健全完善各項規章制度
⑴ 建立健全規章制度的模式
制定公司規章制度應先了解原有制度建立健全情況，如果一切都要從頭開始，ISO9001-2000質量管理體系標准提供的模式是最好的，應參照這個標准建立制度。
一、制定規章制度應體現公司系統的過程的管理要求，具體要點如下：
1、體現顧客和其他相關方面的要求和期望；
2、體現法律法規的要求；
3、體現國際標准、國家標准和行業標準的要求；
4、體現企業的質量方針和質量目標； 5、明確規定各職能部門、崗位在過程中的職責和要求； 6、確定和提供實現質量目標必需的資源（基礎設施、資金、人力資源）；
7、確定每個過程測量的有效性和效率的方法；
8、確定防止不合格並消除產生原因的措施； 9、建立和應用持續改進質量管理體系的過程。
二、制定規章制度的方法：
1、將企業視為使用資源將輸入轉化為輸出的活動或一組活動視為一個過程；
2、對企業生產經營和科技活動熟悉、能客觀公正、不利用制定過程為個人或部門權力利益左右，推薦外聘專家制定；
3、制度草案應經過實驗檢驗，逐步完善；
4、避免權力和責任分配畸輕畸重； 5、避免零打碎敲式的制定；
6、制定的制度不能以管制為目的，而應以教導、事先告之、各層次與各部門各崗位協調運行提高效率和有效性、預防非預期行為為目的。
多年實踐證明，企業所有部門、層次、單位，只要按ISO9000-2000質量管理體系標准制定管理體系，一定是受控的，也一定是有效的，而不是頭痛醫頭、腳痛醫腳式的消防隊式的管理。目前，搞認證的企業無疑是用這套體系，而沒有想搞認證的企業一般不了解這套體系，而認證又是外部安排的，有些陌生。那些所謂以簡單實用為目標的制度，多是不嚴密，不系統，或者只管生產單位，不管各個部門的制度，名義雖然有制度，實際工作又全靠最高管理者事必親躬。管理是個系統工程，如果靠實踐經驗，可能多年都未必走上系統化管理水平。作一個出色的管理者，一定要掌握ISO9000-2000這套體系。 此意見僅供參考。
⑵ 如何建立健全規章制度
首先要建立企業管理體系，如：組織結構，部門設置、部門職責，崗位設置、崗位職責，工作流程（應當涵蓋多個分項管理體系（如：質量管理體系、財務管理體系、人力資源管理體系、薪酬管理體系、物資管理體系、營銷管理體系等）。然後，根據管理體系編制相應的程序文件和部門管理制度，這樣建立起來的管理制度就比較全面和有效。
⑶ 如何建立和完善企業管理制度
中小企業的管理，制度建設首當其沖。從制度的制定到操作再到考核都有待於細化、量化。管理中要杜絕模糊性概念及各自為政的作風。實幹家都是從內部培養出來的。管理者應當採取各種措施定崗定員，建立完善的管理制度和考核制度，不斷提高全員業務水平和集團作戰能力。 管理學上有句話：只有失敗的管理者，沒有失敗的員工。很多企業的內部都存在著推諉、推脫、官僚等不好的作風。一個部門負責人的作風會牽涉到這個部門的所有員工，而部門的不作為又關繫到企業的大局。管理中，事事不可能都由總經理去監督落實，但卻能夠做到制度上事事有人負責的監督機制。監督體系和管理職責的有效劃分很重要。 日常管理中有這樣幾個現象：一、存在「三不管」。要從根本上改變這種局面，關鍵還是強化責任意識，這不僅僅是再添幾個人就可以解決的事。要倡導「人人事事都有最終責任人」的管理理念，把員工塑造成緊跟企業發展步伐，主動進取的人。二、企業員工違紀、串崗現象時有發生。要解決這個問題，建議從人員的考核、末位淘汰、經濟利益抓起。緊抓企業日常管理，強化執行各項規章制度，這一點，企業管理者都要在心理上做好准備，不能怕得罪人，一切按制度「說事」。三、管理上出了問題存在不總結、不分析、找借口推諉的現象。管理者一定要明辨是非，善於總結，該表彰的表彰，該批評的批評，不給員工推諉的理由，事事先從自身分析。 制度建設是企業發展的基石。管理者必須建立和完善各項規章制度，同時引入舉薦獎勵，針對不斷發生的問題，逐一克服。
⑷ 怎樣制定完善的管理制度
各企業規模和性質來不同，所自以規章制度也不盡相同，但建立健全完善的的公司管理制度，首先應當先建立本企業的管理體系，如：組織結構，部門設置、部門職責，崗位設置、崗位職責，工作流程（應當涵蓋多個分項管理體系（如：質量管理體系、財務管理體系、人力資源管理體系、薪酬管理體系、物資管理體系、營銷管理體系等）。然後，根據管理體系編制相應的程序文件和部門管理制度，這樣編制的管理制度就比較全面。
⑸ 建立健全項目管理規章制度
規章制度是組織集體生產,建立生產秩序的起碼條件。規章制度的完善程度直接關繫到管理水平的高低和經濟效益的好壞。由於其涉及面廣、量大,必須依靠參與者持之以恆地貫徹執行,因此,它又是一項群眾性工作,同每個員工都有著十分密切的關系,因此建立健全項目管理各項規章制度是尤為重要的。
規章制度是項目管理中為管理、生產操作、學習和生活等方面制訂的規劃、章程或制度。是項目員工的行動准則。它規定各類人員的工作職責和許可權,以便形成一整套縱橫連貫、互相協調的責任制體系。做到人人有專責、事事有人管,嚴格考核,獎罰分明。有序地、高效地完成一個鑽探工程項目,就必須建立和健全以崗位責任制為主要內容的各項規章制度。
項目管理的基本規章制度,一般分為生產、技術、經濟三個方面的制度。
(一)生產責任制
生產責任制是根據現代化大生產分工協作的要求應運而生的。它規定每個員工在自己的崗位上應該承擔的責任和義務,以及應享有的權利,目的是使每個員工按照自己崗位的職責,有序地、相互協調地實現共同的目標,避免無人負責、職責不清、相互扯皮。因此崗位責任制是項目每個員工生產責任制的最基本制度,其他屬生產責任范疇的制度都是崗位責任制的補充和完善。
(二)技術標准和技術規程
鑽孔的六大質量指標,是對鑽孔施工做的統一規定,是檢驗鑽孔質量的標准。
技術規程是為了達到質量要求,使鑽探生產有序地順利進行,指導員工進行操作,維護設備和使用工具,以及安全技術等方面所做的規定。
鑽探生產的質量標准和技術規程,為人們在生產、技術活動中提供了統一的行動准則,是提高生產效率和確保質量的有力措施,因此要求每個員工都要按《岩心鑽探規程》辦事。
(三)經濟管理制度
經濟管理制度是提高經濟效益的重要手段,而經濟效益又是項目管理各方面的綜合反映,只有把各種經濟管理制度落實到項目管理的各個環節和每個員工,才能為提高經濟效益打下可靠的基礎。項目的經濟管理制度包括各種統計制度、核算制度、承包責任制等。
⑹ 一個公司企業為何要建立個完善的各項規章制度
原因如下：
各項規章制度是保證企業正常運營的基礎；
無規矩不成方圓，可以提高員工積極性、約束各方的一個准則。
⑺ ●規范內部管理,制度建設逐步健全
積極完善院管理制度體系建設,建立重點工作布局制度。依據國土資源部重點工專作布局和屬各司局重點工作,提出2011年度工作思路和建議,制訂規劃院重點工作布局,統領全院各項工作的開展,做到工作有目標,節點有控制,成果清晰,責任到人,全面提升工作的計劃性和可考核性;進一步健全月總結制度,建設開發重大事項督辦系統,各項工作運轉更加規范有序;修訂完善人事、項目、財務等制度,並啟動政府采購、固定資產管理等配套制度建設,出台了《中國土地勘測規劃院項目管理規定》、《中國土地勘測規劃院財務管理辦法(試行)》、《中國土地勘測規劃院人事管理辦法(試行)》、《中國土地勘測規劃院院長基金項目管理暫行辦法》等規章制度,基本搭建起主體制度框架,為推動管理科學化、規范化、精細化奠定了基礎。
▲管理辦法文件
⑻ 如何建立、完善公司規章制度
首先，要明確公司規章制度的建立要依法合規，與國家現行律法沖突的將不受法律保護。
與企業相關法律法規包括：《公司法》、《合同法》、《勞動法》、《物權法》以及金融類法律、知識產權類的法律、稅收類的法律等等。
制定規章制度的原則：制定主體要適格、內容要合法、內容要合情理、內容不能違反勞動合同、內容不能違反公序良俗、應經民主程序制定、經過公示才有法律效力。
規章制度內容條款要合理，符合公司發展實際，從細節處著手。
一要重點關注企業內控環境情況，包括：明確股東會、董事會、監事會和經理層的職責分工；從業人員的整體素質及受教育情況；企業文化建立情況。
二要加強制度執行力管理，內部控制制度能否發揮其效能，執行是關鍵，因此一定要做到有法可依、執法必嚴、違法必究。
三是要建立監督檢查機制，健全企業內部審計制度，增加企業的價值和改善企業的經營。
擴展材料：
企業制度是指企業作為一個有機組織，為了實現企業既定目標和實現內部資源與外部環境的協調，在財產關系、組織結構、運行機制和管理規范等方面的一系列制度安排。
從企業制度演變的過程看，現代企業制度是指適應現代社會化大生產和市場經濟體制要求的一種企業制度，也是具有中國特色的一種企業制度。十四屆三中全會把企業制度的基本特徵概括為「產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學」十六個字。
1、產權清晰
所謂「產權清晰」，主要有兩層含義：
（1）有具體的部門和機構代表國家對某些國有資產行使佔有、使用、處置和收益等權利。
（2）國有資產的邊界要「清晰」。首先要搞清實物形態國有資產的邊界，如機器設備、廠房等；其次要搞清國有資產的價值和權利邊界，包括實物資產和金融資產的價值量，國有資產的權利形態（股權或債權，佔有、使用、處置和收益權的分布等），總資產減去債務後凈資產數量等。
2、權責明確
「權責明確」是指合理區分和確定企業所有者、經營者和勞動者各自的權利和責任。所有者、經營者、勞動者在企業中的地位和作用是不同的，因此他們的權利和責任也是不同的。
3、政企分開
「政企分開」的基本含義是政府行政管理職能、宏觀和行業管理職能與企業經營職能分開。
4、管理科學
從較寬的意義上說，它包括了企業組織合理化的含義；從較窄的意義上說，「管理科學」要求企業管理的各個方面，如質量管理、生產管理、供應管理、銷售管理、研究開發管理、人事管理等方面的科學化。管理致力於調動人的積極性、創造性，其核心是激勵、約束機制。要使「管理科學」，當然要學習、創造，引入先進的管理方式，包括國際上先進的管理方式。
⑼ 如何健全完善國土資源各項規章制度
硬體上，要不斷完善辦公設施
為進一步提高所務工作質量，各基層國土資源所不斷強化硬體建設。硬體設施要達到「七個一」的標准：一處獨立的辦公場所（包括「五有」：有辦公室、有會議室、有便民服務窗口、有檔案室、有學習閱覽室）、一輛專用巡查車、一部傳真機、一台微機、一部照相機、一套測量設備、每人一套辦公桌椅及通信、攝影等執法器材。同時，辦公樓等硬體建設要科學合理安排，因地制宜，注重實用性。在建設和配置基本辦公設施和交通通訊工具的基礎上，逐步改善職工的學習、生活條件，營造良好的工作環境。大力推進電子政務，逐步實現我縣21個基層國土資源所與我局、縣委縣政府、縣其它直屬部門、其它周邊縣的資源互通，實現網上信息共享。
軟體上，要不斷加強隊伍建設
首先，在軟體配置上要求達到「個人有四本，標志有四牌，記錄有九簿，公開十上牆」。
要開展業務培訓考核，制定業務培訓計劃，嚴格培訓考勤，形成有效機制。把土地調控的重大政策、 最新的法律法規和國土資源業務要求等作為培訓重點，針對國土資源所工作特點，多開展農村宅基地權屬糾紛處理，涉地信訪問題處理等實用性的業務培訓，全面提高國土資源所人員業務操作能力。在培訓機制上，我縣可以仿照財政系統培訓考核機制，每年對國土資源所工作人員規定學習內容，提出學習要求，年底組織全員進行統考，考核的成績將作為提拔重用、評先評優的重要依據，對成績不合格者進行待崗再學習、再培訓。通過嚴格培訓考核，真正把廣大國土所工作人員培養成通法律、精業務、會幹事的優秀隊伍 。
制度上，要不斷健全與細化
幾年來，面對新的形勢和挑戰，如何在嚴格保證上級有關國土資源方針、政策落實到位的前提下，努力做好服務地方經濟建設工作是新的時期擺在我縣基層國土資源建設所面前的一個嶄新的課題，這也為如何進一步加強基層所建設提出了新的要求。為此，我局專門分析了本單位的工作性質和工作重點，以及單位所處地域的社會環境及單位內外關系等。在分析現狀的基礎上，我們認識到，必須進一步加強自身的規范化建設，不斷地建立和完善一整套相對穩定和切合我局實際的制度，讓規范的制度來管人管事，以制度立所。一是要健全日常管理制度。因為國土資源所屬縣局派出機構，針對基層國土資源所這種「看得見的管不著，管得著的看不見」的狀況，為避免出現管理真空和失控的現象，需要制定一套嚴格的、可操作性的日常管理制度，可採用經濟約束的方式，以此強化組織紀律，增強幹部職工的工作積極性。日常管理制度包括《所長職責》、《日常學習培訓制度》、《衛生分區保潔制度》、《用膳制度》、《考勤制度》、《請銷假制度》、《檔案管理制度》、《廉政建設制度》、《聘請國土資源信息員制度》、《信訪制度》等；二是要健全目標考核制度。各基層國土資源所也應按照市局、縣委縣政府要求，做到年初有目標，年中有檢查，年終有考核，實行工作周有計劃，月有考評。國土資源所要針對地域特點，劃分包干管理片塊，將用地監管、糾紛 調處、變更登記、礦山巡查、地災防治等工作量化目標，落實到人，並層層簽訂責任狀，局紀檢組、辦公室、人事教育股分月、季、半年或年度對各基層所進行考核，與工資福利掛鉤兌現獎懲，真正做到獎優罰劣，獎勤罰懶；三是實行國土資源所例會制度、集體會審制度等。為不斷強化基層所幹部、職工的作風建設，強化內部民主議事氛圍，各國土資源所應實行每周例會制度，由各片向所集中匯報本周的工作情況， 此例會制度不僅能使所員更好地掌握和了解在工作中存在的問題，而且還能促進幹部、職工在工作中相互協調、相互配合。對在工作中發現的問題能夠及時得到解決，更有效、更全面的撐握土地信息及糾紛矛盾。四是實行國土資源所行政許可工作制度，實行重大事項報告備案，違法行為案情專報等。
業務上，要實行「陽光操作」
一是在規范辦事流程上，應在公開欄上細化建設用地報批流程、村（居）民住宅建設用地審批流程、建設項目用地預審流程、臨時用地審批流程、采礦權轉讓流程、信訪工作規范流程、違法案件查處流程等8個流程。與此同時，還要對建設用地項目審批、個人建房審批、土地發證、信訪、執法巡查、違法案件查處、汛期值班記錄等進行及時健全、更新，衛片執法監察巡查嚴格按照有關規定執行，要做到依法行政；二是應嚴格按照國土資源部《國土資源系統為民服務十項措施》，出台用地報批承諾、地籍業務辦理承諾、地政監察線承諾。為更好地方便群眾辦事，各基層國土資源所還應該在窗口設立規劃用地、地籍礦產、地政監察、信訪等4個窗口，在方式上力求便民；並將所內人員的形象照公布上牆，公開欄要有工作人員外出工作登記、所工作人員具體去向，何時返回等方便群眾辦事的內容。制訂了窗口服務標准，設立便民服務設施，在行動上力求親民；同時還要制定AB崗工作制度、首問責任制度、一次性告知制度等，在措施上力求利民。做到接待熱心，解釋耐心，辦事細心，接受意見虛心。特別針對老弱病殘群眾，應開通了綠色通道服務和上門服務，做到特事特辦、急事急辦、難事巧辦、職能交叉的事協辦；三是嚴格執行廉潔自律制度，全面落實工作人員十大禁令，把效能建設同勤政廉潔建設進行有機結合。堅持「公開、公平、公正」的原則，在所務公開欄、宣傳窗向社會各界公開行政許可的有關事項，包括設定依據、實施許可權、受理范圍、申請條件、審批程序、辦理時限、收費項目及標准等，方便申請人查詢。各所應制定《用地業務補充規定》，對供地流程、農用地轉用、用地預審、具體項目報批、個人建房用地報批、單位用地原地拆遷擴建管理、應拆老屋土地證管理、宅基地調劑等作出詳細規定。在個人建房用地報批中，還應具體到報件的裝訂順序和具體經辦人審批意見的格式等等。同時。各基層國土資源所還應公開違法監察舉報電話，設立意見箱、意見本，聘請社會行風監督員，以強化社會監督，增加工作透明度。
作風上，要遵循廉潔從政的原則
一是加強學習，學理論，學業務，樹標兵，做到內增素質，外樹形象，徹底杜絕瀆職侵權案件行為的發生。加強法制宣傳教育和職業道德教育，增強幹部職工的廉潔自律意識。職務犯罪分子十有八九都是因價值觀念錯誤，從而導致行為選擇的錯誤，往往也成為犯罪的動機。所以，要加強對土管幹部的思想道德教育和廉政法制教育以及以案說法的警示教育，增強幹部的宗旨觀念，幫助幹部樹立正確的人生觀、價值觀，構築牢固的思想道德防線，增強拒腐防變的能力，從源頭上有效地預防犯罪的發生；二是以「文明單位」、「文明行業」、「人民滿意國土所」創建活動為抓手，轉變工作方式，提高服務質量，為廣大服務對象提供一流服務。定期、不定期開展批評與自我批評活動，爭主動抓苗頭，警鍾長鳴，防患於未然；三是在審批農民宅基地時，必須做到「三到場」，嚴格把關，簽名蓋章。明確分工，各項工作責任到人，實行精細化管理，所有工作任務深刻細化，規范程序，辦件人員實行終身負責制；四是明確分工，各項工作責任到人，實行精細化管理，所有工作任務深刻細化，規范程序，辦件人員實行終身負責制。嚴格執行政務公開各項規定，做到公平、公正、公開、惠民，自覺接受社會各界監督；五是堅持集體會辦制，各項工作，特別是審批、審核、處理土地違法案件時，實行集體決策會辦，會議記錄上參加人員簽名留存，以備後查。