公司规章制度不合理怎么办

⑴ 单位上不合理的制度，怎样应对

企业制度是指一个企业制定的要求企业全体成员共同遵守的办事规程或行动准则，良好的企业制度对企业发展起着巨大的作用，而不合理的企业制度不但在企业里造成管理混乱的现象，而且直接影响到企业的可持续发展。

制度本身不合理，缺少针对性和可行性，在执行起来就会遇到诸多困难。许多企业往往用一些条文来约束员工的行为，通过各种考核制度来达到改善企业管理完善的目的，但是制度不合理本身却限制了企业的发展。

我曾经在一家民营企业工作过，管理可谓十分严格，却很不完善。单位规定早上八点上班，迟到十五分钟以内，扣全天工资，迟到十五分钟以后，一个月奖金全部扣发。此管理制度不得不承认很严格，对员工存在着极其苛刻的惩罚。因此单位出现迟到的现象也很少。但是员工从内心里却很反感这种制度，容易产生逆反心理，责怪企业太没人性化。有一次下着大雨，公交车一路堵车，最后我在八点七分才赶到单位，值班保安立刻叫住我登记科室姓名，一天辛辛苦苦就这样白干了。后来有人告诉我，迟到十五分钟后，干脆就不要来了，赶快打个电话，撒个谎，说有急事请假，这样一天的工资是没了，但是全月奖金却保住了。

这样的管理制度，看似十分严格，但是目前我国普遍企业都还不适用，企业看似严格的管理制度，最后却导致员工想出许多办法来对付，久而久之企业制度就成了人才流失的一个重要原因。后来听说有的企业规定，如果八点上班，八点十五以前到单位，一个月在规定的次数以内不算迟到，超出规定次数，才开始惩罚，得到了员工的认同，而且执行起来也十分有力。

制度本身的目的是为了更好规范管理，建立健康有效的管理机制，一旦成了不合理的束缚，就会导致员工敷衍了事。

我目前就职于一家国有企业，单位制度不合理的程度很深，一个最简单的道理，例如，当承包一项工程项目时，项目经理最后无论是成本控制的好坏都无所谓，赢利了上缴，对项目经理除了名誉上的奖励以外，物资上没有任何奖励，一旦工程亏损，也没有任何惩罚措施，结果很明显，大部分工程处于绝对亏损状态，只有少数工程刚刚持平。当企业的规定流于形式时，好的合理的制度也在执行时受到牵连，单位上许多良好的制度最终都没有执行，结果人人都在混事，有本事的一个个都离开企业另谋发展，企业的经营状况一天不如一天。还好部分领导已经重视起来，着手改革，否则企业破产是迟早的事情。

制度不合理对一个企业的影响是重大的，导致执行力不够，直接关系到企业的成功与发展，因此，企业首先改革的当是不合理的制度。

⑵ 您认为公司的规章制度是否合理如果不合理,该怎么调整

所有的规章制抄度都会有它需要改善的地方，所以规章制度都是需要不断优化的。如果你发现你认为不合理的地方，建议先谨慎问问清楚，因为有一些规章制度是与该公司历史传承或企业文化有关联的。如果与前辈沟通后发现仍有问题，可以自己思考1-2个优化方案，提交给自己的主管或相关部门的主管。由于是下属向上级反映，所以优化方案既要有一定的建设性，同时要接收人不要认为你是在指责他们。这个度要把握好。这样提供的优化方案被人采纳率就高。

⑶ 公司有很多不合理的规章制度，我怎么能保护自己的权益

规章制度是指由用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。规章制度内容广泛，规章制度主要包括：劳动合同管理、工资管理、社会保险福利待遇、工时休假、职工奖惩，以及其他劳动管理规定。

告知方式形式不限，但必须是劳动者能清楚规章制度的具体内容。在劳动合同中约定、在职工手册中告知或者通过一些告示牌来告知都是可行的告知方式。

用人单位依民主程序制定规章制度时，不会因部分职工不同意具体的条款而使规章制度无效，规章制度制定后对全体职工都有约束力。职工只能在具体适用规章制度时向仲裁委或法院提出规章制度不合法、无效等意见，由仲裁委或法院对规章制度进行效力审查。

⑷ 公司违反规章制度怎么办

老处复罚批评根本解决不了制问题，面谈很重要，首先要肯定员工的工作业绩，让员工感觉自己还是被公司所重视的，然后再指出其不足之处，说明罚他并不是针对他个人，而是要严肃公司制度，具体了解是什么原因让他再三违纪，然后从中给与一定的帮助。

⑸ 规章制度问题，公司规章制度不合理该怎么办

一、企业规章制度怎样才合理
（一）、规章制度必须合法所谓合法，包括内容合法和程序合法。根据《中华人民共和国劳动法》第八十九条的规定：用人单位制定的劳动规章制度违反法律、法规规定的，由劳动行政部门给予警告，责令改正；对劳动者造成损害的，应当承担赔偿责任。这就体现了规章制度必须内容合法。程序合法指规章制度的制订必须符合法律规定的程序。《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第十九条规定：“用人单位根据《劳动法》第四条之规定，通过民主程序制定的规章制度，不违反国家法律、行政法规及政策规定，并已向劳动者公示的，可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。”这就决定了对于法律规定必须经过职代会或职工大会及法律规定的其他民主形式通过的规章制度还必须按法定的民主程序制定。
（二）、规章制度不得违反劳动合同和集体合同的约定劳动合同是劳动者与用人单位就劳动权利义务达成的协议，如果不违反法律、法规，已成立就具有法律约束力。规章制度是用人单方单方面制定的，单位不能通过规章制度单方面变更劳动合同的设定，即使规章制度由职代会通过，如果与劳动合同冲突不一致，或增加劳动者的义务，除非劳动者认可，否则无效。另外企业规章制度不得违反集体合同的约定，不能通过规章制度违反集体合同的约定。
（三）、规章制度不得违反公序良俗公序良俗是指公共秩序和善良风俗。用人单位规章制度不得违反公序良俗，否则职工可向劳动行政部门主张该规章制度无效，造成侵权的，可提起诉讼。
（四）、向劳动者公示公示原则是现代法律法规生效的一个要件，作为企业内部的规章制度更应对其适用的人必须公示，未经公示的企业内部规章制度，职工无所适从，对职工不具有约束力。
二、企业规章制度不合理怎么办
如果企业规章制度不符合上述的条件，也就是不合理的时候。员工就完全可以主张自己的权利，否定企业规章制度的效力。还担心他的劳动合同中有一条“工作人员应当遵守单位的劳动规章制度”的规定，是不是阻碍他的权利行使。其实按照法学理论来说，无效即是指自始无效，通俗地说就是从来就没有发生过效力。没有发生过效力的“规章制度”就不是规章制度了。因此劳动合同中的这条规定一点也不妨碍，尽可放心。

⑹ 公司的规章制度不合理该怎么办

公司的规章制度经过民主程序制定并公示的才有效，且不能违反法律强制性规定，不能损害员工合法权益。如果这个制度没有经过职工代表大会表决通过，程序上就是不合法的，且病假扣奖金明显不合理。

⑺ 用人单位的规章制度不合理怎么办

用人单位的规章制度=法人（即是:公司）的规章制度=资本家的规矩=资本家制定为所欲为的规矩=资本家的生产风险转移给佣人或者奴隶=资本家的规矩只谈生产风险转移给佣人或者奴隶背锅=法人的剩余价值（利润）属于法人的几个资本家=用人单位的规矩对资本家无效。

⑻ 公司有一些不合理的规章制度，我该不该提出来呢

公司制度不合理，实话实说，这种情况有很多

首先你要清楚，公司制度是老板根据公司的整体概况来制定，而不是针对某一个人。我曾经在一家公司上班，前两个月上班都是9点半弹性上班，去的早走得早，去的晚走得晚。

可是两个月过后，公司突然改了规定，一定要在9点半之前到，超过9点半就要扣工资，当时这个制度下发的时候很多员工都无法接受，我也一样，要知道，我每天都要乘坐一个小时的地铁还要走20多分钟的路，才能到这家公司。这样的规定使得我现在必须得每天更早起，别人可以睡到8点半，而我只能睡到7点。

从职场潜规则层面看，保持好的心态有助于自己在团队中更积极的投入工作，从而能够让自己的工作卓有成效，干出业绩。为自己跳槽挑战高薪打下基础。一味抱怨，搞所谓的团结，对抗，只能让企业对你敬而远之，这个社会，即使你创业做了老板，也要在一定的游戏规则里玩，而我们大部分人，无论是老板，还是职场精英，都不是制定规则的人，你无法做到绝对的食物链顶端，按照自己的想法做事，也无法说这些规则对自己都合理。

我们能做的就是，理解这种不合理是必然存在的，同时调整好自己的心态，用积极性的态度，面对不合理，不断学习，成长。努力成为在一定层度，一定范围内，做规则的制定者，制定一个自己认同的规则，当然，这些规则，你的员工和下属也未必认为是合理。

⑼ 公司的制度不完善怎么办

不完善，只能补充让你完善呗！不过如何完善呢，需要做好如下几方面工作：
1、如果是单一制度的问题，比较容易解决，只要将制度印发相关部门及人员，征求大家意见建议，然后约定一个时间，召开一个专题讨论会，就可以解决，如果涉及范围人员较多，可以分层次进行，先班组，后工段，再车间（分厂、中心），最后集中各基层意见建议，在公司层面召开最终专题讨论会，如果问题专业性强，还可以邀请专家参加，协助决策。
2、如果是多项制度或者是多个体系均不完善，就比较复杂一些。
首先：建立公司相关制度的基本框架，明确制度建设的主要内容。这个环节需要公司主要领导参加，并根据需要聘请有关专家参加，因为制度总体框架体系的建立与企业发展和总体战略密切相关。
其次：结合现有制度拟定修订和增加制度类型及名称。确定哪些制度需要修订、哪些需要增加，建立制度完善清单。
第三：结合企业现状，根据经营需求，安排修订的增加的先后次序和轻重缓急，明确完善的大致进度及步骤。
第四：建立相关的组织领导机构。由于这一项工作内容多、涉及面广，必须有专门的部分人员组成一个工作小组专心进行，才能保障质量和按时完成。
第五：由工作小组或项目小组，制定具体的完善计划，即：分项工作进度计划。明确如何分析制度、如何查找不足、如何定位问题、如何集中企业智慧制定完善措施及细则、如何审定、颁发等一系列工作环节的落实办法。
第六：按计划实施，做好过程控制和阶段性检查纠偏，定期进行总结分析，确保工作完成。

⑽ 你们公司的管理制度太差了，处理事情没有公平公正的处理方法

应该说企业文化和企业的规章制度。。。很难绝对公平公正。这样出现不合理不规范管理也是个别领导。个别管理层的事情。不能全是说成是公司的事情。有些事情就是这样。如果你到企业明显考虑赚钱。就赚钱。什么地方赚的多去什么地方。如果你感觉现在企业里面钱少。完全可以跳槽啦。真的现在企业文化也是这样。。。有钱还怕没人来。。。（感觉你需要考虑的是静下心看看你是否适合这份工作吧）