上市公司职业经理人法律责任
❶ 职业经理人能当法人吗
职业经理人是企业独立管理者
法人是企业拥有者
如果是拥有者管理企业，该管理者就不是职业经理人而是成为了合伙人不再具备独立性，所以职业经理人不能当法人
❷ 公司法人诈骗,职业经理人有责任吗
那要看职业经理人是否把关或参与了法人的诈骗活动，如果参与了或对其分管工作没有把关，那就有责任，否则没责任。
❸ 如果公司里的经营资金为不法资金,职业经理人有法律责任吗
一般要依据非法资金来源认定。若职业经理人有直接参与或间接参与的嫌疑，公检法会立案查处。视金额大小或情节严重依据法律进行最终责任认定。
❹ 职业经理人在职期间用职务之便作假，法人将会承担什么样的责任
按照你的描述，你是法人？
如果你是法人，职业经理人在你公司的财务上做假账，你知情不查就是纵容，在公司假账事件被查处之后，你是第一责任人，职业经理人是直接责任人，在法律上的责任都需要你来承担。
如果你主动提出审查，属于你的职责范围。
❺ 职业经理人造成公司重大损失
你这个问题去‘知乎’问吧，那个感觉更专业点
❻ 怎么确定上市公司聘请的是职业经理人
按照现代企业管理模式，家族式企业都将面临转型问题，聘请职业经理是可取的办法。可以成立董事会，家族自己人担任董事长，聘请经理进行经营。建立现代企业管理制度和章程，明确规定经理的权限和职能职责。如果经理的决策书屋对公司造成损失，需要承担一定的重任的。
❼ 公司高管应尽的法律责任有哪些
公司法中的高管的法律责任有：
1、刑事责任。包括偷税罪、挪用资金罪、职务侵占罪、企业人员受贿罪等。
2、民事责任。发生转让方的股权瑕疵和受让方的支付违约情形时，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。
3、行政责任。
【法律依据】
《中华人民共和国公司法》第一百四十七条
董事、监事、高级管理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有忠实义务和勤勉义务。
董事、监事、高级管理人员不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产。
第一百四十九条
董事、监事、高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规或者公司章程的规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。
❽ 职业经理人的职责是什么职业经理人的概念是什么
一、职责
1、计划，确定部门的目标和发展方向，并为实现目标和发展方向制定最佳的行动步骤，这就是计划。
2、组织，一旦职业经理确定了目标，制定了实现这一目标的计划和步骤，就必须设计和制定一项组织程序，这项工作往往被一些职业经理所忽视，因为他们总以为这是公司的事。
3、控制，当本部门或下属的工作目标或绩效偏离设定的目标时，要想办法使之回到正确的轨道上来。
4、协调，职业经理要用“三维”意识进行协调。，按照指挥链，与上司和下属协调。通过与同级的工作协调，得到公司其他部门的积极支持。帮助下属协调外部资源，是管理者的一个重要的职能。
二、概念
职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权的职业，由企业在职业经理人市场中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。
(8)上市公司职业经理人法律责任扩展阅读：
职业经理人起源于美国。1841年，因为两列客车相撞，美国人意识到铁路企业的业主没有能力管理好这种现代企业，应该选择有管理才能的人来担任企业的管理者，世界上第一个经理人就这样诞生了。
十九世纪中叶，美国铁路货运进入大规模正式运营阶段。当时，由于轨道、机车、车辆等分属各区业主所有，货物在铁路运输途经各区时，需要频繁地更换车体与押载人员，进行区段计价核算，经常性地造成大比例的货物缺损和不可控制的日期顺延。而不同中转区段货运计划的连贯性、对接性的欠缺，所形成易损品、易腐品的中途损耗亦不鲜见。
基于此现状，世界上第一批职业经理人——专业货运计划人员应运而生。专业货运计划人员接受政府统一付薪，不得接受各区业主所支付的工资、奖金乃至贿赂；并严格按照铁路货运行业规则行事，藉以对运程货物进行综合调配、取价，然后按各区段运营吨公里数，向各区业主进行利润分配；如果一旦违反本行业规则或出现收受非法利益等问题，即予以开除，且此生终身不得再从事此种行业。
❾ 公司有欺诈行为（董事会的决定），做为执行者CEO（雇用关系）需要承担法律责任吗
连带责任.因为经理是执行董事会决议,他只是公司的代表,而真正需要负责的是整个公司.由于公司是合伙制,所以承担有限连带责任
❿ 在上市公司对职业经理人的期权激励中的期权指的是
期权是指企业为了重视和吸引人才，视人力资本的投入为投资行为，共同建立远景，通过设定目标并能实现而给予的一种权利。它是在业给予员工有附加条件的一种民事权利，是企业利益与有贡献员工的一种分享行为。期权激励，就是企业所有者向经营者提供的一种在一定期限内，按事先约定的价格购买一定数量的企业股份的权利。期权激励的主要对象为企业的主要经营者，原则上是董事长、总经理。这是一种“现代”的使企业实现“双赢”的激励机制。 期权激励最早源于美国。美国上市公司的高级管理人员的薪酬结构分为三部分：基本工资和年度奖金、长期激励机制、福利计划。后来经济学家研究后认为：基本工资和年度奖金不是有效的激励机制，因为它不能激励高级管理人员面向未来。公司高级管理人员时常需要独立地就公司的经营管理以及未来发展战略等问题进行决策，诸如公司购并、公司重组及重大长期投资等。这些重大决定给公司带来的影响往往是长期的，效果往往在三五年以后，甚至十年后才会体现在公司的财务报表上。在执行计划的当年，公司财务记录大多是执行计划的费用，计划带来的收益可能很少或者为零。如果一家公司的薪酬结构完全由基本工资及年度奖金构成，那么处于对个人利益的考虑，高级管理人员可能倾向于放弃那些有利于公司长期发展的计划。
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