如何看待工商的规章制度

1. 你是如何看待工作单位的规章制度和劳动纪律的

每个用人单位都有自己的规章制度，这是一个企业顺利运行的保障。一般来说，员工应该遵守用人单位的规章制度，如果严重违反劳动纪律或者规章制度、用人单位还可以依劳动法的有关规定解除与员工劳动合同。

用人单位的规章制度总是从保障企业运作的目的出发制定的，而不是为了保护劳动者。因此可能对劳动者不利。但并不是所有的制度都对劳动者不利，现在许多用人单位为了企业的长远发展，愿意为自己的员工提供良好的工作环境，因此也制定了许多有利于劳动者身心发展的制度，例如每年安排员工一次免费体检，安排员工集体出游等。对于规章制度，员工应以什么样的态度来对待呢?以下是几个原则：

1.规章制度的内容。企业规章制度的内容上不能与国家的法律法规和政府的有关政策相矛盾。如果有矛盾，劳动监察部门有权要其改正。如果损害了员工的利益，员工还可以通过调解、举报，甚至仲裁或诉讼的方式求得救济。

2.根据《中华人民共和国劳动法》第十九条的规定，劳动纪律是劳动合同的必备内容，劳动者通过劳动合同对遵守纪律作出承诺，违反劳动纪律同时构成违反劳动合同。而劳动纪律是企业规章制度的重要组成部分。

3.与员工利益密切相关的规章制度应当经职工代表大会或职工大会决议通过，或者征求工会的意见后制定。《中华人民共和国公司法》第一百二十一条规定： “公司研究决定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险等涉及职工切身利益的问题，应当事先听取公司工会和职工的意见，并邀请工会或者职工代表列席有关会议。”用人单位单方面解除劳动合同，应事先将理由通知工会或职工代表，否则，单方解除行为无效。如工会认为用人单位的解除行为不恰当的，有权提出意见。如用人单位违反法律、法规或者劳动合同，工会有权要求重新处理。

4.规章制度必须公开告知全体职工，对于没有公开告辞的规章制度，职工在不知情的情况下违反了也不承担后果。

如果中员工违反了用人单位的规章制度，并且用人单位也按照该规章制度给予了员工处分，如员工对此不服，可以按照劳动争议提起仲裁或诉讼呢?在上海的司法实践中一般认为，特定性、阶段性的不涉及劳动合同的解除、变更的处分，是用人单位的自主权，是用人单位对劳动者进行正常管理的行为。但是如果用人单位作出的处分决定涉及到劳动合同的变更、解除，或者用人单位的经济性扣、罚行为影响了员工的基本生活时，劳动仲裁、诉讼等救济机关才会出面干预。

2. 每一个单位都有一系列的规章制度，如何看待规章制度的控制作用

制度,有约束作用来."没有规矩自,不成方圆"嘛,这是一个社会需要,无论是哪行哪单位,都需要制度的.大到一个国家,小到一个家庭,都有大大小小的约定.国家有法律,家里有家规,就是这个道理.
好的制度能够使企业快速发展,员工积极工作,不好的制度能够使人们的工作积极性降低.所以为了使人不断进度,不断上进,需要不断修改企业的制度,以适应社会,适应员工.

3. 如何看待企业的规章制度、劳动纪律

企业来的规章制度和劳动纪律是一自种外在的约束力，其主要作用在于：
一、确立企业发展的方向。
二、构建管理和技术的组织形式。
三、配置资源和维持生产、经营活动的正常秩序。
四、决定取得的经营成果在企业与员工之间的分配比例。
四、是保障企业整体行动一致的纽带。
五、在行为上，告诉员工应该怎样做，做得好的，给予奖励；否则，给予处罚。

4. 对公司的规章制度的理解和执行情况如何

摘要 “没有规矩，不成方圆”。一个企业要保证生产经营活动正常进行，实现可持续发展，就必须制定为全体员工所遵守的基本行为规范，这就是规章制度。规章制度的贯彻实施就是执行力问题。执行力还是保质保量地完成工作和任务的能力，通过强而有效的管理执行力，使企业规章制度能够有效地贯彻执行。按照制度规定行事，充分发挥每个人的作用，管理目标才能得到实现，政策才能确实得到贯彻执行，才能在企业内形成良好的氛围，推动企业不断发展。一个有伟大目标和宏伟构想的企业，在有完美操作方案的同时，必须还要有完备的规章制度支持，并要建立起强有力的执行力作为保障，只有这样才能保证企业的持续发展。

5. 如何看待和如何遵守公司的规章制度

企业规章制度，指在保证劳动者在企业范围内履行劳动义务，同时享有劳动权利，是员工管理的有效工具。可是一些 用人单位过分倚重规章制度的强制性，不仅不能发挥规章制 度的管理效用，反而容易惹上官司。接下来就来看看七海人 力带来德的案例分析。 作为某软件公司的人力资源经理，柯某聘请专家为公司制定了一套规章制度，便于人力资源部管理员工。制度草案经工会讨论通过公布实施，并且在所有员工的劳动合同附件中注明：“我已经了解并接受公司制定的所有制度。”该项制度规 定，上班时间在办公区域吸烟，属于严重违纪行为。该公司 软件工程师廖某上班时间抽烟，正好被公司总经理碰到。柯 某于是决定根据公司规章制度，以廖某“严重违纪”为由解除劳动合同。廖某不服，向当地劳动争议仲裁委员会提起仲裁。 仲裁委裁决软件公司违法解除劳动合同，依法应支付廖某双 倍经济补偿金。柯某不解，公司制度从制定到公告都按照法 律规定执行，为什么还会败诉呢？ 企业规章制度是企业根据法律法规并结合企业自身特点制定的，用以明确劳动条件、调整规范劳动关系的各种规范性 文件的总称，一般包括管理制度、操作规程、劳动纪律和奖 惩办法等，通常被集合在《员工手册》中。一个企业的规章 制度要想成为员工管理合法有效的工具，就需要同时满足 《劳动合同法》第4 条规定的3 个条件，即内容合法、程序 民主、公示告知。
这个案例中，我们可以确认该公司的规章制度经过专业设计、工会的充分讨论以及劳动合同中附件形式的告知程序。 但看似没有问题的地方，却往往因为操作不当，造成不必要 的损失。 纪行为”的规定虽然合法，但是仅仅因为吸烟就被解除劳动合同不合情理。
其次，《劳动合同法》规定企业规章制度的 通过，需要经职工代表大会或者全体职工讨论，平等协商确 定。软件公司只在工会范围内讨论即通过实施，显然没有得 到职工代表大会或者全体职工的认可。最后，软件公司在劳 动合同附件中注明“我已经了解并接受公司制定的所有制 度”。

6. 怎么样看待公司的规章制度

接受职位的同时，就应接受公司的规章制度。如果对其中有些条款不能理解的话，可以向自己的主管反映。但是在公司没有调整之前，还是要遵守！

7. 你是如何看待公司的规章制度的

公司是规章制度是公司得以正常经营的基本“法律”是老板管理公司理念的体现。对规章制度要不折不扣执行

8. 如何理解企业规章制度

"没有规矩不成方圆"其实说的就是企业规章制度。规章制度在我们的生活当中无处不有。小到个人守则，大到部门规章，随处可见。特别是我们从事工程工作的人员天天伴随着各种规章制度而生活，早已司空见惯。为什么要讲规章制度呢?因为企业大了机会也多了，同时，问题也多了，"人"的因素也会越来越多。用规章制度实现非人化管理，就会产生3 方面的好处。首先，把智慧凝结下来。其次，解放了经营者。最后，实现规范化运作，抑制了人为因素。企业的规章制度是企业管理的重要组成，它的作用是规范企业所有员工的行为，维护生产经营的正常秩序。它体现的是企业所有者、管理者的意志。管理者的意志由谁来制约?由国家通过法律法规来制约。如果企业制订的规章制度违反了国家的法律法规，就是无效的。 从狭窄思维出发，可以认为规章制度是管职工的，但从更长远的眼光看，缺乏必要的、合理的规章制度的管理，企业是不能生存发展的。因此，规章制度既保障企业的利益，也保障职工的利益。如果从后一个观点来看问题，我们就可以支持并严格遵守规章制度了。规章制度被一个企业的大多数职工认同了，那么就是合理的，如果大多数人认为不合理，那么这个规定就有问题了。在实施规章制度前，还应当有一个必须的程序，那就是"告知"。企业制订了规章制度，也通过了民主程序，但如果不通过一定有效的告知程序，她的合法性就会受到很大的影响。在实践中也确实有这种情况，规章制度制定后，锁进领导的抽屉，大部分职工都不知晓，用职工并不知晓的规定来处罚职工是没有道理的，因为"不知者不罪"。有一则故事，说七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。实际上，轮流分粥就是七个人总结经验教训后订出的一项制度。故事在最后有个点评说：同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以说不同的制度会导致不同的后果。可见一个好的规章制度不但能化解集团内部矛盾，更重要的是把集体智慧凝结下来，达到提高效益和公平、公正之目的。企业的规章制度和国家的立法是同样的道理，国家制定的法律再健全，如果人人都有法不依，违法不究，必然会造成国家的混乱，社会的动荡。企业制定的规章制度再好、再规范，如果内部成员都不遵守，相当于没有规章制度。或者说企业的管理层对其内部成员的违章违规行为不照章处罚等于包庇纵容违章者。最终会造成企业内部管理的混乱，降低效能，甚至危及企业的生存与发展，进而演变成违法的问题。因此，每一个企业都要形成良好的企业规章制度文化，在内部控制中做到有章可循、违章必究。

9. 如何看待公司制度

每个国家都有自己的法律制度，每个公司都有自己的规章制度。 作为公民首先要遵守国家法律制度专。作属为公司员工，一定要遵守公司规章制度。 如果你是公司职员那么你一定要执行，因为你不执行的话公司的领导会认为你不好管，而且团队意识差。如果你是公司管理人员你应定要执行，因为你不执行的话，不能服众，大家会认为你起的是反带头作用。所以不论你是什么职位，你一定要遵守公司制度。 现在都在提倡团队意识，好的执行公司制度就是有团队意识的一个最好表现！

10. 如何看待按规章制度办事和按领导意图办事

按制度办事，首先当然要确保制度的正确与可行。如果制度本身是不科学的，不合理的，按制度办事的结果可能是南辕北辙。因此，通过合法、合理的程序，拟订出科学的制度是按制度办事的前提条件。
按制度办事，关键是要建立制度高于一切的文化理念。这一点在中国社会尤其显得重要。中国人最不喜欢按制度办事，“上有政策，下有对策”，任何制度到了国人的身上，他都可以找到制度的缺限――好象天生就拿着放大镜随时在寻找别人的缺点，他都可以找到不按制度办事的理由与借口。因此，对于中国人而言，执行制度之前，先要推崇制度的威严与神圣，提高人们的制度意识。
“制度大于老板”，这是我们公司的文化，明文写在制度手册里。目的就是要建立起制度管理体系，维护制度的尊严，以确保各项制度的实施与落实。
按制度办事，要加强执行力，加强思想教育。我们往往缺的不是制度，而是制度的执行力。怎样才有执行力？外面很多书，很多培训课程都讲得头头是道。我个人认为，执行力是由心而生的力量，而这力量之源就是我们内心的那种道德素养。我们有各个方面的管理制度，但还是有很多员工包括管理人员都是打了卡然后去吃早餐；晚上打了加班卡之后回去睡觉；借着工作的名义办理私人的事情；顶着公司的制度做一些违纪违章的事情……之所以会这样，深刻的原因是这种人品德素质不高，从而导致执行力差。制度或许有不完善的地方，但是对于不想做事，又想拿钱的那部分无德的人来说，制度永远是不完善的。所以，我觉得除了制度的完善，工作的监督，还必须加强思想的教育和品德的培养。
按制度办事，要注意避免挫伤创新与激情。相对来说，制度是一种规范性的东西，是条条匡匡，制度面前，人人平等，不准搞特殊化。这在某种程度上，会限制人的激情与思想，从而不利于创新思维的培养。因此，按制度办事，一定要注意因制度而让团队变成死水一潭，让人变成机器一个，让思想和热情变得麻木不仁。这就要求在不改变制度基本原则的条件下，具备一定的灵活性，不要教条化。
按制度办事，还要辅以文化管理。制度的管理功能和影响力是有限的。再大型再规范的企业也不可能为每一个人每一件事制订相应的规章制度；再说，制度是一种硬性的管理，是管理底线的，其本质是通过外在的强制力来达到规范化的目的。因此，企业在实施制度化管理的同时，需要有一种更柔性和人性的方式来推动制度的严格，来从内心深处激发员工的主动性、积极性和创造性。
这种让员工自动自发、心甘情愿地做好每一件事的方式就是企业文化，具体来说，就是文化培养下的良好品德和习惯。文化管理是最高的管理境界，它能弥补任何制度的不足。
当按制度办事成为一种习惯；
当按制度办事成为一种文化，“制度”可能也就不复存在。