法约尔提出社会人

『壹』 法国著名管理学家法约尔提出的管理五大要素是什么

计划、组织、指挥、协调和控制。

『贰』 法约尔提出了管理的十四条原则,并认为这些原则适用于任何组织。对吗

错

法约尔提出了14项管理原则,并认为这些原则广泛适用于任何管理系统。

『叁』 简述法约尔所提出的管理原则

1．劳动分工；2．权力与责任；3．纪律；4统一指挥；5．统一领导；6．个人利益服从整体利益；7．人员报酬；8．集中；9．等级制度；10秩序；11．公平；12．人员稳定；13．首创精神；14.团队精神。

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『肆』 判断题法约尔提出实行管理的例外原则对吗

例外管理(Exception Management)，也称异常管理。例外管理最初由泰勒 (F?W?Taylor)提出，指最高管理层将日常发生的例行工作，拟就处理意见，使之规范化(标准化、程序化)，然后授权给下级管理人员处理，而自己主 要去处理那些没有或者不能规范化的例外工作，并且保留监督下级人员工作的权力的一种管理制度或原则。实行这种制度，可以节省最高管理层的时间和精力，使他们能集中精力研究和解决重大问题，同时使下属部门有权处理日常工作，提高工作效能。例外管理就是，的高级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，自己只保留对例外事项（即重要事项）的决策和监督权，如有关重大政策的决定和重要人事的任免等。泰罗指出，在例外原则之下，“经理只接受有关超过常规或标准的所有例外情况的…… 特别好和特别坏的例外情况的……概括性的、压缩的及比较的报告……以便使他有时间考虑重大政策问题并研究在他手下的重要人员的性格和合适性等问题。”

『伍』 怎样理解法约尔原则

凡权力行使的地方，就有责任。

法国管理学家H．法约尔提出：凡权力行使的地方，就有责任，后来被很多管理学家称为法约尔原则。让我们通过下面的小故事——李离赎罪，体会什么是法约尔原则。

春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪。

晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来。”他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。

从这个故事中，我们能够看到：责任重于泰山。正人先正己，做事先做人，管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要像先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先，严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。

权力是一把双刃剑。你有多大的权力，就有多大的责任。没有责任就没有权力，权力与责任永远连在一起，永远是一对孪生兄弟。在日常工作中，我们经常对某件事情说同意或不同意，这就是权力。那么，我们之所以对某件事情说同意或不同意，那是因为我们对它可能出现的错误负责，这就是责任与权力。

看看下面的比喻，我们将更能理解权力与责任的关系。比如，管理者是司机，对全车的人的生命负责。开车的时候，他不可以东张西望，观赏窗外的风景。他必须专注地开车，将全车的人安全地送达目的地。因为方向盘就控制在他手里。

员工是乘客，坐车的时候，乘客可以一路观赏窗外的风景，他不必有心理负担，因为他把走到目的地的任务交给了司机。

所以，如果一名司机以乘客的心态去开车，一路上老是跟其他乘客聊天，或者只顾着欣赏窗外的风景，那么，相信没有多少乘客愿意坐他的车。

如果作为司机的管理者的眼光与心境还是乘客，那就是不称职的管理者。

权力的心态是有了，却没有责任的心态。

其实，推卸责任、好揽权力是一般人的天性。要改变这一点就要在考评机制上下功夫，把权力与责任挂起钩来。把企业管理者的价值取向从做官引导到做事上来。获取权力是为了做事，做事就要承担相应的责任，这应该成为一种习惯性观念。

『陆』 法约尔被称为 法约尔被称为什么之父

法约尔被称为管理理论之父。

亨利·法约尔（Henri Fayol，1841年7月29日-1925年12月），法国人，管理实践家、管理学家、地质学家、国务活动家，被后人尊称为“管理理论之父”，古典管理理论的主要代表人之一，亦为管理过程学派的创始人。

1918年退休后，创立了管理研究中心，并亲自担任领导，该组织对法国企业、陆军和海军的管理有很大影响。

法约尔的遗憾：

亨利·法约尔的思想本来打算写四个部分，亨利·法约尔把第一、二部分写成《工业管理与一般管理》，并意欲在第三、四部分讲述他的原理的实际应用，但后两部分一直没有写完，这是管理思想史上的一大遗憾。

1916年，在法国用法语公开发表了管理思想史上划时代的名著《工业管理与一般管理》，而且该书在法国再版过几次，但直到1929年才有了英译本。

美国的英译本在1949年，即亨利·法约尔逝世差不多25年之后才得以出版，此后亨利·法约尔思想才逐渐被美国和其他国家的人们所赏识。这不能不说是管理思想史上的另一大遗憾。

以上内容参考网络—法约尔

『柒』 法约尔认为工人是“经济人”对吗

法约尔认为工人是“经济人”——错

工人应该成为社会人，而不仅仅是经济人

『捌』 亨利.法约尔的理论是啥

亨利法约尔理论具体如下：

1、从企业经营活动中提炼出管理活动

法约尔区别了经营和管理，认为这是两个不同的概念，管理包括在经营之中。通过对企业全部活动的分析，将管理活动从经营职能（包括技术、商业、业务、安全和会计等五大职能）中提炼出来，成为经营的第六项职能。

进一步得出了普遍意义上的管理定义，即“管理是普遍的一种单独活动，有自己的一套知识体系，由各种职能构成，管理者通过完成各种职能来实现目标的一个过程。”

法约尔还分析了处于不同管理层次的管理者其各种能力的相对要求，随着企业由小到大、职位由低到高，管理能力在管理者必要能力中的相对重要性不断增加，而其他诸如技术、商业、财务、安全、会计等能力的重要性则会相对下降。

2、倡导管理教育

法约尔认为管理能力可以通过教育来获得，“缺少管理教育”是由于“没有管理理论”，每一个管理者都按照他自己的方法、原则和个人的经验行事，但是谁也不曾设法使那些被人们接受的规则和经验变成普遍的管理理论。

3、提出五大管理职能

法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能，并进行了相应的分析和讨论。管理的五大职能并不是企业管理者个人的责任，它同企业经营的其它五大活动一样，是种分配于领导人与整个组织成员之间的工作。

(8)法约尔提出社会人扩展阅读：

亨利法约尔理论的意义

法约尔的一般管理理论是西方古典管理思想的重要代表，后来成为管理过程学派的理论基础（该学派将法约尔尊奉为开山祖师），也是以后各种管理理论和管理实践的重要依据，对管理理论的发展和企业管理的历程均有着深刻的影响。管理之所以能够走进大学讲堂，全赖于法约尔的卓越贡献。

在今天看来，法约尔的主张和术语实在是太平凡了，未曾系统学习过管理理论的人也会对一般管理理论产生“于我心有戚戚焉”之感，因而常被看作是极其一般的东西。

然而，正是由一般管理理论才淬炼出管理的普遍原则，使管理得以作为可以基准化的职能，在企业经营乃至社会生活的各方面发挥着重要作用。时至今日，法约尔的一般管理思想仍然闪耀着光芒，其管理原则仍然可以作为我们管理实践的指南。

『玖』 法约尔的六项基本活动

法约尔的六项基本活动：

1，技术活动（生产、加工、制造）

2，商业活动（购买、销售、交换）

3，财务活动（筹集和有效利用资本）

4，安全活动（保护财产和人员）

5，会计活动（财产清点、资产负债表、成本和统计等）

6，管理活动（计划、组织、指挥、协调和控制）

法约尔：

亨利·法约尔（Henri Fayol，1841年7月29日-1925年12月），法国人，管理实践家、管理学家、地质学家、国务活动家，被后人尊称为“管理理论之父”，古典管理理论的主要代表人之一，亦为管理过程学派的创始人。

他曾担任过法国陆军大学和海军学校的管理学教授，在邮政机关做过管理调查。1918年退休后，创立了管理研究中心，并亲自担任领导，该组织对法国企业、陆军和海军的管理有很大影响。

《工业管理与一般管理》是其最主要的代表作，该书的完成标志着一般管理理论的形成。

(9)法约尔提出社会人扩展阅读：

法约尔对六项活动的理解：

亨利·法约尔把管理活动从经营活动中提炼出来，加以集中研究，得出了普遍意义上的管理定义，即“管理是普遍的一种单独活动，有自己的一套知识体系，由各种职能构成，管理是通过完成各种职能来实现目标的一个过程”。

亨利·法约尔还将领导和管理进行了区分：领导就是从企业拥有的所有资源中获得寻求尽可能大的利益以引导企业达到目标，即保证6项活动的顺利完成；管理只是这六项活动中的一项，由领导保证其进行。

获得荣誉：

在亨利·法约尔的一生中，获得过多种荣誉，最重要的有法国科学院德雷塞奖章、全国工业促进会金质奖、矿业学会金质奖与荣誉奖、荣誉团军官爵位，担任过法国政府管理顾问，是法国国立矿业学院的名誉院长。

『拾』 法约尔提出哪五大职能

法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能，并对每一个职能都进行了相应的分析和讨论。