管理學道德

㈠ 管理學中什麼是道德什麼是社會責任四種道德觀和兩種社會責任分別是什麼

（1）企業對環境的責任。企業既受環境的影響又影響著環境。從自身的生存和發展角度看，企業有承擔保護環境的責任。企業對環境的責任主要體現在：①企業要在保護環境方面發揮主導作用，特別要在推動環保技術的應用方面發揮示範作用；②企業要以「綠色產品」為研究和開發的主要對象；③企業要治理環境。
（2）企業對員工的責任。員工是企業最可寶貴的財富。企業對員工的責任主要體現在：①不歧視員工；②定期或不定期培訓員工；③營造一個良好的工作環境；④善待員工的其他舉措。
（3）企業對顧客的責任；「顧客是上帝」，忠誠顧客的數量以及顧客的忠誠程度往往決定著企業的成敗得失。企業對顧客的責任主要體現在：①提供安全的產品；②提供正確的產品信息；③提供售後服務；④提供必要的指導；⑤賦予顧客自主選擇的權利。
（4）企業對競爭對手的責任。
（5）企業對投資者的責任。
（6）企業對所在社區的責任。

㈡ 在管理道德方面，存在哪些基本觀點各種觀點的要義和區別何在（管理學）

管理道德作為一種特殊的職業道德，是從事管理工作的管理者的行為內准則與規范的總和，是容特殊的職業道德規范，是對管理者提出的道德要求，對管理者自身而言，可以說是管理者的立身之本、行為之基、發展之源；對企業而言，是對企業進行管理價值導向，是企業健康持續發展所需的一種重要資源，是企業提高經濟效益、提升綜合競爭力的源泉，可以說管理道德是管理者與企業的精神財富。管理道德觀的有4種不同觀點：功利主義的道德觀；權利至上的道德觀；公正主義的道德觀和綜合社會契約的道德觀。功利主義，即效益主義，提倡追求「最大幸福」。邊沁的功利主義最為著名。
追求幸福、效益並沒有錯。但是事事、時時以功利為目標、為目的，就會見利忘義，唯利是圖、損人利己，虛假偽善、圓滑市儈。

㈢ 管理學中，道德准則的含義，社會責任的概念，古典社會責任觀和社會經濟觀的含義

道德准則是表明抄一個組襲織期望雇員遵守的基本價值觀和道德規范的正式文件。建立道德准則應注意的一些事項：首先，不能孤立地制定和應用道德准則,應不斷向雇員傳送與組織的道德承諾相關的道德期望和提示；其次，各級管理人員應當支持並不斷重申道德准則的重要性，同時還應堅決懲罰違法准則的人；最後，組織的道德准則可以圍繞一些問題進行設計。 社會責任（social responsibility）：企業追求有利於社會的長遠目標的一種義務，它超越了法律和經濟所要求的義務。主張一個組織要遵守法律，並追求經濟利益。 古典社會責任觀：弗里德曼認為當今的大多數管理者是職業管理者，這意味著他們並不擁有他們所經營的企業。他們是員工，僅對股東負責，從而他們的主要責任就是最大限度地滿足股東的利益。他認為股東只關心一件事就是財務利益。社會經濟觀：公司的設立和經營要經過政府的許可，政府也可以撤銷許可。因此，公司不是僅對股東負責的獨立實體，它同時要對產生和支持它的社會負責。

㈣ 管理學倫理道德的概念

當代「倫理」概念蘊含著西方文化的理性、科學、公共意志等屬性，「道德」概念蘊含著更多的東方文化的情性、人文、個人修養等色彩。「
「西學東漸」以來，中西讓激「倫理」與「道德」概念經過碰撞、競爭和融合，二者劃界與范疇日益清晰，即「倫理」是倫理學中的一級概念，而「道德」是「倫理」概念下的二級概念。

(4)管理學道德擴展閱讀

管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產洞滑帆的需要產生的，它的目的'是：研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水納雹平。

管理是指在特定的環境下，管理者通過執行計劃、組織、領導、控制等職能，整合組織的各項資源，實現組織既定目標的活動過程。 它有三層含義：

（1） 管理是一種有意識，有目的的活動，它服務並服從於組織目標。

（2）管理是一個連續進行的活動過程，實現組織目標的過程，就是管理者執行計劃組織領導控制等職能的過程。由於這一系列職能之間是相互關聯的，從而使得管理過程體現為一個連續進行的活動過程。

（3）管理活動是在一定的環境中進行的，在開放的條件下，任何組織都處於千變萬化的環境之中，復雜的環境成為決定組織生存與發展的重要因素。

㈤ 管理道德的特徵包括

管理學考研是考研十三大學科門類中的熱門專業之一，今天小編將帶大家復習道德管理的特徵和影響管理道德型腔的因素，打開你的筆記本，快記下來!

道德管理的特徵和影響管理道德的因素

一、道德管理的特徵

合乎道德的管理具有以下七個特徵。

1. 合乎道德的管理不僅把遵守道德規范視作組織獲取利益的一種手段，而且更把其視作組織的一項責任。

㈥ 論述倫理道德的管理學意義怎麼回答

企業倫理(又稱為企業道德)，是企業經營本身的倫理。不僅企業，凡是與經營有關組織都包含有倫理問題。只要由人組成的集合體在進行經營活動時，在本質上始終都存在著倫理問題。一個有道德的企業應當重視人性，不與社會發生沖突與摩擦，積極採取對社會有益的行為。

在企業經營管理中，倫理道德方根發揮著以下作用：

1、崇高的企業目標為企業發展指明了正確的方向。以發展生產力，提高經濟效益，企業的發展與國家、民族乃至人類社會的發展相聯系的崇高的目標作為企業追求的目標，賦予了企業一種庄嚴的使命感，為企業發展指明了方向。
2、提高員工的道德素質有利於企業人力資源和物質資源的配置。
3、管理者運用倫理手段可以調動員工的積極性和創造性，有利於企業在競爭激烈的市場中立於不敗之地。
4、管理者的人格魅力可以增加企業的內聚力。管理者的人格魅力主要由管理者的道德素質決定，它能產生威信，使管理者贏得員工的信任，有助於二者之間的溝通，它能產生感染力和號召力，使員工產生一種歸屬感、安全感、責任感，並進一步轉化為對企業的忠誠，產生強大的內聚力。
5、產品倫理道德內涵是企業立足社會的保證。產品質量、企業信益和服務是一個企業立足社會的三大要素，產品倫理道德內涵意味著企業在生產經營過程中堅持一流的產品意識，堅持信益高於一切和堅持一流的服務意識和行動。
6、注重社會效益是企業長期發展的動力。企業在追求經濟效益的同時，注重社會效益，企業不僅為社會提供優質產品和服務，而且積極參與社會的公益活動履行社會的義務和完成社會的使命，樹立良好的企業形象。
7、高尚的道德覺悟是企業間競爭與合作的基礎。

㈦ 什麼是管理道德及一個人的管理道德發展存在的三個階段

什麼是管理道德？及一個人的管理道德發展存在的三個階段。

查看答案解析

正確答案： （1）道德是指規定行為是非的管理或原則。組織活動本身及其結果往往對社會造成很大的影響，有些甚至會給社會或公眾帶來負面影響，這就促使人們關注組織的管理者如何做出決策或採取行動，以及其背後所依據的准則，即管理道德問題。

（2）一個人的管理道德發展存在三個階段：

第一個階段稱為前慣例階段，表現為只有當與個人相關的獎懲捲入時，才對正確或錯誤的概念做出反應；

第二個階段稱為慣例階段，表現為道德價值在於維護傳統秩序和受他人期望影響；

第三個階段稱為原則階段，表現為個人做出明確的努力，擺脫其所屬團體或社會權威，確定自己的道德原則。

校名師權威解析： 參見教材P82。

我是廣東的考生，通過網校的學習，10月考的《經濟法概論（財經類）》75分，《 *** 與事業單位會計》92分。給我的學士學位提高了不少平均分。

廣東終於出成績了，感謝歷史新知，感謝於迎春老師，自考工商企業管理本科最後一門《英語（二）過了，82分，意外之喜，可以寫畢業論文了。