 一是良好的認知能力。首先，要勤於學習。要做到多聽、多看、多學、多問、多思考、多總結，一邊向書本學、一邊向身邊的人學、向實踐學。現在很多人有發愁情緒，這說明他在思考，這並不可怕，可怕的是不動腦思考。既要熟知黨和國家的大政方針，又要努力掌握與分管工作相關的具體法律、法規和政策，明確分管工作的性質、任務、范圍和要求；其次，要精通業務。要對分管的工作熟悉掌握、駕輕就熟。副職分管的工作往往帶有很強的業務性，對業務問題要深入鑽研，力爭成為業務上的帶頭人、技術上的把關人和難題上的破解人；第三，還要有管理能力。要通過管理知識的學習，提高自己認識問題、分析問題、解決問題的能力，改進工作方法，積累工作經驗，提高駕馭工作的水平。遇到棘手難題，要沉著冷靜，找准症結，妥善處置。 二是抓落實的能力。目標和路線確定後，關鍵就在於真抓實干。再好的思路，再正確的決策，不抓落實，只能是毫無意義的一紙空文，一定要將紙面的東西落實在行動上。已經落實的查效果。進行橫向和縱向的對比，對每一項工作都要盡量追求完美。正在落實的查進度。工作推進要快而又快，好而又好，工作的關鍵環節要心中有數。沒有落實的查原因。也就是抓住工作中的重點和難點問題，重點和難點問題突破了，其它問題也就迎刃而解了，工作也就落到了實處。
三是獨當一面的能力。能否做好分管的工作，是衡量副職是否稱職的主要標志，也就是副職能力、水平的體現。作為副職必須能夠主動挑擔子，為正職分擔責任，在責任分工范圍內獨當一面，讓正職有充足的時間和精力抓全局、想大事，這是對正職的最大支持和配合。 四、副職要注意的三個問題 一要不斷總結提高。一天工作結束，要像演電影一樣進行一次全面梳理。作為副職，你要考慮分管的工作今年評比成績不好，原因在哪裡？每天要像打一次仗一樣，總結一次，提高一步。對一些工作，不要拘泥於常規，做到靈活而不教條，切實解放思想，大膽探索，積極實踐。 二要加強自身修養。領導幹部的能力，不僅體現在權力性影響上，還體現在非權力性影響上。作為一名基層副職，要有一種干不好本職就對不起組織、對不起父母的觀點，始終保持清醒的頭腦和堅定的立場，塑造良好形象，鍛造人格魅力，用自己的言行帶動和影響大家，促進各項工作順利開展。 三要增強心理承受能力。要做到心胸寬廣，豁達大度。睿智的人看的透，故不爭，豁達的人想的開，故不鬥。要主動調整心態，適應環境。積極參與公益事業，多獻愛心，行善積德。不要總感覺組織和群眾都欠你的。要做到堅韌不拔，作為副職要有不達目的勢不罷休的氣勢，發揚「盯上、靠上、摽上、拼上、豁上」精神，對每項工作要盯緊、盯牢、做細、做透，勇於擔當，奮力拚搏。

『伍』 加強社會建設 創新社會管理工作總結

創新社區社會管理工作總結會議發言

我市開展社區建設10年來，已建成社區240個，其中：三區110個，四縣130個，基本實現了市區、縣城、鄉鎮人口集中區域居民的社區化管理。社區已成為我市社會管理服務的重要載體，在開展居民自治，保障居民民主權益，提高居民生活質量和維護基層社會和諧穩定方面發揮著不可替代的作用。但是，隨著經濟社會的持續發展，各種新問題不斷出現，基層社會管理的難度空前增大，我們只有不斷創新社區社會管理服務觀念和制度，才能適應形勢發展的需要。主要有以下四個方面：
一、不斷優化社區組織結構
1、實現社區居民委員會組織全覆蓋。要加快推進城鄉結合部、城中村、工礦企業所在地、新建住宅區、流動人口聚居地的社區居民委員會組建工作，實現社區居民委員會組織的全覆蓋。
2、健全社區居民委員會下屬的委員會。調整充實社區居民委員會下屬的委員會設置，建立有效承接社區管理和服務的人民調解、治安保衛、公共衛生、計劃生育、群眾文化等各類下屬的委員會，切實增強社區居民委員會組織居民開展自治活動和協助鄉鎮（街道）加強社會管理、提供公共服務的能力。
3、選好社區各級管理服務負責人。選齊配強社區居民小組長、樓院門棟長，推動形成社區居民委員會及其下屬的委員會、居民小組、樓院門棟上下貫通、左右聯動的社區居民委員會組織體系新格局。
4、健全社區工作專業服務機構。根據工作需要可建立社區服務站（或稱社區工作站、社會工作站）等專業服務機構，開展社區的行政性事務和專業化幫助居民的工作。
二、不斷完善居民自治體系
1、不斷健全居務公開民主管理各項規章制度。如居民自治章程、居規民約、居務公開民主管理規定、財務管理制度等。創新公開形式，暢通干群之間的溝通渠道。
2、嚴格依法搞好社區「兩委」換屆選舉工作。通過選舉，凝聚民心，形成社區歸屬感和參與感，選出居民滿意的幹部；強化對新任社區幹部的培訓提升，增強其依法開展居民自治、帶領群眾致富的意識和能力。
3、加強社區幹部隊伍建設。全面推行鄉鎮（街道）幹部聯系社區制度，增強聯系幹部對社區工作的指導，防止社區幹部違反法規民意獨斷專行；推進廉政文化進社區工作，規范社區幹部行為和工作作風，培育廉潔為民的社區「兩委」班子；落實並適當提高社區幹部報酬及辦公經費，確保社區建設各項工作有錢開展；充實社區工作力量，增大從優秀社區幹部中考錄公務員的比例。
4、充分發揮居民監督委員會的功能。通過去年底的村（社區）「兩委」換屆選舉，我市已全面建立了村（居）民監督委員會，並逐步建立健全了相應的規章制度。接下來，重點是落實好制度，發揮好監委會的監督作用，保證社區黨組織、居委會、監委會「三權制衡」，良性互動；全面推行「四議兩公開一監督」為主要內容的村級民主自治機制，保障群眾的知情權、參與權和監督權。
5、堅決遏止和扭轉社區行政化傾向。根據社區的性質定位，梳理社區服務內容，分離出不屬於社區業務范圍的工作項目，讓社區回歸到以開展居民自治為主要工作的軌道上來。只有這樣，社區自治組織才有更多的精力放到加強社區管理，更好服務居民上來。
三、大力整合社區管理服務資源
1、推進共駐共建。廣泛開展社區同駐社區企業、單位、協會等的共駐共建活動，尋求駐區企業、單位、協會等參與社區公益事業，發揮其工作優勢和資源優勢，提供資金、智力和人力幫助，促進社區建設發展。
2、健全志願者隊伍。整合社區志願者隊伍，建立符合社區居民需要、專兼職相結合的社區志願者隊伍，人數力爭達到居民總數的10%，並通過開展系列活動增進居民之間的交流，形成互幫互助的良好環境。
3、充分發揮居民參與社區建設。居民是社區建設的主體，既要保證社區居民享有社區服務，更要推動社區居民參與社區服務。可通過各種群眾組織、興趣小組、壩壩會、自編自演文藝節目，寓教於樂，形成居民積極參與社區建設和社區服務工作的良好局面。
4、引進社區社會工作專業機構。針對社區特殊群體（如流動人口、殘疾人、老年人）等開展社會工作服務活動，引進人員、資金、項目等，用專業方法改善社區服務，努力使公共產品和服務惠及每個社區居民。
四、努力拓展社區服務領域
1、推進社區信息化服務平台建設。通過信息化服務平台建設，把政務服務、公益服務和便民服務有機結合起來，實現居民家庭和社區組織的網格化對接，保證社區組織更加方便快捷地服務居民，尤其要強化醫療衛生、社會救助等的服務網路建設。目前，社區信息化服務平台建設已經納入了我市城鄉社區服務體系「十二五」規劃。
2、鼓勵社區居民和社會力量發展社區服務業。以民生工作為重點，加快推進和居民生活密切相關的社會事業發展，尤其是社區服務業的發展。一方面，鼓勵社區居民開辦小型社區服務業。如乾洗店、美容美發店、面館、茶館、廢物回收利用點等，就近方便居民生活，帶動就業，以不斷滿足居民多樣化的公共服務需求；另一方面，鼓勵社會力量在社區范圍內開設專業服務機構。如幼兒園、社區醫院（門診）、葯房、家庭式養老院、社區文體設施等，鄉鎮（街道）和社區可以為其讓渡部分利益，在雙贏原則下推動社區服務業的發展。
3、支持社區組織開辦經濟實體。在服務和改善居民生活條件的基礎上，創辦經濟實體，增加社區組織的經濟收入，可以有效緩解社區資金缺乏的問題，推動自治組織實現持續發展。
總之，充分挖掘和發揮社區的社會管理功能，是創新社會管理服務體系的必然要求，是構建和諧社會的基礎性工作。我們將立足於民政部門工作職責范疇，積極指導社區開展好社會管理創新試點工作。