人事上需要制定哪些規章制度

Ⅰ 人力資源部需要哪些制度

人力資源部工作管理制度
為規范公司人力資源工作流程，有效保障部門服務質量，大力提升人力資源管理效率，特製訂以下工作管理制度，以激勵與約束公司人力資源服務團隊，搭建高效的日常工作管理平台。

1.工作目標與定位
按照公司的整體戰略規劃，制定、修改及執行各項人力資源管理制度。及時招聘選拔優秀人才、合理考評培訓現有員工，提升員工能力與素質，對組織中的所有成員及其工作過程進行有效的管理，實現內部人力資源的合理配置與充分開發，最大限度的發揮人的個體和群體的工作效能，提高工作效率、工作質量、工作業績。為公司的正常運營提供充足的人力資源保障及政策支持。

2.團隊規模與建設
人力資源經理1人

人力資源助理1人

總經理1人

2.1.組織架構

2.2.部門職責
部門
部門職責
人力資源部
·根據公司整體戰略目標制定人力資源規劃，開發及調配短、中、長期人力資源。
·根據人力資源規劃及部門用人需求，制定公司年度用人需求計劃，通過各種招聘渠道，保證各部門缺、需崗位人員的及時到位。收集人才市場及網路人才信息，建立各類人才信息儲備。
·制定、完善人力資源規章制度及部門工作流程體系，使員工工作有章可循。
·進行各部門工作分析和崗位評估，編制並整理部門職責和崗位說明書，明晰各部門的工作聯系和業務關系。
·建立合理的人才測評體系與激勵機制，完善考核體系與晉升機制，提高員工工作士氣，幫助員工確立適合個人的職業發展規劃。
·結合行業和公司特點，制定和完善薪酬管理制度與各項福利計劃，保證公司和員工雙方的利益。
·制定、編排與實施培訓計劃，組織、規劃和監督執行新員工入職培訓、在職人員業務及素質培訓。
·處理人員入職與離職解聘的各項手續，建立、健全員工檔案資料，辦理檔案調動轉移及員工各類保險、職稱評定、調干、落戶手續，解決員工的後顧之憂。
·建立並維護公司內部OA系統、編輯內部刊物、更新公司網站，通過各種形式溝通渠道的創建，搭建公司與員工之間的信息交互平台。
·進行員工關系管理和溝通疏導，組織各項文體活動，加強企業文化建設，增強員工對公司的認同感、歸屬感和忠誠感。
·服從公司整體利益，監督指導各部門工作，保證管理環節的暢通有序。

2.3.崗位職責
崗位
崗位職責
人力資源經理
·作為公司核心管理部門負責人，參與公司發展規劃的擬定、年度經營計劃的編制和公司重大決策事項的討論。
·負責制定、完善人力資源規章制度及部門工作流程體系、管理制度，使部門和員工工作有章可循。
·負責結合部門工作流程及管理制度，組織各部門工作分析和崗位評估，編制並整理部門職責和崗位說明書，明晰各部門的工作聯系和業務關系。監督指導各部門工作，保證管理環節的暢通有序。
·負責根據公司整體戰略目標制定短、中、長期人力資源規劃，合理引進、調配人力資源。
·負責根據人力資源規劃及部門用人需求，編制公司年度用人需求計劃，嚴格把握招聘錄用人員的任職資格及招聘條件、薪酬標准。
·負責建立合理的人才測評體系與激勵機制，完善考核體系、晉升機制和福利計劃，提高員工工作士氣，幫助員工確立適合個人的職業發展規劃，保證公司和員工雙方利益的趨同。
·負責組建公司薪酬委員會，掌握勞動力市場信息和同行業各級崗位的薪酬信息，根據企業經濟效益和薪酬總額增長情況適時提出員工薪酬調整方案和福利調整方案。
·負責每月員工薪酬報表的製作與統計，及時提交給總經理審批，財務部備案發放。
·負責計劃人力資源管理成本以及教育培訓費用的預算和支出，編制本部門費用預算方案。
·負責制定、編排與實施年度培訓計劃，編制新員工入職培訓手冊，參與培訓考評。
·負責收集、整理員工出差報告，對出差任務和出差總結予以核對，考評出差效率。
·負責安排新員工試用期考核和轉正述職會議。
·負責員工勞動合同、保密協議及其他協議的制訂。
·負責進行員工關系管理和溝通疏導，組織各項文體活動，編制月度公司內刊，審核OA系統更新與網站更新內容，加強企業文化建設，增強員工對公司的認同感、歸屬感和忠誠感。
·負責協調、處理員工勞動人事糾紛，針對員工提出的合理要求，認真、妥善予以處理和解決；努力改善員工的工作環境和條件，不斷增強員工的凝聚力。
·全面主持本部門工作，每月1-3日召開部門例會，安排並監督本部門員工完成職責范圍內的各項工作任務。進行部門人才培訓與培養，提高人員業務及綜合素質。
·負責按月度、季度開展本部門員工業績考評，將考評結果和二次分配結果及時反饋給部門員工，幫助員工更好地工作。
·每周一提交給行政助理上周工作總結和本周工作計劃，由行政助理匯總後呈交公司領導。
·完成上級領導交辦的其他工作。
人力資源助理
·負責監督執行各項人力資源管理制度和各部門工作流程及管理制度，對不合理的管理制度流程有建議修改權。
·負責根據公司年度用人需求計劃和部門臨時用人需求，結合崗位說明書中任職資格、招聘條件等，通過各種招聘渠道，完成應聘通知、筆試考核、面試安排、錄用回復等招聘活動，保證各部門缺、需崗位人員的及時到位。收集人才市場及網路人才信息，建立各專業各層次的人才信息儲備。
·負責根據公司人才測評與考核激勵機制，落實員工季度及月度績效考評、獎懲結算。
·負責安排落實年度培訓計劃，簽訂培訓合同，整理培訓記錄，組織培訓評估。負責對新員工的入職培訓引導。
·負責制訂、更新、歸檔各類人力資源表格，負責處理人員入職與離職解聘的各項手續，負責辦理檔案轉移、保險申辦、職稱評定、調乾落戶等手續，解決員工的後顧之憂。
·負責建立健全員工內部檔案資料，建立員工基礎信息資料庫和人員流動台帳，按季度統計分析在職員工基本情況、人才流失情況以及人員結構狀況。
·負責員工勞動合同、保密協議及其他協議的簽訂、變更、續簽、解除，並按類別分別歸檔、保存。
·負責協助人力資源經理完成公司內部刊物的編制及每月公司大事紀要的匯總、發布工作。
·負責公司網站的信息收集、圖文編輯、內容更新及其它日常管理。
·負責管理公司內部的OA系統，並及時通過其溝通平台發布人力資源相關文檔、通知及公告。
·負責組織員工各項活動，做好與其他部門員工的溝通和協調工作。
·每周一提交人力資源經理上周工作總結和本周工作計劃。
·行政事務繁忙時，協助行政部門處理相關事務。
·完成上級領導交辦的其他事務。

3.工作流程與規范
3.1.業務流程
3.1.1.招聘流程

流程說明：
·每年年末，各部門經理協同人力資源經理依據公司下一年度戰略發展決策提出各部門年度用人需求，為制定年度人員編制計劃提供依據。
·人力資源部經理對每個部門的《部門年度人員需求表》進行匯總，編寫《年度人員編制計劃表》，由總經理及各主管副總審批，修改後形成下一年度人員編制計劃。
·屬於年度人員編制計劃內招聘，由人力資源助理根據用人需求和崗位職責說明書要求組織招聘；屬於計劃外臨時招聘，由部門經理填寫《人員需求申請表》報總經理審批，通過後由人力資源經理組織改編崗位職責說明書，並組織招聘工作。
·由人力資源助理會同用人部門經理篩選適合的簡歷，作為初試人選。並將可以考慮初試的簡歷存入公司人才庫備案。
·人力資源助理通知應聘人員到公司參加初試。應聘人員需到前台領用並填寫《應聘人員登記表》，在規定的時間內完成筆試考核題。人力資源助理負責人員的任職資格及綜合素質考核，用人部門經理負責人員的業務技能考核。通過初試的人員由人力資源助理安排復試，未通過者其材料由人力資源助理存檔或進行二次推薦。
·對於特殊或高級管理及技術類職位的應聘者可由用人部門經理、主管副總、總經理直接對其技術能力進行復試，人力資源助理安排繼後事宜。
·人力資源助理通知應聘者到公司進行復試。用人部門經理或相關業務人員在人力資源部人員陪同下從專業技能及崗位相關度方面對應聘者進行考核。通過復試者由人力資源經理與其協商薪酬水平與其他相關事宜，確定後人力資源助理發出試用通知。未通過復試的求職者，其材料由人力資源助理存檔或進行二次推薦。

3.1.2.轉正入職流程

流程說明：
·試用人員如約到人力資源助理處報到，交驗身份證、學歷證明等原件和體檢表,並到前台處領取並填寫《員工情況登記表》,領取臨時辦公用品、胸卡、考勤卡和計算機。
·員工報到後，由人力資源部對其進行入職培訓，人力資源經理為其介紹公司概況、企業文化、組織架構；人力資源助理為其介紹公司核心產品、基本規章制度、員工崗位職責並幫助其熟悉工作環境、介紹同事。
·人力資源助理將新員工引至部門報到後，由部門經理指定專人對試用人員進行入職指導和業務培訓，並在試用期內幫助其熟悉工作流程、產品體系和本崗位業務，盡快進入角色。
·試用期一開始，部門經理必須為試用員工安排明確的試用期工作任務以及考核目標、考核辦法。試用期的前七天重點考察員工的人品和專業技能，如果在7天內被證明不能勝任相應工作，將沒有任何工資、待遇。試用人員在試用期內每月要提交月度工作總結，作為試用考核的依據之一。
·試用期（標准試用期為三個月）滿後，員工到人力資源助理處領取並填寫《員工試用考核表》，隨同個人試用期工作總結提交部門經理簽署轉正意見，並轉呈人力資源部。員工在轉正前要先經過人力資源助理安排的培訓考核。培訓考核結束後，由人力資源經理組織試用人員及試用人員部門經理、部門員工代表及相關主管副總召開述職報告會議，由員工匯報試用期工作、並對自己從態度、技能、綜合素質方面做全面總結，由與會全體成員進行提問並最終決定該員工的試用期考核結果，並由各級領導簽字確認。公司部門經理及以上人員的轉正述職會議，原則上由人力資源助理通知公司全體員工自願參加。
·對於用人部門與人力資源部意見不一致，或試用人員與公司考核結果有沖突時，需對於考核不合格的試用人員可延長試用期或換崗再試（總試用期不能超過六個月）或辦理辭退手續。
·對於試用期表現優秀的員工，可以由部門經理申請提前轉正，員工需提供書面的工作總結及《員工試用考核表》，由人力資源部組織考評小組參加試用員工提前轉正述職報告會議，經部門經理、主管副總經理、總經理審批後可提前轉正。
·試用人員試用期結束並通過轉正考核和培訓考核後，人力資源部經理與試用人員進行轉正談話，人力資源助理與其辦理轉正手續，主要包括：檔案調轉、保險辦理、配置員工編號、簽訂保密協議、勞動合同或服務協議等。

3.1.3.離職流程

流程說明：
·辭職人員必須提前30日向本部門經理或人力資源經理遞交書面《辭職報告》。如果辭職人員所屬部門的部門經理先接到辭職報告，必須在第一時間內轉交給人力資源部門存檔，無論是否要挽留辭職人員。部門經理和人力資源經理要主動找辭職人員談話，了解離職動機，並根據談話內容向公司主管副總經理和總經理說明實際情況。如果經過挽留，辭職人員同意留下，則照常工作。如果確定離職，則進入離職審批程序。人力資源經理應盡量營造和諧、坦誠的氣氛，鼓勵離職人員說出心裡話，再根據談話內容整理出《談話記錄》，並請離職人員填寫《離職意見書》存檔。
·對辭退人員，由部門經理填寫《辭退申請表》交給人力資源經理。部門經理有責任以事實為依據、本著公正的原則說明辭退原因，不得摻雜個人感情。
·人力資源經理將《辭職報告》、《辭退申請表》交公司主管副總經理和總經理簽署意見。對於不同意離職的，繼續作辭職人員的思想工作，並可安排換崗調薪，對於同意離職的，則辦理終止（解除）勞動合同手續和離職手續。
·由離職人員將自留的一份《勞動合同》交給人力資源部，根據離職人員要求，可由人力資源部開具《終止（解除）勞動合同證明書》或相關工作經歷證明。公司接收的應屆畢業生服務期限不滿三年的提出辭職，應依據其與公司簽訂的就業協議繳納違約費用後，方可解除勞動合同。（對於試用人員不經過此步）。
·離職人員經過審批程序後,到人力資源助理處領取《離職清單》，並按其所列項目到相關部門和負責人處逐一辦理手續、簽字確定，全部完成後交回人力資源助理。
·人力資源助理負責辦理離職員工保險和檔案轉移手續，人力資源經理負責員工薪資結算。原則上離職人員薪資於公司每月薪資發放日再行結算，財務部將款項匯至離職員工確認的銀行帳號上。如果離職人員因特殊原因得到公司總經理許可當日領取現金，由人力資源經理核算並經離職人員確認後填寫《停薪單》，由離職人員將《停薪單》隨同支付憑單呈交公司總經理簽字，並到財務部領取。

3.1.4.培訓流程

流程說明：
·每年年底，員工到人力資源助理處領取並填寫《培訓需求申請單》，交至部門經理處。部門經理根據員工填寫的《培訓需求申請單》以及下一年度部門工作計劃和業務需求制訂出《本部門年度培訓計劃》。
·由人力資源部根據各部門經理提交的部門年度培訓計劃調整並匯總出公司年度培訓計劃，並會同各部門經理、主管副總及總經理審批，通過後形成《公司年度培訓計劃書》。
·人力資源助理根據《公司年度培訓計劃書》在年內組織開展具體的培訓。
·每次培訓結束將由各部門經理配合人力資源部對參訓人員進行各種類型的培訓考核，衡量員工培訓後的實際收效。
·每次培訓結束後由各部門經理配合人力資源部組織參訓員工填寫《培訓反饋表》（見附件），衡量培訓機構、培訓組織的效果。
·培訓結束後由人力資源助理將培訓過程中發生的一切資料進行歸檔。
·年內員工因各種原因產生了年度計劃外的培訓需求時，到人力資源助理領取並填寫《培訓需求申請單》，提交部門經理、主管副總經理、人力資源經理、總經理審核。審核通過後由人力資源助理組織實施相應的培訓。不通過則人力資源助理將在此期間發生的各項資料進行歸檔。

3.1.5. 薪資流程
·員工薪資由崗位基礎工資、崗位績效工資、獎勵工資三部分組成。崗位基礎工資是每月固定發放部分，其它部分為浮動工資部分，按季考核發放。具體薪資結構與標准說明詳見《公司薪酬管理制度》。
·員工入職前的薪資評定，原則上由人力資源經理根據招聘崗位所對應薪資標准提出建議，經與本人協商同意後，報請公司主管副總經理和總經理審批後執行。特殊技術或管理人才，可執行談判工資制，經公司主管副總經理和總經理審批後執行。
·員工在職期間，符合以下幾種情況均可由所在部門經理向人力資源經理提出薪資調整申請並填寫《員工調薪申請單》：員工崗位或職務調整、員工任職項目經理期間、員工被評選為年度公司或部門業務先進工作者、員工對公司經營指標實現有突出貢獻或是年度內個人在生產經營管理工作中有重大突破等。員工調薪必須隨同《員工調薪申請單》提交工作總結，部門經理簽署意見後交給人力資源經理。由人力資源經理組織部門員工代表、部門經理、主管副總經理、總經理等人參加員工調薪述職會議，考評員工業績，統一徵求調薪意見。具體調整幅度由部門經理提出意見,會同人力資源部綜合平衡, 報公司主管業務副總審核,公司總經理審核批准後執行。
·每月5日前，人力資源經理應收集人力資源助理提交的《保險統計月報》、前台提交的《考勤統計表》、各部門經理提交的《員工季度績效考評結果》等資料，核算員工月度應發工資與實發工資，並將月度明細報表匯總後提交給財務部。財務經理審核無誤後提交公司總經理簽批，保證財務部出納8日左右按時以現金形式發放員工工資。員工核實無誤後在出納發放的工資憑條上簽字確認。
·員工對工資發放有異議，原則上應於領取工資起3日內，提請人力資源經理和財務經理處理。

3.1.6.考核流程
·結合《公司薪酬管理制度》，員工薪資構成中的崗位績效工資與崗位職責履行情況和日常工作績效掛鉤浮動，實行部門和個人兩級考核。其中：部門季度績效考評系數,由公司績效考評小組(由公司總經理、分管業務副總經理、項目管理部相關負責人、人力資源部經理等人組成)，每季季初的1-3日，對部門上季度工作情況（主要考核任務和工期進展）進行評估，並於每季季初的5日前將考評結果提交給人力資源部備案，作為核發崗位績效工資的依據。個人季度績效考評系數,由部門經理、人力資源部經理、部門員工代表兩名組成考評小組，並於每季季初的1-3日召開述職會，傾聽員工崗位述職，直接評定員工季度工作.部門經理於每季季初的5日前將三個月的考評結果提交給公司人力資源部備案,作為核發崗位績效工資依據. 個人季度考核要素由各部門經理結合崗位職責說明書要求和部門工作目標要求分別提出，並提交人力資源經理備案。
·結合《公司薪酬管理制度》，員工薪資構成中的獎勵工資與部門經營業績掛鉤浮動，實行部門和個人兩級考核與分配。一級分配，即每季季初的1-3日，由公司績效考評小組(由公司總經理、分管業務副總經理、項目管理部相關負責人、人力資源部經理等人組成)根據部門一個季度的經營業績或工作業績給予的一次性獎勵額度，參與項目獎分配的部門獎勵工資在項目驗收結算後發放。二級分配，由部門經理根據公司核算的獎勵工資總額，考核員工個人在不同階段或不同角色定位上的經營貢獻，提交詳細的二次分配方案，呈交公司主管副總經理和總經理平衡後確認，作為人力資源經理核算獎勵工資的依據。具體考核與核算辦法詳見各部門工作管理制度和項目經理責任制度。
·每月工資結算前，人力資源經理應將部門考核和一級分配結果通報各部門經理，各部門經理應將個人考核和二次分配結果通報員工個人。部門和個人對考核和分配結果有異議，應及時向人力資源經理反饋，由人力資源經理提請公司主管副總經理、總經理協調處理。

3.2.文檔管理

4.薪資評定與調整
4.1.員工薪資構成
員工薪資=崗位工資+獎勵工資
其中：崗位工資=(崗位基本工資＋崗位績效工資)
崗位基本工資為固定工資部分，按月發放；其他部分按績效掛鉤浮動，以季計提。

4.2.崗位工資評定與調整
4.2.1.崗位工資標准
原則上執行《公司薪酬管理制度》，特殊人才可實行談判工資。

4.2.2.崗位工資兌現
4.2.2.1.崗位基本工資兌現
崗位基本工資標准=崗位工資標准 × 90%。
崗位基本工資為固定工資部分,旨在保障不同崗位類別及檔級員工的基本生活,不參與日常績效考核,按月正常發放。

4.2.2.2.崗位績效工資兌現
部門崗位績效工資額度=(∑部門員工崗位工資標准 × 10% )*部門季度績效考評系數
個人崗位績效工資標准=(個人崗位工資標准 × 10% ×部門季度績效考評系數×個人季度績效考評系數) ± 調劑額
崗位績效工資為浮動工資部分,根據員工日常崗位工作業績考核結果,按季發放。

2.3.2.1.部門職責考評
部門季度績效考評系數,由公司績效考評小組(由公司總經理、副總經理、人力資源經理等人組成)，每季季初的1-3日，對部門上季度工作情況進行評估，並於每季季初的5日前將考評結果備案，作為核發部門崗位績效工資的依據。

Ⅱ 人力資源管理部門應建立哪些規章制度

人力資源部工作管理制度
為規范公司人力資源工作流程，有效保障部門服務質量，大力提升人力資源管理效率，特製訂以下工作管理制度，以激勵與約束公司人力資源服務團隊，搭建高效的日常工作管理平台。

1.工作目標與定位
按照公司的整體戰略規劃，制定、修改及執行各項人力資源管理制度。及時招聘選拔優秀人才、合理考評培訓現有員工，提升員工能力與素質，對組織中的所有成員及其工作過程進行有效的管理，實現內部人力資源的合理配置與充分開發，最大限度的發揮人的個體和群體的工作效能，提高工作效率、工作質量、工作業績。為公司的正常運營提供充足的人力資源保障及政策支持。

2.團隊規模與建設
人力資源經理1人

人力資源助理1人

總經理1人

2.1.組織架構

2.2.部門職責
部門
部門職責
人力資源部
·根據公司整體戰略目標制定人力資源規劃，開發及調配短、中、長期人力資源。
·根據人力資源規劃及部門用人需求，制定公司年度用人需求計劃，通過各種招聘渠道，保證各部門缺、需崗位人員的及時到位。收集人才市場及網路人才信息，建立各類人才信息儲備。
·制定、完善人力資源規章制度及部門工作流程體系，使員工工作有章可循。

Ⅲ 人事管理的規章制度有什麼

下面是一個參考：

企業人事管理制度
總 則
第一條 本規則依據本公司章程制定。凡本公司從業人員人事管理，悉依本規則規定辦
理。�
第二條 本公司從業人員職稱規定如下：�
高級主管——董事長、總經理、副總經理。�
部門主管——經理、主管。
部門職員——職員。�
第三條 本公司從業人員，按其所任職位職務的繁簡、責任的輕重，分為六職等，每職
等根據員工表現分為四級。�
第四條 每一職位均設置「職位說明書」，說明其職責內容及應列職等。人員的等級，
應按其所擔任的職位等。�
每一職位在初任時，以該職等的最低等級為原則；
在該職位工作滿一年，經效績考核評定等級。�
第五條 各類人員人數應按業務需求，於每年年度開始前編訂「人員編製表」，經總經
理核定後轉送董事會核備。�
任 用
第六條 從業人員的任用人數，應根據公司部門核定的「人員編製表」人數為限。
第七條 各級人員的派任，均應依其專業經驗予以派任。�
第八條 各級人員任免程序如下：�
(一)總經理、副總經理——由董事會任免。�
(二)經理——由總經理提請董事會任免。�
(三) 主管——由總經理任免或主管經理提請總經理任免，事後報請總經理核備。
第九條 新進人員經人事部門及所在部門培訓合格後方能上崗。�
第十條 新進人員試用考核合格後始予正式任用。�
第十一條 除正式從業人員，本公司可按業務需要聘僱人員，其待遇、工作期限及工作
條件以合同規定執行。�
第十二條 有下列事情之一者，不得予以任用：�
(一)剝奪公權，尚未恢復者；�
(二)曾犯刑事案件，經判刑確定者；�
(三)受禁治產宣告，尚未撤銷者；�
(四)通緝有案，尚未撤銷者；�
(五)吸食鴉片或其他毒品者；�
(六)原在其他公私機構服務，未辦清離職手續者；�
(七)經其他公私機構開除者；�
(八)身體有缺陷，或健康情況欠佳，難以勝任工作者；�
(九)未滿十五周歲者；�
第十三條 新進非主管人員一律須經試用1－3 月，試用期間應由人事部門切實考核。
試用成績欠佳，或品行不良，或發現其進入公司前有不法行為者，可隨時停用。�
第十四條 新進人員於報到後，試用開始前，應辦妥下列手續：�
(一)填妥本公司新進職員履歷表。�
(二)繳驗學歷證件及身份證。�
(三)填繳勞工保險一份。�
(四)最近半身正面免冠照片兩張。�
服 務
第十五條 本公司各級人員的職責，除依崗位職責說明外，如非崗位職責載列，而經上
級主管指派交辦者，應盡力完成，不得拒絕接受。�
第十六條 本公司從業人員均應遵守下列規定：�
(一)准時上下班，對承辦工作爭取時效，不拖延不積壓。�
(二)服從上級指揮，如有不同意見，應婉轉相告或以書面陳述。一經上級主管決定，應
立即遵照實行。�
(三)盡忠職守，保守業務上的機密。�
(四)愛護本公司財物，不浪費，不以公為私。�
(五)遵守公司一切規章及工作守則。�
(六)保持公司信譽，不作任何有損公司信譽的行為。�
(七)注意本身品德修養，切戒不良嗜好。�
(八)不私自經營與公司業務有關的商業或兼任公司以外的職業。�
(九)待人接物要態度謙和，以爭取同仁及顧客的合作。�
(十)嚴謹操守，不得收受與公司業務有關人士或行號的饋贈、賄賂或向其挪借款項。�
第十七條 本公司從業人員因過失或故意致公司遭受損害時，應負賠償責任。�
第十八條 本公司工作時間，每周為40 小時，星期六、星期天及節假日均休假。業務
部門如因工作需要採用輪班制，無法於星期天休息者，可每七天給予兩天的休息，視為例假。
第十九條 管理部門之每日上、下班時間為9：00－12：00，1：00－6：00。業務部門
之每日工作時間，應視業務需要，制定為一班制，或多班輪值制。如採用晝夜輪班制，所有
班次，必須一星期調整一次。�
第二十條 上、下班應親自簽到或打卡，不得委託他人代簽或代打，如有代
簽或代打情況發生，雙方均以曠工論處。�
第二十一條 員工出勤管理辦法另定。�
第二十二條 本公司每日工作時間訂為七小時，如因工作需要，延長工作時間至八小時，
所延長時數為加班。�
除前項規定外，因天災事變、季節關系，依照政策有關規定，仍可延長工作時間，但每
日總工作時間不得超過12 小時，其延長之總時間，每月不得超過46 小時。其加班費依照公
司有關規定辦理。�
第二十三條 每日下班後及例假日，可派人員值日值宿，其辦法另定。�
第二十四條 從業人員請假，應照下列規定辦理：�
(一)病假——因病須治療或休養者可請病假，每年累計不得超過30 天，可以未請事假
及特別休假抵充。
(二)事假——因私事待理者，可請事假，每年累計不得超過14 天，可以特別休假抵充。
(三)婚假——本人結婚，可請婚假三天，晚婚者婚假為七天。�
(四)喪假——祖父母、父母或配偶喪亡者，可請喪假三天；外祖
父母或配偶之承重祖父母、父母或子女喪亡者，可請喪假兩天。�
(五)娩假——女性從業人員分娩，可請分娩假八星期(假期中之星期例假均並入計算)。
懷孕三個月至七個月而流產者，給假四星期，七個月以上流產者，給假六星期，未滿三個月
流產者，給假一星期。�
(六)公假——因參加政府舉辦之資格考試(不以就業為前提者)、兵役徵召或集會，及參
加選舉者，可請公假，假期依實際需要情況決定。�
(七)公傷假——因公受傷可請公傷假，假期依實際需要情況決定。�
第二十五條 請假逾期，除病假依照前條第一款規定辦理外，其餘均以曠工論處。但因
患重病非短期內所能治癒，經醫院證明屬實者，可視其病況與在公司資歷及服務成績，報請
總經理特准延長其病假，最多三個月。事假逾期系因特別或意外事故經提出有力證件者可請
總經理特准延長其事假，最多15 天，逾期再按前條規定辦理。�
第二十六條 請假期內之薪水，依下列規定支給。�
(一)請假未逾規定天數或經延長病事假者，其請假期間內基本工資照發。�
(二)請公假者薪水照發，但如因兵役召集在30 天以上，且兵役機構另有薪餉者，本公
司薪水停發。�
(三)公傷假工資依照勞動保險條例由保險機關支付，並由公司補足其原有收入的差額。
第二十七條 從業人員請假，均應填具請假單呈核，病假在三日以上者，應附醫師的證
明，公傷假應附勞保醫院或特約醫院的證明，經理以上人員請假，以及..........

Ⅳ 事業單位人事規章制度哪些是必須要有的

員工薪酬、業績考核、勞動紀律、員工招聘、員工辭退、員工調動、員工休假、員工培訓、員工獎懲、社會保險等

Ⅳ 人事管理制度包括哪些

你這里的人事指的是人力資源吧。一般有以下制度：
1、招聘制度
2、培訓制度
3、績效管理制度
4、薪酬和職級管理制度
5、員工發展制度
6、人力資源規劃制度
7、組織和職位管理制度
8、人力資源信息管理制度
9、員工關系管理制度——傳統的人事關系制度
大概就這些了吧，再往下一層的話，可以繼續細分，譬如：招聘制度可以分為內部招聘、一般社會招聘、獵頭招聘、校園招聘等制度。關鍵是看不同公司的管理的精細度
請採納。

Ⅵ 公司新成立，人事部需要制定那些制度

1、公司構架;;

2、部門職責;

3、崗位職責;

4、考核辦法;

5、各項行政管理制度：休假、考勤;

6、各項流程制度：文件審批、財務審批;

Ⅶ 人事管理應該建立哪些制度

人事管理應該建立以下制度：
一、 考勤制度
1工作時間
工作實行五天工作制：星期一至星期五工作日。星期六、日和國家法定假
日休息。每天工作時間為：上午：8：30-12：00 下午：13：00-17：30
2 考勤管理
公司考勤員由前台兼任，由管理部管理。考勤員應做好每日出勤的監督，每月1日將上月考勤統計表報管理部及各部門主管。
3 請假
1． 各部門員工請假2日以內（含2日）的，須至管理部填寫"假期申請單"報本部門經理批准交由管理部存檔；請假2日以上其部門經理需報總經理批准。部門經理或項目負責人請假需總經理批准。
2． 公司員工每月享受一天帶薪病假，不得累計。凡虛報請假事由，經公司發現將給與當事人口頭警告處分並扣發一定的工資。
3． 提前書面請假經公司同意並不計入帶薪病假者，將按請假天數扣發當月工資。未經公司同意擅自休假計為曠工，曠工將按其曠工小時數以200%的比例扣發曠工者當日工資並給與書面警告處分。
4． 曠工三日以上(含三日者),公司有權作為自行離職處理,一切後果當事人自負。
4 遲到、早退
1． 員工無故遲於8：30上班、早於17：30下班將記為遲到或早退；超過半小時的按曠工計。
2． 凡一個月內達三次（含三次）無故遲到、早退將給予當事人口頭警告或書面警告的處分並扣發50元工資。
3． 午間吃飯時間不得早於12：00，下午上班時間不得遲於13：00，否則記為 遲到、早退。
二、 休假制度
1員工按國家法定節假日休息。
2 有薪假：員工正式聘用在公司服務滿12個月後, 享受有薪假待遇。
3 正式聘用5年以下的員工可享受一年一次有薪年假7天，以後每年增加一天，最多不超過15個工作日。
4 產育假：女員工產假為90天，其中產前休假15天。以下兩種情況可適當增加產假天數：
1． 生育時難產（如剖腹、破裂）憑醫院證明可增加產假15天；
2． 獨生子女證可增加產假90天；
3．產假期間發放工資總額的80%，原有的福利待遇保留；
4．產假期間公司將填補其職位，假期結束後，公司內如有同等薪資和職位
存在，將優先考慮；否則，公司將另行安排其他工作。
5 計劃生育假：計劃生育假按國家有關規定執行。假期內發放基本工資。
6 婚假：在本公司服務滿一年且符合國家晚婚規定的員工，可享受10天有薪婚假。在本公司服務未滿一年者可酌情處理。婚假天數包括星期六、星期日，但不包括法定假日。
7 喪假：正式員工直系親屬死亡，可享受有薪喪假3天。
8 休假補充說明：
1． 員工在試用、見習、實習期間不享受休假待遇；
2． 一年內病假累計超過10天者，其年假為5天；事假累計超過10天者，其年假為5天；
3． 女員工產假後，不再享受當年年假待遇；
4． 如因公無法休假者經申請公司可以給與補償或將休假推遲到下一年度使。但不能提前享用下年度休假。如有特殊情況，須經總經理批准。
5． 凡符合休假條件的職員，須由公司根據情況有計劃地安排休假；
6． 上述假期包括公休日（星期六、星期日），但不包括法定節假日。
三、 薪資、福利制度
(一)薪酬福利原則
1、 公司的薪酬原則是提供在同行業中具有競爭力的薪酬水平，即員工的薪酬將保持在同行業人力資源市場的平均水平以上。
2、 基於公平對待每位員工的原則，根據員工所相應承擔的責任和對公司的貢獻，以及員工的業績表現，來確定每位員工的薪酬級別。
3、 公司將定期與其他同行業公司的薪酬水平作比較，以確保競爭力。
4、 薪酬、福利制度每年由管理部修訂一次，員工的薪酬、福利將根據新的薪酬、福利制度進行相應的調整。
5、 公司按照"按勞取酬、多勞多得"的分配原則，根據員工的崗位、職責、能力、貢獻、表現、工作年限等情況綜合考慮其薪酬、福利的調整。
6、 公司按國家有關規定為員工辦理各項保險。
（二）薪酬組成
員工的月薪酬總額由基本工資和崗位工資兩部分組成。
（三）薪酬發放
1、 薪酬發放時間為每月6日（考勤月為每月1日至30或31日）
2、 員工於每月6日至管理部領取工資單，並持公司為每位員工辦理的儲蓄卡至相關銀行領取並核對，如有異議，及時至管理部查詢。
（四）加班與加班工資
1、 加班工資制度及補假制度僅適用於管理部，其餘員工及部門主管級以上人員因工作性質和崗位職責要求，在確定薪資水平及獎勵計劃時已計入可能發生的超時工作報酬，故不另行享受加班工資。
2、 公司因業務需要，可要求員工在正常工作時間以外或節假日期間加班，公司按勞動法有關規定支付加班工資或給予補假，加班以半天起算，
具體方法如下：
工作日加班工 ＝月薪酬總額 /30×1.5×加班時間
工作日加班補假＝1.5×加班時間
2 休息日加班工資＝月薪酬總額 /30×2×加班時間
休息日加班補假＝2×加班時間
3 國定假日加班工資＝月薪酬總額 /30×3×加班時間
國定假日加班補假＝3×加班時間
3、 出差或客戶應酬等交際活動不計加班。
4、 工作日加班至晚上7：00以後以及休息日或國定假日加班的員工，可申請加班餐貼，費用為8元/餐。
5、 員工如需加班，應如實填寫"加班申請表"，經部門主管批准後，方可按有關制度執行。
（五） 獎金計劃
公司所有正式員工均有資格享受公司的各項獎金計劃。獎金計劃是根據個人、不同部門等具體核定設計的。公司有權根據經營業績，隨時對獎金計劃的設計、發放、對象等作出調整。
（六） 社會保險福利
員工轉正後可享受國家規定的有關福利，以2001年為例投保比率具體如下：福利總額為基本工資的35％，其中公司支付26.5％（養老保險19％、工傷保險 0.4％、失業保險 1.1％、大病醫療保險 6％），員工本人承擔8.5％（養老保險 7％、失業保險 0.5％、大病醫療保險 1％）。公司將隨時依據相關法律法規的規定，對具體投保比率作出調整。

第三章 培訓制度

員工培訓的基本任務是：通過各種形式的培訓，使全體員工達到本崗位工作所要求的政治思想、專業知識和工作技能的規范標准，並根據業務發展的需要和現代科枝、管理的進步，適時地對員工進行更新知識的培訓。
員工培訓要遵循"干什麼，學什麼，缺什麼，補什麼；學以致用，學用對口"的原則，從實際出發，按需培訓，靈活多詳，保質保量。
公司將努力創造條件，積極支持員工的對口培訓，保證員工接受培訓的權利和義務。員工參加培訓要服從公司的統一安排，培訓後為公司服務。
一、培訓方式
l 公司對職工進行的崗位責任培訓、規章制度的培訓以及基本素質的培訓。
2 公司獨立舉辦或與其他單位合辦的各類專業知識、外語培訓班、專題講座等。
3 信息行業新技術認證培訓班、研討班、短訓班。管理科學研討班、短訓班。
二、培訓組織管理
員工培訓由公司總經理領導，管理部負責具體組織實施。管理部負責的培訓工作：
1． 根據公司的要求及部門主管編制的員工培訓計劃，制定、修改員工培訓方面的制度和長短期規劃。
2． 建立員工知識結構、教育背景及培訓檔案。
3． 收集IT業培訓合作夥伴及其培訓課程等最新動態。
4． 組織舉辦各種類型的技術講座、管理知識培訓班、外語輔導班、重要崗位
的專業培訓班（含研修、考察、專題講座）等。
5． 組織員工或客戶參加外部著名IT公司、培訓機構組織的專業培訓或管理科學培訓。
6． 與國內外著名大學合作，組織並管理公司所需相關專業的研究生班，並
積極吸納優秀人才加盟公司。
7．轉崗人員的培訓。
2 各部門負責的培訓工作：
1、協助管理部貫徹執行公司有關員工培訓的制度和規定。
2、 根據公司要求，制定本部門員工培訓計劃，並向管理部反映員工對培訓工作的意見和要求。
3、 對本部門的員工進行相關業務知識的培訓和考核，並將培訓計劃和培訓考核結果報管理部。
三、員工參加培訓的條件
l 除公司安排的培訓外，其參加的各類培訓學習，不應佔用工作時間，公司不予報銷費用。
2 對品德素質好、工作成績突出、具有培養前途的員工，經公司總經理批准，可優先安排參加各類培訓並提供所需費用和時間。
3 對工作不努力或不安心在本部門工作的員工不予安排在職培訓。
四、培訓的審批程序
l 公司安排員工參加的各類培訓，須由部門主管報管理部核批備案並報總經理審批。經批准後，派出參加培訓的員工需與公司簽訂培訓協議；
2 由公司統一安排的員工培訓，參加人員須由公司有關部門推薦，核報總經理審批同意。參加培訓的人員需與公司簽訂上述培訓協議。
五、培訓費用和待遇
l 由公司統一安排的各類培訓，其培訓費待本人提交培訓報告、並取得合格證書後，部門給予報銷。培訓不合格者，學費自理。
2 員工參加各類培訓班學習期間，工資、獎金和福利待遇按公司有關定辦理。
六、員工培訓的獎懲
l 員工參加業余學習所佔用的考試時間，每門課程不應超過一天，並經公司總經理批准。未經批准佔用的工作時間，按曠工處理。
2 參加培訓的員工有義務在公司內傳授所學內容，經管理部審查確認質量後，公司將給予表揚或獎勵。
3 員工參加培訓的專業、時間、形式、成績、培訓總結及費用開支都要詳細、准確地計入員工培訓檔案，作為員工晉升、評聘專業技術職務及今後繼續培訓的重要依據之一。
因個人原因要求辭職、調離公司工作的，本人必須按培訓協議全部或部分退還公司所支付的國內外學習費用。

Ⅷ 人事管理規章制度有哪些

你好樓主：我建議你在有些專門發布公司管理制度的網站去下載。那上面很多大公司的制度。你可以借鑒學習學習。給你的網站。供你參考： http://office.icxo.com/topic/.htm

Ⅸ 人事行政部門應制定哪些部門管理制度

行政制度：公文處理與政務信息
管理體系及其運行與監控
會議
安全保衛回與保密
後勤保障與基答本建設
車輛管理
印章管理
人事制度：人員招聘
人事變動
工資管理
社會保障與福利
人員培訓教育
考勤管理
職稱管理
考核獎懲
幹部選拔與任用
退休人員管理
人事檔案管理