法官離職率高

㈠ 法院速錄員為什麼經常招人，是速錄員很稀缺還是離職率高

速錄員一抄般由法院發襲布招聘公告，進行招聘考試，錄取的人員與勞務派遣公司簽訂勞動合同，由派遣公司派遣到法院工作。招聘速錄員是不佔用中央政法編制的，不屬於公務員或事業編制，只是為了解決法院工作量極大的現實問題，又可以避免法院承擔過多義務。速錄員的工資待遇很低，多為未找到穩定工作的畢業不久的人，一旦找到更好的工作，他們就會離職。當然做得好的可能通過法院內部一些程序轉化為聘用制書記員或者協警等，不過不通過公務員考試，是不能成為正式幹警的。

㈡ 書記員離職率很高的你怎麼看

這主要是因為這個職務並不屬於法院的正式編制，多半屬於合同制聘用，而且本身這項工作對職業的要求技能不高，可替代性強，所以發展空間有限。

㈢ 基層的法官檢察官，離職率很高，是什麼原因造成的

基層法官和檢察官為什麼離職率這么高？根據我的觀察，現在的基層法官和檢察官的離職絕對數確實比以前明顯的高，有更高的傾向，但是相對的離職率還處於可以控制的范圍內。有很多這樣的原因。具體如下分析。

首先，責任越來越大。司法改革以後，推行司法責任終身制，也就是說不管任何時候發現你辦理的案件有問題，都要追究案件承辦人的責任。按理說，實行司法責任制是好事，應該支持。但追究責任的前提應該是能獨立做主決定，現階段由於種種原因，法官還做不到完全自己做主，但追究責任的時候卻追究法官，你說這責任大不大？

最後，提升空間有限。根據現行政策，基層院入額以後的法官和檢察官在四級高級之前可以按期晉升，但是在基層院長才是四級高級法官，副院長基本是一級法官。這也就意味著，如果一直待在基層，很可能到退休也就是個一級法官而已，想要有更大的作為，基本是不可能的。基層的升職天花板也成為很多基層法官和檢察官離開典當重要原因。

㈣ 淺議如何對待離職率高的問題

【引子】針對即將到來的春節前後跳槽高峰期，曾看到一組驚人的統計數據：春節前後，20%的人堅決要跳槽，30%的人伺機而動，僅有50%的人表示不會跳槽（但多數也動過跳槽的念頭）。這樣，堅決要跳的和伺機而動者加起來達到半數之多。 【聯想】上面的統計數據只是對個別企業而言。聯想我公司，從表面看，雖然春節前後跳槽的比例沒有那麼高，但離職率也不低，不容忽視。假設一些技術骨幹員工過完年，就提出辭職申請，而公司內部一時沒有可以接替工作的人，外部招聘也不可能這么快到位接手，這樣，對公司是否會產生沖擊，或陷入無人可用的危機中？ 【措施】面對這樣的情況，如何對這部分關鍵員工予以挽留？我認為，挽留只是應急的被動的舉措，而防範才是根本。 一、應急措施1、在年終獎上做文章。比如提前公布年終獎方案，使那些可跳可不跳者安下心來，同時還能吸引其他公司的優秀人員前來。 2、年終獎不一定要在年終發的，這樣可以避開年底跳槽高峰；有公司採取延遲發放年終獎，甚至在年後的3個月內分批發放；有的公司調整了比例，降低年終獎總金額，增加季度獎金額；有的還設置一些特別獎勵，放到年中發，等等。 3、充分了解同行業、同工種的人才薪酬行情（水平），適當在薪酬上做些調整。 4、做好離職面談：對於不可挽回的關鍵員工辭職者，一定要做好離職面談，了解造成離職的真正原因，並給離職者留下美好印象，使其成為公司的好口碑。 註：1、2、兩條措施僅能治標，不能治本，需謹慎使用。 二、防範措施 1、「金錢＋事業＋感情」是留人的治本之策，是個屢試不爽的公式。投資重在平時的點滴，忌臨時抱佛腳。 A、企業應該制定有足夠競爭力的薪酬計劃並提前公布，讓大家心裡有底；B、同時還要給予一些額外補貼等人性化的福利；C、對核心員工和技術骨幹則給予一定的權利待遇。通過這些，使員工對企業產生家的感覺，強化其對企業的依賴性，提高其對企業的忠誠度。 2、對於收入水平較高的優秀人才，「事業成功」比「金手銬」更穩得住人心。 A、要做到「事業留人」，關鍵是要建立一套合理的競爭機制，以保證合適的人在合適的位置上發揮合適的作用並獲得合適的待遇（包括薪酬、職位、榮譽、成長條件和發展空間等）。B、幫助員工量身定製職業生涯計劃；提供針對性的培訓、學習和發展機會，如帶薪學習，到標桿企業參觀實習，工作輪崗等。C、重點崗位盡量從內部待聘，幫助員工提升職業技能，打通晉升通道。 3、保留住優秀的老員工，他們跟企業有感情。讓對企業有感情的人、對企業起重要作用的人安安穩穩地留在企業，不說貢獻，僅正面影響和號召力就是不可估量的。 4、人事部要未雨綢繆地做好績效評估與溝通。關注員工心態和情緒，制訂各種預案與措施，防患於未然。 5、按業務能力和工作技能可將員工分為三類，然後對症下葯，早早防範。一類是公司的骨幹員工，缺了他公司很多事都沒法進行；二類是一般的員工，這類員工在公司已經有一段時間了，對公司有一定的了解，業務能力也比較適合在公司發展，如果離職，短期內可能會對公司的業務造成一定的影響。三類是可有可無的員工，這類員工的離職對公司不會產生什麼大的影響。 6、按工作能力和主觀意願，可將員工分為四類，企業需要花時間去培訓改進的只有前三種：A、有能力有意願的，B、有能力沒意願的，C、有意願沒能力的，D、沒意願沒能力的。第一種人公司要重用，根據二八原則，這部分人就是那百分之二十。第二種人正因為有能力，他們提出離職，如果事前沒有準備的話，很難挽留，即使勉強挽留下來，公司肯定也要做出比較大的讓步。對這部分人，一方面分析他沒意願的原因，然後對症下葯；另一方面也要早做准備，制定一些防範措施來防止他突然離職帶來的問題。第三種人公司在條件允許的情況下可對其進行培訓，提高業務能力，爭取變成有意願有能力的人。第四種人可以培養，看其表現，如果不行就放棄，畢竟公司不是做慈善事業的。 7、離職的原因：無外乎薪酬待遇、人際關系、發展空間、離家近等幾個方面。現在流行的用人說法是：「基層用待遇，中層採用待遇和空間，高層採用事業」。其中個人晉升渠道，對員工去留起到較大作用。要從企業文化入手，著手打造更加完善，更加人性化，更加富有激勵的企業文化，再配合很完善的晉升，薪酬，懲罰等一系列的正負激勵方法，更多的讓員工能夠得到成長，用心留人比用物質反方面的東西留人會產生更好的效果。 【總結】解病因，對症下葯：1、金錢：薪酬是留住人才或增強公司核心競爭力最重要的一環。不妨算一筆帳，支付的工資成本與流失骨幹力量所造成的經濟損失（包括招工成本、技能成本、熟練成本等）究竟孰多孰少。2、事業：中高層人才，對個人晉升渠道很重視，因此，職位是否存在更高的晉升空間很重要。3、感情：做好做足感情投資，抽空關心一下員工的家人，會有不同凡響的效果。4、系統分析，統一實施，區別對待，以情感人。

㈤ ...,為何離職率那麼高甚至很多人去考公務員

在當前就業低迷的形式下，考公務員仍然是一個不過的選擇。
公務員受追捧的原因有：
1、公務員工作時間有規律，「朝九晚五」，除了特殊崗位外，基本上沒有太多的加班情況。人性化的工作方式可以把勞動者的身體保護得更好些。而現代社會中，很多人的工作強度非常大，職業病現象非常普遍。所以這點很重要，因為「身體就是革命的本錢」。
2、許多行政機關單位對公務員的在職教育都有「學費補貼」（前提是只要能完成在職教育並獲得學位即可申請)，這樣可以減輕個人經濟負擔。
3、公務員的薪水水平目前在我國處於中等偏上的水平，而其勞動強度不算太高（目前許多就業市場上高薪職位都伴隨高強度高壓力的工作，高薪常常是以犧牲健康為代價）。綜合而言，職場專家認為公務員工作的「性價比」還是比較高的。
4、公務員的社會地位比較高，除了物質上的滿足外，更容易獲得精神上的滿足，而現代社會中，精神生活也很重要。
5、公務員退休後保障充分，除了繼續享受公費醫療外，工資是和原來退休前的工資是一樣的，而且在公務員整體漲工資的時候，退休公務員同樣享受「加工資」的福利待遇。

㈥ 為什麼法官和檢察官的離職率那麼高

他自己開個律師事務所 不香么？
我認識的幾個從司法局 法院離職的 自己開律師事務所 隨便一個案子就是他一個月的工資 你認為現今社會如果換做是你 你何去何從

㈦ 離職率高導致的結果

1，留下來的人也會動搖的；
2，嚴重缺員，影響公司正常運作；
3，離職率高，來求職的就少；
4，影響公司正常發展，沒有前途。