律師文化

Ⅰ 我為什麼當律師

簡而言之，我們需要建構一種什麼樣的執業觀。 坦率地說，我們的律師執業觀的確出了問題。從主觀方面看，部分律師存在四個方面的問題：一是執業動機功利化。不少人都在想只要做律師就能賺錢，盡管這些年在律師隊伍的迅猛發展當中，確實涌現出了一批優秀的律師，但不可否認也有一些律師就是為了錢才做律師。二是執業目的庸俗化。某些人做律師為什麼?就是為了錢，或者為了堵一口氣，或者為了某種可能未必能說出來的願望。三是執業行為商業化。他把所有執業方面的一案一訟、一點一滴都理解成商業行為。四是執業信仰模糊化。對律師職業的未來毫無信仰，一片模糊。從客觀方面看，整體上存在四個方面的問題：一是執業文化建設比較缺乏。不管是律師事務所還是律師管理層面，原來很少考慮過律師文化的問題。從這個角度理解，說明我們執業文化建設還比較缺乏。二是執業管理還有缺位。這次教育整頓活動中，從中央到地方各級領導的講話都談到了我們管理中存在缺位的情況，不好管、管不好、怎麼管，都出現了不同程度的問題。三是執業環境欠佳。嚴格意義上說，不管是社會環境還是我們本身的執業環境都出現了非常惡劣的情景，尤其是在刑事業務當中表現更加明顯。四是執業規范還缺乏權威。盡管各地律師協會都在不同程度地做了一些可貴的探索，但現在最重要的問題是缺乏權威。我們應該制定一套什麼樣的規范，顯然是一個難題。亞里斯多德說過，法治就是制定一個大家能看懂的並能得到普遍執行的法律。我們在規則的制定和實施上是不是應該認真研究如何制定一個大家普遍遵守並有權威的規則。 問題是現實存在的，那麼，究竟是什麼誤導了我們的律師執業觀? 我們可以發現，首先是社會認識的偏差導致了不管是社會還是我們律師自身對律師執業觀都發生了偏差。社會偏差有四個方面：一是以為什麼人都可以當律師，導致現在律師隊伍當中出現了一些魚龍混雜的情況；二是以為律師都很有錢。確實，可能北京、上海等地律師相對於其他城市的律師收入要高一些，但是從整體來講，律師執業收入應該算比較低的；三是當一個律師非常容易，我曾經把律師分成四個階段，第一階段是"當一個律師"，第二個階段是"做一個律師"，第三個階段是"像一個律師"，第四個階段是"是一個律師"。實際上當一個好律師、當一個優秀的律師要有非常長時間的積累；四是以為律師就是為壞人說話的，這就是社會對律師作用認識的嚴重偏差。 另外，我們的制度設計對律師定位存在的模糊認識，也導致了我們自身對律師執業觀的偏差。從社會屬性上看，律師這個職業具有服務性、有償性、平等性、自治性的特性。這四個特性決定了律師業應有如下定位：一是社會公共管理人才的儲備庫；二是法律家共同體的主力軍；三是傳道授業解惑的法律之師；四是高度自治、嚴格自律的法律行業。實際情況卻截然相反，概言之，當下的律師定位有四大不足：其一，不是"官"；其二，不是"家"；其三，不是"師"；其四，不成"行"。 提出問題、發現問題的目的是解決問題，那麼，我們究竟應該建構一種什麼樣的執業觀? 首先，要把握四個"業"。第一就是職業，如果說你僅僅把律師當成一個職業，那就僅僅是謀生，也就是賺錢，如果停留在這個階段，他的執業觀肯定有問題，肯定有缺陷。第二是專業，我們經常講律師是吃專業飯的，這是一個需要高度智慧高度技巧的專業，所以我們要把律師從職業提升到專業。第三是行業，要立足從專業上升到行業，任何一個律師就代表一個行業，比如社會上對律師產生好的印象或壞的印象有可能就通過一個律師來體現。所以任何一個律師都要考慮我是這個行業的一部分，我就是這個行業的形象代表。第四，我們應該把律師當成一項事業，一項終生追求的事業。這時，律師的執業觀基本上就達到了一個比較清晰、比較理性、比較客觀的階段。 其次，要明確四個"以"。第一，要以法為業。以終生追求法律至上為永遠不變的信仰；第二，要以德為本。恪守職業道德，表現職業良心，永遠是一個律師的基本道德素養；第三，要以質取勝。質量如何，既能展現律師的水平，更能體現律師的能力；第四，要以誠取信。不講誠信，不用說做律師，連做人都很困難了。 最後，要瞄準兩個"化"，一是要優化執業環境，二是要強化管理水平。盡管這是一個老話題、老難題，但還必須要有新思路。有了新思路，才能有新環境、新氣象、新水平。 如果說想做律師是一種願望，要做律師則是一種選擇，而敢做律師則是一種決心和勇氣，能做律師就是一種水平和能力。看法決定想法，想法決定說法，說法決定方法。 看法也好，想法也罷，最終匯成一句話，那就是說法，也就是執業觀的說

Ⅱ 法律文化傳播公司充當律師資格幫當事人打官司是否合法

律師是不能充當的，必須持有律師證的才是真正的律師。

Ⅲ 請律師該注意些什麼怎麼樣能請到好的律師

遇糾紛，如何請到滿意的律師？
生活中、工作中，難免會遇到一些法律糾紛，當這些糾紛無法解決的時候，我們需要通過司法途徑解決，隨之而來的就產生了一個問題，如何請到合適的律師？很多人想當然的認為，就是花高價，請名律師、老律師；花高價就一定能請到好律師嗎？事實上是千金易散，一將難求！花高價未必能請到好律師，中低價格的律師也未必就不是好律師，今天呀，我給大家介紹一下行業的狀況，以便於大家選擇律師時，能夠不出差錯。
一、請律師一定要請轉專業律師。
找律師的第一件事情，就是要明白律師有沒有專業，律師的專業是什麼？為什麼專業這么重要，綜合律師與專律師相比有4大劣勢。
1、法律規定很多很繁雜，律師難以全部掌握，綜合律師每辦一個案子，要重新學習一次，但根本沒有那麼多精力去把每項業務都吃透吃懂。
2、專業經驗是在實戰中形成的感悟，綜合律師專業經驗匱乏，難以制定完美的解決方案。
3、實戰中很多場合需要隨機應變，沒有深厚的專業功底，難以自如發揮。
4、有很多東西是在法條上根本找不到的，而是律師在辦案中摸索出來的，這個專業的律師懂，另一個專業的律師不懂，綜合律師對於各個專業深層次的東西都是一知半解，而這些東西往往律師業務的精華所在。
綜合律師與專業律師有四大差距，也就是說專業律師與綜合律師相比有四大優勢。有一句話叫做隔行如隔山，雖然都是律師，隔專業雖然比不上隔山，但是至少隔一堵牆，這堵牆也許就是決定成敗的牆，所以你不要管律師的資歷有多老，名氣有多大，只要專業不對頭，不能選。
二、專業律師不如專業團隊。
在我們行業之內，有一條名言，一個人干不過一個團隊，一個人
的成功除了自身資質與努力之外，還有一個很重要的因素就是環境，他身後是什麼人，也是非常重重要的。
1、一個人辦案子，局限於自己的認知之內，專業團隊可以集思
廣益，查漏補缺，能夠為形成更好的解決思路。舉個例子：某專業律師自己想了一套辦案方案，有不足自己知道嗎？有更好的方案，也不知道，想商量一下，同事都不精通，怎麼商量？所謂三個臭皮匠，一個諸葛亮，人家一個團隊商議的方案，與一個人思索的方案相比，好壞不言而喻。
2、律師的成長，除了自身努力和資質之外，環境也很重要，如
果全靠自己去感悟，說句實話，很漫長，很遙遠；而在專業團隊大環境下熏陶下，互相配合、互相鼓勵，互相競賽，在加上團隊專家、帶頭人的培養，他的知識結構和經驗體系，你個人律師是無法匹敵的。
3、個人律師其實沒有真正的專業律師，相比較而言，律師團
隊的成員律師更加具有專業性，個人律師因為業務匱乏的原因，能夠實現專業化已經不容易了，而律師團隊不僅是要求專業化，而是要在專業的基礎上實現突破，比如我們萬典律所，我們要求的是，做專業律師中的專業律師，你僅僅實現專業化是不夠的，而是專業化的基礎上做精尖，很多時候，律師獨到的見解和方案，是解決問題的關鍵，怎麼獨到，不是為了與眾不同而獨到，而是要把問題看得更加准確，更加透徹，沒有深厚的專業功底、沒有多次的實戰經驗是不行的，而專業團隊的律師，都是靠老律師把新律師手把手帶出來的。
所以啊，大家要記住，普通案件找專業個人律師即可，而大型復雜案件，一定是靠團隊合作實現的。
三、律師團隊不如律所團隊。
如何在眾多專業團隊中，尋求最優團隊，也是一個值得了解的問
題，這里有幾個問題大家要注意一下。
1、律所大未必專業強。
很多律所規模很大，但是沒有一個專業能拿得出手，什麼原因，
大所一般都是成立較早的律所，而以前根本沒有專業化的概念，大多是律師掛靠在律所，自己做自己的業務，律所與律師之間缺乏有機的合作，而這種模式形成之後積重難返，想改都改不了，為什麼，利益綁架，所以很多大所的律師為了實現專業化只好自己組建專業團隊，團隊帶頭律師自己發工資、自己招人，自己攬業務，在2014年以前，我們的律所還沒成立的時候，王律師就是我本人就是這么乾的，

這樣的模式下，可能律所很大，但是專業團隊可能規模不大，而且團隊人員也不太穩定，因為管理不垂直，所以實力未必多麼強，跟團隊一把手個性有很大關系。
2、律所小也許專業強。
接著剛才話，王律師2014年之前是在大所裡面帶團隊，但是越來
越感到要把這個團隊做大做強，必須有成立一個自己的律所，建立自己的律所文化和使命。所以我們脫離了原單位的懷抱，組建了自己的律所，脫離大所組建小所，說句實話這是迫不得已，只有這樣，這個團隊由專業團隊轉變為專業律所。而很多專業團隊走到最後都是脫離大所組建專業律所，所以小所往往是專業專業團隊的升級，而大所里的專業團隊大多是專業律所的前身，而且要做的好，做不好他是不敢脫離大所去組建新型律所的。所以選擇團隊的時候，對於團隊的背景、團隊的文化，適當的了解是很必要的。
所以一般來講，律師團隊是律師個人組建的辦案團隊，經常依附於一個大型的律所之內；而這個團隊足夠強大的時候，一定會脫離律所組建屬於自己的律所，所以我說律所團隊是律師團隊的升華和目標， 大家對於律師、專業、律所之間的關系，要正確地看待，不要盲目的迷信大所。
第四、區分技能型專業團隊和營銷型專業團隊。
技能型專業團隊就是以做律師業務為自己的核心價值；營銷型專
業團隊就是以營銷為核心價值，當然技能型團隊不可能不營銷，營銷型團隊也不可能不研究業務，關鍵看側重點，但是區分這個很難了。王律師給你總結幾個小辦法，大家可以借鑒一下：
1、從團隊帶頭人看，一般律師業務精湛的負責人所帶領的團
隊是技能型團隊，技能型團隊一把手往往是專家型律師，會有很多成功案例；而團隊的負責人如果是營銷專家，往往團隊側重於營銷，這種負責人一般沒有什麼成功案例，甚至根本就一個案子都不辦；所謂兵熊熊一個、將熊熊一窩，一個團隊的文化和戰鬥力與團隊負責人的個性和品行、個人能力是有很大關系的。
我為什麼這么說，因為律師團隊或者律所團隊一般都是負責人帶出來的，老大不負責任，帶出來的兵能負責任嗎？老大辦案能力不咋地，能帶出來業務能力超強的手下嗎？強將手下無弱兵，強兵也不會隨弱將，我們律師行業永遠業務為王，你再會經營，你掙錢再多，你辦案子不行，我們的同行看不上你，通俗點說就是不屌你；但是你辦案子很厲害，即使你是單打獨斗，賺錢不多，我們說起你的名字得豎大拇指，見了面我得伸兩個手和你握手，這就是敬畏感！為什麼，業務為王，在真正的王者面前，金錢這個玩意，不能說沒有任何意義，意義不大，有吃有穿有住就行了，太多的不必再奢求，金錢代表不了什麼，做律師，業務上成功帶來的優越感可以超越一切的。
我們律師界的張思之大律師很有錢嗎？不是，但是律師誰不尊敬他，所以各行各業的業務老大絕對不是很有錢，因為精通業務人往往不善於經營，古往今來，舉不勝舉。詩仙李白，飛將軍李廣、神醫華佗......等等。你看萬典律師事務所，發展的這么緩慢，跟我本人不會經營有很大的關系，因為我們只精通業務，不精通營銷，開個玩笑 ....下面繼續正題。
2、從團隊案例來看團隊戰鬥力：案例是會說話的產品，案例
最能體現律師的工作能力和責任心，工作能力這個就不用說，勝訴敗訴可以直接體現。但是也不能單純的以成敗論英雄，因為成敗與案件本身也有很大關系，有的案子可能註定無法勝訴的，律師為了委託人的利益不得不提起，也是經常發生的，比如有時候為了取某項證據、達到某種目的，可能明知道會敗訴，也會提起某個法律程序，所以這里要適度區分一下；責任心方面表現在，一個好的律師為了實現委託人的訴求，往往會想很多的辦法，他的提供的是一個解決問題的方案；而一個不負責任的律師，往往是以走程序為標准，走一個程序完事，還沒入手，就已經想好了怎麼脫手。在我們這個行業之內，有一小部分人，他們注重的不是如何把業務質量，把案件做精彩，而是攀比什麼呢？攀比誰掙的錢多又乾的活少，甚至是誰可以不勞而獲；這種不正之風在一些老律師中比較盛行，這種不公平的事情，一些所謂的大律師不以為恥，反以為榮，給這個行業的價值觀帶來很大的負面影響，甚至，一些年輕律師也開始這樣想，在市場經濟大環境下，應該說每個行業都有這樣的人，律師行業也不例外。
有一則新聞報道：某市中院一個副院長出事，幾十個行賄的律師被引出來，你看看，蛇鼠一窩，有些人的心思不是用於辦業務，而是干點論七八糟的勾當，就這些人，可能很賺錢，但是業務能力估計不咋樣，因為他的心思不在辦業務上；我今天講的這么些話，肯定會被一些人很反感，甚至恨之入骨，但是沒辦法，我們這種草根律師，一直關心著民生訴求，一路走來不靠任何關系，完全靠業務技能，不需要任何的外界幫助，必定是嫉惡如仇，說話不留情面。所以我個人認為，那種通過曲折的歷程實現委託人的訴求的案例，可能更能體現律師的責任心；
好的，今天我們講了很多，希望對大家選擇律師的問題有所幫助！

Ⅳ 大成律師事務所的律所文化

志存高遠，海納百川，跬步千里，共鑄大成。

Ⅳ 律師的起源

現代律師制度至少應可追溯至古羅馬時代甚至古希臘。古羅馬人發展了復雜的成文法典以及訴訟制度，包括辯護律師制度，都為近代西方法體系所繼承。由於城邦社會重視法治及程序保障的緣故，古羅馬時代的律師享有相當崇高的地位，常代表當事人與對造或政府進行訴訟，並且講求來自希臘地區一脈相承的修辭學及雄辯術訓練，許多元老院議員都曾操此業，其中最著名者當推古羅馬名政治家西塞羅（Cicero）。
律師起源於古羅馬。共和制羅馬（公元前510或509～前30）的訴訟，必須根據執政官或法務官的告示，按法定的手續進行。由於法律和告示不斷增多，日趨復雜，當事人在訴訟中，特別是在法庭進行辯論時，需要熟悉法律的人協助，因此，從共和制末期到帝國制初期（公元前1世紀後半期）,辯護人應運而生。
至公元5世紀末，充當辯護的人,須在主要城市學過法律，取得資格。他們逐漸形成行業，組成自己的職業團體，成為專職律師。
封建制時期，多數國家廢除了古代辯論式訴訟，改用糾問式，使律師失去作用。有的國家，如中古初期的法國，雖保留律師制度，但主要只適用於宗教法院，而且律師的職務由僧侶充任。世俗法院有時也允許辯護，但也只有僧侶才能執行這一職能。
公元12世紀以後，法國禁止僧侶在世俗法院充當辯護人，代之以受過封建法律教育，經過律師宣誓、登記入冊的職業律師，但其許可權受到很大限制，甚至形同虛設。

Ⅵ 律所文化建設制度

為推進我所廉政文化建設，做好爭創廉政文化建設示範點和廉政文化建設先進單位工作
1、建立定期會議制度：廉政文化建設領導小組和辦公室每季度至少召開一次廉政文化工作會議，每半年召開一次總結會，推進工作落實。

2、建立調查研究制度：聘用律師要結合工作實際和廉政文化建設實際，開展調查研究工作，不斷創新形式，豐富內容，增強廉政文化建設的實效。廉政文化建設領導小組將根據聘用律師調研工作開展情況適時組織廉政文化建設工作研討會，收集有價值的論文匯編成冊，在全所學習交流。

3、工作報告制度。廉政文化建設領導小組每半年要向所合夥人會議書面報告一次開展廉政文化建設情況，提出下一步加強廉政文化建設的具體措施。

4、加強組織領導。廉政文化建設工作會議由廉政文化建設領導小組提議，由辦公室具體組織實施。參加會議人員主要是領導小組和辦公室人員，也可擴大到全所聘用律師。要嚴格按計劃和時限定期召開會議，不可減少或不開。要加強對廉政文化建設情況的檢查和督導，及時通報有關情況，確保工作會議和協調會議制度落到實處。

Ⅶ 當律師的需要什麼文化程度

至少要本科以上

Ⅷ 盈科律師事務所的律所文化

誠信——誠信是為人之本，是立業之基，是盈科人共同的品質。盈科在團隊建設、人才選聘、法律服務評價中均以誠信作為考量的核心指標。
卓越——卓越是盈科法律服務的終極指標，是盈科團隊的永恆追求。盈科律師一直以來以其專業的知識技能與勤勉的工作態度，致力於為客戶提供卓越的法律服務。
合作——合作是盈科倡導的核心價值理念，是盈科人實現共同願景的基石。盈科強調個人與同事、客戶和合作夥伴之間的協力合作，提倡在寬容諒解和同理合作的基礎上，創建更加牢固的關系。
責任——責任是發展的源動力，是盈科人對客戶信賴、社會認可的最佳回饋。盈科本著對員工負責的態度完善人事管理制度，為盈科律師提供優質的發展平台；盈科本著對客戶負責的態度統一服務標准、嚴格服務監督，為盈科客戶提供一流的法律服務；盈科本著對社會負責的態度關注公益事業、提供就業機會、參與政府管理，為社會公眾營造和諧的法制環境。
規模化——以規模化建設為基礎。律師事務所擁有具備一定規模的執業律師團隊，通過實行專業分工與團隊協作，有效整合人力、財力及各種資源，形成高效規范的律師隊伍，取得規模效益的經營模式。它的實質是律師事務所利益、資源、管理和目標理念的統一，是增強律師事務所綜合競爭力的重要途徑。為此，盈科採取總部直接投資和直接管理的方式，在全國各省會城市和計劃單列市積極建設分所；同時，盈科實施國際發展戰略，力求建立覆蓋全球的法律服務網路體系，實現亞洲第一、全球前十的規模化發展目標，努力成為具有全球專業法律服務能力的中國律師事務所。
專業化——以專業化建設為手段。律師事務所充分發揮所內每位員工的專業特長，人盡其才，人盡其用，形成律師事務所相互協作、相互支持的整體運行機制，為客戶提供專業、高效、全方位的法律服務。盈科將建立以專業特色為核心的律師專業服務團隊，對資源進行優化組合，形成一批具有核心競爭力的法律服務產品；積極推進律師事務所的人才戰略，集中人力、物力，培養一批大律師、名律師，確保盈科律師事務所在各個領域都能為客戶提供滿意的法律服務。
品牌化——以品牌化建設為重點。律師事務所的品牌是客戶對該律師事務所的綜合評價，包括律師事務所的規模、法律服務能力、法律服務標准、各項制度建設、社會評價、社會美譽度等。盈科律師事務所在完善硬體建設的同時，不斷強化律所品牌化建設、律所文化建設，增強盈科律師的品牌影響力和美譽度，提高盈科律師的內部凝聚力和核心競爭力。
國際化——以國際化建設為目標。律師事務所不斷增進與外國律師事務所的交流與合作，在服務理念、服務標准、制度建設等方面與國際優秀律師事務所接軌，建立律師事務所之間的合作辦案機制。引進和培養國際化的律師人才，增強律師事務所多語種的法律服務能力，全面提升律師事務所國際法律服務水平，使之成為律師事務所最重要的法律服務產品之一，為中國企業赴外投資貿易、外國企業到華投資貿易搭建橋梁、提供服務，最終把律所建設成為具有國際水準的一流大所。