正規化規章

① 什麼叫企業正規化管理

正規化管理，也就是規范化管理，是與泰羅的科學管理相對立的，強調的是在管理的過程中，要充分體現人的價值，而不是把人當作一個機器上的螺絲釘和齒輪，是在對人的本質特性准確把握的基礎上，通過確立一套價值觀念體系來引導下屬員工的意志行為選擇。不過，正規化管理對於規模較大的企業效益是顯而易見的，但是對於小型企業的效益可能不明顯，但是，如果要實現軟體管控，那麼管理規范化是必須的。
這里特別需要說明的是，正規化管理不同於制度化管理或標准化管理。盡管正規化管理最終也要落到制度層面上，通過規章制度來實施，但制度化管理仍遠不等於正規化管理，因為制度僅僅是一種形式，任何一種形式的管理都可以以制度的形式予以界定和貫徹。
要做到企業的正規化管理，必須從八個方面來做：

1、系統化
2、常態化
3、流程化
4、標准化
5、專業化
6、數據化
7、表單化
8、信息化
參考資料：舒化魯，《企業規范化管理標准體系》，中國人民大學出版社出版2004年9月。

② 規章、規程、規定、規范的區別

1：含義的區別

規章是行政性法律規範文件規章主要指國務院組成部門及直屬機構，省、自治區、直轄市人民政府及省、自治區政府所在地的市和設區市的人民政府，在它們的職權范圍內，為執行法律、法規，需要制定的事項或屬於本行政區域的具體行政管理事項而制定的規范性文件。

規程指是「規則+流程」。所謂流程即為實現特定目標而採取的一系列前後相繼的行動組合，也即多個活動組成的工作程序。

規定是指對某一事物做出關於方式、方法或數量、質量的決定。強調預先（即在行為發生之前）和法律效力，用於法律條文中的決定。規定作動詞指對事物的數量，質量或方式，方法等做出具有約束力的決定，比如說：~產品的質量標准 | 不得超過~的日期等。

規范意指符合邏輯，客觀、真實、全面、完整、准確、及時，達標。

2：使用對象的區別

規章：規章是各級領導機關及其職能部門、社會團體、企事業單位，為實施管理，規范工作、活動和有關人員行為，在其職權范圍內制定並發布實施的、具有行政約束力和道德行為准則的規范性文書的總稱。規章分為行政規章，組織規章，業務規章，一般規章。

規程：作程序貫穿一定的標准、要求和規定，如安全操作規程，工作規程，技術管理規程。

規定：法律用詞，預先制定規則,以作為行為的標准。或者權威性地確定為一種指導、指示或行動規則。泛指定出具體要求。

規范：榜樣，標准，典範，示例；標準的例子；如坐姿規范。習俗或法規；約定俗成或明文規定的標准

3：詞語特性的區別

規章：作名詞

規程：作名詞

規定：作名詞，動詞等詞性

規范：作名詞，動詞等詞性

(2)正規化規章擴展閱讀：

例句：

規章制度的制定程序關鍵是要保證制定出來的規章制度內容具有民主性和科學性。

《煤礦安全規程》是2011年2月煤炭工業出版社出版的圖書，由國家安全生產監督管理總局編寫。

郭沫若《洪波曲》第十章二：「我們對於這項工作是規定了這樣的步驟的。」

老一輩的人說，這個人真本分，做事說話全憑良心，說老實話辦老實事，說話誠實，現在的年輕人，露大腿。不規范。

③ 部隊正規化管理，應該怎麼做

正規化是部隊建設和發展的大勢所趨，只有全面實現正規化，部隊的戰鬥力才會有大的飛躍。正規化管理是部隊全面實現正規化的重要環節，只有全面提高部隊正規化管理水平，才能促進部隊正規化建設上新台階。 年是正規化管理「深化推進年」，明確了今年一年部隊正規化管理的目標，筆者結合我單位開展正規化管理工作一年來的情況，談談當前形勢下加強正規化管理的幾點建議。

一、正規化建設存在的不足

從去年到今年，部隊正規化管理的步伐一直沒有停歇。從開展的情況來看，成績明顯，歸納起來，主要有以下三點：

（一）思想認識有偏差。這是正規化管理推進一年以來我個人覺得諸多問題存在的根源。主要表現在兩個方面：一是有些同志對正規化管理的認識存在一定的誤區，認為正規化管理就是正規化建設。部隊的各項硬體建設只要搞好了，部隊的正規化管理水平自然而然就上去了。正規化管理應是包含在正規化建設之中，正規化建設應是以硬體為主，使硬體不斷的規范化，為軟體提供保障；而正規化管理應以軟體建設為主，是硬體達到一定標准後，需要進行的規范化管理，注重製度建設，通過規范化的管理，使現有的一切正規有序，並不斷保持下去。二是主觀上不夠重視。對推進正規化管理工作的重要性和必要性認識不足。個別科隊領導，未能從思想上引起高度重視，仍把正規化管理工作當作是階段性工作；部分官兵對上級精神學習不深、理解不透、認識不高，把推進正規化管理工作當作一般性的活動來看待和對待。

（二）行動落實打折扣。主要表現在幾個方面：一是科隊一級領導的主觀能動性差。科隊一級的領導對如何有效推進正規化管理工作缺乏思考，沒有領會上級文件精神，沒有吃透領導意圖，沒有把握活動精髓。對部署的重點任務等待觀望，缺乏只爭朝夕的緊迫意識，缺乏迅速落實的精神狀態，缺乏結合實際的具體計劃，缺乏行之有效的工作措施。具體表現在習慣於「聽口令做動作」，以會議貫徹會議，以文件落實文件，照搬照抄的現象非常明顯，應付了事的態度一覽無遺。最簡單的例子就是，以女幹部為主體的執勤業務二科，執勤的時候親和力強、效果好，但幹警的條令意識和作風和以男幹警為主體的執勤業務一科相比較還稍顯差距。但從檢查這兩個科的正規化工作情況來看，從學習的內容、到培訓的科目、到達到的目標，幾乎沒有什麼兩樣。這就說明了科一級的領導沒有根據自己科室的實際情況，科學地安排正規化建設的學習、培訓內容。還有部分同志認為抓正規化管理是領導、是業務部門的事情，與己無關，參與的主動性和積極性不高，領導要求做什麼便做什麼，遇到問題問領導，出了問題追究領導。二是過分強調外因，忽視內因。我站是 年7月搬遷到新營區的，搬遷伊始，有一些配套的設施第一時間沒有到位，很多同志就一味地強調客觀條件對正規化管理的局限。以「訓練場地不符合標准，訓練器材部符合要求」等原因為借口，為正規化管理工作達不到理想中的高度找說辭，其實，這些原因確實存在，黨委也在逐步完善。但從正規化管理的角度來說，這些都是次要矛盾，都是可以克服的因素。三是抓工作急功近利的現象較為突出。有的基層單位為了爭「頭彩」，在上級面前出名掛號，工作中急功近利，重形式、輕效果。甚至於有的科室，上午剛剛將開展正規化管理的方案上報，下午就有了階段性的成果，第二天就已經將經驗材料報送上來了，讓人目瞪口呆。正規化管理工作是典型的「慢工出細活」，部局黨委也是在部隊開展正規化一年之後，才循序漸進地提出了將2012年確定為正規化管理「深化推進年」，這也就說明了正規化管理工作絕非「一步到位，一蹴而就」。

（三）配套制度缺保障。這點主要體現在兩個方面。一是制度不健全。在最初的正規化過程中，幾乎是摸著石頭過河，不斷總結經驗教訓，然後制定出相應的規章制度，若是一味的借鑒他人的經驗，便不是真正的正規化，而是形式主義。在制度還沒有完善的領域，在書面材料還未涉及的區域，沒有規章制度作指導，工作如何開展，是一個很現實的問題，由於制度的不健全，對工作中出現的新情況新問題，往往得不到及時有效的解決，大大影響了工作效率。二是模範帶頭作用不明顯。這是第一種現象的延續。在制度不健全的情況下，我們不可能停止前進的步伐，在這個時候，模範帶頭的作用就顯現出來了。模範帶頭作用不明顯，根子在領導，在機關。少數領導幹部自身表率作用差，嚴人不嚴己、嚴下不嚴上，甚至帶頭違反紀律，在官兵的心目中沒有領導魅力，領導幹部說一套做一套，官兵看在眼裡，記在心裡，在工作中就會打折扣，講條件。機關也是一樣，機關做的好不好，直接影響到整個部隊的管理水平。因為機關是部隊正規化管理的組織者、領導者，其自身的形象是部隊的一面旗幟。機關的「四個秩序」如何，執紀如何，指導部隊是否依據條令條例，是事關部隊正規化管理水平高底誤問題，決不是小事。

二、幾點建議

（一）端正思想，提高認識，正確理解總隊黨委全面推進部隊正規化管理工作的深刻含義。這似乎是「放之四海而皆準」的一個解決方法，但放在這樣一個大的前提下，卻顯得底氣十足。在工作任務十分繁重的情況下，又將 年確定為正規化管理「深化推進年」，充分表明了上級抓正規化管理工作的決心和信心。我們必須要有隻爭朝夕、奮發有為的強烈意識，牢牢抓住全面推進部隊正規化建設的有利時機，真抓實干，快速推進，力爭使部隊建設邁上一個新台階。正規化管理是部隊建設長期而緊迫的任務，推進正規化管理工作涉及部隊的方方面面，需要各級常抓不懈，特別是領導幹部，務必要站在全局性、基礎性、戰略性的高度，增強責任感和緊迫感，思想認識進一步統一，工作力度進一步加大，充分認識正規化管理工作的重要性和緊迫性。

（二）找准問題，理清思路，准確把握本單位正規化管理的關鍵。抓正規化管理不是組建個辦公室，搞個集中培訓就能解決的。這要求要有明確的認識，理清思路，明確本單位到底在管理方面要解決哪幾方面突出的問題，應從哪幾方面去抓，達到什麼樣的效果。抓正規化管理，也不能滿足於文件發了，指示傳達到，而是要看到底達到效果沒有，如何堅持不懈的抓好抓實。正規管理的實質就是條令化、制度化，就是要解決好落實條令不嚴格、管理鬆懈、作風紀律松馳、落實制度不力、事故案件及嚴重違紀得不到有效遏制的問題。只有明確了思路才抓有目標，而不是盲目的抓，上級不理清思路、明確任務，下級抓起來五花八門，各出各的招，到頭來，正規化管理會抓出多個樣子，浪費人力、物力、財力。基層單位更是無所事從，不知如何是好，人員一換，思路一變，又不知如何去抓，到頭來還是一場空，管理還是離不開人為的因素。

（三）狠抓班子，提升能力，積極發揮支部堡壘作用。從管理學的角度來講，產品的出廠到最後面對消費者，其中的環節很多很多，起到最主要作用的，就是各級的經銷商，直接將產品與銷售終端面對面的可能性幾乎為零。部隊管理和企業管理有很多的異曲同工之妙，黨委決策出來了，主要的就是依靠各支部的落實能力。各支部的落實能力高低，直接決定了黨委決策的成敗。抓正規化管理就要抓住黨委成員一班人，抓住科隊負責人，抓支部書記、副書記，明確各級職責，量化責任目標，科隊、各級組織形成合力，形成一級抓一層，層層抓落實的良好格局。抓班子，重點還在於抓負責人，要通過培訓，壓擔子，手把手教方法、教經驗、言傳身教等方式，進一步提高隊伍的工作能力，以點帶面，盤活整個正規化管理工作。各級領導既要抓動員、部署，抓安排，更要抓督促、抓檢查，看落實。

（四）突出行動，注重成效，將正規化管理的成果運用到提高邊檢服務水平上。《公安部關於進一步提高邊檢服務水平的意見》指出「正規化、專業化、職業化、標准化是提高邊檢服務水平的根本途徑」。對邊防檢查站而言，中心工作和主業就是邊防檢查工作，不斷提升部隊正規化管理水平正是提高邊檢服務水平的一個有效途徑。正規化管理不是寫上紙上，掛在牆上，而是落實到實際行動中的。機關要樹立一面旗幟，基層要學有榜樣；幹部要敢說看我的，士兵要有我能行的思想。思想有了，行動有了，慢慢形成了習慣，成效就出來了，部隊的正規化管理水平也就逐步提高了。從我們以前的經驗來看，一線檢查員服務定式養成標准較低，執法、辦案水平還有待進一步提高；在管理與服務的結合上還存在不科學、不合理的地方，沒有達到法律效果與社會效果的最大化……這些都是正規化管理水平在低層次徘徊的標志，只有通過不斷提高正規化管理水平，改善存在的不足，才能更好地促進邊檢服務水平的提高。

正規化管理是部隊必須長期堅不懈抓落實的工作，關繫到部隊戰鬥力的提升，關繫到部隊長遠發展。因此，抓正規化管理必須理清思路，找准問題，明確重點，有效解決好如何落實的問題，才能確保部隊高度集中統一，確保部隊安全穩定。

④ 部隊正規化管理心得體會有哪些

一、強化教育，不斷打牢官兵思想基礎。

教育是管理工作的基礎，也是管理工作的一個重要組成部分，隨著國家和軍隊一系列重大改革問題明顯增多。各種新情況新問題的解決和處理，只有堅持思想為先的原則，才能取得管理工作的主動權，為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎上，重點在「四個教育」上下功夫，加大條令條例、法紀教育、安全常識教育和經常性教育，扎實打牢官兵講安全、講服從的思想基礎。一是嚴格落實教育時間，確保教育的經常性。堅持每月落實法紀教育，增強官兵法紀意識；落實每周星期六上午第一個小時進行條令條例和安全常識的學習教育，強化官兵條令觀念；結合官兵思想實際，適時進行隨機教育，確保官兵思想不滑坡，安全樹的牢。二是嚴格教育制度，增強教育的有效性。教育前都要認真進行備課示教，並由營領導嚴格把關，堅持備課質量不過關的不上台，教案不熟悉不上台，確保教育效果的落實。三是嚴格規范教育內容，增強教育的針對性。採取「日記一條，周學一節，月考一次」的辦法，本著「牢記本職的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相關的」的原則，搞好條令條例和安全規定的學習。通過教育學習達到營隊按條令運行，幹部按條例帶兵，戰士按條令辦事的良好氛圍。

二、落實制度，嚴格執紀，在從嚴治軍上狠下工夫。

教育是根本，制度是保證，執紀是前提，加強營隊的管理教育，其核心是依法從嚴治軍，嚴格執行紀律和各項規章制度。一是加大人員的管理，尤其是在八小時以外人員的管理上，實行「三控一管」；對臨時外出人員嚴格實行「兩證一條」管理；在重大節日和節假日派出糾察，實施全程監管；對重點人員實行分負責，責任承包，誰出問題，板子打在誰身上。二是嚴格紀律規定，決不遷就照顧。連每周，營每月召開《安全形勢分析會》和《兩個經常工作分析會》大力表彰在管理教育中敢管，會管的先進個人，對不服從管理的個人亮黃牌，對屢教不改的和管理方法簡單粗暴的骨幹實施必要的紀律處分，不留面子，不縱容。三是堅持營門值班和營區巡邏制度。堅持營門值班和營區巡邏，能夠堵塞管理漏洞，確保人人都在組織中，人人都在紀律中，人人都在管理中。四是深入開展「學職責，盡職責，查職責」活動。堅持制度重在落實，我們將嚴格從落實目標責任制入手，把責任明確到人，堅持按級負責，充分發揮各級各職人員的作用，對官兵執行規定的情況，堅持每天一小查，每周一大查，每月一考核講評。

三、用心培養，加強士官隊伍建設。

加強士官隊伍建設，全面提高士官素質，是管理教育工作的一項新課題。把士官「按幹部培養，當戰士管理」是我營加強士官隊伍建設的有效做法，在實際運行中效果較好，今年我營將進一步研究完善。一是加強教育，提高認識。使之明確自己不再是普通一兵，要認清自己的特殊地位和作用。引導他們做履行職責的模範，做遵規守紀的標兵，做鑽研本職業務的尖子，做尊重領導、服從管理的榜樣。二是抓好學習培訓，提高能力素質。結合旅團士官培訓計劃安排，從士官成長進步和能力素質的提高出發，鼓勵士官自學，函授，積極參加培訓。在平時工作中，注意給他們交任務，壓擔子，從實踐中長知識，長才幹；對上級培訓的士官，要求他們必須帶著成績回來；把每月的第一周定為士官培訓周，針對工作中遇到的矛盾和難題，組織幹部授課輔導，或集體進行難題會診。三是嚴格管理，不遷就照顧。我們制定《士官量化管理細則》採取營連考，群眾評，履行職責，完成任務等全過程對士官的日常表現進行量化，每季度公布一次，結合每月對士官的德、能、勤、績民主評議的結果進行講評，與士官的成長進步掛鉤，以促進士官認真履行職責。四是充分信任，大膽使用。士官一般政治素質好，有熟練的專業技術，在兵中有一定威信，因此我們注重發揮他們的特長，敢於把艱巨的任務交給他們，讓他們在專業訓練中傳知識，當參謀，在經常性管理教育中當助手，當幹部缺編時，讓他們代理職務，負責工作，充分調動其積極性，發揮其特長。

四、正規秩序，注重養成，提高官兵的文明素質。

建立正規的戰備、訓練、工作、生活秩序既是管理教育的核心內容，又是完成各項任務的重要保證，同時也是規范化管理的關鍵。我們將嚴格以旅（團）《管理教育工作指示》為依據，規范連隊「四個秩序」，從幹部到戰士，從硬體到軟體，每個環節，每個部位，逐一規范統一。在內容上，重點規范生活秩序，在時間上以八小時以外為重點在對象上，重點加強「三部一班」秩序的正規。在官兵中牢固樹立「我是標兵，全連正規」的思想，積極開展評比競賽活動。每月樹立一批秩序正規的班、排、個人，每季度評出一個「四個秩序」正規的連隊。

管理教育貴在養成，也難在養成，為此我們將從以下四個方面入手，在規范養成上狠下工夫。一是抓「十五個三」的養成訓練。營成立「十五個三」養成動作示範班，讓官兵示範觀摩，以點帶面，帶動全連；每周安排兩個早操時間進行養成動作訓練和會操，打牢養成基礎，提高養成標准。二是從抓幹部、士官入手，帶動養成。幹部、士官形象的好差，最具說服力，為此我們將開展「周賽月評」活動，每月評出1-×××名養成好的幹部和3-×××名養成好的士官，並對養成較差的干官、士官進行曝光，以此推動營隊養成水平的提高。三是從檢查督導入手，推動養成。嚴格的養成，必須加強檢查和督導，否則就會時斷時續，就會失去真正的意義。我們將採取「三糾」方法，即官兵互糾，連隊自糾，門衛隨糾的方法，來促進官兵日常養成的自覺性。充分利用板報、櫥窗、標語、小廣播等手段進行宣傳，並積極開展「文明帶兵、文明服務、文明值勤」和「讀好書、唱好歌、做好事」等活動，大力營造文明養成的良好氛圍。

五、加強事故案件的預防工作。

安全工作不是中心，影響中心；不是乾坤，左右乾坤；不是全局，牽涉全局。做好安全工作，同時可以帶動和促進全面建設。我營將從以下入手抓好安全防事故工作：一是健全安全組織。營連成立了安全工作領導小組，各排有思想骨幹，班有安全員。班每天對安全工作進行小講評，連每周對安全形勢分析，查問題，找原因，尋對策，制定行之有效的措施，牢牢把握安全防事故工作的主動權。二是強化官兵的安全意識。組織官兵認真學習各級有關安全工作的指示規定，針對季節特點抓好預防事故常識的教育，嚴格落實每周六上午的安全常識教育，提高官兵安全防範意識，在全營叫響「我不出事，連隊安全，營隊安全」的口號。三是加強檢查督導。連每日、每周對安全部位進行一次徹底檢查，營利用幹部、士官早交班時間進行講評，及時糾正，把安全工作想在前、做在平時，防患於未然。

⑤ 醫院如何整改更加正規化的管理

建立健全各種規章制度，嚴格履行醫生職業道德規范化，執行國家統一采購制度，取消不合理的承包提成制度，預防各種腐敗事情的發生。

⑥ 為什麼要正規化管理

正規化管理也就是規范化管理，方便整個公司之間的溝通協作。規范化管理對於規模企業的效益是顯而易見的；但是對於小型企業的效益可能不明顯。如果要實現軟體管控，那麼管理規范化是必須的。

⑦ 標准化管理6個方面是什麼

標准化管理6個方面是：

1、規章制度與工作標准公開化

2、生產任務與完成情況圖表化

3、與定置管理相結合，實現視角顯示信息標准化

4、生產作業控制手段現象直觀與使用方便化

5、物品碼放和運送數量標准化

6、現場人員著裝標准化

7、色彩的標准化管理

注意：

企業標准化管理的重要性及作用主要體現在以下幾方面：

一、企業標准化管理是實現企業管理現代化的基礎和重要手段

企業管理現代化是一項宏大的系統工程。為了實現企業管理現代化，必須首先做好管理的基礎工作，其中主要的就是運用標准化這一手段，對企業科研、生產、經營管理等活動中的各項基礎工作進行統一化、規范化。

通過制定和實施標准，達到科學的組織和管理，充分發揮企業人、財、物的作用，使企業的各項活動實現有序的管理的目的。

二、加強企業標准化管理，有利於發揮企業標准化主管部門的管理職能

加強企業標准化管理，有利於實現和發揮企業標准化主管部門統一管理的職能作用。如果企業標准化沒有統一規劃、有效指揮，強制約束等大量的管理活動，企業標准化主管部門的管理職能是無法實現的。

三、通過標准化管理活動，獲得最佳的協調效果

由於企業標准化活動涉及企業各部門、各專業領域，只有通過標准化大量的協調工作，才能實現統一和簡化。一項標准制定和實施的過程，是在各有關方面密切協作下，並經過充分協商，協調各方面利益的過程。

一項先進的標准，應該是最佳協調的結果。由此可以說，企業標准化的大量工作是協調工作，只有加強標准化管理，才能充分發揮標准化的協調作用，才能獲得最佳的效果。