法院執行團隊化

❶ 法院執行創新思路

法律分析：推進「互聯網+」，創新執行工作模式。沒有信息化，就沒有現代化。信息化建設是人民法院的一項戰略性、基礎性工作。當前，信息技術已覆蓋了全社會的生產生活，也悄然改變著人們的思考方式。「兩個法官一台車，挨家挨戶滿街跑」早已不適應時代潮流，信息技術也在推動著執行工作的深刻變革：網路執行查控系統、失信被執行人名單、網路司法拍賣……信息化為執行工作打開了嶄新的局面，成為攻克執行難的有力武器。鯉城法院把信息化建設作為實現執行工作現代化的重中之重，勇立潮頭、敢於創新，深度拓展執行指揮中心的功能，率先利用信息化發起跨域協作執行，跨域領取執行款、遠程指揮大型執行案件、遠程視頻直播把握「鍵對鍵」與「面對面」有機統一，加強執行大數據分析，大力推進執行信息系統優化升級執行，一系列信息化操作，讓當事人體驗到了信息化執行的優勢。在網路司法拍賣方面，鯉城法院與銀行簽訂合作協議，在泉州法院首個引入商業貸款，並由銀行客戶經理協助辦理電話咨詢、看樣等工作，有效提高了拍賣的成交率、溢價率。把握「鍵對鍵」與「面對面」有機統一，加強執行大數據分析，大力推進執行信息系統優化升級使執行信息化水平邁上一個新台階。

法律依據：《中華人民共和國政府信息公開條例》

第七條 各級人民政府應當積極推進政府信息公開工作，逐步增加政府信息公開的內容。

第八條 各級人民政府應當加強政府信息資源的規范化、標准化、信息化管理，加強互聯網政府信息公開平台建設，推進政府信息公開平台與政務服務平台融合，提高政府信息公開在線辦理水平。

第九條 公民、法人和其他組織有權對行政機關的政府信息公開工作進行監督，並提出批評和建議。

❷ 新形勢下如何實現法院執行工作高效化

一是以素質教育經常化為基礎，鑄造一支過硬的執行隊伍。要始終堅持教育先行，大力倡導「全員學習、終身學習、團體學習」等理念，狠抓執行人員綜合素質的提高。 教育方法上，注重形式多樣，把講大道理與解決實際問題相結合，引導執行人員樹立「實體公正與程序公正並重」、「法律效果與社會效果相統一」等觀念，提高政治思想教育的有效性。把普遍教育與分層次、分時機教育相結合，採取集中學習、分散學習、疑難案件討論會等形式，增強素質教育的針對性；把平時的談心教育與嚴格執行紀律相結合，增強政治思想教育的嚴肅性。把領導的幫助教育與同志之間的思想互動相結合，把短期培訓與遠程教育、請專家學者講課與執行人員上台講法相結合，做到知與行、理論與實踐的統一。 二是結合法院文化建設，形成以庭、室為單位的經常性學習研討組織，為執行改革與發展搭建平台，提供保障。教育內容上講究學用結合。結合以「轉變作風、樹立形象、優化環境」為主題活動，引導執行人員充分認識執行工作對維護社會穩定、促進經濟發展的重要性，增強大家做好執行工作的自豪感。結合學習長霞精神活動，教育執行人員切實做好每一項工作，辦好每一起案件，增強法官的責任感。 三是以日常管理制度化為依託，構築一道牢固的屏障，以推進法官職業化建設為主線，不斷拓寬管理監督的空間和渠道，不斷完善各項制度，提高執行透明度。加強日常管理，保持良好的工作秩序和組織紀律性。對院里出台的規章制度和紀律要求，逢會必講，警鍾長鳴，要求法官時時以「慎權慎獨慎微」自勉，不濫用職權，不以權謀私，自覺抵制人情、關系的誘惑，使司法為民這一宗旨在執行工作中得到充分體現。 四是以執行流程規范化為核心，提升執行公信力。充分發揮執行體制改革帶來的「縱橫聯合、集體發力」優勢，對執行案件流程管理的各個環節進行量化、細化和規范，對每個案件分門別類，因案施策，做到案件推進與環節期限相對應，不給地方保護、不當干預以伸展空間，防止案件久拖不執、久執不結等現象的發生。對不能按期執結的案件，承辦人必須寫出報告說明情況，並辦理延期相關手續，否則按照《執行工作考評辦法》處理。 五是以執行程序公開化為前提，增加執行透明度。 即本著「公開、公正、高效、廉潔」的原則，將案件執行全過程置於當事人及社會各界的直接監督之下，把執行程序中當事人的權利公開化，通過採取執行告知、執行聽證、執行回訪等措施，充分保障當事人的知情權，增加執行工作中的公開性和透明度，避免當事人對執行工作的誤解，避免承辦人暗箱操作。 六是以執行文書格式化為窗口，增強法官自律力。針對執行隊伍素質偏低、辦案粗糙、容易出差錯等問題，不斷強化執行文書的「窗口意識」，按照裁決文書改革的有關要求，對現有的法律文書進行細化處理。依照法律要求，對每一個案件的每一個環節進行細化量化，將流程管理表、立案審批表、執行通知書、執行措施告知書、結案審批表等法律文書以一定的格式固定下來，適用時認真填寫，以達到執行文書「種類齊全、措施嚴謹、格式規范」的目的，減少不必要的差錯，提高辦案質量與效率。作者單位：江蘇省新沂市人民法院

❸ 法院執行人員具體干什麼

執行員根據當事人的申請和審判人員的移交，開展執行工作，實現生效法律版文書確定的財產給付內權容。在執行活動中，根據需要，可依法採取強制執行措施。案件人員如對執行提出異議，執行員有權依照法定程序作出處理。

法院強制執行是法院根據法律裁判結果對被告人採取的強制行為。這是一種特殊的強制措施，由人民法院執行人員按照法律文書的規定，強制被申請執行人完成指定的行為。

(3)法院執行團隊化擴展閱讀：

人民法院按照法定程序，運用國家強制力量，根據發生法律效力文書明確具體的執行內容，強制民事義務人完成其所承擔的義務，以保證權利人的權利得以實現。發生法律效力的文書包括但不限於以下幾種：民事判決書、實現擔保物權裁定、確認調解協議裁定、支付令等。

它們一經生效，義務人即應自動履行。如拒不履行，權利人可申請人民法院強制執行。提出申請的權利人稱申請人，被指名履行義務的人稱被執行人。

❹ 今年法院執行局改執行團隊後如何去具體執行操作

執行局一般會要求申請人提供財產線索，並不一定要具體明確的財產證據。有一些特別的財產如果沒有比較准確的財產線索，法院也很難調查的，比如在外地的財產，法院不可能全國去調查。

❺ 北京有沒有專業做執行案件的

專業代理強制執行案件，15901020107，代理強制執行是我們的主要業務領域。常年辦理各類執行業務（案件），專業基礎知識扎實，學術理論功底深厚，既有較高理論水準的教授、專家，又有較強實踐經驗，且注重將專業的學術理論與豐富的實踐經驗相結合，並以專業化、團隊化、標准化的工作模式，真正集團隊智慧、聚團隊力量全方位為客戶服務。能夠正確、全面掌握中國現行法律及法規、司法解釋，准確把握司法機關處理案件脈搏，靈活變通，因勢利導，代理強制執行案件執行率高。
具有法律專業背景的解決問題的專家，同時擁有廣博的資源，與各個實務及司法機關保持著良好工作關系。審慎代理每個強制執行案件，精益求精，追求盡善盡美，能夠最大限度地維護委託人的合法權益。強制執行方面深入鑽研，實務中通力配合，分工合作，已經形成獨特的法律服務理念與體系，取得了良好的執行效果和工作業績，在與廣大客戶合作過程中，得到一致信賴與好評。

【業務范圍】
◆接受客戶委託，對強制執行進行總體策劃，制定訴訟方略。
◆接受客戶委託，利用本律師團隊豐富的代理強制執行經驗及廣博的信息渠道，搜集被執行人財產線索，確保做到有備而戰。
◆接受客戶委託，代理強制執行。包括收集整理證據、立案、出庭應訴、代收法律文書等。
◆根據強制執行進展情況，因勢利導，代理客戶與訴訟相對方進行調解，爭取最大限度維護客戶權益。
◆代理強制執行終結後，指導客戶進行強制執行訴訟風險認知與防範，規避類似訴訟風險。
【具體事項】
◆ 代理草擬強制執行申請書
◆ 代理工商查詢、房屋登記、汽車登記等查詢
◆ 代理調查被執行人財產狀況，含動產、不動產、銀行存款、公司股權等
◆ 代理申請執行被執行人與第三人有關的財產
◆ 向人民法院申請查封、凍結被執行人財產，並申請對被查封、凍結財產進行劃拔、拍賣
【代理方式】
◆ 可就具體案件進行協商
◆ 重大、疑難、復雜、執行標的額在500萬以上的可風險代理.
專業代理法院執行案件，執行難案件，擁有5年行業經驗，可以說是代理執行案件業內泰斗。之前代理過上億的執行案件，為當事人快速拿到執行有效款，人脈關系廣泛的律師，可以為你解決執行難的問題，在公安、檢察院、法院擁有良好的廣泛的司法系統人際關系為符合條件的委託人提供優質的法律服務。

❻ 如何做好人民法院執行工作的精細化管理

經過幾年的學習，我個人理解，精細化管理並非強調工作細致和全面，而主要核心是工作執行力與提升。強調pdca（計劃、執行、檢查、提高）模型在某項工作中的應用，達到該項工作質量提升的目的，並可持續進行。

❼ 法院的組織架構圖,法官的職能~和法院執行部門的分枝

法院一般分來為立案庭，刑庭，民源庭，審監庭，執行庭，除此之外，還有行政辦公室和院長辦公室。各庭的法官負責相應的工作。大一點的法院民庭又會細化分為民一民二甚至民五民六，專門負責特定類型的案件。法院執行部門由法官書記員和法警組成。法警是執行庭特有的，其他庭只有法官和書記員

❽ 法院「執行指揮中心」怎麼科技化

應該是老賴抗法，為什麼叫強制執行，就是老賴違法了。支持法院支持強制執行，記者在報道同時，不應該矛頭是執行的法警，應該先去了解老賴。為啥叫強制執行。

❾ 怎樣打造一支執行力強的團隊

轉載以下資料供參考

如何打造高效執行力團隊
首先，對上級決策，要能心領神會，這需要團隊有較高的決策領悟力。正確理解上級的決策和意圖，是員工開展工作的基礎，也是執行的前提。執行是對上級決策的執行，是在決策既定方向上對工作的落實和推進。很多時候，員工之所以執行力差，辦事結果與目標相差太遠，並不是員工辦事能力不強，而是員工沒有真正理解上級決策，或是領悟的程度不夠，從而導致員工在工作中走錯了方向。員工可從三個方面著手，來提高自身對上級決策的領悟程度。第一，提高對決策意義的認識。有些員工之所以不想或者不願意去做某件事，是因為他們覺得這件事可做可不做，意義不大。事實上，公司的經營猶如一台精密運轉的機器，公司的每項工作都是這台機器上不可或缺的一個部分，只有當機器上的所有零件都高效運轉時，機器才能正常運轉，公司才能良性發展。第二，弄清上級決策所期望的目標。沒有目標，就沒有方向。而錯誤的目標，會導致工作方向錯誤，做無用功。目標正確，執行才有效。第三，理解決策的本質內容。有時候，員工得到的工作指令也許只有簡單的一句話，實際工作卻不簡單。在我們付諸行動前，要想清楚，領導到底讓我們做什麼。
明白上級決策的內容及其意義，是執行過程中的重要一步。對決策內容的正確理解和深刻領悟，為具體執行過程指明了方向，直接影響執行效果。
其次，要強化團隊的實踐結合力。實踐結合力是指將決策轉化為具體實踐工作的操作能力，是執行力建設的實質和根本。「紙上得來終覺淺，覺知此事須躬行」，如何把對宏觀政策的理解轉化為實際操作，也是影響執行成效的關鍵。實踐結合力主要體現在具體化、明晰化和典型化三個方面。所謂具體化，就是將我們的決策轉變為實質性的工作。只有將工作具體化，我們才能知道通向目標的路徑，沿著這條路徑走下去，我們才能取得成功。所謂明晰化，是指我們要對每項具體的工作設定目標，制定工作完成的時間表，並為工作中涉及的每個人合理地分配任務，讓大家知道要做什麼、怎麼做、什麼時候做、目標是什麼。典型化是指工作要有章可循。將過往經驗進行總結，歸納出一套典型的處理辦法，以提高工作效率。
在實踐結合力這一環節，員工要將抽象的理解轉化為具體的應對工作，並將工作細化，確定工作目標和進度，制定有效措施，使其協調配合，並不斷總結經驗和教訓，建立典型的模式，提高工作效率。
再次，對執行過程的控制要務實，不能來虛的。過程式控制制力是執行過程中對工作的駕馭能力、對風險的控制能力、對偏差的糾錯能力，是執行力建設的重要方面。過程式控制制是執行過程中重要的環節，有些工作之所以會以失敗告終，並不是因為員工做錯了什麼，而是員工缺乏對過程中突發問題和異常狀況的控制。因此，過程式控制制對執行有著重要的意義。這一點可以聯繫到我們公司的實際情況。馬應龍始終強調過程式控制制力的建設，要求員工在三個方面有所突破。一是抓住核心的問題。簡單的說，就是要善於發現問題的本質，發現異常時，要自問三個問題：「是什麼」、「為什麼」、「真的嗎」。二是，要有完善測評的方法。這要求我們在執行之前，對目標、過程有整體的謀劃，測評的預案既要能夠檢驗結果，更重要的是能夠檢驗過程，監控執行的過程是否朝著既定方向發展，並且不會留下影響後續發展的隱患。三是，要做好糾偏的預案。優秀的謀劃是對全局的周詳考慮，自然也包括可能發生的意外。通過頭腦風暴，我們能夠發現執行過程中絕大部分可能出現的意外，並對此制定相應的解決措施，這樣有利於在執行過程中節省大量的精力和資源。
執行不能單憑一腔的熱情，要有勇有謀，向著最好的方向，做最壞的打算，加強過程式控制制，有機結合所有方案，形成多樣化的組合，有效地控制執行過程，在取得成果的同時消除潛在的隱患。
與合理控制執行過程同樣重要的是，提升團隊的建設力。團隊建設力指的是一個團隊自身建設的能力。我們需要一個「龍馬精神」的團隊，而團隊建設力的提升有助於我們打造「龍馬精神」團隊，「龍馬精神」團隊又是執行力建設的基石。如何打造團隊的建設力呢？首先，團隊內部的分工要合理。團隊中的每位成員都有自己的優勢，如何充分利用成員的優勢，進而進行有效的組合，是團隊建設中需要重點考慮的問題。用人用其長，才能提升團隊整體的水平。其次，團隊成員之間要相互信任。信任是團隊的基石，很難想像一個相互猜疑的團隊能夠共同完成一件事情，更何況我們要進行的是一項事業。在戰斗中，相互把後背交給對方是信任的最高境界，這是需要團隊的每位成員用真心去換取的。再次，團隊成員之間要相互尊重。團隊每位成員都有著自身背景，有自己的思維方式，對事物的理解也截然不同，因此團隊成員之間要學會換位思考，尊重對方的思想和行為，這樣才能構建一個和諧團體。
賦予合適的人以合適的職責，是工作開展的必要條件，信任和尊重則是團隊運行的潤滑劑，通過不斷提高團隊的整體素質和精神修養，來提高整個團隊的凝聚力和戰鬥力。
最後，要加強團隊成員的協調溝通力。溝通貌似是一個很簡單的問題，卻總是有員工或團隊在這里掉鏈子、栽跟頭。因溝通不暢或者溝通失敗而導致企業經營出現問題的案例比比皆是。這里所說的溝通，包含三個層面。一是上下級之間的溝通。這是職場中最為頻繁的溝通，是指令的傳達過程，是對工作的布置和情況的匯報。二是內部的橫向溝通，是團隊成員之間的交流與配合。三是團隊與外部的信息交流。團隊無時無刻不在與外界進行著信息的雙向交流。企業在執行的過程中，項目團隊、跨部門協作組成了經營工作的絕大部分，如何做好協調溝通，是我們一直思索的問題。事實證明，最笨拙的方法往往是最簡單的方法，那就是提高溝通的頻次，不斷地溝通，直到交流雙方都相互肯定對方的理解。
一個執行力強的團隊，才是一個高效能的團隊。單打獨斗的時代已經過去，要打造優秀的團隊，第一步就是要執行到位。前幾年熱播的電視劇《亮劍》中，熱血將軍李雲龍的形象深入人心。李雲龍剛烈、勇猛、意志頑強，做出決策果斷堅決，他有一句口頭禪：「不要問我為什麼」，他部下的將軍，個個被他這種性格熏陶為完美的執行者，說做就堅決做。可以說，李雲龍的隊伍就是一隻執行力超強的團隊，所向披靡，讓敵人聞風喪膽。企業也是一支隊伍，也需要強大的執行力。那麼，就讓我們一起努力，共同打造一支具備一流執行力的馬應龍團隊，攜手共創馬應龍更燦爛的明天。