修訂完善各項規章制度為促進
① 押運員政治思想學習材料
誰都明白，武裝押運責任重於泰山。誰都知道，押運工作任務艱巨、風險極高。
俗話說：「武裝押運無小事。」押運人員要清楚，不能滯留在口頭上，要付諸於行動。只有處處戒備、時刻警惕，把該想到的細節都想到、把該做的工作都做到，才能共同編織出一張細密、堅固、安全的押運「防護網」。
每輛運鈔車，在運作過程中是一個整體，更是一個流動的「金庫」。在執行押運任務時，隊員要遵紀守法、規范操作。在平時，多學習一些有關押運方面的業務知識（如在運行途中遇不法分子可能實施的犯罪手段與制敵的方式方法等）提高防範和處置能力，確保押運平安無事。
因押運工作特殊性，押運人員需要裝備槍支彈葯，對持有槍彈者的思想狀況、政治素質等方面要嚴格把關，慎重考慮是否具備持有配發槍支彈葯的條件和資格。
作為一名押運隊員，既然選擇了這份職業，就應該理解它的特殊性質，服從它的特殊的管理方式——一種准軍事化的管理方式。
為鞏固保持共產黨員先進性教育活動成果，進一步解決各級各部門在思想、作風、紀律、廉政、工作等方面存在的突出問題，切實轉變作風，提高效率，促進全縣經濟社會快速發展，經研究，決定從2月5日至2月12日，利用一周左右的時間，在黨工委集中開展思想、作風、紀律、廉政、工作「五整頓」活動。現將有關事宜通知如下：
一、指導思想
以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，以科學發展觀為統領，認真貫徹落實黨的十六大及十六屆三中、四中、五中全會精神，按照建設「與時俱進、團結實干、廉潔勤政、高效服務」機關的要求，圍繞鞏固保持共產黨員先進性教育活動成果，突出整頓機關作風這個重點，深入組織學習、查擺和整改，努力把縣鄉機關建設成為政治強、業務精、作風硬、紀律嚴、服務優、團結務實、高效廉潔的戰斗群體，為做好今年的各項工作奠定良好的思想和組織基礎。
二、基本內容和解決的主要問題
（一）加強學習，努力提高思想政治水平和業務素質。要認真學習鄧小平理論和「三個代表」重要思想，全面准確地領會和把握其科學體系和精神實質，堅定理想信念，加強道德修養，牢固樹立馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀和正確權力觀、利益觀、地位觀。要認真學習《黨章》，進一步提高黨性修養，增強遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章的自覺性。要認真學習全縣全民創業富民興縣動員會議、全縣經濟工作會議及全縣三個文明建設表彰新聞發布會議等重要會議精神，進一步強化中心意識、大局意識、發展意識。要結合部門、行業特點和業務工作實際，抓好業務知識學習，不斷提高業務素質和工作能力。
（二）加強教育，切實改進機關作風。要集中解決各級各部門思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風等方面存在的問題，突出解決好機關工作作風漂浮、形式主義等當前群眾反映比較強烈的問題。要大力弘揚求真務實精神，牢固樹立真抓實乾的良好作風，自覺拿起批評與自我批評的武器，深刻解剖自我，始終做到密切聯系群眾，說實話、辦實事、求實效，不擺花架子，不做表面文章，努力塑造新時期服務型機關、服務型幹部的良好形象，促進機關作風有新的明顯改變。
（三）完善制度，增強幹部職工的紀律意識。要建立健全機關內部崗位目標責任制和考核獎懲機制，嚴肅紀律，獎罰分明，切實糾正機關內部制度不健全、責任不明確、監督約束不力、管理混亂、工作無章法的現象；糾正財務管理不嚴、通訊工具超標、車輛管理混亂的現象；糾正紀律渙散、有章不循、遲到早退、自由散漫的現象，樹立正氣，打擊歪風，保證機關工作高效有序運轉。
（四）加強廉政建設，進一步提高執政水平。要加強廉政教育，認真學習貫徹中紀委第六次全體會議和各級黨委關於加強黨風廉政建設的指示精神，不斷增強廉政意識。各級領導幹部要嚴格執行廉潔從政規定，認真落實黨風廉政建設責任制，不斷提高領導水平和執政水平、增強拒腐防變和抵禦風險的能力。要大力推進社會主義民主政治建設，堅持和完善政務公開制度，發揮群眾的監督作用，防範腐敗問題和各種不良傾向；要堅決糾正辦事不公、作風粗暴、損害群眾利益等不正之風；要建立健全項目招投標，政府采購等制度，從源頭上預防腐敗現象。
（五）轉變工作作風，提高工作水平。要把整頓活動的落腳點定位在促進工作、加快發展上來，克服「歇年」慣性，迅速打消「年氣」，杜絕吃吃喝喝，把幹部職工的思想和精力引導到抓經濟、促穩定、謀發展上來。要把整頓活動轉化為幹事創業的動力，教育廣大幹部職工聚精會神搞建設，一心一意謀發展。要牢固樹立和認真落實科學發展觀，始終抓住發展這個第一要務，立足自身實際，定一流目標、干一流工作、創一流業績。要不斷增強創新意識，堅持用創新的精神去考慮問題，謀劃思路，開展工作，努力推進全縣經濟社會更快更好地發展。
三、方法步驟和具體要求
這次整頓活動，堅持思想教育、正面教育、自我教育為主，重點做好學習教育、自查自糾、整改完善三方面工作。
整頓活動採取集中學習與分散自學相結合的方式，原則上，半天學習、半天工作。集中學習要有記錄、有考勤，每名機關工作人員至少要寫出1篇心得體會，活動結束後寫出學習小結。要聯系實際，認真查找思想、作風、紀律、廉政、工作等方面存在的問題，擺表現、論危害、查根源、制定整改措施。要針對查擺出的問題，各部門單位有針對性地修訂完善各項規章制度，提高機關的規范化、科學化管理水平。要注重做好結合文章。要與鞏固保持共產黨員先進性教育活動成果相結合，做到在整頓中鞏固，在鞏固中提高，實現教育與整頓相互促進。要與建設「信用利津」、「文明利津」、「平安利津」、「和諧利津」相結合，進一步優化全縣經濟社會發展環境。要與修訂完善年度工作計劃相結合，進一步理清工作思路，強化工作措施，認真抓好落實。要與為群眾解決實際問題相結合，認真解決群眾關心的熱點、難點問題，積極主動地為群眾辦實事、辦好事。
活動結束後，黨工委將對各單位活動開展情況進行檢查驗收。縣委、縣政府有關領導也將按照工作分工，組織分管部門召開交流會議，聽取匯報，總結經驗，對全年工作作出安排和部署。
四、組織領導
這次整頓活動，時間緊，任務重，要求高。為確保活動順利進行，黨工委專門成立了縣直機關「五整頓」活動領導小組，全面負責活動的組織和領導。活動中，領導幹部要發揮表率作用，要帶頭參加學習，做勤奮學習的表率；要帶頭嚴以律己，做遵紀守法的表率；要帶頭聯系群眾，做改進作風的表率；要帶頭講黨性，做清正廉潔的表率。要嚴明紀律，對開展活動不認真、應付了事、走過場的，公開曝光，嚴肅處理。要加大宣傳力度，努力營造良好的輿論氛圍。領導小組辦公室要重點抓好學習考勤、整改措施、工作計劃和各項制度的制定等，確保活動取得實效。活動結束後，要及時寫出總結
② 為什麼企業規章制度要及時修訂
及時修訂企業規章制度有助於規范化管理企業，規范化管理是企業一項需要持續改進的工作,它是企業各項工作正常有效開展的基礎，是企業健康有序發展的有力保障。規范化管理同時也是提高工作效率和作質量,降低業務運作風險的重要管理手段，缺少規范管理的企業其經營管理工作必將一盤散沙。及時修訂企業規章制度是提高公司規范化管理水平的關鍵所在。
③ 修訂規章制度的意義
摘要 您好，親親，修訂規章制度的意義：進一步加強制度建設，完善內部管理體制和運行機制，確保分工明確、責任明確，促進各項管理工作的專業化、職業化、規范化、標准化，以便於更好地創建「簡單、務實、高效」型企業。使規章制度更具有科學性、規范性、可行性、操作性。凡在實施過程中不符合企業發展要求，已經過時的基本規章制度或條款要及時明確廢止執行；對影響企業科學發展，涉及管理者及員工最關心、最直接、最現實利益問題的、尚不夠完善的規章制度要抓緊進行修訂，修訂規章制度更有利於企業發展。
④ 如何完善管理制度，推進現代化管理
1、制度化與可操作性原則——管理是一種管理科學，但再好的管理方法也只是理論，如果沒有可操作性那也只能是空中樓閣，雖然「理論之樹常青」，但不能實踐就永不會結果，是不可能被接受的。我們公司的管理制度都是從實際工作中總結歸納出來，再借鑒其他公司的做法形成的，具科學性和可行性。
2、人性化原則——管理又是一種管理哲學。管理應該遵循「以人為本，結合制度，彈性管理。」的原則。一切管理制度都是為了公平、合理、透明的工作，不是為了整人。管理制度thldl.org.cn不是死的，是可以變通的，一切因人、因時、因事而宜，執行者時可以在尺度之內掌握分寸，針對特殊情況彈性處理；但又不是沒有原則的無限放寬，彈性太大就沒有嚴肅性了，把制度變成了一紙空文。
3、強制性與公正考核原則——沒有制度不成管理，在任何社會都沒有讓所有人都滿意的制度，但制度是以大多數人為對象制定的，少數人即使有意見也只能服從多數。制度定出來，主要還是靠大家自覺自律去遵守，偶爾有什麼特殊情況，事先或事後說明，只要情況屬實，可以放寬考核，但不可能一而再，再而三，成為慣例，這對遵守制度的人有失公平。所以制度既出就具有一定的強制性，不能自律，違反了就要考核。
中國的弊端就是「無法可依，有法不依，違法不糾，執法不嚴」，公司雖小但道理一樣，制度定了不能執行，執行起來又不配合，到最後還是「人治」，「法治」只不過成為一句口號。中國無論在政治還是在經濟上，一直就存在「一管就死，一放就亂」的局面，管的緊了怨聲載道，管得鬆了無法無天，其難度就在一個分寸上，我們平常說一個人說話做事「沒分寸」，也就是尺度沒掌握好。一言一行尚且如此，何況管理一個公司治理一個國家呢！
其實這就是中國儒家哲學追求的「中庸」之道，其本質也就是一個分寸問題，不是「過」就是「不及」，真要掌握其中精要，分寸拿捏到位談何容易？老子講的「治大國若烹小鮮」的意思就是說如何掌握「火候」罷了！管理制度考核是否得當也全在一個公平公正與分寸上。
4、持續改善原則——公司制度定出來也不是就一成不變，國家法律尚需隨著時代發展不斷修訂完善，隨著公司發展、形勢變換，相應制度也會隨之修改，這是一個持續的過程。管理制度的完善最終還是靠所有員工的共同努力才能達成，只要是站在公正立場，有利於公司工作開展和管理持續發展，所有人都可以對公司制度提出合理建議。
我們主張一種「適用主義」的方法，而不是不管合適不合適生搬硬套的照搬別人的方法，凡是先進的管理方法我們都可以拿來借鑒，取其適用的部分，既汲取美式管理的科學嚴密，剛性管理的規范化，又借鑒日式管理的公平透明，柔性管理的人性化，結合自己公司的管理理念，制定一套切實可行的管理制度，才會有利於制度的施行，執行，這樣不管熱爐冷爐就都能發揮它應有的功效了。
管理是企業的永恆主題，而卓越的管理來源於完善管理制度。好的規章制度是企業做大做強，走向成功的重要保證。海爾集團的總裁張瑞敏就說過：「你可以不學其他任何法律，但只要你是海爾的員工，你就不可以違反海爾的管理辦法。」由此可見，任何一個好的企業都有一套好的管理制度，不斷提高規章制度的執行力，是做好各項工作的基礎。
第一，完善管理制度的制訂要科學務實。制度的制訂必須符合客觀規律，符合實際情況，體現依法管理理念。貪大求全，好高騖遠、生搬硬套的制度，會嚴重影響制度的權威性和有效性。過硬的制度，必須符合科學管理的要求，制訂時必須結合企業實際，因地制宜。同時，制度要富有針對性，盡可能的量化，不要奢求能涵蓋所有方面、解決所有問題，應堅持成熟一個，實施一個。
第二，完善管理制度的執行要以人為本。要以人的全面發展為基石，發揮人的主動性、積極性，充分尊重人、理解人、關心人，使個人目標與集體目標相輔相成。切實培養員工對企業的忠誠度，讓每一個員工關心企業，依戀企業，自覺維護企業的利益，把「要我執行」變為「我要執行」，逐步形成一種敬業、責任、服從的執行文化，不斷提高執行力。
第三，完善管理制度的執行要職責明確。責任不明，執行過程中就會出現「盲點」、「真空」。要明確工作標准和行為規范，使被管理者有章可循，形成一級對一級負責的責任機制。
第四，完善管理制度的執行要一視同仁。制度的權威來自剛性，制度面前人人平等。落實制度必須不偏不倚，不走過場，不搞下不為例，務必做到令行禁止，切實維護制度的嚴肅性、權威性。領導幹部要以身作則，充分發揮示範、引導作用。
第五，完善管理制度的執行要強化督察。人的惰性往往會讓制度在執行過程中走樣變形、打折扣，建立健全激勵與約束相結合的監督體系，強化考核獎懲是保障制度執行到位的關鍵。
第六，完善管理制度的執行要持續深入。制度執行的過程，應是從「理論——實踐——理論」不斷充實、改進、提高的一個良性循環過程。因此，制度的落實既要有自上而下的制訂、學習、貫徹、督查等一系列行動，還要有自下而上的動態反饋；既要有上下的縱向制約，還要有執行者之間的平衡制約；既要看到問題的表面現象及直接原因，更要查找深層次根源，力求標本兼治，從而推進制度建設更上一層樓。
⑤ 修訂規章制度 服務規范 行為准則的目的
企業的規章制度對於規范企業和員工的行為，樹立企業的形象，實現企業的正常運營，促進企業的長遠發展具有重大的作用。 企業建立完善管理制度的主要目體現在以下幾個方面：
1、規章制度首先是應用於標准化管理
制度可以規范員工的行為，規范企業管理，實現制度面前人人平等。企業如果建立了全面、完善的規章制度，公司內部員工的工作積極性可以得到廣泛調動，企業的各項工作就能夠順利開展，工作效率就會極大提高，企業的總體效益就會不斷得到提高，企業的戰略方針目標就能得到順利實現。
2、完善的規章制度可以得到合作者和社會的廣泛信任，更易贏得商業機會和發展機會。
3、企業規章制度具有法律的補充作用
企業的規章制度不僅是公司規范化、制度化管理的基礎和重要手段，同時也是預防和解決勞動爭議和合作糾紛的重要依據。由於國家法律法規對企業管理的有關事項一般缺乏十分詳盡的規定，事實上企業依法制定的規章制度在管理中可以起到類似於法律的效力，可以作為人民法院審理有關爭議案件的依據。因而企業合法完善的規章制度起到了補充法律規定的作用，有利於保護企業的正常運行和發展。
4、規章制度還有一個很重要的作用，就是政策應對
企業在發展過程中接受政府有關部門法律法規的指導和管理，受到現行政策的約束和支持。比如項目基金的申報，在發改委要求的項目基金的申報材料中，有一項就是公司政策及管理制度，必須有著非常完善的企業規章制度才可能申請到國家的項目基金支持。同理，許多項目競標也都需企業提供本公司的規章制度，並將其作為考核企業是否合格的標准之一。
因此，建立健全行之有效的各項管理規章制度是競爭的需要，也是公司自身發展的需要。完備而有效的管理規章制度是建立現代化公司的前提和必要條件，是挖掘公司的潛力、發揮公司的效能、激發員工工作積極性、增強公司凝聚力、樹立公司良好形象、全面強化競爭力的根本保證。
⑥ 制度優化新建,修訂,廢止完成情況怎麼寫
寫法如下：
文章開頭：總體概括，大體寫一下完成的基本情況。
確立三個小標題分版別敘述：（1）優化權新建部分；（2）修訂部分；（3）廢止部分。對三項內容分別作詳細敘述。
結尾：表明本單位或本部門工作態度，今後發展方向，如何執行規章制度。