公司法律事務管理

① 建築施工企業如何做好法律事務管理

一般企業都有自己的法律顧問。要說怎麼做好法律事務管理，只要不違法就相當於做好了，違法了你怎麼做都沒用。

② 公司法律事務都包括哪些

找大狀法律顧問為您解答：
1. 企業領導重大決策過程中的法律事務。包括企業的設立，版投資項目權的選擇、談判，重大經濟合同的簽訂，企業的改制、上市，企業重大問題、突發問題的處理等。主要涉及企業法、投資法、公司法、合同法、金融法等內容。

2. 企業經營、管理過程中的法律事務。如企業規章制度的制定，勞動人事的管理，經濟合同的管理，金融稅收的處理等等，均不同程度地涉及到相關的法律問題。

3. 解決各種經濟、民事糾紛過程中的法律事務。除經濟、民事糾紛涉及的有關經濟、民事法律問題外，還有關於仲裁、訴訟、執行等程序性法律問題。

③ 公司法務都做什麼

工作內容：

1.合同文本的制定、修改，對客戶、員工、供應商合同之擬定、修改、審核；處理及收集整理資料配合律師處理公司有關法律事務；

2.收集、分析與本公司業務相關之法律信息並結合公司情況提出專業意見，針對工作中發現的問題及時提出預防措施；

3.為公司提供咨詢和法務意見書，提供客戶及員工的法律問題咨詢, 負責制訂公司的各類法律文件。

(3)公司法律事務管理擴展閱讀：

工作流程

1、合同類業務：擬定/送審/修改通知→當事人溝通（合同目的、合同背景及要求）→合同擬定/審查/修改（目的性、完整性、明確性、合法性、風險程度等方面）→提交成果----反饋（範本化/相關問題處理）。

2、咨詢類業務：咨詢請求→搜索信息（咨詢對象、事件背景、當事人要求）→准備答復（方式選擇、內容整理）→答復----反饋（形成建議/意見）

3、建議、意見類業務：自主觀察/信息收集/反饋→思考（性質劃分、如何應對）→作出建議/提出意見（法律/管理角度）----反饋（制度化/移交其他部門）。

法務工作的工作目標：

預防風險、謹慎處事仍將是法務工作的基本基調，爭取無爭無訴是法務工作的根本目標。法務是一份「保守」的工作，傾向於低風險操作，在保障公司利益的情況下追求效率。

多學多問多了解，多理解多溝通多配合是法務工作的基本方法。通過望、問、聽的方式來了解公司法律事務的運作流程、獲得相關部門的理解與配合。

④ 公司法律事務部的職責的相關規定有哪些

您好，
企業法律事務部是企業統一處理企業法律事務的專門法務機構。其具體職責有：
一、 參與決策，為企業的經營、管理決策提供法律上的可行性、合法性分析和法律風險分析。
二、 預防糾紛
1、協助集團企業總經理及各下屬企業建立、完善各項規章制度，對企業及各下屬企業中容易出現漏洞和滋生腐敗現象的部門加強管理，逐步建立完善的監督約束機制。
2、參與企業重大經濟活動的談判工作，提出減少或避免法律風險的措施和法律意見。
3、審查、修改、會簽經濟合同、協議，協助和督促企業對重大經濟合同、協議的履行。
三、 解決已發生的法律問題
1、處理或委託律師事務所專業律師處理集團企業及各下屬企業處理訴訟案件、經濟仲裁案件、勞動爭議仲裁案件等訴訟和非訴訟法律事務。
2、查處集團企業及各下屬企業員工的嚴重違法違紀行為，對有涉嫌貪污、受賄、瀆職、失職等嚴重違法行為的員工，經企業總經理批准，負責協助有關司法機關依法追究相應的法律責任。
3、負責處理企業重大或復雜債權債務的清理和追收工作。
四、 協助企業職能部門辦理有關的法律事務並審查相關法律文件
1、協助企業職能部門辦理企業開業注冊、合並、分立、兼並、解散、清算、注銷等工商事務及公證、抵押等法律事務並審查相關法律文件。
2、協助企業職能部門辦理商標專利等知識產權管理事務並審查相關法律文件。
3、協助企業相關職能部門辦理合作單位（客戶）的資信調查事宜，發表申明、啟事等事務。
4、協助企業證券、融資部門及外聘的專業證券律師辦理企業上市的相關法律事務及上市後的企業依法規范經營、管理事宜。
五、收集、整理、保管與企業經營管理有關的法律、法規、政策文件資料，負責企業的法律事務檔案管理。
六、與司法機關及有關政府部門保持溝通，為企業創造良好司法環境。
七、協助集團企業及各下屬企業進行相關法律宣傳、教育、培訓。
八、處理集團企業總經理交辦的其它事務。

⑤ 公司法律事務都包括哪些

1、解答法律咨詢、依法提供建議或者出具法律意見書；
2、協助草擬、制訂、審查或者修版改合同、章程權、規章等公司日常經營管理活動中發生或需要的合同、協議或文件；
3、應公司要求，參與磋商、談判，從法律層面上進行分析、論證；
4、受公司委託，簽署、送達或接受法律事務方面的文件；
5、應公司要求，就公司已經面臨或者可能發生的糾紛，進行法律論證，提出解決方案，出具律師函，發表律師意見，或者參與非訴訟事務談判、協調、調解；
6、應公司要求，講授法律實務知識。

⑥ 怎樣完善企業法律事務管理系統

「我公司的所有合同文件，都必須獲得公司法律顧問和財務總監的同意之後方能簽署，若有一方反對，合同就無法簽訂。」確實如此，所有跨國公司都將法律事務工作放到了與財務管理同等重要的位置。道理很簡單：財務管理確保商業交易能夠產生盈利，而法律審核則保證交易風險與成本能夠控制在公司可以接受的底線之上，二者從兩個方向促成公司交易行為的理性化，維護著公司的根本利益。 如今，財務管理的重要性已經得到企業的認可，而在企業內部建立法律事務管理系統究竟有無價值以及價值何在——這尚未得到絕大多數中國企業的認同。經濟學中著名的「木桶理論」認為，決定木桶能盛多少水不在於最長的一塊木板，而在於最短的那一塊。 走出三大認識「誤區」 雖然已有越來越多的企業感覺到法律事務工作的重要性，但確實也存在著不少認識「誤區」。 「花瓶論」——認為企業法律事務工作猶如「花瓶」一樣，是一種擺設，企業法律事務工作可有可無。「別的公司有法律事務機構，我也設立一個擺擺樣子。」 「降低效率論」——認為企業法律事務工作不僅不能為公司創造價值，反而使公司管理環節與流程變得復雜、繁瑣，增加了公司管理費用，降低了公司運作效率，進而認為法律事務工作應當完全取消。 無論是在機構設置與人員配置方面，還是在流程化管理與費用預算方面，大多數中國企業的法律事務管理都無法同功能類似的財務管理相提並論。企業的本性在於對贏利的追逐。如果將「企業建立和維持一套企業法律事務管理體系」比作企業的一個特殊項目，那麼，在解釋「中國企業之所以對法律顧問制度建設缺乏基本認同與重視」這一現象時，就可以找到認識層面的根源———「項目成本高而回報低，劃不來！」其實，這是一種缺乏定量分析的認識。