社会观注swot分析法

㈠ 求关于中国文化现象的观点、评论、分析

还能火多久？2006“超女”走势SWOT分析
2006-5-13 阅读881次 本站网友 黄村荷锄 发表 【字体：大 中 小】 上一篇<<>>下一篇

注意力，是衡量人们关注一个主题，一个事件，一种行为或信息的持久尺度。“超级女声”使2005年的中国的电视荧屏变得热闹非凡，一个大众娱乐节目的崛起成了最令人瞩目的社会文化现象，数万名超女选手引发和带

动了数千万的“超女迷效应”。每周固定的荧屏亮相，观众狂热发送的手机短信，以及网上网下不同派别粉丝的互相叫骂，让几位名不经传的业余歌手，成为观众热爱的超级明星以及千家万户关注的热点与焦点。“粉丝”、“玉米”、“笔迷”、“凉粉” 、“PK”等词语成为了2005年流行文化的关键词。“超级女声”娱乐事件实现了一个传媒从吸引受众注意力资源到开发消费者购买力资源的过程，创造了传媒产业的运作奇迹。因此，超级女声现象也可以看作是一个社会注意力事件。那么，2006年的第三届《超级女声》还会不会保持高关注度，或者叫高注意力呢？本文试用SWOT分析法对其进行优势Strengths、劣势Weaknesses、机会Opportunities与风险Threats的预测性分析。

其一，2006“超级女声”的固有优势将进一步得到加强，优势的构成因素有“品牌效应的持续释放 + 商业模式的简单复制”。

品牌是精神、意义的载体，消费者正是通过消费品牌来拥有这些意义。在消费者（受众）心目中，会把特定的品牌与特定的精神内涵之间形成一种关联：“品牌”与“精神需要”的联系。在消费者消费“超级女声”的同时，通过对特定关联（超女品牌）的体认，也就满足了特定的精神、文化上的需要。 2005年的“超级女声”作为一个全民参与的娱乐活动，不是靠明星取悦大众，而是大众的自娱自乐，它已经形成“大众取悦大众”的电视娱乐品牌、社会文化品牌，具有较高的知名度；较大的创新度；较强的占有率。2006年“超级女声”的品牌将会持续成长，由一定的影响力范围扩大到更大的市场范围，由一般品牌发展为强势品牌和优势品牌，因此它的品牌叠加效应会延续。纵观过去两年的“超级女声”品牌的成长，有四个显著的标志：其一是品牌的社会认知度不断提高；其二是品牌的目标市场不断升级；其三是品牌生产和经营的规模化和多元化；其四是品牌特征更加具有战略性和卓越性。因此，2006年“超级女声”的品牌效应会使其社会注意力保持在一个相当的高度，持续高热的社会关注也将会带来持续攀升的收视率以及更大规模的广告投入。

2006年“超女”的一番竞演依然会引发社会的高度关注，不过值得注意的是这种关注是去年的超女迷们的“持续关注”还是新超女迷们从无到有的“创造性关注”，本人认为，由于超女的社会注意力已经到达一定的峰值，即使再2006年，即使有更多的做着“超女梦”的女孩们踊跃报名，有更多的热心观众追捧，有更多的广告商敞开荷包，但是这种社会关注实际只不过是过去关注热情的持续释放，并且将会对2007年的“超级女声”关注度进行提前透支，使得2007年的超女热有所下降。

其次，从“媒体策划”的角度来看，经过两年的历练，“超级女声”已经形成了一套依靠电视、电脑、电信三网合一的新型盈利模式并取得了巨大成功，它的“万人海选”、刻薄的评委、选手真实的忸怩不安等等，不仅为湖南卫视打造了一个更有生气的品牌，更初步形成了一个“超级女声”产业链。 2005年“超级女声”一档节目观众四亿，单场手机短信收入超过一千五百万元，今年这个数字还将突破。随着超级女声品牌产业链的延伸，短信、广告、冠名、销售等产业将带动地方税收的高速增长，据估计实现税收额可达数千万元。因此，超女业已“蹚”出的成功商业模式还将在2006年得以延续和零成本的简单复制。

其二，2006“超级女声”的劣势也日益凸现，体现为“大众审美的心态疲劳 + 平民偶像的二元悖论”。

之所以能用社会注意力理论来解释“超级女声”现象，是因为它正好满足了人们获取审美信息最常见的四种动机，一是有效性信息，人们愿意接受对自己有效用的信息；二是支持性信息，支持性信息的理论假设是：人们对支持性信息有心理上的偏好，而趋向于回避非支持性或分歧的信息；三是刺激性信息，人们追求新颖性、不可预见性、变化和复杂性是由于它们包含固有的令人满意的东西；四是有兴趣的信息，人们趋向于注意那些他们认为有趣的信息。社会注意力是整个人类社会在一定程度上表现出来趋于稳定和一致倾向性的注意力行为形态，它是人类活动的基础性资源。不过与其它资源不同的是，注意力一旦失去一次，就很难重新获得，即使获得，也必须付出比原来大得多的成本，所以注意力本身就是财富。

判定任何一个社会热点现象能否让受众保持关注，一个标准就是是否已经达到时尚与流行的临界点，时尚的极致就是流行，它们的关系正在于：时尚是小部分人的喜爱，而流行则是大多数人的选择，时尚的终点正是流行的起点，所以时尚一旦流行，就开始走向消亡之路了。流行文化的背后是大众审美的价值取向，这种取向有一个鲜明的特点就是具有善变的特质。所以，很多社会热点现象都遵循着社会注意力从稀缺走向过剩的路径，以网络红人为例，近三年人们经历了从“木子美”到“芙蓉姐姐”再到“天仙妹妹”这样的一种审美与审丑的文化心理流变，人们的心里就像一个钟摆一样左右摇摆，不断离开又不断回归，所以如果把2005年的“超级女声”现象看作是一场平民化的“回归”事件，我们就不能不怀疑在适当的时候它又有需要一次平民化的“离开”或“转移”，这是一种文化必然，尤其当一种持续关注不能创造出新的兴奋点的时候，流行文化的转向就将表露无遗。

在这样的背景下，超女大赛所释放出来的社会情绪或社会心理，就显示出了非常明确的指向，允许民意参与的超女大赛背后，其实负载了非常广泛而清晰的社会心理。李宇春的迅速走红，也因此带有一个鲜明的文化符号：人们需要明星，但是不需要从一潭死水的、充满诽闻与潜规则的娱乐圈炮制出来的明星，而是需要一个质朴无邪的草根明星，哪怕她身上有很多的不尽如人意，它是公众社会对当下娱乐界的整体失望和放弃，是公众社会期待出现新的娱乐精神、大众偶像的心理释放。“超级女声”作为一场平民精神创造的奇迹之所以得到大众的热爱，因为站在舞台上的不是帝王将明星大腕，而是普通大众；大众之所以疯狂，因为“超级女生”是一场从头到尾由草根参与的狂欢。

超女现象是一种平民文化对大众文化的颠覆，然而这种颠覆逃不出一个新的悖论：从李宇春们身边保镖的增多到身价不菲的出场费、代言费，人们惊讶的发现，颠覆的结果恰好是使李宇春们变成了新的精英而非平民，从“民星”变成了“明星”，因此就与原来平民的“她”彻底拉开了距离，她们原来赖以生存的平民情愫就会逐渐地丧失，这一平民文化现象亦以非平民的方式远离着平民。

其三，2006“超级女声”机会分析：“节目出新的收视亮点 + 边缘受众的反戈一击”。

2005年轰轰烈烈的“超级女声”虽然在欢笑和泪水中已然谢幕，广大电视观众在经历了没人再问“超女你喜欢哪个”的短暂寂寥后，“大长今”重新起因了他们的眼球。事实上，湖南卫视一轮又一轮的节目创新，收获的不仅仅是收视率的攀升，以及由此带来的巨大广告收入，更多的提升了湖南卫视的品牌价值，使其在国内省级卫视中脱颖而出，甚至能与中央电视台抗衡。

2005年的超级女声之所以亮点频出是因为他们在产品内容上，做到了“娱乐、文化、互动的三位一体”，在传播途径上做到了“电视、电信、电脑的三网合一”，在节目形态上找到了“海选”、“PK”作为制胜的法宝。同理，2006年的超级女声，如果能在产品内容、传播途径与制胜法宝上有新的重大突破，不失为一种有价值和意义的创新，但是这种创新又谈何容易？

另外，我们也不得不关注再2005年“超级女声”现象中出现的一个现象，有一些被动的接受周围人的建议而带着看热闹心态观看节目的这部分“边缘受众”，有可能会转化为2006年积极的参与者，比如2005年的超女季军张靓颖，虽然深受很多男性同胞青睐，可是由于男性们缺乏参与发支持短信的习惯，无形中把选择的权利交给了更多的女性，所以最终选出了一个不一定代表男性观众喜好的冠亚军得主，所以2006年的超级女声选拔中，相信会有更多的男性“边缘受众”站出来主张自己的“权利”，用手中的短信息表达自己的喜好，因此相信今年的“超女”得主将是张靓颖式的人物。

其四，2006“超级女声”风险陡增，主要来自于“精英、大众的文化冲突 + 竞争对手的压力博弈”

大众文化和精英文化虽性质各异，然而它们的不同因素又被整合进一个复杂的文化系统，“大众化”作为“超级女声”品牌辞典里最核心的关键词，体现在老百姓自娱自乐，而这正是超级女声的精髓。在大众文化还未完全在中国落地生根前，超级女声的出现是个值得称赞的惊叹号。就节目本身的定位而言，超女就是一档娱乐节目，区别于那些一心想要教化大众的节目，它的唯一宗旨就是娱乐，参赛海选的毫无门槛、调侃甚至略显刻薄的评委、简陋的录影棚、粗糙的后期剪辑……这些无一例外都宣告着从一开始它就和精英文化划清了界限，也将遭致精英文化的仍然代表精英文化的相当一部分文化集合体的轻视与回击。

应该说，2005年最令人关注的两大选秀活动，央视的“梦想中国”明显的输给了湖南卫视的“超级女声”，对于一心要收复失地的央视大台，今年必将拿出更多的杀手锏来迎击“超级女声”，它们的面对面式的较量在今年四月正式拉开，3月29日在北京举行盛大启动仪式的“梦想中国”剧组表示，今年会设立七大赛区（北京、沈阳、成都、南京、上海、西安、重庆等七大“梦想”地）并连续直播10周。有消息，“超级女声”已在三月底取得活动的“批文”，大规模的选秀活动将在四月初正式展开。而去年只有五个分赛区的“超女”今年将指标上调到六个以上，已确定的赛区包括长沙、成都、广州、郑州、西安和沈阳，而湖南卫视高层就透露到目前为止，“超女”这个品牌已经引来两亿人民币的广告，吸金力十足。两大赛事活动举办时间的相近地点相近（沈阳、西安、成都三个重合的举办地点），势必让两强相遇的局面十分精彩。相信中央台的“梦想中国”会更下功夫，发挥国家级媒体的优势资源，同时更具平民与创新意识，与地方强势媒体展开新一个回合的“肉搏”。2005年“超级女声”取得空前的成功，直播海选的形式功不可没，而2006年的“梦想中国”吸收了“超女”经验，央视二套将通过卫星独力对七大赛区所有赛事进行为期10周的现场直播。相比之下，“超女”能否直播海选就还是一个未知数，最近国家广电总局下达的几条“禁令”中，有一条“跨地区比赛不能上卫视直播”的规定，将对2006年的“超级女声”传播产生较大影响。

㈡ swOT分析法的四个方面是

1、S（Strength优势）

是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

2、W（Weakness弱势）

是指在竞争中相对弱势的方面。也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。

3、O（Opportunity机会）

是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；市场壁垒解除；竞争对手失误等。

4、T（Threat威胁）

是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。

(2)社会观注swot分析法扩展阅读

SWOT分析模型：

每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。

如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。

企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。

一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势;然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应;而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。

㈢ SWOT分析法有什么缺点:

作为最简单简洁的四分法的条块定义区隔视觉效果累加的最著名方法论，只版提供第一概念的权宏观景象，而，对于执行的具体步骤和动作的控制，几乎是不存在的。

这个简单表格状态的硬线、硬性规定的壁垒建立，有时，不能为极端复杂的情形，提供交叉的交集和并集的涵盖概念的描述的图形界面的印象。

是，对于，只需要，可分部门，最基础奠基石方向，一眼定乾坤的那部分的无混淆会产生的情况下，才，应用和采取的简单列表分析方法。

既是最有效、最简单、最清晰的；
同时，也是极端有局限的。采取的时候，必须注意完全的前提条件的适应需求和需要时候的，比如：补充说明；或者前条件全部描述的附件条件PPT；或者类似文件的补充和完善。

㈣ SWOT分析法具体指什么

SWOT分析法，即态势分析法，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

具体含义：

1、优势（strengths）：是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

2、劣势（weaknesses）：也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。

3、机会（opportunities）：是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。

4、威胁（threats）：也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。

(4)社会观注swot分析法扩展阅读

特征：

与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征：

1、形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义。

2、内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。

早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。

SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。

㈤ 如何用SWOT分析法分析自己

为您粘贴以下内容，如有具体问题再进行探讨。

个人SWOT分析案例
个人分析：
一、个人背景：

基本情况：XX，男，1981年出生，1999年9月考入北京XX大学信息管理系，2003年7月毕业；2003年9月考入中科院文献情报中心，专业方向是信息资源组织与管理，导师宋文，现读研一。

二、内外部环境分析：

1、内部环境分析：

Strengths：

* 生活态度比较积极，善于发现事物和环境积极的一面
* 待人真诚，放得开，并乐于与人交往和沟通，善于开导别人
* 喜欢思考问题，有一定的分析能力，并有寻根究底的兴趣，一定要将事情想清楚
* 有责任心、爱心，并且喜欢做相关的工作
* 做事比较认真、踏实，有浓厚的学习兴趣和一定的实力，比如英语方面
* 心思细腻，考虑问题比较细致
* 逻辑性和条理性较好，有一定的书面表达能力

爱好：喜欢能让自己静下心来的工作环境，能自己控制、安排的工作，跟人打交道的工作

Weaks：

* 竞争意识不强，对环境资源的利用不够主动，也就是与环境的交互能力不够
* 口头表达有时过于细节化，不够简洁
* 做事不过果断，尤其事前作决定的时候老是犹豫不决
* 工作、学习有些保守，冒险精神不够，没有结合长远目标，并且创新能力有待提高
* 组织管理人员的能力和经验欠缺
* 做事有时拖拉，不够雷厉风行

不喜欢：机械行重复的工作，也不喜欢没有计划没有收获的忙乱，不喜欢应酬和刻意的事情

2、外部环境分析：

Opportunities：

* 就专业方面来说，现在是一个信息爆炸的时代，各种渠道获得的各种类型的信息浩如烟海，对很多人来说，海量的信息只会让他们感到无所适从，而这也就产生了对于信息进行组织和管理使之有序化的需求，因此大的环境来说，这个专业方向是很有发展前景的。
* 加入世贸组织后，中国面临的国际化形势给个人也提供了更多的机会，可以在更宽广的舞台展现个人优势，比如英语作为国际交流的工具发挥的作用就很大
* 中科院这个环境本身给我们提供的很好的软硬件条件不容忽视，有机会参与一些科研项目，学以致用，也可以积累更多的实践经验，同时有很多的机会与行业高层人士接触、交流、学习，提高自身素质
* 身边很多优秀的同学，有很多向他们学习的机会，并且有构建良好的人际关系的条件

Threats:

* 国际化的环境同时也意味着国际范围的竞争和挑战，对个人素质要求也就更高了，对于英语来说，就不能只满足与听、写，表达能力也至关重要
* 距离毕业还有一年半的时间，而离找工作只有一年的时间，并且找工作的时候并不是用人单位用人高峰期，就业的机会不是很多
* 优秀的人很多，而机会不一定是均等的，这时就不单单是知识的比拼，更是对个人发现机会、展示自己并把握机会能力的考验

三、未来的最佳选择：

从事与专业相关的并且能很好的发挥与人沟通能力的职业，比如教育业、信息咨询行业等，既能跟个人爱好结合，又能有比较满意的待遇

四、现在应作的准备：

如果是要从事教育业，就要考虑继续深造的必要；但是，就个人而言，想先工作两年有一些实际的体验，也多积累些经验，然后再去学习。因此：

首先，需要注意的是主动与环境交互。去挖掘身边的资源和机会，对将来能够从事的职业有清楚的了解。

再者，加强适应职业要求的专业素质，提高英语口语表达能力。

另外，突出培养自己的表达能力和表现能力。在现代社会激烈的竞争形势下尤其重要，所谓好酒还怕巷子深，只有专业技能不行，还要能够积极地展示自己

㈥ 什么是SWOT分析法

SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。 与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。 SWOT方法自形成以来，广泛应用于企业战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。但是，正是这种直观和简单，使得SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通过罗列S、W、O、T的各种表现，形成一种模糊的企业竞争地位描述。以此为依据作出的判断，不免带有一定程度的主观臆断。所以，在使用SWOT方法时要注意方法的局限性，在罗列作为判断依据的事实时，要尽量真实、客观、精确，并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足，构造高层定性分析的基础。 近来，SWOT分析已广被应用在许多领域上，如学校的自我分析、个人的能力自我分析等方面。 比如，再利用SWOT对自己进行职业发展分析时，可以遵循以下五个步骤： 第一步，评估自己的长处和短处 每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。在当今分工非常细的环境里，每个人擅长于某一领域，而不是样样精通。(当然，除非天才)。举个例子，有些人不喜欢整天坐在办公室里，而有些人则一想到不得不与陌生人打交道时，心里就发麻，惴惴不安。请作个列表，列出你自己喜欢做的事情和你的长处所在。同样，通过列表，你可以找出自己不是很喜欢做的事情和你的弱势。找出你的短处与发现你的长处同等重要，因为你可以基于自己的长处和短处上，作两种选择；或者努力去改正常的错误，提高你的技能，或是放弃那些对你不擅长的技能要求的学系。列出你认为自己所具备的很重要的强项和对你的学习选择产生影响的弱势，然后再标出那些你认为对你很重要的强弱势。 第二步，找出您的职业机会和威胁 我们知道，不同的行业(包括这些行业里不同的公司)都面临不同的外部机会和威胁，所以，找出这些外界因素将助您成功地找到一份适合自己的工作，对您求职是非常重要的，因为这些机会和威胁会影响您的第一份工作和今后的职业发展。如果公司处于一个常受到外界不利因素影响的行业里，很自然，这个公司能提供的职业机会将是很少的，而且没有职业升迁的机会。相反，充满了许多积极的外界因素的行业将为求职者提供广阔的职业前景。请列出您感兴趣的一两个行业，然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。 第三步，提纲式地列出今后3-5年内您的职业目标 仔细地对自己做一个SWOT分析评估，列出您5年内最想实现的四至五个职业目标。这些目标可以包括：您想从事哪一种职业，您将管理多少人，或者您希望自己拿到的薪水属哪一级别。请时刻记住：您必须竭尽所能地发挥出自己的优势，使之与行业提供的工作机会完满匹配。 第四步，提纲式地列出一份今后3-5年的职业行动计划 这一步主要涉及到一些具体的内容。请您拟出一份实现上述第三步列出的每一目标的行动计划，并且详细地说明为了实现每一目标，您要做的每一件事，何时完成这些事。如果您觉得您需要一些外界帮助，请说明您需要何种帮助和您如何获取这种帮助。例如，您的个人SWOT分析可能表明，为了实现您理想中的职业目标，您需要进修更多的管理课程，那么，您的职业行动计划应说明要参加哪些课程、什么水平的课程以及何时进修这些课程等等。您拟订的详尽的行动计划将帮助您做决策，就像外出旅游前事先制定的计划将成为您的行动指南一样。 第五步，寻求专业帮助 能分析出自己职业发展及行为习惯中的缺点并不难，但要去以合适的方法改变它们却很难。相信您的朋友、上级主管、职业咨询专家都可以给您一定的帮助，特别是很多时候借助专业的咨询力量会让您大走捷径。有外力的协助和监督也会让您更好的取得效。 从战略管理教学的角度看，许多战略管理教科书仍然使用SWOT分析作为全书的布局，人们对SWOT分析耳熟能详，凡案例分析大多必用之。在企业管理咨询领域，有众多战略咨询报告以此为分析工具。

㈦ swot分析 可以举一个实际例子吗

下面以徐州开元名都大酒店为案例，进行SWOT分析。

徐州开元国际酒店管理公司为“中国饭店业集团20强”之一，并被评为“中国旅游知名品牌”和“中国酒店品牌先锋”。

优势分析（S）

①优越的地理位置。徐州开元名都大酒店坐落在中国历史文化名城、中国优秀旅游城市、中国国家园林城市、“五省通衢”的彭城——徐州市，位于徐州泉山区湖西路1号。

②鲜明的市场定位 。作为徐州市内高档商务型酒店，充分发挥酒店地理位置优势，餐饮、会务设施优势，挖掘商务客源市场，进一步改造酒店的商务设施已提上我们的议事日程。瞄准高端消费群体。

③充足的客源保证。徐州是淮海经济区制造业、现代服务业、物流业的中心，经济地位在苏北地区举足轻重，随着地区经济的发展，徐州已成为苏北地区重要的商务目的地。

劣势分析（W）

①专业管理技术不高。徐州目前的开元名都大酒店,企业制度不健全，管理制度欠规范,管理思想落后，迷信经验管理，忽视制度建设，习惯通过领导者的能力和情绪控制酒店经营状况的走向。

②专业管理人才缺乏。

③酒店市场不规范。这种不规范主要表现为各种酒店间的削价竞争。

机会分析（O）

①大众旅游时代的到来。

②徐州区域中心的地位日益明显。

③酒店发展势头良好。

威胁分析（T）

①各大酒店的抢滩登陆，竞争加大。

②新兴酒店的市场地位。

③针锋相对的营销策略。

(7)社会观注swot分析法扩展阅读

SWOT模型的局限性

和很多其他的战略模型一样，SWOT模型也是由麦肯锡提出很久了，带有时代的局限性。以前的企业可能比较关注成本、质量，企业可能更强调组织流程。例如以前的电动打字机被印表机取代，该怎么转型？是应该做印表机还是其他与机电有关的产品？

从SWOT分析来看，电动打字机厂商优势在机电，但是发展印表机又显得比较有机会。结果有的朝印表机发展，死得很惨；有的朝剃须刀生产发展很成功。这就要看，你要的是以机会为主的成长策略，还是要以能力为主的成长策略。

SWOT没有考虑到企业改变现状的主动性，企业是可以通过寻找新的资源来创造企业所需要的优势，从而达到过去无法达成的战略目标。

在运用SWOT分析法的过程中，你或许会碰到一些问题，这就是它的适应性。因为有太多的场合可以运用SWOT分析法，所以它必须具有适应性。然而这也会导致反常现象的产生。基础SWOT法分析法所产生的问题可以由更高级的POWER SWOT分析法得到解决。

㈧ 结合社会实际谈谈SWOT分析法 应该怎么答

既然是社复会实际，那你就举一个现实制的社会事例，然后作用SWOT分析法，也就是优势劣势机会风险在做一个分析，比如往大了说，进博会的开展，对我经济有哪些影响，往小了说，我回家来个养猪场，结合当下肉价、供求也可以分析一番，所谓社会实际，就是最好落到实处。