法院干部许多

㈠ 如何当好法院中层干部

1、增强素质，外树形象。俗话说：火车跑得快，还要车头带。由此，作为中层干部提高自身素质，尤其显得十分重要。抓自身的政治学习，提高自己的理论水平，增强政治修养。加强业务学习，对自己经常充电，增强内在实力。虚心向领导、向老同志模访学习好的管理经验，增强分析问题，解决问题和驾驭复杂局面的能力。做到自身正、自身廉、自身强，才能树立威信，凝聚人心，俗话说：喊破嗓子，不如干出样子。
2、提高管理水平
管理是一门科学和艺术。学会管理艺术，通过各种资源的有效配置而创造高效益。
（1）对人以诚相待。诚实是人格魁力的最高标准，只有诚实对待别人，才能赢得对方的信赖。对下属应当毫不猜疑地信任，这样才能使其忠实真诚地为本部门工作。
（2）恰当地赞美下属。以诚挚的心怀，真心实意的赞扬下属。恰当地赞美下属，能令人愉快，通情达理，乐于通力合作。
（3）含蓄地批评下属。学会批评人的技巧，语言风趣幽默，幽默是交际的润滑剂，可以活跃紧张沉闷的气氛。批评人要诚恳，以真诚的赞美开头，在友好的气氛中结束。这样才能彻底解决问题。
（4）关爱下属。主动伸出援助之手，关爱下属，帮助干警解决工作和生活中的实际困难。
（5）学会替下属承担责任。下属犯错误等于是自己的错，起码是自己犯了监督不力的错误。切忌向下属大发雷霆，尤其是大庭广众面前。尊重对方，下属才会更内疚，更敢于正视问题，审视自己，也避免了以后闹情绪。在领导面前，也不应只顾推卸责任，应该有中层干部的风度，与下属一起承担责任。当然也不是说毫无原则，原则要坚持。
（6）愉快面对受人误解。人不是生活在真空，是实实在在的活跃在大千世界，难免偶尔有摩擦、误会，这是情理之中的事。作为中层干部，应当愉快面对别人的误解，佛界有一幅名联写道：大肚能容，容天下难容之事，开怀一笑，笑世间可笑之人。古人还说：将军额上能跑马、宰相肚里可撑船。为人处世要宽容厚道，豁达大度，自己也能延年益寿。
（7）牢记吃亏是福的古训。古人说：利字后面一把刀，君子爱财取之有道。中层干部要让利于人、淡名薄利，懂得功成身退。那就是当事情出了问题，要勇于承认是自己的错，当事情进展良好，应当归功于下属的努力。
（8）知人善任，才能提高效率。营造德治环境，激活用人机制。一个部门多少都有几个人，工作多、纷繁复杂，事无巨细，哪些工作安排谁去做，要合理分工，根据干警的特点，发挥其优势、做到用人之长，避其之短，工作才能事半功倍。
（9）练就一副好口才。古人云，一言兴邦、一言丧帮。相信语言的力量如此巨大。作为中层干部，常给干警作思想政治工作，解决实际问题，要说服人，让人心悦诚服，就要练就一副好口才。对外宣传本部门、本单位的先进事迹，选进人物，也离不开一副好口才。
（10）实行情感管理。常与下属交心谈心，增进了解、消除隔，增强队伍的凝聚力。

㈡ 如何提升法院领导干部素质能力

常言道：“贤者在位，能者在职”。随着时代的变迁，在经济迅猛发展以及社会不断进步的洪流中，领导干部如何注重工作能力和素质的提高，是适应大环境和与时俱进的必要。笔者认为，要提高领导干部工作能力和素质，必须不断地加强学习与锻炼，努力掌握科学的领导理念，有效履行领导职能，创造性地开展工作，从而全面提高自身的领导能力与领导水平。主要体现以下几方面： 一、拓宽视野，重在谋划 领导干部的重要职责在于把方向、抓大事、谋全局，领导干部如果视野不开阔、观念不更新、思路不清晣，领导工作就会力不从心。为此，领导干部必须通过工作中的各种要素在思维中形成一个具有内在联系的整体系统，惟其如此，才能总揽全局、重在突破、统筹兼顾，从而分清轻重缓急，使各项工作有条不紊、高效运转。要做到这点，一要学会运用战略思维，通观全局、统揽全局，要站得更高一些、看得更远一些、想得更深一些，善于从一个单位的总体工作高度来思考问题、谋划工作，以前瞻的眼光准确把握事物发展变化的趋势，提高工作的系统性、预见性和创造性，推动工作在更广阔的层面上实现又好又快发展。二要善于在统揽全局中把握工作中的重点和难点，在谋划长远中破解现实难题，做到牵一发而动全身，增强工作的科学性和指导性。三要进一步强化协调理念，增强综合协调能力，做协调发展先锋。把握正确导向，坚持积极、鼓劲、向上的原则，营造良好发展环境，形成“全局一盘棋、大家一个调”的良好氛围，努力开创均衡、和谐发展的新局面。 二、加强学习，提升素质 学习能力是其他一切能力的基础。由于领导工作的特殊性，加强学习已不是纯粹的领导个人行为，而是一种社会行为，是一种社会责任。现代社会知识日新月异，领导干部必须不断加强学习，与时俱进，否则就难以正确理解和把握党的方针政策，难以准确判断面临的新形势，就会对工作中出现的新情况新问题束手无策，难以适应我市的发展要求。领导干部的学习，应包括以下几方面：一是学习有中国特色社会主义理论，加强理论联系实际和素质修养，提高政治鉴别力和思想洞察力；二是学习领导科学理论，学习科学管理和依法行政理论，发挥多谋善断、知人善任和沟通协调的领导艺术，不断培养和提高自己的领导创新能力；三是结合自身的工作实际，扩大视野，广泛涉猎各方面的知识，尤其是学习熟练业务的新知识，努力提高业务工作水平；四是拓宽学习渠道。“学愈博而见愈远”，领导干部要以适应社会发展的要求，以提高科技创新能力为重点，自觉地学习和掌握新知识，以提升自身的综合素质。 三、突出创新，与时俱进 我市正处于经济社会快速发展的时期，但新情况、新问题比比皆是，新要求、新挑战也层出不穷，如果固守传统观念、方法、模式、就无法适应新形势发展要求。领导干部要统揽全局、把握趋势、提高领导能力，关键在创新，出路在创新，希望也在创新。科技创新是推动各项事业不断前进的根本保证，我们要按照市委提出的：“白加黑，五加二”的干，“人一之我十之，人十之我百之”的干。从一定的意义上讲，领导能力的差距就是工作创新的差距。坚持与时俱进的科技创新，一是创新思想观念。寻找和把握客观规律，不断突破内在局限和外在局限的观念。要打破传统思维定式，树立新型思维方式。根据我市的发展要求，要树立效率观念、服务观念、竞争观念和法治观念等科技创新观念，从多方位、多角度、多途径思考问题。二是要创新体制机制

㈢ 高级法院干警是什么编制

法警是一个序列。干警是统称，，，法院的正式在编人员基本都是占“政法干警”编制，也就是说法官、法警、部分书记员、部分行政人员都是在这个“政法干警”编制里面。一般法院内部通知、或者对外通知都说的是“我院干警XXXX”，不说我院法官XXXX。

㈣ 怎样当好法院中层干部

中层干部是一个单位的中间阶层人士，也可以说是中坚力量，起着上传下达的桥梁纽带作用，举足轻重。作为中层干部应当具备相应的素质和管理能力，才能充分发挥其应有的作用。现就如何当好法院中层干部，谈点自己的看法，抛砖引玉，请同仁赐教。 一、 法院中层干部的作用。 中层干部是“传输器”，起着上传下达的桥梁作用；是“助推器”，是单位事业兴旺发达的主力军；是“溶化器”，当领导的意见和干警意见不一致时，起到协调、溶化的作用，给领导建议，给干警作工作，以求达到共识，做到与领导思维共振，与干警心灵共鸣；是“智囊团”，为领导献计献策，起着辅佐、参谋的作用；是“领航者”，是本部门的带头人。为此，中层干部应当发挥其承上启下，协调各方、参谋智囊的作用；应协助领导制定好工作计划，安排好工作布局；收集领导决策所需要的信息，辅助领导决策，保证领导决策顺利得到贯彻落实；应当发挥主观能动性，做到通盘运筹，运筹今日，决胜未来，带领属下创造性地开展工作。 二、 法院中层干部的现状 1、只会埋头拉车，不会抬头看路。 有的中层干部只重业务，不重政治学习，政治理论水平低，政治敏锐性不高，政治鉴别力不强。工作中没有清醒的政治头脑，难免会偏离正确的政治方向，甚至会南辕北辙。 2、只会坐而论道，不会躬身实践。 有的中层干部只会发号司令，在台上指手划脚，不会身体力行，躬身实践。只当指挥家，不愿冲锋陷阵，身先士率。 3、只会牢骚满腹，不会管理艺术。 有的中层干部总认为手下不服从管理，难以驯服。时而牢骚满腹，时而大发雷霆，不会管理艺术。 4、只会单打独斗，不会加强协调 有的中层干部个人素质还是不错，实干精神强，但只会单打独斗，不会带兵打仗，不会充分调动大家的力量共同作战，协调能力差。 三、 1、增强素质，外树形象。俗话说：火车跑得快，还要车头带。由此，作为中层干部提高自身素质，尤其显得十分重要。抓自身的政治学习，提高自己的理论水平，增强政治修养。加强业务学习，对自己经常充电，增强内在实力。虚心向领导、向老同志模访学习好的管理经验，增强分析问题，解决问题和驾驭复杂局面的能力。做到自身正、自身廉、自身强，才能树立威信，凝聚人心，俗话说：喊破嗓子，不如干出样子。 2、提高管理水平管理是一门科学和艺术。学会管理艺术，通过各种资源的有效配置而创造高效益。 （1）对人以诚相待。诚实是人格魁力的最高标准，只有诚实对待别人，才能赢得对方的信赖。对下属应当毫不猜疑地信任，这样才能使其忠实真诚地为本部门工作。 （2）恰当地赞美下属。以诚挚的心怀，真心实意的赞扬下属。恰当地赞美下属，能令人愉快，通情达理，乐于通力合作。 （3）含蓄地批评下属。学会批评人的技巧，语言风趣幽默，幽默是交际的润滑剂，可以活跃紧张沉闷的气氛。批评人要诚恳，以真诚的赞美开头，在友好的气氛中结束。这样才能彻底解决问题。 （4）关爱下属。主动伸出援助之手，关爱下属，帮助干警解决工作和生活中的实际困难。 （5）学会替下属承担责任。下属犯错误等于是自己的错，起码是自己犯了监督不力的错误。切忌向下属大发雷霆，尤其是大庭广众面前。尊重对方，下属才会更内疚，更敢于正视问题，审视自己，也避免了以后闹情绪。在领导面前，也不应只顾推卸责任，应该有中层干部的风度，与下属一起承担责任。当然也不是说毫无原则，原则要坚持。 （6）愉快面对受人误解。人不是生活在真空，是实实在在的活跃在大千世界，难免偶尔有摩擦、误会，这是情理之中的事。作为中层干部，应当愉快面对别人的误解，佛界有一幅名联写道：大肚能容，容天下难容之事，开怀一笑，笑世间可笑之人。古人还说：将军额上能跑马、宰相肚里可撑船。为人处世要宽容厚道，豁达大度，自己也能延年益寿。 （7）牢记吃亏是福的古训。古人说：利字后面一把刀，君子爱财取之有道。中层干部要让利于人、淡名薄利，懂得功成身退。那就是当事情出了问题，要勇于承认是自己的错，当事情进展良好，应当归功于下属的努力。 （8）知人善任，才能提高效率。营造德治环境，激活用人机制。一个部门多少都有几个人，工作多、纷繁复杂，事无巨细，哪些工作安排谁去做，要合理分工，根据干警的特点，发挥其优势、做到用人之长，避其之短，工作才能事半功倍。 （9）练就一副好口才。古人云，一言兴邦、一言丧帮。相信语言的力量如此巨大。作为中层干部，常给干警作思想政治工作，解决实际问题，要说服人，让人心悦诚服，就要练就一副好口才。对外宣传本部门、本单位的先进事迹，选进人物，也离不开一副好口才。 （10）实行情感管理。常与下属交心谈心，增进了解、消除隔，增强队伍的凝聚力。 3、突工作重点，抓好审判管理 审判工作，是法院工作的中心。案件质量，是法院的生命。抓好审判管理， 是抓好法院工作的关键。实行目标管理，以案件管理为切入口，实现对法官的有效管理。 （1）、实行目标管理 目标管理，被称为“管理中的管理”。目标管理中要凸现法官的主体地位，将案件的分散管理变为集中管理。建立法官案件质量考评档案，作为法官考核奖惩依据。 ①建立审判质量考核机制。建立客观、公正、科学、具体的审判质量指标体系（包括程序操作、实体处理、办案效果、裁判文书制作等），按法律要求把各个环节的审判质量要求逐项分解、具体量化，化无形为有形，化虚为实，使之看得见、摸得着，有较强的操作性。 ②建立审判质量评查机制。把评查工作经常化、制度化。评查的方式途径可以多样化，实行“错案大家评”，出《错案评析专刊》，大家发表意见，共同评析，吸取教训。 ③建立审判质量责任机制。实行《庭长负责制》和《错案责任追究制》，避免责任不明、归责不力。 （2）、实行中层干部挂牌办案中层干部不要坐在办公室当指挥员，要将一系列重大疑难难案件挂在自己的名下，亲临现场指挥，亲自冲锋陷阵，起到好的表率示范作用。 4、抓好队伍建设，争创一流业绩 法院是我家，关系你我他，建设靠大家。建一流队伍，创一流业绩，需要大家共同努力。 （1）、抓好政治学习。法官既是法学家，又是政治家，要用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想武装头脑，提高政治理论水平，增强政治敏锐性和政治鉴别力。 （2）、抓好业务学习。时代在前进，科技在发展，事业突飞猛进。在人民法院职业化建设进程中，在努力打造“学习型”法院，着力培养“专家型”法官的今天，作为法官应当顺应时代要求，不断加强业务学习，提高业务素质，夯实业务基础。 （3）、抓好职业道德教育。做到旗帜常舞，警钟长鸣。建立《法官廉政建设档案》，制定《法官8小时外管理规定》。围绕容易诱发问题的“薄弱点”研究对策，约束法官的不良行为；围绕实施监督“乏力点”，加强法官8小时外管理，对群众反映个别法官工作之外的一些有损法官形象的行为，要进行有针对性的教育。引导法官用好手中的权利，权利是一把“双刃剑”，用好了为民，用不好害民。建立机关、家庭、社会“三位一体”的监督管理机制。开展“贤内助”活动，向法官家属发出倡议书，让家属做反腐倡廉的宣传员、监督员、守门员；让家属给配偶事业上多一份支持，少一份拖累，感情上多一份温暖，少一份埋怨，生活上多一份关心、少一份苛求，让我们的法官保持旺盛的战斗力。 （4）、建章立制。以制度管人。制度是一流业绩的孵化器。科学管理，制度约束，奖勤罚懒，奖优罚劣。一个大单位，整体上的制度是个纲，但每个部门应当领会其精神实质，根据本部门的实际情况再细化，制定出具有可操作性和本部门特色的制度，形成上下贯通，约束有力，全方位覆盖的制度体系。决策要有准确的前瞻性，强管理以人为本，用制度管人，做到事事有章可循，人人照章办事。 （5）、落实制度，敢动真格。制度好象一面镜子，但不是用于上墙装饰，制度定出来后，就要对照检查落实，不搞走马观花，不图虚荣热闹，上面的指示精神，要认真贯彻落实，同心协力，齐抓共管，收到实效。发现不良苗头要及时告诫，进行戒免谈话，管理上敢动真格。通过管理，真正抓出正气，抓出风貌，抓出效率，形成一个具有向心力，凝聚力和战斗力的集体。 作为法院中层干部要讲大局，率先垂范，用人格魁力感召干警，用自身模范带动干警，以情动人，以事感人。在管理上唱响“三奏曲”：对法官正面引导、教育，争人心，唱响前奏曲；好的作风带人、稳人心，唱好进行曲；诚挚交流，聚人心，唱好奋进曲。 （梁平县人民法院 陈光柱）

㈤ 法院干部是不是公务员

各地有所不同，通常有公务员编制和事业编制，当然还有临聘人员，干部是个大概念。

㈥ 法院干部是个什么职务

办事员以上的在编公务员都是干部。包括：办事员、科员、副主任科员、副科、内主任科员、正科容、助理调研员、副处、调研员、正处、助理巡视员、副厅、巡视员、正厅、副省级、正省级、国家副职。

非法律专业的干部是指：办公室、司法行装科、法警等非业务庭局的干部。

法院人员分为干部和职工，有公务员编制的就是干部，没有公务员身份的就是职工。

其中副科以上的是领导干部（科员、调研员、巡视员除外）。

㈦ 最高法院规定执行干警人数应该占到全院总人数的百分之多少

最高法院规定，执行干警总人数应该占到全院总人数的40%以上，保证法院有足够的人数人数进行执行法律的。因为现在很多面对执行难的问题，加至很多地方的法院在在人手方面比较缺乏，很多人员都在一些审判厅里面工作，导致真正执行发生困难，所以说法院是有相应的规定的。

㈧ 全国有多少县处级以上干部

截至2020年，全国的机关干部中，担任县处级以上职务的非中共干部有31000多名。其中，在各级政府及其工作部门、司法机关、领导班子中任职的县处级以上的非中共领导干部一共有6000多名。

县处级干部是一个很大的群体，既包括县一级的六大班子成员，即县委书记、副书记、常委，县政府正副县长，县人大正副主任，县政协正副主席，县武装部正副部长和县公检法及各位享受副县级待遇的干部。也包括在省部机关里担任正副处长等相关职务的干部。

(8)法院干部许多扩展阅读：

最高人民法院、最高人民检察院和国务院各部委领导班子中有20名非共产党领导干部。31个省市级政府中有30名省外副干部。15个副省级城市中有非共产党副市长。

382个地级人民政府领导班子中有341名非共产党干部。2803个县级人民政府领导班子中有2409名非共产党干部。省级法院、检察院领导机关中有35名非党干部，下一级法院、检察院领导机关中有141名非党干部。非党干部有职务、有权力、有责任，承担了许多重要工作，发挥了重要作用。

㈨ 法院各级干部的级别

基层法院院长-副处，副院长-正科（一般情况下，也有副科的），庭长-副科（一般情况下，也有正科的），各综合部门主任（办公室主任，监察室主任，司法技术室主任等，副科）