王石法治萬科

A. 政府為何有萬科60%股權

誰的萬科？

一家企業屬於誰？如果它屬於資本，那麼沒人能玩的過資本；如果屬於經營團隊，但是如果團隊沒錢，企業仍然玩不轉。法律上，企業應該是屬於資本的，但實際上，企業應該是屬於大家的。之
於萬科，它到底是誰的？我們不能粗暴地要求經營團隊認為企業是股東的，若如此，經營團隊只能充當一個管家或者保姆的角色。萬科現在局勢緊張——王石及其管
理層面臨著被迫出局的危險，資本將王石團隊趕走之後，如果能繼續維持萬科的活力，那萬科就是資本的；如果萬科不幸死了，王石團隊可以再創造第二個萬科，在
這層意義上萬科是經營團隊的。在資本面前，王石及其管理層到底是不是保姆？而這場戰爭，誰贏了，誰輸了？

王石沒了萬科，王石還是王石！

英雄，是無私忘我，不辭艱險，令人敬佩的人。英雄分兩種，一種是勝利的英雄，帶著勝利的喜悅凱旋而歸共同慶祝的人；另一種是悲情的英雄，歷史上英雄多悲
情，這樣的英雄更容易讓歷史記住，死在戰場上是悲情英雄最完美的落幕方式。在英雄的邏輯上來說，王石是吻合的。他錯了，不注重大小股東權益，他只關心對萬
科的控制權；但是他贏了，因為他贏得了尊重。

萬科沒了王石，萬科就不是萬科了！

任何一個組織的基因是創始人創造的，創始人的基因便是這個組織的基因。萬科最值錢的並不是它龐大的體量，而是它的文化。所有人都知道，萬科多年來的治理
架構和經營團隊是萬科成為業界標桿企業的核心競爭力所在，萬科之所以成為今天的萬科，是王石帶領的管理層一步步打拚出來的。王石最終如果因資本的強勢介入
而被迫離開，首先被破壞的便是萬科的這個基因。即便是郁亮留下，這個基因已經破壞了，因為王石走到現在最重要的角色應該是一個精神領袖，失去了精神領袖的
團隊將不再是以前的團隊。當時喬布斯離開蘋果，蘋果就不是蘋果了。迫不得己，蘋果管理層再次請回了喬布斯，喬布斯仍然是喬布斯。最終喬布斯以死亡的方式離
開蘋果，蘋果的文化仍然是喬布斯的文化。離開的方式不一樣，基因延續的方式就不一樣。以此看來，假如最終王石離開，萬科一定輸！

經營團隊走向何處？

萬科因為它經營團隊良好的管理，才有了資本投資方的收益。德魯克曾在《管理：使命、責任、實務》中寫到：喬治·西門子創建德意志銀行，並在隨後的十年裡
把德意志銀行建設成為歐洲大陸首屈一指的金融機構。他曾經說過這樣一句話：「如果沒有管理，一家銀行只是一堆等待清算處理的廢物。」沒有機構，就沒有管
理。但相應的，沒有管理，就沒有機構。管理層是現代機構的特殊器官。正是這種器官的活動與績效，最終決定了特定機構的生存和績效。

按照目前的發展狀況來看，王石翻盤的幾率微乎其微。王石被逼走，即便是經營團隊被保留，但保留的主動權已經不在他們手上。未來一旦經營團隊與董事會的意見不一致，最終的結局是被沖散，此時對經營團隊來說，就什麼都沒了。

最相似的例子，汽車之家創始人李想在資本進來之後離開了汽車之家，留下的經理人秦致及其團隊在後來又被資本趕走。萬科將會與汽車之家一樣，經營團隊未來
很有可能也會被資本趕走，無論如何都是輸了。我們不排除經營團隊跟隨王石一起離開的情況存在，如果經營團隊跟著王石離開，很快就能融資幾百個億，第二天就
可以創造出第二個萬科。如同可口可樂一樣，即使一夜之間所有工廠都在大火中化為灰燼，但只要品牌還在，那麼可口可樂第二天就能東山再起。但是我們要明白的
是，團隊跟隨老大離開，這在一個小企業中很容易發生，但是萬科已經是一個非常成熟的企業，而且經營團隊也已經是一個非常成熟的團隊，這個團隊是理性的，他
們一怒之下棄之不顧的可能性非常低。另一方面來講，王石不可能沒有感情，他沒有那麼大的胸懷，讓自己親手建立起的萬科一夜之間死掉，他知道，如果團隊跟他
走，萬科就完了。

所以經營團隊有非常大的可能會選擇繼續經營萬科，但是有可能未來會陸續離開，因為幾年之後，可能現在的王石就是他們那時的真實的寫照。

華潤只是贏了現在

首先，華潤在整個萬寶之爭中的思維是非常不清晰的。在寶能強勢入主萬科時，華潤失去了第一大股東的地位，此時的華潤有千萬種理由反對寶能的入主，但奇怪的是
華潤並沒有做出什麼特別的動作。反而在王石找到深鐵成為第一大股東的時候，華潤生氣了，甚至與寶能結盟，確實讓人摸不著頭腦。

若王石離開，寶能、華潤如願掌控萬科，華潤也只能是獲得了眼前的勝利。因為對於華潤的掌控人來說，華潤控制了一個體量如此龐大的民營企業，擴大了國有資產，這是一個值得炫耀的政績。

但是它造成的負面影響也是不可估量的。首先它與寶能不會非常順利地合作，其次華潤的勝利再一次驗證了國企的強大，再次讓我國的民營企業深思，以後在與國有企業合作上的安全感再一次崩塌。

寶能，輸得徹底

寶能最初想控制萬科，以盤活自己的土地資產，萬科管理層自然是不願給寶能做嫁衣。現在寶能也明白控制萬科已經不可能，目前最在意的就是自己的那些資金，畢竟大部分都是靠杠桿籌集來的，它現在只希望自己不要虧損。

現如今，寶能最多能做到全身而退，但是他已經輸掉了未來。寶能現在要求罷免萬科所有董事，充分證明了它就是一個投機者，淋漓盡致地體現了資本的貪婪。未來沒有人敢跟它合作，因為它進入一家企業，連董事長都要罷免，這是一件讓人多麼心寒的事情。

另一方面，寶能針對的是王石，但是王石並不是萬科的實際控制人。從萬科董事會的董事席位中就能看出。

萬科董事會的董事有11名，其中3名是萬科的，3名是華潤的，剩餘的5名中4名是獨立董事。萬科團隊在董事會中的席位佔到不足三分之一，而其他董事都是股東推薦的，寶能攻擊王石完全沒有道理。董事會董事成員分配如下圖：

民營企業承受更大的打擊

萬寶之爭，將會讓中國的民營企業老闆不敢再相信國企，不敢再相信外界的資本，同時也讓他們愈加死守自己的控制權，權利一旦成為主導，將會破壞制度、破壞規
則，直至破壞商業文明。權力主導下，企業人治比例大於法治比例，中國商業文明中建立起來的制度和商業規則將會行使緩慢，直至產生倒退。

王石作為中國唯一一個放棄企業控制權的創始人，30年的時間里，將萬科打造成地產界的領軍企業，代表著中國企業進步的方向和正能量。如若萬寶之爭，寶能系強
行控制萬科，大股東的人治超越萬科的規則和制度，萬科幾十年建立起來的行業地位和品牌價值將盪然無存，這對於中國來說，影響是巨大的。

民企沒有見過萬寶之爭，民企仍然是民企；民企經歷了萬寶之爭，民企不一定再是民企。因為萬寶之爭讓他們看透了資本的貪婪，他們不再按照以前的套路去做，我們一直高喊的現代化企業改制也將土崩瓦解，越來越多的企業將變得更加保守。

恐怕再也沒有企業家如王石般放棄企業控股權，而是更多的人治超越企業法治制度，萬科的治理體系消失之時，中國商業文明或將倒退到那個野蠻叢生的年代，豈止十年！

B. 萬科老總王石寫過哪幾本書

萬科老總王石寫過《道路與夢想：我與萬科20年》、《讓靈魂跟上腳步》、《徘徊的靈魂》、《靈魂的台階》、《王石說：影響我人生的進與退》等書籍。

《道路與夢想：我與萬科20年》中，王石不僅以坦率而誠摯的方式講述了他的人生風雨歷程，回顧了萬科二十年的成長故事，更描繪了他對萬科未來的憧憬。這里，是一位中國企業家中領袖人物的人生心路，也是一部企業成長的真實記錄。

《讓靈魂跟上腳步》是2008年出版的圖書。該書針對企業界人士、高校及職場各界王石的景仰者，熱愛戶外運動的人、愛思考歷史的大眾讀者的圖書。

《徘徊的靈魂》是2009年8月1號中信出版社出版的圖書。 本書以王石拜謁耶路撒冷為主線，途中王石反思了自己，反思了萬科和中國房地產業的發展，探索了中國企業家的精神源頭。

《靈魂的台階》是王石的最新傳記作品，書中描述了他在登山過程中對於死亡和生命的思考，對於團隊成員協作進取的真摯情感的理解，對於一直秉承挑戰自我、不畏艱難、磨練意志的北大山鷹社精神的感悟，字里行間無不透露出王石本人最新的心路歷程。

《王石說：影響我人生的進與退》該書講述了王石真實的人生經歷和故事。

(2)王石法治萬科擴展閱讀：

王石是從事房地產開發的萬科企業有限公司的創始人，1951年1月，出生於廣西柳州，蘭州交通大學（原蘭州鐵道學院）給排水專業畢業。原任集團董事會主席，兼任中國房地產協會常務理事、中國房地產協會城市住宅開發委員會副主任委員、深圳市房地產協會副會長，深圳市總商會副會長等職。

王石是一位了不起的企業家，仁川亞運會期間在參選亞洲賽艇聯合會主席的投票中以18比7大勝日本對手大久保尚武成功當選，其任期為5年。

王石在深圳市社會組織總會召開了五屆一次會員代表大會上當選深圳市社會組織總會會長。

萬科召開股東大會，王石正式辭任萬科董事會主席，為充分肯定王石過去33年對萬科做出的不可替代的貢獻，董事會委任王石為董事會名譽主席。7月1日，王石就任萬科公益基金會理事長。2018年8月，辭去華大基因獨立董事一職半年後，王石正式宣布出任華大基因第一大股東華大控股的聯席董事長。

王石與2018年12月入選「中國改革開放海歸40年40人」榜單。

C. 王石退出萬科董事會是怎麼回事

6月21日清早，王石在個人朋友圈宣布，將退出萬科（000002.SZ）董事會，不參與新一屆董事的提名。

英雄也會遲暮，與花甲之年的王石離退後生活相比，萬科後續的發展顯然更值得期待。

D. 王石和萬科到底發生了啥 經常上頭條

寶能系現在是萬科最大股東了，萬科老大易主，就這么簡單，謝謝採納！

E. 關於王石和萬科

是真的。

100倍有點懸。

F. 最近很熱的王石被踢出自己創立的萬科，具體是怎麼回事簡單點講下吧

泰山管理學院馬方：不要拿王石跟別人比！

導語：萬科之爭，各說各話，甚至有人開始拿王石跟別人比，每個人都有自己的風格，每個企業都有自己的特點，簡單地在某一點上去對比，顯然會有失偏頗或者不夠理性、成熟，對看清事情的本質和解決問題並不會有什麼有益的幫助。人們看問題的時候經常不是根據事實去理性地分析，或者用包容、多元的心態去分析，而是摻雜著感性的因素，粗暴地把當事人與別人相比，這樣反而不利於我們看清問題的本質，更加不利於問題的解決。萬科之爭，各說各話，有人開始拿王石跟別人比，如果王石跟誰一樣，就不會走到今天這一步。王石真的跟他們一樣，那王石就不是王石，萬科也不是今天的萬科。每個人都有自己的風格，每個企業都有自己的特點，簡單地將王石拿來與別人在某一點上對比，顯然會有失偏頗或者不夠理性、成熟，對看清事情的本質和解決問題也不會有什麼有益的幫助。我們應該尊重的是商業的多元化，而不是推崇同質化，更不是粗暴地去解決問題。

不要拿王石跟任正非比
與王石同為軍人出身的任正非，在深圳創立了華為，至今人們一直在推崇的是華為的內部管理以及任正非僅用1.41%的股份控制了體量如此龐大的華為帝國。拿王石跟任正非比，也就是說萬科最終不會上市。那麼不上市的萬科，還會有今天的成就么？我們要明白，萬科跟華為的行業有著很大的不同，萬科屬於房地產行業，最重要的特點就是資本驅動，對資本的依賴度非常高，它需要有足夠的資金保證自己資金鏈的正常運行，引進資本是唯一的方式。所以從這一層面上來講，萬科做不到不上市。另一方面，華為內部激勵員工的獨特做法叫「虛擬受限股」，擁有虛擬受限股的員工，可以獲得一定比例的分紅，以及虛擬受限股對應的公司凈資產增值部分，但沒有所有權、表決權，也不能轉讓和出售。任正非說：「虛擬受限股的實行是經政府批準的，有紅頭文件的，是合法的。歷屆中央首長都在關懷過問這件事情。」也就是說王石要學任正非，還得先過政府這一關。如今的萬科股權之爭是資本與管理者的競爭，反過來說，如果華為上市，任正非1.41%的股份，誰也不能保證華為不會遇上第二個寶能。
不要拿王石跟馬雲比
阿里、網路、京東等這些公司在美國上市，並且通過雙重股權結構，有效地避免了資本對管理層控制權的威脅。雙重股權結構是指上市公司可以同股不同權，但在中國是不允許的。拿王石跟馬雲比，中國將不會有上市公司。2009年9月，馬雲宣布包括自己在內的18位創始人集體辭去元老身份，改用合夥人制度。阿里合夥人並非公司的經營管理機構，其主要權力是董事會成員候選人的提名權：合夥人擁有人事控制權，而非公司運營的直接管理權。萬科也建立了自己的事業合夥人制，來重新界定公司與員工的關系，用萬科總裁郁亮的話說：「事業合夥人有四個特點：我們要掌握自己的命運；我們要形成背靠背的信任；我們要做大我們的事業；我們來分享我們的成就。」阿里巴巴與萬科最有價值的就是它們的管理團隊，馬雲與王石都有一個牛逼的團隊，即便他們離開了公司，第二天便可以再建立一個新的阿里、新的萬科。別忘了，馬雲雖然通過「湖畔合夥人」牢牢控制著阿里巴巴，但是他與資本的博弈也是持續了十幾年。德魯克說：「沒有機構，就沒有管理。但相應的，沒有管理，就沒有機構。管理層是現代機構的特殊器官。正是這種器官的活動與績效，最終決定了特定機構的生存和績效。」就這一點來講，王石面對的是沒有底線的「野蠻人」，換做誰，結果都是一樣。
不要拿王石跟經理人比
何為經理人？經理人是專門從事企業高層管理的中堅人才，是老闆僱傭來管理企業的人。王石創立了萬科，然後引入了資本，他是個企業的創始人，更是個企業家，經理人只是他給自己的定義而已，但他自己在心態上並不是一個職業經理人。張維迎教授說：「王石有創造商業帝國的夢想，他要尋找資源、整合資源，資本是他要整合的資源之一。所以總的來講王石應該是一個典型的企業家。企業家和經理人最大的不同就是經理人只是一個打工的，企業家是創辦企業的人，要決定企業的命運。這一點，華潤和寶能都必須明白。」所以不要拿王石跟經理人比，我們應該回歸到企業家治理的問題上來，最真實的狀態是以企業家為中心建立企業，優秀的公司都是要圍繞創始人而發展壯大。

不要拿王石跟聖人比
首先，沒有人是完美的，你在高位，自然受到的關注就會更多，性格越是特別的人，缺點也就越多，喬布斯就是一個很好的例子。其次，王石也犯錯，他不尊重股東的利益，只關心自己的控制權，並且寶能強勢入主的時候，他說不歡迎民企，但是對國企卻有更大的興趣，這對民企造成了嚴重的傷害。此外，王石作為一家企業的創始人，他讓整個創始人團隊幾乎失去控制權。王石錯了，但是我們不能用一個完美的標准來要求王石，除非是聖人。王石並不是完美的人，但是王石現在所達到的高度，放眼整個中國，也沒有幾個人可以企及。他冒險、登喜馬拉雅山、游學、賽艇，並且將萬科建造成了房地產行業的老大，把萬科做成了組織結構最好的公司。即便是王石的婚姻，那也只是他個人的私生活，作為一個普通人，我們沒有任何權利評判別人的生活，除非你是聖人。

真正的贏是多贏
萬科之爭這盤棋，如果輸，是滿盤皆輸。王石被逼走，他失去了自己一手創立的萬科，他的團隊失去了精神領袖，萬科失去了最有價值的核心團隊領袖，寶能、華潤得到了一個沒有靈魂的萬科……如此下去，誰都得不到好處。寶能系提議召開股東大會罷免萬科董事會董事後，緊接著，王石在萬科股東大會上道歉，6月30日華潤聲明稱對於罷免萬科管理層的議案存在異議，且表示與寶能系非一致行動人。可見三方已經意識到非要贏的話，最終會是滿盤皆輸的事實，已經開始互相做出了一些退讓和妥協。陳春花老師在談到萬科之爭時提出了三個詞：第一個詞就是要「敬畏責任」，所有人都要敬畏責任。第二個詞就是要「尊重貢獻」，尊重在這個過程當中所有人做的貢獻。第三個就是「遵守契約」。所以，我們應當尊重規則、尊重歷史、尊重商業的多元化，追求各方多贏，而不是一定要爭出輸贏，互相退讓一步，坐下來好好聊聊如何多贏才是最重要的。

G. 王石退出萬科董事會是順勢而為還是無奈之舉

石的財富 他和萬科在這個時代里的冒險故事
無論是對萬科還是對王石而言，此刻都代表一個時代的結束。
2017年6月21日，萬科創始人王石「已決定不再作為萬科董事被提名」，他宣布將「把接力棒交給郁亮帶領下的團隊」。
作為自稱習慣強勢、又願意親力親為的人，王石職業生涯中充滿了無數的選擇，在不同的模式之間選擇，在新舊大股東之間選擇。
而他早就總結過，將為萬科留下幾樣財富：選定了一個行業，建設了一套制度，培養了一個團隊，樹立了一個品牌。
來自 LangChou 的提問：王石退出萬科董事會 是順勢而為還是無奈之舉？
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嗶哩嗶哩
只能說是順勢而為吧，畢竟股權之爭雖然過去但管理層已然不是王石時代了，期待王石的另一番新作為吧。
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每日地產
王石是一個控制欲很強的人，盡管退居幕後，但影響在萬科內部卻時刻存在。坊間傳其過去幾個月中亦未曾放棄努力，也許這次是真的退出了吧。
來自 ci 的提問：股東大會快到了，現在寶能已經是全敗了嗎？
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orange
根據萬科公告，6月30日召開的全體股東大會，應選非獨立董事7人、獨立董事4人、非職工代表監事2人，其中獨立董事和非獨立董事的表決分別進行。如果董事換屆選舉提案在6月30日股東大會上通過，將意味著萬科第十八屆董事會內7名非獨立董事里，其中4名將來自深圳市國資系統，3名保留了萬科職業經理人。現任萬科第二大股東的寶能，無人入選萬科新一屆董事會。
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渝緣
當個局外人冷眼旁觀，寶能敗定，它都沒有一絲贏的機會，無非又是一個獵人反被熊強奸的鬧劇。
來自 orange 的提問：「主動讓賢」，這四個字讓王石再度成為公眾焦點,可是根據王石以往的經歷，這不像他的風格，是會有存在什麼隱情嗎？
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憑闌遣傷情
王石的離去，也算是給寶萬之爭畫上一個休止符。股權之爭中，經歷了這么多資本和情懷的交錯，退位讓賢也算是識時務者為俊傑吧。
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冰純嘉士伯
有業內人士將王石徹底退出萬科解讀為「無奈」。 看似主動讓賢的局面之下，與王石多有交集的東星集團實際控制人、湖北前首富蘭世立向媒體透露，王石可能系無奈退出。據他此前與王石交流，王石並沒有任何要退出的想法。

H. 2、王石和萬科應該如何應對這次危機事件

萬個應該對付這次危機是嗎？當然是需要的。