企业生命周期各阶段的经济法

⑴ 企业生命周期分为哪几个阶段

1、普通型

周期运行顺序：上升期（3年）→ 高峰期（3年）→平稳期（3年）→ 低潮期（3年）。普通型变化最为常见，60%左右的企业属于这种变化。它的4个小周期的运行相对比较稳定，没有大起大落。

2、起落型

周期运行顺序：上升期（3年）→ 高峰期（3年）→低潮期（3年）→平稳期（3年）。起落型变化比较复杂，不易掌握，属于盛极而衰，大起大落之类型。这类变化企业的比例约占20%。它的运行轨迹在周期转换过程中突发剧变，直接从高峰落入低谷。

3、晦暗型

周期运行顺序：下落期（3年）→低潮期（3年）→高峰期（3年）→平稳期（3年）。名曰晦暗，隐含韬晦之意。这类变化的企业与上述两类变化相比，运转周期中减少一个上升期，企业生命周期理论多出一个下落期。

(1)企业生命周期各阶段的经济法扩展阅读：

企业生命周期波动原因

企业生命周期波动的原因包括外因和内因。外因决定理论，其隐含的理论前提假设是企业生命周期应该是稳定的，只有在受到外力冲击时才会发生波动。内因决定理论认为，企业的劳动生产率会极大地影响企业经营周期，而经营周期的变化方向基本上与企业生命周期的变化方向是一致的。

⑵ 企业生命周期四个阶段是什么

企业生命周期四个阶段是如下：

1、进入期。

新产品投入市场，便进入投入期。此时，顾客对产品还不了解，只有少数追求新奇的顾客可能购买，销售量很低。为了扩展销路，需要大量的促销费用，对产品进行宣传。在这一阶段，由于技术方面的原因，产品不能大批量生产，因而成本高，销售额增长缓慢，企业不但得不到利润，反而可能亏损。产品也有待进一步完善。

2、成长期。

这时顾客对产品已经熟悉，大量的新顾客开始购买，市场逐步扩大。产品大批量生产，生产成本相对降低，企业的销售额迅速上升，利润也迅速增长。竞争者看到有利可图，将纷纷进入市场参与竞争，使同类产品供给量增加，价格随之下降，企业利润增长速度逐步减慢，最后达到生命周期利润的最高点。

3、饱和期。

市场需求趋向饱和，潜在的顾客已经很少，销售额增长缓慢直至转而下降，标志着产品进入了成熟期。在这一阶段，竞争逐渐加剧，产品售价降低，促销费用增加，企业利润下降。

4、衰退期。

随着科学技术的发展，新产品或新的代用品出现，将使顾客的消费习惯发生改变，转向其他产品，从而使原来产品的销售额和利润额迅速下降。于是，产品又进入了衰退期。

⑶ 论述企业生命周期可分为哪几个阶段及每个阶段的特点

企业的生命周期一般分为初创期、成长期、成熟期。
企业处在不同的时期，其预算管理也有区别。

⑷ 请论述企业生命周期可分为哪几个阶段及每个阶段的特点

有四个周期:生存期，扩张期，成熟期，转型期。
最大的特点生存期是只是为了企业能存活下去，扩张期是发展的时期，这个时候发展很高速成熟期基本上进入了一个平静期间，也就是说到达了目前所能到达的最高峰转型期呢，就是相当于快要没落了，这个时候就需要转型来带来新的活力。

⑸ 行业经济周期有哪些，企业生命周期阶段分析

行业经济周期

• 增长型行业

  增长型行业得运动状态与经济活动总水平得周期及其振幅无关.这些行业收入增长得速率相对于经济周期得变动来说,并未出现同步影响,因为它们主要依靠技术得进步、新产品推出及更优质得服务,从而使其经常呈现出增长形态

  在过去得几十年内,计算机和复印机行业表现了这种形态.投资者对高增长得行业十分感兴趣,主要是因为这些行业对经济周期性波动来说,提供了一种财富“套期保值”得手段.然而,这种行业增长得形态却使得投资者难以把握精确得购买时机,因为这些行业得股票价格不会随着经济周期得变化而变化

• 周期型行业

  周期型行业得运动状态直接与经济周期相关.当经济处于上升时期,这些行业会紧随其扩张；当经济衰退时,这些行业也相应衰落.产生这种现象得原因是,当经济上升时,对这些行业相关产品得购买相应增加.例如消费品业、耐用品制造业及其他需求得收入弹性较高得行业,就属于典型得周期性行业

• 防御型行业

  还有一些行业被称为防御型行业.这些行业运动形态得存在是因为其产业得产品需求相对稳定,并不受经济周期处于衰退阶段得影响.正是因为这个原因,对其投资便属于收入投资,而非资本利得投资.有时候,当经济衰退时,防御型行业或许会有实际增长.例如,食品业和公用事业属于防御型行业,因为需求得收入弹性较小,所以这些公司得收入相对稳定。

企业生命周期阶段分析

• 企业生命周期理论，是企业的发展与成长的动态轨迹，包括发展、成长、成熟、衰退几个阶段。

• 企业生命周期变化规律是以12年为周期的长程循环。它由4个不同阶段的小周期组成，每个小周期为3年。如果再往下分，一年12个月可分为4个微周期，每个微周期为3个月。

• 生命周期法认为，任何行业根据所表现的特征，可划分成下列四个阶段：孕育阶段、发展阶段、成熟阶段和衰退阶段。在划分行业成熟程度时，一般考虑下列因素：增长率、增长潜力、产品线范围、竞争者数目、市场占有率分布状况、市场占有率的稳定性、顾客稳定性、进入行业的难易程度、技术等。

• 确定一个经营单位的战略竞争地位需要一定的定性判断，这种判断一般基于这样的多项指标：如产品线宽度、市场占有率、市场占有率的变动以及技术的改变等。应用生命周期法，一个经营单位的战略竞争地位可划分成：主导地位。强劲地位、有利地位、可维持地位和软弱地位五种类型。

• 1、主导地位：能够控制竞争者的行为；具有较广的战略选择，且战略能独立于竞争者而做出。

• 2、强劲地位：能够遵循自己的战略和政策，而不会危及到长期的地位。

• 3、有利地位：可能具有～定的战略优势；有能够保持其长期地位的好机会。

• 4、可维持地位：具有证明其运营可继续存在的满意的经营绩效；通常以忍耐来抵御最重要的竞争对手；有能够维持其长期地位的一般机会。

• 5、软弱地位：令人不满意的经营绩效，但有改进的可能；可能具备较好地位的特点，但有主要的弱点；短期内能够生存，但想要长期生存下去则必须改进其地位。

以行业成熟度为横坐标，竞争地位为纵坐标，这样组成一个具有20单元的生命周期矩阵。按照咨询公司的建议，有四种战略选择，即发展类、选择类、抽资转向或恢复类放弃类。

⑹ 什么是企业生命周期

高科技型中小企业生命周期

划分生命周期的方法不一,基本都是根据企业发展中出现的特征判断企业所处的生命周期极限。我国的严志勇等通过设计技术平衡表、市场平衡表、人力资源平衡表和财务能力平衡表的促进指标和障碍性指标,来确定高技术企业发展的不同阶段。高科技型中小企业的生命周期划分为种子期、初创期、成长发展期、成熟蜕变期,各阶段企业具体表现如下:
种子期:高科技型中小企业的种子期也称创意期、创业前期,是科技人员提出高新技术设想(创意),通过其创造性的探索研究,形成新的理论、方法、技术、发明或进一步开发的阶段。此阶段具有强烈的知识创新特征,核心的投入要素是科技人员的智力和技能。这一阶段主要的风险是技术风险,这种风险水平相当高,国外有关资料表明,在研究开发活动中,从创意提出到开发成功具有一定商业前景的项目仅占5%左右。
初创期:也称孵化期,是科技创业人员或机构将其经过种子期研究所形成的具有商业价值的项目成果,通过产业创业来实现科技成果向产业转变的阶段,是高科技型中小企业创立形成的阶段。这阶段不仅涉及科技人员将实验室成果向工业生产环节转移的技术行为,更涉及到科技创业者的企业家行为,即把原来较为松散自由的科研团体转化为具有生产经营职能和严密组织结构的经济实体,是取得、整合、运用技术、人才、资金等各种经济资源并创立企业的过程。从资金需求和来源看,这一阶段资金需求数量大,投入密度强。这一阶段的风险更多地表现为创业风险,即把科技成果转化为工业化生产过程中所产生的各种经营风险、技术风险、产品风险、市场风险等。成长发展期:是高科技型中小企业经过艰苦创业,实现科技成果向工业化生产的转化后,作为一个自主经营、自负盈亏的经济实体,开始进入其正常的成长发展时期。这时,企业营业收入的年平均增长率在20%以上,生产规模向规模经济发展,市场由企业独占或只有少数同行,竞争不十分激烈。这一阶段企业需要大量的追加资金投入。这一阶段的风险主要表现为企业运营的风险和市场环境变动带来的市场风险。由于科技型企业主营业务的高新技术特征,其经营风险比普通企业高。
成熟蜕变期:经过一段时间的高速发展,高科技型中小企业会步入成熟期。此阶段企业营业收入年平均增长率为5%,企业达到规模经济。对高科技型中小企业而言,企业发展的生命不仅仅是成熟而已,更重要的是蜕变。这是高科技型中小企业生命发展历程中非常重要的阶段。高科技型中小企业的蜕变(也称之为转型或第二次创业)不仅仅表现在规模能力由中小型企业向大型企业转变,更重要的是表现在其品质内涵上的转变,即企业经营的高科技业务水平和档次,企业的人才素质、组织结构、信息管理、设备技术、营销服务等各方面都发生深刻的质变。这种转型蜕变成功与否,是高科技型中小企业能否发展壮大的关键,也是企业生命今后是进一步成长壮大还是成熟衰亡的转折点。这一阶段的风险主要是转型风险,即转型过程中,因涉及大量资源的重组和转换而带来的企业经营收益上的波动和企业转型失败的可能。
企业生命周期的各阶段呈现各不相同的特点。相应地,在其生命周期的各阶段的融资需求和所需要的工具也各不相同。

⑺ 如何判定企业生命周期

企业所面临的周期现象有四类：经济周期、行业生命周期、企
业生命周期和产品生命周期。对企业来说，进行周期分析要解决 的一个根本问题就是如何准确判定企业所处的生命周期阶段。一 旦这一问题得到了解决，就可以为企业绩效评价提供可比的比较 标准。下面就从财务分析的角度来探讨如何确定企业生命周期。
一、确定企业生命周期的思路
Michael T. Dugan等（1991）将三类活动现金净流量及总的 现金净流量之间可能出现的规律排列组合成 8 种类型，见下表 1 的下半部分。为了较为准确地确定企业生命周期阶段，本文细分 为 9 个时期：初创期、成长前期、成长后期、成熟前期、成熟中期、成熟后期、衰退前期、衰退后期和深度衰退期。这样就出现 了 16 种变化，排除 2 种不可能的情形，还有 14 种变化。当然这
14种变化最终还是归结为上述8种类型。全部情况如下表1所示。

资料来源：根据Clyde P. Stickney & Paul Brown, A Strategic
Perspective:,4thEdition,pp.
69~78, The Dryden Press, 1999和 Michael T. Dugan, Benton E. Gup & William D. Samson, Teaching The Statement of Cash Flows, Journal of Accounting Ecation, Vol.9, pp.33～52, Table 1综合整理而成。

1.非常稳定，经营活动现金流十分充裕，既可以支持固定资
产等长期投资，也可以偿还债务。
2.多方收拢资金，多见于准备收购和兼并其他企业的企业。
3.靠外部筹资和出售固定资产等以弥补现金流的不足，企业 持续经营能力恐有问题。
4.严重衰退，企业持续经营能力有问题，只能大量消耗前期 现金存量。
本文判定企业生命周期的思路为：首先从主营业务的销售收 入和毛利增长状况推定各主导产品或服务的生命周期再通过叠加 推出企业生命周期。而后从另一方向即现金流量表上三类现金流 的变动规律另外再推断出企业生命周期。最后参考行业周期并剔 除偶然因素的影响得出最终结论。这种相互验证的做法能保证结 论的可靠性和准确性。
二、如何判定企业生命周期 - 实例说明
下面就以QH 公司1999 年～2004 年间的财务数据为依据来具 体说明如何运用财务分析法判定企业生命周期。
QH 公司的主营业务包括计算机硬件的制造和销售；网络、 软件、系统集成与信息服务；能源与环境工程及设备；精细化 工及制药等。图 1 和图 2 分别列示了 QH 公司 1999 年～2004 年间 各主营业务的销售收入和毛利的构成。从中可以看出信息技术 业 1999 年～2004 年间收入占比处于 61%～81% 之间，毛利占比 处于 50%～70% 之间；能源业同期收入占比处于 18%～26% 之 间，毛利占比处于 27%～36% 之间。显然后者的盈利能力强于 前者，即 QH 公司的利润增长点主要在第二类业务即能源与环境工程与设备上。但这两类主营业务中以信息业占更主要地位，论文网而信息业中又以网络、软件、系统集成与信息服务占绝对主要地 位。所以从根本上看，QH 公司的生命周期主要由第一类业务中 的第二类服务的生命周期来决定。图 3 和图 4 分别列示了 QH 公 司 1999 年～2004 年间各主营业务的销售收入和毛利的变化情 况。从中可以看出第一类业务的增长趋势和主营业务收入总额 的增长趋势高度一致，都是在 1999 年～2001 年间高速成长，属 于成长期；2002 年增长放缓，属于成熟期；2003 年～2004 年间 又有所恢复，重新进入成长期。能源与环境工程与设备业 1999 年～2000年间高速成长，属于成长期；2001年～2002年间放缓， 属于成熟期；2003 年～2004 年间又有所恢复，又重新进入高速成长期。由此可见，QH公司最终的周期规律如下：1999年～2001 年间处于高速成长期，2002 年属于成熟期，2003 年～2004 年间以上是从销售收入和毛利的角度运用叠加法推断QH公司的 企业生命周期。下图 5 是从合并报表上所展示的三类活动的现 金流量的状况来推断 QH 公司的企业生命周期。不过，首先要 说明的是，现金流量表只能用于反推企业整体生命周期。推 断产品生命周期还是要根据上述收入与毛利的数据来进行。从 图 5 可以看出，1999 年～2004 年间 QH 公司经营活动现金净流 量、投资活动现金净流量和筹资活动现金净流量一直是正、 负、正的规律，根据表 2，这表明 QH 公司始终处在成长后期或 成熟前期。再观察筹资活动现金净流量，2000 年筹资额剧增， 随后在 2001 年又剧减，此后 2002 年～2003 年间又小幅回升，直至 2004 年又剧增。最后再观察投资活动现金净流量，投资额 1999 年～2002 年间一直在大幅增加，2003 年有所减少，
2004 年又再度大增。企业只有处于成长期时才需要大量筹资 并大量投资于固定资产，如果这一速度放缓，则表明企业已 进入成熟前期了，因为这时企业本身已能产生较为充裕的经 营现金流了。所以，QH 公司最终的周期规律可判定如下：
1999 年～2001 年间处于高速成长期，2002 年属于成熟前期，
2003 年～2004 年间又重新进入成长期。这一结论与上述根据 收入和毛利所判定的结果一致。

⑻ 企业生命周期分为几个阶段,各阶段有哪些特点

创业期：摸索阶段，管理、市场等各版块都需要创立一个可执行模式。
成长期：主要目标是如何发展壮大和做出差异化。
成熟期：巩固企业业界地位和市场份额。
衰退期：创新能力建立，抑制和扭转衰退局面。