冒名頂替項目經理的法律責任

㈠ 關於替項目經理簽字以後會承擔什麼責任

無代理權的簽字是無效的，你不需要承擔法律責任。

㈡ 工程項目經理簽字後需承擔什麼樣的法律責任

工程項目經理簽字的法律責任，應當依據具體簽署的文件內容和性質，以及經理是否取得授權分別判斷：

（一）、具有完全法律效力的情形。項目（經理）部一般僅是為實施特定項目施工而成 立的臨時性及一次性內部組織機構， 多從事與項目施工有關的事務性工作， 包括收發文函及資料，一般不對外進行經營活動。

（二）、在授權委託許可權范圍內具有法律效力的情形。 在不是依法通過審批備案而是由企業或者其項目（經理）部自行刻制項目（經理）部印章的 情況下，關鍵看項目（經理）部的行為是否得到建築施工企業的明確授權。

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授權的原則

授權的基本依據是目標責任，要根據責任者承擔的目標責任的大小授予一定的權力。在授權時還要遵循以下一些原則：

1、相近原則。這有兩層意思：給下級直接授權，不要越級授權；應把權力授予最接近做出目標決策和執行的人員，使一旦發生問題，可立即做出反應。

2、授要原則。指授給下級的權力應該是下級在實現目標中最需要的、比較重要的權力，能夠解決實質性問題。

3、明責授權。授權要以責任為前提，授權同時要明確其職責，使下級明確自己的責任范圍和許可權范圍。

4、動態原則。針對下級的不同環境條件、不同的目標責任及不同的時間，應該授予不同的權力。貫徹動態原則體現了從實際需要出發授權，具體可採取：

1） 單項授權。即只授予決策或處理某一問題的 權力，問題解決後，權力即行收回；

2）條件授權。即只在某一特定環境條件下，授予下級某種權力，環境條件改變了，許可權也應隨之改變；

3） 定時授權，即授予下級的某種權力有一定的時間期限，到期權力應該收回。

折疊授權注意事項

1.選擇合適的授權對象。

被授權對象應該在品行方面信得過，有積極熱情的態度，敢於付出，敢於承擔責任，同時具備真才實學。不然就可能導致馬謖失守街亭的悲劇。這就要求我們有識別人才的洞察力並健全招聘、培訓和考核的機制。

2.明確授權的目標，一定不要模糊。

該做什麼，不該做什麼，在什麼時限內完成，要明明白白清清楚楚，切不可霧里看花。不然只會讓你的下屬唱「這就是愛，糊里又糊塗」，無所適從，無法果斷地處理事務。

3.按步驟授權。

猶如舉重訓練一樣，要由輕到重地訓練。如果不分青紅皂白地把任務壓上去，肯定會閃了下屬的腰，挫敗他的信心。因此必須給下屬一個成長的過程，隨著下屬工作效能和經驗增長，在合適的時機授權。

4.布置合理的授權內容。

不要授予下屬不該授予的權力，大的權力還是要獨攬，否則會導致失控。另外不要授予超越下屬能力的權力。否則不僅會導致任務不能完成，還會導致下屬本人的崩潰。

㈢ 項目經理在其授權范圍內應當承擔哪些責任

工程項目經理簽字的法律責任，應當依據具體簽署的文件內容和性質，以及經理是否取得授權分別判斷：
（一）、具有完全法律效力的情形。項目（經理）部一般僅是為實施特定項目施工而成 立的臨時性及一次性內部組織機構， 多從事與項目施工有關的事務性工作， 包括收發文函及 資料，一般不對外進行經營活動。如果成立項目法人，則必須刻制印章，除提交公司的介紹 信、 營業執照原件及經辦人的身份證件外， 還須按屬地管轄的原則經項目施工所在地公安機 關審批，審批後憑「刻制印章通知單」，到公安機關指定的刻制印章單位刻制。已依法通過 審批備案的項目法人印章應視為建築施工企業公章，對建築施工企業產生法律效力。
（二）、在授權委託許可權范圍內具有法律效力的情形。 在不是依法通過審批備案而是由企業或者其項目（經理）部自行刻制項目（經理）部印章的 情況下，關鍵看項目（經理）部的行為是否得到建築施工企業的明確授權。
1、建築施工企業內部發文確認項目（經理）部公章並出具載明委託事項及委託許可權的 授權委託書，授權項目（經理）部公章在委託事項及委託許可權內代表建築施工企業行使職能 的，如果項目（經理）部公章未超越委託事項及委託許可權范圍，項目（經理）部公章應視為 建築施工企業公章， 其對外蓋章的民事行為產生的法律後果由建築施工企業承擔， 對建築施工企業產生法律效力，而不能因項目（經理）部不具備法人資格而機械地認定項目（經理） 部公章沒有法律效力。
2、建築施工企業雖然內部發文確認項目（經理）部公章且出具了授權委託書，但其委 托的事項及委託的許可權不明確， 建築施工企業應對其授權不明確的部分負責， 其對外蓋章的 民事行為產生的法律後果由建築施工企業承擔， 對建築施工企業產生法律效力， 但對方當事 人負有舉證責任， 應提供證據證實建築施工企業出具了授權委託書並有相應的委託事項及委 托許可權，雖然其委託的事項及委託的許可權不明確，但對方當事人有理由相信項目（經理）部 有相應的委託許可權，即可以作出有利於相對人的理解。
3、項目（經理）部公章如果沒有得到設立單位的明確授權或者超越委託事項及委託許可權，經建築施工企業事後認可，則項目（經理）部公章也可視為建築施工企業公章，其對外蓋章行為產生的法律後果由建築施工企業承擔，對建築施工企業產生法律效力。

㈣ 假如施工企業的項目經理從來沒有來過項目上（比如掛靠的），而出現了質量或者安全問題應該由誰來承擔法律

項目經理肯定要承擔責任，掛項目風險高些，需謹慎。
舉個例子，上海「樓倒倒」案6人被判刑--掛名項目經理判三年，陸衛英是6名被告人中年紀最輕的，年僅35歲的她在庭審中一直掩面哭泣。作為蓮花河畔項目二標段的項目經理，她卻在庭上多次稱自己從未獲得這一職位的任命。陸衛英表示令她身陷囹圄的並非玩忽職守，而是出租證書。「我父親在眾欣公司工作，為了完成蓮花河畔的招投標項目，他們租借了我的項目經理資質證書。據我所知，眾欣公司也只有我這一張項目經理的資質證。」陸衛英說，自從出借證書之後，蓮花河畔項目她就再也沒有插手。「我去工地只是為了看我父親，雖然掛著項目經理的頭銜，但我沒有負責工程的任何項目操作，那些責任書上『陸衛英』的簽名並不出自我手。」但陸衛英偶爾也需要配合著「演演戲」：「只有涉及到向上級單位匯報工作，比如質檢站來工地檢查，眾欣公司才會要求我以項目經理的身份出面。「
希望對你有用。

㈤ 冒充項目經理簽字負法律責任嗎

具體情況具體對待，要看他是故意的還是無意的，要看他是否知道簽字的危害。還要看由此帶來的損失等。

㈥ 竣工資料項目經理讓我代簽施工員和質量員會有什麼責任嗎有什麼法律責任嗎要存檔的資料代簽的他人名字

代簽施工人員和質量員的存檔資料將會受到，冒充他人頂替資料責任。
如因冒名他人簽字，作虛假資料的出現重大事故公安機關將追究其刑事責任！

㈦ 項目經理沒來，老闆叫我替他（項目經理）簽到..。出事有沒法律責任

那要看是什麼事了。一般不會有事了，如果真有事，即使他人沒到沒簽到，照樣是項目經理的責任，他跑不了的，不會找你的

㈧ 工地上死人了冒名頂替工地安全員負什麼樣的責任

你要是頂替那人，法律上說就是你的責任，要是抓人先得抓項目經理在抓你，再說了，死一個人也不至於的，你們公司要是把事平了就沒事，但是最好別做

㈨ 冒名頂替工程項目經理

你好
要承擔相應的責任。