执行力规章

A. 如何遵守规章制度及提高执行力

• 确保制度作用有效发挥领导者要起带头作用。中国古代的曹操就曾以“割发代首”树立遵守制度的榜样。领导严格遵守了，自然会对员工产生影响。一个合格的领导就是要严格的要求自己，只有要严格要求自己，从自身做起，才能领导他人，员工才会心服口服，才会服从领导的安排和指挥，员工都是这样的心里，他们觉得领导做不到的，凭什么来指挥自己呢？有这样的心里也是很正常的呢，所以领导一定要严格遵守制度，这样才能使员工遵守。同时要将制度的完善和执行作为公司的一项基础工作，长期关注。

• 提高制度的科学性、合理性通过对实际工作的了解，认真征求广大员工的意见，并开展制度讨论。同时各部门之间要加强联系，做到所订制度具有统一性、互补性。制度出台后要相对稳定。对确实不适应形势发展要求的制度不能墨守陈规，该及时修订、完善或废除的，要坚决取缔旧制度，确保制度不脱离实际。一套制度的出台和实施，不是那么简单的事情呢，一定要科学合理，要让员工能接受，连员工都不能接受的制度能执行下去吗？这样就是无效制定呢，所以呢，企业在做每项决定的时候，一定要让员工可以接受，这样很利于企业管理。

• 营造自觉遵守制度的氛围执行制度时，应加强指导和帮助，及时解决执行过程中出现的问题。主要应把制度作为一项重要的学习内容，同时还应将员工对制度的掌握程度作为对员工考核的重要内容，激励员工自觉学习制度。在加强制度学习时还应运用发生的诸多违规案例开展警示教育，使大家充分认识不执行制度对集体和个人所造成的危害，从而自觉遵守制度，营造良好氛围。企业的制度一定要让员工明白，这样的制度对他们自身有什么好处，可以作为他们的绩效，直接影响他们自身的利益，这样他们就会严重遵守和执行了呢。

• 加强制度执行情况跟踪在执行制度过程中，还应建立部门之间、员工之间相互监督的制衡机制，发现违规情况及时举报，并对举报人给予奖励，对知情不报者，也应给予相应处罚。同时，部门要对各部门制度执行情况进行跟踪监督、定期考核，有效提高制度执行力。制度的执行也要定期的进行检查的呢，不是每项制度都可以执行下去的呢，要先实际运用，然后看在企业的效果，如果效果不好，那肯定不能执行下去的呢，这也是个磨合期，要看执行的情况，要看在企业有没有起到好的效果，要定期跟踪，了解详细情况。

B. 如何让增强对规章的执行力

应认真学习、深刻领会规章的内容，这样就可以增强规章的执行力。

C. 如何制定员工执行力的规章制度

网络文库中有现成的，可以去搜。

关键不是这份外壳，重要的是准对用人环境，找到合适的切入口，不断地推动执行力的效果；
而且基本上执行力不是只存在员工这个层面，而是全公司上下的所有同事，包括老板自己！

根据你的补充提问，我觉得你选择制度建设的方向有些偏差。更应该朝着企业文化和员工的职业化素质培养方面去探究。你觉着呢？

D. 地方性法规和规章执行力的区别

应以地方性法规为准。

E. 执行力的管理

转载以下资料供参考

执行力管理流程
一 、制定战略规划，解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题；
二、设计组织结构，解决岗位不清，分工不明的问题；
三、编制岗位说明，解决职责不明，考核无据的问题；
四、梳理管理流程，解决部门各自为政，不相配合的问题；
五、制定目标体系，解决效率不高，工作被动的问题；
六、考核员工绩效，解决工作无结果，分配不公平问题；
七、设计薪酬激励，解决工资大锅饭，工作不积极问题；
八、建设文化制度，解决企业无章可循，无法可依的问题；
九、打造人才梯队，解决人员素质不高，能力不足的问题；
十、管控措施到位，解决执行不力，推委扯皮的问题。
十一、员工定期培训，解决员工发展没有希望，人员流失的问题。

执行力管理内容执行力分为个人执行力和团队执行力。
个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。

F. 怎样提高公司规章制度的执行力

那就要要求你的规章制度要简单易懂，还要能够切实可行才行。最好是能够配合流程图，按流程的控制节点来罗列。规章制度不要随意的更改！

G. 如何加强企业规章制度的执行力

天下大事，困难之处不在于立法，而在于有法必行；不在于说些什么，而在于说出来就一定要有效果”。所以说再好的制度，挂在墙上，说在嘴上，写在纸上，只能成为摆设 。一个部门，我认为，一是要制定科学合理的制度；二是领导要模范带头执行 ；三是要强化制度教育；四是要完善监督机制；五是要严格责任追究。做好了这五个方面工作，制度的执行力也就得到了大大提升。 现阶段，我们在制度的执行中还存在着许多这样那样的问题，致使有的制度得不到很好的贯彻落实，究其原因一是制度与现实存在一定差距，有的制度互相冲突，在实际工作中难以操作 ；二是领导对执行力重视不够。认为只要制订出制度就能约束人们的行为，忽略了，致使制度不能起到实质性的约束作用 ；三是队伍素质不高，缺乏责任心，执行力差。在实际工作中，部分干部职工缺乏责任心，只凭自己的主观意识工作，对有利于自己的制度就执行，反之就不执行。四是违规处理不及时，不严厉。对发生的违规行为不及时处理，致使广大干部职工思想麻痹，认为制度执行不执行一个样，即使被发现也不过如此。 针对以上问题，提高制度执行力应采取如下措施： 一、制定科学合理的制度 结合本部门实际，广泛征求广大干部职工的意见建议，开展大讨论 ，制定出符合本部门实际工作、容易被广大干部职工接受、易于操作的制度。 二、领导发挥模范带头作用 制度贵在落实。领导干部必须充分发挥示范带头作用，做坚持制度、遵守制度、落实制度的表率。领导干部带头严格遵守了，自然会对干部职工产生影响 。 三、强化制度教育、营造自觉遵守制度的氛围 加强学习，不断提高干部职工的思想认识。把制度作为一项重要的学习内容，让“制度”入心入脑。将制度的宣传纳入反腐倡廉教育和廉政文化建设之中，努力营造自觉遵守制度的浓厚氛围 。 四、完善监督机制，使制度落到实处 一是内部监督：将制度执行情况列为平时纪检监察的监督检查工作中，定期不定期开展明查暗访，走访县委、政府、人大、政协、检院、法院、相关职能部门以及企业和个体工商户，进行跟踪监督检查，通报监督检查结果。并将检查情况列为年终考核依据。二是外部监督：通过政务公开、聘请行风监督员、召开行风监督员座谈会、走访行风评议监督员、制定局长接待日、公布举报投诉电话、意见箱等形式，广泛接受社会的监督，使部门始终置于社会监督之下。 五、坚持制度面前人人平等 领导干部在执行制度的过程中，要坚持原则，即在日常管理、监督过程中真正能够“敢于出手”，及时查处违规者，且做到制度面前人人平等，该查处的严格查处，不搞“网开一面”。 六、严格责任追究 将责任追究与年终考核相结合。对受到过错责任追究的人员，取消年度评优评先资格；对不尽职责、碌碌无为，执行制度不力，考核不称职的人员，依照相关规定进行处罚。 只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，营造一种积极向上的氛围， 做好内部、外部监督及考核工作，同时将事后责任追究、奖惩实施到位，才能切实提高各项制度的执行力。

H. 执行力管理包括哪些方面

执行力管理的包括以下六个方面如下：
1、积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执
行力。根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时 根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。
2、管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励
作用。因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感
觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。
3、构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方
法。因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标，容易
让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式 方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。
4、结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能
力与意愿。因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何
时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括 理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工作能力与意愿。
5、建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执
行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位
或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决
遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。
6、管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用。员工执行力的 强与弱往往跟直接领导有着直接关系，
所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头 作用，建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打)，充分发挥管理人员的模范和带头
作用，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。