施工員規章制度

A. 建築公司規章制度

工程項目質量總承包負責制度

為貫徹執行「百年大計，質量第一」的建設方針特定本制度如下：

項目經理是建築施工過程中的管理者，是工程項目的質量法人代表，對承建的項目質量負總責。為了精心組織，精心施工，嚴把質量關，應做到：

一、認真貫徹執行國家頒布的質量驗收標准，不得隨意降低質量評定標准。

二、合理搭配施工技術力量，各級技術管理人員應持證上崗。

三、發揮工程技術人員的特點，落實質量保證體系。

四、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現場，對外物件要有相應資質的工廠加工，到場後經檢驗合格方能進行施工，對分包工程納入標准質量管理體系監督管理。

五、督查工程技術人員、施工員、質檢員進行工程技術難點、疑點的技術處理，實行各項技術交底工作，嚴格執行自檢、互檢．職能部門的質量監督管理工作。

六、組織落實各分部分項、單位工程的質量評定工作，使技術管理資料歸檔存查。

七、組織落實質監站對單住工程的總體質量評定工作。

八、組織落實竣工移交驗收工作將質量好、工期短的建築產品奉獻社會。

項目經理責任制

一、對本單位勞動保護和對所轄范圍內的安全生產工作負具體領導責任，具體貫徹執行上級有關安全生產的方針、政策、法規標准和規章制足。

二、計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

三、編制施工組織設計，制定安全技術措施，經上級主管部門審核批准後，組織交底與實施。

四、實行單位工程經濟承包責任制，承包責任要有安全指標（輕、重傷指標）要求和獎罰措施。

五、負責組織對本施工區內的主要監建設施、腳手架、龍門架、井字架、塔吊、施工用電施工機具及其它重要設施的安全技術檢查、鑒定與驗收工作。

六、負責組織對本轄區內施工人員的安全教育，及新工人入廠前的第—級培訓工作，經常組織開展安全活動，並有記錄資料入檔。

七、負責組織每周一次安全檢查，針對現場存在的隱患和不安全因素，及時採取有效整改措施，限期定人整改。

八、組織實施文明生產和安全達標，發生事故後及時上報，並認真分析事故原困，實施改進措施。

九、嚴格按規定提留（取）工程安全技術措施經費，並主要用於保證和提高勞動安全生產，總結與推廣安全生產經驗。

項目經理安全生產責任

一、認真執行黨和國家安全生產方針、政策、規程、規定和上級指示、決議結合項目實際情況，制定貫徹措施並經常檢查執行情況。

二、對本項目工程的安全生產負第一責任，必須把安全生產列為重要議事日程，在計劃、布置檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作正確處理，安全與生產安全與效益的關系。每周應召開一次安全生產工作會，討論安全生產動態，解決安全生產中的問題。

三、認真貫徹執行安全生產制度和安全操作規程並督促有關部門檢查執行情況。

四、加強對職能部門和職工的安全教育，提高他們的安全意識和自我防護能力。

五、嚴格執行施工組織設計和施工方案中的安全技術措施，落實安全經費，確保勞動保護安全技術措施計劃的實施，不斷改善作業環境和勞動條件。

六、必須按上級要求，設置符合條件的專（兼）職安士管理（檢查）人員並積極支持他們的工作。

七、定期組織有關部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實人員，落實措施，落實經費，限期整改不留隱患。

八、凡發生輕傷事故應積極組織調查，按「三不放過」的原則提出處理意見並報公司，凡發生重傷以上事故（含重傷）和重大未遂事故應及時組織搶救，並保護好現場，及時向上級有關部門報告，同時參加事故的調查、分析和處理。

九、強對外用工的安全教育和管理。

十、有權拒絕不科學、不安全的生產指令。

項目生產副經理安全生產責任

一、認真貫徹執行安全生產方針、政策、法規、標准和上級指示決議和規章制度，對本項目的安全生產工作負分管領導責任。

二、認真執行「管生產必須管安全』的原則，嚴格執行安全生產「五同時」的規定。

三、每周組織一次安全檢查及時分析和掌握本項目安全生產動態，研究解決問題的辦法，責成有關部門對查出的問題進行整改，同時布置下周安全生產工作。

四、根據施工方案中的安全技術措施，分別向工長（施工員）和班組長進行安全技術交底，交接雙方均應在安全技術交底卡上簽字。

五、負責督促有關部門和人員對新工人，轉換工種的工人和外用工進行安全教育和培訓，凡未經教育培訓的人員和無操作證的特種作業人員不得安排工作。

六、以身作責遵章守紀，不違章指揮，及時制止違章作業行為。

七、發生工傷事故，必須及時搶救，並保護好現場，按程序立即報告有關部門，同時參加調查，分析事故，並完善改進措施。

八、根據上級有關規定，認真執行企業防護用品，防暑降溫飲品的發放工作，同時做好職工勞逸結合和女工保護工作。

丸、有權拒絕上級違反勞動安全法規的指令。

項目技術副經理安全責任

一、認真貫徹執行國家安全生產方針、政策和安全標准、規范，結合項目實際情況，制訂貫徹實施的具體措施，並檢查落實情況。

二、在項目管理中，對本項目安全生產技術工作負總的責任因而必須把安全技術工作列為重要議事日程，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產技術工作時，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產技術工作。

三、組織、編制審查施工方案時，必須根據施工方法，使用機具設備和施工工藝等情況編制出有針對性的安全技術措施．成為科學指導施工技術依據。

四、經常深入施工現場，進行作業中的安全檢查，及時研究和處理重大安全技術難題。

五、協助有關部門做好新工人，轉換工種工人及外用工的安全教育培訓、負責對專（兼）職安全人員的安全技術指 導。

六、負責對項目生產副經理、施工員（工長）進行詳細 的安全技術交底，交底後雙方均需在安全技術交底卡上簽 字。

七、總結交流安全生產技術的經驗。

八、對重大傷亡事故和未遂事故從技術上分析原因，提 出鑒定意見和改進措施。

項目支部書記、政工、工會於事安全生產責任

一、認真貫徹執行黨和國家安全生產方針、政策、法令及規定，把安全生產列為重要議事日程，經常研究職工安全思想動態，抓好安全生產的宣傳教育工作，教育職工牢固樹主安全第一的思想。

二、支持和協助行政領導及有關部門對安全生產獎懲辦法的貫徹實施。

三、做好職工的思想政治工作，提高職工遵章守紀和遵紀守法的自覺性。

四、組織職工開展勞動競賽把安士工作納入競賽評比內容。

五、參加傷亡事故的調查處理，協助有關部門做好事故的善後工作。

施工員責任制

一、作到熟悉施工圖及有關技術規范和操作規程，了解設計要求及細部節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求。

二、在施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序施工方法、技術措施、施工進度及現場布置的要求。

三、檢查班組作業前的准備工作，是否符合條件，工人班組能否按交底要求進入施工現場，掌握施工方法和操作要求，能否按規定時間和質量，節約安全文明要求完成施工，發現問題應採取補救措施。

四、對關鍵部住要組織有關人員加強檢查，預防事故發生。

五、確保安全雙明施工，在施工中創造安全操作的環境．制訂各種防護安全事故發生的有效措施。

六、隨時糾正現場施工中各種違章違紀、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向問題。

七、嚴格質量自檢、互檢、交接檢制度及時進行工程隱檢預檢，督促有關人員做好分部分項工程質量評定。

八、堅持做好技術資料和驗收資料的積累。

質檢員責任制

一、熱愛本職工作，對事業具有較強的責任心，遇事能積極主動，對工作中不足之處能不斷改進，從而達到不斷提高業務水平。

二、遵照公司各項規章制度和決議，按時完成本職工作認真努力完成技術、質量上所需求的標准。

三、不斷加強有關的管理水平，充分加強各處對技術、質量管理，經常深入檢查各項工作質量，努力創造全優工程。

四、工作上出現較大的問題時，應及時向上級主管部門以口頭或書面匯報，同時提出妥善的措施和方案。

五、加強各班組的管理，提高工人對技術、質量方面的操作程序水平。

六、工作上自覺帶頭遵章守紀、安全文明、高速生產、樹質量第一的方針，為社會建築事業的發展努力工作。

安全員責任制

一、在施工員和安全科的領導下，認真貫徹、執行國家頒布的安全法規及企業內部的各項安全規章制度，發現問題及時制止糾正並向領導匯報。

二、參加制定本單位承擔工程的安全技術措施，向班組逐條進行安全技術交底、驗收並履行簽字手續。

三、深入現場每道工序，掌握安全重點部位的情況，定期檢查各種安全防護設施。

四、參加項目經理組織的定期安全檢查，查出的問題限期整改，發現危險及職工生命安全的重大安全隱患有權制止，並組織職工撤離危險區域。

五、發生工傷事故，要保護好事故現場並及時填表上報，認真參與工傷事故的調查，不隱瞞事故情節，據實向有關領導匯報情況。

檔案員責任

一、現場檔案員必須熟悉工程情況。

二、隨時作好各種現場會議、檢查記錄。

三、收集、整理好各種資料，隨時備查。

四、工程完工後，要把各種資料分類歸檔，裝訂成冊後移交公司存檔。

材料員崗位責任制

一、認真貫徹執行有關規定和措施。

二、制定出材料進場計劃，以保證工程質量和進度的順利施工。

三、認真組織好原材料、半成品、成品及構件的質量檢查和試驗工作禁止一切不合格材料進場。

四、配合施工員、質檢員檢查施工過程中材料的使用情況，並能制定出一系列材料管理制度和措施

五、積極向質檢員、資料員提供材料合格證和有關試驗報告。

六、做好材料進場記錄，做到日清月結，提高材料管理的透明度。

建築施工管理人員安全生產責任

一、認真貫徹執行「安全第一、預防為主」的方針和上級有關安全法規、規范和規定，確保職工在生產過程中的安全和健康，促進生產發展和提高企業經濟效益。

二、施工項目管理人員必須堅持，管生產必須管安全的原則，牢固樹立安全責任重於泰山的思想，認真執行安全生產責任制相互配合，分工協作各負其責，共同把關，做好安全工作。

三、堅持經常性的安全教育；狠抓安全技術措施的編制和落實，有計劃，有步驟地改善作業環境和勞動條件。

四、施工項目各級管理人員，必須把安全生產工作擺在一切工作的首位，做到會議上有布置，日程上有安排，工作中有檢查，月、季和年終有考訊。

五、堅持經常性的安全檢查，及時發現和消除隱患，把事故消滅在發生之前，如發生重大傷亡事故要保護好現場，按報告程序及時報告，並積極協助有關部門調查、分析和處理，同時認真吸取事故教訓，杜絕同類事故重復發生。

項目工長（施工員）安全責任

一、認真貫徹執行安全生產勞動保護方面的各種規章制度和安全技術措施，對分管項目工程的安全生產負直接責。

二、認真按施工組織設計或施工方案指導施工，同時對班組長進行詳細的安全技術交底，施工組織設計方案在執行中如需修改，必須經原編制審批單位批准，不違章指揮堅決制止違章作業。

三、在計劃、布置檢查、總結、評比生產工作時，必須同時把安全生產貫穿到每個具體環節中去，特別應有針對性的安全技術交底，當生產和安全發生矛盾的時候，生產必須服從安全。

四、指導所屬班組搞好安全生產，組織班組學習安全操作規程，並檢查執行情況。

五、教育工人正確使用個人勞動防護用品，在工作中檢查勞保防護用品的執行情況。

六、對架、網、塔吊、井架，吊欄架等的搭設應負責組織驗收，合格後方准使用。

七、對所管項目工程范圍內的環境和安全防護設施（機、電、架、網、四口、五臨邊等）是否完好、齊全、有效、符合要求等負直接責任。

八、凡發生工傷事故要保護好現場，並按程序上報項目負責人或有關部門。

九，有權拒絕不科學，不安全的生產指令。

項目安全員安全生產責任

一、認真貫徹執行有關安全技術勞動保護法規，嚴格履行安全生產工作督促檢查的職能。

二、配合有關部門開展安全生產宣傳教育工作。總結交流安全生產的先進經驗。

三、參加編制審查施工組織設計或施工方案中的安全技術措施，參加新建、擴建、改建工程項目的竣工驗收。

四、組織指導班組開展安全生產活動，制止違章指揮和違章作業，遇有險情時，有權立即停止作業，撤出人員並報告領導處理。

五、與有關部門共同做好新工人和特種作業人員的安全技術培訓、考核及發證工作。

六、參加傷亡事故的調查處理，進行傷亡事故的統計，分析和報告工作。

七、督促有關部門按規定及時發放和合理使用個人防護用品、清涼飲品。

八、組織有關部門研究執行防塵、防毒、預防職業病和防暑降溫措施。

九、督促有關邪門做好勞逸結合和女工保護工作。

十、對違反安全生產規定的有關邪門和人員在勸阻無效時，可越級報告。

項目材料部門（人員）安全生產責任

一、負責安全技術措施計劃和安全生產所需材料的采購，保質保量供應。

二、根據勞動保護用品發放標准做好個人防護用品的計劃、采購、保管和發放工作。

三、定期對架料、安全帽、安全帶、安全網等施工材料及安全用具進行檢查驗收，不符合安全要求的要及時更換。

四、采購的勞動保護用品必須符合國家標准。

機械管理人員安全責任
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B. 施工現場安全管理制度

施工單位應當嚴格按照專項方案組織施工，不得擅自修改、調整專項方案等內容。

專項方案應當由施工單位技術部門組織本單位施工技術、安全、質量等部門的專業技術人員進行審核。經審核合格的，由施工單位技術負責人簽字。實行施工總承包的，專項方案應當由總承包單位技術負責人及相關專業承包單位技術負責人簽字。不需專家論證的專項方案，經施工單位審核合格後報監理單位，由項目總監理工程師審核簽字。

施工單位應當嚴格按照專項方案組織施工，不得擅自修改、調整專項方案。如因設計、結構、外部環境等因素發生變化確需修改的，修改後的專項方案應當按規定重新審核。對於超過一定規模的危險性較大工程的專項方案，施工單位應當重新組織專家進行論證。施工單位應當指定專人對專項方案實施情況進行現場監督和按規定進行監測。

(2)施工員規章制度擴展閱讀：

施工現場安全的相關要求規定：

1、建設單位應當向施工單位提供施工現場及毗鄰區域內供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建築物和構築物、地下工程的有關資料，並保證資料的真實、准確、完整。

2、建設單位因建設工程需要，向有關部門或者單位查詢前款規定的資料時，有關部門或者單位應當及時提供。

3、建設單位不得對勘察、設計、施工、工程監理等單位提出不符合建設工程安全生產法律、法規和強制性標准規定的要求，不得壓縮合同約定的工期。

C. 施工現場崗位責任制度

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D. 建築施工管理制度

材料抽測及檢驗制度

一、對施工用材料、機械設備等必須有質保書及檢測報告，對國家要求復檢的材料，必須進行復檢。
二、復檢按照程序，經監理見證後送相關部門進行檢測，待復檢報告出來後再行使用。
三、對每批量進場的材料均要按照規定抽測復檢，對未經復檢的材料嚴禁使用，對三無產品嚴禁進場。
四、關健部位的材料更需加強材料的檢測力度，現場收料員，對發現無產品合格證或檢測報告，有權拒簽，而對需復檢的材料，在復檢報告未出來之前，倉庫保管員有權拒絕發料，對抽測不合格的材料堅決退場。
五、重點加強材料進場報驗制度，每批材料進場必須報驗，待獲得監理批准才准使用。
材料設備存放與管理制度
第一章、現場料的存放與管理制度
一、建立對進場材料的檢驗制度：
在組織材料分批進場時，除按規定時間及按施工平面布置圖指定的堆放區域外，還必須對材料的名稱、規格、品種、數量、質量、日期、價格進行檢查與驗收。防止交貨短少、損壞與不符合質量標準的材料進場，造成積壓與佔用場地。在驗收中要做到:
1、必須根據進場材料驗收單上的品種、規格、數量分別採用清數、量方、檢尺、過磅等不同方法，逐一進行驗收，並根據實際驗收情況作好記錄。經過驗收的材料要成垛、成方、進庫堆碼。
2、必須按有關規定和標准（國標、部標或其它標准）嚴格驗收。水泥、鋼材要做到隨料附證，無質量證明的不予驗收，並在未取得合格證之前，任何工程部位都不能使用。
3、各種構、配件進場驗收時，要按照加工計劃的品名、代號及外形尺寸逐一核對驗收。檢驗不符合要求時，要及時向送料人和承運人提出詢問和查對，在未查清前，不得隨意使用，以免造成質量事故。
4、對進場的各種材料，要逐日做好進場情況的詳細記錄，待驗收後，分品種、規格、數量等記入相應的明細賬內。
5、對驗收不合格的材料，要查明原因，分清責任，並及時處理。基本要求是執行：質量不好照退，數量不足照扣，運輸有損壞照賠等制度，採用經濟手段把好材料進場關。
二、材料實行按定額用量供應制度：
現場材料的使用必須以施工定額為依據，以單位工程為單位，按分部分項工程限額領用材料。為此，特製訂如下領用制度：
1、為了對材料在使用過程中監督和檢查，促進班組核算，在限額領料單上註明班組完成該分部分項工程所需用的材料限額數量，為班組實行干前預算，干中核算，干後結算提供了依據和標准。當分部分項工程完工後，督促班組辦理剩餘材料退料手續。
2、對不能實行定額供應的材料和工具，如腳手架、模板、夾具、高凳、跳板等，一律按租賃辦法供應，使用階段由班組負責保管，完工後，進行清點，超過損耗部分查明原因要負經濟責任，對節約部分要實行獎勵。
3、對分部分項工程共同使用的材料如水泥砂漿、混凝土等，則建立攪拌站集中供應，按限額發牌子領料。根據牌子收回數量進行用料結算。
三、建立材料存放與進出倉台賬管理制度：
除大宗材料露天堆放，不設置倉庫外，其餘施工所用材料物資到達現場後，都要通過驗收，存入庫房。做到：存放有序、零整分開、帳物對號、固定存放。為此，特製訂如下倉庫管理制度：
1、收料必須嚴格手續，做到無單不收料、無單不做帳，根據進場憑證進行驗收登帳。
2、材料、物資在倉庫保管中，要做到：不潮濕、不發霉、不生銹、不腐爛、不燃不燥，確保物資完整無缺，不發生差錯和損壞。對貴重物資要有專庫櫃加鎖，對危險品要隔離存放。
3、發料應根據無單不發，急用先發，順序易出的原則，力求做到速度快速、數量准確、規格對路、手續簡便。
4、要經常組織廢料回收，修舊利廢。對退回的材料物資事先要列出清單，然後辦理退庫手續；要經常清理現場，整理回收余料，做到工完場清。
5、必須設卡建帳，收發料單據要及時記卡、記帳，實行日清月結、季抽查，竣工後盤點的制度；做到賬、卡、物三相符。
第二章、現場機械設備使用管理制度
一、人機固定製度：
1、生產工人是施工機械的操作者，對機械設備的合理使用、維護、保養負有直接責任。
2、實行人機固定製度，使現場施工機械的保管、保養工作落實到人。
3、能夠按專人、專管、專用的機械設備都採取人機固定，對集體共同使用而不能按人分工的機械設備則實行機長負責制。
4、凡固定在班組使用的施工操作機械，如木工機械、鋼筋加工機械等，則在班組內分別實行操作崗位負責制；對不能實行上述負責制的機械設備，則應設專職的保養工保養。
二、崗位責任制度：
1、在崗工人應遵守安全操作規程，並按安全技術交底要求來操作。
2、盡可能的提高機械使用率以達到提高質量，降低消耗。
3、人人都要愛護機械設備，嚴格執行保養規程
4、保管好原機零件、部件、附屬設備、隨機工具；做到完整齊全，不丟失、不損壞。
5、認真執行交接班制度，填寫好機械設備的運轉記錄。
三、例行保養制度：
1、操作人員在開機前、使用中、停機後必須按規定的項目和要求對機械設備進行例行的檢查和保養。
2、班前及班後要做好機械設備的清潔、檢查、潤滑調整、緊固、防腐等例行性工作。
3、通過例行保養使機械設備保持良好狀態並減少故障的發生。
四、定期保養制度：
1、機械設備運轉到所規定的定額工時時，要停機進行保養。
2、保養周期根據機械設備使用說明書的規定和實際工作經驗而制定。
3、為了提高機械設備的完好率和單機效率，必須加強維修保養。
4、嚴格按照設備的保養間隔期，依據規定的作業的范圍和要求，執行維修保養。
崗位責任制度
項目經理、項目副經理：
一、負責領導和組織項目各項管理工作，對本項目的質量、安全、進度、成本進行全面控制。
二、嚴格執行項目經理負責制，按期或提前完成項目承包的各項指標，並對項目內部實施獎罰制。
三、健全項目經理內部體系，明確分工，嚴格管理，經常組織業務學習，提高項目成員的素質和水平，使各項工作逐步走向科學化管理、標准化管理。
四、堅決貫徹「施工生產，安全第一」、「百年大計，質量第一」的指導方針，執行國家施工驗收規范，以及施工操作規程及技術標准，定期組織主持召開安全檢查、質量評比會，檢查事故隱患，消滅通病，不違章指揮。
五、定期召開生產會，講評生產完成情況，安排下步生產計劃，解決、調度、平衡生產各環節存在的各項問題，提高計劃管理工作的嚴肅性。
六、督促參與編制施工組織設計及分部分項工程技術方案和技術安全措施交底工作，從技術措施上確保工程質量和安全生產。
總工程師：
一、組織貫徹執行國家有關技術政策和上級頒發的技術標准、規范、規程、規定及各項技術管理制度。
二、主持編制施工組織設計及重要工程的施工方案，審批一般工程方案。
三、組織所屬技術幹部熟悉圖紙，並將存在的問題列表送設計單位和建設單位，參與圖紙會審。
四、組織制定保證工程質量、安全技術措施，並督促實施全面質量管理及重要項目的QC小組活動。
五、主持工程質量及安全檢查，以預防為主，把各類事故消滅在萌芽狀態，參與質量事故處理。
六、對施工中出現的質量通病，經質檢部門核驗後，提出處理方案，並按有關規定程序辦理。
七、進行重要部位技術交底，處理技術核定文件。
八、認真貫徹落實施工組織設計中的有關內容，負責對新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用。
九、組織對職工進行技術考核。
十、深入現場指導施工，督促施工隊技術負責人或施工員遵守規范、規程和按圖施工，發現問題及時解決。
十一、組織和參與分部工程及單位工程質量評定和竣工驗收。
十二、組織有關技術人員學習有關法規、標准，規范、規程和各項技術管理制度，審核合理化建議。
技術員：
一、在總工程師領導下工作。
二、學習和研究施工圖紙，熟悉尺寸、標高、質量要求和材料規格，參與單位工程施工組織設計的編制，制定各項工程的技術措施，並組織實施。
三、參與單位工程的設計交底、圖紙會審，向施工員及有關人員進行技術交底。
四、負責指導按圖施工、按施工規范、操作規程、施工組織設計、技術安全措施進行施工，發現問題及時處理，或請示上級解決。
五、負責復查單位工程的測量定位、抄平、放線，組織分項工程質量評定，隱蔽工程、技術復核工作，並填寫表格，經項目質檢員核定後，報建設單位或質監站核定。
六、參與質量事故的處理。
七、負責工程檔案及各項技術資料的簽證、收集和整理，裝訂成冊，並匯總上報。
八、參與竣工驗收。
九、負責現場結算簽證及有關索賠工作。
十、審核翻樣圖和外委的構件計劃，對進場的構件進行驗收。
質量員：
一、在項目經理領導下，負責檢查監督施工組織設計中所列的質量保證措施的執行，組織建立各項質量監督體系。
二、嚴格監督進場材料的質量、型號、規格，監督班組是否符合規程。
三、按照規范和驗收評定標准，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質量評定標準的分部分項工程，提出返工意見。
四、對工程質量通病提出防治措施，提出新工藝、新技術的保證措施。
五、會同有關方面對工程質量事故進行調查分析，提出處理意見。
六、對不符合質量標准和違反操作規程的現象及時發出整改通知單，對不符合標准分項工程質量有一票否決權。
安全員：
一、在項目經理的領導下，負責檢查督促施工組織設計中安全措施的貫徹落實。
二、檢查施工現場安全防護措施、地下管道、腳手架、機械設備、電氣線路、倉儲防火等是否符合安全規定和標准，如發現施工現場有不安全隱患，及時提出改進措施，督促實施，並對改進後的設施進行檢查驗收，對拒不改進者，則令其停工並提出處理意見，報項目經理處理。
三、正確填報施工現場安全措施檢查情況和安全生產報表，定期提出安全生產情況的分析報告和意見。
四、處理一般性安全事故。
五、按規定進行工傷事故的登記和統計分析工作。
材料員：
一、按施工隊提供的材料組織審核平衡，然後匯總制定采購計劃，上報項目經理批准並組織采購。
二、嚴把材料質量關，無合格證的材料不予進場，有合格證但經復試不合格亦不得進場。
三、對進場材料要進行數量的驗收，並及時調撥給施工隊，記好台帳，辦理好發放、領用手續。
四、及時向試驗室提供合格證，須作復試的材料，要按標准取樣復試。
五、在收到試驗復試合格證後，及時向有關部門報送，以便配合施工。
六、作好材料的核算和經濟分析工作，積累技術經濟資料。
七、按照質量文件的分工要求，作好本部門的各項記錄。
測量員：
一、負責本工程的坐標網測設，接受建設單位提供的規劃紅線、水準點、坐標網，並按規定形式文字資料，作為永久性檔案保存。
二、負責本工程的首次施工放線，指導埋設軸線樁和水準樁，經復測檢查驗收後向施工隊移交，並定期檢查。
三、負責本工程的沉降和變形觀測，按照施工組織設計要求，每施工一層樓，作沉降觀測一次，並將每次觀測結果向項目經理和主管工程師匯報。工程竣工後對建築物的軸線、標高、垂直度進行觀測，並將觀測結果匯總整理作為竣工資料。
四、保管好測量儀器及工具，定期按規定校驗儀器，使之能處於正常狀態。
五、指導並協助施工隊作好軸線的內外測控、標高的引測工作，使其成果均在規定偏差之內。
六、負責組織並施測本工程完工後的竣工圖，並按規定向建設單位移交。
施工員：
一、負責貫徹單位工程施工組織設計（施工方案），制定單位工程創優措施。
二、檢查工程測量定位、抄平、放線工作。
三、學習施工圖紙，負責向生產班組進行技術交底、安全交底（書面形式並簽字）。指導檢查施工班組按圖施工、按規程操作、按標准驗收。
四、制定施工技術安全措施、組織措施。
五、組織隱蔽工程初驗和分項工程質量評定，並將結果一式兩份報項目經理部工程師，檢驗合格方可進行下道程序。
操作工人：
一、凡入場操作工人，必須接受三級教育培訓，要懂施工現場操作要領，質量標准，安全生產法規制度。
二、遵守項目部的各項規章制度。
三、施工中按圖紙要求及技術質量交底要求，認真規范施工，不違章操作，對自己操作的施工質量要做到自查自糾，確實保證本人施工質量符合驗收標准。
四、要維護集體利益，對相鄰的工友和領導的違章，施工違
章指揮要及時制止並有權越級反映。
工程例會制度
1、根據現場實際情況，工程例會分為項目經理部工程例會和施工現場工程例會。
2、工程例會召開時間：
1）項目部工程例會召開時間為每周五下午2：00。
2）施工現場工程例會召開時間為每周五下午4：00（與當天工程協調會合並）。
3、工程例會參加人員：
1）項目部工程例會由項目經理主持，項目部領導、各室主任、各專業主管參加。
2、施工現場工程例會由工程經理主持，項目工程室、技術室、材料室所有人員及分包單位（各施工隊）、主管、技術員、質檢員、安全員參加。
4、工程例會內容∶
1）項目部工程例會主要是總結上周生產、經營情況、安排下周材料計劃及具體進場時間（材料進場是否有保證）∶
a、上周材料進場及質量總結安排下周計劃∶
b、上周材料進場情況、現場使用情況(是否有浪費、是否超計劃等) 、下周材料計劃及具體進場時間(材料進場是否有保證) ∶
c、根據進度計劃，預算室提出材料、勞力及機具控制上限∶
d、各專業、各部室需要項目部解決的問題。
2) 施工現場工程例會主要是落實項目部例會內容, 對施工隊一周施工情況綜合考核, 安排下周各隊完成的任務∶進度、質量、安全、施工現場文明施工及工完場清等方面∶施工現場工程例會主要針對施工作業層。
5、工程例會由項目資料員做記錄並列印, 項目經理簽發有關部室主管。
6、工程例會每周一次不允許遲到、請假。



E. 施工管理制度

施工現場管理制度
一、施工現場考勤制度

1、工程現場全體工作人員必須每天准時出勤。指紋打卡。工程開工後，工作時間為九小時。

2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲准後方可外出。

3、項目經理外出需向分管副總匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天以內項目經理批准，兩天以內分管副總批准，三天以上董事長批准。獲准假後方可休息。並送行政部備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。

7、無故曠工三次或連續三天者除名。

二、施工現場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。

2、每日例會由相關項目經理召集，施工員、養護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發現的問題必須提交例會討論，報分管副總批准。例會中做出的決定必須堅決執行。

4、各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。

5、每周例會由分管副總召集，由項目經理、預算員、營銷經理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據具體問題，擴大參加人員范圍。

6、各生產部門間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。

三、施工現場檔案管理制度

1、工程秘書應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現場會議記錄。

3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便於查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，並及時歸還。

四、施工現場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。

2、保管員對任何材料必須清點後方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、並做好標識管理。並留有足夠的通道，便於搬運。

5、油漆、酒精、農葯等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。並配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批准，領料人簽名。

9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，並及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯系維修或更換。

五、施工現場文明施工理制度

1、施工作業時不準抽煙。

2、施工現場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用後要隨時清洗。

3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護。

4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。

5、現場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾，生產廢物及時清除。

7、團結同志，關心他人，嚴禁酒後上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。

8、對施工機械等躁聲採取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。

六、施工現場安全生產管理制度

1、新工人入場，道德接受「安全生產三級教育」。

2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

2、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

4、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。

5、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

6、深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。

7、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。

8、按規定設置足夠的通行道路，馬道和安全梯。

9、裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

10、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。

11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

12、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反「安全施工管理制度」的操作方法。

13、施工現場地需掛貼安全施工標牌。

14、嚴禁違章指揮和違章操作。

七、施工現場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平台必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須採取防護措施，並有三級以上電工在場監護才能工作。

八、施工現場保衛管理制度

1、保衛人員必須必須忠於職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。

2、項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。

5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。

6、保衛人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發現異常情況及時向公司匯報。

7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由工程秘書保管。以備相關人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。
九、施工現場消防管理制度

1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。

十、施工現場成本管理制度

1、實行成本考核制

1.1由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低於成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經理。

1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，並與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識。可將責任書上牆，時刻提醒工程部內成員。

1.3具體考核措施：可以在工程部內部成立一個考核小組在每道工序完成後，根據工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節約了則所節約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。

1.5定期召成本分析會。主要分析內容為：

①現場已完工程量，監理已簽字工程量。

②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。

③材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節超情況及原因，未來一周材料需用種類及數量。④機械費用發生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數量。

⑤對費用控制提出整改措施。

2、強抓材料管理和使用

2.1做好材料采購前的基礎工作。

工程開工前，項目經理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到准確無誤。

2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。

2.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。

2.4對於材料操作消耗特別大的工序，由項目經理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由施工員報請項目經理領料，並說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工後，由施工員清點、匯報材料使用和剩餘情況，材料消耗或超耗分析原因並與獎懲掛鉤。

2.5對部分材料實行包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。

2.6及時發現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。

2.7實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據可循，作為以後獎懲的依據。

2.8對於周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試採用以下公式進行成本核算：

攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉次數

一次使用量：根據施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業計劃使用量。

周轉次數：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數。

損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據使用的頻繁程度、工程對象特徵、工期長短等情況，制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數量。

3、勞動力資源管理

3.1在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。

3.2項目經理根據每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，並提交上級領導審查。根據民工使用成本目標向生產副總通告人工費撥款計劃。工程完工後，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節約資金的1%獎勵給相關人員。

3.3在工程開工後，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本。

3.4在施工過程中，應增強施工班組負責人的責任意識。調配民工、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。

3.5在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。硬質景觀工程可採用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。

3.6具體的人工費考核標准，先採取以上的管理方式待工程完工後對比幾個工地的專人記工數成本和合同成本，分析其中的浮動額。便於調整合理的人工費定額。

3.7工程部人員也應該合理配置、加強管理。在工程經理向上級領導提交項目承包責任書的同時可以由工程部經理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由工程部經理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗.

3.8工程部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理。

3.9定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協作、配合，高質量、高效率的完成工作。

4、機械使用和管理

4.1由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進行及時維修、保養。

4.2對於重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經理提出機械種類、數量及台班數。

4.3大型機械必須專人指揮，事前控制總台班數量。下達日台班定額。

十一、施工現場質量管理制度

1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

3、對景觀藝術要一絲不苟、精益求精，要尊重自然規律，貼近自然，達到逼真效果。

4、認真做好工程前期准備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，並組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

5、施工技術的准備

在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

7、保證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對於不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編製成作業指導書，並下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，並由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料准備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底後施工，嚴格執行工藝要求。

9、加強專項檢查、及時解決問題。

9.1開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成後由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理並填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正後方可由施工員進行驗收。

9.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成後，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，並填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正後，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。

9.3專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由於工人操作引起，還是由於施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因後，對於反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對於工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人採取處罰措施，並及時向操作人員講明處罰的理由。

9.4定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，並貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

9.5做好內部驗收。工程完工後，在交付顧客使用前，由景觀工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對於發現的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過後，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格.

F. 施工現場各管理人員的職責

一、項目經理的職責

1、熟悉自己的工作環境、工作責任、工作職責是搞好項目管理的前提。在一個新的工程項目投標伊始，候選的項目經理就應加入投標小組參加工程投標的全部工作，以便熟悉工程的基本情況。

2、對施工現場的施工質量、成本、進度、安全等負全面的責任，這是項目經理重要的責任。工程施工過程中有很多意料不到的問題發生，對於出現的超過自己許可權的范圍的事件，應當及時向上級有關部門和人員匯報，請示處理方案或者取得自己處理的授權

3、項目經理日常工作最為繁忙也是應該最細心的事，當工程發生業主違約或其它需要與業主聯系的緊急情況時，要及時代表承包人向發包人提出要求和通知。項目經理按發包人認可的施工組織設計（或施工方案）和依據合同發出的指令、要求組織施工。

4、施工項目展開後項目經理應經常召集技術人員溝通信息，依據施工項目管理規劃的具體要求和內容盡可能使經濟效益最大化。時刻督促進度、監督質量、依據施工（概）預算、施工圖紙等控制工程成本。

二、技術負責人的職責

1、具體制訂本部門的生產工藝規程，並經上級部門審定後貫崐徹實施。

2、深入生產現場，掌握質量情況，及時解決生產中出現的工崐藝技術問題。

3、根據工藝需要，設計工裝器具。

4、指導工人熟悉掌握新材料、新技術、新工藝。

5、協助參與新產品開發、試制及外協配套件試裝（用）工作。

三、施工員的職責

1、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全 防範措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

2、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。

3、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

4、協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

5、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、 創建文明工地。

6、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

7、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，並將核算結果及時通 知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。

8、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作

9、督促施工材料、設備按時進場，並處於合格狀態，確保工程順利進行。

10、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

11、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。

12、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。

13、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

四、總工的職責

1、開工報告：按圖紙會審記錄、編制施工組織設計、市場部備案、工程部備案、主管負責人簽字，辦理開工報告。

2、合同管理：建立工程合同台帳、了解合同條款、搞好合同交底工作、簽訂公司內部施工協議。

3、編制預算：了解合同各種條款、熟悉圖紙、核算工程量、了解材料價格、了解工資標准、了解取費標准、套用合適定額、上機、編制預算造價。

4、圖紙會審：建設方組織、監理單位、施工單位、設計單位共同會審，做好會審記錄，簽字蓋章。存檔並上交公司計劃科。

5、技術交底：根據圖紙變更情況和技術要求、操作規范進行書面形式逐級交底。

6、施工組織編制：工程概況、圖紙會審記錄、圖紙變更、圖紙與現實情況，人、機、物、料、法規、現場環境編制有針對性的施工組織設計。

7、核報當月工程量：根據當月完成實際工作量，核算出產值一式兩份上報公司計劃科和甲方。

8、工期管理：按簽訂的合同工期安排足夠的人、財、物、進行施工，如有特殊原因寫出書面報告，甲方簽字認可後方可延期，確保工期順利完成。

9、上報工人工資：根據施工隊當月完成實際工程量，核報工資逐級簽字，一式兩份報公司財務科、計劃科，按工人出勤，本人領取。

10、上報項目部管理人員工資：根據管理人員考勤表，製作工資報表上交勞工科，領導審批，轉公司財務科發放工資。

五、生產經營人的職責

1、建立健全安全生產責任制,組織制定並完善安全生產各項規章制度和操作規程；與各部門（分公司、車間）負責人簽訂安全生產責任書，落實安全生產目標。

2、明確本單位安全生產管理機構，配備專兼職安全生產管理人員，並提供必要的工作條件，確保其履行《安全生產法》規定的職責。

3、組織制定並實施本單位安全生產教育和培訓計劃，主動定期接受安全生產知識培訓，取得相關合格證書。

4、保證本單位安全生產投入的有效實施。

5、定期（分季度、月度）召開安全生產會議,分析安全生產形勢和存在問題,研究和部署安全生產工作。

6、督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。

7、組織制定生產安全事故應急救援預案,配備必要的應急救援設備器材和人員,並定期組織開展演練活動。

8、及時、如實報告生產安全事故,組織事故搶險救援,配合上級部門開展生產安全事故調查與查處。

9、向職工大會、職工代表大會和負有安全生產監督管理職責的部門報告生產安全事故情況,

接受工會、股東、從業人員對安全生產工作的監督管理

(6)施工員規章制度擴展閱讀：

施工安全管理包括：安全生產責任制度、安全生產檢查制度、安全生產教育制度、安全事故報告制度，以及各類施工作業規程；對於甲方管理人員則應當注重施工現場的安全管理，按規定配備勞動防護和安全防範用品，嚴密監控施工作業人員的安全生產行為，發現問題，應及時糾偏。

對高空作業、交叉作業等，應進行安全交底；監督施工單位在施工現場應設立各種安全警示標志，對「洞口」、「臨邊」等容易引發安全事故的場所，應採取嚴密的防護措施；同時管理人員應當對施工作業人員實施的安全教育和培訓，須做好《培訓記錄》

網路-施工員

G. 施工員的工作職責

施工員工作職責 負責本工程項目的施工質量，對工程技術質量、安全工作負責。
一、 熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現場平面布置圖，搞好現場布局。對設計要求、質量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織施工單位認真按圖施工。
三、 全面負責本工程施工項目的施工現場勘察、測量、施工組織和現場交通安全防護設置等具體工作，對施工中的有關問題及時解決，向上報告並保證施工進度。
四、 參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術問題與地勘和設計部門聯系，妥善解決。堅持按圖施工，。
五、 參與施工單位技術交底、工程質量、安全生產交底、操作方法交底。嚴守施工操作規程，嚴抓質量，確保安全，六、填寫施工日誌和隱蔽工程的驗收記錄，配合質檢員整理技術資料和施工質量管理，負責安排各分部分項的檢測。
七、 負責施工計劃安排實施，根據總工期和總施工進度計劃編制月或旬施工計劃進度表，並組織安排相應施工單位根據計劃施工，保證工程如期完成。
八、 根據公司計劃監督施工單位的日常工作安排，提前做好勞動力動態表，合理安排勞動力資源，合理組織實施施工。
九、 與監理配合監督原材料、設備、成品或半成品、安全防護用品等做好檢測復試工作。質量低或不符合施工規范規定和設計要求的，有權禁止其在工程中使用。
十、 按照安全操作規程規定和質量驗收標准要求，開展質量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術素質和自我防護能力。對施工現場設置的交通安全設施和機械設備等安全防護裝置經組織驗收合格後方可進行工程項目的施工。

H. 建築工地管理制度

工程項目現場管理規程一．總則工程項目現場管理是實現投資目標的重要環節,負有對工程投資、進度、質量、施工安全、環境影響等協調、控制、指揮的權利和責任,旨在工程前期准備至招投標和施工合同簽訂後開展工作。工程部是工程項目施工現場唯一的組織協調機構。二．職責1．對工程實施過程中的投資、進度、質量、施工安全和環境影響負責。2．嚴格執行公司工程投資、進度和質量計劃，實施對施工單位、監理單位日常工作的考核與管理。三．主要工作程序和內容1．工程開工前由工程部明確項目責任人。項目接任後，必須熟悉所接任項目的招標文件、設計圖紙、工程現場情況，擬定施工隊伍進場計劃和現場准備措施。2．施工現場准備就緒後兩天內正式通知監理單位、施工單位召開第一次工地會議，工地會議的主要目標是：轉交業主對施工、監理管理的相關文件規定，察看施工現場，交代控制坐標點，確定工程技術交底日期和預定開工日期。3．工程放線定位後及時組織監理單位，業主成本管理部門測定建築物周邊線外3m以內的現場高程及所佔用施工場地的現場高程，三天內必須由施工單位在原始記錄的基礎上用簡圖形式整理一式四份，會同監理單位簽證後，分別上報業主成本部門和工程管理部門。4．工程動工後及時參加每周監理例會，傳達業主對工程管理的要求和相關技術標准，協調施工、監理、業主三方日常管理和技術管理中的各項事務。會同業主成本部核簽基礎施工中土方進出的實際數量和基礎開挖的實際深度。5．加強日常巡視巡檢，糾正施工監理工作的錯誤行為。協調配合施工單位做好主體施工。參加各分部分項工程的驗收，協調政府行政管理部門的質檢安檢活動，核簽各分部分項驗收工程的資料。6．嚴格執行各項管理制度，強化工程節點進度計劃考核和每月25日的監理工作日常考核。7．工程完工後及時組織工程竣工預驗收，在預驗收合格的前提下，及時申請行政主要部門進行竣工驗收。8．工程竣工驗收後三個月內督促施工單位辦妥備案，觀察修復已交工房屋存在的缺陷，向業主售房部門移交前必須督促施工和監理單位逐戶做好下述工作：①室內清潔，玻璃干凈；②衛生試水不漏；③下水通球檢驗；④供電、電視、智能化等檢驗合格，箱蓋完好，設施完備；⑤門窗開啟自如，關閉嚴密。9．在按上述要求檢查合格後，組織監理單位和施工單位向業主指定的售房管理部門分戶復檢合格移交，並見證移交會簽。10．項目責任人必須嚴格要求自己、努力學習、積極工作、不斷提高自身項目管理素質，認真細致地分類收集下述備查報表：①監理工作規劃和監理月報；②監理例會紀要和工程缺陷統計報表；③原始地面實測記錄，開挖深度實測記錄；④工作聯系函及工程標外簽證單。11．項目責任人必須嚴格遵守國家法律法規和公司各項管理制度，服從公司安排。

I. 建築公司的人員管理制度

建築公司人事管理制度
第一章 員工錄用審核辦法
第一節 總則
第一條 隨著公司業務規模的不斷擴大，公司需要不斷地吸引人才，為嚴格把好招聘關，選擇最適宜的人才進入公司，特製定本辦法。
第二節 招聘的渠道
第二條 招聘的渠道包括：1、通過招聘廣告、人才市場、他人推薦等多種形式公開招聘實用型人才；2、從應屆畢業生中挑選優秀學生加盟公司。
第三節 錄用條件
第三條 公司本部職能部室錄用員工的條件包括：1、具有本科及以上學歷。2、具有大專且有中級及以上專業技術職稱。
第四條 各事業部的職能部室錄用員工的條件包括：1、具有大專及以上相關專業學歷。2、具有中專專且有中級及以上相關專業技術職稱。
第五條 各事業部基層班組、項目部錄用員工的條件包括：1、持有一、二級相關專業項目經理證書或等同專業證書的施工管理人員。2、具有市政、道××梁專業中專及以上的學歷，並持有"五大員"上崗證書或相關操作上崗證書。
第六條 各單位、各部門在人員的使用上一定要以滿負荷為標准，因事設人，核定崗位人員，以提高工作效率。
第四節 錄用的程序
第七條 錄用員工的程序為：
1. 用人單位提出申請；
2. 人力資源部復核申請；
3. 發布招聘信息；
4. 人力資源部進行初步面試；
5. 人力資源部與用人單位共同面試；
6. 總經理面試；
7. 經理辦公會討論決定是否錄用。
8. 傳達錄用員工，確定錄用意向，並在正式錄用時要求員工簽署《保密協議》，拒絕簽署保密協議的，不予錄用。
第一節 附則
第八條 本辦法自批准之日起執行
第九條 本辦法解釋權屬人力資源部
附：審批流程表
保密協議

附件1：
審批流程表
應聘人姓名： 應聘崗位：
應聘人簡歷 性別 出生年月 學歷 職稱
畢業院校及專業
工作經歷：
用人單位意見
人力資源部意見
分管領導意見
總經理批示

附件2
上海××××建設股份有限公司
保密協議
甲方：上海××××建設股份有限公司
乙方：
1. 甲方、乙方本著雙方自願對等的原則，簽訂如下特別保密協議。
2. 甲方在乙方供職期間和離職後的規定時間內，應對乙方的如下信息保密，願意承擔泄密的責任。
人事檔案、相片
工資水平、個人所得稅扣繳資料
私生活信息
未經乙方同意的其他個人資料
3. 甲方承諾，未經乙方同意不得將上述乙方個人資料傳遞給其他第三方，但政府有關機構提出要求者除外。
4. 甲方將按照甲方和國家有關個人檔案管理規定保管和處理乙方個人檔案資料。
5. 乙方在職期間和辭職後的規定時間內，應對甲方的如下資產保密，並願意承擔泄密的責任。
企業發展規劃
企業重要的財務、會計信息
企業人事資料、工薪福利資料
企業董事會或股東會議記錄
企業重要會議決議和決策資料（如：新產品開發、重大設備投資、重大人事調整等）
企業的技術、設計圖紙
新產品、新材料的試驗和實驗數據
企業的產品生產工藝資料，特別是新開發產品的生產工藝資料
企業的生產設備技術參數、生產經驗
企業的專利技術、發明等資料
客戶資料和信息
供應商資料和信息
其他對外泄露後可能會給企業事業不利競爭地位的資料和信息
6. 乙方以個人人格保證，乙方到甲方企業應聘工作未受到任何其他單位的委派並為其他單位收集甲方經營管理信息；當甲方發現乙方應聘甲方單位工作系接受其他單位派遣並幫助其派遣單位收集甲方上述信息資料者（簡稱工業間諜），一經發現，甲方將對乙方實行包括但不限於立即辭退、提出經濟賠償的處罰，必要時可在法院提起法律訴訟。甲方同時有權通過適當的新聞媒體對乙方和其派遣單位的此等行為予以譴責。
7. 乙方承諾在其離開甲方單位時，無論因為何種原因包括因違反甲方管理規定被甲方強行辭退，乙方將主動並無條件退還由其使用、控制保管的上述各項屬於甲方的保密資料。
8. 為保護甲方利益免遭進一步的損失，甲方有權在特殊情況下，要求企業保安人員各種原因離職的乙方實行現場監督物品移交並限時送其離開甲方工作場所。
9. 乙方承諾在離開甲方單位後的3年內不得到與甲方產品有直接競爭關系的企業供職，包括臨時技術指導，也不論是否收取報酬。
10. 乙方承諾在離開甲方單位後的3年內，不得將其在甲方單位學到的生產管理知識或職務發明等信息提供給甲方企業的直接競爭對手，不論是否收取報酬。
11. 乙方承諾在離開甲方單位後的3年內，不得自行投資或融資設廠，包括以其直系親屬名義設廠生產與甲方企業相同的產品。
12. 乙方承諾，當乙方違反上述第6、7、8、9、10、11條承諾時，甲方有權對乙方包括乙方所供職的單位提出要求停止侵權行為並賠償經濟損失。必要時甲方可向當地法院提出法律訴訟，要求乙方賠償相應的經濟損失。乙方將根據實際損失和法院判決履行賠償責任。
13. 乙方鄭重聲明在簽署本協議前已對男方企業的保密內容和本協議上的上述承諾進行了充分的了解和研究。
14. 本協議將作為甲方聘用乙方工作所簽署勞動合同的附件。
15. 本協議一式兩份，經甲乙雙方簽字蓋章後生效。甲乙雙方各執一份為憑。
甲方簽字蓋章： 乙方簽字蓋章：
年 月 日 年 月 日

第二章 員工教育培訓管理辦法
第一節 總則
第一條 為開發公司員工的職業技能，提高公司員工綜合素質，增強員工的工作能力，進一步提高生產效率，根據《中華人民共和國勞動法》及國家有關規定，特製定本辦法。
第二條 本辦法由人力資源部會同各有關部門負責具體實施。
第二節 培訓計劃
第三條 公司員工教育培訓應以在職崗位培訓、專業人員繼續教育及管理人員知識更新為主。
第四條 人力資源部定期制定員工教育培訓計劃，除公司總體安排培訓以外，各基層單位或部門也可結合實際需要，舉辦一些講座、短訓，以幫助員工在職業道德、專業技術和實際工作能力方面達到本崗位要求。
第五條 員工教育培訓是提高職工素質的重要途徑。各事業部和基層單位應重視員工教育培訓工作，並指定專人落實這項工作。
第三節 培訓內容
第六條 教育培訓主要內容
1. 崗位培訓；
2. 繼續教育；
3. 素質培訓；
4. 特殊培訓。
第七條 崗位培訓，必須堅持專業對口的原則，嚴格貫徹講究實用，注重實效的原則，培訓的對象是需要持證上崗的各類崗位專業技術人員。主要分為施工管理崗位和施工操作崗位。公司人力資源部對施工管理崗位、施工操作崗位人員制訂培訓計劃，原則上自製度頒布之日起，二年之內都應考出各類相應的崗位證書，二年內未取得相應的崗位證書者，將調整其工作崗位。凡考試（評審）合格者，考試、培訓費由公司承擔。公司對以下崗位給予獎勵，一級建造師（項目經理）、注冊造價師獎勵3000元；二級建造師（項目經理）獎勵2000元，三級項目經理獎勵1000元，五大員上崗證獎勵500元。考試（評審）不合格者，考試、培訓費自己承擔50%。員工取得各類證書後，如因個人原因離職，應賠償公司支付的培訓費和按服務年限年均制賠償獎勵費用。
第八條 繼續培訓，主要指職稱教育。公司所有符合考試（評審）條件的人員，都應積極爭取，凡考試（評審）合格者，考試、培訓費由公司承擔，職稱由公司聘用的，在技術津貼上給予獎勵，公司不聘用的，給予一次性獎勵，高級職稱獎勵2000元，中級職稱獎勵1000元。
第九條 素質培訓，主要是公司組織的高管層理念培訓，中層幹部管理培訓，管理人員務實培訓，新進員工入職培訓和其他一些培訓。
第十條 特殊培訓，公司根據一定的選拔機制，按照不同類型，選送優秀人員到國外培訓，到國內著名學府輪訓以及到新區相關單位掛職鍛煉。
第四節 培訓管理
第十一條 員工參加外部各類培訓，必須填寫"外讀申請表"，經所在單位或部門同意，報公司人力資源部審核後，報請公司領導批准。
第十二條 員工的培訓費用原則上先由本人支付，培訓合格後，憑合格證書和"外讀申請表"，經人力資源部簽字後方可報銷。
第十三條 培訓期間獎金處理
1. 由組織選派參加崗位培訓，不扣獎金。
2. 由組織選派全脫產學習一個月以上的，獎金按所在單位（部門）的平均獎計發。
3. 各類學習的考試時間，經批准，作公假處理。
第五節 附則
第十四條 本辦法自批准之日起執行。
第十五條 本辦法解釋權屬人力資源部，修改權屬公司。
第十六條 本辦法自執行起，原"職工培訓教育管理制度"廢除。

第三章 工資管理辦法
第一節 總則
第一條 為進一步深化公司內部機制改革，完善和理順企業內部分配機制，維護職工利益、提高工作積極性，特製定本辦法。
第二節 總體目標
第二條 公司重新制定工資制度是為了進一步統一規范工資管理，在內容上考慮到公司與事業部經營目標責任書相銜接，與事業部內部機制改革相一致。新工資制度是建立崗位工資為基礎、效益考核為核心的工資體系。工資體系分基本工資和效益工資兩大部分。
第三條 基本工資體現平穩過度、保護老職工的原則，主要由崗位工資、工齡工資、技術津貼三部分組成。
第四條 效益工資即獎金，主要體現績效掛鉤的原則，即完全人工成本與利潤指標、經濟目標責任書相掛鉤的原則。事業部（中心）的工資總額要在完全人工成本的基礎上與凈利潤相掛鉤，實行一定比例的增長或下降，真正體現多盈利、多收益，少盈利、少收益的精神。
第三節 實施范圍
第五條 本制度適用公司全體正式員工。
第四節 基本工資的構成
第六條 基本工資主要由崗位工資、工齡工資、技術津貼三部分組成。在調整崗位工資前，對公司現有崗位進行梳理。崗位設置是根據公司不同的工作性質而定，管理崗位以責任大小、管理的難易程度、工作量大小為依據；技術崗位以技術復雜性、責任大小為依據；操作崗位以責任大小和勞動條件、勞動強度等因素為依據。經整理，公司管理崗位分為10級，技術崗位分為7級、操作崗位分為6級，以此作為崗位工資的基礎。
第七條 除公司、事業部發文任命的人員外，其他本部職能管理層和事業部職能管理層人員涵蓋管理七級至管理十級，事業部基層單位職能管理層人員涵蓋管理九級至管理十級。項目經理崗位涵蓋管理六級至管理九級，技術負責人涵蓋技術四級至技術六級，施工員、預算員、資料員、質量員、測量員、安全員、材料員、試驗員涵蓋技術六級至技術七級。
第八條 崗位工資：將原崗位工資與物價補貼、車貼、飯貼等合並並適當提高形成新的崗位工資。管理崗位工資標准分為10級，技術崗位工資標准分為7級，操作崗位工資標准分為6級，相鄰上下級崗位工資有交叉。每級工資分五檔，每檔相差100元。
第九條 工齡工資：按照連續工齡來進行確定並適當提高標准，每一年工齡工資為從原來8元提高到12元，四十年為上限。
第十條 技術津貼：技術職稱的補貼，保持公司原有標准不變，即高級職稱為180元/月，中級職稱、技師為120元/月，初級職稱、高級工為80元/月，技術員40元/月。
第十一條 一級項目經理參照高級職稱、二級項目經理參照中級職稱、三級項目經理參照初級職稱，項目經理、職稱同時具有者就高不就低。
第十二條 工資中法定規定的其他項目如獨補等繼續保留，原有的班組長津貼在崗位工資體現。
第五節 效益工資構成
第十三條 效益工資總量，"二部一中心"根據經濟目標責任書進行確定，每年公司根據與事業部（中心）簽定的經營目標責任書以及年底事業部（中心）財務凈利潤情況，在公司對事業部綜合考核的基礎上確定分配總額。公司本部根據公司整體情況進行確定。
第十四條 效益工資分配，公司根據不同崗位工作難度、強度以及該崗位以往收入的基礎上，確定了效益工資崗位系數，年終按照該崗位的崗位系數、考核系數以及出勤等綜合考核情況進行確定。
第六節 工資管理
第十五條 崗位工資的確定。
1. 公司中層以上幹部聘任期原則上第一年為本級崗位工資的第一檔，第二年經考核續聘後上升一檔，依次類推，直至最高。
2. 公司普通員工崗位工資由人力資源部提出初步意見，聽取事業部（中心）、本部職能部門意見後，綜合平衡進行確定。
3. 崗位工資實行一崗一薪，從事復合崗位的員工，取高崗位工資。項目經理以公司發文任命為准，基層單位經理助理、部室（分站）負責人以事業部發文任命為准。
第十六條 崗位工資的晉升。應屆生為本級崗位工資的最低檔、市場引進人員由人力資源部聽取相關部門的意見後進行確定檔次，崗位工資經"二部一中心"考核後按程序報批晉升。公司通過崗位競聘等途徑，建立優秀人才晉升的途徑。
第十七條 崗位工資的調整。
1. 崗位工資結合崗位聘用，每年調整一次，中途崗位變動，崗位工資次月調整，技術津貼可動態調整。
2. 崗位調整後，原則上按照調整後崗位工資最低檔計發，如晉升崗位最低檔工資低於或等於現崗位工資，按提高一檔工資計發。崗位下降後，按同檔工資標准下降。
3. 崗位工資、技術津貼調整，需要填寫崗位工資（技術津貼）調整表，事業部中心提出意見，人力資源部初審，報總經理同意後進行調整。
第十八條 效益工資發放。效益工資實行動態管理，每年根據實際情況進行預先發放，年終總結算。
第十九條 加班工資、有毒有害津貼規定。由於公司實行綜合計算工時制，除法定假10天（國慶、五一、春節、元旦）以外的加班，由"二部一中心"在年終效益工資中先行計發，有毒有害津貼在年終結合效益工資體現。
第二十條 過節費、高溫費規定。"國慶、五一、春節"每次500元、高溫費800元，不納入員工效益工資。
第二十一條 新進人員試用期工資規定。所有新進人員試用期內只有基本工資，無效益工資，試用期後公司留用的，效益工資從試用期算起。
第二十二條 應屆生效益工資規定。應屆博士研究生，效益工資全額。應屆碩士研究生第一年效益工資按70-80％計、第二年按100％計。應屆本科生第一年效益工資按60-70％計、第二年按80-90％計、第三年效益工資100％計。大專生第一年效益工資按50-60％計、第二年按60-70％計、第三年效益工資70-80％計，第四年效益工資按100％計。非應屆畢業生，工作年限在3年內的，參照應屆生計發。
第七節 附則
第二十三條 本制度從2006年1月1日起試運行。
第二十四條 本制度解釋權屬人力資源部。

第四章 員工檔案管理辦法
第一節 總則
第一條 為加強公司員工檔案管理，有效保護利用人事檔案，切實維護公司和員工的利益，根據《中華人民共和國檔案法》及有關法律、法規的規定和公司實際情況，特製定本辦法。
第二條 公司員工檔案的管理部門為公司人力資源部，人力資源部設專職檔案管理崗位專人負責進行管理，並設置檔案專用櫃存放員工檔案。
第二節 員工檔案管理崗位
第三條 員工檔案管理崗位的職責如下：
1. 收集、鑒別、整理和保管員工檔案材料，建立完整的登記統計冊；
2. 辦理員工檔案的查閱、借閱和傳遞手續；
3. 及時登記員工檔案材料變動情況；
4. 為有關部門提供員工的個人資料；
5. 做好員工檔案的安全、保密和保護工作；
6. 辦理其他有關事項。
第四條 員工檔案管理崗位人員必須具備的條件：
1. 中共黨員；
2. 熟悉員工檔案管理業務，受過人事檔案管理資格培訓並取得資格證；
3. 工作責任心強，能嚴守員工檔案秘密。
第三節 員工檔案的內容和分類
第五條 員工檔案的內容及其分類如下：
1. 履歷材料；
2. 自傳材料；
3. 對員工的鑒定、考核、考察材料；
4. 評定崗位技能和學歷材料（包括學歷、學位、學績、培訓結業成績表和評定技能和考績、審批等材料）；
5. 政審材料；
6. 參加中國共產黨、共青團及民主黨派的材料；
7. 獎勵材料；
8. 處分材料；
9. 招用、勞動合同、勞動手冊、調動、聘用、復員退伍、轉業、工資、保險福利待遇、出國、離（退）休、退職等材料；
10. 其他可供組織參考的材料。
第四節 員工檔案的收集、保管
第六條 對員工的情況變化及對其進行考察、考核、培訓、獎懲等所形成的材料要及時予以收集、整理、立卷，以保持檔案的真實與完整。
第七條 立卷歸檔的材料必須齊全、真實、文字清楚、對象明確，寫明承辦單位及時間。
第八條 歸檔材料必須手續完備。
第九條 檔案材料統一使用十六開規格的辦公用紙，不得使用復印件和復寫紙書寫，應使用毛筆、黑色或藍黑墨水筆，以正楷書寫。
第十條 建立好文書檔案室（櫃），達到防火、防蛀、防鼠、防潮、防竊、防失密的要求。
第五節 員工檔案的查閱和轉遞
第十一條 查閱員工檔案應憑蓋有黨政機關、人民團體、企事業單位公章的專用"閱檔"介紹信，並經人力資源部負責人同意並在介紹信上簽名。介紹信由檔案管理崗位人員負責保存。
第十二條 查閱人應為二名中共黨員。在指定地點查閱並且檔案管理崗位人員必須在場。
第十三條 員工檔案一般不予外借，如必須借出使用時，要說明理由，人力資源部負責人同意，限時歸還，不得轉借，同時必須辦理借閱和歸還手續。
第十四條 任何人不得查閱本人或直系親屬的檔案。
第十五條 查閱檔案必須嚴格遵守保密制度，嚴禁塗改、劃圈、抽取、撤換檔案材料。查閱後不得泄漏或擅自向外公布檔案內容。對違反者要追究當事人的責任，嚴肅查處。
第十六條 查閱或借閱人不得擅自拍攝或復制檔案內容。因工作需要從檔案中取證的，必須經檔案管理崗位人員的同意。
第十七條 員工調離公司時，須及時向對方單位轉遞其檔案；員工退休後，須及時將其檔案移交公司檔案室保管；員工死亡後，其檔案由人力資源部保存一年後，移交公司檔案室保管。
第十八條 檔案的轉遞應編造移交表，辦理交接手續。
第六節 附則
第十九條 本辦法自批准之日起執行。
第二十條 本辦法與上級有關規定相抵觸時，按上級規定執行。
第二十一條 本辦法解釋權屬人力資源部，修改權屬公司。