信息系统项目合同法

㈠ 系统集成费按什么标准计取有什么依据例如概预算或者是通信企业发布的文件。

按照合同约定支付给总承包单位用于系统集成等信息工程的费用（如网络租赁、BIM、系统运行维护等）。

依据工程保险费是指在建设期内对建筑工程、安装工程、机械设备和人身安全进行投保而发生的费用。包括建筑安装工程一切险、工程质量保险、人身意外伤害险等，不包括已列入建筑安装工程费中的施工企业的财产、车辆保险费。

依据建设单位可以根据项目特点，在可行性研究、方案设计或者初步设计完成后，按照确定的建设规模、建设标准、功能需求、投资限额、工程质量和进度要求等进行工程总承包项目发包。其发包（招标）、承包（投标）、价款结算应符合现行合同法、招标投标法、建筑法等法律法规的相关规定。

(1)信息系统项目合同法扩展阅读：

新建或新增生产能力的工程项目，在交付生产前按照批准的设计文件规定的工程质量标准和技术要求，对整个生产线或装置进行负荷联合试运转所发生的费用净支出。包括试运转所需材料、联合试运转人员工资、施工单位参加试运转人工费、专家指导费，以及必要的工业炉烘炉费。

日工资单价由工程造价管理机构通过市场调查、根据工程项目的技术要求，参考实物工程量人工单价综合分析确定。

㈡ pmp和信息系统项目管理师 哪个好

信息系统项目管理师属于软考高级，软考是由国家人力资源和社会保障部（原人事部）、工业和信息化部（原信息产业部）领导的国家级考试，其目的是，科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试。
PMP认证是对项目管理操作全过程的系统学习，是一套做项目的方法和体系，适合需要建立系统项目管理知识框架体系的各行业项目人士学习。根据个人需求选择。

来自机构的贴心服务可以帮助学员节省大量的时间成本，帮助学员集中精力到考证上。服务少也就意味着学员通过考试的可能性越小，所以选择拥有更好服务的培训机构基本意味着已经捏到了PMP证书的一角。而艾威PMP培训提供以下PMP服务，实现资源整合，全力支持考生备考，节约考生时间，帮助考生高效通过PMP考试和理解项目管理相关知识体系，艾威有专业的老师，有周到的服务，有达95%以上的通过率，是不二之选。

㈢ 请问国家有没有针对信息系统工程项目的各项取费标准，例如系统设计费占总额的百分之多少之类的

根据合同规定，系统集成如网络租赁、BIM、系统运维等信息工程费用由总承包方承担。

工程保险费是指在施工期间为建筑工程、安装工程、机械设备和人身安全投保的费用。包括建筑安装工程一切险、工程质量保险、人身意外伤害保险等，但已计入建筑安装工程造价的施工企业财产险、车辆险除外。

建设单位可根据工程特点，在可行性研究、方案设计或初步设计完成后，根据确定的建设规模、建设标准、功能要求、投资额度、工程质量和进度要求，将总承包项目发包出去。发包（招标）、投标和价格结算应符合现行《合同法》、《招标投标法》、《建筑法》等法律法规的有关规定。

(3)信息系统项目合同法扩展阅读：

新增或新增生产能力项目，按批准的设计文件规定的工程质量标准和技术要求，在交付生产前，对整个生产线或装置进行负荷联合试车所发生的净成本。包括调试所需材料、联调人员工资、施工单位参加调试的人工费、专家指导费、必要的工业炉烘干费。

日工资单价由工程造价管理机构根据工程技术要求，参考实物工程量人工单价综合分析，通过市场调查确定。

㈣ 信息系统项目管理师的考试纲要

考试科目1：信息系统项目管理综合知识 信息系统基础 1信息系统 信息系统概念
信息系统的功能
信息系统的类型 2信息系统建设 信息系统的生命周期（各阶段目标及其主要工作内容）
信息系统建设的原则 3软件工程知识 软件需求分析与定义
软件设计、测试与维护
软件复用
软件过程管理 4软件构件技术知识 构件及其在信息系统项目中的重要性
常用构件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB） 5软件体系结构 软件体系结构定义
典型体系结构
软件体系结构设计方法
软件体系结构分析与评估
软件中间件 6面向对象系统分析与设计 统一建模语言UML
面向对象系统分析
面向对象系统设计 7典型应用集成技术 Web Service技术
J2EE架构
.NET架构 9计算机网络知识 网络交换技术
网络存储技术
无线网络技术
光网络技术
网络规划、设计与实施 信息系统项目管理 1信息系统项目管理基础 信息系统项目的特点
项目管理知识体系
项目管理专业领域
项目管理与运作管理、战略管理的区别与联系
项目管理师应该具备的技能和素质 2项目生命周期和组织 项目生命周期
组织的影响 3项目管理过程 项目管理过程与项目管理过程组
过程交互
项目管理过程对应关系 4项目立项与招投标管理 可行性分析及可行性分析报告编写
项目论证与评估
项目招投标流程及管理 5项目整体管理 现代项目整体管理的特点
项目章程的制定
项目管理计划的制定
项目的监督与控制
整体变更控制 6项目范围管理 范围计划编制
范围定义
工作分解结构（WBS）的创建 7项目进度管理 活动定义
活动排序
活动资源估算
进度控制 8项目成本管理 项目成本管理的原理和术语
项目成本估算
项目成本预算
项目成本控制 9项目质量管理 项目质量计划编制
质量控制 10项目人力资源管理 人力资源计划编制
项目团队管理 11项目沟通管理 沟通原理
沟通计划编制
信息分发 12项目风险管理 风险的定义与风险承受度
风险管理计划的编制
风险监控
“主要风险事件跟踪”方法 13项目采购和合同管理 采购计划的编制
合同的编制
合同管理（含合同收尾）
外包管理 14文档与配置管理 信息系统项目管理文档的重要性及其种类
配置管理的基本概念
过程支持
构造管理
团队支持 15需求管理 需求基线
需求变更控制 信息系统项目管理高级知识 1大型、复杂项目和多项目管理 大型、复杂项目和多项目管理的特征和分解
大型、复杂项目和多项目的计划过程
跟踪和控制管理
范围管理 2战略管理 战略制定
战略执行
战略评估 3用户业务流程管理 业务流程分析方法
业务流程改造
管理咨询 4知识管理 知识管理对项目管理的意义
知识管理的内容
知识产权保护 5项目绩效考核与绩效管理 信息系统项目整体绩效评估原则
整体绩效评估方法
财务绩效评估 6信息系统工程监理 信息系统工程监理基本知识
监理的基本方法和工作流程
监理的机构及监理工程师
监理中的质量、投资、进度和变更控制 信息化基础知识 1信息与信息化 2政府信息化与电子政务 政务信息化的服务对象
电子政务的概念、内容和技术形式 3企业信息化与电子商务 企业信息化的概念、目的、规划和方法
企业应用集成
供应链管理（SCM）
商业智能（BI）
电子商务的类型及相关标准 4信息资源管理 5 CIO的职责、条件和重要性 5．信息安全知识
信息系统安全和安全体系
安全策略
用户标识与认证
安全审计与入侵检测 法律法规和标准规范 1法律 合同法
投招标法
著作权法
政府采购法 2软件工程的国家标准 2.1基础标准 信息处理数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编辑符号及约定GB 1526-1989
信息处理系统计算机系统配置图符号及约定GB/T14085-1993 2.2开发标准 信息技术软件生存周期过程GB/T8566-2001
软件支持环境GB/T15853-1995 2.3文档标准 计算机软件产品开发文件编制指南GB/T 8567-1988
计算机软件需求说明编制指南GB/T 9385-1988 2.4管理标准 计算机软件配置管理计划规范GB/T 12505-1990
计算机软件质量保证计划规范GB/T 14394-1993 管理科学基础知识 运筹学模型
系统模型
数量经济模型
系统工程 项目管理师职业道德 专业英语 熟练阅读并准确理解相关领域的英文文献
考试科目2：信息系统项目管理案例分析 项目启动 项目启动的过程和技术
项目的约束条件 项目管理计划 项目管理计划的内容
项目管理计划的制定 项目实施 项目实施阶段项目管理师的地位、作用和任务
项目实施 项目监督与控制 项目监督与控制过程
整体变更控制
范围变化控制
绩效和状态报告 项目收尾 项目收尾的内容
考试科目3：信息系统项目管理论文
根据试卷上给出的与项目管理有关的两个论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求写论文和摘要。论文涉及的类别如下： 信息系统项目管理 项目选择
可行性分析
项目全生命期流程管理
项目的整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理
项目评估
企业级信息系统项目管理体系的建立
项目中的质量管理与企业质量管理异同分析 信息安全 信息安全体系
信息安全体系的安全风险评估
企业信息安全策略 信息系统工程监理 监理的方法和工作流程
监理的机构及监理工程师
监理中的质量、投资、进度和变更控制
监理中的合同管理、信息管理和安全管理
监理中的组织协调 信息化战略与实施 企业建设信息化系统的过程
信息化系统建设过程中常见问题
新技术对信息化建设的影响
CIO在信息化建设过程中的作用
信息化规划
不同类型信息化建设过程中的差异
电子政务建设
企业自身管理成熟度对企业信息化建设的影响 大型、复杂信息系统项目和多项目的管理 计划过程
跟踪和控制管理
范围管理
资源管理
协作管理 项目绩效考核与绩效管理 团队绩效与项目绩效的关系
绩效评估方法
项目绩效指标设计
绩效改进

㈤ 有关信息管理与信息系统国家的相关政策法规

我就是信息管理与信息系统专业的，其实关于这方面的国家政策法规有很多，但都是分散的，像《合同法》中的数据电文的部分，还有《电子合同法》，《政府政务公开条例》，等等

㈥ 信息系统项目管理师考试的科目内容

1.信息系统基础
1.1信息系统
信息系统概念
信息系统的功能
信息系统的类型
1.2信息系统建设
信息系统的生命周期（各阶段目标及其主要工作内容）
信息系统建设的原则
1.3软件工程知识
软件需求分析与定义
软件设计、测试与维护
软件复用
软件过程管理
1.4软件构件技术知识
构件及其在信息系统项目中的重要性
常用构件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB）
1.5软件体系结构
软件体系结构定义
典型体系结构
软件体系结构设计方法
软件体系结构分析与评估
软件中间件
1.6面向对象系统分析与设计
统一建模语言UML
面向对象系统分析
面向对象系统设计
1.7典型应用集成技术
Web Service技术
J2EE架构
.NET架构
1.9计算机网络知识
网络交换技术
网络存储技术
无线网络技术
光网络技术
网络规划、设计与实施
2.信息系统项目管理
2.1信息系统项目管理基础
信息系统项目的特点
项目管理知识体系
项目管理专业领域
项目管理与运作管理、战略管理的区别与联系
项目管理师应该具备的技能和素质
2.2项目生命周期和组织
项目生命周期
组织的影响
2.3项目管理过程
项目管理过程与项目管理过程组
过程交互
项目管理过程对应关系
2.4项目立项与招投标管理
可行性分析及可行性分析报告编写
项目论证与评估
项目招投标流程及管理
2.5项目整体管理
现代项目整体管理的特点
项目章程的制定
项目管理计划的制定
项目的监督与控制
整体变更控制
2.6项目范围管理
范围计划编制
范围定义
工作分解结构（WBS）的创建
2.7项目进度管理
活动定义
活动排序
活动资源估算
进度控制
2.8项目成本管理
项目成本管理的原理和术语
项目成本估算
项目成本预算
项目成本控制
2.9项目质量管理
项目质量计划编制
质量控制
2.10项目人力资源管理
人力资源计划编制
项目团队管理
2.11项目沟通管理
沟通原理
沟通计划编制
信息分发
2.12项目风险管理
风险的定义与风险承受度
风险管理计划的编制
风险监控
“主要风险事件跟踪”方法
2.13项目采购和合同管理
采购计划的编制
合同的编制
合同管理（含合同收尾）
外包管理
2.14文档与配置管理
信息系统项目管理文档的重要性及其种类
配置管理的基本概念
过程支持
构造管理
团队支持
2.15需求管理
需求基线
需求变更控制
3.信息系统项目管理高级知识
3.1大型、复杂项目和多项目管理
大型、复杂项目和多项目管理的特征和分解
大型、复杂项目和多项目的计划过程
跟踪和控制管理
范围管理
3.2战略管理
战略制定
战略执行
战略评估
3.3用户业务流程管理
业务流程分析方法
业务流程改造
管理咨询
3.4知识管理
知识管理对项目管理的意义
知识管理的内容
知识产权保护
3.5项目绩效考核与绩效管理
信息系统项目整体绩效评估原则
整体绩效评估方法
财务绩效评估
3.6信息系统工程监理
信息系统工程监理基本知识
监理的基本方法和工作流程
监理的机构及监理工程师
监理中的质量、投资、进度和变更控制
4.信息化基础知识
4.1信息与信息化
4.2政府信息化与电子政务
政务信息化的服务对象
电子政务的概念、内容和技术形式
4.3企业信息化与电子商务
企业信息化的概念、目的、规划和方法
企业应用集成
供应链管理（SCM）
商业智能（BI）
电子商务的类型及相关标准
4.4信息资源管理
4.5 CIO的职责、条件和重要性
5．信息安全知识
信息系统安全和安全体系
安全策略
用户标识与认证
安全审计与入侵检测
6.法律法规和标准规范
6.1法律
合同法
投招标法
著作权法
政府采购法
6.2软件工程的国家标准
6.2.1基础标准
信息处理 数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编辑符号及约定GB 1526-1989
信息处理系统计算机系统配置图符号及约定GB/T14085-1993
6.2.2开发标准
信息技术软件生存周期过程GB/T8566-2001
软件支持环境GB/T15853-1995
6.2.3文档标准
计算机软件产品开发文件编制指南GB/T 8567-1988
计算机软件需求说明编制指南GB/T 9385-1988
6.2.4管理标准
计算机软件配置管理计划规范GB/T 12505-1990
计算机软件质量保证计划规范GB/T 14394-1993
7.管理科学基础知识
运筹学模型
系统模型
数量经济模型
系统工程
8.项目管理师职业道德
9.专业英语
熟练阅读并准确理解相关领域的英文文献 1.项目启动
项目启动的过程和技术
项目的约束条件
2.项目管理计划
项目管理计划的内容
项目管理计划的制定
3.项目实施
项目实施阶段项目管理师的地位、作用和任务
项目实施
4.项目监督与控制
项目监督与控制过程
整体变更控制
范围变化控制
绩效和状态报告
5.项目收尾
项目收尾的内容 根据试卷上给出的与项目管理有关的四个论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求写论文和摘要。论文涉及的类别如下：
1.信息系统项目管理
项目选择
可行性分析
项目全生命期流程管理
项目的整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理
项目评估
企业级信息系统项目管理体系的建立
项目中的质量管理与企业质量管理异同分析
2.信息安全
信息安全体系
信息安全体系的安全风险评估
企业信息安全策略
3.信息系统工程监理
监理的方法和工作流程
监理的机构及监理工程师
监理中的质量、投资、进度和变更控制
监理中的合同管理、信息管理和安全管理
监理中的组织协调
4.信息化战略与实施
企业建设信息化系统的过程
信息化系统建设过程中常见问题
新技术对信息化建设的影响
CIO在信息化建设过程中的作用
信息化规划
不同类型信息化建设过程中的差异
电子政务建设
企业自身管理成熟度对企业信息化建设的影响
5.大型、复杂信息系统项目和多项目的管理
计划过程
跟踪和控制管理
范围管理
资源管理
协作管理
6.项目绩效考核与绩效管理
团队绩效与项目绩效的关系
绩效评估方法
项目绩效指标设计
绩效改进