合同法关于合同的风险

1. 论述合同法中的风险防控机制。

企业合同管理中存在的风险主要由以下几方面。
一是不签订正式的书面合同。在我国的经济生活中，书面合同是非常重要的，它是当事人之间约定的重要凭据。但是，有许多的企业对于合同的签订并没有给予足够的重视，有的企业仅仅凭借对方的电话或是发货清单就进行交易，这给合同的履行带来了很大的隐患。
二是合同文本存在大量缺陷。一些企业由于合同管理整体水平不高，对合同内容的重视不够，自身没有统一的合同范本，因此在合同文本的选择上多比较被动，在合同签订过程中，习惯使用对方提供的合同文本，在合同关键条款上处于弱势一方，一旦出现合同纠纷，很容易陷入被动的局面。有些企业虽有合同文本，但其内容没有经过专业人员审核，关键条款缺失，或表述不清，缺乏可操作性，有的内容甚至存在重大误解，容易导致将来发生履行困难，责任难以界定的尴尬局面。有的大型项目合同，缺少招投标过程，导致合同存在重大缺陷。
三是对于合同履行情况的监控不够。在经济不断发展的形势下，合同已成为企业管理的必要手段。但是许多企业却并没有合同的监管意识，未建立相关的合同管理机构和制度，无法很好地规范企业的签约行为，也不能在企业履行合同的过程中起到很好的监督作用。
四是缺少可行性分析。订立合同前没有对另一方的背景资料进行尽职调查或可行性分析。有的企业在签订合同前，不注意了解合作他方的资格、技术条件是否具备，是否有履约能力等等，由于相关信息收集不够，最终导致合同目的不能实现。
五是没有统一的合同管理制度。企业合同管理制度是合同管理的关键。构建合同管理体系，建立适合企业的合同管理制度是科学化合同管理的关键。有些企业合同管理制度不完备，缺乏合同风险控制能力，不具备应对合同纠纷和维权处理的能力；有些企业虽然有合同管理制度，但仅限于制度层面，不能灵活应用于实际的合同管理工作中。
建立完善的合同管理机制，明确合同管理的任务
要想做好合同的管理工作，有效地防范风险，在合同的管理过程中，就必须要明确划分各部门的责任，督促各相关的业务部门落实自身工作，通力合作，共同防范合同风险的发生。一方面，企业要建立完善的组织机构，并配备具有专业知识的工作人员，使之承担起合同管理的任务，同时还要明确部门的具体职责。另一方面，将企业的合同管理工作根据需要划分到企业的各个业务部门。在合同的签订、履行的过程中，要组织各部门要各司其职，积极参与，建立企业各部门参与的合同风险防范机制。
制定合同格式文本，掌握文本选择的主动权
企业自己制定格式文本，既能节省时间，又能减少交易风险，避免日后可能会出现的争议，即使出现争议，也可以掌握主动权。此外，争取合同的起草权，也能够在合同中充分考虑己方利益，认真甄选对己方有利的措词，更好地保护企业利益。对于企业生产经营过程中的常用合同，企业应制定标准的合同格式文本。对于其他合同，一般应由合同业务部门起草，企业法律部门再配合修改；重大合同最好由企业法律部门牵头，会同合同业务部门及其他相关职能部门共同起草。
完善合同管理制度体系，使企业的合同管理做到有规可依
企业所处的行业不同，造成业务的内容也各不相同，使得合同管理的方法也存在着很大的不同。首先是企业相关制度的建立。各个企业要根据自身实际，依照国家的《合同法》以及上级颁布制定的相关的合同管理制度，制定合适的企业合同管理机制，明确相关的人员配置、相关部门和人员的职责等。其次，企业要加强对于合同用章的管理。合同用章作为签订合同时的重要凭证，要加强保管，做到专人保管、专章专用，以有效避免合同用章的滥用所造成的合同风险。最后，要有企业对外签订合同的授权、审批制度。对于企业对外签订合同的授权、审批工作，要进行严格的规范授权审批行为，防范可能发生的合同风险。
重视重大合同的可行性研究
对于重大合同，在对合同文本审查的同时，也要对合同背景进行调查。由企业法律部门牵头，组织由企业高管人员、专业技术人员、法律人员、财务人员组成的专业团队，对合作方的主体资格、资信、履约能力等方面进行实地的调查，做出风险的总体评估。这种审查不是形式上的审查，而是要确认对方是一个合法的法律主体，具备相关从业资格、完整的履约能力、技术条件是否过关等等。如果是特别重大合同，可以考虑聘请专业的机构进行尽职调查，由其出具尽职调查报告。对于工程项目和重大采购合同，在必要的条件和要求下，要运用“招投标”过程，明确项目的核心内容和要求，来避免合同中出现重大缺陷，否则一旦合同签订，后期的合同管理无法纠正合同文本的关键性缺陷和问题。
严把合同审核关，重视合同订立和履行的监督和管理
合同签订前，首先要争取合同文本的起草权，合同文本起草完成后，须由合同归口管理部门提交给企业法律顾问或专业律师，法律顾问或律师对合同草案进行审查后，提出修改意见并反馈给合同管理人员。合同管理人员应严格按照法律意见进行相应的修改。尤其要注意的是，对于格式文本合同，不能接受合同内容中有明显倾向对方的条款。对依法签订生效的合同，合同执行部门要严格根据合同条款履行合同，不得单方面擅自变更或修改，凡经双方同意的改动内容，必须签订书面补充协议，作为合同附件进行管理。合同管理部门应做好合同履行的检查工作，监督合同履行情况，对不能够按时完成的合同，及时反馈给责任领导，并要求立即采取补救措施，防止合同违约。

2. 公司合同的法律风险有哪些

一、合同管理中常见的法律风险管理

1、企业合同管理制度和流程不完善

企业在制定规章制度时具有较大的随意性，合同管理办法及审批流程职责不清晰，存在合同制定不严谨，公司、法人印鉴管理不规范，法人授权管理混乱等问题，导致合同的法律风险管理没有得到有效控制。

2、企业工作人员法律意识淡薄

在合同签订之前缺乏规避法律风险管理的意识，在合同条款的表述、履行顺序的设定、权利义务的平衡等方面不懂得主动维权；在合同的执行过程中，忽视某些细微的合同管理环节，导致不必要的违约，不懂得收集保存合同相关资料，法律纠纷产生后无法取证；以及在企业权益受到侵害时，不愿将事情闹大，忍气吞声、息事宁人。

3、合同审查规范化管理不够

方位认知，导致合同存在潜在的经营风险，一旦在重大投资项目或较大金额的合同签订中遇到皮包公司，将给企业带来不可估量的损失。

4、合同的执行缺乏严肃性

部分企业由于合同双方长期合同，互信度较高，而导致合同的执行流于形式化，在到货时间、付款时限、违约责任等方面没有得到有效及时的执行，为企业带来一些不必要的隐性风险，同时也容易让企业法律部门人员思想麻痹，缺乏警惕性和维权意识。

二、合同签订履行过程中的风险防范措施

1、完善合同前的资格审查

重大项目、大额资金以及履行期限较长的合同需要进行严谨的合同前审查，包括主体资格审查、经营范围审查、履约能力审查几个方面。主体资格审查方面，重点审查合同主体是否为法人，其营业执照是否合法有效，是否超越代理权限和经营范围。例如：在施工合同的主体审查时，施工资质和施工安全许可证是必备资质，必须重点审查。在履约能力审查方面，要做好注册资金真实性审查、会计资料的审查、股东的审查、历史履约情况审查。

2、规范合同条款内容

合同条款的作用主要是明确双方的权利义务，确保合同的有效履行。防范合同法律风险管理(风控网)，要求企业在起草和审核合同时要注意条款的完备，含义的明确，权利义务的平衡和对等，要防范合同中的陷阱，按要求实施合同登记、公证等。此外，随着经济社会规范化程度的不断提升，企业经营活动中出现了大量的格式合同，《合同法》第三十九条规定：提供格式合同的一方应采取合理的方式提请对方注意免除或限制其责任的条款。因此，在拟定格式合同时要严格遵守《合同法》相关规范，遇到不合理的格式条款要坚决要求修改，做到不侵权和坚决维权。

3、跟踪合同履行全过程

一方面，企业在合同履行过程中要注意收集和保存最完整的资料。例如：购销合同在履行过程中，要注意保存订货单、到货验收证明、签收单、发票复印件、汇款单、对账单等等，这样不仅可以完整地记录整个合同的履行过程，也可以明确责任，方便在诉讼产生后提取证据。随着电子商务的不断发展，传真、电子邮件在企业之间的经济活动中发挥着越来越重要的作用，我国新合同法也对这一形式进行了确认，因此，网络电子商务形式的合同资料同样需要引起足够的重视。

另一方面，企业还需要关注合同履行期间权益保护，严格按照合同约定执行合同条款，如合同约定的内容发生变化或约定不明时，要及时签订补充协议或更正协议。当企业的合法权益受到侵害时，要坚决地拿起法律武器进行维权，不能一味牵就对方，最后超过了诉讼时限，导致企业合法权益得不到保障。

3. 合同订立中存在哪些法律风险，可变更合同有哪些

1、对要约邀请视为要约情况的忽略。
要约邀请是指希望他人向自己发出要约的意思表示，如寄送的价目表、拍卖公告、招标公告、招股说明书、商业广告等等。要约邀请也叫要约引诱，其对象可以是特定的主体，也可以是不特定的主体。它的发出目的是为了引诱他人向自己要约，从而达到订立合同的效果。但民事法律实务中，不能简单地适用法律的规定，要考虑不同案件的实际情况，仔细析别要约与要约邀请。
实践中形式上看似要约邀请但实则为要约，而要约人却仍误认为是要约要邀请时有发生。《合同法》第15条规定：商业广告的内容符合要约规定的，视为要约。《最高人民法院关于审理商品房买卖合同纠纷案件适用法律若干问题的解释》第3条规定：商品房的销售广告和宣传资料为要约邀请，但是出卖人就商品房开发规划范围及相关设施所作的说明和允诺具体确定，并对商品房合同的订立以及房屋价格的确定有重大影响的，应当视为要约。
2、要约内容不确定，意思表示不明确。
要约应符合以下规定：
（1）内容具体确定；
（2）表明经受要约人承诺，要约人即受该意思表示约束。如果要约人要约内容不确定或不详实，让受要约人有空可钻，那么受要约人一旦承诺，合同即为成立。如发生纠纷，受要约人对要约内容肯定要作对自己有利的解释，而要约人则会有不必要的损失。
3、要约撤回方式不当。
法律规定要约是可以撤回的，要约撤回是指在要约未生效之前，要约人将要约收回，使之不产生效力和行为。要约撤回要注意撤回要约的通知必须在要约到达受要约人之前或同时到达，这就要求撤回要约的通知的送达方式必须比要约送达方式要快。而有些企业不注意这个细节问题，认为只要将通知送达即可，所以采用撤回要约的通知与要约送达的方式一样，从而导致要约撤回不能的后果。
4、要约撤销不能情况的例外。
要约人可以在要约生效后将要约撤销，但是要注意撤销要约的通知必须在受要约人承诺之前送达受要约人。《合同法》规定：有下列情形之一的，要约不得撤销：一、要约人确定了承诺期限或者以其他形式明示要约不可撤销；二、受要约人有理由认为要约是不可撤销的，并已经为履行合同作为准备工作。
二、可变更合同有哪些
可变更合同在我国现行《民法通则》和《合同法》里称为可变更、可撤销合同。可变更事由有以下：
1、欺诈。故意隐瞒与订立合同有关的重要事实或者提供虚假情况。
2、胁迫。
3、乘人之危；
4、重大误解。对合同性质的误解（如将保管作务赠与）；对合同当事人的误解；对合同标的的误解。
5、显失公平 更、可撤销合同。
法律规定当事人请求变更的，人民法院或仲裁机构不得撤销。
以上是关于“合同订立中存在哪些法律风险”以及“可变更合同有哪些”的有关合同的法律知识，希望对您能有一定的帮助。此外，您还应该知道，合同的内容必须要符合法律的规定，不得违反法律的强制性规定，否则就有可能会认定为无效。因此，建议您在准备签合同或者是变更合同时，最好是先去咨询一下专业的律师，让律师帮您看看是否存在法律风险。

4. 合同法标的物风险负担的问题

你好，因合同约定卖方代办托用，承运人是卖方找的，不是买方，因此，货物未到达买受人交付地点前的所有风险都由出卖人承担。

5. 合同法的风险承担

您好！题目中有抄些词句不太袭理解。但应该还是能够辨识大概意思。您这是在准备什么考试的练习题目吧。我个人认为，上述选项中，根据即将实施的法律来看，至少第二项是错误的。当然，每个人都可能有认知盲点，也许这个答案并不正确，欢迎您交流指正，以求共同学习进步哈！

6. 在合同法中买卖合同的风险应当如何承担

1、交付之来前出卖人承担，交付后买受人自承担；
2、法律依据：《中华人民共和国合同法》
第一百四十二条【标的物的风险负担】标的物毁损、灭失的风险，在标的物交付之前由出卖人承担，交付之后由买受人承担，但法律另有规定或者当事人另有约定的除外。

7. 一个关于买卖合同风险承担的问题

楼上引用的法抄条正确，但分析错了，答案也错了。应由B承担！
根据《合同法》)第142条规定：标的物毁损、灭失的风险，在标的物交付之前由出卖人承担，交付之后由买受人承担，但法律另有规定或者当事人另有约定的除外。
根据《商品房买卖合同纠纷司法解释》第11条：房屋毁损、灭失的风险，在交付使用前由出卖人承担，交付使用后由买受人承担。
我国法律虽然规定了交付的类型，即现实交付和拟制交付，但该分类只针对交付和所有权转移而言才有意义。此案中，法律明确规定，标的物毁损、灭失的风险，以交付为标志，转移占有即发生风险的转移，而与所有权没有关系。所以A虽没有办理过户但B已经实际居住（转移占有），所以风险已经转移，应有B承担。

8. 合同法中有订立合同 风险共担、利益共享的条款吗

您好！合同订立只要不存在以下情况都是可以的①一方以欺诈、胁迫手段订立合同，损害国家利益
②双方恶意串通，损害国家、集体和第三人利益的合同
③以合法形式掩盖非法目的的合同
④违反法律、行政法规的强制性规定而订立的合同
所以，风险共同、利益共享的条款看你们怎么约定的。在合同法中不冲突

9. 如何防范合同风险