如何對公司行為進行法律風險評估

1. 企業法律風險如何評估、評估的方法風險等級如何確定

嗯。。。先從以下幾個方面入手吧。企業設立的法律風險，企業權益分配及法律風險 ，公司交易法律風險，企業並購法律風險，企業知識產權法律風險，企業人力資管理法律風險，企業稅收法律風險，企業經營戰略風險，企業與控股公司的法律關系風險評估，公共關系管理的法律風險，公司物流管理的法律風險，公司外部環境風險；至於評估的方法呢，下面吧：
（一）選擇定性分析方法。法律思維特有的「以事實為根據，以法律為准繩」思維，決定了對法律風險的評估，更多地使用定性的方法。在合規性方面選擇定性技術的另一個解釋是，法律屬於人文科學領域，在進行相關評估時，缺乏充分的可信賴的用於定量分析的數據，無法進行精確的定量分析。以風險的經濟後果而言，在法律領域，往往是擁有司法或行政權力者，在處理案件時有權行使一定的量裁權，即在法律規定的幅度內，獨立地決定賠償或處罰的數額，這使得估計定量分析的准確數據非常困難。定性法律風險評估的提出可以使用主觀術語或客觀一些的術語，而評估的質量的優劣主要取決於參與者的知識和判斷能力、其對潛在法律風險事項的了解程度及其相關背景和動態變化情況。這樣的術語主詞包括「罕見」、「可能」、「緊要」、「關鍵」等，以引起決策者不同程度地關注。
（二）固有損失和剩餘風險評估。固有風險，指企業沒有採取任何措施來改變風險的可能性或影響的風險，即企業經營過程中必然存在的風險。剩餘風險，則是企業在進行法律風險管理行為，使風險發生的可能性或影響發生變化的風險，即企業在選擇並實施了應對措施後所殘留的風險。舉例而言，企業在進行交易中，客戶違約的可能性和無法實現銷售目標是固定風險；而企業在通過專業人員通過合同法律管理行為後，客戶依然有可能違約並給企業造成損失的風險，即使訴諸法律救濟途徑，也仍然有風險，這就是剩餘風險。對於固定風險，企業一般會考慮到，而剩餘風險往往可能性較小，但是對企業影響比較大，往往要單獨給予重視。因此，企業應當首先從固有風險著手，，然後採用一般評估技術或特殊的法律方法，對剩餘法律風險進行評估。
（三）風險衡量，即對企業風險發生的可能性以及風險損失的程度進行估計與度量。損失程度估計是風險衡量的主要內容，估計損失程度一般有兩種方法，一是估計一個企業在每一次法律風險事件中的最大可能損失額。即包括可能的最大實際損失額和潛在間接損失額的總和。二是估計一年內由單一風險事件造成損失額和多種風險事件損失額的總和。這種損失的衡量也是定性成分居多，在法律規范的幅度內進行，在判斷其是否符合風險容量和風險偏好時有意義。
（四）法律風險的排序技術。這是一種使用順序計量尺度進行定性評估的方法，有利於企業確定應對的優先次序。排序的排序技術通常用於對影響某法律風險事項的可能性和風險的影響程度，也可以對一系列事項使用分類和不同顏色排序的方法。
（五）標桿法，全稱為「標桿管理法」，美國生產力與品質中心將該對該方法
的正式定義為：是一項有系統、持續性的評估過程，透過不斷地將企業流程與世界上居領導地位之企業相比較，以獲得協助改善營運績效的資訊。通過標桿法，可以使企業對風險是機會還是風險及其後果進行評估，並制定應對措施。法律風險往往是由人為因素造成的，所以，通過對流程和企業員工進行考核、評估，可以發現隱患，以便通過完善制度，進行培訓等應對措施。

至於等級確定神妙的，就不清楚了，一般沒有誰會說這個的吧。

2. 評價一下國企主要面臨的法律風險

隨著現代企業制度的建立和各項法律法規的日益完備，中國的國有企業經過市場經濟的洗禮，已逐步走向成熟，但由於長期受計劃經濟體制的影響，國有企業法制建設相對薄弱，市場意識、法律意識與契約意識不強，合同管理不夠規范，造成了一些難以彌補的經濟損失。尤其是近年來，國有企業涉及的企業改制、民事、經濟、行政糾紛日益增多，企業經營面臨著諸多市場和法律風險。所以實現依法經營、強化內部管理，運用法律手段化解經營風險，是當前企業亟待解決的問題。一些有現代管理意識的企業和企業家對企業的法律事務lT作格外重視，成立專門的法律事務部門，設立企業法律顧問，把依法經營納入企業管理的各個環節
1 國有企業面臨的法律風險之現狀
企業法律風險是指由於企業外部法律環境發生變化，或由於企業自身及有關各方未按照法律規定或合同約定有效行使權利、履行義務，而對企業造成不利法律後果的可能性 由於現在的國有企業脫胎自以前的國營企業，作為單一主體面對法律問題的准備並不充分。很多國有企業本身並沒有專門的法律部門或者專屬法律顧問，它們往往是以應急方式處理面臨的法律問題，發生糾紛時，臨時聘請律師，糾紛解決後，這種關系也就解除，沒有建立起一個長期、穩定的預防機制。
1．1缺乏必要的合同法律常識和意識
① 合同審查規范化管理不健全，對事先審查、論證、調研不夠重視，在簽訂和履行合同中存在實體上及程序上諸多問題：還有的經營人員違規操作，甚至僅憑哥們意氣、人情關系就草率簽約，導致合同權利、義務約定失誤。
② 隨意擔保現象較為嚴重，違約責任追究困難。有時陷入被動，代人承擔履約責任，造成重大經濟損失而無計可施
1．2依法維權意識不強
有的企業由於機制尚不完善，遇有合同糾紛，基於和氣生財，盡量予以協商，但效果並不十分樂觀。針對貨款拖欠問題，有的企業上門討債，但由於債務人故意推拖，隱匿財產，不僅效果很差，反而增加了追債成本，但對仲裁、訴訟等法律救濟途徑較少使用。還有的國有企業經營人員維權意識不強，依法維護企業權益的積極性不高，造成一些外欠款項難以收回，形成呆帳、壞帳，積累了較大數額的不良資產。有時因忽視自己的法律權利，許多案件過了法定訴訟期限，法院不再受理，造成難以彌補的經濟損失
1．3企業改制、對外投資過程中違規操作明顯
有些企業借改制逃避債務．使債權人的利益得不到保護；有些則利用內部優惠政策，通過種種手段，刻意壓低資產評估價格，；低價購得優質國有資產後，迅速轉手，一夜暴富。使改制存在重大隱患，而且也嚴重損害了職工利益。
2 建立健全法律風險防範機制的必要性
2．1國有企業體制改革的需要
隨著國務院國資委《企業國有資產監督管理暫行條例》、《企業同有產權轉讓管理辦法》等1 1個部門規章和30多件規范性文件的出台，大型國有企業將法律顧問制度的建立提到了議事日程。有的已經成立了法律事務機構，設有專門的法律工作人員，這些人員通過參與經營決策、參與企業管理和承辦具體法律事務來實現自己的職能。法律風險防範機制的建立和完善，對推進中央企業改革和發展起到了重要的引導、規范和保障作用。
2．2企業適應市場競爭環境的需要
市場經濟是法制經濟，企業的所有經營活動．都離不開法律的調整和規范。隨著經濟全球化的加劇．市場競爭越發地激烈，企業面臨的法律風險也越大。正如全球排名第六的英國路偉律師事務所呂立山先生(RobertLewis)所言：「有些大型國企高管還沒有充分認識到法律風險將給企業帶來的危險，他們並不像外國公司的同行們一樣採取防範法律風險措施。使其企業就像一個即沒有受過正式訓練，又沒有足夠裝備的新兵，試圖擊退一大群入侵的法律風險敵軍一樣。」可見，國有企業必須了解和熟悉被投資國的法律環境，建立健全法律風險防範機制，才有可能加快實施「走出去」的戰略，積極參與到國際經濟技術交流與合作中。
2．3提高企業依法經營管理能力的需要
在現代法制社會，國家對社會的管理主要通過各種法律、法規的實施來實現，企業作為國家經濟活動的主體，受國家法律、法規的約束。如果企業不知法，不懂法．就有可能在不知不覺中因違法而受到法律制裁，或在企業的合法權益受到不法侵害時，也會由於不懂法而失去維護企業合法權益的機會。
3 建立健全法律風險防範機制的措施
法律風險防範機制是指對於各種不規范的行為可能導致的風險，在其發生之前即採取防範措施所形成的機制。它包括企業成員法律防範意識的培養，合同管理體系的創建以及廉政與自我約束機制的形成等。
3．1加快企業法律顧問制度建設
擁有自己專門的法律部門，在如合同的審核、簽訂、履行等環節，在投資、合作等項目中隨時預防法律風險的產生，將糾紛的誘因消滅在初始階段。此即為企業法律顧問制度，是建立健全法律風險防範機制重要的組織保障。
企業法律顧問制度，是隨著社會主義市場經濟體制的逐步確立和社會主義法制建設的進一步加強而提出來的。國務院國資委的《國有企業法律顧問管理辦法》則進一步明確了國有重點企業應當建立健全以企業總法律顧問制度為核心的企業法律顧問制度。目前全國企業法律顧問隊伍已超過10萬人。他們在各自的崗位上較好地發揮了法律參謀、法律培訓、法律監督的功能，角色也由打官司、討債向參與企業重大經營決策、建立企業法律機制轉變 正如一位知名企業家說：「企業好比是一輛汽車，工程師、經濟師、會計師和法律顧問就是汽車的四個輪子．汽車要前進，四個輪子少一個都不行。」
國資委提出要求，在所有中央企業和地方國有重點企業建立健全法律事務機構．大型企業還要實行總法律顧問制度。在歐、美等市場經濟發達國家．企業法律顧問制度已是大型企業普遍採取的一項重要管理制度。如美國新澤西洲的美孚石油公司、法國埃爾夫石油公司、德國西門子公司等都設有專門的法律事務機構，分別擁有一、二百人的法律顧問。這些法律機構在法律允許范圍內以追求最大效益、最小風險和最少糾紛為目標，在企業生產經營的舞台上，發揮著不可替代的重要作用。

3. 公司的法律風險管理是什麼要怎樣規避

企業法律風險是指企業經營中不懂法律規則、疏於法律審查、逃避法律監管所造成的經濟糾紛和涉訴給企業帶來的潛在或已發生的重大經濟損失。如債務拖欠，合同詐騙，盲目擔保，公司治理結構軟化監督乏力，投資不作法律可行性論證，項目運作缺少法定決策程序，企業決策人治化，輕易挪用資金，難以識別保險單、票據、信用證詐騙，國際貨物運輸中的詐騙風險，國際投資與國際合作中引發的反壟斷反傾銷訴訟，重復引進技術，項目開發不作商標專利檢索，項目合作及房地產業務中不審查土地合法性，不正當競爭給企業帶來的身敗名裂等等。
如何規避企業經營法律風險:
一、提高管理者法律意識、切斷法律風險發生根源。
所謂企業法律風險，就是指企業經營中不懂法律規則、疏於法律審查、逃避法律監管所造成的經濟糾紛和涉訴給企業帶來的潛在或已發生的重大經濟損失。對於企業而言，企業的任何一種行為都可能存在不同程度的法律風險，法律風險無處不在就像市場機遇無處不在一樣。「改制、並購、重組、對外投資、契約合同、產銷行為……」，特別是隨著市場經濟的不斷深入，企業所面臨的環境也日趨復雜多變，企業管理者的法律意識如果還只是停留在這種事後救火的法律救濟方式上來維護合法權益，已經遠遠跟不上時代發展的要求。
企業管理者可以不精通法律知識，但不可以沒有法律意識。筆者認為，企業經營中的法律風險完全是可以事前預防的。即便是一些「不該發生的事故」還是頻繁發生了，究其原因還是我們的企業管理者法律意識不夠強，防範法律風險的意識還不夠深，在法律風險防範上的投入還不夠多(包括精力和金錢的投入)。據統計，美國企業平均支出的防範法律風險的費用占企業收入的1%，但是中國呢?大多數企業法律風險管理投入嚴重不足，法律風險防禦能力很弱，因法律風險而遭受損失的風險就更高。
經驗告訴我們，企業經營存在法律風險並不可怕，可怕的是我們不去注意它，防範它，任其發展。因此，注重提高企業管理者的法律意識，進一步熟悉與企業經營相關的法律知識並對企業進行法律風險的安全檢查，把隱藏在企業內部的法律風險及時發掘出來，事先採取防範或預防機制規避企業經營中的法律風險，切斷法律風險發生的根源。
二、防患於未然，定期進行法律風險評估。
企業要「長治久安」，需要具有完善的內部管理體制和風險防範規避機制，預先知道風險的所在並進而設法避免法律風險的發生。隨著我國法治經濟的不斷發展和法律的不斷完善，我們的企業管理者也應進一步轉變觀念，法律意識要有一個大的提升，即從「救火」意識到「防火」意識;從法律救濟意識到法律防範意識;從依法維權意識到依法治企意識。總之，要使我們的法律意識完成一個從被動意識到主動意識的提升。
企業應當防微杜漸，未雨綢繆，在內部確定一個運轉有效的風險規避機制，投入一定的精力、人力、財力，事先建立法律「防火牆」，將企業經營過程中涉及的主體資格風險、財務隱蔽風險、人力資源風險、產權結構構成風險、訴訟仲裁風險、產權交易及投資風險、法律法規的動態風險、匯率變動風險、合同管理風險、商業信譽風險知識產權風險、地域及客戶關系風險等法律風險擋在企業發展之外，從依法治企上尋找可持續發展的道路。
企業的管理者們應每年定期為自己的企業進行法律風險評估。所謂法律風險評估，是指通過法律及相關行業專家對目標企業進行法律風險事項調查，並出具《法律風險評估報告》的意向預防性法律防範可行性建議。通過審查企業的組織結構、股權結構、治理結構、公司章程、公司各項許可證照、內部管理制度、業務流程、財務管理制度和流程、對外重大合同簽署的決策和流程、勞動合同管理、固定資產管理、知識產權等項目分別進行調查和評估，發現其中可能存在的潛在法律風險和潛在的訴訟。通過《法律風險評估報告》，及時把企業可能存在的法律風險披露出來，以引起企業管理者的足夠注意，並進而在法律顧問團隊的幫助下，及時採取適當措施，最終未雨綢繆，防範於未然。
三、建立健全法律風險預警、防範規避機制，切實提升法律風險防禦能力。 企業「走出去」，法律須先行。「駕駛技術再高，也有被追尾的可能」 再大再強的企業也要防範法律風險。企業的各種行為都會存在法律風險，任何類型的法律風險都會造成商機的喪失;被廣泛宣傳的法律風險事項會對企業的商譽帶來極大的損害。當這種損害發生時，會存在另一種風險，公司業務可能陷入惡性循環。商譽的損害會使商業夥伴喪失信心，繼而引起收入下降，投資者喪失信心，最後導致股票價值下跌。
美國波音公司，該公司總部有500名高管人員，其中法律顧問有232個，佔了約46%，而去年有關部門所作的「中國100強企業法律風險調查」表明，大部分中國企業對「走出去」的法律風險未有清楚認識，中國企業法律風險防範的費用支出僅是發達國家企業的1/50。
預警機制應當建立在分析的基礎之上，法律風險防範機制強調前瞻性，強調防患於未然，重視法律風險防禦能力的提高，以切實減輕企業的損失。通過風險分析評估，風險控制管理、風險監控更新等方法，來發現、識別經營生產和管理活動中的潛在法律風險。
四、准確把握風險源，最大限度規避法律風險。
調查表明，西方發達國家的大型企業，都普遍積極地採取規范的法律風險防範措施，其中准確把握風險源不失為一個亮點。對於我們運輸企業而言，企業存在一天，風險就伴隨一天。在經濟效益和社會效益的權衡間，風險與危機共存，其中以下幾點法律風險源尤為值得關注。
合同管理中的法律風險：指在合同談判、訂立、履行、變更和轉讓、終止及違約責任的確定過程中，合同當事人一方或雙方利益損害或損失的可能性。在企業運行過程中，融資類合同、合作類合同和施工承包類合同、材料供應類合同涉及金額巨大。尤其是如果未能經過有效的法律風險評估和控制，極可能存在較大的法律風險，給雙方當事人留下糾紛隱患。
並購轉讓中的法律風險：企業兼並涉及公司法、競爭法、稅收法、知識產權法等法律法規，且操作復雜，對社會影響較大，潛在的法律風險較高。其中的一些關於特種行業的經營權轉讓標的大、價值評估難、轉讓手續繁瑣、廉政風險大，雖然規范了轉讓程序和要求，但操作中的法律風險仍然巨大。
知識產權法律風險：知識產權是蘊涵創造力和智慧結晶的成果，其客體是一種非物質形態的特殊財產，要求相關企業管理機構給予特別關注。
人力資源管理法律風險：《勞動法》、《勞動合同法》和國務院制定的相關勞動用工行政法規及部門規章，是保護勞動者權益的法律體系。作為老牌的公路運輸企業屬勞動密集性企業，在人力資源管理過程各個環節中，從招聘開始，面試、錄用、使用、簽訂勞動合同、員工的待遇問題直至員工離職這一系列流程中，都有相關的勞動法律法規的約束，企業的任何不遵守法律的行為都有可能給企業帶來勞動糾紛。
財務稅收法律風險：企業的涉稅行為因為涉及遵守財務、稅收等法律法規直接關繫到企業的未來利益，例如有些企業多交了稅或少交了稅，或者因為涉稅行為而承擔了相應的法律責任。
運營管理法律風險：作為運輸企業在運營管理中，車輛、安全等管理工作中，涉及管理瑕疵引發的侵權法律風險，收取服務費引發的合同糾紛風險，以及在交通事故中引發的人身和財產損害賠償等法律風險。

4. 評估企業所面臨的法律風險有哪些

房地產企業的法律風險，是指房地產企業在房地產開發經營過程中所實施的行為，造成
與法律規定、合同約定相悖並且承擔相應法律責任的可能。房地產開發經營從獲得土地、動
遷、市政配套到工程的設計、施工、銷售及物業管理，投資周期長，涉及的規則浩繁，程序
復雜，房地產企業面臨各種法律風險在所難免。

房地產企業的風險主要有：一是國家宏觀經濟調控的風險；

二是項目開發的法律風險；

三是市場風險；四是不可抗力的風險。在這四個風險中，法律風險是最容易控制和防範的，
也是最有可能發生的風險，而其它三個風險都是企業無法控制的，只能作事先預測盡可能地
避免它發生。而法律風險主要表現形式為：（一）土地受讓階段的風險，主要因土地受讓等
引起的糾紛；
（二）
成立項目公司階段，
因雙方、
三方甚至多方聯建、
合作產生的糾紛；
（三）
房屋拆遷階段，主要與被拆遷人之間產生的糾紛；（四）前期開發階段，與建設承包商產生
的糾紛、因規劃、設計、公攤面積等引發的糾紛以及因項目抵押引起的法律風險；（五）房
屋銷售階段，主要有因認購、預付款發生的糾紛、房款按揭還貸糾紛；（六）接管驗收及收
樓後後期管理期間發生的糾紛，主要有不符合收樓條件引起的糾紛、延期辦理產權證引起的
糾紛、因房屋質量問題引起的糾紛、與建設公司工程保修發生的糾紛等。

望採納

5. 公司出資時資產評估的法律風險及防範有哪些

公司出資時資產評估的法律風險及防範
(一)中介機構選擇中的法律風險
對非貨幣財產權利進行資產評估，依據法律規定，必須聘請專業的中介機構，並由該機構對評估的資產出具資產評估結論。該結論具有法律效力。因此，在中介機構的選擇過程當中，很可能就隱埋下法律風險。
比如，選擇了一家不具有執業資質的評估機構進行評估，由此導致了評估結果不被有關機關認可，延誤公司設立或者最終導致公司設立不能。
因此，出資人在中介機構的選擇當中，應當進行充分的考察和權衡對比，比如該機構是否具有業務資格;執業能力、執業經驗和執業質量如何;服務費用標准，等等。
(二)評估不實的法律風險
出資資產評估不實，指股東用以出資的實物、無形資產等的實際價額顯著低於其出資時的評估價額。
非貨幣財產權利的評估價值，關繫到公司注冊資本金額的多寡，同時也關繫到股權比例或控制權強度。所以，在進行資產評估時，必須依據客觀、真實、全面的評估資料，選擇科學合理的評估方法和專業評估機構。
【相關法律知識】
1、虛假出資引發的法律風險
虛假出資，指出資人違反法律規定未履行出資，通過虛假手段取得驗資機構驗資證明，從而造成表面上已按章程約定的出資數額出資，但實際上並未出資到位的情形。對此，一經查實，虛假出資人不僅要為自己的虛假行為，承擔一系列的法律責任，即向其他出資人承擔違約賠償責任;向公司承擔補繳出資責任及賠償責任;向公司債權權人承擔無限清償責任或有限補充清償責任;情節嚴重的，還可能受到刑事責任追究。
2、抽逃出資引發的法律風險
抽逃出資，指出資人在公司成立後，將其所交納的出資額暗中抽逃撤回，但其仍保留股東身份和原有的出資份額。出資人抽逃出資，除了要承擔相應的賠償責任、違約責任，也可能會涉及刑事犯罪的問題。根據我國法律的規定，抽逃出資，情節嚴重的，最高可被判處5年有期徒刑，同時可以並處虛假出資額或者抽逃出資額10%的罰金。
3、評估不實引發的法律風險
此類風險主要發生在以實物、工業產權、非專利技術、土地使用權等非貨幣方式出資的股東身上，因為其出資實際價額顯著低於其出資時的評估價額。出資資產評估不實，一般情況下與提供的資產評估材料、資產評估中介機構以及評估方法等因素不無關系。如果因為上述因素中的一個或者多個環節出現問題，則很可能就隱埋下法律風險，由此導致了評估結果不被有關機關認可，延誤公司設立或者最終導致公司設立不能。
4、出資財產權利瑕疵引發的法律風險
出資財產權利瑕疵，主要是指出資人以實物、知識產權、土地使用權等非貨幣財產權利財產出資，但是對這些權利財產並不具有合法的處分權利。出資人交付的非貨幣財產權利存在權利瑕疵，很可能會阻礙財產權利轉移手續、延誤出資履行、影響公司成立。同時，不合法使用他人的財產權利，還可能因為侵權在先，將公司捲入一系列的賠償糾紛旋渦。出資人自己，如果向其他出資人惡意隱瞞資產權利歸屬，構成犯罪的，也將承擔起刑事法律責任。
以上就關於公司出資時資產評估的法律風險及防範的相關內容，在實踐當中，往往因為諸多因素，致使資產價值評估不實，從而引發法律風險，影響公司設立。依據我國法律的規定，資產評估不實，出資人在補足出資外，還應該根據設立協議的約定，向其他出資人承擔違約或者賠償責任。

6. 企業法律風險測評方法

企業設立的法律風險，企業權益分配及法律風險 ，公司交易法律風險，企業並購法律風險，企業知識產權法律風險，企業人力資管理法律風險，企業稅收法律風險，企業經營戰略風險，企業與控股公司的法律關系風險評估，公共關系管理的法律風險，公司物流管理的法律風險，公司外部環境風險；至於評估的方法呢，下面吧：
（一）選擇定性分析方法。法律思維特有的「以事實為根據，以法律為准繩」思維，決定了對法律風險的評估，更多地使用定性的方法。在合規性方面選擇定性技術的另一個解釋是，法律屬於人文科學領域，在進行相關評估時，缺乏充分的可信賴的用於定量分析的數據，無法進行精確的定量分析。以風險的經濟後果而言，在法律領域，往往是擁有司法或行政權力者，在處理案件時有權行使一定的量裁權，即在法律規定的幅度內，獨立地決定賠償或處罰的數額，這使得估計定量分析的准確數據非常困難。定性法律風險評估的提出可以使用主觀術語或客觀一些的術語，而評估的質量的優劣主要取決於參與者的知識和判斷能力、其對潛在法律風險事項的了解程度及其相關背景和動態變化情況。這樣的術語主詞包括「罕見」、「可能」、「緊要」、「關鍵」等，以引起決策者不同程度地關注。
（二）固有損失和剩餘風險評估。固有風險，指企業沒有採取任何措施來改變風險的可能性或影響的風險，即企業經營過程中必然存在的風險。剩餘風險，則是企業在進行法律風險管理行為，使風險發生的可能性或影響發生變化的風險，即企業在選擇並實施了應對措施後所殘留的風險。舉例而言，企業在進行交易中，客戶違約的可能性和無法實現銷售目標是固定風險；而企業在通過專業人員通過合同法律管理行為後，客戶依然有可能違約並給企業造成損失的風險，即使訴諸法律救濟途徑，也仍然有風險，這就是剩餘風險。對於固定風險，企業一般會考慮到，而剩餘風險往往可能性較小，但是對企業影響比較大，往往要單獨給予重視。因此，企業應當首先從固有風險著手，，然後採用一般評估技術或特殊的法律方法，對剩餘法律風險進行評估。
（三）風險衡量，即對企業風險發生的可能性以及風險損失的程度進行估計與度量。損失程度估計是風險衡量的主要內容，估計損失程度一般有兩種方法，一是估計一個企業在每一次法律風險事件中的最大可能損失額。即包括可能的最大實際損失額和潛在間接損失額的總和。二是估計一年內由單一風險事件造成損失額和多種風險事件損失額的總和。這種損失的衡量也是定性成分居多，在法律規范的幅度內進行，在判斷其是否符合風險容量和風險偏好時有意義。
（四）法律風險的排序技術。這是一種使用順序計量尺度進行定性評估的方法，有利於企業確定應對的優先次序。排序的排序技術通常用於對影響某法律風險事項的可能性和風險的影響程度，也可以對一系列事項使用分類和不同顏色排序的方法。
（五）標桿法，全稱為「標桿管理法」，美國生產力與品質中心將該對該方法
的正式定義為：是一項有系統、持續性的評估過程，透過不斷地將企業流程與世界上居領導地位之企業相比較，以獲得協助改善營運績效的資訊。通過標桿法，可以使企業對風險是機會還是風險及其後果進行評估，並制定應對措施。法律風險往往是由人為因素造成的，所以，通過對流程和企業員工進行考核、評估，可以發現隱患，以便通過完善制度，進行培訓等應對措施。

至於等級確定神妙的，就不清楚了，一般沒有誰會說這個的吧。

7. 物流企業法律風險評估

首先，意外事故是產生外部法律風險的常見原因。比如運輸企業經常會因道路交通事故、船舶碰撞事故等引發理賠風險，倉儲企業則會因火災、被盜等原因而引發賠償糾紛，搬場或裝卸企業也往往因機器故障或其他責任事故而導致法律風險。這一類法律風險有天災，也有人禍，其預見性不大，但造成的損害卻可能很大。然而，實際中物流企業往往忽視對這類風險的防範和化解，雖然我們不能把這類風險降到零，但我們可以通過措施的合理安排和事後的妥善處理，盡量減少這類風險或者盡量減少這類風險帶來的損失。
其次，物流企業與客戶之間，或者物流企業作為客戶與其他企業之間在業務操作中，也經常因合同的簽訂和履行而產生法律風險。我們把這類法律風險稱為「業務風險」，其對企業的危害是巨大的，應當引起物流企業的高度重視。物流企業的業務風險一般表現為以下幾種形式。
一是因業務合同簽訂不慎而產生的法律風險。合同簽訂包括訂立合同簽的談判，合同形式的選擇，合同條件的博弈、合同內容的組織，合同生效的約定等環節。物流企業本身是從事高風險的商業服務活動社會組織，其在簽訂合同的任何一個環節中稍有不慎，就有可能埋下法律風險的隱患。比如一家物流公司的業務員在和客戶談妥交易條件後，簽訂了書面合同，但由於該業務員的疏忽，沒有發現客戶把合同中物流公司承擔「限額賠償責任」改成了「全額賠償責任」。後來物流公司違約引發理賠糾紛，因責任形式被篡改而使得其處於極不利的地位。由於合同條款擬定的失誤導致法律風險，在物流活動中是常見的。
二是業務合同履行不當引發的法律風險。合同履行是指合同當事人按照合同的約定，全面、適當地履行自己的義務。很多物流企業往往極度重視業務的承攬，而忽視業務的運作和服務質量的保障。若物流企業對業務操作的控制不當，也即履行合同不當，很容易引發被客戶追究違約責任等方面的法律風險。比如，物流企業作為承運人的時候，經常會遇到客戶因遲延交貨而提出倒簽提單或預借提單的要求。物流企業有時會礙於情面或為了穩住客戶而答應這種不合理的要求，而同時往往由於這種不規范甚至違法的做法，給作為承運人的物流企業帶來極大的法律風險。筆者認為，如果發生合同履行不當的情形，很容易引發物流企業的業務風險。
三是因被詐騙而引發法律風險。物流公司處於市場經濟運行的流通環節，要面對多方面的服務對象。我國市場經濟體制還不是很完善，社會法治程度也並不高，不誠信的市場行為甚至詐騙行為時有發生。這使得物流企業在從事商業服務過程中，容易陷入被詐騙的泥潭，因而引發法律風險。有的運輸企業或倉儲企業在接收客戶交運或交存的貨物時，沒有檢查到貨物本來就存在的、客戶又故意不聲明的瑕疵。而在交貨時往往因為分不清貨物瑕疵是何時因何原因而出現的，從而蒙受不白之冤，可能引發法律上遭受賠償之訴的風險。有的物流企業要轉委託其他物流企業完成物流服務行為，如果沒有選擇好合作夥伴，也有可能因合作夥伴的詐騙而造成自身對客戶的違約，產生法律風險。

8. 績效考核的法律風險如何防範及其危機處理方法

作為人力資源管理中的難點，績效考核的公平性一直受到質疑，績效考核的效度和信度也是人力資源管理工作者非常關心的問題，更重要的是績效考核甚至還會帶來許多「副產品」，即由考核而引發的眾多勞動爭議和內部的糾紛。「末位淘汰」是指排名在最末位的一定比例的人員，不管成績如何都遭「淘汰」，從而保證整體員工隊伍的素質和水準。但是這種做法同我國現行勞動法規相悖。最終都有可能導致企業管理風險乃至引發危機。

下面是實行「績效考核」和「末位淘汰」管理辦法中，引發的法律糾紛的案例。
案例1：某公司實驗室工作人員小張，因為在年度考核中不合格，公司與其解除了勞動合同，小張不服，認為公司解除勞動合同理由不充分，於是向勞動爭議仲裁庭提出仲裁請求，在仲裁庭上，公司代表出具了小張績效考核不合格的考核依據，但是仲裁委員會依舊最後裁定小張與該公司恢復勞動關系。

案例2：某體育運動品製造公司實行「末位淘汰」的考核方式，公司的一位女性檢驗工，經過考核被認定是「末位」且決定對其實施「淘汰」時，引發了一場勞動仲裁，並且最終勞動爭議仲裁委員會裁決支持該女工，並認定"末位淘汰"不合法。

案例3：某上市公司季度考核，其中銷售部主管丁某，由於其銷售產品後的應收賬款遲遲不到賬，公司認定其考核不合格，決定對丁某實施季度考核獎金扣除之外，自本月起工資停發，直至其催回應收賬款後才予以補發。發薪日公司果然停發了丁某的工資，第二天公司收到了丁某聘請的律師發來的函，律師函中提出，公司未按照約定支付勞動報酬，按照《中華人民共和國勞動法》第三十二條規定"用人單位未按照約定支付勞動報酬的，勞動者可以隨時提出解除勞動合同"的規定解除勞動合同，同時按照有關規定，用人單位必須支付經濟補償金、補足工資並按照工資的25%支付賠償金。

企業在加強人力資源管理，實行各種管理方法時，必須以相關法律為依據，在法律法規的框架中行動。

根據《中華人民共和國勞動法》第二十六條的規定，即便勞動者不能勝任工作，用人單位也不能立即解除勞動合同，而是必須經過法律規定的程序，即"考核不合格-對勞動者培訓或者換崗，再次證明不合格"才能夠實施勞動合同的解除。

上述案例中：小張僅僅是到達第一步，即考核不合格，公司沒有履行法律規定的此後的兩個步驟。因此是不能立刻解除勞動合同的。

女檢驗工只要完成了規定的指標或工作任務，即便是剛好完成，哪怕是處於未位，也屬於「勝任的」。因此也是不能解除勞動合同的。

丁某隻要履行了勞動合同，不管其業績如何，勞動報酬是必須支付的。其業績不佳，可以扣除未在勞動合同中約定的獎金部分，而不能扣除勞動合同中約定的工資。
「績效考核」和「未位淘汰」的管理辦法和勞動合同是兩種不同的考核體系。勞動合同是剛性的，受法律的規范和認同的。
法律是至高無上，我們必須服從法律的規定。一切同法律法規相抵觸的規定、約定都是無效的。因而，上述公司所引發的勞動爭議是終以失敗結束也是必然的。

績效風險
績效考評在許多組織中流行起來。然而，在實際工作中，管理者和員工每到月底、年中和年終的考評時，常常感到焦慮、煩躁甚至痛恨。績效考評成了「雞肋」，因為績效考評的重大作用和必要性在理論和實踐中已有公認，所以許多組織不斷地在頑強的重復進行著。但是同時也在不斷地提問：「績效考評是不是有效？怎樣有效？」

績效考評讓組織花費昂貴的成本，讓管理者和員工花費無數的精力，從這些方面講，績效考評本質上是組織的投資活動和行為。因此，「績效考評是不是有效?怎樣有效？」這兩個問題才僅僅是淺顯的和表象的問題，而在績效考評的實踐中，更深入的問題是「績效考評有沒有風險？有哪些風險？」如果不能迴避和盡可能降低風險，績效考評可能是「有害的」。

一個績效考評工作體系是非常復雜的，它由許多內在的要素組成，如考評的目的、考評的工具、考評的程序、考評信息的來源、考評指標的設置、考評結果的應用、反饋、考評的主體、對象、培訓等等。而這些要素又都處在組織環境中，和組織的其他經營管理活動與過程緊密聯系在一起，他們相互影響、相互作用。有正作用，有負作用，負作用就帶來了風險。

本文在實踐和調查的基礎上，分析研究組織在績效考評中經常會出現的七個方面的風險，探討風險產生的原因，並提出一些相應的對策。

風險一：戰略調整積重難返

在組織中，績效考評一般是從三個方面展開的：用目標管理的方法考評「人們把事情做得如何」；用考評量表評分法考評「人們怎樣做事情？」，用測評法考評「人們能不能做事情」。即所謂的結果、行為和能力。正確地建立考評體系，首先是在組織已有了清晰的戰略的基礎上，然後將考評體系有效地與戰略進行有機的結合。由此組織開始實施戰略，並在一定的周期進行考評。人們認為這個過程是正確的。

但是，迄今為止有大量的資料表明在戰略實施的過程中，戰術和政策的變化也會導致「結果、行為和能力」的根本改變。例如：一家證券公司營業部為了保證客戶的滿意度，增加了客戶咨詢的免費電話。結果導致人工成本和線路成本的增加，客戶滿意度提高了，而短期內費用上升，利潤下降。甚至使一系列指標產生變化。由於各項指標的權重不同，考評陷入困境。如果營業部經理考慮當年的考評問題，根本不增加免費咨詢電話，而不增加電話又有可能失去客戶市場，導致中長期戰略的失敗。

為什麼會出現上述的情況？因為戰術和政策變化的頻率是不可能讓復雜的且相互關聯度很高的指標體系隨之改變。最流行的綜合記分卡考評技術也做不到。

績效考評給戰略實施帶來了一定的風險。然而在戰略調整的時候，績效考評會帶來更長期的風險。
有一些企業在初創時的投資階段，以開拓市場，擴大市場佔有率為主導戰略，一定程度上採用訂單最大化的標准考評績效。隨著企業的發展，必須調整戰略，以銷售利潤率為主要考評標准，但實施下來，不僅銷售利潤率沒有提高，反而訂單也極具萎縮。調查結果，原來業績很好的營銷人員根本無法完成新的戰略目標。

而考評體系的修改也符合戰略調整的要求。可是為什麼結果不好呢?經過仔細分析發現，企業從上到下的經營行為由於考評的內在機制和長期的強化功能帶來的經營行為習慣難以改變，營銷人員習慣抓訂單，而不習慣抓利潤。所以為實施早期戰略而有效的考評，這時給戰略調整留下了風險。

考評的內在機制和重要目的是建立在兩項心理學原理之上的，即強化原理和歸化原理。強化原理是指：對正在進行的滿意行為的肯定與促進。任何考評所採取的政策和措施都是針對當時滿意行為的激勵，對不滿意行為進行懲罰和糾正。歸化原理是指：組織和個體在持續不斷的強化下，其行為會成為自我控制的走向規定的方向，並逐步養成習慣。行為一旦歸化，要想改變則需要更有力的強化。從這兩個原理上看，持續的考評使個人和組織的行為被強化和歸化，形成習慣，在戰略調整時，要改變習慣，不僅需要相當長的時間，而且有時無法改變。因此，這就要求在考評體系建立時，許多的要素都必須根據未來的戰略轉移進行取捨，而不能僅僅根據當時戰略實施的需要。
風險二：優秀人才的流失

如果用一個誇張的表述：現在絕大多數的組織利用現有的考評體系都不可能留住愛因斯坦。為什麼？人們已經不否定，一個組織中優秀的人才只佔全體員工的20%，這是被麥肯錫管理咨詢公司總結的「二、八法則」所證明的。優秀人才的特徵就是指他的觀念比常人超前、他的技能比別人多或強、他的效率比大多數人高、他的目標甚至比組織要遠大，他的慾望在多數團隊里無法滿足。這時所謂公正的考評有可能適合多數人，但是對他則是一種傷害。因為所有考評的評價方式不外乎三種：獨裁式一一某個上級全權決定；指標式(也稱科學計算式)--一系列多數人能達到的指標，進行統計計算，給出總分；投票式--同事、客戶、專家、公眾等進行評價和打分。而這三種方式常常都不能正確評價優秀的人才。所以由於考評而容易使優秀人才離開組織。

舉例說明：一家公司准備公開發行股票並上市。從證券公司引進一位投資銀行專家，同時從公司抽調數人組成發行上市部，由他負責。公司制定的目標是兩年發行上市，結果是沒有完成發行上市的任務，這位專家還辭職離開了公司。後來公司內部調動了一位外行來主管這件事，結果不僅沒有發行上市，還被別人騙了1000萬元人民幣。事後大家分析這個項目的時候，一致認為整個績效考評體系的實施把那位專家逼走了。 首先，這位資深專業人士的知識在整個董事會找不到共同語言，其他的同事又不能理解他的觀念，更沒有人具有他所要求的技能。一些發行上市的內部資源整合做不了，別人也不能判斷一些做法對不對，綜合評分時隨個人好惡亂打分。

其次，公司其他部門在考評中對上市項目沒有要求，許多需要協調的事務與其他部門沒有考評中的聯系，因此在公司發行上市的工作上其他部門不可能給予協調和幫助。
再次，他認為他的做法沒有錯，也認為自己日夜操勞，竭盡了全力，不僅沒有實現自己期望，還受到考評的處罰，憤憤不平。
風險三：引發內部沖突
無論沖突的形式是什麼，它的本質是不相容。績效考評的每個要素都可能帶來和加劇以上四種沖突。 績效考評要設置許多目標，在個體內部、個體與個體、個體與團體、團體與團體之間目標不相容的情況是經常發生的，既有相互矛盾的目標，也有相同的目標，而實現目標的能力不一致。個體內部的沖突會給人挫折感，例如一個銷售員的關鍵績效考評指標至少是三個：銷售增長率、資金回籠率、銷售利潤率。在價格持續下降的市場情況下，銷售越是增長，利潤率就越是下降，這種內部沖突常常使銷售員左右為難，陷入困境。其他層面的沖突由於目標的設立、考評信息的來源、考評人員不同的打分等等因素的影響，往往造成各種目標無法實現。

認知沖突是在個體與個體之間由於觀念和思想不一致發生的。舉一個簡單的例子，一家公司在確定下一個年度的銷售量時，對於市場的預測，不同的個體有不同的認識，在提出銷售目標時，常常發生沖突，影響工作的積極性。

情感沖突是發生在個體之間感情不一致時。由於個體之間的性格、愛好、情緒等差異，同樣的考評都可能引起情感沖突。可以想像一個極愛面子的人，在面談考評時被同事當眾指出其缺點，有可能記仇一生。調查顯示績效考評最容易引起的沖突就是情感沖突。甚至只要考評就不可能避免，只能在重視的同時降低其風險。

程序沖突是指個體、團體之間對解決問題的過程看法不一致。績效考評是一個有著嚴格程序的項目。大多數組織對考評的時限、完成任務的截止日，何時與被考評者見面、何時給予獎勵、員工的晉升程序等方面，一直爭論不休，難以定論，帶來很多沖突。

風險四：分工、合作混亂
績效考評體系內最讓管理者兩難的業務是職能、責任的劃分和相互關聯績效指標的確定。現代化大生產的基礎是分工合作。在統一的考評體系中，崗位說明書要求嚴格的分工界限，避免職能和責任的混淆。而關鍵績效指標在團隊中又必須相容。例如在一家報社，廣告部和編輯部之間由於這個原因，就常常導致分工和合作混亂的風險。廣告部全面負責廣告的收入，編輯部全面負責版面。但是廣告是登在報紙上的，廣告部提供客戶的樣本必須符合報紙版面的要求：編輯部組稿時，在自認為符合版面要求的情況下，又必須滿足廣告部的需要。在設置考評指標過程中，開始兩個部門分別設置廣告收入和版面讀者滿意度指標時，兩個部門爭版面、相互不顧對方的需要，廣告收入是廣告部的職責，編輯部不管，經常拆掉廣告，造成廣告業主的不滿。後來為了協調工作，這兩個指標雙方都有一定的分值，讓這兩個指標與兩個部門相關聯，這時又出現了編輯部也和廣告客戶聯系起來，使報社出現多窗口對外。由此造成職能、責任的混亂。
由於績效考評導致的這種混亂是經常發生的，因此組織在實施考評的每個要素時，都必須考慮這個風險。
風險五：效率下降

任何一套績效考評體系都不可能對員工的所有能力、所有行為、所有的成果都納入進去。因此組織對考評的范圍、考評的標准、考評的信息來源都有一個取合過程。有一些組織設置幾百項指標，每項2-3分，常常從年度考評到春節都出不了結果，使得發放工資延遲，新一年的工作計劃推後。還有一些企業在經常的工作過程中，需要員工做非常復雜的記錄和填寫大量的表格，以作為考評的依據，免得過了較長的時間，失去績效證據。實踐中常常出現重考評、輕業務改進的現象。結果由於考評不僅沒有提高效率，反而降低了效率。

大多數績效考評在組織出現突發事件時，不僅不能產生有效的應急能力，而且會阻礙應急措施的實施。因為考評指標往往是一年一度設置的，設置的指標不能適應市場和組織的快速變化，指標是凝固的，並且會迅速老化。組織的效率常常是由靈活性的管理產生的，績效考評在給組織帶來秩序的同時，往往讓組織喪失靈活性，導致效率下降。
風險六：組織文化沖突
許多研究表明，員工和管理者的才乾和能力並不完全決定組織的有效性和成功，組織的文化--為組織成員共享的代表組織復雜的信仰、期望、主意、價值觀、態度和行為模式--比任何人和任何正式的指令更強大。任何生存和發展中的組織都存在自己特有的文化。在組織實現自己的戰略的時候，有意識和無意識地都存在著兩種選擇，要麼是保持原有的組織文化，要麼是變革自己的文化。人們認同的一個基礎假設是：組織文化與組織的績效直接相關；與績效考評直接參與相關。績效考評既受組織文化的影響，也影響著組織文化的保持和變革。大量的企業在設計績效考評時，一方面不能識別組織的文化系統，另一方面則根本不考慮組織文化的因素。可以設想一下，在一個充滿個人英雄主義的組織，對營銷人員考評其協助其他成員完成任務的分值，會產生什麼樣的後果？對一個每天工作到凌晨2-3點的程序員考評其上午8:00准時上班的出勤率，對個人和組織都可能是個災難。
因此，在組織實現某一戰略需要保持其原有文化，由於考評可能適得其反產生文化改變的風險：而在組織需要變革其原有文化時，考評可能阻止文化的變革。

風險七：與法律、道德相沖突
在中國的一些企業由於考評產生的法律風險，最常見的是組織"勞動合同"的違約。有的勞動合同期限是3-5年甚至更長，而考評是一年修改一次，有的考評方式和結構化的考評工具直接與勞動合同發生沖突，如"末位淘汰制"常常不符合勞動合同的條款。考評中打分的"積極性、主動性等"軟性指標在勞動合同中無法作為辭退職工的法律依據。還有的情況是裝備的差異和個人能力的差異難以辨析的時候，對個人績效的考評所帶來的法律風險。
考評的道德風險在組織中更加常見。較大的風險見諸於如下幾個方面
一是直接上司考評有埋沒人才的風險，幾乎沒有頂頭上司願意提拔直接部下超過自己的。正如軍隊的慣例，連長不會提拔排長，營長不會提拔連長一樣。二是個人的恩怨、偏見、價值觀都會使考評扭曲。三是在指標完成不了，堤內損失堤外補，利用手中的資源做其他的業務。四是考評的一些獨立標准引發內部不正當競爭，協調陷入困境，相互拆台。五是大量的考評只注重結果而忽視過程，這就帶來了"不擇手段"的風險。
風險無法消除但是可以降低 績效考評有許多風險，和投資一樣，這些風險是隨著績效考評的收益而產生，由績效考評的本質特徵所決定。
績效考評的結果與個人利益高度相關，在個人利益得失的問題上溝通是非常艱難的，有時根本無法協調。考評體系建立之初，簽訂考評協議是個較好的解決辦法。 績效考評的大量要素是主觀的，如軟性指標的打分，確定優、良、中、下等級。這個方面幾乎是不可避免地產生矛盾。減少主觀因素，對主觀因素僅用於工作的改進，而不用於與利益掛鉤，是值得一試的對策。
績效考評的大量目標是短期的，有時會對長期的戰略目標產生偏離的力量。一種每個季度的戰略評審方法，可以降低短期行為的風險。所謂考評的戰略評審，就是將每個月和每個季度的考評結果不僅用在對個人和團隊的獎罰，而且要回饋到整個戰略的實施過程中，進行動態修正，使其考評能不斷地與戰略意圖保持一致。
績效考評的人量指標是預測的，很難適應市場的不斷變化。在企業外部環境和內部條件發生變化時，許多指標在評價時已沒有意義。較好的對策是增加指標的概率計算，設置指標的同時，設置約束條件。
績效考評的信息是不全面的，甚至有些信息的來源不清。解決辦法是多渠道的收集信息和反復驗證信息的准確性和全面性。 績效考評的工具都是有缺陷的，要慎重使用任何一種考評工具。 嗤謫哳悠蠹氧亠勛孕錯玉岫緹掊萬
績效考評的指標體系總是局部的，消除這個缺陷需要在日常的管理中配合其他的管理方法和工具，如海爾公司創立的「日清日結」和一些西方公司所採用的內部網路每天、每事的電子共享溝通等管理方式，把績效考評融合到企業全面管理體系之中。

9. 如何使得專利受讓人規避法律風險

如何使得專利受讓人規避法律風險？專利權是一種財產權，專利權人有權處置其專利權，將其轉讓或許可他人。受讓人所面臨的法律風險主要來自一些專利權人在專利交易中存在的欺詐行為，那麼如何使得專利受讓人規避法律風險？專利受讓人規避法律風險專利交易中由於存在著諸多風險，受讓人在專利交易前應澄清對專利的模糊認識，防範專利權人的欺詐行為，全面評估使得專利受讓人規避法律風險。1.專利的有效性評估：有三層含義，一是查詢專利法律狀態，明確專利權在目前階段是否有效；二是檢索專利是否有被無效的風險，評估專利轉讓過程中的有效性；三是檢索專利是否有侵權的風險，評估專利實施過程中的有效性，若存在權利沖突，可主動協商以期達成相互許可協議。2.專利的價值評估：專利的價值主要以未來經濟收益(指因使用或轉讓專利權而產生的期望收益)為評估基礎，其評估應以專利的有效性為前提，從法律角度至少應從如下方面考慮：(1)法定時限，越臨近進入公有技術領域的法定時限，其價值就越低；(2)保護范圍，依據權利要求確定、由說明書進行解釋的專利權的保護范圍越窄，其價值也就越低；(3)其他資料：專利技術一般還額外需要專利權人提供的工藝流程、工程圖紙等詳盡資料來輔助實施，同時在先使用權可作為專利侵權的抗辯理由，真實完整的研發、生產記錄也應能一並交付。3.專利交易的合法性：針對包括專利權在內的工業產權的出資轉讓，我國現階段法律法規，涉及的有專利法第十條三款，公司法二十四條、二十五條和八十條、八十二條，《中外合資經營企業法實施條例》第二十二條、二十五條、二十六條等，規定了在公平協商的原則下，針對自然人、有限責任公司、股份有限公司、合資經營企業等客體，規定了專利轉讓涉及的登記公告、作價評估、最高出資比例等，保證專利交易當事人的合法利益。4.明確風險責任：在轉讓合同中，受讓人可明確專利權人應對專利權的效力承擔瑕疵擔保責任，即專利權人保證其專利不侵犯他人合法的在先權利，保證申請過程中未實施任何不當行為，並保證該專利符合專利法的授權條件。受讓人還可明確專利轉讓費用的支付是以專利權的有效為前提，無效專利應返還轉讓費用，支付方式可為分期以及提成支付。5.培養專利應急和預警機制的意識：一是該機制具有前瞻性，可提早發現侵權行為的發生，及時給出對策，可通過協商或無效突破專利壁壘，以避免被起訴後的准備不周、應訴中的抗辯不力，占據主動；二是該機制具有導向性，可確定現有有效的專利技術在企業從事的技術領域內留下的空白或軟肋地帶，結合市場需求引導企業自主研發的方向，以降低企業在專利糾紛中的事務支出，與業內同行共謀發展；三是該機制具有戰略性，可通過分析為企業的進一步發展獻計獻策，運用各種專利戰略、策略，通過專利布局來實現專利權利益的最大化。

10. 如何評估企業的法律風險

企業以營利為目的，而任何利潤的獲取，必然伴隨風險。大體上可以說，利潤越高，風險越大。企業的法律風險存在於企業經營的各個領域、各個環節。
本書通過建立一種綜合的、整體性的衡量企業法律風險的方法和模式，結合在法律服務領域內的法律風險管理實踐，從一種全新的角度看待和衡量企業法律風險。企業以營利為目的，而任何利潤的獲取，必然伴隨風險。大體上可以說，利潤越高，風險越大。企業的法律風險存在於企業經營的各個領域、各個環節。
本書通過建立一種綜合的、整體性的衡量企業法律風險的方法和模式，結合在法律服務領域內的法律風險管理實踐，從一種全新的角度看待和衡量企業法律風險。
作者簡介編輯
向飛，泰和泰律師事務所律師。畢業於西南政法大學法律系，2001年後一直從事律師工作，主要業務領域為公司商務和房地產。先後擔任數十家公司法律顧問。論文《典權的過程分析及性質研究》獲第六屆「挑戰杯」全國二等獲，重慶市一等獲；200年學術論文獲首屆「聲廣杯」一等獎。有《淺保險的陽大誠信原則》、《方屋相鄰關系制度研究》等多篇論文。
目錄編輯
第一編 企業法律風險理論
第一章 法商時代的法律風險認識
第一節 法律與商業
第二節 商業經營與法律風險
第三節 法律在企業中的作用
第四節 中國企業法律風險現狀
第五節 法律風險意識和評估
第二章 法律風險概述
第一節 法律風險的概念
第二節 法律風險的成因
第三節 法律風險的分類
第四節 法律風險與法律危機
第五節 法律風險與訴訟
第六節 法律風險的特殊性
第七節 法律風險的影響
第三章 法律風險評估概述
第一節 風險管理發展與法律風險評估
第二節 法律風險評估與律師
第三節 法律風險評估流程
第四節 法律風險形成評估因素
第五節 法律風險自身評估因素
第六節 法律風險評估方法
第二編 企業法律風險表現
第四章 企業設立中的法律風險
第一節 企業法律形態選擇及法律風險
第二節 企業設置法律文件及法律風險
第三節 企業權益分配及法律風險
第五章 交易法律風險
第一節 合同簽訂過程的法律風險
第二節 交易主體法律風險
第三節 合同條款的法律風險
第四節 合同履行過程法律風險
第五節 合同救濟的法律風險
第六章 企業並購法律風險
第一節 企業並購及法律風險概述
第二節 企業兼並的法律規劃
第三節 企業並購的法律風險評估要點
第四節 企業並購中的法律風險避讓
第七章知識產權法律風險
第一節 知識產權法律風險概述
第二節 企業專利法律風險
第三節 企業商標法律風險
第四節 企業商業秘密法律風險
第八章 人力資源管理法律風險
第一節 勞動合同及法律風險
第二節 勞動者社會保障及法律風險
第三節 勞動爭議解決及法律風險
第九章 企業稅收法律風險
第一節 納稅籌劃法律風險概述
第二節 納稅籌劃基本思路及法律風險
第三節 常見納稅籌劃技巧及法律風險
第四節 納稅籌劃相關的管理及法律風險
第五節 納稅人權益保護及法律風險
第三編 企業法律風險評估實務
第十章 企業法律風險評估實務操作
第一節 法律風險識別實務
第二節 企業法律風險定性分析
第三節 企業法律風險定量分析
第四節 企業法律風險關聯性分析
第十一章 法律風險對策
第一節 法律風險解決方法
第二節 法律風險對策的實施