规章制度执行情况调研报告

『壹』 规章制度

参照下列范文制定相应安全制度。
安全生产责任制

一 总 则

1.为了进一步强化仓储服务工作安全责任制，确保仓储服务工作安全，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

2.总经理是仓储服务安全工作第一责任人，各级部门按“谁主管谁负责”的原则，做好相应的安全管理工作。

3.安全工作，人人有责，有岗必有责。每个员工都必须认真履行各自的安全职责，求真务实、与时俱进，实现全员安全责任制。

4.本制度适用于各部门。

二 仓储服务工作安全委员会职责

1.贯彻执行国家和上级的安全标准化方针、政策、法律、法规及各项规章制度，审定安全标准化方针目标和工作计划，并监督各部门的实施。

2 .建立重大隐患治理和应急救援制度，

3 .组织开展对人身伤害、仓储服务工作、设备事故的调查、处理。

4 .定期召开仓储服务工作安全委员会会议，听取各部门安全工作汇报，研究解决安全标准化管理体系运行中的重大问题。

5 .建立仓储服务工作安全年度责任目标和日常管理工作的考核奖惩机制，定期开展对部门安全工作情况的检查考核。

6 .组织开展重大仓储服务工作安全问题的调研攻关活动和安全卫生、环境保护技术与产品的推广和应用工作。

7 .研究决定有关仓储服务工作安全的其他重大问题。

三 各级部门安全生产职责

（一）、 总经理安全生产职责

1、负责处理公司日常行政工作及办公区域管理，掌管印章、营业执照、资格证书、合同等重要证件，并负责每年的年检等工作；

2、根据实际设置特种作业人员编制，并会同有关部门做好特种作业人员的培训、取证、复审及日常管理工作。按规定或标准发放劳动保护用品和器具；

3、负责对内、对外的宣传、公共关系工作，负责通讯联络、急救和医疗设备、

用品的购置、发放；

4.要保证足够的安全管理、安全技术措施费用，并列入年度财务计划

（二）、仓库主管安全职责

1、贯彻有关仓储服务工作安全的法律、法规、制度和标准，并检查执行情况；参与制订、修订安全技术规程和有关安全管理制度，并监督、检查执行情况；

2、深入现场进行检查，制止违章指挥和违章作业；发现隐患及时整改，作好记录。对于仓库无力整改的隐患，要采取有效的防范措施，并向总经理报告；

4、负责仓库安全技术设施、安全装置、防护设施、消防器材的巡回检查和管理工作，使其处于完好状态；

5、负责伤亡事故的统计上报，参与事故调查和分析；

6、保证工作现场的信道畅通，随时注意机械设备的动作情况，安全防护装置是否完好，员工的安全防护用品有无正确使用与佩戴；

7 、负责客户的定期安全检查工作，协助客户对仓储服务工作安全隐患实施整改。

四 安全管理人员职责

(一)、 安全主任安全生产职责

1、 直接负责全公司的安全管理工作；

2 、贯彻各项安全生产法律、法规、标准、制度以及安全工作的指示和规定。对各各部门班组安全员进行安全技术指导；

3、 建立健全安全生产责任制，包括单位领导职责、各部门领导职责、班组长职责和员工岗位职责，做好职工的安全教育工作，负责组织对全体员工、新进员工、变换岗位员工和班组长的教育，检查、督促班组岗位安全教育。建立安全教育档案；

4 、根据本公司的具体情况建立，健全安全管理制度和安全操作规程；

5 、根据本公司仓储服务工作安全情况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术管理方法，审核重大灾害事故的预防和处理方案、事故应急处理预案；

6 、建立、健全安全管理组织机构，配备安全管理专业人员，提高安全管理人员的专业素质，负责安全设备、灭火器材、防护器材、急救器具的管理，并使处于完整好用状态；

7 、主持召开全公司安全管理专题会议，及时通报安全工作情况，有关仓储服务工作的重大问题；

8、 组织开展安全大检查，督促员工学习安全法律法规，整改事故隐患和不断改善安全条件；

9 、发生重大事故时，及时组织抢险，及时向上级有关部门报告。

10 、组织制定、修订和审定分管部门安全规章制度、安全技术操作规程、安全技术措施计划，并认真组织实施；

11、组织各部门的安全大检查，落实重大事故隐患的整改，主持日常安全教育工作、定期开展安全竞赛评比活动，开展安全周活动，使安全生产深入人心，推选生产责任制；

12 、每天深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业。检查厂房、仓库有无火灾隐患。物品堆放是否符合消防要求，各出入口是否畅通，是否符合紧急情况下疏散人员的安全要求；

13 、按照“四不放过”的原则(事故原因分析不清不放过，事故责任者没受到处罚不放过；群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过)。参加企业安全事故的调查处理，做好统计分析，按时上报；

14 、健全、完善安全管理基础资料，做到实用、齐全、规范化；

15 、按照企业制定的应急救援预案，定期组织演练，不断地总结经验。

(二)、组长安全生产职责

1、组织员工学习，贯彻执行公司有关仓储管理工作安全的规章制度及要求；

2、组织班组级安全教育和安全活动；

3、认真执行上下班制度，做到班前宣讲安全，班中检查安全,班后总结安全；

4、检查岗位各项规章制度执行情况，做好设备和安全设施的检查及维护保养，

并认真做好记录。

5、严格劳动纪律,不违章指挥。有权制止一切违章作业，监督检查本辖区内的各

种作业，维护正常生产秩序；

6、负责本岗位防护器具、安全装置和消防器材的日常管理，使之完整好用；

7、发现隐患要及时解决，并做好记录。不能解决的要上报领导，同时采取有效的

防范措施。发生事帮故要立即组织抢救并保护现场,及时报告。

（三）、班组安全员安全职责

1、协助班组长开展各项安全活动，提出改进安全工作的建议；

2、组织班组员工学习，贯彻执行企业有关安全的规章制度，对员工进行安全教育，对新进员工进行岗位安全教育；

3、班前讲安全要求，班中检查安全，班后总结安全；

4、检查、督促班组员工遵守各项安全管理规章、制度，认真巡回检查，制止员工违章作业；

5、负责班组防护器具，安全装置和消防器材的日常管理工作，使其处于完好状态。监督、检查班组人员正确使用防护用品、器具和消防器材；

6、发现隐患，及时整改，做好记录。对于班组无力整改的隐患，要采取有效

防范措施，并向班组长报告。发生事故时，要立即组织抢救伤员，保护现场、

报告领导。

五 全体员工安全生产职责

1、全体员工都有自己的安全职责，每位员工都应在自己的岗位上，认真履行各自的安全职责，对本岗位的安全、环保和健康负有直接责任；

2、针对仓储管理工作行业特点，每个员工都要增强安全生产意识，提高仓储服务工作安全技能；

3、认真学习和遵守仓储服务工作安全各项规章制度；

4、严格遵守本岗位的安全操作规程，严格遵守劳动、操作、工艺、施工和工作纪律；

5、认真学习并执行安全用火、安全检修等直接作业环节的安全管理制度和规定，不违章作业；

6、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时，及时地如实向上级报告，按事故预案正确处理，并保护现场，做好详细记录；

7、正确操作、精心维护设备，妥善保管、正确使用各种防护器具和消防器材，保持作业环境整洁，搞好文明生产；

8、积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练；

9、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。

『贰』 怎么写关于管理人员工作情况的调查报告

某公司管理调查报告 (范文)

通过这两天与公司高中层管理人员及各班组长的初步交流及现场调查，XX公司的管理状况初步调查结果如下：

一、公司基本情况简介

该公司是一劳动密集型公司，生产人员较多，有180来人，大都为初高中水平的技工，年龄也大都在20岁左右。素质不高，社会经验缺乏，甚至独立生活能力也不强。生产经理管理他们就象父母管理孩子一样，生活、工作、学习，各个方面都需要细心照顾。但在编制上这却只是一个部门，这些工作全部需要由生产经理来管理。导致生产经理管理压力很大，也很辛苦，管理效率却不高。总的结果就是产量上不去、成本下不来。公司希望其平均人力成本在700元/人/月左右，而实际情况可能翻了一番。而生产能力却达不到预期的要求。公司希望通过改进生产流程、加强内部管理、调整考勤机制等措施来改变目前这种状况。
二、主要问题及初步建议
仅从公司生产流程的技术控制来看，流程是封闭和可控的，并没有很明显的大漏洞。但从整个体系来看，影响生产成本和管理效益的因素还是不少。从初步调查的情况来看，至少有以下几个方面。
1、 受人员整体素质和年龄限制，工作责任心和主动性不足，特别是班组长的积极性和主动性不高，导致员工管理困难，整体员工生产能力发挥不足。
解决方案建议：
a) 加强员工培训，提高员工质量意识，树立正确质量观："质量是生产出来的，不是检验出来的"
b) 建立建全各项规章管理制度（包括宿舍管理制度等），通过制度规范和管理人的行为。
c) 适当调整工资结构，降低一线工人工资水平（需要重新确定单位工资定价），相对提高班组长的工资水平，并与一线工人的产量、质量、管理绩效挂钩。达到整体工资水平下降，而关键岗位人员积极性提高的效果。有效发挥班组长的作用。
d) 建立合理的绩效考核机制，并严格执行。
e) 保持适当的员工流动比率（当然不是员工辞职，而是公司淘汰辞退），形成竞争压力，优化员工队伍。
f) 与有关技校、职业培训机构建立长期合作关系，通过为他们提供实习场地和培训，招收适量实习生(不用付工资)，建立良好的劳动力补充机制。

2、 设备陈旧，故障频繁，导致生产效率受损
生产线上的设备有不少是服役了2-4年，配置低档，零件老化严重，故障频繁。几乎是每天有设备需要维护，每周有设备需要更换零件，每月有设备需要报废。另外，当需要采购设备或材料时，采购周期长，采购物资质量不稳定，也造成部分误工甚至数据报废的。
方案建议：适当更换和升级关键设备，改进流程，保证生产需要。

3、 流程不畅，造成流程堵塞和生产能力不得已闲置。
虽然生产流程本身设计是封闭和可控的，但大流程仍然不顺。比如由于各种原因造成数据备份不及时，就会因数据堵塞而影响后面工序的停工。又如质量检验进度跟不上，不能及时验收时，也会产生数据堵塞。
另外，资源采集不能保证时，也会引起生产能力的闲置。

4、 材料流转管理混乱。
材料仓库管理混乱，存在分区随意、堆放混乱、标示不明，甚至很多材料根本没有标示等问题。
在生产线上，材料的流转应该按照先进先出的原则安排制作，但因为流程执行不严，可能出现难做的材料分配不下去，导致同一批材料不能及时收回。
另一方面，其中一道工序必须将材料分拆开才能进行制作，一直到最后的工序。经过多个工序后，这些材料本身容易损坏，造成最后重新组装困难，从而影响归还。
改进方案建议：改进流程，并加大执行力度。

5、 质量标准不成熟、不明确，引起生产和质量的磨擦和矛盾。
一方面，由于员工质量意识不强，生产过程质量管理不严，产品质量依赖检验来保证，造成质检工作量增加。
另一方面，因为质量控制标准本身的不成熟、不明确，执行依赖经验化，造成由人为控制和把握的因素很大。但由于质检人员的水平和经验不同，对标准的灵活性、控制尺度的把握无法保持一致，造成质量控制与生产经常出现磨擦和矛盾。生产人员无所适从。
另外，生产部门与质量部门信息沟通不够，出现生产按老标准执行，而检验按新标准执行的脱节问题。
改进方案建议：加强生产人员质量意识，建立、建全并细化标准，理顺信息沟通流程。
6、 其它
各岗位的人员配置比例是否合理？需要对历史工作量等数据进行分析之后才能确定。
生产场地管理混乱：有晚上在生产场地睡觉、中午在生产场地用餐等现象。材料摆放不整齐，场地不整洁等。
三、需开展的工作及初步安排建议
1、 员工培训
按照公司"管理输出，生产外包"的思路，首先公司需要改变对目前员工的定位认识，他们将不再是普通的操作工人，而必须成为技术专家、班组管理专家，同时也是培训专家。我们必须通过培训帮助他们朝这个目标努力。另外，最重要的是需要通过培训让员工理解公司的各项规章制度，标准规范，提高生产人员的质量意识。
2、 管理流程理顺和再造。
包括三个方面：
质量标准体系的建立、建全和细化；
管理体系、工作流程及其记录表格的理顺、建立和细化；
各项制度规范的制订和建全。
四、工作阶段初步设计
1、员工培训
员工培训可能分三个阶段：
一是激励鼓动阶段，在工作开始之前进行，演讲形式；
二是工作开展过程中开展的操作性培训，形式上可能是分别交流、讲解或集中上课。视需要安排。
三是实施推动培训，在工作成果出来之后进行。形式包括集中上课和现场辅导。
2、项目实施阶段
工作阶段
阶段工作成果
详细调研阶段
制订详细的改进实施方案、设计形成初步管理体系、整个项目的时间计划、预算安排等。
设计理顺阶段
一个基本可执行的，包括制度、规范、标准、流程、表格在内的整套管理体系（初稿）。
审批和讨论阶段
对疑问进行协调、讨论，对初稿进行审核和批准。
修改完善阶段
根据讨论的结果进行再次修订和完善，形成最后定稿。
实施推动阶段
审核执行情况并进行进一步的改进和完善。

『叁』 如何进一步健全改进作风常态化制度体系的调研报告

机关作风是党风政风的重要组成部分。机关作风的好坏、办事效率的高低，不仅关系到党和政府的形象，而且关系到社会事业发展的成败。党的十八提出“健全改进作风常态化制度”，既是全面深化改革的重要内容，也是深入推进改革的重要保证；既是党的群众路线教育实践活动的重要任务，也是巩固活动成果的客观需要。研究和解决新形势、新任务下机关作风面临的新情况、新问题，对改进工作作风，加强制度建设至关重要。
一、当前机关干部职工存在作风问题及制度执行力的现状
以党的群众路线教育“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病” 总要求，通过调研作风建设方面的情况，梳理发现一些干部职工在思想、学风、工作、领导等作风方面存在着以下不同程度问题：有的工作作风漂浮、不思进取、精神萎靡不振，工作创新不强、力度不大、效率不高；有的有畏难情绪，抓工作不是创先争优，而是等待观望，抱有拖、等、靠、看的侥幸心理，甚至搞上有政策、下有对策，有令不行、有禁不止；有的虽能洁身自好，但面对不正之风和歪风邪气缺乏正义感和敢于抵制的勇气。在制度执行力方面：“有制度不执行，比没有制度危害还要大”，一些单位重制定、轻执行；把制度写在纸上、挂在嘴上、放在墙上，束之高阁、当作摆设，导致建章立制成了“跑龙套”，规章制度变成“稻草人”；有的单位有令不行、有禁不止，或者平时把制度喊得震天响，但只打雷不下雨或者雷声大雨点小，在制度实施上避重就轻，遇到问题绕着走；有的单位在制度实施中对人不对事，对领导干部开小灶，让领导干部有特权，使得制度在领导面前成为一种摆设。
二、干部职工作风建设存在问题的根源
干部作风上存在问题的根源，既有外因，也有内因。从调研中梳理分析，归纳起来，主要有以下几个方面
1、舆论导向的负面影响。媒体对个别公职人员的负面影响无限放大，以点带面，以少概全，给大家造成错觉，认为所有公职人员都不清廉，只拿钱，不干事的假象，严重挫伤了公职人员的积极性。
2、社会的正能量得不到有效支持，枪打出头鸟，成为一些公职人员不良的心态，公职人员出于自身保护，工作上尽量不出错，以稳求保，做事畏前瞻后，顾虑较多，缺乏创新动力，直接影响到公职人员工作激情。
3、市场经济的影响。随着市场经济的不断深入，少数公职人员把经济收入作为看待事物分析问题的价值取向。目前普通公职人员工龄20年，月卡工资不足2000元，面对当前的高物价，工资严重滞后于正常的社会消费水平，至使少数公职人员隐形从事或支持家庭成员从事第二职业，来补贴家庭日常消费，本职工作投入精力有限。
4、不良风气的侵蚀。改革开放后，我们国家在吸收有利于健全社会肌体的清新空气的同时，一些污浊的病菌也趁虚而入。消极腐朽的思想和文化影响对党风、政风和社会风气产生了很大的消极影响，也侵蚀了少数公职人员的世界观、人生观和价值观，使他们逐渐滋长了拜金主义、享乐主义。
5、学习知识片面性。部分公职人员学习不是为着工作需要，而是为个人利益去学，拿文凭为晋升，考职称为了增加工资，考证书为下一步取得经济价值服务。对政治理论、本职业务知识关注较少，局限了综合素质提高，导致个人作风建设不能过硬。
6、用人体制不完善。部分公职人员到了一定的年限后，缺乏工作动力，干与不干一个样，干多干少一个样，没有上进心，不愿担责任，得过且过，工作消极被动。
二、强化健全改进作风常态化制度的对策和思考
要有效解决一些干部作风不良、执行不力问题，在作风建设上必须注重在“常”“长”二字上狠下功夫，以持之以恒，常抓不懈地连续管理为立足点，通过加强机制建设，充分发挥制度机制的激励、约束作用，以踏石留印、抓铁有痕的狠劲，才能够扎实地推进机关作风建设。
（一）建立作风教育引导机制，实施常态化教育
教育的针对性，对改变作风建设具有事半功倍的成效。一是要以开展主题教育为依托，促进作风建设。开展主题实践活动，对作风能起到迁移默化的效果。通过走访贫困户，结对子帮扶，红色基地教育等直观感受活动，这些活动既能让党员干部职工亲身感受困难群体生活的艰辛，又能让党员干部职工领悟到为民解困职责的义务，特别是让党员干部职工深刻地认识到人民供养的公职人员更应该全心全意地为人民服务。二是开展好经常性警示教育。通过观看反腐警示片和效能督查警示事例,特别是以身边人为告诫,以得到震撼效果,这对于干部职工筑牢拒腐防变的思想道德防线，提高作风建设具有十分重要的意义。三是建立谈话教育机制。单位主要领导、分管领导和股室负责人都要重视对公职人员谈话教育，对公职人员作风问题要及时给予疏导指正,掌握公职人员思想动态,分析公职人员思想问题,及时做好有针对性的防范。针对群众反映公职人员的苗头性、倾向性问题，早发现、早提醒、早预防，及时进行诫勉谈话，防止小错酿成大错。四是做好身教感召教育。领导的表率作用就是无声的命令，一言一行对单位作风纪律建设都有直接的影响，实践证明“喊破噪子，不如做出样子”。首先领导自身要检点，严于律已，按照作风建设有关规定去做，不搞特殊化；其次为政要廉洁，克服私心杂念，不占便宜，以良好的思想品格赢得职工的信赖和尊敬，树立好无形地作风建设榜样。
（二）建立源头防范机制，实施规范化、常态化管理
加大改革和制度创新力度，建立作风建设管理机制，是推进作风体系建设的必然要求。一是建立和落实党员领导干部重大事项报告和抽查、预算决算和“三公”经费公开等制度,加强对权力集中部门和资金的监管。制定、实施好单位内部相关制度：如：《资金运行监督制度》、《固定资产运营监督制度》、《财务管理制度》、《重要岗位人事任免制度》等，这样才能有效地加强对权力、资金运用和使用的监督管理。对于大额资金使用,必须实行民主集中制，经相关会议研究后方可实施,以制度规范权力运行。二是建立作风管理制度,做到奖罚有章可循。建立健全《机关效能建设日常管理制度》，对机关效能建设有关事项、执行作息制度、请销假制度、规范化服务等制度要有明确的规定和奖罚标准，对违反规定人员对照标准给予纪律、经济处罚，对执行规定好的人员给予物质和精神奖励。三是制定好日常事务管理制度。如：“公务接待管理规定”“车辆管理办法”“办公用品采购管理制度”，细化规则，严格管控无序操作。
（三）依靠监督制约机制，实现动态化约束、常态化管理
加强对领导干部作风状况的监督，不断拓宽监督渠道。一是建立以“督查+制度”的治理机制。坚持“督查为先、制度跟进”，不断加大治理力度，力求治标与治本相统一。要成立作风建设督查组，实施不定期督查，重点督查各项制度落实，对直接面对服务对象的一线岗位，窗口单位实施重点监控。通过回访服务对象，查庸治懒、查禁治奢、查不(作为)治乱(作为)系列行动。二是以“合力+合法”的方式健全查处机制。坚持“合力共抓、依纪依法”，不断改进作风问题查处方式。积极借助作风建设监督员的力量，开展作风状况随机抽查、明察暗访，依法、依规加大监督力度。三是以“阳光+科技”的方式健全常态化的监督机制。坚持“阳光问责、科技促责”，建设监督平台，在单位醒目位置设立党务政务公开信息平台，充分运用查询系统的公开性和便利性，将权力运行流程向社会公开，接受社会公众监督，提高监督效率。建立实名通报制度，做到既通报违规个人，又通报责任单位；既通报普通干部，又通报领导干部；既通报查明的事实，又指出问题症结。
（四）落实好考核激励机制，促进良性化、常态化建设
完善作风建设考核评价体系，从“德、能、勤、绩、廉”五方面全方位考评干部职工作风建设，促进党员干部思想政治素质和精神境界的不断提高，增强其自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，奠定良好作风的基础。特别是在干部职工政治荣誉、个人前途、立功受奖等关系到个人切身利益方面，不能搞论资排辈平均主义；要真正做到民主推荐、考核择优；坚持原则，不搞亲疏厚薄，做到以正气带动优质的作风建设。
三、建立健全改进作风常态化制度的建议
1、改变机关岗位终生制，实现岗位轮换。 目前机关的现状，如果岗位人员没有得到职务的提升，几十年将会在同一岗位，或者终生在同一岗位工作。单位轮换岗位机会少，不同部门非领导人员几乎没有可能交流。岗位终生制易造成动力不足、创新意识不强，凭经验按部就班办事，对于重要岗位易产生腐败问题。
2、要使用好非领导职务岗位。公务员法于2006年6月1日实施，在职务设置上有领导职务和非领导职务，据我了解：在不少地方，有领导职务的正常，但很少设非领导职务，即使有非领导职务的人，也是退居二线的领导或是退休前普通公务人员。对于提职无望的办事人员，缺少进取动力，这些人或多或少存在有得过且过的思想，以图安逸找心理平衡。
3、建立健全激励机制。公务员法规定事业单位工资，可参照公务员工资执行（包括了阳光工资），另外事业单位还实行了绩效工资和职称工资，而公务员除了晋升没有任何绩效政策，普通公务员的待遇不如事业单位。对提职无望的公务员来说，易产生干与不干一个样，干多干少一样的想法。

『肆』 如何提高制度执行力来加强企业内部风险控制

一、从主观方面加强制度执行力。
制度的执行者是人，人性的复杂性影响了人的行为，必须从思想意识入手，潜移默化，且持之以恒，主要包括以下三个方面。
1.提高全员的风险意识。大多数企业对财务风险较为敏感，但对公司营运过程中的风险却缺乏安全意识，大多数企业的员工还缺少这方面的知识。
某企业员工利用职务之便，打时间差，将客户支付给公司的支票，转账至自己朋友开设的皮包公司账户，进行赌博活动，最终欠下高额赌债，造成公司巨额经济损失。在其一步一步走向犯罪深渊的过程中，一些昔日的同事无意中也成为了他犯罪的“助手”。其手法无非是将客户原想通过转账方式付款的款项，更改其账户号码，导致银行托收失败，使得客户不得不通过支票付款，他便利用客户对其的信任，用已经敲好收讫章的收款凭证换取用户的支票；对于一些没有书写付款单位的支票，他自行在支票上背书，将钱转入自己的账户。在这个案例中，该员工利用自己是公司骨干的优势，请职务较低的同事“帮忙”，而这些同事在为其开绿灯的过程中，并没有意识到自己也参与到危害企业利益的活动中了，认为领导交办之事不受制度约束，对违规的风险没有丝毫意识，制度执行力荡然无存。
基层员工从事的是企业日常最根本的工作，根基没有搭建好，高楼大厦难以建成，员工的风险防范意识直接决定了企业的安危。就基层员工而言，其对制度的理解力决定了制度执行力。企业在宣讲规章制度时，不能简单地照本宣科，更要将制度背后的风险防范思想同时宣传讲解，这样做不但能够增强员工对制度的理解，更能引起员工遵守制度的自觉意愿。另外，企业还可以通过日常培训、讲座、案例分析、知识问答等方式来灌输风险防范意识，以一个合格职业人的标准来规范自己的行为，提高员工的职业素养。
如果说员工的风险意识决定企业的安危，那么管理层的风险意识则关系到企业的存亡。企业在追求高速、高效发展时，容易忽略潜在危险；当管理层只追求高额回报率，忽视制度的执行力，对违规行为睁一眼闭一眼时，无疑是将公司推到了悬崖的边缘。巴林银行案例中，也正是由于交易员以往业绩突出，在其进行超额交易时，非但没有引起公司的警觉，反而得到企业高层的默许，原本可以挽回的局面一直发展到不可收拾的地步。
作为企业的管理层，对经营风险的认识必须与时俱进，由于风险可以带来收益也可能导致损失。在风险的承受力上，管理层要考虑企业的平稳及可持续发展，不贸然前行，对风险有足够的把握。这样，公司无论是在制度制定、制度执行、制度监管上，都会有强有力的理念支撑。同时，公司上下一心，对制度的理解也会更加深入，有助于执行力度的提高。
2.明确奖惩，约束与激励机制并存。建立良好的约束激励机制，明确公司对制度严格遵守的态度，有利于执行力的加强。大型企业往往人际关系复杂，应当按规办事、走标准程序的事，由于碍于情面走了捷径，认为是“合理变通”；而检查人员在日常检查中发现了问题，也只是提出口头警告，没有明确的奖惩机制来考核违规人员。违规成本较低，使得一些人往往抱有侥幸心理。
要改变这种思维模式，必须用强有力的奖惩制度来纠正。
企业在设置激励惩罚措施时，通常要考虑成本—效益问题，并且要保证奖惩的公正、公平，同时要便于操作、有据可依。设立“奖金池”是解决这一问题的好方法。
在公司项目组调研活动中，参与了设立奖金池方案的可行性研究，奖金池方案旨在调节不同表现员工之间的奖金水平，鼓励绩效好、执行力强的员工，鞭策绩效差、执行力弱的员工。
奖金池设置的基本思路为：根据企业的规模，在部门或公司层面设立奖金池，由人力资源部门和财务部门对奖金池使用及规范进行监管，营运部门事先草拟奖惩的考核标准并公之于众，同时对日常检查中发现的不符合规范的行为进行考核，对责任人扣发的奖金存入奖金池中，奖金池中的奖金用来奖励发现问题、举报问题、业绩突出的员工。可以以半年度、年度奖或者明星职员奖的形式颁奖，奖金池每年清空，全部金额必须用在基层员工激励上，利用这种奖惩分明的考核制度，树立公正、正直的工作氛围。在奖金池方案的运行测试中，86.5%的员工表示对规章制度的关注度更高了，工作主动性和积极性都有所提高。并且统计数据表明，将运用奖金池方案的营业网点和未使用的营业网点相比，前者工作差错更少，绩效更高，进而使得制度的执行力得以提升。奖金池的设立只是提高执行力的手段和方法之一，企业也可以根据自身的特点和情况，建立自己的奖惩机制。
3.建立企业文化，形成良好氛围。企业文化的建设是形成一种大环境，将企业的价值观传递给每一位员工，让员工认同企业的价值观，进而影响员工思想观念及思维方式，最终规范其在企业中的行为，主动执行制度，改变其被动接受制度的心理状态。企业文化的树立通常是自上而下的，管理层应当利用各类场合及时间强化、传承企业精神和企业文化，同时，管理层也应当以身作则，以自身的行动来实践这种理念，树立诚实守信、积极向上、爱岗敬业、遵纪守法、开拓创新的企业文化，只有管理者不断地言传身教、润物细无声，员工才能受到潜移默化的影响，继而以主动的心态来执行制度规范。
企业文化的建设要避免生硬和教条，除了以公司理念、企业精神等文字形式宣传外，还可以通过各类丰富的集体活动来推广，例如拓展训练、体育比赛、知识竞赛、收听讲座等形式多样的团队活动，都是培养员工综合素养的好方法，员工在轻松的活动氛围中实践企业精神，并将这种思维方式固化在心中，在日后的工作中，更能自主、自愿地发扬公司精神，自觉遵守公司的规章制度，从而提高制度的执行力。
二、在客观方面强化制度执行力。
要通过一定的外部力量来监督执行情况，避免制度成为“纸上规章”，流于形式。这可以从以下三方面入手。
1.定期与不定期检查相结合。少了监管的制度就犹如失去了翅膀的雄鹰，只有监管到位，才能保证制度得以执行，有效地维护企业的利益和权益。
某企业基层员工，盗用他人工作账号，擅自越权审批，将客户遗忘的重复付款以现金的方式取出，后被他人发现，终止了犯罪行为，但对企业的信誉及资金安全造成了巨大的伤害。在这个案例中，根据企业制度的规定，退款有规范的流程，且依据金额的大小不等，由不同权限的管理人员进行审批，方能退款，但该员工熟知企业的规定，并通过一定手段，盗用他人的系统账号进行审批，一个人、一条龙完成了退款流程，可见再完善的制度缺少了监督检查，其执行力就得不到保证。
公司在制定制度的同时，应当同时考虑其未来的执行情况，将日后的检查安排一并写入制度中，明确将在年度或者半年度，以何种形式进行检查，监督制度的执行情况，并将检查情况形成书面报告，交于主管领导。
这样，定期检查成为制度的一部分，主管领导也能对制度的执行情况有直接的了解，有利于其指导或改进今后的工作，将危机消灭在萌芽中。
如果定期检查适用于本部门的自行检查，那么不定期检查则更侧重于公司对部门的检查。在监管方法中，飞行检查一直以其公正、快速、高效而闻名，对公司营运风险的监管同样可以引入飞行检查的方法。由于参加检查的人员都是在当天召集，检查的内容及方法也是当日揭晓，且多为跨部门检查，其准确性较好，能直观地反映问题。飞行检查的关键在于，检查前，需要“懂行的”专家对检查的内容及标准进行事先的制定，形成明了、有效的书面讲解及表格，参与检查的人员能够一目了然，简便操作。检查结果以表格的形式，交于组织飞行检查的公司领导，由发起检查者进行数据汇总与分析，提供给公司管理层，直观地反映基层员工对制度的执行情况。
在组织飞行检查活动前必须做好如下准备：（1）参与人员：跨部门或者不同工种交叉检查，有利于加强回馈信息的真实性；（2）检查内容：由于检查多为突击检查，且检查人员往往为非专业人士，检查资料必须简单明了，便于理解，情况回馈运用填写表格、“是”与“否”的问答形式；（3）行动时间：检查过程时间不超过半个工作日，检查结果直接回馈到活动组织者手中，避免流转时间长而造成的误差。
在参与公司飞行检查的实践中发现，检查可以反映一线工作的真实执行情况，对于企业高层了解基层工作有很好的指导作用，检查可以由任何一个部门或企业的管理者发起，时间机动、方式灵活，并且能够较准确地发现问题。在几次飞行检查中，被检查部门对发现的问题立即作出了整改，并对疏忽大意的心态进行纠正，防微杜渐的效果明显。
2.系统检查与现场检查相结合。现代信息技术使得企业营运效率大大提高，利用计算机数据统计系统，对有关信息进行筛选和梳理，管理人员可以更有针对性地检查关键信息。一般营销管理系统中，设有“自定义查询”
模块，管理者可以根据需要，提出需求，由信息维护人员编写查询程序，管理者便可以在此模块中筛选所需的信息，便于日常检查和抽查。
对于某些熟悉电脑后台运行原理，伪造数据的违规操作人员，利用计算机数据统计系统是堵漏补疏的基本手段。如上述违规退款案例中，企业的管理人员定期通过系统筛选退款信息，对个人权限内的审批项目进行检查，也许会更早发现自己账号被盗用的情况，同时也会对“别有用心”的人形成一种威慑力，减少类似权限被盗用而造成的经济损失事件。
系统检查适用于企业机构设置扁平，监管者与被监管者属于直接管理的关系，然而现代企业发展至今，跨国公司、连锁企业成为趋势。上文中提到的巴林银行，巨额亏损事件发生在地处新加坡的海外部门；员工越权退款的案例也发生在离总部较远的营业所，企业的分支机构容易因地处偏远而缺乏监控。总部对边远分支机构的管理多依赖于分支机构自身，一旦分支机构管理者出现疏忽或者舞弊，或者违规人员精通计算机系统，躲避系统的监控，利用虚假信息来达到个人目的，总部很难发现其中的问题，因此现场检查就显得尤为必要。
总部可以用定期检查或者飞行检查的方式，分派专门的检查人员前往各营业网点或分支机构，进行实地检查，收集第一手数据，对制度的执行情况进行评估，减少由于中间环节多、地理位置偏远而造成的监管不力、违规行为滋生的现象，对某些规避计算机系统监管，信息作假的情况，也可以通过实物检查，做到账实相符。
3.利用现代信息技术，对疑似违章行为进行预警。
在信息化变革的今天，我们也可以充分利用信息技术，在经营管理过程中加入电脑监控，对疑似违规行为进行报告，构建风险管理系统，提高监管力度，及时发现和预警问题，从而提高制度执行力，减少损失。
首先，计算机预警系统可以对违规的行为提出警告。
操作人未执行规章制度时，系统发出警告，以便及时发现问题，立即纠正。企业可以根据自身业务特点来设置计算机预警系统，例如，证券企业可以对账户投资资金额度进行设置，避免交易员越权操作；营业机构要求营业人员每天规定时间解款，系统会提示当天没有按时解款的营业人员名单等。
其次，计算机系统可对已有的业务信息进行概率及非概率分析，对潜在的风险进行评估，消除企业运营的不确定性，降低发生风险的可能。这需要管理层具有科学的管理理念，引进先进的学术成果，并结合计算机技术，将信息化带来的便利运用到公司的营运工作上。
通过预警目标、预警对象、预警机制以及分析、运作机制的建立，计算机预警系统不仅会提示有关部门可能发生的风险，亦可以作为企业日常检查、抽查内容的依据。
综上所述，如果企业能够在重视制度制定的同时，从主观上和客观上提升制度的执行力，做到内外兼修，制度与文化两手抓，不让任何小差错发展成为大错误，及时亡羊补牢，防微杜渐，那么企业必定会发展得更加坚实、安全和长久。

『伍』 求一篇关于XX企业的会计制度调查报告，3000字左右，网上好像没有

会计制度设计调研报告
——某公司货币资金控制制度设计

摘要：我们知道货币资金是企业生存、发展的必备资源，是企业生产经营活动的基本前提，是企业资产的重要组成部分，是企业所有资产中流动性最强的资产，也是企业中比较容易流失的资产。因此优化企业货币资金控制制度是保证企业货币安全完整的重要手段。尤其是在当前全球金融危机的大背景下，保证企业资产的安全显得尤为重要，先进的企业货币资金控制制度是企业安全度过金融危机的重要砝码。
关键词：公司简介 存在的问题 改良方案 个人见解
一、前言
这次会计制度设计我调查的是秦皇岛奥泰食品，因为我获取的资料来源于该企业的出纳人员，正好符合我对企业货币资金调查的条件，因此我们将对公司的货币资金控制制度做了一个调查，用我们所学的知识及网上搜集的一些资料对其进行分析，发现公司的问题所在，分析问题，并提出我的改良方案。希望通过这次的会计制度设计，能够更好的了解这门课程，为我以后走上工作岗位打下坚实的基础。
二、公司简介
秦皇岛奥泰食品有限公司位于河北省昌黎县，2006年6月正式注册成立，注册资金3000万元人民币。公司占地面积1.7万平方米，是一家集农产品深加工、冷冻保鲜；水产品深加工、冷冻冷藏及进出口贸易为一体的专业化食品公司。公司有生产车间3700平方米，冷藏库3200平方米，年加工生产能力6000吨。主营产品为速冻甜玉米粒、青豆、草莓、花生、糯玉米穗等。我司于2008年被河北省人民政府认定为“农业产业化经营省级重点龙头企业”。
公司愿与国内外商家建立长久、稳定的贸易关系，“以产品质量赢取明天的市场，以诚信服务获取客户的回报”是奥泰公司的经营理念。
三、公司货币资金存在的问题
通过对企业内部人员的调查，我发现企业货币资金管理方面存在一些问题随后我通过总结，把问题具体归类如下：
（一） 现金管理方面存在的问题
1. 出纳可以随时支取现金，开借支单，支取现金没有一定的程序和监督管路体系，这样很容易导致企业资金流失，损害公司的利益。
2. 出纳从银行提取现金没有一定的审批程序，只要其他部门有要求，可以随时打电话要求提取现金，先支取后审批，出纳有时没有及时登记入账，导致资金很容易出现错误。
3. 存在白条抵库的问题。白条抵库就是公司相关人员用不符合有关手续和规章制度的凭证（即白条）抵充现金。这种行为不仅会导致单位对现金的收支失控，资金相关账户账实不符，各项规章制度形同虚设，还会让一些不法分子浑水摸鱼，损害公司利益，滥收滥支等。
4. 将特定用途的资金据为己有或挪作他用。公司的相关人员利用职务之便将各种货币资金据为己有或挪作他用，相关人员不按国家法律法规和企业相关制度的规定，通过上下级之间勾结将特定用途的资金挪用。管理层要提取现金也没有按照企业的制度实行，会计和出纳只能听从。这些行为会造成收入流失，导致企业资金缺口，当事儿累计达到一定程度还可以导致企业破产，同时产生腐败。
5. 企业领导或主管人员滥用职权。有关相关领导和主管人员根本无视内部控制规章制度，将自己的行为凌驾于内部控制之上，必然是企业业务经办人员屈从外部压力，绕过必要的程序和环节，违规办理业务，致使内部控制制度不能发挥应有的作用。
6. 虚报费用。即公司相关人员通过虚开发票和假发票从而虚报费用。这种行为的直接后果是使费用和成本增加，利润减少甚至出现负值。间接后果是使资金预算和管理出现混乱，扰乱财务秩序，严重的使企业文化丧失。
（二）付款业务中存在的问题
1.通过了解，我发现该公司配送中心跟营业部联系不够紧密，采购计划不实，存在盲目采购现象，还时常造成临时调度的情况，让出那取钱措手不及，进而影响财务部的资金领取计划，长此下去，不仅浪费人力、财力、造成储备资金占用大，周转迟缓，甚至有时还影响企业正常的生产经营活动。2.采购没有合理的预算，完全按照购货发票入账，仓库较小，储存物品杂乱，对存货的管理不合理，积压货物较多，没有及时处理。
（三）费用管理方面存在的问题
我从公司的财务费用管理方面了解到，该公司的主要业务费用开支须经总经理审批授权，但该公司费用较多，会计人员没有对费用很好地归类总结，也没有对企业的费用做全面的了解，从而对企业的费用支出少了必要的监督与管理。
四、对存在问题的改善和建议
企业能否更长远的发展，能否不断发展壮大，在很大程度上取决于企业是否建立了完善的现代企业财务管理体制，即企业货币资金管理制度，是否认真贯彻落实了企业货币资金内部控制制度。现代市场竞争激烈，企业的生存压力加大，加强企业内部财务控制，尤其是完善货币资金的内部控制已成为企业自身生存发展的需要。因此针对该公司存在的上述不足和缺陷，对建立和完善该公司内部控制和管理制度，我提出了一些建议和意见。
(一) 现金管理方面
1. 建立和健全《现金日记账》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记流水收支账目，并每天结出余额核对库存。做到日清月结，账实相符。库存现金超过一定限额时必须存入银行，企业的库存现金得到一个很好的监管，也能限制企业其他人员随时支取足额现金。
2. 出纳收取现金时要按照一定的程序和手续。因出差或其他原因必须预支现金的，须填写借款单，经总经理签字批准，方可支出现金。这样严格控制了企业管理层滥用职权，借其名义支取现金，导致现金流失等违规操作。另外借款人要在出差回来或借款后三天内相处那还款或报销，督促借款人按时报销，让会计人员及时记账，也能很好的保证现金的管理。
3. 收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销。
4. 出纳人员在每周完成出纳工作后，应将库存现金、银行存款上的存、收入、支出、结存情况，编制“出纳报告表”，并对由出纳保管的库存现金，有会计或总经理指定人员于每周五下午及每月终了时进行定期对账盘点，其他时间进行抽查。
（三）在付款业务方面
1. 公司应建立健全采购绩效评估制度，提高采购人员综合素质，在采购及支付程序中应将各种职能区别开来，这样能使现金的被挪用降到最低程度。购货人不能是收货人，负责现金支付的人不应是购货或收货人。
2. 完善仓库管理制度，每月对仓库进行检查，看储存物品是否杂乱，对存货的管理是否合理，积压物品是否较多，是否及时处理等。
（四） 费用管理方面
建立明细表，方便总经理等高层管理人员分析期间费用的构成和增减变动情况及其对利润的影响，考核预算的执行情况，节约费用，提高效益。
五、总结
企业的一切生产经营活动和交易活动都离不开货币资金这种支付和交换手段。企业货币资金的内部会计制度是整个内部控制的重点所在，货币资金的管理也是整个管理工作的重点。因此，必须要加强企业货币资金的管理，建立健全企业货币资金的内部控制制度。货币资金的内部控制是整个内部控制系统关键的组成部分，实施控制的目的是为了实现企业的货币合理、合法开支以及货币回收的安全，保证企业会计资料的真实准确。但是由于货币资金具有很强的流动性，也成为不法分子挪用和盗窃的主要对象，二不能对货币资金实施有效控制，是多数企业中普遍存在的问题。
通过此次的调查，我看到了一个企业在会计制度设计方面有很多不足，也了解到了在实际操作中可能会遇到的设计方面的问题。在实际工作中，我们要根据发现的问题不断改善，以便更好的为企业经营。

『陆』 如何解决基层干部不作为 调研报告

一、加强领导，取得实效7月23日，我局召开了“不作为、慢作为、乱作为”整治动员会议，学习传达县委有关文件精神，成立了以局长任组长，各股室负责人为成员的专项整治小组，并迅速在全局上下开展自查自纠工作，认真查找干部职工“七类”方面的突出问题，切实在加强行业自律、作风建设、提升服务质量和工作效能上下功夫，坚持做到上下联动、整体推进，确保了整治工作顺利开展，取得了阶段性的成效。二、自查自纠情况(一)查找情况全局职工结合扶贫工作，坚持实事求是，即查即改，边查边纠，重点查找和整治七类突出问题。通过自己查找，别人帮找，征求意见汇总，主要存在以下问题：1.不敢担当、不敢负责方面。主要表现：扶贫工作中存在畏难情绪，执行力差，有”甩手掌柜、大懒支小懒”现象。2.廉而不勤、勤而无效方面。主要表现：不思进取、工作效率不高。3.“中梗阻”、“踢皮球”方面。主要表现：学习业务少，研究扶贫政策少，生搬硬套;原则性和灵活性把握不好。4.漠视群众、冷硬横推方面。主要表现：深入基层少，脱离群众，凭经验，相当然事。5.律己不严、作风散漫方面。主要表现：有时工作不在状态，纪律有所松驰，有迟到现象，有星期五现象，制度执行说在嘴上、停在纸上。(二)整改情况1.改进工作作风一是加强调研工作。完善调研制度并抓好落实，做到每年有调研计划、保证调研时间、拓展调研方式、丰富调研内容、，确保调研成效。切实纠正调研流于形式、走过场、无成果问题。二是落实“三项制度”。完善《首问负责制》、《限时结制》、《工作责任追究制度》并抓好落实，做到基层干部群众到机关事有人处理、有人跟踪服务;工作限时结、保证质量;工作过错严格追究、限期整改。杜绝“门难进、脸难看、事难”、遇事推诿的现象，提高工作效率和服务质量。三是强化《工作分级负责制度》。完善《工作分级负责制度》强化班子成员及各股室负责人工作职责。按照“一岗双责”要求，落实管人、管事、管纪律责任。做到“一把手”负总责，谁分管谁负责，一级抓一级，层层抓落实。四是强化机关管理。完善并落实局机关考勤制度、车辆管理制度、公务接待制度、财务制度。2.做好服务群众工作一是认真实施“精准扶贫”。大力宣传扶贫政策、移民政策，准确解读“精准扶贫”实质内涵，切实落实“精准扶贫”工作要求和工作部署，按计划有序推进扶贫解困工程，做到真扶贫、扶真贫，确保2019年基本解决我县10.21万贫困人口贫困问题。二是加强扶贫项目资金管理。严格执行中央、省、市扶贫项目资金管理规定，完善我县扶贫项目资金管理法，做到规范程序、严格管理，使扶贫项目建一个、成为一个、见效一个，资金使用安全，贫困群众满意。三是做好联系服务基层工作。深入开展“双联”和定点扶贫工作，积极开展党员义工日等活动，主动到社区、挂钩村开展志愿服务，机关干部直接联系服务群众。班子成员联系1-2户贫困群众，其他党员干部联系1户贫困群众，要切实关注贫困地区、关心贫困群众，帮助贫困群众解决生产生活中的实际困难和问题。四是落实信访工作制度。按照上级信访工作要求，切实落实信访工作制度。认真排查矛盾纠纷，从源头上化解矛盾。实行来信、来访、电话举报登记制度、公开投诉电话、畅通诉求渠道，对来访群众反映的问题做到件件有登记，事事有答复，及时解答群众最关心、最直接的扶贫、移民热点难点问题。五是重视解决群众切身利益问题。对群众反映强烈的切身利益问题，要高度关心重视，积极争取政策、努力帮助解决。对能立即解决的问题，要限时结;对虽有政策，但受计划限制一时难以解决的问题，要做到规划、逐步解决;对没有现行政策支持解决的问题，一方面要做好宣传解释工作，另一方面要积极向上汇报反映，争取政策资金支持。三、下一步工作计划1.集中整治。按照“三对照三查看”，查干部职工工作状态、查工作作风、查工作效果。2.完善制度。一是制定机关单位事规范;二是制定机关干部行为规范;三是加强机关财务、公务接待、公车管理制度规范。3.强化管理。严格贯彻八项规定，深入基层调查研究，密切联系群众，严格执行单位考勤制度，对违反规定的进行严肃处理。篇2：为深入推进“三严三实”专题教育，改进作风，提高效能，我局紧紧围绕中心工作，重点针对领导干部“廉而不勤”、执法人员“吃拿卡要”等方面的突出问题进行查摆，并制定了行之有效的整改措施，以转变机关工作作风，提升工作效能，提高城市管理水平。现就我局专项整治自查自纠工作情况报告如下：一、广开渠道，认真查摆“三为”突出问题为做好查摆问题工作，根据工作特点、部门职能和岗位职责，我局开展了多种形式的征集意见活动，一是通过座谈和个别访谈等形式，广泛听取环卫工人、城管队员、服务对象、退休职工对我局干部作风建设等方面的意见和建议。二是发放征求意见表，征求街道城管、管理服务对象，对我局领导班子和党员干部工作作风和工作效能的意见和建议。三是在局机关和各城管中队设置意见箱，充分听取意见和建议。同时对征求到的意见和建议进行分类梳理，并分层次原汁原味地转达反馈。二、深入剖析，客观查摆“三为”突出问题(一)存在廉而不勤的问题1、我局作为同基层群众直接沟通的部门，少数干部职工缺乏应有的工作责任感和使命感，工作敷衍应付，不求有功，但求无过，安于现状，不思进取，凭个人喜恶事，热衷于形式主义。多年来存在的老旧化粪池的安全隐患问题，老旧市政设施破损严重问题，城区的烧烤规划问题，无物管小区的管理问题就避而不谈。导致这些问题拖了又拖，至今也没有拿出相关的解决法，同时在工作中缺乏长效管理意识和工作机制，只讲完成任务，不求精益求精，导致工作长期出现反弹，市容秩序和环境卫生时好时坏。2、少数领导对工作不深入，不具体。习惯于公室公，习惯于电话听汇报，习惯于远程指挥。出现困难问题时有的班子成员不愿意主动走出机关，深入城管队伍、服务对象中对寻找解决问题的法，而是闭门造车，脱离实际的分析，在新情况新形势如何开展城市管理学习的不够深入。3、满足现状，缺乏锐意进取精神，对困难缺乏斗志，思想上不求进步，精神上没有动力，满足于既有“地位”，缺乏创新，放松思想，不再追求进步。(二)“中梗阻”“踢皮球”的问题1、少数领导对相关分工看太清楚，没有站在全局的高度看待问题，注重部门利益，各打各的“小九九”，遇事“踢皮球”，导致很多工作难以开展。比如扬尘治理工作，即涉及环境卫生工作也涉及市容执法工作，两个部门之间工作协调存在问题，各部门各自为政，缺少团队合作精神，导致工作效果开展不佳。2、个别干部职工对工作挑三拣四，好、易，在公室就能的的工作就做，难、要跑路、要斗硬、要下功夫思考的工作就推诿。对市级部门和区委、区政府交的工作不认真思考，马虎应对，与上级部门和区委区政府相关部门的沟通对接存在“大懒支小懒”的情况，不亲力亲为，不过细，造成工作脱节。(三)吃拿卡要的问题由于城管队伍人员较为复杂，在招聘时未严把思想关卡，导致部分城管执法队员执法水平低下，简单粗放，乱执法、粗暴执法、不依程序执法，甚至出现“吃拿卡要”行为。(四)漠视群众的问题城管工作存在特殊性，一方面是面临生存问题的摊贩群体，另一方面是占道扰民的不规范现象，开展城管执法工作难，管理者与被管理对象之间的矛盾大，部分执法人员在开展工作中存在管理思维死板，服务思维淡薄的现象，在工作没有做好相关的解释工作，造成部分群众不理解城管执法工作，加剧了矛盾的产生。三、问题的根源针对查摆出的问题，我局进行了深入剖析，抓住问题实质，深挖思想根源，找准问题存在症结，一是工作中缺乏竞争氛围，少数同志在本职岗位上工作平平，不犯错误，总认为过得去就行，单位也没有严格依照有关规定纠正这些人的思想和行为，造成这些人缺乏立足本职钻研业务的精神，业务水平不高，事效率低下，影响了整个机关的工作效能;二是官本位思想时有存在，部分干部职工总认为行政管理部门是执法管理的主体，仅仅把自己当成管理者、执法者，没有真正树立服务的理念，强化管理而淡化服务，在服务态度、服务质量、服务的切入点等方面都还达不到高标准，难以充分满足群众需求，此外主动服务、创新服务的意识还不够强;三是思想还没有彻底解放，很多方面还不能突破体制和机制的限制，缺乏忧患意识和进取精神，思想上固步自封，难字当头，缺乏改革创新的胆略;与时俱进做得不够，面对瞬息万变的形势，不能适应信息时代要求，解决日常工作难题感觉束手无策;四是制度落实缺乏有效监督，导致违规违章现象偶有发生，惩防机制和激励机制还不够健全，部分干职工思想懈怠，对工作缺乏热情，制度执行过程中存在好人主义倾向，一些干部怕得罪人，不敢管，不愿管，工作起来和稀泥，制度自然难以落实到位。四、加强作风建设，认真整改“三为”突出问题(一)提高认识，集中宣传教育紧紧围绕“三严三实”、“十个不准”的要求，全面落实干部职工队伍管理的各项措施，大力加强机关作风建设，不断提高城管系统干部职工的业务素质和思想政治素质，强化宗旨意识、法律意识、大局意识、中心意识。同时，牢牢坚持“晚抓不如早抓，被动抓不如主动抓”的工作思路，在思想上高度重视纪律作风教育整顿工作，针对本单位本系统干部职工中存在的突出问题，讲危害、打招呼、提要求，真正让全体干部职工受到教育、受到触动、受到警醒。(二)结合实际，确保整治效果一是继续落实“十不准”的执法纪律，在各中队开展自查自纠工作，严禁重管理、轻服务，以罚代法、以言代法;执法监管方式不当吃拿卡要、粗暴执法、酒后执法等违纪现象;二是加强对执法人员进行素质培训和法制培训，切实提高执法人员的综合素质;三是加强对城管舆论的正确引导，发挥舆论引导的主动性,以正确的舆论导向促进城管工作,获得人民理解支持,塑造城管形象。(三)加强督查，强化整改落实严格落实首问责任制及一岗双责、岗位目标责任制等规章制度，严查严管“十不准”违规违纪的问题，并切实做到“发现一起，严查一起”。通过抓不落实的事，来追究不作为的人。对为官不为、廉而不勤、消极怠工的干部，要严肃批评、诫勉谈话、调整岗位、待岗处理直至免职处理;对存在“中梗阻”、“踢皮球”问题的干部职工，以及在重要岗位长期任职、群众意见大的干部职工，进行轮岗交流，包括跨部门交流;对“不作为、慢作为、乱作为”问题严重的，进行党纪政纪处理。

『柒』 浅谈如何抓好企业党建工作调研报告

随着我国经济行形势的不断向前发展，企业体制由国营形式转向多元化型体制转化，计划经济向市场经济转化。如何在新的形势下，按照科学发展观的要求统领企业的各项工作，在保证国家的宏观经济控制下，使企业沿着健康的轨道向前发展，为企业提供政治上的可靠保障，使党的政治优势转化为企业科学发展优势。针对目前企业中程度不同的存在只注重抓经济发展，忽视党组织在企业中的引领作用的一些问题，需采取相应的措施加以解决，真正做到一手抓党建，一手抓经济，两手都要硬，确保执政党的领导和地位。 一、企业特别是工程建设方面，存在主要问题 由于工程建设流动性比较大，工程建设要求时间紧、任务重、压力大，在抓好党建工作的重要性上认识不足，影响了党建工作的正常开展。现在，相当一部分企业，工程建设企业对党建工作的重要性认识不足，只注重抓工程进度，质量、安全、环保、廉洁，而如发挥现有企业中党员的先锋模范作用、监督作用，培养骨干分子入党没有详细计划，或者是轻描淡写。法人代表如果是党员的要好一些，如果不是则认为经济工作和业务工作是硬指标，党建工作是软任务，党建工作就摆不上应有的位置，只是流于形式，被动应付。 企业党建工作运行机制和工作方法还没有完全适应新的形势。一方面管理关系脱节或不够紧密，处于松散型的指导关系，责权不挂钩，缺乏实施管理的必要手段，在实践工作中，党组织发挥作用不够强，工作开展力度不大，监督职能作用未能全面展开，体现不出两手抓、两手硬的管理氛围。如此长期蔓延下去，企业的职工对执政党的认识将会有被只抓经济而代替的危险，彻底沦为西方经济。更为甚者是不知道国营、联营、私营，属哪种形式的企业都是共产党领导下的企业，是在共产党领导下为企业干事的职工，而不是为个人老板服务的工具。 企业在活动内容上，方式陈旧，不灵活多样，组织生活松懈，仅满足于政治说教、催缴党费，更为甚者是党费都有不愿交者。在现实生活中，技术人才只是注重抓工程师、建造师文凭，而对加入党组织信心不足，要求不强烈，致使部分党员党性不强，理想信心动摇，宗旨意识淡化，作风不扎实，形同一般群众，使年轻职工没有学习的榜样，失去了对党组织信赖。 二、针对上述问题主要建议 当前，改革与发展正处于关键时期，企业的竞争十分激烈，在新的历史条件下，党建工作的要求更高了，任务更重了，难度更大了。因此，做好新时期企业的党建工作，总的要求是：以“三个代表”重要思想为指导，以中央《条例》为准则，以“走前头”为目标，以开展争做“四强”党组织，争当“四优”共产党员为主题，紧贴中心，服务大局，为巩固党的执政地位和提高党的执政水平，充分发挥企业党组织凝聚力、号召力以及党员的先进性，把企业党建工作不断推上新的台阶，应从以下几个方面与时俱进： 与时俱进地更新思想观念，解决企业抓不抓党建的认识误区，增加抓企业党建工作的责任感和紧迫感。消除认为企业只是抓经济、搞工程，抓不抓党建无关紧要的认识，要深刻认识到党组织在企业的地位和作用，树立企业党建工作必须“走前头”的思想，清除认为企业抓党建工作任务较软、内容较虚，与从事企业，特别是工程建设项目没有多大的联系，只要把工程质量抓好，效益跟上就行，只要不行贿受贿，廉洁自律就行了。同时，企业党建工作抓多了是不是被认为越权越位、被人误解，要深刻认识到企业党建工作的重要性和必要性是党务干部的重要职责，树立“理直气壮抓党建，尽心尽职抓党建”的思想。 与时俱进地拓展工作思路，要大视野、全方位、新角度的谋划企业党建工作，按照中央的路线方针政策和企业主管局公司的要求，创造性的开展工作，做到“抓好党建促经济，经济发展保稳定”。 与时俱进地加强队伍建设，着重抓好三支队伍（企业党务干部队伍，技术骨干队伍，党员队伍）。主要抓好三个环节：一是着力改善“三支队伍”的年龄结构，把优秀年轻有技术、会管理的党员干部选配到企业党务工作岗位上来，强化党员发展工作，优化企业党员队伍，实现又红又专；二是着力优化“三支队伍”的知识结构，要制定培训规划，通过岗前培训、在职培训、考察学习等形式，不断充实“三支队伍”的专业知识，开阔其工作视野，提高其工作水平；三是着立加强企业“三支队伍”的思想作风建设，要倡导“政治坚定、服从组织、恪守纪律、勤奋敬业、严谨细致、务实创新、公道正派、谦虚好学、热情服务、胸怀大局、团结协作、相互关爱”的作风，增强政治、大局、服务、表率、自尊意识、发扬敬业奉献、进取创新挑战的自我精神。 与时俱进地改进工作方法，努力增强“五性”：一是增强工作的主动性，主动思考工作，不等不靠，主动提供服务，不坐等别人上门，主动开展工作，不事事按部就班；二是增加工作的针对性，工作目标要有针对性，工作内容要有针对性，工作重点要有针对性；三是增强工作的前瞻性，善于经常分析工作面临的新形势，研究新情况，解决新问题，做到超前预见，主动适应，不断创新活动载体；四是增强工作的科学性，科学地决策工作，科学地安排工作，科学地评估工作。同时，积极采用电化教育、微机管理、网络技术等现代科技手段工作。从而，使企业党建工作方式由单一型转为多样型，由封闭型转为开放型，由传统型转为科学型；五是增强培植意识，善于调查研究，对先进典型分层培植，做到学有榜样，干有典型，实现整体提高工作水平。 与时俱进地健全规章制度，建立健全企业竞争工作目标考核责任制，与经济指标同步考核，形成书记负总责，分管领导具体抓，人人有责任，个个有目标，一级抓一级的工作机制。加强学习制度，“三会一课”制度，民主生活制度，民主评议党员制度等规章制度执行情况的督促检查，防止有章不循，令行不止、流于形式。 与时俱进优化工作环境，在实际工作的开展中，上级党组织应加强对下属党组织的指导与支持，把党建工作摆上重要议事日程，经常听取基层组织的工作汇报，帮助“端盘子、出点子、解难题”，建好“党员之家”活动室，为党员提供良好的学习环境，给予必要的经费开支。同时，以人为本，从政治上、思想上、生活上关心他们，用感情留人，事业留人和适当的待遇留人，充分发挥其主观能动作用。 在日新月异的新形势下，在经济建设不断升华的黄金时代，在物质享受不断宽裕的环境中，坚持共产党的光荣本色尤为重要。因此，工程建到哪里，党组织就跟进到哪里，政治思想工作就做到哪里，使党组织在企业发展中，提供可靠有力的政治保障。

『捌』 调查报告 范文

调查报告从外部形式上看，调查报告由标题、前言、主体、结语四个部分组成。

大学生消费情况调查报告范文

调查时间：

调查地点：

调查对象：XXX大学在校本科生

在分发调查问卷时我们分工合作，分发近xx张调查问卷。并由分发人员收回。小组讨论研究调查问卷的数据总结和分析。经过近一周的时间将调查问卷整理完毕。由小组讨论调查报告侧重总结的消费问题的哪些方面。小组分工明确，配合默契，大大提高了工作效率。

正文：

一、问题的提出

大学生有着比较旺盛的消费需求，而反观另一方面，他们尚未获得经济上的自主与独立，消费受到家庭准许的很大的制约。消费观念的超前以及消费实力的相对滞后，是这一群体不同于其他群体的问题所在。

二、问卷情况

这次问卷共发放xx份，收回有效问卷xx份。以身边同学及朋友为主要调查对象。

三、问卷分析

1、经过问卷调查，有x%的同学一个月的生活费标准在1000元以上，而500-1000元及300—500元的人数占了相当的比例，这一结果和预先的想象相差不多，说明我们学校的学生普遍消费能力在周围学校大学生也占平均水平地位。

2、关于支出的具体内容上我们看到，用于饮食及娱乐两项的结果分别占了前两位，而选择用于通讯的支出与用于交际的花费的人数基本持平......

3、送第三题的调查结果中我们可以看出.........

4、在第四题中我们不难发现当代大学生.........

四、问题的总结与解决办法

综合以上的结果我们可以看出，大学生虽然作为一个特殊的消费群体，但有着自己已具备规律的消费结构、习惯以及发展方向，只要我们能够冷静分析，必然能够更加理性的控制自己的消费。

(8)规章制度执行情况调研报告扩展阅读：

调查工作的基本要求：

1、立场、观点要正确

搞调查研究首先必须要有正确的立场、观点，才能实事求是地进行调查研究，认识事物的本来面貌，得出合乎客观实际的结论。

2、调查态度要端正

要想获得丰富的材料，就要有饱满的热情、艰苦深入的作风和实事求是的态度。

3、调查目的要明确

我们进行调查研究，从根本上来说，就是为了掌握实际情况，有助于制定和执行正确的方针政策，树立先进典型，批判错误的倾向，使我们各项工作沿着正确的方向前进。

4、调查方法要讲究

为了获得丰富的材料，还要讲究调查的方法。

『玖』 关于对爆破作业管理执法工作开展专题的调研报告

根据《民用爆炸物品安全管理条例》和《爆破安全规程》等法规为依据，按照省公安厅文件精神，为民爆物品使用单位提供购买、运输、储存、爆破等有偿爆破作业服务，加强民爆物品使用环节管理，创新爆破作业服务模式，逐步建立起科学化、规范化、现代化的民爆物品安全监督管理体制，减少爆炸案件和事故的发生，确保社会和谐稳定。重点要做好以下几个方面的工作：
一、严格执行购买安全管理规章制度
按照《民用爆炸物品安全管理条例》第二十一条规定，民用爆炸物品使用单位申请购买民用爆炸物品的，应当向所在地县级人民政府、公安机关提出购买申请，并提交下例有关材料：1、工商营业执照或者事业单位法人证书；2、《爆破作业单位许可证》或者其他合法使用的证照；3、购买单位的名称、地址、银行账户；4、购买的品种、数量和用途说明。受理申请的公安机关，应当以受理申请之日起5日内对提交的有关材料进行审查，对符合条件的，核发《民用爆炸物品购买许可证》；对不符合条件的，不予换发《民用爆炸物品购买许可证》，书面向申请人说明理由。
《条例》第二十三条规定：销售、购买民用爆炸物品，应当通过银行账户进行交易，不得使用现金或者实物进行交易。
在购买环节上，严格按照县公安局开出的购买证上的品种、规格、数量、编号进行开票、发放。

二、严格执行运输安全管理规章制度
按照《民用爆炸物品安全管理条例》第二十六条规定，运输民用爆炸物品，收货单给应向运达地县级人民政府公安机关提出申请，并提交包括下列内容的材料：1、民用爆炸物品安全企业、销售企业、使用单位以及进出口单位分别提供的《民用爆炸物品生产许可证》、《民用爆炸物品销售许可证》、《民用爆炸物品购买许可证》或者进出口批准证照；2、运输民用爆炸物品的品种、数量、包装材料和包装方式；3、运输民用爆炸物品的特性，出现险情的应急处理方法；4、运输时间、起始地点、运输路线、经济地点。受理申请的公安机关应当自受理之日起3日内对提交的有关材料进行审查，对符合条例的核发《民用爆炸物品运输许可证》；对不符合条件的，不予核发《民用爆炸物品运输许可证》，书面向申请人说明理由。《民用爆炸物品运输许可证》应当载明收货单位、销售企业、承运人、一次性运输有效期限、起始地点、运输路线、经停地点、民用爆炸物品的品种、数量。
《条例》第二十七条规定：运输民用爆炸物品的，应当凭《民用爆炸物品运输许可证》，按照许可的品种、数量运输。
《条例》第二十八条规定：经由道路运输民用爆炸物品的，应当遵守下列规定：1、携带《民用爆炸物品运输许可证》；2、民用爆炸物品装载符合国家有关标准和规范、车厢内不得载人；3、运输车辆安全技术状况应当符合国家有关安全技术标准的要求，并按照规定悬挂或者安装符合国家标准的易燃易爆危险品警示标志；4、运输民用爆炸物品的车辆应当保持安全车速；5、按照规定的路线行驶，途中须停应当有专人看守，并远离建筑设施和人口周密的地方，不得在许可以外的地点经停；6、按照安全操作规程装卸民用爆炸物品，并在装卸现场设置警戒，禁止无关人员进入；7、出现危险情况立即采取必要的应急处置措施，并报告当地公安机关。
《条例》第二十九条规定：民用爆炸物品运达目的地，收货单位应当进行验收后在《民用爆炸物品运输许可证》上签注，并在3日内将《民用爆炸物品运输许可证》交回发证机关核销。
在运输环节上，实行民爆物品专用运输车辆，并配有安全员、押运员进行配送，配送时严禁雷管、炸药混装，严禁在雷电天气时运输配送，严禁夜间运输配送。
三、严格执行爆破作业安全管理规章制度
按照《民用爆炸物品安全管理条例》第三十六条规定，爆破作业单位应当对本单位的爆破作业人员、安全管理人员、仓库管理人员进行专业技术培训。爆炸作业人员经该区的市级人民政府公安机关考核合格，取得《爆破作业人员许可证》后，方可从事爆破作业。
《条例》第三十四条规定：爆破作业单位应当按照其资质等级承接爆破作业项目，爆破作业人员应当按照其资格等级从事爆破作业，爆破作业分限管理办法由国务院公安部门规定。
《条例》第三十七条规定：爆破作业单位应当将领取、发放民用爆炸物品的原始记录保存2年备查。
《条例》第三十八条规定：实施爆破作业，应当遵守国家有关标准和规范，在安全距离以外设置警示标志并安排警戒人员，防止无关人员进入，爆破作业结束后应当及时检查，排除未引爆的民爆炸物品。
爆破作业结束后要在现场及时制作爆破作业记录，落实值班领用清退制度。
四、严格执行储存安全管理规章制度
按照《民用爆炸物品安全管理条例》第四十条规定，民用爆炸物品应当储存在专用仓库内，并按照国家规定数量技术防范措施。
《条例》第四十一条规定：储存民用爆炸物品应当遵守下列规定：1、建立出入库检查、登记制度、收存和发放民用爆炸物品必须进行登记，做到账目清楚、账物相符；2、储存的民用爆炸物品数量不得超过储存设计容量，对性质相抵触的民用爆炸物品必须分库储存，严禁在房内存放其他物品；3、专用仓库应当指定专人管理、看护，严禁无关人员进入仓库区内，严禁在仓库内吸烟和用火，严禁把其他容易引起燃烧、爆炸的物品带入仓库区内，严禁在库房内住宿和进行其他活动；4、民用爆炸物品丢失、被盗、被抢，应当立即报告当地公安机关。
《条例》第四十二条规定：在爆破作业现场临时存放民用爆炸物品的，应当具备临时存放民用爆炸物品的条件，并设专人管理、看护，不得在不具备安全存放条件的场所存放民用爆炸物品。
仓库储存应落实双人双锁、双人签字、双人领取、双人运送、双人使用的“五双”管理办法。

『拾』 大局意识方面存在的问题及整改措施

篇一：XXX同志整改措施

XXX同志整改措施

（2014年8月28日）

开展党的群众路线教育实践活动以来，我坚持边学习边查找问题，边查摆问题边分析原因。特别是进入分析评议阶段以来，通过自己找、组织帮、同志提、集体议，进一步明确了自己在思想、工作、作风、纪律和学习等方面存在的问题与不足。针对存在的问题与不足，提出如下整改措施。

（三） 遵守党的政治纪律方面

整改目标：一是提高党性觉悟，坚定理想信念。牢固树立共产主义理想信念，自觉学习马列主义、毛泽东思想、中国特色社会主义理论，并将学习贯穿始终。二是增强宗旨观念，全心全意为群众服务。增强责任意识、服务意识、奉献意识，提高工作标准，始终把群众满意不满意作为工作的核心。三是遵守党的章程，严守党的纪律，遵守我镇的各项规章制度。时时处处严格约束自己，组织原则、纪律观念得到进一步强化。四是模范执行政策，发挥带头作用。工作中，坚决执行党的决定，始终从政治上、思想上、言行上与党中央及各级党委保持高度一致。

整改措施：一是加强理论知识学习，不断提高自身的综合素质。 制定系统的学习计划，树立终身接受学习教育的思想观念，任何时候都不放松学习，全面提高自身的整体素质。今

后我不仅要学习各项新的业务知识，更要认真学习党的科学理论知识，特别是学深学透党的十八大报告、中国特色社会主义理论体系、十八届三中全会精神，提高自己的政治理论修养，坚定自己的政治信念。二是加强思想改造，不断提高党的宗旨意识。时刻遵守党的章程，认真履行党员义务，积极参加党组织活动，自觉维护党的形象，做到思想上、言行上与党组织保持高度一致。时刻保持清醒的头脑，严格自我约束，经常运用批评和自我批评的武器，查找和解决自身存在的问题。注意维护党组织权威，认真执行党组织的决定，积极完成党组织分配的工作任务，讲党性、顾大局、重团结、谋工作。

完成时限：2014年12月底前抓好整改，并长期贯彻落实。

二、形式主义方面

（一）学风不扎实

整改目标：坚持学用结合，学以致用，带着问题学，学以解决实际问题，经典著作反复学，坚持做读书笔记和写学习心得体会。

整改措施：坚持利用党员在线学习城等载体自学，积极参加党委中心学习组学习，每周坚持到图书馆阅读半天，每月坚持写一篇读书笔记和学习心得。

完成时限：2014年12月底前抓好整改，并长期贯彻落实。

（二）文山会海

整改目标：精简会议、讲短话、开短会，压缩发文

整改措施：制定会议方面制度，进一步减少会议次数、精简会议内容、压缩参会人员，做到可开不可开的会坚决不开，可长可短的会坚决做到开短会、讲短话。制度文风方面的制度，可发可不发的信息简报坚决不发，可长可短的文字材料坚决做到结合实际、短小精悍。

完成时限：2014年9月底前抓好整改，并长期贯彻落实。

（三）调查研究不深入

整改目标：多深入基层，做到亲力亲为。

整改措施：认真落实关于下基层调研的要求，每年下基层不少于20天，并认真撰写调研报告，调查研究要围绕考察督促解决实际问题进行，多与干警和基层群众座谈研讨、谈心谈话、听取意见，深入了解第一手材料，把听汇报与实地查看、开座谈会与个别走访相结合起来，切实掌握实际和真实情况，帮助解决实际困难。

完成时限：2014年12月底前抓好整改，并长期贯彻落实。

三、官僚主义方面

（一）作风漂浮，机关化现象严重

整改目标：深入基层，密切联系实际，切实加强调研指导。 整改措施：一年到基层调研不少于60天，写调研报告不少于5篇。认真学习上级文件、讲话精神，吃透上情；认真研究扶贫规律性的东西，吃透内情；多学习、了解横向部门情况，吃透外情。力尽所能，做好文字材料等方面的传帮带，与年轻

同志互学互进。

完成时限：2014年12月底前抓好整改，并长期贯彻落实。

（二）干部管理失之于软

整改目标：要敢于担当，严格管理，克服管理中的好人主义和形式主义，不回避推诿矛盾，不强调客观情况。

整改措施：一要建立健全各项管理制度，坚持靠制度管人、靠制度管事，加大督查力度，保障制度严格落实；二要深入实际，强化考察，及时发现问题解决问题，督促整改，严格考核；三要直面管理上存在的不规范和不严格问题，通过健全规范、谈心教育、谈话诫勉、考核处理等手段，进一步加强管理，杜绝在棘手问题上存在的推诿扯皮现象，在关键问题、原则问题上敢于碰硬，杜绝好人主义、实用主义现象。

完成时限：2014年12月底前抓好整改，并长期贯彻落实。

四、享乐主义方面

（一）安于现状，缺乏担当

整改目标：增强担当意识，不回避矛盾，敢于直面问题、涉险滩、碰硬骨头。

整改措施：切实坚持党的思想路线，增强政治意识、大局意识、责任意识，坚持底线思维，积极投入全面深化改革的伟大实践，力争做到“我们必须增强忧患意识，做到居安思危，懂就是懂，不懂就是不懂；懂了的就努力创造条件去做，不懂的就要抓紧学习研究弄懂，来不得半点含糊。

完成时限：2014年12月底前抓好整改，并长期贯彻落实。

（二）工作创新不够

整改目标：把改革创新贯穿于推动文星发展的全过程，加强整体设计、配套推进，努力在重点领域和关键环节的改革上取得新的突破。培养勇争“一流业绩”的创新精神。

整改措施：着力研究并创新基层党建、纪检工作，争取分管工作走在同类乡镇的前列，纪检工作走在全县的前列。

完成时限：2014年12月底前抓好整改，并长期贯彻落实。

五、奢靡之风方面

（一）艰苦奋斗精神弱化，勤俭节约意识不够

整改目标：加强艰苦奋斗、勤俭节约意识的培养，养成良好习惯。

整改措施：严格遵守中央八项规定，人走关灯、关电脑、打印做到双面打印。

完成时限：2014年8月底前抓好整改，并长期贯彻落实。

（二）自我约束不严。

整改目标：坚持用党的纪律约束自己，对照先进典型激励自己，用反面典型警醒自己。从讲政治、讲大局的高度，深刻领会“三严三实”的新思想、新要求。

整改措施：带头作出廉政承诺，自觉接受监督，经常不断地剖析、反省、反思自己，锻炼自己的人格，规范自己的言行，珍惜自己的形象。下村坚决做到主动给生活费，不接受包包烟，

篇二：危机意识责任意识引领意识整改措施

危机意识、责任意识、引领意识教育

活动整改落实方案

为响应集团党委和建管处党委关于开展危机意识、责任意识、引领意识教育活动的安排部署，不断增强干部员工的危机意识、责任意识、引领意识，按照矿党委要求，生产党支部积极组织人员对集团公司和建管处关于开展危机意识、责任意识、引领意识教育活动的内容进行学习，认真对自身存在问题进行了查找，提出了切实可行的整改措施，制定了如下整改落实方案：

一、指导思想和目标要求

本着积极主动、立足实际、高标准严要求，针对查找出的突出问题，提出整改措施，明确整改责任，务求整改实效，认真解决支部班子成员、干部职工在思想、组织、作风以及业务工作方面存在的突出问题，以此增强全体干部的组织纪律性、责任意识、大局意识、服务意识，增强支部的凝聚力、战斗力、执行力。

二、主要问题和整改措施

存在问题：干部职工中忧患意识和发展意识不强。对煤炭行业整体发展面临的困难、问题认识不足，抓得不准，剖析不透，对支部与其他先进支部间存在的巨大差距分析不够，发展思路，发展措施缺乏针对性和实效性，率先发展、加快发展意识不强，措施不多，能力不强。

整改措施：继续深化学习、提高思想认识，把学习十八大报告、科学发展观理论以及建管处党委工作会作为支部班子成员和部门干部的首要政治任务，提高学习的目的性、系统性和针对性，增强学习的实效性，保证学习效果。

存在问题：思想不够解放，创新意识和争先进位意识不强，存在求稳怕乱的思想，对一些突破性、创新性的工作畏手畏脚，怕担责任。

整改措施：增强忧患意识、责任意识、危机意识，勇于变革、勇于创新，正确认识新形势、新任务带来的新挑战和机遇；破除惧怕困难、畏首畏尾的思想和因循守旧观念，大胆学习和引用其他先进支部各种成功的做法，创新工作新思路，想方设法为支部的各项工作做出新贡献，从而推动李村煤矿工程建设工作取得成效。

存在问题：支部在开展各项活动的时候对于取得的成绩固步自封，没有坚持长效的支撑体系，抓班子工作缺乏持之以恒的韧劲，带队伍建设力度也有待加强。

整改措施：支部班子及成员要学习和掌握科学的领导方法与领导艺术，增强驾驭各种复杂局面的能力和水平；切实负起领导责任，对内加强管理，带好队伍，严格按规章制度办事，对制度执行情况加强跟踪问效；强化对部门领导和支部班子成员的绩效考核，形成压力传递，坚持一级对一级负责，不折不扣地完成集团、建管处部署的各项任务。

存在问题：干部队伍的政治理论学习还有待加强，在开展党员理论学习时有个别同志的学习积极性不够高，对于支部的一些活动不热心。

整改措施：统一思想认识，全面提升干部素质，进一步增强干部的宗旨意识、服务意识和奉献意识，增强干部在工作转型期的责任感、使命感和紧迫感，不断改进工作作风，转变思想观念;加强人文关怀，广泛并坚持开展“谈心”和调研活动，针对谈心对象暴露出来的思想认识问题和调研中发现的焦点问题，通过说理、剖析、共同探讨等形式，及时疏导，解开疙瘩，同时还要理解、解决他们的合理诉求，达到凝聚人心、促进和谐、激发干劲、改进作风、推动工作的目的。

对于以上提出的问题，生产党支部已经给出了具体的整改措施，在开展危机意识、责任意识、引领意识教育活动的下一阶段，我们将根据以上问题落实责任，由支部委员作为责任主体，坚持活动长效性严格整改，保证危机意识、责任意识、引领意识教育活动取得实效。

篇三：个人整改措施

党的群众路线教育实践活动整改措施

区政府党组成员、区经信局局