员工如何落实规章制度

1. 如何落实作业人员严格执行操作规程的意见和建议

如何落实作业人员严格执行操作规程的意见和建议

做好例项培训工作，模拟现场，让人感觉如临现场，培训时要多做互动游戏，寓教于乐。
定期做安全操作规程比赛，让各项安全制度落实到每个人心中，并且多奖励。
监督检查要保证质量，严格挑出不安全的隐患，及时纠正，完善安全操作规程。
出现安全事故，一定要好好分析，不能盲目批评和惩罚，要各级都要重视各级的责任，人人重视人人抓比一个人的力量大。
好的制度也要有好的员工落实，员工素质很重要，素质教育和培训，企业文化对员工的影响都很重要。

如何贯彻落实银行业金融机构从业人员行为准则的意见和建议

加强监管，执行严格的财务制度和规章制度

为什么要严格执行天车安全技术操作规程?

安全技术操作规程，是人们长期实践经验的总结。它既反应着人和物（装置）的安全关系，指导人们的安全行为，也体现着人与人之间的关系。而且是指导员工安全生产的重要规则；是预防生产安全事故的最有力的武器。尤其是起重装置属于特种装置管理范畴，就意味着一旦发生事故会造成严重的不良后果；因此，起重作业人员更应该严格贯彻执行本岗位的安全技术操作规程，以确保安全生产。
为了保证人员和装置安全及生产正常执行，天车工必须严格遵守和认真执行起重机安全技术操作规程，并做好起重机的维护保养工作。
一、一般要求
1、每台起重机必须由持有经有关部门确认的司机操作证的专职司机操作。
2、天车工必须是年满18岁，具有初中以上文化程度，经医务部门检查确认身体合格者。
2 3、天车工必须经过专门培训，实习期一般不少于两个月，由安技部门对其进行基础理论知识和实际操作技术的考试，成绩合格者发给天车操作证，方可独立操作天车。
4、没有天车操作证者严禁操作天车，助手和徒工必须在有经验师傅监督和指导下操作天车。
5、对于因违犯规程受到处分而被收回吊销操作证者，不得独立操作天车。
6、天车工必须熟悉以下基本知识：
1）天车各机构及其部件的构造、工作原理和功能。
2）天车电气装置的结构、工作原理、功能及其电路系统的控制原理。
3）天车的操作规程、使用及维护保养知识。
4）指挥工的指挥讯号。
7、操作应按指挥讯号进行，并应与指挥工密切合作。对紧急停车讯号，应立即执行。
8、当确认起重机上或其周围无人时，才可闭合主电源。如果电源断路装置上加锁或有标牌时，应由有关人员除掉后才能闭合主电源。
9、闭合主电源前，应使所有的控制器手柄置于零位。
10、工作中突然断电时，应将所有控制器手柄扳回零位，在新工作前，应检查起重机动作是否都正常。
11、露天工作的起重机，当工作结束时，应将起重机锚定住。当风大于六级时，一般应停止工作，并用夹轨器或其它固定方法将起重机可靠地锚定住。
12、起重机维护保养时，应切断电源，并挂上标志牌或加锁。多机共用同一电源时，牌子应挂在起重机的保护配电箱的电源开关上，并应在被维修的起重机两侧设上阻挡器，标志牌和讯号灯，必要时设专人守卫和指挥，以防邻机相碰撞。
13、带电修理时，应戴上橡胶手套和穿上橡胶鞋，并须使用有绝缘手柄的工具。
14、有可能产生导电的电气装置的金属外壳必须接地。
15、起重机的操作室和走台上应具备有灭火器和安全绳。
二、交接班制度
1、交接班前天车应停放在停车位置，天车的各控制器手柄应扳回零位，拉下保护箱的总刀开关。
2、交班天车工应将工作中天车的情况记于交接班手册中。接班天车工首先应熟悉前一班司机在手册中所记事项，并共同检查天车各机构，检查的专案为：
1）检查保护箱的总电源开关是否已切断，严禁带电检查。
2）钢丝绳有无破股断丝现象，卷筒和滑轮缠绕是否正常，有无脱槽、串槽、打结、扭曲等现象，钢丝绳顶部的压板螺栓是否紧固。
3）吊钩是否有裂纹，吊钩螺母的防松装置是否完整，吊具是否完整可靠。
4）各机构制动器的制动瓦是否靠紧制动轮，制动瓦衬及制动轮的磨损情况如何，开口销、定位板是否齐全，磁铁冲程是否符合要求，杆件传动是否有卡住现象。
5）各机构传动件的连结螺栓和各部件的固定螺栓是否紧固。
6）各电气装置的接线是否正常，导电滑块与滑线的接触是否良好。
7）开车检查终点限位开关的动作是否灵活、正常，安全保护开关的动作是否灵活、工作是否正常。

严格执行维修操作规程，什么故障的故障率就等于零

装置故障率，一定要有计划执行时间才能算得出来，要不怎么算都是没用的，按我用了这多年的演算法是：装置故障率=（装置停机维修时间/计划执行时间）X100%，如今天这一台装置每天计划执行8小时，若今天因为故障停机维修了一个小时，

如何检查起重机械作业人员的操作规程规范与否

起重司机安全操作规程
一般要求
第1条：操作人员除必须遵守本规程外，还应遵守铁路工程总公司颁发的《机械电力装置安全技术操作规程》中的有关规定。
第2条：起重机操作是特种作业，操作人员必须是经过培训、考试，并取得操作合格证的。未取得操作合格证的人员一律不得单独进行操作。
第3条：各种起重机应标明最大起重量，并根据需要安设过卷扬限制器、力距限制器、变幅指示器和各种行程限位开关、联锁开关等装置。轨道式起重机应安装行走限位器及夹轨钳。新购、新安装及大修后，使用前应按有关规定进行检查签证和试吊，确认合格后方准使用。
第4条：起重机械必须按规定的起重效能作业，严禁起吊超过额定重量和起吊重量不明的物品。有全自动超重防止装置的起重机，作业时不得关闭报警装置冒险作业。
第5条：作业前应检查控制器、制动器、安全限位器是否完好可靠；润滑是否充足；机械运转是否正常；结构及连线部位是否牢靠；钢丝绳磨损及排列情况；大钩、滑轮及钢丝绳卡头是否正常；发现问题要及时处理，不得操作带病的起重机作业。
第6条：钢丝绳在卷筒上必须排列整齐，尾部卡牢，放到最低点时钢丝绳在滚筒上必须保留三圈以上。
第7条：起重作业时，起重臂活动的范围内和起重物下面不得有人停留或通过，严禁非载人起重机械载运人员。
第8条：起吊重物时绑扎平稳、牢固，不得在重物上堆放或悬挂零星物件。
第9条：起重机作业时，操作人员应与指挥人员密切配合，操作人员应严格执行指挥人员的讯号，如讯号不清或错误时，操作人员可拒绝执行。操作前应先鸣号示意，工作中司机对任何人发出的紧急停车讯号必须立即停车，待消除不安全因素后方可继续工作。
第10条：操纵室远离起重物品正常指挥发生困难时，可设定传递讯号或采取有效联络办法进行指挥。
第11条：起重机不得靠近架空输电线路作业，如限于现场条件必须在电线路近旁作业时，应采取安全保护措施。起重机与架空输电力线路的安全距离不得小于下表标准。
输电线路电压（KV）≤ 1 10 35
水平距离 （m） 1.0 1.5 3.0
垂直距离 （m） 2.5 3.0 4.0
第12条：操作人员在进行起重机回转、变幅、行走和吊钩升降等动作前应先鸣声示意，然后再进行操作。
第13条：起吊重物应拴溜绳，重物提升和降落速度要均匀，严禁忽快忽慢和突然制动，左右回转要平移，当回转未停稳前不得作反向动作。非重力下降式起重机严禁带载自由下降。
第14条：严禁起重机进行斜拉、斜吊，严禁起吊地下埋设或凝结在地面上的重物。现场浇注的混凝土构件或模板，必须全部松动后方可起吊。
第15条：起吊重物时应先将重物吊离地面10~20厘米左右停车检查，确认无误后方可再提升。回转或平移重物时应高出障碍物0.5米以上。
第16条：大雾或六级以上大风时禁止露天起重作业。
第17条：如遇重大物件必须使用两台起重机同时起吊时，重物重量不得超过两台起重机允许起重量总和的75%，应注意载荷的分配情况，使任何一台起重机所担负的载荷不超过该机允许载荷的80%，起吊时必须对两机进行统一指挥，使两者互相配合，动作协调。
第18条：起重机在夜间作业时作业场地必须有足够的照明。
第19条：起重司机应按规定定期对机械进行保养、润滑、检查，发现问题要立即解决，自己不能解决的要报告有关部门，不得操作带病的机械作业。
第20条：起重司机要认真填写运转记录及交接班记录。

现场作业如何严格执行标准

你说的太笼统了，现场作业多了。看要做什么工作，每项工作都有操作规程，按照行业操作规程执行。

电工应严格按照操作规程进行作业是对吗

因为是安全必须的，但实际上难办，可是你要明白安全很重要。

为什么要严格执行操作票制度

因为操作票制度对于安全生产是非常重要的，严格执行有利于安全生产，杜绝事故的发生！

乒乓球裁判员如何执行临场操作规程

1、在到达比赛场地前，检查比赛所必需的器材是否带齐，例如：量网尺、抽签器或硬币、球、记分表、暂停牌、红牌、黄牌，并确信已掌握如何完成记分卡。
2、到达赛场，检查挡板、球台是否安放正确，球网是否调整好，如果要用扩音器，应检查其是否调整好，声音是否合适。
3、将比分显示器调到无比分、无局分。团体比赛时，应检查场分是否正确。当运动员到达时，先是双方的局分为“0”。
4、开始练习前，检查号码布是否正确，球拍是否合法，如果将这些留在练习之后，在发现运动员号码错误或是比赛的运动员使用了一块不符合规定的球拍比赛，就会浪费时间。
5、确定同队队员、双打来自同一协会的运动员是否服装相同，对方是否穿着明显不同颜色的短袖运动衫，对不能解决的不符之处或任何服装和球拍的问题，裁判员应立即报告裁判长。
6、用在双方运动员面前旋转两面有不同颜色的抽签器或硬币的方法，来决定由谁来挑选发球和方位，并确信他们知道如何去选。应注意的是不要让抽签器或硬币落在比赛台面上，也不要落在地板上。
7、当双方运动员已做出选择时，裁判员应该在记分卡上在首先发球的运动员姓名和号码前画上记号，如果是双打比赛还要在首先接发球的运动员姓名和号码前画上记号。除非裁判员能确定运动员的姓名的正确发音，否则要询问运动员应该如何叫他们的名字。
8、在单项比赛中确定每一名运动员或配对的指定指导者。在团体比赛中，检查运动员席凳子上的人数，包括运动员、教练员和其他比赛官员，以确保没有超过限定的数目。
9、如果运动员没有在比赛之前选择比赛用球和备用球，裁判员可以随机拿一盒大会指定的比赛用球，并随机从中拿一个交给运动员。
10、练习时间计时，在时限到时通知运动员。如果由助理裁判计时，时限到时喊“时间到”，裁判员喊“停”，如果由裁判员计时，则裁判员直接喊“停”。在结束练习时间，监督检查，以确保双方运动员在练习停止时间到比赛正式开始之前没有接受场外指导。
11、在比赛开始之前，检查毛巾是否放在裁判员附近的容器里，不允许挂在挡板上，任何其他物品，如包等必须放在赛场外。
12、当运动员准备好后，报“0比0”，（zero-zero或love-all），手指向发球方，并报其姓名。团体比赛中可以使用运动员姓名或其协会名、队名或两者都报。将比分显示为“0-0”。
13、当第一个发球员发球时开动计时器，比赛暂停和比赛中断时要重新开表，例如：擦汗、球飞出赛区。除非双方运动员均已达到9分或已执行轮换发球法，否则当比赛进行到十分钟，一局比赛仍未结束时，如果是助理裁判员计时，助理裁判员应宣布“时间到”，裁判员喊“停”，如果是裁判员计时，他应直接喊“停”。
14、每个回合一结束，应立即报分或用手势，或两者兼用以表示裁判员的判决。换发球时，应指向下一个发球者，你也可以报出下一个发球员的姓名，直到裁判员已经用手示意或报出比分时，计分员（多数情况下是助理裁判员兼任）才能变换比分。
15、在回合间，不允许用诸如在赛场闲逛、发球前不断的拍球，或双打配对之间长时间的讨论等方式浪费时间。
16、在一局比赛中，确保运动员不得接受任何场外指导，不管是通过语言还是通过手势，第一次非法指导，警告指导者，如其再犯，令其在这场比赛的剩余部分或团体赛的剩余部分，离开赛区，直到该场单项比赛或团体比赛结束，或团体比赛中被驱除的指导者是运动员需要其上场比赛时才能返回。
17、一局比赛结束时，应宣布获胜者的姓名和当时的局分，并在记录表上记录成绩，保留显示器上的比分，不要改变局分）。
18、在双方运动员回到球台旁边准备进行下一局比赛之前，将显示器调到无比分和前一局比赛后的局分，当裁判员宣布“0-0”时，显示0比0。
19、每局比赛结束后，由助理裁判员拣回比赛用球，或交给裁判员，由裁判员带在身边或放在比赛球台上，以备下一局比赛。最好是由裁判员握在与下一局先发球一方同一侧的手里。掌握局间休息时间，时间一到立即召回运动员。
20、如有必要，提醒运动员在局间休息时，必须将球拍放在球台上，除非裁判员允许他们拿走。如果运动员在局间的休息时间将球拍带走，在下一局比赛开始前应重新检查球拍。
21、比赛间歇时间，裁判员不要在比赛区域内闲逛，或与其他裁判员说话。裁判员应该坐在凳子上，除非由于某种原因需要离开时，例如：需要调整球台、球网或四周环境。
22、一场比赛结束时，应宣布比赛结束，团体赛中还应宣布当时的场分，填好计分表，并请运动员或团体赛请队长签名，保留显示器上的这一局最后的比分和前一局的局分。
23、将记分表交到有关裁判员处，如果裁判长要求，还应找裁判长签字。离开赛场前收好比赛用球和备用球，检查是否有衣服、毛巾或其它物品遗留在场内。将比分显示器调到无任何显示。
24、最后，在裁判员执裁的一些特殊比赛中，确信你熟知并准备好将使用的任何附加程式和特别的方法。有疑义时，询问裁判长。

2. 如何更好的执行公司的规章制度

通过我多年管理自己的公司，总结点小经验，望能给你点帮助：
1、要想公司的规章制度能够更好的执行，最好让公司的规章制度少起来。很多公司，有厚厚几大本规章制度，而这些制度做得非常漂亮。但是上到公司老总，下到公司基层员工，就是没有人看，那就更不谈执行好了。我认为，制度越简单越好，且联合公司实际制定，这样执行起来就方便。我们国家法律有上万条，难到老百姓都能够记住吗？给几条简单的：不杀人、不放火就OK了
2、凡是公司的制度，必须在公司大量宣传、讲解。特别是对新员工，最好是组织详细岗前培训，让他们能够清楚了解，应知应会，该做的，不该做的，一定要让员工彻底了解。这样执行起来他们才有依据。
3、对于违背制度的，严惩不贷。否则制度就没有办法落实。
4、对于重点的制度，且有经常违背情况的，要以公司红头文件下达，这样可以引起重视。加大执行力度。
5、优秀员工的评选非常重要。对于执行制度到位的员工，要给以大的奖励。

3. 谈谈如何落实《员工手册》制度要什么写帮助我，谢谢

1、 各部门应积极组织员工学习《员工手册》等公司规章制度，做到依法管专理，依制行事，并加强属员工思想教育和素质培训，做好上下沟通和民主交流。
2、 《员工手册》等公司规章制度为员工基本行为规范，各部门应严格遵守和维护，部门制定具体内部规定应参照《员工手册》之相应规定，不得与之相悖，如有异议，可提请建议案，由行政部商议各部门酌情报批修改完善。
3、 各部门应严格按《员工手册》等公司规章制度（备案）对员工进行考核，规范填写《奖励单》和《过失单》，反映员工具体表现，注明情节轻重，由行政部依据公司统一规章制度之奖惩标准，对当事员工执行奖惩，会同部门经理签批，报总经理审批，员工本人签认后：生效，存行政部转交财务部予以发放工资时结算备查。

4. 如何狠抓规章制度落实，不断提升制度执行力

一、构建好的制度，保证制度的严肃性。

公共选择管理理论认为：在好的制度和制度环境下，坏人可以做好事；在坏的制度和制度环境下，好人可以做坏事。把制度制定好，是制度建设的重要前提。

二、抓制度落实，提高制度执行力。

制度的生命力在于执行。制度一旦建立就必须不折不扣地执行，维护制度的权威性，否则再好的制度也会形同虚设。在一定意义上执行制度比制定制度更重要。执行制度实际上是排除执行干扰、解决制度梗阻的问题。

三、建立制度执行奖惩、制度监督和制度评价机制，为制度执行提供保障。

建立制度执行考核奖惩机制。制度考核是检验制度执行的重要手段，要保证制度落实，必须把制度考核纳入绩效考核体系，建立制度执行考核奖惩机制，对制度执行好的单位和个人进行表彰奖励，执行差的给予经济处罚。

四、建设制度执行文化，创造高效执行力。

制度执行必须依赖执行文化的力量，执行文化是企业提高执行力所要追求的最高境界。建设制度执行文化其核心就是营造尊重制度、以制度作为行动最高准则的文化氛围。培育团队执行文化。制度的最终执行，需要一个单位和组织的全体人员共同遵守。

(4)员工如何落实规章制度扩展阅读：

加强制度管理应处理好三个关系

1、行政指令与制度管理的关系

制度的制定、执行离不开行政指令，而行政指令代替不了制度管理。行政干预过多本身就说明了制度管理的缺失或制度执行的弱化。

在制度健全的情况下，应尽量减少行政干预，把注意力放在如何提高制度执行力上。

2、活动安排与制度管理之间的关系

活动安排具有阶段性，是制度管理的一个辅助工具，相当于计算机软件上的一个补丁。制度管理不到位，一些企业和部门经常通过开展集中整治和专项治理活动来弥补。

如果活动安排过多，不仅会给基层带来额外的工作负担，同时也反衬出制度执行力的弱化。

3、文化管理与制度管理的关系

文化管理是企业管理的最高境界，建设执行力文化不是一朝一夕的事情，它需要一个漫长的实践过程；

只有在执行文化理念深入到每个员工心里，转化为自觉行动，形成执行合力的时候，才能最终建立起有效的团队执行力文化。

5. 规章制度落实方面存在的问题

法律分析：
一、制度传达不及时、不到位，造成“无章可循”。制度的有效传达是确保其得以执行的基础。若制度未能得到及时且有效的传达，员工便可能缺乏行动的指南，导致执行不力。这主要是因为缺乏对制度进行深入学习的组织，造成对制度内容理解不深、把握不准，从而导致执行积极性不高，效果不佳。
二、执行意识差，执行文化缺失，造成“有章不循”。在执行过程中，如果缺乏正确的执行意识和执行文化，员工可能会由于缺乏全局观念而仅关注个人利益，导致制度执行不力。这种现象表现为我行我素，对上层政策采取应付态度，从而使制度流于形式。
法律依据：《制度执行中存在问题的原因分析及对策建议》
一、制度执行中存在问题的原因分析
（一）制度执行意识不强。部分单位和部门过于侧重于制度建设而忽视了执行的重要性。制度建立后未能得到有效执行，有的甚至仅用于应对检查，而不是实际落实。一些干部在执行制度时缺乏原则性，面对难题时回避，导致标准不一。
（二）制度设置不够科学。一些单位制度繁多但不切实际，未与实际工作相结合，或未及时更新，与法律法规相冲突，缺乏协调性。
（三）制度宣传力度不足。制度发布后未得到充分的宣传和教育，导致员工不熟悉制度内容，缺乏监督和约束。
（四）制度监督缺乏有效性。制度执行的监督和评估机制不健全，缺乏透明度和反馈机制，依赖于单位和干部的自觉性，监督检查往往流于形式。
（五）制度失范追究不严。制度规定缺乏严格的奖惩机制，违规成本低，对违反制度的行为处理不力，往往出于人情而不严肃处理。