可口可乐收购汇源经济法主体

1. 收购汇源是可口可乐历史上第二大收购案，那第一大收购案是可口可乐收购哪家公司

就是这个
我就记得是去年收购了一家饮料商
原来如此
可口可乐第二大收购案http://www.sina.com.cn
2008年09月04日
05:04
荆楚内网-楚天都市报容
荆楚网消息
(楚天都市报)
可口可乐公司表示，斥资约24亿美元收购汇源果汁，这是可口可乐历史上第二大收购案。可口可乐最大规模的收购交易是去年斥资41亿美元收购一家总部位于纽约的饮料生产商。

2. 针对(可口可乐收购汇源的过程)和(我国反垄断法的立法情况),我应该怎样做出分析

可口可乐收购汇源果汁的申请材料据称已经上报商务部，这是反垄断法生效以来第一个社会反响巨大的并购案例，反垄断法能不能起到社会广泛关注和预期的遏制外资恶意并购的作用？大家不妨拭目以待。作为一名长期关注知识产权和反垄断的律师，笔者依据媒体披露的资料和汇源果汁的公告，尝试做如下分析，仅供读者参考：

第一个问题：这样并购交易要接受哪些法律审查？监管机关是否有充分的法律依据否决这个交易？

首先，根据中国现行的法律框架，外资企业并购案例一般共涉及三个层面的审查，即专门针对外资的市场准入审批；针对维护竞争秩序而不分境内外身份的反垄断审查；以及国家经济安全审查。此外，如果涉及国有企业，还有国有资产监督管理方面的监管程序必须遵守。如果涉及其他前置性审批，也要遵守，方能一步一步办理手续。

由于香港上市的汇源果汁是通过开曼群岛设立的壳公司来实现上市的，这里面可能有复杂的法律设计，可能运营内地资产的公司的股东因本次交易要发生变更，也可能通过全资收购壳公司方式达到间接控制，无需变更，但收购之后肯定导致实际控制人变化。根据中国外商投资法规，如果运营汇源果汁境内资产的企业是外商投资企业，其股权变更必须经商务部门审批，而不管反垄断法有没有生效。既然是审批，那么批准和不批准皆为题中应有之义。

其次，根据反垄断法的规定，为了保护市场竞争，无论内外资企业，符合规定条件的并购都需要依法申报审查。根据目前的资料，这次交易符合条件，应当申报。根据反垄断法第25条规定，商务部收到申报材料后，有一个30天的初步审查期，如果认为情况清楚对竞争没有影响，可以不予进一步审查，反之，则应进入下一阶段，即进一步审查。

根据第27条的规定，审查应考虑六大因素：其一是并购双方在相关市场的市场份额及对市场的控制力。这里有一个关键词，那就是“相关市场”目前没有具体的官方解释，审查者对此或宽或狭的解释有可能直接决定判断结果。据媒体援引市场调研公司的数据，汇源果汁在中国纯果汁市场占有46%的市场份额，中浓度果汁也占到39.8%的市场份额，是毫无争议的行业龙头，可口可乐旗下的果汁子品牌也占有25.3%，位居第二。两者若合并，将占市场份额70%以上，将对统一等其他企业形成很大的竞争压力。而“相关市场的市场集中度”是考虑的第二大因素，第三、四、五分别是“经营者集中对市场进入、技术进步的影响”；“对消费者和其他有关经营者的影响”；及“对国民经济发展的影响”（第六是兜底条款暂不讨论）。果汁饮料与纯净水、碳酸饮料等其他饮料还不同，因为果汁涉及到上游的果农的利益，由于果树的生长有周期、农时、丰歉等诸多因素，目前都是卖方市场，渠道和加工企业对上游供应商（特别是分散的农业小生产者）有决定性影响力，有可能出现上海早几年即已出现的大卖场被外资主导之后对炒货行业等上游供货商企业滥用市场支配地位的情形。考虑到我国大豆加工企业全面被外资攻陷之后导致我国大豆进口扩大，本土大豆种植陷入绝境，沦落到今天国家需要出台政策挽救颓势，建议农业部门对此交易对上游果农可能产生的影响进行研究，并提出公开的报告。

除了上述分析的硬条款以外，反垄断法还留有行政机关根据具体情况自由裁量的空间。

第二问题：是否应当否决？

“竞争法的目的是保护竞争，而不是竞争者”这是竞争法领域的基本共识。但这一常识经常被曲解或者误读。单纯从数字层面来说，第一加第二，第二的股东又是大饮料行业的龙头，这交易无论如何让人产生“可能排除、限制竞争效果”的联想，如果遭到否决也不会出乎意料之外。但是，反垄断问题从来都不仅仅是法律问题，也需要我们从经济、社会等层面有所考虑。

虽然说所有权人对自己拥有处分权，别人无权干涉，但是汇源的今天也不仅仅创始人和股东的功劳。税收、土地、政策优惠，各原料产地的大力扶持，等，包括汇源果汁这个驰名商标的成长，民族品牌本身都是重要因素。这一点从收购消息公布后网上高达8成以上的反对声音可以略见一斑。从这个角度讲，笔者觉得企业家应当对社会和公众常怀感恩之心。

目前中国股市正处于低谷，资产价值的洼地正适合并购。PE有变现脱身的需要，外资有控股的要求，可以肯定的是可口可乐不会做亏本的买卖，即便保留品牌也不过是子品牌，逃脱不了淡化或者消亡的厄运。虽然汇源果汁眼下有困难，但是在具体操作措施上，还应当考虑十年之后再回首今天这个并购是否正确。

横向竞争角度，可能产生一家独大，从外资对内资品牌尤其是天府可乐等饮料品牌多次“斩首”并成功雪藏、消灭之后，国内舆论对汇源果汁的命运的担忧，也应该会进入审查者的视野，鉴于有较多文章提到这些方面，本文不再赘述。

第三个问题：监管机关如果不批，有没有顾忌？

有，中国企业刚刚开始国际化和海外并购，就已经遭遇收购优尼科失败，收购IBM笔记本业务遭遇剥离核心实验室等挫折，但鼓励中国企业走出去仍是方向。今后，将会有更多的中国企业逐步有走国际化道路的冲动和能力。比较中国企业海外并购和跨国公司的在华并购，可以发现，我们差不多总是买别人已经资不抵债的企业，人家还担心国家安全不肯卖；人家则总是买我们的龙头企业，罕有遇阻，并购之后民族品牌获得发展的，绝无仅有。

在舆论上，应当坚决反对狭隘的民族主义，在实践中，应当严格依法维护竞争秩序，反对以国际惯例或者国际接轨为名，出卖国家经济利益。因此，在处理上必须具有高超的法律技巧以防遗留口实。

商务部如果否决这一案例的意义不在于汇源果汁自身的发展，而是宣告反垄断法真正进入跨国公司的视野。这对于整天对每个行业的龙头企业都虎视眈眈意欲收购的跨国公司是个提醒，那就是中国的竞争法不是花架子。

媒体的报道语焉不详，似乎隐隐约约可以猜测创始人是想控制上游果园供应和品牌，自以为可以全身而退，但无从查证。如果这一交易最终商务部要批准，笔者以为应当保证其上游果园和品牌不受外资控制，如果朱新礼自己没有足够的谈判能力获得这个合理的商务条件，那么商务部应当依照反垄断法第29条规定附加这样的条件，否则这次并购将对中国的果汁饮料行业产生长远的不利影响。

3. 可口可乐子公司全资收购汇源代表什么

不会影响抄汇源的生产，收购了，那么属于上市公司的工厂就全部归可口可乐公司了

对员工来说，暂时不会有什么影响的，如果将来新东家要调整的，那么可能就会有影响了

可口可乐说了，会保留汇源的品牌，也就是公司可能要换个名字，但是产品还是叫汇源

因为汇源是国内最大的纯果汁生产企业了，可口可乐为了在这个领域内占据强势地位，那么选择收购汇源是最好的，这说明了汇源是个好公司

因为可口可乐的收购价远远高于汇源股票的价格，自然汇源股票的价格要暴涨了，涨到收购价附近，这样的话才能符合当前汇源股票的价值

4. 可口可乐收购汇源案

楼上回答并不正确
首先，汇源果汁从来没有面临经营困境，请注意一点，中国收到经济危机影响的企业只有外贸和金融行业，真正的制造业和食品业反而因此赚了钱，因为货币贬值的直接结果就是粮食涨价。汇源果汁的主要客户在中国，而不是国外，因此它没有任何经营上的问题。
事实上，每逢经济危机，最坚挺的产业是快销和零售行业，你不可能因为失业就不吃东西，也不可能不穿袜子等等，我可以节约旅游、车辆、电器等等，但是快销行业是绝对不可能节约的。所以在数次金融危机中百事可乐和可口可乐始终坚挺。他们从来不会因此出现很大的问题，最多10％－20%的业绩下滑，绝不可能伤筋动骨。你想美国出现那么大的问题，可口可乐照样拿得出钱来收购汇源，这证明了什么？
综上，第一个问题的回答自然是否定的

汇源会撑不下去吗？当然不会，现在他们的销售渠道良好，为什么会撑不下去？他们的果汁在中国有着良好的业绩，良好的声誉。百事的果缤纷和可口可乐的美之原都被他压住了一个头，何来撑不下去之言？

影响自然是有的，是好是坏就很难说了，我认为应该是好的多过坏的，中国自己的好品牌不多，少数的几个大多都被外国人无故收走，到了后来变成别人的牌子，垄断现象及其明显，青春宝、中华牙膏、南孚电池……，我觉得我们早就应该有一个法律来保护国有品牌了，这个法案出现的实在是太晚了

5. 我们上经济法的课，讲课件的主题是合同法。案例是可口可乐收购汇源的案例。

拜托 重点是收购啊 不签合同这么大的俩公司能说并就并了啊 出了问题怎么解决 不全靠合同的约定啊

6. 可口可乐收购汇源

可口可乐收购汇源以后对其他的果汁品牌主要影响就是市场越来越小，
可口可乐是大公司，其他的果汁品牌是小公司，经济实力，市场投入，广告宣传，人员素质都比不过他，
所以为了市场竞争就是：可口可乐Vs百事可乐

7. 波特五力模型分析可口可乐收购汇源

可口可乐收购汇源还不足以上升到国家安全的层面，但是它提示我们注意，任何一个国家的政府都不会允许本国市场外资化

“我觉得企业确确实实需要当儿子养，但是要当猪卖。”9月6日，当汇源果汁集团董事长朱新礼以此解释将汇源果汁卖给可口可乐的初衷时，此事已经沸沸扬扬了好几天。

把养了16年的“儿子”当猪一样卖掉，无论个中滋味是什么，对朱新礼而言都有点早，因为可口可乐收购汇源果汁须报商务部反垄断部门审批，能否通过还是未知数。

卖汇源因为价钱好

9月3日，汇源果汁发布公告称，可口可乐将以每股报价12．2港元，合计179．2亿港元收购汇源果汁集团有限公司股本中的全部已发行股份及全部未行使可换股债券。

公告一出，可口可乐和汇源果汁就成了中国媒体和民众热议的焦点。

跨国巨头凭借资金和管理的优势，直接并购中国有实力的企业，迅速形成市场优势地位的手法屡见不鲜，可口可乐的目的也是“司马昭之心”，并未引发什么意外和惊奇。

此次收购案最大的焦点之一是想把汇源打造成“百年老店”的朱新礼为什么要卖？

从“朱新礼获利74亿”到“汇源面临发展瓶颈”再到“朱新礼中了达能的计”，由于此后三天，朱新礼都躲在山沟里体会“把儿子当猪卖掉”的滋味，各种猜测也不断升温。

“出售汇源并非汇源面临经营困难和发展瓶颈，而是按市场规律运作的一种商业行为。”“搞企业，价钱好的时候你都不知道卖，还叫企业吗？”朱新礼9月6日首次正面回应此事，用直接而又简单的回答澄清并终止了各种传闻和猜测。

反垄断之惑

与国内媒体关注朱新礼不同，海外媒体的关注点大都集中在这次收购案是不是会因为中国才施行一个月的反垄断法而遇阻。

“按照相关规定，可口可乐收购汇源已经达到了申请商务部反垄断审查的标准。”北京大学经济法研究所所长盛杰民教授告诉《国际先驱导报》。盛杰民的另外一个身份是反垄断法起草小组专家顾问团成员。

可口可乐中国公司也表示，正在准备相关的并购申请材料报送商务部。

由于中国的反垄断法于今年8月1日刚刚实施，《华尔街日报》和《金融时报》等海外媒体都把可口可乐收购汇源看成是中国反垄断法遭遇的“第一个重大考验”。

“监管部门对可口可乐收购汇源果汁交易的处理方式或可让人们了解，反垄断法到底是消除了中国交易领域的一重疑义，还是又新添了一层障碍。”《华尔街日报》说。

“可能大家有一个误会。国际上这种强强联合非常多见，可口可乐的收购是一种非常正常的经济行为。反垄断法的初衷和商务部的态度不是禁止和预防这种行为，而是通过审批确定并购是否影响了竞争。”盛杰民解释说。

加拿大勒瓦尔大学商学院企业战略教授苏展接受媒体采访时也表达了相同看法。苏展认为，中国政府对于此案的审批将主要基于对市场效率的考量，而不会涉及太多政治因素。

结果最晚180天揭晓

盛杰民介绍，接到可口可乐的收购申请后，商务部会对其在饮料市场占据的份额等等情况做详细调研，进行科学分析。即便收购后，可口可乐在果汁市场形成了市场支配地位，占据了很大的份额，也不会就简单判定为垄断。

“反垄断法第一是要保护一个好的竞争环境。不是说一个企业在市场上占有的份额达到一定程度就一定形成垄断。反垄断法主要是避免对市场有支配地位的企业滥用支配权和影响力，破坏有效竞争，损害消费者利益。收购汇源以后，可口可乐是否会在中国市场影响有效竞争？这个还值得探讨。”苏展说。

“饮料市场分得很细，具体怎么判定还要看商务部的调研结果。”盛杰民介绍，按照反垄断法的规定，审批最长不会超过180天。

民族的？世界的？

此次收购案的另外一个焦点，也是网友最为关注的焦点是收购后，又一个民族品牌的消亡。乐百氏、小护士、中华牙膏……可以举出太多的前车之鉴。对此，朱新礼回应：“品牌是无国界的，不应该用民族主义的观点来看待。”

中国社科院世界经济与政治研究所跨国公司研究室副研究院张金杰则指出：“这是国民情感，很难用经济或者政治的东西来解释。其实被收购后，汇源就不属于民族品牌，探讨可口可乐用不用它已经没有意义了。对中国这样的发展中国家来讲，创立自己的品牌非常不容易，尤其应该注意保护。”

2005年，英国《金融时报》称，美国百事将以300亿欧元并购法国达能。即便是未经最后证实的传言，也在法国上下引发了一场“达能保卫战”。法国总理亲自出面表示支持达能“躲避令人厌恶的竞购者”。此后，法国为此作出政策调整，使政府有权禁止具有战略意义的企业被外国公司控制。

张金杰认为，以生产食品为主的达能，很难判定它有什么战略意义。但是，它是法国人心目中的“民族品牌”。而当年联想要收购IBM的电脑部门，同样遭到了来自美国国会的阻挠。

“可见无论全球化怎样发展，只要国家的概念依旧存在，任何一个国家的政府都不会允许本国市场外资化。这一点与这个国家市场化进程、经济发展程度、甚至是意识形态的关系并不大。”分析人士认为。

“现在外资在中国占据的份额越来越大，我们到了该考虑既吸引外资，又保护自己品牌的时候了。”张金杰说。
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8. 可口可乐收购汇源 裁决权 急

因为是跨国收购，职能上由政府某部门出面，以反垄断法为依据进行评估。
其实在我国，每版件大权案最终决定权都是在国家的，什么法律···中国的法律有很多漏洞，所以这种时候看政府的态度了。
很多发达国家，比如法国，日本，韩国，他们对于民族品牌的保护是彻底的。沃尔玛很早就有收购家乐福之心，可是在法国政府的干预下（甚至成为国策），收购不仅没有成功，法政府还帮助家乐福收购了他们国内的一家大型连锁超市，抵御外资收购，让沃尔玛收不起。还有他们的达能。
类似的案例还有很多，各位认为三星，现代等品牌是如何在30年的发展中由一个国家品牌成长成为世界品牌的呢？30年，我国的海尔长虹 为何还是国内品牌？
这与政府的支持是否有很大的关系呢？

9. 案例中可口可乐收购汇源属于哪一种垄断行为

支持国抄产
商务部禁止可口可乐收购汇源

成为自去年8月我国反垄断法实施以来第一个未获通过的案例

商务部昨日发出通报说，可口可乐公司收购汇源公司案将对竞争产生不利影响，因此商务部根据《反垄断法》第二十八条，作出禁止此项收购的决定。自去年8月我国反垄断法实施以来，商务部共收到40起包括合并、收购在内的经营者集中申报，可口可乐收购汇源案是第一个未获通过的案例。

昨日汇源股价开盘即大幅跳水，随后紧急停牌。而就这短短十几分钟的成交时间里，汇源创始人朱新礼身价缩水超过12亿港元。

三大理由

□收购完成后，可口可乐公司可能利用其在碳酸软饮料市场的支配地位，搭售、捆绑销售果汁饮料，或者设定其他排他性的交易条件，收购行为限制果汁饮料市场竞争，导致消费者被迫接受更高价格、更少种类的产品；

□由于既有品牌对市场进入的限制作用，潜在竞争难以消除该等限制竞争效果；

□收购行为挤压了国内中小型果汁企业生存空间，给中国果汁饮料市场竞争格局造成不良影响。

10. 可口可乐收购汇源问题，请经济高人回答

1. 为什么宣布收购时股价就升高，禁止时就下跌？
首先你要知道，去年九月份时，当时汇源在香港股价为4.14美元，此时可口可乐宣布计划以每股12.2港元的价格收购汇源。
你想一想，股民们这时候是什么心态，当然是要大量买入汇源的股份咯，只要买入的价格在12港元以下，那么等到可口可乐正式收购的那一天，将手中股份卖给可口可乐是不是就能赚到钱呢？当很多人都买如汇源股份的时候，就造成供不应求，股价当然就涨了，猛涨！从4.19港元一下子就涨到了10多港元！
当然了，价格是不太可能超过12港元的，所以，从去年底到今年收购失败，汇源股价一直在8-10元间徘徊。
一样的道理，下跌原因就不难理解了：当收购失败，泡沫破裂，股民纷纷抛出手中汇源股份，汇源股价骤跌！

2. 如果收购成功，则谁会赚钱？
如果收购成功，可口可乐有能力把其在碳酸饮料行业的支配地位传导到果汁行业，那么其对果汁市场的控制力会明显增强，使其它企业没有能力再进入这个市场。可口可乐公司有可能会垄断内果汁市场，那将是很可怕的！
说简单点，如果可口可乐收购成功，那么它将：它将一夜间就成为中国果汁业的老大！为什么呢？应为它有了国内果汁行业最完全的生产要素，也就是说，他拥有了汇源的生产基地，工人，果园，甚至是汇源这个经过那么多年奋斗才在国内消费者心中树立起来的品牌！那么，“强强联合”它的市场会越来越大，直到没有其他企业与其在果汁市场竞争！
对比哇哈哈的“非常可乐”的下场你就明白了！
因此，得利的当然是可口可乐！

3. 为什么可口可乐要收购汇源？
通过上面讲的这些你应该明白了吧^ ^