变电所有哪些规章制度

① 变配电室十大规章制度包括哪些

没有统一的模式，你说的“十大规章制度”应该包括以下内容：
交接班管理回。运答行日志管理。安全生产管理。文明生产管理。现场卫生管理。定期巡视。培训考核。钥匙管理。安全用具管理。物品定置管理。消防管理。检修维护管理。等。

② 在公司的行政部门有哪些职责

行政人事主要职责有下：

1、坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3、负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行：

4、负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；

5、负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；

6、负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；

7、负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；

8、编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；

9、制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；

10、负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；

11、严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；

12、负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；

13、负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；

14、配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；

15、负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；

16、认真做好公司领导交办的其它工作任务。

(2)变电所有哪些规章制度扩展阅读：

行政人事部的主要职责是建立和完善行政人事部的工作程序、岗位职责，使部门工作更加灵活高效；同时规范明晰部门日常工作特制定本制度。

企业的行政管理体系，可以说是企业的中枢神经系统。它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。

行政管理体系担负着企业的管理工作；企业中除行政管理之外的工作，都是某个方面的"业务"。行政管理体系推动和保证着企业的技术（设计）、生产（施工）、资金（财务）、经营（销售）、发展（开发）几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。

行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。但是，这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。概括起来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；

其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。究而言之，行政管理的实质就是服务。

③ 三万五变电站规章制度

直接找到变电所相关的制度文件，拿到外面的任何一家制作牌匾或是小印刷厂去制作，就可以了。

直接买到好像不容易，因为变电所的制度还是比较专业的

④ 如何加强变电所的运行与管理

长期以来，变电所管理做为最基层一级管理，主要围绕严格执行各项规章制度，及时完成上级交付各项生产任务而进行的，做为最基层执行层，其本身管理的重要性往往易被人忽视。本人对变电所管理也有一些自己理解认识，在此，想和大家一起探讨，欢迎批评指正。
变电所管理，从本质上讲，主要保证电网和设备的安全运行，保证人民生活正常用电。我们在变电所作的一切管理工作，都是围绕这个目的运作的。而要真正保证安全运行，做到治理源头，有堵有疏，标本兼治，就要将变电所各项管理工作结合起来，认识每项管理工作重要性，最终保证全所安全运行。具体操作执行上，要把握好以下几个方面：

一、严格规章制度的执行，狠反“三违”，加大“执行中”工作检查考核

电力责任事故的发生，很大一部分是作业人员违章指挥，违章作业，违反劳动纪律造成的。一个问题常常困惑着我们，我们“反三违”反了这么多年，各种奖惩考核条例如此严厉，为什么由于违章造成事故却层出不穷。细分析其原因，主要是规章制度对于发生事故冗余度很大，工作人员对规章制度认识往往掺有自己认识成分，而这种主观认识却因人而异。在一定条件下，虽然工作中存在“违章”现象，却没有导致事故发生，相反还提高了工作的效率，现场作业人员把一次“违章”没导致事故发生这种偶然性，当作“违章”不发生事故必然性，同时，个别现场工作负责人或技术负责人常常以时间紧，工期短，任务重为由，对已发现违章不及时制止，相反，却认为提高工作效率，而带头违章或表扬违章人，也从一个方面错误引导了职工，使“三违”在一部分人的脑海很有市场，从而在不断违章中，导致了事故的发生。所以，要防止事故，必须杜绝违章，要杜绝违章，必须严格执行各项规章制度，并在实践中不断对现有规章进行补充完善。在这一点上，各级领导干部和负责人应为广大职工做出表率。同时应加大对“违章”现象的检查考核，特别是“执行中”工作检查考核。相当长一段时间，我们检查考核更注重的是事后检查考核，如检查已执行过“两票”，所填写的记录等，甚至对事故责任人考核也是一种事后考核，算是在事后一种补救措施吧。而通过对现场“执行中”工作检查，不断纠正现场违章现象，加大考核力度，形成对一种对现场违章者的震慑力，使其正在进行工作中不存在“违章”的侥幸心理，从而严格规章制度执行。真正做到制度使其不能，严惩使其不敢。

二、利用“安全性评价”和“危险点分析控制”等科学方法，夯实安全生产基础

在变电所安全管理中，引入科学管理方法，已成为做好安全工作的重要方面。“安全性评价”和“危险点分析控制”方法做为两种科学方法，正在变电所安全管理中发挥越来越重要的作用。虽然它们都能起到消除危险点，保证安全的目的，但它们之间却各有侧重，结合起来使用，更能起到互利互补的作用。“安全性评价”主要从宏观上对某一时段一个单位整体安全水平进行评价，从评价过程中，找出影响安全的危险点，并对已查出危险点进行分析、控制，来化解消除危险点，保证设备安全运行。其本质“贵在真实，重在整改”。而“危险点分析控制”方法做为保证安全的科学管理方法，体现了全员，全方位，全过程安全管理思想，是一种由过去管结果转变为管因素，管过程的科学管理手段。在实际工作中，找准危险点是前提，控制危险点是关键，化解危险点是目的。从使用范围看，安全性评价一般结合春冬检进行，是对全所安全情况整体评价，而“危险点分析控制”却随时随地，不论工作大小都可进行。因此，这两种方法可以说，相辅相成。对一个变电所来说，首先应对职工进行广泛宣传宣讲活动，使每个职工真正理解这两种科学方法实质。譬如让职工明白“危险点”就是事故易发点、多发点，设备隐患的所在点和人为失误潜伏点。如果不进行分析预控，在一定条件下就有可能变为事故，从而增强了运行人员进行“危险点分析控制工作”自觉性。其次在实际工作中，变电所也要加大对各种科学管理方法使用总结工作，对一种新方法，不要总认为在使用中存在这样那样不足，更要注意到它所代表先进科学思想及强大生命力，它更需要我们不断在实践中学习总结，在总结中完善提高。当然，在推广过程中，适当采取一些强制措施也是应该的，要看到一种科学方法对安全工作所带来长期效果。一言而蔽之，在变电所管理中，采用科学管理方法，从设备、管理、环境、工作方法等各个方面来夯实安全生产的基础，是保证设备安全运行重要一环。

三、全方位加大培训工作力度，为安全生产提供智力上保证

引入科学的管理方法，严格规章制度执行，是否一定保证安全生产呢?还不一定，这里面还有人员的技术素质因素影响。运行人员在执行规章制度过程中，由于一些制度本身局限性，只对某一作业过程步骤，程序进行规定，而没有对整个过程各环节效果和质量提出要求，譬如说设备巡视，只要严格按规章制度执行，虽然都能发现缺陷，但对缺陷定性上及其对安全生产影响程度上，却与人员技术素质有很大的关系，技术素质高的人，定性就比较准，能及时发现影响安全的重大因素，来及时保证设备安全运行。由此可见，要搞好安全生产工作，必须提高人员技术素质。在变电所管理中，如何提高人员的技术素质呢?我认为主要从以下三个方面进行。
1、以学历教育为龙头，全面提高运行人员综合素质。学历教育在我国现阶段还具有其他教育手段不可替代作用，对一个变电站来说，受到外部减员分流大环境影响，大中专学生直接分配到变电所机会越来越少，而变电所保护及各种自动装置科技含量越来越高，它所要求的运行人员维护操作水平越来越高，这两者间的矛盾，迫使变电所管理人员认识到：变电所发展稳定必须依赖本所自有人才，必须立足于变电所实际，盘活现有人力资源。同时要加大力度引导鼓励广大职工积极参与各种形式学历教育和后续学历教育，来提高运行人员整体素质水平。从长远来看，一支普遍具有较高学历职工队伍也为今后变电所发展从战略上贮备了人才。
2、以岗位培训为主体，全面提高运行人员技术业务水平。学历教育对变电所发展来说，虽有着不可估量作用，但因学历教育所需时间长，对现阶段变电所正常运行管理工作，常常有“远水不解近渴”之嫌，相比较，岗位培训可能对正常运行能发挥更好的作用。由于岗位培训它是立足于本岗位难点，疑点而开展培训，有很强的针对性，所以，其对提高职工技术水平可能发挥更快作用。在具体执行上，应注意以下几个问题：
(1)岗位培训必须戒虚、戒假。岗位培训在电力系统强调的比较早，许多单位都有许多具体的要求和一定的指标来考核变电站岗位培训工作，过高指标与变电所较多工作时常出现矛盾，变电站为了自身利益，往往在岗位培训上弄虚作假，随着造假次数增多，岗位培训作用大大削弱了，甚至造假成了培训代名词。
(2)岗位培训必须戒大、戒空。岗位培训本身针对工作中的疑点、难点开展培训，只要把疑点、难点讲清楚，让运行人员明白就达到目的了，而我们有些人为了显示自己知识渊博，从中国讲到美国，从“四大发明“讲到瓦特蒸汽机，上下几千年，纵横几万里，台上讲的滔滔不绝，台下听的如坠云海，看四周白茫茫一片，失去培训作用。
(3)岗位培训只要能达到效果，形式可以多样。岗位培训只重培训效果，培训方法可以多种多样，如开展有奖问答，擂台比赛等等，譬如说现场培训常常有这样的情况，一些规程规定已经印入大家脑海里，没有太多道理可讲，运行人员只是理解程度不同，这时岗位培训，可通过现场考试或现场演习把一些注意点予设在考试或演习的题目中，通过考试和演习来提高运行人员理解程度。在这一方面，更需要培训主管人员发挥自己聪明才智。
3、选派人员参加上级组织各种学习班、轮训班。随着一种新产品、新技术、新的管理思路的应用，上级主管部门往往要举办相应的培训班，变电站适当选派一些有一定基础和较强责任心同志参加学习班，让他们把新技术，新思路带回来，再给全所职工进行二次讲课，使变电所培训工作始终与企业整体工作接轨。
培训工作与企业生存发展息息相关，企业要发展，培训工作必须加强，一些世界著名大公司也都非常重视培训工作，如摩托罗拉公司，其员工年人均培训时间在40小时以上，也正是由于这个原因，才使该公司成为世界通讯市场头号霸主。

四、加强运行管理工作，为安全生产提供基础性的保证

运行管理工作在变电所日常管理工作中，占有相当大的比重。把运行管理工作做细，做实，就从根本上保证设备安全经济运行。但运行管理千头万绪，要做好变电所运行管理工作，必须要抓住几个重点。
1、抓好电压合格率和母线不平衡率等经济指标，保证变电所的经济运行。随着改革的深入，电量已经成为供电企业与用户间及供电企业之间结算重要依据，电量损失或计量抄算的误差过大直接造成企业经济效益的损失。各级主管部门对抄算电量所造成损失处罚也十分严重，有时其程度与事故处罚相类同。电量抄算在变电所显的越来越重要。变电所必须根据负荷情况缩短电量抄算及母线不平衡率的周期，对一些枢纽变电所至少要做到每天计算一次母线不平衡率。同时，变电站要设专人对计算上报电量进行审核，减少抄算出错机会。同时，电压合格率和电容器投入率等也是变电所经济运行重要指标，一样不可以掉以轻心，必须时时监测，保证合格，来保证整个电网的经济稳定运行。
2、抓好每月运行分析工作，理顺运行工作思路。变电站运行分析工作是对变电所出现事故异常，重大缺陷及每月生产运行情况进行分析总结，找出不足，制定对策重要过程，从另一角度讲，也是对变电所一月工作的总结，做好此项工作不但能从技术上找出设备存在隐患，保证设备安全，还可对管理上、制度上存在的一些不足及时进行纠正完善。
3、抓好一、二次标志完善和交直流保险配备工作。由于一、二次标志不清，错误引发事故或交直流保险配制不正确而扩大事故的各种报道不绝与耳。这反映出在变电所运行管理工作中，标志正确完善和保险配置不但是个重点，也是个难点。为什么呢，比如说保护压板名称是否正确，就要求你有相当业务水平，对保护原理有相当了解，并明确每个压板作用时，才能对压板命名正确性、合理性做出正确的判断，及时对易产生歧义名称进行更换。如果你对保护原理不熟，对压板作用仅从字面理解，由于理解上偏差，造成保护压板漏投或多投就在所难免了。保险配制为什么容易出错呢，主要是变电所保险确实太多，对每一个保险都有上下级配合问题，但往往由于设备更新改造等种种原因，造成保险标识不全，较难找到其上下级保险，更谈不上配合问题，而变电所投运时间越久，这个问题越突出。所以把这两个问题解决了，变电所运行管理工作，就真正落到了实处。

五、合理利用各种激励方式，在更高层次上保证变电所安全运行

在目前这种体制和分配机制下，从全局范围来看，现有各种激励手段相对落后，没有形成优秀人才脱颖而出外部环境。特别是没有太多的激励手段促使职工主动提高自己技术业务能力，增强自己工作责任心。职工技能工资只反映参加工作时间长短，岗位工资更多体现同岗同酬，而日常运行工作中，运行人员技能的高低直接影响到设备安全运行，所以，利用各种激励手段，促使运行人员立足本职，努力学习技术，也是变电所管理一项重要内容。
我们在变电所管理中，利用现有的各种激励手段，营造各种人才积极涌现的良好氛围。在和平变电所，我们在班值长的选拔，先进人物的评选，入党积极分子的培养等多种激励方面，优先考虑技术业务好，工作责任心强的同志，并通过广泛的宣传在变电所树起积极向上舆论导向。在具体操作上，我们在注重适当物质激励同时，加大精神激励，情感激励的因素，用事业、用感情留住人心，使职工有一种归属感，荣誉感，从而使职工自觉关心变电所进步，不断提高自己工作责任心，保证全所各项工作圆满完成。
安全管理是一个系统工程，各种因素相互影响，首先要理清主要因素和次要因素，当前问题和长远目标，才能统筹策划，搞好变电所的安全生产工作。

⑤ 规则与责任

错。世间的有些规则，无论对于弱者，强者，都是一样的。
包括责任，对国家的责任。
我们还是小学生的时候，老师就告诉我们要爱国，爱红旗，爱人民。
长大了，你可能成为显赫一时的人物，也可能平平无奇。但都爱国吧。为什么？
除了孩提时的灌输？我想主要是认识和了解它的重要性。
但如果按照楼主的逻辑，规则不为强者而建，那么“爱国”的规则和责任呢？
倘若没有这样的基础作为规则,国家怎么稳定，怎么发展？
所以，规则有时候是大众化的。
还有，楼主你说规则是对弱者的保护，什么是强者，什么是弱者？
今天，你可能很风光，可能叱咤一方。当你老了，病了，你还是强者吗？
这时候，你不需要人道主义对你的照顾？
比如现在开设的老年人的娱乐场所，这也是出于人道主义，给你一片天地。
由此可以见得，强者和弱者的关系是相互转化的。
再是，人道主义也是对强者的规则。
比如，契约精神。非常人道的东西，那是一种诚信。
你做生意，在商场上小有名气，也算是“强者”。是靠什么得来的？奸诈？投机？
呵呵，这样的人人脉广吗？
你不尊敬别人的决定，别人为什么相信你？
小小商路，不是那么简单的。
所以，规则是共同的。是两者妥协后的产物。
明白吗？
看了你的补充。
我觉得你很会思考。
其实规则本身是无罪的，是人怀璧其罪而已。
每个时代都有不同的规则，但本身实际上是为当时社会制度所制定。
奴隶制是以人为财产为规则。
封建制是以圈地和独裁（皇家）为规则
资本主义是以资本为规则；
这些规则不断的被人打破，也就不断的时代在进步。
但是很遗憾，有一个规则真的是谁也打不破。
就是人与人之间的规则。
比如贪污，揽权。这无疑是任何时代都有的现象。
凯撒揽权为屋大维建立罗马帝国立下基础。
明朝宦官专政，直致独裁，以皇家为傀儡，是为跳梁小丑。
同样，即使是现代社会，也有贪官污吏。
这是一种规则，但更是人性的规则，得到了，更想得到。
这个规则，我们只能用其他的方式压迫，抑制他，曰之为法律。
法律束缚他，不能打破。
否则害人害己，国破人亡。
非常可怕。

汗！楼主。
我说了那么多，你还是没看懂。
法律是强者能打破的规则？我们现在的宪法是建立在12铜表法（就是古罗马法）之上。这证明什么？
你认为强者能打破一切规则，那么你对强者的定义是什么？
政客，改革家？
倒。
很遗憾，人道主义精神是强者无法打破的规则，因为没有他，人类世界与动物世界无异，甚至苟同。
那么整个社会都将不复存在，何来强者？
所以，永远有人打不破的规则，因为生存，因为价值，因为国家。
即便是强者，也必须遵守，甚至为楷模，否则，哪里有压迫，哪里就会有反抗。
明白了吗？现在。