制度形成規章

❶ 什麼叫管理制度

管理制度是對一定的管理機制、管理原則、管理方法以及管理機構設置的規范。它是實施一定的管理行為的依據，是社會再生產過程順利進行的保證。合理的管理制度可以簡化管理過程，提高管理效率。

它具有如下特點：權威性。管理制度由具有權威的管理部門制定，在其適用范圍內具有強制約束力，一旦形成，不得隨意修改和違犯; 排它性。某種管理原則或管理方法一旦形成制度，與之相抵觸的其他做法均不能實行; 特定范圍內的普遍適用性。

各種管理制度都有自己特定的適用范圍，在這個范圍內，所有同類事情，均需按此制度辦理; 相對穩定性。管理制度一旦制定，在一般時間內不能輕易變更，否則無法保證其權威性。這種穩定性是相對的，當現行制度不符合變化了的實際情況時，又需要及時修訂。

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管理制度的主要特徵：

1．現代企業管理制度具有明確的實物邊界和價值邊界，具有確定的政府機構代表國家行使所有者職能，切實承擔起相應的出資者責任。

2．現代企業管理制度通常實行公司制度，即有限責任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股東代表大會、董事會、監事會和高級經理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結構並有效運轉。

3．現代企業管理制度以生產經營為主要職能，有明確的盈利目標，各級管理人員和一般職工按經營業績和勞動貢獻獲取收益，住房分配、養老、醫療及其他福利事業由市場、社會或政府機構承擔。

4．現代企業管理制度具有合理的組織結構，在生產、供銷、財務、研究開發、質量控制、勞動人事等方面形成了行之有效的企業內部管理制度和機制。

5．現代企業管理制度有著剛性的預算約束和合理的財務結構，可以通過收購、兼並、聯合等方式謀求企業的擴展，經營不善難以為繼時，可通過破產、被兼並等方式尋求資產和其他生產要素的再配置。

參考資料來源：網路-管理制度

❷ 組織的規章制度如何建立

其實，無論傳統企業，還是現代企業，建立規章制度本質上的意義是版一樣的，就是要權形成規矩，不能雜亂無章，企業做任何事，都要有規范，要規范化、標准化，脫離個人意志，建立內部法制。可能，現代與傳統的區別在於是否符合國際慣例，也就是，你的企業是不是要走出國門、邁向國際，如果邁向國際，就要與國際企業通行的辦事規矩接軌，這樣才能得到國際大家庭的認可。無論怎樣，只要你的企業決定了怎麼做，就按決定的建立自己企業的規章制度吧。

那麼，企業規章制度如何建立呢？也就是怎麼建立才能達到你們決策的期望目標呢？其實記住一句樸素的話就夠了，這也是一個老企管辦主任告訴我的，即：「
寫你想做的，做你所寫的」
。這句話不難理解，就是，企業要讓每個崗位、每個員工怎麼去做，就怎麼去寫規章制度；而規章制度一旦建立，就要嚴格執行，必須按所寫的去做到位。

另外，企業訂立的管理目標一定是要可追求的，能測量的，可實現的。也就是不能盲目求大、求全，要量力而行，把不可實現的大目標變成若干個小目標，一個一個、一點一點去實現，這樣積累，離大目標就不遠了！

❸ 規章制度已經形成並確定下來所有成員都必須執行違反規定要受到相應的懲罰是否

規章制度已經形成並確定下來所有成員都必須執行違反規定要受到相應的懲罰是否