有道德的企业

① 企业讲道德,与什么有关系。

讲文明、懂礼貌是国人自小受到的教育。时至今日，我们衡量一个人的气质、德行，版仍以这些细节权作为考核的重要参数。一个人的举手投足，无不体现一个人的气质与修养。其实，讲文明并不是一件很难的事情，只要我们从信手拈来的小事做起，就能逐渐养成良好的行为习惯，逐步提升我们的文明素质.礼炮声声震天下, 五星红旗似彩霞. 光辉历程世瞩目, 神州大地遍地花. 改革开放扬起帆, 祖国跃上千里马. 今日再展战洪图, 灿烂前景世人夸. 视如今, 风雨过后更神气. 万里晴空,壮丽山河,赤旗飘扬. 看九州方圆,普天同庆;江河歌唱,遍地流芳. 社会稳定,人民幸福,改革开放谱新章. 新中国,如世界巨龙,屹立东方. 今朝如此辉煌,赖党政国策指方向. 忆峥嵘岁月,生灵涂炭;黎民多难,长夜茫茫. 枪林弹雨,出生入死,换得新生红太阳. 当珍惜,永葆河山赤,地久天长.

② 道德对企业经营有多重要

企业道德的重要意义
企业道德文化是企业文化的重要组成部分，也是当代企业文化管理的核心内容之一。企业道德通过道德规范、道德教育、道德评价、道德行为等来调节企业内外的各种关系，为企业发展创造良好的环境和条件。企业道德作为企业成员群体的组织道德具有内聚自约功能、均衡调节功能、导向激励功能，对于企业成员的道德品质和社会公道具有重要的影响。
制定企业道德规范应正确处理企业与国家和个人的关系、企业与社会的关系、企业与企业的关系、企业与消费者的关系。坚持把国家利益作为最高利益，企业利益服从国家利益，职工利益服从企业利益。企业应当兼顾社会效益和企业效益，当二者发生矛盾时，应以社会效益为主。尤其在清理三废、降低噪声、保护环境方面，企业应当遵守国家的法律、法规，自觉地保护我们的生存环境。
企业道德建设是一项复杂的系统工程，需要各个方面进行长期、艰苦的努力才能见成效。从企业内部来讲，
首先，要大力加强企业道德教育。通过报告、培训、广播、厂报、座谈等形式，对干部职工进行企业道德的基本原理、基本规范、基本内容的宣传教育，引导教育干部职工充分认识企业道德产生的必然性，充分认识企业道德对于建立现代企业制度，增强企业竞争力的重要作用，使广大干部职工自觉地投身到企业道德建设中。
其次，要认真抓好企业道德评价。对于企业内部的道德评价，要善于运用表彰大会、广播、厂报等形式，表扬和宣传那些具有优秀道德品质员工的模范行为和事迹，批评和惩罚那些违背企业道德和准则的不良行为。企业外部评价，企业应积极主动收集外界的表扬和批评意见，及时监督和调整企业及其员工的行为。
最后，要把企业道德和思想政治教育和社会公德教育相结合。要注意发挥广大职工的主体作用。企业道德建设是企业职工自我教育和自我改造的过程，只有充分发挥职工的主人翁作用，调动职工的积极性，企业道德建设才有坚实的基础和可靠的保证。
企业道德建设的意义:
①加强道德建设有利于提高企业层次
企业道德蕴涵着企业是各种权利和义务的道德实体。企业的行为必须是负责任的，即企业的行为要顾及到消费者和其它社会成员的权利。随着消费水平和消费观念的变化，人们对企业的要求越来越高，不仅仅满足于企业提供优良的产品和服务，而且希望企业能承担一定的社会责任，如环境保护，对员工、竞争对手、所在社区负责等。这些都要求企业要加强道德建设，提高自身层次，这样才能适应环境变化，把握市场竞争的主动权。在世界500强企业中，除了先进的技术、严格的管理、旺盛的创新意识、崭新的人才观念外，无一例外，都拥有企业自身的道德行为规范，而且都对企业道德建设和实施非常重视。如索尼公司提出：“以提高索尼集团的企业价值为经营的根本，把自觉性和自律性的道德标准作为企业的重要组成部分。”这些成功的企业都向我们展示了道德建设是企业发展的重要组成部分。加强道德建设不仅是企业环境变化的要求，也是现代企业制度的内在要求。
②加强道德建设有利于提高企业控制的有效性
企业作为市场主体和社会经济实体，必须以生产经营为中心任务，即要追求经济和利润的最大化。为了实现企业目标，需要对员工在生产经营活动中的行为进行约束。企业制度以其强制性、严格性对人的心理产生震慑作用，影响员工的行为。但如果仅以制度进行约束，势必造成生产经营和资源配置的扭曲、僵化，使企业走上畸形的发展道路。而企业道德具有柔性，能在企业制度触及不到的地方发挥作用，调节不同成员在企业活动中的非正式关系，影响员工的行为。所以，道德建设能弥补制度控制的不足，提高控制的有效性。事实上，道德建设也是一种事前控制的手段。由于环境的变化，企业的层级之间、工作团队之间的关系要发生相应的变化，企业已不可能对每个工作单元每一时刻进行全面控制。在这种情况下，员工的行为在一定程度上取决于个人道德素质的高低，加强道德建设有利于提高员工的个人道德素质，可以起到事前控制的作用。
③加强道德建设有利于提高企业的竞争力
对于企业竞争力，我们经常提到的是企业核心技术、内部管理、营销能力、企业文化等，这些都是企业外在竞争力。支撑这些外在竞争力的是企业的道德。企业规模越发展，道德对外在竞争力的影响越大。一个没有道德的企业，它的外在竞争力也不会持久。这是因为：一方面，企业竞争最终是对消费者的竞争。消费者不仅对产品质量、适用性很注重，而且会更愿意购买那些诚实经营、有社会责任感的企业生产的产品和服务，加强道德建设可以为企业赢得更多的消费者。另一方面，企业员工在充满信任、责任感和抱负的环境中能够取得最富创造性的成果，而这样的环境只有在诚实、信赖、公平、尊重价值观的基础上才能建成，加强道德建设有利于开发企业的潜能，增强企业对社会的供给能力。所以，从某种程度上说，企业的竞争就是道德的竞争。

③ 有道德的企业家有哪些他们的主要事迹

尽管逐利性是企业的基本特征。但企业的利益诉求与道德要求并无本质冲突。作为任何一家企业，其在发展壮大过程中必定会享受社会提供的政策、土地、资金等社会资源的大力扶持。俗话说：“滴水之恩，当泉涌相报”，在危机之时，企业及企业家反哺社会，带头履行企业社会责任，这应是一种自觉行为。而且，这种反哺树立的是企业自身的形象和诚信，可谓相得益彰、互惠互利。

被誉为现代经济学之父的亚当·斯密在《道德情操论》中指出：“如果一个社会的经济发展成果不能真正分流到大众手中，那么它在道义上将是不得人心的，而且是有风险的，因为它注定要威胁社会稳定。”其实，对企业及企业家而言拥有了相当多的财富，更应考虑的是社会的公正、公平，从而乐施善举、扶危济困，帮助更多的弱势群体能真正享受到经济发展的成果，而不是人为地滋长“仇富”心理和贫富差距的拉大。“良田万顷，日食一升；大厦千间，夜眠八尺”，只有将财富与道德有机地融合在一起，财富才能凸显它的社会意义。

当然，在此次抗御金融危机中，我们有相当多的企业家表现出了一种道德的觉悟，他们带头树立责任意识、大局观念，采取了一系列措施共克时艰，譬如承诺不裁员、高管带头降薪等等，赢得了社会的赞誉。近日便有媒体报道，上汽集团、电气集团等9家上海国有大型企业高层为应对金融危机的影响将率先带头减薪，其最高降幅达40%，这就展现出了一种道德的责任。

但不可否认，我们有些企业家面对金融危机的影响缺失道德责任，在他们身上流淌着的是一种狭隘的私利主义的“血液”，处处考虑的是自身的利益而罔顾民众的感受。在这方面，某些房地产商们鸭聒鸡噪不合时宜地兜售房地价格，处处为自己申“冤”叫“屈”，却没有拿出任何行动回报社会，实在让人脸红刺耳。

④ 中国有哪些有道德的企业

唉。
楼主看到了不少东西。
找规模大一些的企业，从主体上来说还是内好的。不讲道德的企业，就容像你所说，你作为一名员工，都觉得心在流血，又何况直接受害的客户呢？所以，这种企业，维持不了长久的。你可以用脚投票，离开这种企业，对其嗤之以鼻。
每个人都这样做了，具备道德的企业，自然可以容易地获得优质资源，从而可以长治久安。

不过话说回来，让我想起了抽烟酗酒。
谁都知道有害健康，可是，人们还是照抽、照灌不误。而且，送礼相当比例大概都是送的烟、酒，而且多半是白酒。送给的对象多半是政府行政机关工作人员或领导干部。这种礼送得盛行，自然消费也就盛行。所以，往往外企抽烟喝酒的少，行政机关国企抽烟喝酒的多。
类比一下吧，如果投票，大多数人，是不喜欢抽烟喝酒的。但是，实质上，抽烟喝酒的，很多。不会抽烟喝酒的， 往往被逼无耐，跟着干。这是一种什么样的逻辑关系呢？

⑤ 改善企业道德行为的途径有哪些

一、挑选高道德素质的员工

人在道德发展阶段、个人价值取向和个性上差异的存在，使管理者有可能通 过严格的挑选过程(挑选过程通常包括审查申请材料、组织笔试和面试以及试 用等阶段)而将低道德素质的求职者淘汰掉。但是，真正做到这一点并非易事， 事实证明，仅仅通过"挑选"这一控制措施，是很难把道德标准有问题的求职者 挡在门槛之外的，重要的…环是加强对试用者的观察和了解，有时生活或工作中 的某一细节就可能判断出对方的内心世界和道德水准。

二、建立道德守则和决策规则
在一些组织中，员工对"道德是什么"认识不清，这显然对组织不利。建立道德守则可以缓解这一问题。 道德守则是表明组织的基本价值观和组织期望员工遵守的职业道德规范的正式文件。道德守则既要相当具体以便让员工明白以什么样的精神来从事工 作、以什么样的态度来对待工作，规定内容也要比较宽松以便让员工有判断的自 由。

我国企业和政府的工作人员更应制定具体简明的道德守则，严防他们由于道德的缺陷或堕落，滥用手中掌握的机密信息、公共资源和公共权力，做出损 害国家利益和企业利益的事。同时也可规范他们与同事、与顾客、与人民交往的 行为。

管理者对道德守则的态度(是支持还是反对)，以及对违背者的处理办法对 道德守则的遵守效果有重大影响。如果管理者认为这些守则很重要，经常宣讲 其内容，并严肃处理违反者，那么道德守则就能为道德计划提供坚实的基础。

我国当前社会的部分成员价值观混乱，在一些人头脑中职业道德观念十分 淡薄，究其原因在于各级管理者长期以来只满足于提出空洞的道德建设口号，而 没有进一步要求各行各业各个组织健全道德守则，再把守则变为员工的职业道德行为。2008 年汶川地震中出现"范跑跑'飞事件后，我国许多省市重新修订中小 学教师守则。虽然其中尚包含一些空洞的难以实现或测评的政治口号和套话，但确实提出了许多切实的道德行为规范。希望成为我国各行各业道德建设的一个新起点。

⑥ 企业有道德获得成功的例子

最早成功的案例当属早年海尔张瑞敏下令用大锤砸碎了一批质量不合格的电冰箱，从而赢得了极高的社会声誉，以产品质量为生命线，迅速成长为超级企业。

⑦ 企业道德观念对现代企业有什么重要性

1、企业文化对外是一面旗帜，对内是一种凝聚力。一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西，不只是产品，而更在于是它的文化。优秀的企业文化能够为员工确立一种具有群体心理定势的指导意识，建立共同的文化氛围，树立共同的价值观；

2、能激发员工爱岗敬业、奋发向上的工作热情，使员工的积极性、主动性、创造性最大限度地加以发挥，从而产生归属感、使命感和向心力。道德文化体系的核心是正确处理效益目标与责任目标、物质文明和精神文明的关系。

3、有导向作用，即把企业员工引导到确定的价值目标上来；约束作用，即成文的或约定俗成的厂规厂风对每个员工的思想、行为都起很大的约束作用；

4、有凝聚作用，即用共同的价值观和共同的信念使整个企业上下团结；对员工潜移默化，使之自然地融合到群体的统一的价值观中去；

5、有辐射作用，指其不但对本企业，还会对社会产生一定的影响。

(7)有道德的企业扩展阅读：

企业道德文化建设的内容主要包含四个方面：质量第一，用户至上；诚实守信，以人为本；团队合作，整体优势；学习创新，争创一流。质量第一，即以优良可靠的产品质量与服务质量取信于市场，使得企业行为的出发点落到了“利他”的道德上。

保证质量的优良可靠，离不开企业员工的合理构成，这就需要管理者以“人”全面发展为重心的道德化管理来处理内部各种关系，增强凝聚力，调动全体员工讲求质量信誉的积极性。其出发点与实施的全过程，本身就突出了企业行为的道德性。

⑧ 良好的企业道德，对企业生存发展有何作用

1、如题所述，良好抄的企业道德，是建立在“诚信”的基础上的；
2、企业能坚持诚信理念，无论是对企业自己的员工诚信、是对合作单位或顾客的诚信、还是对国家政府的诚信，都直接影响到企业是否能持续健康成长；
3、试想，未能做到诚信的企业，不能取信于员工、不能取信于合作单位或消费者、不能取信于国家政府，那么，企业还能立足于行业市场吗？可想而知，失信于人，迟早会落败，难道还能谈及发展吗？
4、所以，企业执行诚信理念，具备良好的企业道德，是企业发展的基石，否则，企业难以持续健康经营以致最终遭致破败。

⑨ 企业的道德是什么

企业道德是指在企业这一特定的社会经济组织中，依靠社会舆论、传统习惯和内心信念版来维持的，以善恶评价为权标推的道德原则、道德规范和道德活动的综合。 道德”这两个字，“道”原是指人行走的道路，引申为事物运动变化的规律和人们行为必须遵循的道理、规范。“道”与“得”的意思相近，是人们实行“道”的原则，内得于已、外绝于人，便称为“道”。

⑩ 为什么公司有道德很重要

做企业的人的三种初心，“挣钱、做事、造人”。

➤第一种人的初心是挣钱。个人发财、成名、提高社会地位，除了激励你自己，激励不了任何其他人；从某种意义上，甚至对于任何其他人都是负激励：一将功成万骨枯，凭什么我给你做垫背的？

这种初心没有任何道德激情的成分，能成功的概率自然非常小。可惜天下熙熙，为这种目的而奔走的人是绝大多数。

➤第二种人是做事。很多事可以做，很多钱可以挣，真正的企业家，找的不仅是“商机”，还是“天机”，所谓“天机”，就是真正为大众创造价值，帮助了很多人，从而含有一定道德成分的商业机会。

例如，我的一位企业家朋友对互联网很有兴趣，我鼓励他做的一个帮助农民工、建筑工找工作的 App “掘活”，含有一定的道德成分，也就能带动身边的一批人。

➤第三种人是造人，成就人，造就人，让身边的人成功。这种初心就蕴含着丰富的道德成分，能够孕育强烈的道德激情。这种企业，一开始步履维艰，不是被人骗，就是被人笑，但只要坚持住，一旦在行业和市场上（包括行业市场和人才市场）形成口碑和良性循环，却往往势不可挡，如入无人之境。

这个过程一般至少都要3-5年，需要创始团队在道德激情的支持下的极大耐心和宗教性的坚持。