項目經理簽證的法律責任

A. 冒充項目經理簽字負法律責任嗎

具體情況具體對待，要看他是故意的還是無意的，要看他是否知道簽字的危害。還要看由此帶來的損失等。

B. 項目經理沒有簽簽證給公司造成上百萬經濟損失要承擔什麼責任

摘要 承擔一切的經濟損失責任，都是由他承擔的

C. 建築工程出現重大質量事故項目經理應承擔什麼法律責任

項目經理、總工都屬於直接責任人，應承擔相應法律責任。

D. 建築工地簽證是哪條法律規定的

在《最高人民法院關於審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題解釋》里有規定。

第十九條當事人對工程量有爭議的，按照施工過程中形成的簽證等書面文件確認。承包人能夠證明發包人同意其施工，但未能提供簽證文件證明工程量發生的，可以按照當事人提供的其他證據確認實際發生的工程量。

此款法律條文對工程簽證的作了明確的規定，使工程簽證有了法律的依據。

雖然工程簽證事關施工企業的生存，亦有法律的明確規定，但是，建築工程施工企業有施工過程中往往不重視簽證管理工作，常出現因雙方簽證主體資格及其職權、簽證的程序以及簽證的形式不符合法律、法規的要求，致使所做的簽證無效而使企業的利益受到損失的情況。

(4)項目經理簽證的法律責任擴展閱讀

簽證注意問題：

現場簽證不可避免，它不僅在單位工程中影響工程成本，而且在工程造價管理中存在著「三超」的隱患。因此，加強現場簽證管理，堵塞「漏洞」，把現場簽證費用縮小到最小限度，應注意以下問題：

1．現場簽證必須是書面形式，手續要齊全。

2．凡預算定額內有規定的項目不得簽證。

3．現場簽證內容應明確，項目要清楚，數量要准確，單價要合理。

4．現場簽證要及時，在施工中隨發生隨進行簽證，應當做到一次一簽證，一事一簽證，及時處理。

5．甲、乙雙方代表應認真對待現場簽證工作，提高責任感，遇到問題雙方協商解決，及

E. 項目經理部行為的法律後果由( )承擔。

正確答案為：A選項
答案解析：
項目經理部不具有法人資格，不能獨立承擔民事責任，項目經理是施工企業法定代表人在項口上的授權代表，其在行使職權時產生的法律後果應當由施工企業承擔。顯然．A項正確。

F. 項目經理在項目的管理過程中需要承擔哪些責任

1、在項目啟動過程的責任
編制項目實施可行性文件
2、在項目計劃過程的責任
在項目團隊成員的幫助下編制詳細的項目計劃文件
在項目團隊成員的幫助下建立組織分解結構及工作分解結構表
編制或者幫助編制項目工作范圍說明書、項目進度安排、溝通計劃、風險管理計劃、配置管理計劃、項目預算等
確保管理層、客戶、有關的客戶以及承包商等遵守自己的承諾
確保項目計劃得到審批並作為實施基準
為項目分配資源
批准項目質量計劃以及配置管理計劃
3、在項目實施過程的責任
管理項目工作並為項目團隊成員開展工作提供指導
定期檢查項目進展情況，將預算與實際費用進行比較
定期檢查項目網路圖，將進度基準計劃與實際完成的工作進行比較
確保項目計劃經常更新，必要時由各利益相關者共同簽署
4、在項目控制過程的責任
變更項目預算及項目進度安排，需要時提供變更建議
檢查、保證審查結果的質量
作為變更控制委員會的一員審批產品/項目變更
審查項目風險、建立風險應對策略與程序
5、在項目收尾過程的責任
對未通過測試驗收的產品重新編制行動方案
得到客戶及項目管理層對完成產品的認可
對於尚未解決的事項進行收尾工作
編寫項目總結報告
開展項目經驗/教訓的交流活動
進行財務方面的收尾活動
將所有的項目文件、數據進行歸檔
必要時參加並協助項目審計
與項目團隊以及項目利益相關者一起慶祝項目的成功

G. 關於替項目經理簽字以後會承擔什麼責任

無代理權的簽字是無效的，你不需要承擔法律責任。

H. 工程項目經理簽字後需承擔什麼樣的法律責任

工程項目經理簽字的法律責任，應當依據具體簽署的文件內容和性質，以及經理是否取得授權分別判斷：

（一）、具有完全法律效力的情形。項目（經理）部一般僅是為實施特定項目施工而成 立的臨時性及一次性內部組織機構， 多從事與項目施工有關的事務性工作， 包括收發文函及資料，一般不對外進行經營活動。

（二）、在授權委託許可權范圍內具有法律效力的情形。 在不是依法通過審批備案而是由企業或者其項目（經理）部自行刻制項目（經理）部印章的 情況下，關鍵看項目（經理）部的行為是否得到建築施工企業的明確授權。

(8)項目經理簽證的法律責任擴展閱讀：

授權的原則

授權的基本依據是目標責任，要根據責任者承擔的目標責任的大小授予一定的權力。在授權時還要遵循以下一些原則：

1、相近原則。這有兩層意思：給下級直接授權，不要越級授權；應把權力授予最接近做出目標決策和執行的人員，使一旦發生問題，可立即做出反應。

2、授要原則。指授給下級的權力應該是下級在實現目標中最需要的、比較重要的權力，能夠解決實質性問題。

3、明責授權。授權要以責任為前提，授權同時要明確其職責，使下級明確自己的責任范圍和許可權范圍。

4、動態原則。針對下級的不同環境條件、不同的目標責任及不同的時間，應該授予不同的權力。貫徹動態原則體現了從實際需要出發授權，具體可採取：

1） 單項授權。即只授予決策或處理某一問題的 權力，問題解決後，權力即行收回；

2）條件授權。即只在某一特定環境條件下，授予下級某種權力，環境條件改變了，許可權也應隨之改變；

3） 定時授權，即授予下級的某種權力有一定的時間期限，到期權力應該收回。

折疊授權注意事項

1.選擇合適的授權對象。

被授權對象應該在品行方面信得過，有積極熱情的態度，敢於付出，敢於承擔責任，同時具備真才實學。不然就可能導致馬謖失守街亭的悲劇。這就要求我們有識別人才的洞察力並健全招聘、培訓和考核的機制。

2.明確授權的目標，一定不要模糊。

該做什麼，不該做什麼，在什麼時限內完成，要明明白白清清楚楚，切不可霧里看花。不然只會讓你的下屬唱「這就是愛，糊里又糊塗」，無所適從，無法果斷地處理事務。

3.按步驟授權。

猶如舉重訓練一樣，要由輕到重地訓練。如果不分青紅皂白地把任務壓上去，肯定會閃了下屬的腰，挫敗他的信心。因此必須給下屬一個成長的過程，隨著下屬工作效能和經驗增長，在合適的時機授權。

4.布置合理的授權內容。

不要授予下屬不該授予的權力，大的權力還是要獨攬，否則會導致失控。另外不要授予超越下屬能力的權力。否則不僅會導致任務不能完成，還會導致下屬本人的崩潰。

I. 工程負責人與項目經理誰該承擔法律責任

實踐中企業法人往往與項目經理簽訂內部承包合同來確定各自的權利義務，而司法實務中有人用內部承包合同中約定的「損失由項目經理負責」等條款來推定項目經理應負訴訟中的實體責任。那麼項目經理是否應因內部承包合同而獨立承擔民事責任，讓我們來分析一下內部承包，承包經營是經濟體制改革以來企業普遍實行的方式之一。內部承包是指對企業內部的生產經營單位實行承包經營。
例如商業上百貨公司把自己的百貨店供應站承包出去，建築企業把自己的項目經理部承包。但是內部承包並不改變發包方企業本身的法律地位。而僅僅是改變了企業內部的經營管理方式。承包人在承包期間是以企業的名義而不是以個人的名義對外進行民事交往，因民事交往產生的權利由企業享有，產生的義務由企業承擔，而企業的財產是承包人對外進行民事交往的一般擔保。因此當承包人對外創設民事法律關系時，該民事法律關系的一方主體是企業而不是承包人。在建設施工合同中表現的最突出的就是與發包方簽訂合同的肯定是具有建築資質的施工企業，而不是項目經理部或項目經理本人，進行結算的也是建築企業，而不是項目經理個人。
華律網
因此項目經理與施工企業之間簽訂的合同無論怎樣約定，都是對其雙方發生約束力。這是合同的相對性所決定，而不能對合同外的第三人產生法律上的約束力。即內部合同的約定不對抗合同關系之外的第三人。因此項目經理在經營期間與第三人產生的法律關系所產生的債務仍應由建築企業來承擔。但建築企業承擔責任後可依據內部合同進行追償。

J. 工程負責人與項目經理誰該承擔法律責任

法律上追究工程負責人的責任。
當然，項目經理負有連帶責任。