項目副經理法律責任

A. 建設單位項目副經理的崗位職責是什麼

1、在項目經理領導下，主持項目日常施工管理工作，貫徹執行公司質量、環境、職業健康安全方針，組織實施項目目標及管理方案，對各分部、分項工程的施工質量、工期、安全負直接領導責任。

2、負責制訂施工網路，月進度計劃，落實月形象進度。主持每月的工程調度會議，擬定實施工程進度獎懲辦法。項目經理外出時，代理項目部日常工作。

3、負責工程質量和安全的過程式控制制，組織有關人員向工區和施工隊進行技術交底，主持質量事故和不合格工程的分析處理，堅持 「三不放過」原則。

4、負責協調各工區、施工隊交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項目檢查，及時統計與總結，提出建議和決策意見，對不合格和不經濟的施工方案，行使否決權。

5、嚴格按合同要求組織施工生產，將項目質量保證體系、環境管理體系、管理體系要求落實到各項工作之中。

6、負責與業主、監理進行工程施工計劃、計量、質量、材料等方面的請示聯系工作，負責協調和處理業主、監理的意見，負責工程項目變更、工程索賠的內部初審工作。

7、定期考核施工、技術和管理人員，負責對施工隊伍的監管，參與勞務合同和分包合同的審核，向項目經理推薦施工隊伍和技術骨幹人員。

8、負責材料與設備管理，做好內部和外租設備的管理和調配以及工程材料采購、運輸、儲存、使用、防護與交付的監管工作。

9、負責本項目竣工資料的收集與整理，參與本項目的竣工驗收和工程竣工決算。

10、定期向項目經理匯報工作，落實員工思想交流，接受公司相關部門的監督和服務，完成領導交辦的其它工作。

B. 項目經理在項目的管理過程中需要承擔哪些責任

1、在項目啟動過程的責任
編制項目實施可行性文件
2、在項目計劃過程的責任
在項目團隊成員的幫助下編制詳細的項目計劃文件
在項目團隊成員的幫助下建立組織分解結構及工作分解結構表
編制或者幫助編制項目工作范圍說明書、項目進度安排、溝通計劃、風險管理計劃、配置管理計劃、項目預算等
確保管理層、客戶、有關的客戶以及承包商等遵守自己的承諾
確保項目計劃得到審批並作為實施基準
為項目分配資源
批准項目質量計劃以及配置管理計劃
3、在項目實施過程的責任
管理項目工作並為項目團隊成員開展工作提供指導
定期檢查項目進展情況，將預算與實際費用進行比較
定期檢查項目網路圖，將進度基準計劃與實際完成的工作進行比較
確保項目計劃經常更新，必要時由各利益相關者共同簽署
4、在項目控制過程的責任
變更項目預算及項目進度安排，需要時提供變更建議
檢查、保證審查結果的質量
作為變更控制委員會的一員審批產品/項目變更
審查項目風險、建立風險應對策略與程序
5、在項目收尾過程的責任
對未通過測試驗收的產品重新編制行動方案
得到客戶及項目管理層對完成產品的認可
對於尚未解決的事項進行收尾工作
編寫項目總結報告
開展項目經驗/教訓的交流活動
進行財務方面的收尾活動
將所有的項目文件、數據進行歸檔
必要時參加並協助項目審計
與項目團隊以及項目利益相關者一起慶祝項目的成功

C. 項目經理的權利和義務都有什麼

項目經理的權利：

1、生產指揮權：項目經理有權按工程承包合同規定，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度。

2、人事權：有權對項目班子人員進行選擇、考核、聘任和解聘，在人事規章制度規定的范圍內有對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退權。（副總級以上、財務部、采購人員的選聘需股東會同意）

3、財權：項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權，在財務制度允許的范圍內，項目經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金範圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。

4、技術決策權：主要是審查和批准重大技術措施和技術方案,防止決策失誤造成重大損失。

5、設備、物資、材料的采購與控制權：根據本部生產運營情況，項目經理有權決定設備、物資、材料的采購時間、數量和質量。

項目經理的義務：

（一）、貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行項目部的各項管理制度。需有計劃性地完善項目部的各項規章制度，提出修改意見並報股東會通過後執行。

（二）、嚴格財務制度，加強財務管理，正確處理國家、企業與個人的利益關系。

1、有關繫到時間、工程單價、管理人員績效考核獎金的調整時向股東會行文申請，同意後執行。

2、工程單價結算表需股東代表認可後執行。

3、購買井下生產設施、設備，單件計價起5萬元，日常耗材1萬以上的，向股東代表電話請示後購買。

4、對外協調和溝通需要請客或送禮時，單項金額達1萬元以上應向股東代表協商。

5、每年三節（端午、中秋、春節）做出走訪計劃，股東代表認可後實行。

6、聘任管理人員及工資向股東代表協商同意後執行。

7、應在次月十五日前向股東匯報財務情況。

（三）、執行項目承包合同中由項目經營者負責履行的各項條款。項目生產發生較大變化時向股東代表匯報，突發事件必須向股東匯報。

（四）、對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術規范和標准，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益。

（五）、乙方應加強資源的優化和動態管理，執行和服從甲方對項目管理工作的監督檢查和宏觀調控。代表甲方與勞務作業層簽定並履行勞務分包合同。

（六）、乙方應根據按甲方與建設單位訂立的施工承包合同及補充協議等約定的工程質量、進度、期限和其他指標和要求，對施工項目自開工准備至竣工驗收以及收取工程款、工程決算實施全過程全面管理。

D. 工程項目經理簽字後需承擔什麼樣的法律責任

工程項目經理簽字的法律責任，應當依據具體簽署的文件內容和性質，以及經理是否取得授權分別判斷：

（一）、具有完全法律效力的情形。項目（經理）部一般僅是為實施特定項目施工而成 立的臨時性及一次性內部組織機構， 多從事與項目施工有關的事務性工作， 包括收發文函及資料，一般不對外進行經營活動。

（二）、在授權委託許可權范圍內具有法律效力的情形。 在不是依法通過審批備案而是由企業或者其項目（經理）部自行刻制項目（經理）部印章的 情況下，關鍵看項目（經理）部的行為是否得到建築施工企業的明確授權。

(4)項目副經理法律責任擴展閱讀：

授權的原則

授權的基本依據是目標責任，要根據責任者承擔的目標責任的大小授予一定的權力。在授權時還要遵循以下一些原則：

1、相近原則。這有兩層意思：給下級直接授權，不要越級授權；應把權力授予最接近做出目標決策和執行的人員，使一旦發生問題，可立即做出反應。

2、授要原則。指授給下級的權力應該是下級在實現目標中最需要的、比較重要的權力，能夠解決實質性問題。

3、明責授權。授權要以責任為前提，授權同時要明確其職責，使下級明確自己的責任范圍和許可權范圍。

4、動態原則。針對下級的不同環境條件、不同的目標責任及不同的時間，應該授予不同的權力。貫徹動態原則體現了從實際需要出發授權，具體可採取：

1） 單項授權。即只授予決策或處理某一問題的 權力，問題解決後，權力即行收回；

2）條件授權。即只在某一特定環境條件下，授予下級某種權力，環境條件改變了，許可權也應隨之改變；

3） 定時授權，即授予下級的某種權力有一定的時間期限，到期權力應該收回。

折疊授權注意事項

1.選擇合適的授權對象。

被授權對象應該在品行方面信得過，有積極熱情的態度，敢於付出，敢於承擔責任，同時具備真才實學。不然就可能導致馬謖失守街亭的悲劇。這就要求我們有識別人才的洞察力並健全招聘、培訓和考核的機制。

2.明確授權的目標，一定不要模糊。

該做什麼，不該做什麼，在什麼時限內完成，要明明白白清清楚楚，切不可霧里看花。不然只會讓你的下屬唱「這就是愛，糊里又糊塗」，無所適從，無法果斷地處理事務。

3.按步驟授權。

猶如舉重訓練一樣，要由輕到重地訓練。如果不分青紅皂白地把任務壓上去，肯定會閃了下屬的腰，挫敗他的信心。因此必須給下屬一個成長的過程，隨著下屬工作效能和經驗增長，在合適的時機授權。

4.布置合理的授權內容。

不要授予下屬不該授予的權力，大的權力還是要獨攬，否則會導致失控。另外不要授予超越下屬能力的權力。否則不僅會導致任務不能完成，還會導致下屬本人的崩潰。

E. 項目經理部行為的法律後果由( )承擔。

正確答案為：A選項
答案解析：
項目經理部不具有法人資格，不能獨立承擔民事責任，項目經理是施工企業法定代表人在項口上的授權代表，其在行使職權時產生的法律後果應當由施工企業承擔。顯然．A項正確。

F. 討要工資把項目部經理打了需要承擔什麼樣的法律責任

討要工資是每個人的權力 但打人就不對了 你完了可以走法律程序來由法院解版決 如果打了權人 對方還可以告你故意傷害罪 法院也會根據受害者的傷情來做賠償判決 如果情節嚴重 還會追究你刑事責任

G. 項目副經理崗位職責理解問題

受項目經理委託，組織實施生產計劃
這句話可以從以下9點理解：
1、在項目經理授權范圍內，根據分管工作的職責許可權，協助項目部經理，按照施工總承包合同、業主和公司的要求組織、落實項目部施工生產。
2、協助項目經理組織編制項目部質量計劃、創優規劃和施工組織方案，做好施工組織協調工作。根據公司施工生產計劃，協助項目經理組織編制項目部每月、季度和年度生產計劃。
3、協助項目經理，嚴格按照公司安全、質量和環境管理體系及安全標准工地建設的要求，認真組織項目部的施工生產，加強施工現場管理，監督、檢查項目部的安全/質量/環境管理制度貫徹執行情況並滿足程序文件要求。
4、在項目經理授權范圍和分管工作內，負責與公司相關部門、業主、設計院、監理站及項目部各協作單位的溝通、協調工作，負責解決項目部施工生產中出現的具體問題。
5、協助項目經理加強項目部施工現場管理，按照公司責任成本考核辦法的要求，組織施工生產，參加項目部每月、季度及年度組織的責任成本分析，提出建議，努力降低成本。
6、按照安全標准工地建設的要求，認真組織項目部的施工生產，加強施工現場管理，進行文明施工。
7、協助項目經理，督促項目部相關部門做好施工過程中各種原始資料的收集、整理和保管工作，及時提供調概或索賠依據，組織或參加調概或索賠工作。
8、協助項目經理，在授權范圍內，檢查、督促項目部職能部門工作，加強安全、質量管理，並組織整改安全、質量隱患。
9、協助項目經理組織工程竣工交驗，做好施工結束後的工程回訪工作。

H. 項目副經理是工作負責人嗎

摘要 您好， 項目負責人和項目經理的區別：項目負責人代表業主（甲方），項目經理代表施工方（乙）。

I. 工程負責人與項目經理誰該承擔法律責任

實踐中企業法人往往與項目經理簽訂內部承包合同來確定各自的權利義務，而司法實務中有人用內部承包合同中約定的「損失由項目經理負責」等條款來推定項目經理應負訴訟中的實體責任。那麼項目經理是否應因內部承包合同而獨立承擔民事責任，讓我們來分析一下內部承包，承包經營是經濟體制改革以來企業普遍實行的方式之一。內部承包是指對企業內部的生產經營單位實行承包經營。
例如商業上百貨公司把自己的百貨店供應站承包出去，建築企業把自己的項目經理部承包。但是內部承包並不改變發包方企業本身的法律地位。而僅僅是改變了企業內部的經營管理方式。承包人在承包期間是以企業的名義而不是以個人的名義對外進行民事交往，因民事交往產生的權利由企業享有，產生的義務由企業承擔，而企業的財產是承包人對外進行民事交往的一般擔保。因此當承包人對外創設民事法律關系時，該民事法律關系的一方主體是企業而不是承包人。在建設施工合同中表現的最突出的就是與發包方簽訂合同的肯定是具有建築資質的施工企業，而不是項目經理部或項目經理本人，進行結算的也是建築企業，而不是項目經理個人。
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因此項目經理與施工企業之間簽訂的合同無論怎樣約定，都是對其雙方發生約束力。這是合同的相對性所決定，而不能對合同外的第三人產生法律上的約束力。即內部合同的約定不對抗合同關系之外的第三人。因此項目經理在經營期間與第三人產生的法律關系所產生的債務仍應由建築企業來承擔。但建築企業承擔責任後可依據內部合同進行追償。