合同法对公司人力资源管理

『壹』 急：关于《劳动合同法与人力资源管理》的案例分析 能帮忙解决一下吗

1、动来机就是想在新劳动法出台自前规避人力成本风险。
2、肯定是侵害了劳动者的权益，最关键就是员工的工龄没有任何保障。
3、新劳动合同法出台后加大公司人力成本负担，这样人力资源控制成本的最主要工作就是招聘，避免将来的裁员成本就是在招聘上把好关，招到更合适的人到合适的岗位。

『贰』 合同法对于公司的重要性是什么

《合同法》对于公司的重要性：
第一，随着新《劳动合同法》的出台，一些企业对《劳动合同法》的恐惧却如影相随：人力低成本是中国企业的优势资源，旨在保护劳工的新法无疑是对人力成本的一次挑战，诸多企业的价格优势不复存在，其竞争力会大打折扣；这对原本利润空间狭小的企业更是一场生死考验，因为人力成本的提高会让他们增加成本，利润再次被压缩，生存亦成问题；对于高新技术企业来说，签订无固定期限劳动合同的劳动者越多，就将会影响企业的创新能力，最终成为企业发展的瓶颈。
第二，长期合同的问题。新《劳动合同法》引起如此轩然大波始料未及，这也是引发华为大量裁员事件的导火索。该法第十四条规定，劳动者在用人单位连续工作满10年的，提出续订合同，除非劳动者自己要求订立固定期限劳动合同，否则，就要签订无固定期限劳动合同。也就是说，一个员工在一家企业连续工作10年以上，就可以成为终身员工。 但是，该法第三十九条第一款第二项又是这样规定的，劳动者严重违反用人单位规章制度的，用人单位可以解除劳动合同，所以说与员工签订无固定期限的劳动合同，并不意味着他就可以成为终身员工。所以这就要求我们必须要建立健全各项规章制度，强化管理，完善法律防护体系。因此，要规范企业生产经营行为，实现企业的法治化管理，必须建立健全与市场经济相适应的规章制度以及内部的各项管理制度，形成上下结合、纵横连锁的制度体系，做到人人有专责，事事有标准，使企业管理科学化、规范化、制度化，依法建立科学、规范的经营决策机制。通过建立规章制度，构筑起运用法律手段维护企业利益的屏障。
第三，《劳动合同法》规定，用人单位未能足额支付劳动报酬、未能缴纳社会保险的，劳动者可以单方面解除合同并索要经济补偿金。
第四，人员招聘工作的重要性。一直以来，不少企业滥用新员工的试用期，一方面将新
员工的试用期无节制地延长，另一方面，过分压低试用期员工的工资报酬。随着《劳动合同法》的实施，上述做法都被认为是违法行为。《劳动合同法》第十九条对新员工的试用期限根据不同情况做了明确的规定。因此，要求企业在招聘时必须在较短的时间内确定试用期员工是否就是企业所需要的员工。也就是说，要在试用期和试用时，借助于科学的手段和方法对考察对象的素质加以判断，以提升试用效率。对于试用期员工的工资报酬的下限，该法第二十条也做出了明确的规定。
第五，要做好员工招聘和解聘的成本核算。《劳动合同法》第四十六条、第四十七条对用人单位与劳动者解除劳动合同的经济补偿给予了明确的规定。也就是说，如果员工与企业确立了正式的劳动关系，企业又觉得招进来的员工不符合企业发展要求，希望解聘员工的话，那么，企业就得承担经济补偿的责任。为了减少解除劳动合同而必须支付的经济补偿，企业要从员工进入的源头抓起。要切实根据企业发展及岗位要求确定招聘计划，短期用工不签长期劳动合同，长期用工不搞一年一签；要通过把好招聘关，选择适合企业发展的劳动者，减少解雇劳动者的成本。
第六，关于培训协议的签订。由企业付费派员工去参加专业培训时，企业必须主动地在培训前与员工签订培训协议，规定培训后的服务期限及员工违反协议应该支付的违约金，并注意保管好企业为员工承担培训费用的相关支付证明，一旦发生向员工索赔的事件可以做到“有理有据”。

『叁』 《劳动合同法》对企业人力资源管理的正面影响

使企业运作更规范化\程序化.
只有加强日常管理,才能有效降低人力成本,防范用工风险.

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『肆』 人力资源管理要学劳动合同法吗这个很重要。

人力资源管理当然要学劳动合同法，这是近年来和人力资源管理相关最重要回的劳动答法规之一。
《中华人民共和国劳动合同法》是为了完善劳动合同制度，明确劳动合同双方当事人的权利和义务，保护劳动者的合法权益，构建和发展和谐稳定的劳动关系，制定本法。由第十届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议于2007年6月29日修订通过，自2008年1月1日起施行。

『伍』 劳动合同法对企业人力资源管理的影响有哪些是要论述利弊两个方面吗

我帮你找了个答案，不知能否对你有帮助？
1、首先分析合同法对劳动力市场的影响，及供回求关系的变化答，分中长期；
2、再分析企业用人（聘用、管理、解雇等各个阶段）的成本变化；
3、结合合同法对劳动者自身素质提高的促进作用来分析企业人力资源提高到的可能；
4、可以单独分析合同法中的条款，比如企业用人的违法成本等等；
5、最后写个总结部分，概括合同法影响的正反两方面，提一些人力资源管理未来发展的思路。

『陆』 论文题目《劳动合同法》对企业人力资源管理的影响

1、首先分析合同法对劳动力市场的影响，及供求关系的变化，分中长期；
2、再分析企内业用人（聘用、管理、解雇容等各个阶段）的成本变化；
3、结合合同法对劳动者自身素质提高的促进作用来分析企业人力资源提高到的可能；
4、可以单独分析合同法中的条款，比如企业用人的违法成本等等；
5、最后写个总结部分，概括合同法影响的正反两方面，提一些人力资源管理未来发展的思路。

『柒』 1<<劳动合同法>>对人力资源管理的影响分析的现状 2<<劳动合同法>>对人力资源管理的影响分析存在的主要问题

你出的这两个题目内容很广，也可以就一个题目而论，就我工作经验而言，分析如下：
1、《劳动合同法》对人力资源管理的影响分析的现状
自2008年1月1日频布新的《劳动合同法》后，企业对劳动关系管理的重视程度已经提升到了一个新的高度。伴随着劳资纠纷的不断增加，企业人力资源管理的法制化要求越来越高，人力资源管理正正迈向一个法制化的时代，所有行动必须在相关法律法规的约束下规范运行。
人力资源管理者在进行劳动用工管理时，必须了解并遵守国家的各项法律法规及规范性文件。
2、《劳动合同法》对人力资源管理的影响分析存在的主要问题
正规的企业在人力资源管理的同时，必须要求持证上岗，也就是取得人力资源管理岗位证书，我也是工作几年后，考试取得人力资源师的资格。如果是台资企业或一些外资企业，还需要取得心理学等证书。也就是说过去一般企业负责人力资源管理工作的是一些行政管理人员，对专业知识并不太了解，导致在实际工作中较难适应新形势下的人力资源管理工作。
有新的《劳动合同法》频布之前，大都数企业都有违反法律法规的行为，认为自己制定的制度就是法律，而新法频以后，随着越来越多的人了解法律，劳资纠纷的增多，有的企业意识到后，人事制度也在不断的完善，但尽管如此，还是有很企业非规范用工。
以上分析较肤浅，供参考

『捌』 《劳动合同法》对企业人力资源管理的影响

要求企业提高证据意识，内部管理规范严谨。