關於辦事處規章

⑴ 公司駐地辦事處管理制度細則

辦事處管理制度主要內容包括：人員管理與考核制度、辦事處行為規范、衛生與考勤制度、工作計劃與例會制度等，辦事處管理制度主要原則是通過銷售指標完成率、費用與利潤、隊伍建設等的考核來解決公司對各辦事處的評估和管理，並建立辦事處日常管理與行為規范。 全面考核、全面規范全面考核：本部分主要管理手段是，通過銷售指標完成率、費用與利潤、隊伍建設等的考核指標來解決公司對各辦事處的評估和管理問題，以及辦事處內部的管理問題；全面規范：辦事處日常管理考評規范，辦事處行為規范。 管理制度:營銷管理--營銷辦事處管理手冊

⑵ 關於辦事處規范性文件管理情況該如何寫

湘潭市規范性文件管理工作情況的報告
省人民政府法制辦公室：

我市按照《湖南省行政程序規定》和《湖南省規章規范性文件備案審查辦法》的要求，加強規范性文件管理工作，全面推進依法行政，現就《湖南省行政程序規定》施行後至2009年6月30日期間規范性文件管理工作情況，特向省人民政府法制辦公室予以報告：

一、扎實做好審查工作，確保本級規范性文件合法

2008年10月1日至2009年6月30日，共審查市政府本級規范性文件送審稿52 件、市委和市政府及市委辦和市政府辦聯合發布的文件21件。其中對市政府本級規范性文件合法性審查，已登記編號並公布的有32件，已審查完畢尚未作規范性文件公布的有14件（其中提出提請審議公布的有6件、提出不予審議公布的有3件、作其他處理的有5件），正在審查的有6件。具體做法如下：

1、在程序上，堅持廣泛徵求意見制度。按照黨的十七大科學決策、民主決策的要求，和《湖南省行政程序規定》關於制定規范性須廣泛徵求意見的規定。我辦在對其合法性審查中，採取書面、網上、《湘潭日報》上徵求意見，召開座談會、聽（論）證會廣泛聽取意見，充分體現了集中民智、反映民意，維護民利，從而為政府制定好的政策措施提供了保障。52件送審文件，其中對40件採取書面徵求意見、4件在網上徵求意見、2件在《湘潭日報》上徵求意見、其他方式徵求意見6件，共召開座談會35次、聽證會3次。如：制定《湘潭市廉租住房保障辦法》中，我辦在書面徵求意見基礎上還先後三次組織有關部門和基層社區召開座談會，廣泛徵求意見，特別是就如何確定我市低收入標准問題我辦反復比較和論證，提出按最低最低收入標准3倍（660元）確定我市低收入標準的意見；制定《湘潭市招商引資獎勵辦法》中，對徵求意見稿在《湘潭日報》上公開徵求意見；對正在審查中的《湘江湘潭段河道管理辦法》、《湘潭市節約用水管理規定》和開征城市生活垃圾處理費及收費標准等內容組織聽證，聽取各方面的意見。

2、在內容上，堅持法律至上原則。對規范性文件中關於行政許可、行政處罰、行政強制、行政收費等事項，根據法律規定和國務院《全面推進依法行政實施綱要》、《關於加強市縣政府依法行政的決定》和的要求，嚴格把關，做到不創設，不超出上位法規定的條件，不提高收費標准；對規范性文件中規定公民、法人「應當」、「必須」作的行為或「禁止」、「不得」作的行為認真審查，對無依據的情況下，依法提出刪除或修改的意見。

3、注重工作效率。審查工作中，對內容簡單的，不需書面徵求意見的，在5個工作日內提出審核意見；對需書面徵求意見或召開座談會，在10個工作日內提出審核意見；對復雜的，需要調研和聽（論）證的，在20個工作日內提出審核意見。對交辦的急件，做到急件急辦，有的我辦承辦人員當場提出審核意見，及時為領導當好法律參謀。

縣市區政府就做好本級文件的合法性審查工作，扎實推進，如湘鄉市制定了《湘鄉市重大行政決策程序實施辦法》，探索重大行政決策具體事項和量化標准，設立了重大行政決策專家咨詢組，制定了《湘鄉市重大行政決策事項聽證辦法》，湘潭縣建立了規范性文件聽取公眾意見制度，韶山市建立了評估制度等。

二、認真落實《湖南省行政程序規定》，建立「三統一」制度

1、建立規范性文件「三統一」制度

（1）《湖南省行政程序規定》出台後，我市就建立規范性文件統一登記、統一編號、統一公布制度，市政府戴德清秘書長組織市直部門和縣（市）區政府召開會議，進行動員和布置安排，並下發了做好規范性文件「三統一」工作的文件。市政府法制辦就「三統一」制度進行具體布置和業務培訓，明確法規科具體負責，並為建立「三統一」制度，對市直各部門制定文件的主體編制了登記代號並下發了文件，就統一公布制度的落實，與市政府辦和市信息化辦進行聯系。市政府制定的《湘潭市人民政府關於公布規范性文件清理結果的決定》採用了首個

⑶ 辦事處的工作職責是什麼急

那要看是什麼辦事處了～

如街道辦事處：
1、 貫徹執行法律、法規、規章和上級政府開發區管委會的決定、命令、指示完成上級政府、開發區管委會部署的各項任務。
2、 配合環境保護部門監督環境污染項目治理，負責對居住小區的物業管理進行指導和監督檢查。
3、 制定本街道社區發展規劃並組織實施，組織和發動居民和駐地單位進行社區建設，協調區城內各種資源，最大限度地調動各方面力量，形成社區建設的整體合力。
4、 組織社區服務志願者隊伍，動員單位和居民興辦社區服務事業。做好社會救助、社會保障工作，維護老年人、婦女、未成年人和殘疾人的合法權益。
5、 組織開展群眾文化、體育活動和社區教育、衛生工作、普及科學知識。
6、 負責對轄區居民、外來人口進行法制宣傳和社會公德教育，組織居民群眾積極參與社區環境整治等社會公益活動。
7、 指導社區居委會工作，理順各種關系，保障居委會依法自治，加強對居委會主任的業務培訓，及時向上級反映居民的意見和要求，積極推進居委會辦公現代化建設。
8、 組織單位和居民開展多種形式的社會主義精神文明建設活動，創建「精神文明單位」、「綠色小區」，爭做文明市民。
9、 制定轄區社會治安綜合治理規劃，並組織實施，指導管理社區調解委員會工作，調解民事糾紛，對刑釋解教人員進行安置、幫教工作，對重點人員進行監控、幫教和轉化。
10、負責勞動和社會保障法規的宣傳工作，協助上級部門做好勞動就業工作。
11、負責發動社會力量開展雙擁共建，擁軍優屬工作，負責優扶、社會救濟、孤老戶的審批贍養工作，負責無軍籍職工、退休人員的日常管理工作。
12、研究制定本轄區計劃生育規劃，督促落實節育措施，對駐地單位、社區居委會進行指導和管理。落實計劃生育責任制。
13、負責對轄區單位的統計工作監督、指導組織專項調查、抽查和普查工作。

以下是某市場的辦事處：
1、接受管理處的領導，執行省市兩級市場機構的政策規定，在保障市場整體利益的前提下，根據本地實際制定切實有效的市場管理細則和各種管理制度；
2、全面了解和掌握本地礦產品的生產、加工和銷售等基本情況及變化動態，預測礦產品市場的發展趨勢。組織買賣雙方具體落實礦產品資源配置協議向合同轉化；
3、對本區域內礦產品買賣合同進行登記備案、匯總和監管，強化使用統一合同文本，並全程監督合同的執行；
4、統一組織和協調，搞好礦產品的運輸服務，為客戶提供方便；
5、組織發展市場會員，根據本地實際，在市場公開、公平、公正的原則下，發揮市場自律作用，搞好資源調控，實行聯合服務；
6、根據各縣（市）實際，建立質量檢驗站，對外銷礦產品統一檢驗，不達質量標准不準銷售，保證礦產品質量，維護市場信譽；
7、及時掌握市場供需信息，利用好「世紀金山網站」，隨時向省市傳遞信息，向供需雙方發送信息，將市場的各種政策規定廣泛向企業和中間經銷商宣傳，通過溝通聯合和實際有效的手段，使產、供、銷企業中間經銷商和中介組織與市場有機結合；
8、配合物價部門維護礦產品價格的合理性，禁止低價傾銷，抑制暴利經營，防止惡性競爭；
9、按規定向本縣（市）礦產品經營單位和采購本縣（市）礦產品的鋼鐵企業收取交易信息服務費，並按照規定及時足額向管理處和省中心上交，最終由省中心統一納稅；
10、妥善解決供需矛盾和產銷矛盾，完善市場機制，發揮市場的調控作用。

⑷ 街道辦事處有關法律法規及基層相關工作知識有哪些

幫你整理了以下的相關規定，可以參考下，如果還有別的疑問，可以追問我哦！
(一)貫徹執行黨和國家的路線方針、政策以及市、區關於街道工作方面的指示，制訂具體的管理辦法並組織實施。
(二)指導、搞好轄區內居委會的工作，支持、幫助居民委員會加強思想、組織、制度建設，向上級人民政府和有關部門及時反映居民的意見、建議和要求。
(三)抓好社區文化建設，開展文明街道、文明單位，文明小區建設活動，組織居民開展經常性的文化、娛樂、體育活動。
(四)負責街道的人民調解、治安保衛工作，加強對違法青少年的幫教轉化，保護老人、婦女、兒童的合法權益。
(五)協助有關部門做好轄區擁軍優屬、優撫安置、社會救濟、殯葬改革、殘疾人就業等工作;積極開展便民利民的社區服務和社區教育工作。
(六)會同有關部門做好轄區內常住和流動人口的管理及計劃生育工作，完成區下達的各項計劃生育指標任務。
(七)協助武裝部門做好轄區民兵訓練和公民服兵役工作。
(八)負責在轄區開展普法教育工作，做好民事調解，開展法律咨詢、服務等工作，維護居民的合法權益，搞好轄區內社會管理綜合治理工作。
(九)負責本轄區的城市管理工作，發動群眾開展愛國衛生運動，綠化、美化、凈化城市環境，協助有關部門做好環境衛生、環境保護工作。
(十)負責本轄區的綜合執法工作，維護轄區的良好秩序。
(十一)負責研究轄區經濟發展的規劃，協助有關部門抓好安全生產工作。
(十二)配合有關部門做好轄區內的三防、搶險救災、安全生產檢查、居民遷移等工作。
(十三)承辦區委、區政府交辦的其他工作。

⑸ 【高分】關於設立辦事處的相關事宜

你好，
首先，在公司法的層面上，我想我沒有必要進一步解釋辦事處和分公司子公司的關系了。
辦事處是必須設立的，但是現在有很多城市的工商管理部門已經在實際操作中不辦理辦事處了，他們往往要求你辦理分公司或者子公司，尤其是在稅務管理局就明確了，因為，辦事處不便於管理，更不接受當地工商、稅務的有效監管，而分公司則必須接受當地工商、稅務的監管，子公司甚至要在當地完稅。
在程序上辦理辦事處和分公司是一樣的，提供母公司的營業執照等法律文件和授權書，在當地工商管理部門申請就可以了，還有就是必須提供當地的辦公場地及租賃合同，費用應在1000元以下（各地略有差異）。
辦事處作為母公司在一個地方的聯絡、處理事務的機構，不具備經營資格（公司法），所以辦不辦辦事處，只要在當地進行了實質性的經營行為就算是違反了工商管理條例，一般來講，工商部門會勒令公司停止經營行為，並收回所有產品，至於處罰，說實話，彈性太大了，一般這樣的行政處罰自2000元起，至50000萬，另有稅務問題，那就要看稅務局的人員願不願意管了。
所以，一般建議直接設立分公司，因為分公司具有法定的經營資格，而問題是，分公司會比較多的受到當地稅務機關的關注，因為分公司不同於子公司，分公司是由母公司核算完稅的，當地的稅務局沒有什麼實際的收益，在勞動監察、工商管理、質量監督個方面都會稍有牽涉。
如果從公司內部管理考慮，既要實現各地具有本公司的人員實行業務管理，又要規避因為各地法規執行得不同而帶來的風險和麻煩，本人建議，一、如果各地有貴公司的代理機構（比如總代理等），和代理公司合作成立辦事處，也就是說，對外他是你們的代理公司，對內，因為有公司派駐的人員分擔一部分內部聯絡和管理職能也就是公司的辦事處。二、不設法定名義上辦事處，僅僅是公司長期駐外銷售管理人員，比如在名片上不印**公司駐**區域辦事處，而印**公司**區域代表，辦公地址改成常駐地址。
對於小公司而言，這樣的問題不足以使問題，但是大公司就不同了，尤其是在全國各個市場都有一定影響力的大公司，一點小小的失誤都會操成很多負面的宣導，也會給對手以機會，所以，謹慎是很正常的，個人意見，如果費用上可以允許，還是設立分公司來得好些。一是：名正言順，二是：如若與當地各政府部門有必要交往的話，分公司在法律和職責個方面都會比較有信任感和實際效用。

http://hi..com/limingdongfang

⑹ 街道辦事處的規章制度

城市街道辦事處組織條例
（1954年12月31日全國人民代表大會常務委員會第四次會議通過）
第一條 為了加強城市的居民工作，密切政府和居民的聯系，市轄區、不設區的市的人民委員會可以按照工作需要設立街道辦事處，作為它的派出機關。
第二條 十萬人口以上的市轄區和不設區的市，應當設立街道辦事處；十萬人口以下五萬人口以上的市轄區和不設區的市，如果工作確實需要，也可以設立街道辦事處；五萬人口以下的市轄區和不設區的市，一般地不設立街道辦事處。
街道辦事處的設立，須經上一級人民委員會批准。
第三條 街道辦事處的管轄區域，一般地應當同公安派出所的管轄區域相同。
第四條 街道辦事處的任務如下：
（一）辦理市、市轄區的人民委員會有關居民工作的交辦事項；
（二）指導居民委員會的工作；
（三）反映居民的意見和要求。
第五條 街道辦事處設主任一人，按照工作的繁簡和管轄區域的大小，設幹事若幹人，在必要的時候，可以設副主任一人。
街道辦事處共設專職幹部三人至七人，內有作街道婦女工作的幹部一人。
街道辦事處主任、副主任、幹事都由市轄區、不設區的市的人民委員會委派。
第六條 市、市轄區的人民委員會的各工作部門，非經市、市轄區的人民委員會批准，不得直接向街道辦事處布置任務。
第七條 街道辦事處的辦公費及工作人員的工資，由省、直轄市的人民委員會統一撥發。
1954年頒布的《街道辦事處條例》在2009年由全國人大宣布廢止。

⑺ 醫療辦事處規章制度

莫名其妙的

⑻ 企業駐外辦事處管理辦法

關於公司駐外業務機構（辦事處、業務部）的管理規定 第一條 宗旨：為擴大公司業務范圍，實現企業持續發展，規范公司駐外業務機構（主要指辦事處、業務部或分支機構，以下簡稱各級業務部）的管理，促進公司在各地區拍賣業務健康發展，根據《公司章程》及各項制度的規定，特製定本制度。 第二條各級業務部性質：設在各市、區、縣業務部是代表公司在當地承攬拍賣業務的業務部門，無行政管理職能，不參與公司總部行政決策，公司各級業務部的管理實行費用包干，自負盈虧的管理方式。 第三條各級業務部審批：設立市、區、縣業務部均須公司發展部同意，報公司總經理辦公會批准，以公司正式文件下發成立。 第四條審批條件 （一）地市級業務部工作人員不得少於兩人，專職工作人員不得少於一人； （二）在當地較好地段租用辦公場所，面積不少於15平方米；（三）應配備必要辦公用具、通訊設備； （四）從業人員熟悉拍賣業務，具有豐富社會資源關系； （五）認同公司章程和公司各項制度，遵守本規定，與公司簽定合作協議書； （六）能夠如期完成總部下達目標任務，完成總部工作部署。 第五條 歸屬管理 （一）各地業務部業務管理工作由公司發展部負責，業務部主任由總經理任命，直接對總經理負責； （二）各市級業務部可在所轄區縣設立業務分部，部主任由市級業務部提名，公司任命。 （三）各市地所轄區的區縣也可單獨設立業務部，業務工作歸公司發展部直接管理。第六條 人員管理 （一）工作人員均不與本部簽定勞動合同（拍賣師除外），不享受公司總部工資福利待遇； （二）各級業務部所需工作人員自行招聘、自行管理、待遇自定，公司總部實行人員備案管理； （三）各級業務部所有工作人員直接對本部主任負責。 第七條 職責許可權 （一）各級業務部不刻制、使用獨立的業務專用章； （二）不以公司名義或業務部名義設置財務帳戶； （三）承攬拍賣業務，調查、提供拍賣信息； （四）受總經理及公司發展部委託與委託方簽定委託合同，發展部全程參與相關工作。 （五）做好委託拍賣標的的查驗、展示、公告、宣傳、銷售、產權過戶、拍品移交等工作； （六）公司在業務部所在地獨立承攬的業務歸公司運作，必要時當地業務部做好配合。（七）協助總部做好在當地的其他相關工作。 第八條 業務操作 （一）審報拍賣標的需提供該標的名稱、數量、質量、種類、新舊程度、產權歸屬，按規定需要評估的標的，提供具有評估資格的單位出具的評估報告； （二）審報拍賣標的需要同時提供委託方委託函或意向書，各級業務部將該函連同上款要求的書面資料報公司總部審驗核實後，由公司總部與委託方簽訂委託拍賣合同； （三）審報委託拍賣標的的應書面提供標的的拍賣保留價、傭金收取比例、市場調查結論、處置期限及委託方的特別規定、要求； （四）委託拍賣的資產須權屬明確，出具的資產權屬證明文件須合法有效； （五）委託方的證明資料須客觀、真實； （六）所提供的拍賣標的的資料應真實、准確、完整，有關瑕疵揭示充分； （七）委託拍賣合同簽定後，由公司按拍賣程序的規定和要求組織拍賣會，業務部按公司要求進行協作。 第九條 業務合作方案一： （一）業務考核以公司實際收取拍賣傭金為主，以拍賣成交額為輔； （二）一類地市業務部年拍賣傭金收入不少於30萬元，拍賣成交額不少於1500萬元；其區、縣業務部年傭金收入不少於15萬元，拍賣成交額不少於500萬元； 一類地市為：青島、煙台、日照、濰坊、臨沂、淄博、濟寧、泰安、東營、威海；（三）二類地市業務部年拍賣傭金收入不少於20萬元，拍賣成交額不少於1000萬元，其區、縣業務部年傭金收入不少於10萬元，拍賣成交額不少於300萬元； 二類地市為：德州、濱州、萊蕪、菏澤、聊城、棗庄；（四）地市級業務部與區、縣級業務部由公司總部直接考核，區、縣級業務部目標任務不計入地市級業務部； （五）各級業務部承攬業務費用（主要是招待費、禮品費、差旅費、公關費等）須自行承擔，拍賣操作費（主要是公告費、推介宣傳費、差旅費、場地租賃費等）、營業稅、所得稅由公司總部與各級業務部根據傭金分成比例分別承擔； （六）非經公司總部特許，各級業務部與公司總部傭金分成比例在目標任務內按實際收取傭金的5：5分成；超額完成目標任務的部分按8：2比例分成；第十條 業務合作方案二：（一）各級業務部代表公司在當地開展業務，在業務開展過程中的招待費、禮品費、差旅費等公關費用由業務部承擔。（二）每筆業務完結即價款支付、傭金結算、標的移交後，將傭金扣除本次拍賣稅金、拍賣公告費、公司為本次拍賣支付的差旅費、拍賣場地租賃費後的協議比例支付給業務部，比例在合作協議中商定。第十一條 業務考核：（一） 各級業務部半年未完成年度目標任務20%的，公司給予警示；（二） 各級業務部當年未完成年度目標任務的40% ，公司不再續簽合作協議。第十二條 各級業務部提成獎金由公司總部根據國家規定代扣代繳稅款。 第十三條 禁止行為 （一）不得超越職權開展業務； （二）不得以公司名義對外借債、擔保； （三）不得以職務之便為個人或者他人謀取私利； （四）不得泄露在職期間獲得的涉及本公司的商業機密； （五）不得接受與公司交易有關的傭金； （六）不得私刻公司公章或業務專用章操作業務； （七）不得將本公司的業務轉交其它公司操作； （八）不得弄虛作假，隱瞞不報，損害公司或者客戶的利益； （九）不得影響公司總部在當地承攬業務； （十）不得違反國家法律、法規、公司制度和職業道德。 第十四條 處罰措施 （一）違反本規定第十三條，公司視情節輕重扣罰提成獎金； （二）給公司造成經濟損失的，除扣罰提成獎金外，承擔全部經濟賠償責任； （三）違反國家法律構成犯罪的，移交司法機關處理。 第十五條 其他 （一）各級業務部在與本公司合作前須認真閱讀本規定，決定合作後在本規定原文上簽寫承諾書，交公司留檔； （二）各級業務部在決定與本公司合作後，根據本規定另行與公司簽定合作協議書； （三）本規定與合作協議書共同構成具有法律效力的合同，為雙方共同遵守； （四）本規定與《公司章程》相抵觸的，執行章程規定，未能完善部分，按公司其他制度執行； （五）本規定修改權、解釋權歸公司董事會。

⑼ 辦事處章程怎麼寫

辦事處章程
第一章 聘用規定
一、 基本政策
1. 公司員工在被聘用及晉升方面享有均等的機會；
2. 職位或補空缺職位時，本公司將在可能情況下首先考慮已聘用員工，然後再向外招聘；
3. 工作表現是本公司晉升員工的最主要依據。
二、 入職手續
1. 應聘者通過公司筆試、面試、背景審查和體檢，經確認合格後，可被公司聘為公司員工，進入試用期。
2. 新入職員工必須填寫《公司員工登記表》，一式二份，並准備彩色一寸照片4張；
3. 非本市員工，必須提供合法有效的本市戶籍人員擔保書；
4. 部門經理在新員工入職之日，應就《工作說明書》與新員工面談；
5. 公司將組織新入職員工參加培訓，使員工對公司概況有初步了解。
三、 試用期
1. 新員工被錄用後進入試用期，試用期為三個月。試用期間公司將對員工的表現及其對工作的適應程度進行考核；
2. 試用期薪資待遇執行公司制度標准；
3. 試用期滿，經公司考核者，可轉為正式員工，考核不合格者，公司予以辭退。
4. 正式員工薪資待遇按公司工資制度執行。
四、 聘用的終止
1. 公司或員工均可提出終止勞動合同，但應提前一個月（至少22個工作日），提交書面通知。
2. 若員工嚴重違反國家法律法規或違反公司的規章制度及勞動紀律，公司可不必提前通知員工與其解除雙方的勞動合同。
五、 勞動合同
新員工在入職一個星期內，公司與其簽訂保密協議書，員工應嚴格執行勞動合同和保密協議書。
六、 離職手續
1. 凡離職者，必須先填寫離職申請書。
2. 員工離職應按公司規定移交所有屬於公司的財產，經核准離職且辦妥移交手續，方可正式離職。
3. 未辦離職手續自行離職者，公司財產若有損失、遺失，其損失全額從薪資中扣還；如薪資不足以抵扣時，擔保人負連帶責任。
七、 個人資料
員工的個人資料包括家庭住址、電話、婚姻及子女狀況及時提供給公司。
八、 業績考評
公司推行嚴格的績效考評制度。實行年終考核和年中考核。考核結果將作為員工晉升或提薪的重要依據。

第二章 工作規范
一、 行為准則
1. 盡忠職守，服從領導，保守業務秘密；
2. 愛護公司財物，不浪費，不化公為私；
3. 遵守公司一切規章制度及工作守則；
4. 保持公司信譽，不做任何不損公司信譽的行為；
二、 工作態度
1. 員工應努力提高自己的工作技能，提高工作效率；
2. 熱愛本職工作，對自己的工作職責負全責；
3. 員工之間應通力合作，互相配合，不得相互拆台或搬弄事非；
4. 對本職工作應爭取時效，不拖延，不積壓；
5. 待人接物態度謙和，以爭取公司同仁與客戶的合作；
三、 工作紀律
1. 按規定時間上下班，不得無故遲到、早退；
2. 服從上級的工作安排，一經上級主管決定，應嚴格遵照執行；
四、 獎勵與懲罰
1. 為嚴明紀律，獎勵先進，處罰落後，調動員工積極性，提高工作效益和經濟效益，物制訂本制度。
2. 對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經濟獎懲為輔的原則。
3. 本制度適於公司全體員工。
4. 董事會監察委員會和公司監察部負責監督本制度的貫徹實施。
5. 本制度適用於未註明條款的其他各項規章制度。
6. 對下列表現之一的員工，應當給予獎勵：
1) 遵紀守法，執行公司規章制度，思想進步，團結互助，事跡突出；
2) 一貫忠於職守、積極負責，廉潔奉公，全年無出現事故；
3) 完成計劃指標，經濟效益良好；
4) 積極向公司提出合理化建議，為公司採納；
5) 全年無缺勤，積極做好本職工作；
6) 維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經濟損失有功；
7) 維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出；
8) 節約資金，節儉費用，事突出；
9) 領導有方，帶領員工良好完成各項任務；
10) 堅持自學，不斷提高業務水平；
11) 其他對公司做出貢獻，公司認為應當給予獎勵的。
12) 員工有上述表現符合《晉升制度》規定的，給予晉升提級。
7. 員工有下列行為之一，經批評教育不改的，視情節輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：
1) 違反國家法規、法律、政策和公司規章，造成經濟損失或不良影響的；
2) 違反勞動法規，經常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成工作任務的；
3) 不服從工作安排和調動，或無理取鬧，影響生產秩序、工作秩序的；
4) 拒不執行董事會決議及總經理、經理或部門領導決定的，干擾工作的；
5) 工作不負責，損壞設備、工具，浪費原材料、能源，造成經濟損失的；
6) 玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經濟損失的；
7) 濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費，損公肥私，造成經濟損失的；
8) 財務人員不堅持財經制度，喪失原則，造成經濟損失的；
9) 貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索，尚未達到刑事處分的；
10) 挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的；
11) 泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的；
12) 散布謠言，損害公司聲譽或影響股價穩定的；
13) 利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；
14) 有其他違章違紀行為，董事會或總經理應予以處罰的。
五、 溝通與投訴
1. 提案制度：
員工可就有關公司經營管理方面隨時提出建議，公司定於每月10日進行提案審查
2. 接待制度：
各部門負責人要針對本部門員工的思想動態時時與員工進行溝通；
每月15日為總經理接待日。

第三章 考勤制度
一、 作息時間
公司員工實行每周全天工作制。周六周日項目部無特殊情況不休，銷售部門串休。公司作息時間為：
上午8:30—11:30 下午1:30—5:00；
如工作需要，應自動延長工作時間，補足8小時。
二、 違反作息時間的處罰標准
1. 對遲到早退的處罰：
1) 員工遲到或早退每次扣罰20元；
2) 任何人員在上班時間吃早餐，均按遲到一次處罰；
3) 遲到、早退超過一小時按事假半天處罰；
4) 一個月內累積遲到或早退達5次以上者按曠工一天處理。
2. 對曠工的處罰：
1) 扣罰100元；
2) 曠工二天以上者予以解除勞動合同。
三、 考勤辦法
公司員工一律實行早晨上班簽到制。
簽到必須本人親自執行，不得代簽。在規定時間未簽到者，視為遲到；超過30分鍾，視為曠工。
遲到、曠工者分別按公司制度予以處罰。
四、 請假程序和辦法
員工請假，需填寫請假申請單，由經理審批。
如假期超過三天的，需經總經理批准，方可准假。
五、 休假種類和假期待遇
1. 病事假：
員工因病請假，需出示區、市級醫院證明，一月五天以內，扣發假日工資的50%，超過五日者，按病假時間，工資全額扣發。
2. 員工因事請假，必須先經部門主管批准，並按公司制度扣發工資。未經批准，擅自離崗者，按曠工處理。
（1）喪假：在公司任職一年的員工，倘若直系親屬去世，可以享有三天有薪（標准工資）喪假，直系親屬指父母、配偶、子女。
（2）婚假：在公司任職滿一年的員工，可以享受五天有薪（標准工資）婚假，婚假必須提前向主管申請並附上結婚證書復印件。

第四章 保密制度
1. 為保守公司秘密，維護公司發展和利益，制定本制度。
2. 全體員工都有保守公司秘密的義務。
3. 在對外交往和合作中，須特別注意保守公司秘密，更不準出賣公司的秘密。
4. 公司秘密是關系公司發展和利益，在一定時間內只限一定范圍的員工知悉的事項。公司秘密包括下列秘密事項：
1) 公司經營發展決策中的秘密事項；
2) 人事決策中的秘密事項；
3) 專有生產技術及新生產技術；
4) 招標項目的標底、合作條件、貿易條件；
5) 重要的合同、客戶和貿易渠道；
6) 公司非向公眾公開的財務、證券情況、銀行帳戶帳號；
7) 其他董事會或總經理確定應當保守的公司秘密事項。
5. 屬於公司秘密的文件、資料，應標明「機密」字樣，由專人負責印製、收發、傳遞、保管。
6. 公司秘密應根據需要，限於一定范圍的員工接觸。
7. 非經批准，不準復印、掃描、摘抄秘密文件、資料。
8. 記載有公司秘密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管。如有遺失，必須立即報告並採取補救措施。
9. 接觸公司秘密的員工，未經批准不準向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準打聽、刺探公司秘密。
10. 對保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚、獎勵。
11. 違反本規定故意或過失泄露公司秘密的，視情節及危害後果予以行政處分或經濟處罰，直至予以除名。
12. 財務室、信息室、檔案室、計算機房等機要部門，非工作人員不得隨便進入，工作人員也不能隨便帶外人進入。

第六章 工資、津貼和獎金制度
員工的工資、津貼及獎金制訂和發放辦法，屬保密范圍。

⑽ 辦事處怎麼管理

既然是辦事處，人肯定不多，就幾個，管理最重要的就是對人的管控。你自己都說了「但是總部又沒有多餘的人手」，那當然只能請人了。
A:管理一個企業，就好比管理一個國家一樣，既然是是辦事處，對總部負責，當然就應該總部招聘經培訓後，放到辦事處。這里又有兩種方式，第一種是你招到一個人辦事處的頭，他本來就有這方面的經驗，而且可信的話，可以放他到辦事處，他的手下由他自己招牌，這種方法就是總部省點事情，類似「點將不點兵」。另外一種就是總部連兵都選好，這種方法就是總部對辦事處的控制力強很好多，但費事一點。當然到底如何操作，你自己幽著點選擇。
B：辦事處當然要有規章制度，怎麼定很簡單，就是把總部的相關章程按辦事處的具體功能挑減一些即可，你不要說你總部都沒辦事章程哦。
C:不知道你的總部是屬於什麼性質，如果辦事處的性質屬於技術性，建議用人和辦事的話，可以盡量放寬點，比如只要他們能按時完成任務，細節方面讓他們自主安排，技術型人一般來說比較自傲，貪欲小點，如果過多限制，如果流失人才；如果是經濟類型的，那就要盡量苛一點，因為錢這東西，太過放縱終不是好事。
D：內部稽核，辦事處運轉間隔一段時間後，要讓各辦事處相互審核，如上海辦事處抽人到廣州稽查（總部陪同），稽查的人要注意他們要互相不太熟悉的，最好稽查的人不要是元老級別，老人大都唯唯是諾，新人急於立功，大都用勇氣和沖勁，這點很重要。