法院轮岗制
A. 什么叫定期轮岗什么叫适时轮岗
定期轮岗是指按规定，在一个岗位上工作一段时间后，要轮到另一岗位上去工作。
定期轮岗一般对新员工入职培训，或培养人员的需要而进行的。
适时轮岗是指根据工作需要，对某些岗位进行相应的轮岗调整。
适时轮岗一般都是针对特定敏感岗位的，如采购、财务或相关部门主管等，以防止贪腐或小圈子等。
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轮岗制主要有以下几个优点：
1、培养复合人才 轮岗可以使员工亲身体验其他岗位的工作，知识面得到拓宽，促使员工全面掌握企业、部门的运作能力，有更多的机会让员工get到新技能，促进复合型人才的发展。
2、激励优秀员工 随着组织结构日益扁平化，员工晋升的机会相应减小。而横向调动的轮岗制可以用来取代阶梯式的晋升制。
在现今的人才市场上，工资和福利已经不能完全满足最优秀员工的需求，拥有更大的决定权、承担更大的责任、
得到对职涯更有帮助的培训机会、轮换到更有前景的岗位、获得工作新鲜感和挑战性，才是激励和保留人才的有效手段。
3、控制企业风险 长期在一个岗位工作，员工能够积累很多资源，不仅容易受人情、关系的束缚，更有可能滋生腐败的苗头。
而轮岗制度则可以防微杜渐，规避因资源被个人垄断而对企业利益形成的潜在威胁。
4、促进沟通团结 轮岗制可以使员工流动起来，企业信息也自然随之流动、扩散，这对于促进沟通非常有效；
而且，还可以促进部门之间的互相理解，产生更多的换位思考，减少官僚作风和本位主义，加强企业内部协作。
5、促进工作创新 心理学研究表明，长期固定从事某一工作的人，不论他原来多富有创造性，都将不同程度地丧失对工作内容的敏感。
而轮岗制则等于一切从新开始，以全新的面貌和姿态开展工作，能够从旁观者的角度创新思维、开拓局面。
参考资料来源：网络-轮岗制度
参考资料来源：人民网-公务员实行轮岗制度的积极作用
B. 轮岗制度之高层轮岗有何弊端
【牛津管理评论-讯】轮岗之说由来已久，古今中外均已有之，绝非现代管理的首创。在中国管理实践中，轮岗也绝非某些理论专家们所描述的“多元价值”和“双赢”，更恰当地说，轮岗已经演变为一种人治下的管理悲剧，更是一种彻头彻尾的管理倒退! 一般来说，实施轮岗的组织不外两个目的：一是为组织培养人才，二是防止滋生管理腐败，除此无他。可是，很多组织实施轮岗的事实却证明，轮岗不只不能培养人才，反而还成为很多组织逼岗、打击异己及残害组织的一种手段不听话的人就再有能耐也要借机把你调去没油水的部门或地区，让你自生自灭，类似案例上网一搜多了去了。再从“防止腐败”的角度来说，监督腐败靠的是体制，查处靠的是系统流程，在机制不完善的情况下，一个想腐败的人，在任何地方都可以腐败，轮岗只能激发逆反心理，从而使其更腐败。 从管理发展的角度来看，高层轮岗至少有如下几个弊端： 一是浪费资源，降低效率。在中国企业中，大部分的体制流程都不完善，几乎也没有优秀文化的沉淀，所以，每换一次领导，就等于要换一次制度和方法，所有的员工也都需要重新去适应，这个过程最低需要三个月，稍微有点管理常识的人进来算算账，看看这三个月对组织效率的影响有多大?这还不包括因为更换领导而导致的人心涣散和勾心斗角的成本浪费。中国企业效率低下是尽人皆知，这在很大程度上就是因为频繁更换领导造成的。 二是让组织文化失去公平。在一个健康发展的组织中，每个人都应该有上升的空间和机会，要是把一些没有能力的人轮来轮去地培养，实际上就是剥夺了其他人的职业成长机会，也是对组织的犯罪!没有能力就应该直接淘汰，一个低能者只会阻碍其他人的成长和妨碍组织的进步。而且，按照“老鼠屎”效应，一粒老鼠屎放到任何地方也都只能搞坏一锅粥!这么多年的轮岗教训已经很多了。正常的做法是，组织应该建立一种系统的人才机制，激励所有组织成员奋发向上，让每一个真正有能力的人都有机会出人头地。 第三，有违人伦常理。从组织管理角度来看，管理者或许可以为轮岗找到很多冠冕堂皇的理由。可是，要是从人性的角度，对一个真正有实力的人而言，轮岗其实就是一种伤害和侮辱。背着这个包袱，被轮岗者因为不知道新的环境接纳程度怎样，更不知道要轮到什么时候，一开始无法适应，而刚一适应可能又要走了，所以，大多只能是被动应付，即使有能力的也会大打折扣，轮岗期间的很多方案大多都只能半途而废就是明证，这对个人来说也会是一种职业伤害。 第四，滋生腐败。在很多实施轮岗的组织中，有个理由是“防止腐败”。这其实是管理对无能管理者的一种嘲笑，更是一种管理上的无能和无知。众所周知，防止腐败靠的是制度，是程序，轮岗治腐纯属是头痛医头，相反，还有可能会滋生更多的腐败，去年爆红网络的教师轮岗就是明证。再说，很多本来就不贪的人在这种不信任的体制下，反而也会报复性的贪腐。这几年，很多组织对一些部门的一把手也都实施轮岗制，可是，现今的社会腐败程度怎样，有眼的人应该都看得明明白白了。 以前流行一句理念叫做“高薪养廉”，现在，管理者们工资都已经很高了，可是现实中我们还能找到一个廉洁的人吗?薪水越高人的贪腐欲望就越强!所以，“轮岗防腐”就必定沦落为一句忽悠人的“神话”!而把轮岗作为一种培训人才的形式，实际上也像“高薪养廉”一样的滑稽和无知。说白了，轮岗实际上就是组织对自己管理能力的一种否定。
C. 为什么要实行轮岗制呀
员工轮岗制度不见得是抄指让操作甲机器的员工去学习操作乙机器，这也可能是让秘书担任业务员，让会计师外出执行测试。
据说，这种弹性做法不但可以降低成本，还可以增强企业的竞争力。明基（中国）营销总部实行的特殊政策就是员工轮岗制度。
D. “末尾轮岗制”是什么意思
末位轮抄岗制 一、目的 为提高公司袭竞争力，降低公司成本，提高人才利用率，特制订此制度。 二、 适用对象 在部门连续三个月绩效考核中最后一名者。 三、轮岗实施办法 1、员工轮岗在公司内部或分公司进行。 2、轮岗期限：三个月（原则上不超过三个月）。 3、轮岗程序：行政人事部根据考核结果拟出轮岗人员名单，所在部门负责人提出轮岗意见，并报请主管领导批准。 4、各部门应针对轮岗人员安排相关专业培训。 5、轮岗原则上只在一个部门进行，如在轮岗部门仍不能达到公司要求，则可让他就此退出；如果不接受轮岗或无法适应新岗位，公司可考虑直接辞退 。 6、财务部门鉴于其特殊性除外。 行政部
E. 轮岗制度对每个企业都需要吗
合易认为：是否真的需要执行轮岗制度可以依据企业当前的具体情况而定，专当然属轮岗也有一定的好处。比如：一、充分了解企业与岗位
通过在企业中各个不同岗位的轮岗学习，可以使新员工更多地去实地了解企业现状、不同岗位的职责内容与人员要求，利于员工认识和认同企业，发现更适合自己的岗位。
二、为胜任目标岗位工作做好前期准备
对于例如工艺技术、财务、安全等部门新员工，在进入本岗位之前，到本企业中与本岗位相关联的岗位进行轮岗学习，一方面深入掌握了与本岗位相关工作内容，另一方面熟悉了相关岗位的工作人员，这为未来到本岗位工作奠定了良好基础。
三、利于培养多岗位技能员工
新员工通过在多个岗位的系统性轮岗培训，可以掌握多岗位工作技能，利于培养需要掌握多岗技能的综合性人才。
希望对您有帮助！
F. 日本轮岗制和中国轮岗制有什么区别呢
1、自愿性不同
在日本，教师轮岗需要遵从本人意愿，不能强制性摊派，因此，如何调动教职员工的积极性，保障他们的合法权益，促进轮岗制度的活力和可持续发展成为政府的一大难题。
在中国，教师轮岗不需要遵从本人意愿，由上级组织强行将下级人员安排进行。
2、实行场所不同
一般而言，日本各级教育中的公立学校主要体现“公平”涵义，而私立学校则凸显“效率”意义，因此，轮岗制度主要是在公立学校中实行，不仅包括小学，也包括初中、高中和各类职业技术学校。
中国轮岗制存在于各个学校和各个阶段，不分公立学校和私立学校。
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日本教育体系中的轮岗制度有时被称为“教师轮岗制度”，其实这一称呼并不准确，教师的确是轮岗制度的主体，但并不是唯一的主体。日本教育体系中的轮岗制度不仅是针对教师实施，也包括各级学校的管理人员，特别是高级管理人员，如校长、教务主任等。
轮岗的形式主要有两种：一种是在同一个行政区域的不同学校之间流动，另一种则是跨行政区域流动，这两种形式都能确保教职人员，特别是教师中的优秀人才资源实现共享。
教师自己可以选择在同级同类学校之间进行流动，如从小学A流向小学B，或从高中C流向高中D;教师也可以选择在公立教育的各层次学校之间流动，如从初中E流向职业技术学校F。
轮岗虽然对员工、对企业有多方面的价值，但作为一种管理措施，是需要付出相应成本的，其中包括企业的培训成本、管理者的时间成本，以及员工到新岗位所带来的效率降低，甚至有时企业还要承担业绩下降的风险。
因此，务必对轮岗的范围准确界定，是只在管理层实施、全员轮岗还是选择核心（战略性）岗位、核心人才来实施。不同的选择产生的价值不同，企业付出的成本也不同。
G. 中央组织部机关干部交流轮岗年限有什么规定
担任副处级以上领导干部在同一职位任职满10年，处级干部在同一处室连续工作满15年，局级干部在同一局级单位连续工作满20年，一般应交流轮岗。干部工作岗位的干部应加大交流轮岗力度。
根据工作需要，有计划地对干部进行交流轮岗。局级干部一般在部内外交流，处级干部一般在局内交流。
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规范干部交流工作的对策与建议
1、解放思想，推进干部交流工作经常化。解决思想认识问题是实现干部交流工作经常化的前提和基础。
2、把握原则，追求干部交流工作科学化。干部交流是一项政策性很强的工作，实现干部合理有序交流，必须正确把握干部交流工作的原则。
3、创新方法，促进干部交流工作合理化。要根据干部成长的规律和周期，在对干部交流实行统一规范的基础上，科学确定交流指向，实行分类指导推进，实现干部多层次、宽领域、多形式的有序交流。
4、健全机制，实现干部交流工作制度化。干部交流是一项系统工程，也是一项政策性、原则性、实践性很强的工作，在努力创新干部交流制度的同时，必须注意做好干部交流上、下游制度的衔接配套，逐步实现干部交流对象的多样化、交流方式的多向化、交流空间的多维化、交流时间的多维化、交流程序的规范化。
H. 正常轮岗和强制换岗的区别
对于强制轮岗，应按劳动合同约定的岗位履行，如需要岗位调动需要跟劳动者进行协商，无权单方变更。