法院执行团队化

❶ 法院执行创新思路

法律分析：推进“互联网+”，创新执行工作模式。没有信息化，就没有现代化。信息化建设是人民法院的一项战略性、基础性工作。当前，信息技术已覆盖了全社会的生产生活，也悄然改变着人们的思考方式。“两个法官一台车，挨家挨户满街跑”早已不适应时代潮流，信息技术也在推动着执行工作的深刻变革：网络执行查控系统、失信被执行人名单、网络司法拍卖……信息化为执行工作打开了崭新的局面，成为攻克执行难的有力武器。鲤城法院把信息化建设作为实现执行工作现代化的重中之重，勇立潮头、敢于创新，深度拓展执行指挥中心的功能，率先利用信息化发起跨域协作执行，跨域领取执行款、远程指挥大型执行案件、远程视频直播把握“键对键”与“面对面”有机统一，加强执行大数据分析，大力推进执行信息系统优化升级执行，一系列信息化操作，让当事人体验到了信息化执行的优势。在网络司法拍卖方面，鲤城法院与银行签订合作协议，在泉州法院首个引入商业贷款，并由银行客户经理协助办理电话咨询、看样等工作，有效提高了拍卖的成交率、溢价率。把握“键对键”与“面对面”有机统一，加强执行大数据分析，大力推进执行信息系统优化升级使执行信息化水平迈上一个新台阶。

法律依据：《中华人民共和国政府信息公开条例》

第七条 各级人民政府应当积极推进政府信息公开工作，逐步增加政府信息公开的内容。

第八条 各级人民政府应当加强政府信息资源的规范化、标准化、信息化管理，加强互联网政府信息公开平台建设，推进政府信息公开平台与政务服务平台融合，提高政府信息公开在线办理水平。

第九条 公民、法人和其他组织有权对行政机关的政府信息公开工作进行监督，并提出批评和建议。

❷ 新形势下如何实现法院执行工作高效化

一是以素质教育经常化为基础，铸造一支过硬的执行队伍。要始终坚持教育先行，大力倡导“全员学习、终身学习、团体学习”等理念，狠抓执行人员综合素质的提高。 教育方法上，注重形式多样，把讲大道理与解决实际问题相结合，引导执行人员树立“实体公正与程序公正并重”、“法律效果与社会效果相统一”等观念，提高政治思想教育的有效性。把普遍教育与分层次、分时机教育相结合，采取集中学习、分散学习、疑难案件讨论会等形式，增强素质教育的针对性；把平时的谈心教育与严格执行纪律相结合，增强政治思想教育的严肃性。把领导的帮助教育与同志之间的思想互动相结合，把短期培训与远程教育、请专家学者讲课与执行人员上台讲法相结合，做到知与行、理论与实践的统一。 二是结合法院文化建设，形成以庭、室为单位的经常性学习研讨组织，为执行改革与发展搭建平台，提供保障。教育内容上讲究学用结合。结合以“转变作风、树立形象、优化环境”为主题活动，引导执行人员充分认识执行工作对维护社会稳定、促进经济发展的重要性，增强大家做好执行工作的自豪感。结合学习长霞精神活动，教育执行人员切实做好每一项工作，办好每一起案件，增强法官的责任感。 三是以日常管理制度化为依托，构筑一道牢固的屏障，以推进法官职业化建设为主线，不断拓宽管理监督的空间和渠道，不断完善各项制度，提高执行透明度。加强日常管理，保持良好的工作秩序和组织纪律性。对院里出台的规章制度和纪律要求，逢会必讲，警钟长鸣，要求法官时时以“慎权慎独慎微”自勉，不滥用职权，不以权谋私，自觉抵制人情、关系的诱惑，使司法为民这一宗旨在执行工作中得到充分体现。 四是以执行流程规范化为核心，提升执行公信力。充分发挥执行体制改革带来的“纵横联合、集体发力”优势，对执行案件流程管理的各个环节进行量化、细化和规范，对每个案件分门别类，因案施策，做到案件推进与环节期限相对应，不给地方保护、不当干预以伸展空间，防止案件久拖不执、久执不结等现象的发生。对不能按期执结的案件，承办人必须写出报告说明情况，并办理延期相关手续，否则按照《执行工作考评办法》处理。 五是以执行程序公开化为前提，增加执行透明度。 即本着“公开、公正、高效、廉洁”的原则，将案件执行全过程置于当事人及社会各界的直接监督之下，把执行程序中当事人的权利公开化，通过采取执行告知、执行听证、执行回访等措施，充分保障当事人的知情权，增加执行工作中的公开性和透明度，避免当事人对执行工作的误解，避免承办人暗箱操作。 六是以执行文书格式化为窗口，增强法官自律力。针对执行队伍素质偏低、办案粗糙、容易出差错等问题，不断强化执行文书的“窗口意识”，按照裁决文书改革的有关要求，对现有的法律文书进行细化处理。依照法律要求，对每一个案件的每一个环节进行细化量化，将流程管理表、立案审批表、执行通知书、执行措施告知书、结案审批表等法律文书以一定的格式固定下来，适用时认真填写，以达到执行文书“种类齐全、措施严谨、格式规范”的目的，减少不必要的差错，提高办案质量与效率。作者单位：江苏省新沂市人民法院

❸ 法院执行人员具体干什么

执行员根据当事人的申请和审判人员的移交，开展执行工作，实现生效法律版文书确定的财产给付内权容。在执行活动中，根据需要，可依法采取强制执行措施。案件人员如对执行提出异议，执行员有权依照法定程序作出处理。

法院强制执行是法院根据法律裁判结果对被告人采取的强制行为。这是一种特殊的强制措施，由人民法院执行人员按照法律文书的规定，强制被申请执行人完成指定的行为。

(3)法院执行团队化扩展阅读：

人民法院按照法定程序，运用国家强制力量，根据发生法律效力文书明确具体的执行内容，强制民事义务人完成其所承担的义务，以保证权利人的权利得以实现。发生法律效力的文书包括但不限于以下几种：民事判决书、实现担保物权裁定、确认调解协议裁定、支付令等。

它们一经生效，义务人即应自动履行。如拒不履行，权利人可申请人民法院强制执行。提出申请的权利人称申请人，被指名履行义务的人称被执行人。

❹ 今年法院执行局改执行团队后如何去具体执行操作

执行局一般会要求申请人提供财产线索，并不一定要具体明确的财产证据。有一些特别的财产如果没有比较准确的财产线索，法院也很难调查的，比如在外地的财产，法院不可能全国去调查。

❺ 北京有没有专业做执行案件的

专业代理强制执行案件，15901020107，代理强制执行是我们的主要业务领域。常年办理各类执行业务（案件），专业基础知识扎实，学术理论功底深厚，既有较高理论水准的教授、专家，又有较强实践经验，且注重将专业的学术理论与丰富的实践经验相结合，并以专业化、团队化、标准化的工作模式，真正集团队智慧、聚团队力量全方位为客户服务。能够正确、全面掌握中国现行法律及法规、司法解释，准确把握司法机关处理案件脉搏，灵活变通，因势利导，代理强制执行案件执行率高。
具有法律专业背景的解决问题的专家，同时拥有广博的资源，与各个实务及司法机关保持着良好工作关系。审慎代理每个强制执行案件，精益求精，追求尽善尽美，能够最大限度地维护委托人的合法权益。强制执行方面深入钻研，实务中通力配合，分工合作，已经形成独特的法律服务理念与体系，取得了良好的执行效果和工作业绩，在与广大客户合作过程中，得到一致信赖与好评。

【业务范围】
◆接受客户委托，对强制执行进行总体策划，制定诉讼方略。
◆接受客户委托，利用本律师团队丰富的代理强制执行经验及广博的信息渠道，搜集被执行人财产线索，确保做到有备而战。
◆接受客户委托，代理强制执行。包括收集整理证据、立案、出庭应诉、代收法律文书等。
◆根据强制执行进展情况，因势利导，代理客户与诉讼相对方进行调解，争取最大限度维护客户权益。
◆代理强制执行终结后，指导客户进行强制执行诉讼风险认知与防范，规避类似诉讼风险。
【具体事项】
◆ 代理草拟强制执行申请书
◆ 代理工商查询、房屋登记、汽车登记等查询
◆ 代理调查被执行人财产状况，含动产、不动产、银行存款、公司股权等
◆ 代理申请执行被执行人与第三人有关的财产
◆ 向人民法院申请查封、冻结被执行人财产，并申请对被查封、冻结财产进行划拔、拍卖
【代理方式】
◆ 可就具体案件进行协商
◆ 重大、疑难、复杂、执行标的额在500万以上的可风险代理.
专业代理法院执行案件，执行难案件，拥有5年行业经验，可以说是代理执行案件业内泰斗。之前代理过上亿的执行案件，为当事人快速拿到执行有效款，人脉关系广泛的律师，可以为你解决执行难的问题，在公安、检察院、法院拥有良好的广泛的司法系统人际关系为符合条件的委托人提供优质的法律服务。

❻ 如何做好人民法院执行工作的精细化管理

经过几年的学习，我个人理解，精细化管理并非强调工作细致和全面，而主要核心是工作执行力与提升。强调pdca（计划、执行、检查、提高）模型在某项工作中的应用，达到该项工作质量提升的目的，并可持续进行。

❼ 法院的组织架构图,法官的职能~和法院执行部门的分枝

法院一般分来为立案庭，刑庭，民源庭，审监庭，执行庭，除此之外，还有行政办公室和院长办公室。各庭的法官负责相应的工作。大一点的法院民庭又会细化分为民一民二甚至民五民六，专门负责特定类型的案件。法院执行部门由法官书记员和法警组成。法警是执行庭特有的，其他庭只有法官和书记员

❽ 法院“执行指挥中心”怎么科技化

应该是老赖抗法，为什么叫强制执行，就是老赖违法了。支持法院支持强制执行，记者在报道同时，不应该矛头是执行的法警，应该先去了解老赖。为啥叫强制执行。

❾ 怎样打造一支执行力强的团队

转载以下资料供参考

如何打造高效执行力团队
首先，对上级决策，要能心领神会，这需要团队有较高的决策领悟力。正确理解上级的决策和意图，是员工开展工作的基础，也是执行的前提。执行是对上级决策的执行，是在决策既定方向上对工作的落实和推进。很多时候，员工之所以执行力差，办事结果与目标相差太远，并不是员工办事能力不强，而是员工没有真正理解上级决策，或是领悟的程度不够，从而导致员工在工作中走错了方向。员工可从三个方面着手，来提高自身对上级决策的领悟程度。第一，提高对决策意义的认识。有些员工之所以不想或者不愿意去做某件事，是因为他们觉得这件事可做可不做，意义不大。事实上，公司的经营犹如一台精密运转的机器，公司的每项工作都是这台机器上不可或缺的一个部分，只有当机器上的所有零件都高效运转时，机器才能正常运转，公司才能良性发展。第二，弄清上级决策所期望的目标。没有目标，就没有方向。而错误的目标，会导致工作方向错误，做无用功。目标正确，执行才有效。第三，理解决策的本质内容。有时候，员工得到的工作指令也许只有简单的一句话，实际工作却不简单。在我们付诸行动前，要想清楚，领导到底让我们做什么。
明白上级决策的内容及其意义，是执行过程中的重要一步。对决策内容的正确理解和深刻领悟，为具体执行过程指明了方向，直接影响执行效果。
其次，要强化团队的实践结合力。实践结合力是指将决策转化为具体实践工作的操作能力，是执行力建设的实质和根本。“纸上得来终觉浅，觉知此事须躬行”，如何把对宏观政策的理解转化为实际操作，也是影响执行成效的关键。实践结合力主要体现在具体化、明晰化和典型化三个方面。所谓具体化，就是将我们的决策转变为实质性的工作。只有将工作具体化，我们才能知道通向目标的路径，沿着这条路径走下去，我们才能取得成功。所谓明晰化，是指我们要对每项具体的工作设定目标，制定工作完成的时间表，并为工作中涉及的每个人合理地分配任务，让大家知道要做什么、怎么做、什么时候做、目标是什么。典型化是指工作要有章可循。将过往经验进行总结，归纳出一套典型的处理办法，以提高工作效率。
在实践结合力这一环节，员工要将抽象的理解转化为具体的应对工作，并将工作细化，确定工作目标和进度，制定有效措施，使其协调配合，并不断总结经验和教训，建立典型的模式，提高工作效率。
再次，对执行过程的控制要务实，不能来虚的。过程控制力是执行过程中对工作的驾驭能力、对风险的控制能力、对偏差的纠错能力，是执行力建设的重要方面。过程控制是执行过程中重要的环节，有些工作之所以会以失败告终，并不是因为员工做错了什么，而是员工缺乏对过程中突发问题和异常状况的控制。因此，过程控制对执行有着重要的意义。这一点可以联系到我们公司的实际情况。马应龙始终强调过程控制力的建设，要求员工在三个方面有所突破。一是抓住核心的问题。简单的说，就是要善于发现问题的本质，发现异常时，要自问三个问题：“是什么”、“为什么”、“真的吗”。二是，要有完善测评的方法。这要求我们在执行之前，对目标、过程有整体的谋划，测评的预案既要能够检验结果，更重要的是能够检验过程，监控执行的过程是否朝着既定方向发展，并且不会留下影响后续发展的隐患。三是，要做好纠偏的预案。优秀的谋划是对全局的周详考虑，自然也包括可能发生的意外。通过头脑风暴，我们能够发现执行过程中绝大部分可能出现的意外，并对此制定相应的解决措施，这样有利于在执行过程中节省大量的精力和资源。
执行不能单凭一腔的热情，要有勇有谋，向着最好的方向，做最坏的打算，加强过程控制，有机结合所有方案，形成多样化的组合，有效地控制执行过程，在取得成果的同时消除潜在的隐患。
与合理控制执行过程同样重要的是，提升团队的建设力。团队建设力指的是一个团队自身建设的能力。我们需要一个“龙马精神”的团队，而团队建设力的提升有助于我们打造“龙马精神”团队，“龙马精神”团队又是执行力建设的基石。如何打造团队的建设力呢？首先，团队内部的分工要合理。团队中的每位成员都有自己的优势，如何充分利用成员的优势，进而进行有效的组合，是团队建设中需要重点考虑的问题。用人用其长，才能提升团队整体的水平。其次，团队成员之间要相互信任。信任是团队的基石，很难想象一个相互猜疑的团队能够共同完成一件事情，更何况我们要进行的是一项事业。在战斗中，相互把后背交给对方是信任的最高境界，这是需要团队的每位成员用真心去换取的。再次，团队成员之间要相互尊重。团队每位成员都有着自身背景，有自己的思维方式，对事物的理解也截然不同，因此团队成员之间要学会换位思考，尊重对方的思想和行为，这样才能构建一个和谐团体。
赋予合适的人以合适的职责，是工作开展的必要条件，信任和尊重则是团队运行的润滑剂，通过不断提高团队的整体素质和精神修养，来提高整个团队的凝聚力和战斗力。
最后，要加强团队成员的协调沟通力。沟通貌似是一个很简单的问题，却总是有员工或团队在这里掉链子、栽跟头。因沟通不畅或者沟通失败而导致企业经营出现问题的案例比比皆是。这里所说的沟通，包含三个层面。一是上下级之间的沟通。这是职场中最为频繁的沟通，是指令的传达过程，是对工作的布置和情况的汇报。二是内部的横向沟通，是团队成员之间的交流与配合。三是团队与外部的信息交流。团队无时无刻不在与外界进行着信息的双向交流。企业在执行的过程中，项目团队、跨部门协作组成了经营工作的绝大部分，如何做好协调沟通，是我们一直思索的问题。事实证明，最笨拙的方法往往是最简单的方法，那就是提高沟通的频次，不断地沟通，直到交流双方都相互肯定对方的理解。
一个执行力强的团队，才是一个高效能的团队。单打独斗的时代已经过去，要打造优秀的团队，第一步就是要执行到位。前几年热播的电视剧《亮剑》中，热血将军李云龙的形象深入人心。李云龙刚烈、勇猛、意志顽强，做出决策果断坚决，他有一句口头禅：“不要问我为什么”，他部下的将军，个个被他这种性格熏陶为完美的执行者，说做就坚决做。可以说，李云龙的队伍就是一只执行力超强的团队，所向披靡，让敌人闻风丧胆。企业也是一支队伍，也需要强大的执行力。那么，就让我们一起努力，共同打造一支具备一流执行力的马应龙团队，携手共创马应龙更灿烂的明天。